Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników

Firma szkoleniowa 2014 roku.
TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych
zaprasza na szkolenie:
Skuteczna rekrutacja i selekcja
pracowników
praktyczne warsztaty
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
Ekspert: Magdalena Gieras
Międzynarodowy Coach ICC, trener biznesu oraz rozwoju osobistego, specjalista ds. HRM,
wykładowca i kierownik studiów podyplomowych na kierunku Zaawansowane Zarzadzanie
Zasobami Ludzkimi.
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
Ludzie są głównym składnikiem każdej organizacji. Dlatego też pozyskiwanie i zatrudnianie
właściwych osób oraz zachęcania ich do efektywnej pracy jest kluczem do sukcesu każdego
zakładu pracy. Pozyskiwanie (nabór) personelu odbywa się w procesie rekrutacji i selekcji
pracowników, który stanowi - obok planowania zasobów ludzkich - jeden z pierwszych i
najważniejszych obszarów zadaniowych polityki personalnej w przedsiębiorstwie. Realizacja
tych początkowych zadań decyduje w dużym stopniu o wykonaniu pozostałych celów
cząstkowych, a w konsekwencji - celu nadrzędnego, jakim jest efektywne pozyskiwanie i
spożytkowanie zasobów ludzkich.
Na warsztaty zapraszamy:
Szkolenie skierowane do pracowników działów personalnych oraz osób związanych z
rekrutacją i selekcją nowych pracowników.
2
www.szkoleniaeksperckie.pl, 01-612 Warszawa, ul. Mysłowicka 15
Justyna Baryła-Rychert tel.: 22/266 08 48, [email protected]
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
Uczestnicy dowiedzą się :
•Jak przygotować opis stanowiska pracy i utwierdzić się w przekonaniu, że zatrudnienie nowej
osoby to najlepsze rozwiązanie?
•Jak opracować profil osobowy kandydata nie popełniając przy tym błędów wynikających z
kontaktów z osobami zajmującymi już takie stanowisko?
•Jak przyciągnąć najlepszych kandydatów, stosując różne metody i uniknąć posądzenia o
dyskryminację ze względu np. na wiek?
•Jak ocenić podania kandydatów i prześledzić tok rozumowania menedżerów podejmujących
decyzje na tym etapie procesu?
•Jak sprawnie przeprowadzić selekcję wykorzystując i efektywnie najczęściej stosowane
narzędzia?
•Jak uniknąć psychologicznych pułapek związanych z wpływem procesu selekcji na
kandydatów?
•Jak wprowadzić pracownika do organizacji?
•Jak ocenić przeprowadzoną rekrutację i selekcję i zaprojektować konieczne zmiany?
Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć jak:
•płynnie poruszać się po zagadnieniach procesu doboru kadr
•wybrać najefektywniejsze źródła rekrutacji
•tworzyć profil stanowiska
•zaprojektować ogłoszenie
•przeprowadzić selekcję kandydatów
Na warsztaty zapraszamy:
Szkolenie skierowane do pracowników działów personalnych oraz osób związanych z
rekrutacją i selekcją nowych pracowników.
2
www.szkoleniaeksperckie.pl, 01-612 Warszawa, ul. Mysłowicka 15
Justyna Baryła-Rychert tel.: 22/266 08 48, [email protected]
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
PROGRAM SZKOLENIA:
26-27 listopada 9.00 – 16.00
Pracownik potrzebny od zaraz, czyli od czego rozpocząć dobór pracowników?
•
•
•
•
•
•
Rozwój i znaczenie funkcji personalnej
Cele i znaczenie doboru kadr
Schemat przebiegu procesu doboru
Diagnoza potrzeb personalnych
Dobór pracowników - istota oraz elementy składowe
Kompetencje osoby rekrutującej – model kompetencyjny
Projektowanie profilu kompetencyjnego kandydata na bazie analizy pracy
• Zakres informacyjny opisu stanowiska pracy
• Opis stanowiska pracy odwołujący się do kompetencji
• Zasady tworzenia profilu kandydata, w tym: model kompetencyjny - metodologia
projektowania
Pozyskiwanie kandydatów
• Formy rekrutacji – zewnętrzna, wewnętrzna, zalety, wady
• Determinanty wyboru źródła pozyskiwania kandydatów
• Znaczenie rekrutacji wewnętrznej – powiązanie z programem rozwoju rezerwy kadrowej,
sukcesji stanowiskowej, przeniesienia, wpływ wyników systemu ocen
• Zewnętrzna rekrutacja – konieczność dopływu pracowników spoza organizacji
• Formy doboru zewnętrznego
• Efektywność poszczególnych źródeł rekrutacji: nakłady, czas i skuteczność dopasowania
kandydata do stanowiska
Pogłębiona informacja o wybranych formach rekrutacji zewnętrznej
•
•
•
•
Ogłoszenia prasowe: Sposób konstruowania ogłoszenia
Efektywność rekrutacji
Agencje doradztwa personalnego – zasady współpracy
Head hunting
Selekcja kandydatów
• Jak selekcjonować CV - analiza życiorysów, listów motywacyjnych
• Ocena motywacji kandydata
• Testowanie kandydatów – wady i zalety testów psychologicznych, testy dostępne na polskim
rynku ich zakres informacyjny i sposób wykorzystania
• Wykorzystanie referencji - sprawdzanie przeszłości kandydata do pracy
• Long list, short list
• Wywiad telefoniczny
4
www.szkoleniaeksperckie.pl, 01-612 Warszawa, ul. Mysłowicka 15
Justyna Baryła-Rychert tel.: 22/266 08 48, [email protected]
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
• Psychologiczne pułapki w percepcji i ocenie kandydatów
• Dobór metod selekcyjnych
• Model Williama Marstona
• Metoda DISC i THOMAS bazująca na modelu Marstona
• Metody i strategie selekcji: pozytywna, negatywna, play off, kompensacyjna, metoda lejka
• Niekonwencjonalne metody selekcji kandydatów
• Najczęściej popełniane błędy
Rozmowa kwalifikacyjna jako jedna z metod selekcji
• Rozmowa kwalifikacyjna, zasady i techniki przeprowadzania rozmów
–
budowanie listy pytań,
–
ocena kompetencji,
–
kwestionariusze rozmów,
–
aktywne słuchanie,
–
metoda STAR
• Przygotowanie pracodawcy do rozmowy kwalifikacyjnej
• Przebieg rozmowy
• Na co zwracać uwagę podczas rozmowy
• Zachowanie się kandydata na rozmowie kwalifikacyjnej
• Różni kandydaci – różne techniki prowadzenia rozmowy (nieśmiały, gaduła, pewny siebie,
malkontent, „znajomy szefa”, analityk)
• Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
• Rola notatek w procesie rozmowy kwalifikacyjnej
• Najczęstsze błędy popełniane podczas przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej i jak ich
unikać
• Wady i zalety rozmowy kwalifikacyjnej
• Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
Umiejętność zadawania pytań
• Komunikacja niewerbalna i werbalna
• Rodzaje zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej
• Poszukiwanie cech stanowiska
• Zadawanie pytań behawioralnych
• Stosowanie formularza wywiadu behawioralnego
Wybór kandydata
• Podjęcie decyzji o wyborze kandydata
• Informowanie kandydatów z krótkiej listy
• Gromadzenie dokumentacji kadrowej przed przystąpieniem do pracy – kwestionariusz
osobowy, oryginały świadectw i zaświadczeń, badania lekarskie
5
www.szkoleniaeksperckie.pl, 01-612 Warszawa, ul. Mysłowicka 15
Justyna Baryła-Rychert tel.: 22/266 08 48, [email protected]
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
Zakończenie procedur selekcji i rekrutacji
•
•
•
•
Informacja zwrotna dla kandydatów
Listy do odrzuconych kandydatów
Jak odmawiać by nie stracił wizerunek firmy?
Jak wprowadzić nowych pracowników do firmy?
Dodatkowe narzędzia rekrutacyjne
• Ankieta osobowa
• Testy psychologiczne
• Zadania próbne
Metoda Assessment Center
• Funkcja AC
• Metodologia przebiegu AC: budowa narzędzi (ćwiczeń i arkuszy obserwacji), tworzenie
harmonogramów, budowa raportów
• Rola asesorów, dobór asesorów, sposób ich przygotowania
Adaptacja i integracja pracownicza
• Zakres działań związanych z adaptacją społeczno-zawodową
• Formy wprowadzania do pracy – instruktaż, on the job training, staże zawodowe, szkolenia
• Narzędzia badania efektywności procesu adaptacji
Badanie efektywności procesu rekrutacji i selekcji
• Określenie mierników (fluktuacja pracownicza, absencja)
• Kwestionariusze badające efektywność rekrutacji (po 3 miesiącach pracy, po roku)
Przykłady przebiegu procesu rekrutacji i selekcji personelu
• Przebieg procesu rekrutacji i selekcji na przykładzie firmy X
• Przykłady i omówienie case study
6
www.szkoleniaeksperckie.pl, 01-612 Warszawa, ul. Mysłowicka 15
Justyna Baryła-Rychert tel.: 22/266 08 48, [email protected]
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
Ekspert
Magdalena Gieras
Od 13 lat współpracuje jako coach, konsultant i trener
z uznanymi na rynku firmami szkoleniowymi.
Międzynarodowy Coach ICC, trener biznesu oraz
rozwoju osobistego, specjalista ds. HRM, wykładowca i
kierownik studiów podyplomowych na kierunku
Zaawansowane Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi,
Dyrektor Zarządzający Career & Business Consulting
Center, akredytowany konsultant EXTENDED DISC,
Associate HR Partner IBBC Group, ekspert ds. etyki
ZZL w Etyczna Linia, a także Manager ds. Polityki
Personalnej i Rozwoju Kapitału Ludzkiego w
Edelmann
Poland.
Wszechstronny
menadżer
doskonale rozumiejący wyzwania i potrzeby
nowoczesnej organizacji, a także trener i coach z
wieloletnim doświadczeniem w pracy z ludźmi i
organizacjami w dokonywaniu zmian.
Specjalizuje się w prowadzeniu audytów dla przedsiębiorstw, wynikiem czego jest m.in.
przygotowanie i realizacja projektów szkoleniowych i konsultingowych, skoncentrowanych
wokół rozwoju polityki personalnej i zarządzania. Zajmuje się także oceną predyspozycji
kandydatów dla potrzeb rekrutacji i selekcji. Jest twórcą autorskich metod doboru
pracowników. Wielokrotnie projektowała sesje AC i DC.
Dodatkowo posiada udokumentowane doświadczenie w realizacji szkoleń dla osób
niepełnosprawnych.
Posiada publikacje w czasopismach naukowych (m. in. „Handel wewnętrzny. Marketing, rynek,
przedsiębiorstwo”, „Przedsiębiorstwo i rynek”) oraz branżowych (m. in. „Personel i
Zarządzanie”). Jest również autorem szeregu opracowań, programów i skryptów
szkoleniowych. Posiada doświadczenie w ogólnopolskich projektach badawczych m.in. we
współpracy z MB SMG/KRC, gdzie pełniła rolę eksperta ds. badań i rynku pracy w projektach:
„Badanie czynników warunkujących wykorzystanie niestandardowych form zatrudnienia w
Polsce” oraz „Trendy gospodarcze a zmienność mazowieckiego rynku pracy”.
7
www.szkoleniaeksperckie.pl, 01-612 Warszawa, ul. Mysłowicka 15
Justyna Baryła-Rychert tel.: 22/266 08 48, [email protected]
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
26-27 listopada 2015 r.
Centrum miasta, Warszawa
Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) 266 08 51
lub po zeskanowaniu, na adres e-mail: [email protected]
- 1450 zł do 30 października
- 1650 zł po 30 października
Justyna Baryła-Rychert, tel.: (22) 266 08 47
e-mail: [email protected]
Zgłoszenia prosimy wysyłać
na numer faksu: (22) 266 08 51
„Controlling personalny”
8