LPMP już działa - Meridian Direct

Publikacja dla pracowników wydawana przez Woodward, Inc.
Rok fiskalny 2015 2. kwartał I
Numer 10 I Wydanie 2
LPMP już działa
Z prawej strony na wykresie: Infor
pomaga w procesie zarządzania
celami przez cały rok. Postępy możesz
aktualizować w systemie w dowolnym
momencie.
Co znajdziesz w naszej
publikacji:
Słowo od Prezesa: Plan Zmiennych
Form Wynagrodzenia Woodward..................2
Poznaj Mary Petrovich,
Członka Zarządu..................................................3
Powrót dzwonu na kampus
Loves Park..............................................................3
SharePoint2013 ułatwia
zarządzanie treścią..............................................4
Pierwsi użytkownicy testują
pakiet Office 2013...............................................5
Jak pracuje Woodward:
Carol Brungardt....................................................6
Polska wspiera trzy
grupy biznesowe.................................................7
Od wynalazku do patentu................................8
Po miesiącach szkoleń i testów
proces LPMP (Proces Zarządzania
Najlepszymi Wynikami) jest wdrażany
w Woodward, a w grudniu wszyscy
pracownicy zakończyli Roczne
Rozmowy. Ten interaktywny program
zastąpił roczną ocenę wyników,
dając początek ciągłemu procesowi,
w którym udział biorą
zarówno pracownicy,
jak i liderzy. Zamiast
koncentrować
się jedynie na
indywidualnych
wynikach,
program pomaga
dostrzec, w jaki
sposób pracownik
wywiera wpływ na
zespół i na
cały biznes.
„Pracownicy i liderzy
powinni odbywać regularne
rozmowy na temat coachingu,
informacji zwrotnych i celów” – mówi
Tracy Gohari, Lider Projektu. „Program
Infor ułatwia zarządzanie planem celów.”
Plany celów pracowników znajdują
się w jednym systemie on line, tak
więc pracownicy mają do nich stały
dostęp i mogą je aktualizować w
dowolnym momencie. Liderzy mogą
przeglądać te plany i monitorować
postępy. Plany zostały dostosowane do
celów organizacyjnych, dzięki czemu
pracownicy widzą, że ich wysiłki mają
bardzo duże znaczenie i dostrzegają,
jak wpływają na ogólne wyniki osiągane
przez firmę.
„Poprawa wyników i rozwój to
wspólna odpowiedzialność liderów
i pracowników” – dodaje Tracy.
„W miejsce oceny nacisk kładziony jest
na coaching, jak również
na wykorzystywanie
stałych rozmów w celu
poprawy wyników.”
„Strefa Pracownika
i Plan Celów
z pewnością
będą najczęściej
używanymi
modułami” – mówi
Tracy. „Jednak nadal
będziemy dodawać
nowe narzędzia,
np. Profile pracowników.”
Moduł Wyników zautomatyzuje
papierową wersję formularza
Podsumowania. Moduł Wynagrodzeń
pomoże w integracji procesu
planowania pensji.
„Lepsze wyniki indywidualne i
zespołowe prowadzą do lepszych
wyników uzyskiwanych przez firmę”
– mówi Tracy. „Wkraczając w 2015
rok, pracownicy i liderzy przechodzą
z nowego sposobu myślenia na nowy
sposób działania.”
Słowo od Prezesa i Dyrektora Generalnego
Zmienne Wynagrodzenie Woodward
Woodward od zawsze stosuje nowoczesne
rozwiązania, jeżeli chodzi o portfolio
Całkowitych Wynagrodzeń. Byliśmy jedną z
pierwszych firm, która wprowadziła system
premii (udział w zyskach) dla wszystkich
swoich pracowników. Miało to miejsce w
latach 40-tych XX wieku. Mniej więcej w
tym samym czasie wprowadziliśmy też plan
opcji pracowniczych oraz kompleksowe
plany zdrowotne dla wszystkich
pracowników w Stanach Zjednoczonych.
Tom Gendron, Vorsitzender und CEO
Unikalnym aspektem naszych planów
wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych
jest to, że cechy konstrukcyjne planu
są dokładnie takie same dla wszystkich
pracowników, bez względu na zajmowane
przez nich stanowisko, pełnioną funkcję czy
poziom w strukturze zatrudnienia. Struktura
naszych wynagrodzeń jest taka sama: pensja
ustalana na podstawie danych rynkowych,
wynagrodzenie zmienne oraz świadczenia
dodatkowe zależne od kraju w którym
pracujemy. Ta unikalna filozofia jest jednym
z kluczowych powodów, dla których 24 lat
temu dołączyłem do Woodward.
Nasza konstytucja stanowi podstawę naszego unikalnego podejścia,
przedstawiając je w sekcji dotyczącej filozofii partnerów w odniesieniu
do pracowników:
„Filozofia Partnerów, Pracownicy: Tworzymy środowisko działające
według zasad etyki, które wspiera wzrost, zachęca do samorozwoju i
zapewnia satysfakcjonującą pracę. Wszyscy pracownicy uczestniczą w
naszym sukcesie poprzez atrakcyjny plan całkowitych wynagrodzeń.
Istnieje jasno określony związek pomiędzy wynagrodzeniami wszystkich
pracowników i zespołu kadry kierowniczej."
Pracując wcześniej dla innych firm,
które słabo wiązały wysokość premii z
zajmowanym stanowiskiem czy poziomem
w organizacji, osobiście doświadczyłem
niezadowolenia, jakie może taka sytuacja
powodować. Jest to bardzo frustrujące
dla pracowników; w rzeczywistości
systemy premii mogą wywołać efekt
odwrotny do zamierzonego (przyciągania,
angażowania, motywowania i zatrzymywania
utalentowanych pracowników).
Wierzę, że wprowadzenie nowego
Zmiennego Wynagrodzenia Woodward
służyć będzie postępowi w tej
dziedzinie. Dzięki pomocy Aon Hewitt,
naszych zewnętrznych konsultantów
ds. wynagrodzeń, zapoznaliśmy się z
2
najlepszymi praktykami w obszarze planów
i struktur całkowitych wynagrodzeń.
Doszliśmy do wniosku, że nasza ogólna
struktura wynagrodzeń (wynagrodzenie
podstawowe oparte na danych rynkowych,
premie, świadczenia dodatkowe) była
bardzo konkurencyjna, jednak możliwe
było jej ulepszenie.
Przyjrzeliśmy się poziomom premii
motywacyjnych, zgodności i widoczności,
na cele które pracownicy muszą osiągnąć aby
wpłynąć na wysokość swojej premii. Poziom
premii motywacyjnych z zasady utrzymuje
się na poziomie rynkowym lub jest powyżej
tego poziomu. Przykładowo, według naszych
zewnętrznych konsultantów ds. wynagrodzeń,
poziom 1-szy premii motywacyjnej w
wysokości 7,5% tygodniówki wynagrodzenia
podstawowego jest powyżej typowego
poziomu rynkowego dla szeroko zakrojonych
planów zmiennych wynagrodzeń, których
wysokość wynosi 3-6%.
Widoczność, jak każdy z nas może wpłynąć
na wysokość swojej premii motywacyjnej
to obszar, w którym mieliśmy możliwość,
aby wprowadzić ulepszenia. Nasz nowy
plan został rozszerzony od zysków na
akcję jako czynnika stymulującego do
wywierania większego nacisku na cele
związane z grupą biznesową każdego
pracownika lub globalną funkcją wsparcia
dla biznesu (GSS). Plany te związane są
z programem WIZJA 2015 oraz naszymi
rocznymi priorytetami poprzez nasze siatki
optymalizacji.
Każdy pracownik powinien znać cele
swojej grupy. Zachęcamy do rozmów z
liderami na temat tego, w jaki sposób
możemy wywrzeć wpływ na każdy z nich.
Zrozumienie, w jaki sposób wywrzeć wpływ
na każdy z celów to aspekt, który mamy
na myśli, kiedy mówimy o „widoczności”.
Zysk na akcję (EPS) pozostaje oczywiście
najważniejszym elementem planu
wynagrodzeń motywacyjnych każdego z nas,
abyśmy wspólnie mogli wywierać pozytywny
wpływ na Woodward jako całość.
Wierzę, że kiedy zapoznacie się dokładnie z
planem wynagrodzeń WVIP, zgodzicie się,
że jest to nowoczesny program, w ramach
którego wynagradzane będą wyniki, a
wszyscy pracownicy będą mieli swój udział
w sukcesie Woodward.
Poznaj Członków Zarządu: Mary Petrovich
Umiejętności i talenty Mary Petrovich są
naprawdę imponujące i zróżnicowane,
zarówno, jeżeli chodzi o życie prywatne,
jak i zawodowe. Mary, która funkcję
Członka Zarządu pełni już od 12 lat, została
zrekrutowana, kiedy zauważono ją na liście
„Top 40 Under 40” magazynu Crain.
Biznes to nie jedyny obszar, w którym
Mary wykazuje swoje zdolności.
Mary jest zapaloną golfistką.
Zakwalifikowała się do udziału w trzech
pod rząd krajowych rozgrywkach
organizowanych przez Związek Golfa
Stanów Zjednoczonych (USGA).
Do tej pory Mary pełniła funkcję we
wszystkich Komisjach Zarządu Woodward,
a obecnie jest członkiem Komisji ds.
Wynagrodzeń, której głównym celem jest
dostosowanie wynagrodzeń oferowanych
przez firmę do generowanych przez nią
wyników biznesowych, aby jak najlepiej
zadbać o interesy naszych akcjonariuszy
oraz wynagrodzić i wyróżnić naszych
najlepszych pracowników.
Jako wielka fanka drużyny University
of Michigan Wolverine, Mary grała
w drużynie reprezentacyjnej softball,
która zdobyła kwalifikację do rozgrywek
krajowych. Jej rodzina posiada sezonowe
bilety na mecze futbolu i koszykówki, które
odbywają się w Michigan.
„Poziom zdolności zarządczych i energii
Woodward jest naprawdę wybitny” – mówi
Mary. „Woodward doskonale rozumie swoje
rynki, klientów, na rzecz których świadczy
usługi i ma wspaniałą długoterminową
perspektywę strategiczną, która koncentruje
się na wprowadzaniu innowacyjnych
rozwiązań i technologii.”
Mary uwielbia wyzwania, dwa razy z
sukcesem wyprowadziła na prostą, a
następnie sprzedała spółki o bardzo słabych
wynikach. Carlyle Group, w której obecnie
jest zatrudniona, właśnie odkupuje ten biznes.
Mary będzie tam pełniła funkcję Prezesa.
Kiedy Mary nie uprawia sportu, spędza czas
na jeziorze, pływając łódką lub obserwuje,
jak jej synowie konkurują w różnych
drużynach sportowych w swoich liceach.
„Pracownicy powinni zdawać sobie
sprawę, że pracują dla jednej z najbardziej
wyróżniających się na świecie firm” –
wnioskuje Mary. „Wysiłki, jakie wkładasz
w swoją pracę oraz Twoje zaangażowanie
nie pozostają niezauważone, jesteś źródłem
wielkiej dumy zarówno dla Zarządu, jak i
naszych akcjonariuszy.”
Członek Zarządu Mary Petrovich ze swoim
mężem Scottem i synami Kyle'em i Kevinem.
Historyczny dzwon powraca do Loves Park, kampusu w Illinois
Dzwon, który wcześniej wyznaczał przerwy w pracy, powrócił do Loves Park, IL. Dzwon
został przeniesiony do magazynu, kiedy wybudowano nową kafeterię.
Podczas lat pracy dzwonu, do młotka, który uderzał w jego wnętrze, przymocowany był
przewód. Wewnętrzna część dzwonu podłączona była do systemu komunikacji publicznej
w środku budynku, tak aby pracownicy mogli słyszeć jego dźwięk.
Historia mówi, że nowozatrudnieni pracownicy Woodward wymyślili sposób na dostanie
się do mechanizmu wewnątrz dzwonu i jego otwarcie. Tak tak, zgadliście... Pracownicy w
fabryce słyszeli głosy i śmiech żartownisiów przez system komunikacji publicznej. Mówi
się, że niektórzy z nich nadal pracują tutaj po 25 latach.
Na nowej tablicy stojącej przed dzwonem znajduje się następująca informacja:
Ten dzwon przedstawia dziedzictwo i tradycję uczciwości Woodward. W 1888 roku dzwon
wzywał do pracy pracowników z wierzy N.O. Thompson’s Reaper Works, gdzie założyciel
firmy Amos Woodward wynalazł pierwszy regulator firmy.
9 października 1942 roku dzwon został dedykowany drugiemu prezesowi firmy, Elmerowi
Woodwardowi w podziękowaniu za jego mądrość, szczerość i pokorę w prowadzeniu
pracowników Woodward przez okres wczesnego rozwoju i czasy trudów. W 2014 roku dzwon
został dedykowany przeszłym, obecnym i przyszłym pracownikom Woodward.
3
SharePoint 2013 ułatwia zarządzanie treścią
Dla większości pracowników największą zmianą dotyczącą programu SharePoint
2013 będą funkcje biblioteki dokumentów. Zapoznaj się z nowymi opcjami strony,
aby zobaczyć, w jaki sposób ułatwią Ci zarządzanie jej zawartością.
Podgląd dokumentów
W sekcji „Dokumenty wspólne” zaznacz elipsę z prawej strony nazwy
dokumentu, aby zobaczyć w pełni przewijalny podgląd dokumentu. W
panelu pojawiają się także dodatkowe informacje, takie jak „ostatnio
zmodyfikowany przez” lub „ostatnia data modyfikacji”.
Udostępnianie informacji
Jeżeli chcesz udostępnić jakiś dokument innemu pracownikowi, w panelu
podglądu wybierz opcję UDOSTĘPNIJ, dodaj nazwisko tego pracownika, a
następnie przyznaj mu prawo do podglądu lub edytowania tego dokumentu.
Aby dowiedzieć się, komu ostatnio udostępniłeś dokument, kliknij elipsę w
panelu podglądu i zaznacz „Udostępniono”.
Wyszukiwanie dokumentów w Bibliotece dokumentów
Do biblioteki dokumentów dodano okno wyszukiwania. Wyszukiwanie
będzie odbywać się bezpośrednio w bibliotece dokumentów bez
konieczności ponownego ładowania lub przekierowywania strony.
Zamieszczanie dokumentów
SharePoint 2013 umożliwia szybsze i łatwiejsze ładowanie dokumentów!
Dokumenty można teraz ładować, zaznaczając + nowy dokument lub
przeciągając i opuszczając dokument do biblioteki dokumentów.
Zapisywanie Widoków
Bardzo szybko można zapisywać zmiany porządku sortowania listy
oraz filtry zastosowane do list. Wystarczy zmienić widok i kliknąć link
„ZAPISZ TEN WIDOK”. Następnie należy wpisać nazwę tego widoku i
kliknąć „Zapisz”.
Przełączanie widoków
Pierwsze trzy widoki list będą wyświetlane ponad dokumentami. Aby
zobaczyć dodatkowe widoki, należy zmodyfikować widok bieżący lub
utworzyć nowy widok, klikając elipsę i zaznaczając „Zmodyfikuj ten widok”
lub „Utwórz widok”.
4
Pierwsi użytkownicy testują pakiet Office 2013
Łatwiejsze w obsłudze, dającej więcej
możliwości i mniej rozpraszające – w
ten właśnie sposób pierwsi użytkownicy
Office 2013 opisali najnowszą wersję
oprogramowania Microsoft.
„To bardzo duża zmiana, ponieważ
obecnie stosujemy Office 2007, a nigdy nie
zdecydowaliśmy się na wersję Office 2010”
– mówi Tyson Cunningham, Dyrektor
Globalnego Działu Usług IT dla Klientów,
Rockford, IL. „Główną różnicą jest wygląd
i funkcjonalność oprogramowania, jak i
jakość pracy z aplikacją, która
zawiera więcej białej przestrzeni i jest
bardziej intuicyjna w obsłudze.”
Office 2013 posiada opcję
Publisher oraz aplikację
OneNote, która jest
świetnym narzędziem
do robienia notatek,
zapisywania zadań i
pomysłów.
Etap pilotażowy IT (technologii
informatycznych) rozpoczął się w maju, a
przejście na nową wersję oprogramowania
objęło wszystkich pracowników IT.
W sierpniu dodano kolejnych 125
pracowników. Etap z udziałem pierwszych
użytkowników rozpoczął się w listopadzie
i polegał na testowaniu oraz gromadzeniu
informacji zwrotnych dotyczących procesu
instalacji oraz skuteczności zakupionych
materiałów szkoleniowych. Na tym
etapie określono także kwestie związane z
kompatybilnością. Od 1 grudnia z wersji
Office 2013 korzysta już 1550 pracowników.
„W zależności od wyników, wprowadzanie
nowej wersji programu do wszystkich
działów Woodward rozpocznie się w
pierwszych tygodniach 2. Kwartału”
– mówi Cunningham. „Nowa wersja
oprogramowania dotyczy wszystkich
urządzeń z systemem Windows 7.”
Office 2013 posiada opcję Publisher oraz
aplikację OneNote, która jest świetnym
narzędziem do robienia notatek,
zapisywania zadań i pomysłów. Program
Excel również został wyposażony w nowe
funkcje:
• Flash Fill, pozwalająca zaoszczędzić czas
metoda na kopiowanie prostych lub
skomplikowanych wzorców danych
• Narzędzia Quick Analysis, które w łatwy
sposób pozwalają na dodawanie do
danych analizy w postaci kolorowego
formatowania
• Enhanced Charting – opcja, która
pomaga użytkownikom wybrać
odpowiednią tabelę
• Slicers i Timelines, które pozwalają na
wizualne filtrowanie danych
Wszystkie aplikacje można przełączać w
tryb dotykowy lub w tryb z zastosowaniem
myszy. Internetowe programy szkoleniowe,
szybkie instrukcje obsługi, blog dotyczący
współpracy pomagają pracownikom
współpracować i przyzwyczaić się do
nowych funkcji.
Jedną oczywistą różnicą cechującą
nową wersję Office 2013 jest wygląd
oprogramowania, w którym pojawia
się więcej białej przestrzeni oraz
funkcjonalność, dzięki której staje się
ono bardziej intuicyjne w obsłudze.
W skrócie
Czy zapoznałeś się z
kluczowymi informacjami
ze Szczytu Najważniejszych
Liderów (Key Leadership
Summit) przedstawionymi
na filmie KLS 2014 Land
and Launch ? Jeżeli nie,
pamiętaj, aby go obejrzeć!
„Największym zażaleniem do tej pory
było to, że kolor tła jest całkowicie biały”
– dodaje Tyson. „Pulpit i menu można
zmieniać na jasno- lub ciemnoszare, aby
wprowadzić efekt kontrastu. Niemniej
przyzwyczajenie się do nowego wyglądu
może potrwać kilka dni, ale kiedy już
dostosujemy się do nowej wersji, program
staje się bardzo intuicyjny w obsłudze.”
5
Jak pracuje Woodward: Carol Brungardt
Kontynuujemy naszą serię, koncentrując
się na pracy wybranego pracownika
Woodward. Carol Brungardt, Wiceprezes
ds. Personalnych (Human Resources) –
Corporate i Global Support Services.
Kiedy Carol Brungardt w 2011 roku
przeprowadziła się do Stuttgartu w
Niemczech, najpierw pracowała jako
Dyrektor ds. Personalnych Grupy (Group
Human Resources Director) dla grupy
EPS (Electrical Power Systems), która
obejmowała Kempen w Niemczech, Kraków
w Polsce, Fort Collins w stanie Kolorado
oraz Tianjin w Chinach. Carol pomagała w
pozyskaniu trzech dodatkowych lokalizacji,
Elin Pelin i Sofii w Bułgarii oraz Zurychu w
Szwajcarii.
„Największą nagrodą
dla mnie była możliwość
poznania i docenienia
różnych kultur” – mówi Carol
– „a przywilejem zbudowanie
silnych, pozytywnych relacji
w miejscu pracy.”
— Carol Brungardt
W 2012 roku, kiedy Woodward przeszedł
transformację z pięciu grup biznesowych na
cztery, Carol pomagała konsolidować EPS
w ES (Engine Systems, systemy silnikowe)
oraz ITS (Industrial Turbomachinery
Systems, systemy turbozespołów
przemysłowych). Zadanie to związane było
z wyzwaniami, ale zakończyło się sukcesem.
„Największą nagrodą dla mnie była
możliwość poznania i docenienia różnych
kultur” – mówi Carol – „a przywilejem
zbudowanie silnych, pozytywnych relacji w
miejscu pracy.”
Teraz, po powrocie do Stanów
Zjednoczonych, Carol zaczyna 20. rok
pracy w Woodward, tym razem na nowym
stanowisku Wiceprezes ds. Personalnych –
Corporate i Global Support Services w Fort
Collins w Kolorado.
6
Carol Brungardt, Wiceprezes ds. Personalnych (Human Resources)—Global Support
Services, Fort Collins, CO.
„Organizacje te (Dział Finansowy, IT, Dział
Personalny, Dział Prawny i Zgodności z
Przepisami) w ciągu ostatnich lat rozrosły
się, a ich działania stały się bardziej
skomplikowane, co sprawia, że praca na
moim nowym stanowisku związana jest z
mnóstwem wyzwań, ale także jest niezwykle
ekscytująca” - twierdzi Carol.
Kluczowe obszary działalności Carol
obejmują:
• Możliwości organizacyjne, aby mieć
pewność , że zatrudniamy odpowiednie
osoby z odpowiednimi umiejętnościami,
aby spełnić potrzeby biznesowe dziś i w
przyszłości
• Planowanie sukcesji
• Planowanie celów związanych z rozwojem
• Wdrażanie kluczowych procesów
(np. LPMP) we wszystkich grupach
Jej celem jest zintegrowanie się z grupami
klientów, aby zdobyć głębsze zrozumienie
ich świata oraz zapewnić doskonałe
wsparcie strategiczne i operacyjne dla
Działu Personalnego. „Mam nadzieję, że
moje szersze spojrzenie na sposób, w jaki
działa firma na całym świecie przyniesie
korzyści” – dodaje Carol – „zarówno w
Stanach Zjednoczonych, jak i w innych
państwach.”
Polska wspiera trzy grupy biznesowe, ale nadal reprezentuje jedną markę
Większość z nas pracuje pilnie, aby upewnić
się, że cele naszych działów we wszystkich
grupach biznesowych dostosowane są do
najważniejszych priorytetów Woodward.
Wyobraź sobie, jak by to było, gdyby cele
trzech grup biznesowych musiały być
realizowane w jednej lokalizacji.
To ćwiczenie to codzienność w
Niepołomicach w Polsce. Niepołomice
to małe miasto w specjalnej strefie
ekonomicznej mieszczące się nieopodal
Krakowa, które wspiera trzy grupy
biznesowe Woodward – ITS, ES i ATS
(patrz tabelka).
Wiąże się to zarówno z korzyściami,
jak i mankamentami. „Trzy grupy
pozwalają nam porównać, w jaki sposób
procesy korporacyjne wdrażane są w
różnych grupach” – mówi Cyryl Boryczko,
Menedżer Regionalny Działu Personalnego,
RPS. „Pozwala to nam utrzymywać
spójność (głównie grup inżynieryjnych)
poszczególnych kompetencji, jak również
dzielić się doświadczeniami i wiedzą, np.
w zakresie projektowanego oprogramowania,
sprzętu elektronicznego czy mechaniki.”
Do pewnego stopnia pomocne jest także,
kiedy grupy wymieniają pomiędzy sobą
zasoby laboratoryjne i narzędziowe oraz
kiedy wspierają się podczas gdy Woodward
doświadcza skoków w liczbie projektów
czy zamówień. Wyzwaniem jest jednak
uzyskanie spójności działań i decyzji.
„Mamy trzy siatki optymalizacji, które
należy skonsolidować i skaskadować”
wyjaśnia Cyryl. „Zadanie to może być
bardzo złożone, szczególnie wtedy, kiedy
należy podjąć decyzję, gdy musimy
propozycje skonsultować z trzema
Prezesami Grup i/lub Wiceprezesami ds.
Personalnych.”
Liderzy w Polsce dbają, by informacje były
w sposób jasny przekazywane przez Inside
Woodward, Town Hall Meetings, monitory
TV, wiadomości e-mail oraz podczas
spotkań wszystkich pracowników.
W Niepołomicach zatrudnionych jest na
pełen etat prawie 330 pracowników, ponad
100 pracowników tymczasowych
oraz stażystów.
Tomasz Loegler pracuje na stanowisku Technika-Mechanika ds. Rozwoju Inżynieryjnego
w Polsce w grupie Industrial Turbomachinery Group, jednej z trzech grup
zlokalizowanych w Niepołomicach.
Nasi pracownicy w Polsce spójnie
reprezentują markę Woodward poprzez
swoją obecność w komisjach rekrutacyjnych
i wydarzeniach organizowanych na
uniwersytetach, pomimo że pracują w
różnych grupach biznesowych.
Co więcej, ostatnio stworzyli Komisję ds.
Charytatywnych, poprzez którą pracownicy
mogą brać udział w pracach na rzecz
społeczności lokalnej, np. odbudowując
ogrodzenie w domu dla dorosłych osób
niepełnosprawnych, zapewniając
Grupa(y) biznesowa
wsparcie finansowe rodzinom w potrzebie
lub gromadząc fundusze na pomoc
niepełnosprawnym, czy też biorąc udział w
Krakowskim Biegu Biznesowym
(Kraków Business Run).
„Mając trzy grupy biznesowe pod jednym
dachem, czasem trudno jest zrozumieć i
wyjaśnić, czy jesteśmy ITS czy RPS, czy
firmą produkcyjną czy inżynieryjną” –
mówi Dominik Kania, Dyrektor Generalny
w Niepołomicach. „Jedno jest pewne –
jesteśmy Woodward!”
Produkty/Systemy
ITS/RPSKonwertery turbin wiatrowych dla Senvion, Nordex,
i Power Stack-i dla Suzlon Konwertery dla przemysłu
morskiego dla Transocean/AKA
Legacy ITSLinkNet, szafy sterownicze turbin
ES/IPCSKontrolery generatorów, przekaźniki zabezpieczające,
Szafy dla kontrolerów generatorów i interfejsy dla PS
ES/
Silniki o dużej i małej mocy
Sterowniki silników
Wdrożenie LECM, szafy sterujące dla silników
7
Najpierw wynalazek, potem patent
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, co
to jest patent i jak działa? Harvey Dunn,
Dyrektor, Własność Intelektualna, Globalny
Dział Prawny i Zgodności z Przepisami
w Woodward zabiera nas w podróż po
kwestiach patentów.
Patent to grant przyznany przez rząd w
zamian za publiczne ujawnienie wynalazku,
który zapewnia jego właścicielowi
prawo do wyłączenia lub powtrzymania
innych od produkowania, sprzedaży,
wykorzystywania, lub importowania
„zgłoszonego wynalazku” (zgłoszenia
dotyczące patentu wyznaczają ograniczenia
danego wynalazku).
Patenty mogą obejmować szeroki zakres
podmiotów, w tym:
• skład (formuły, mieszaniny itp.),
np. lek lub mydło
• maszyny lub urządzenia (sprzęt
z ruchomym wyposażeniem lub
obwodami) lub produkty/towary, np.
opona lub narzędzie
• procesy lub metody (np. oprogramowanie komputerowe lub procedury inżynierii
genetycznej)
Aby wynalazek mógł zostać opatentowany,
musi być czymś nowym i przydatnym, a
jego konstrukcja nie może być oczywista
dla kogoś, kto posiada zwykłe umiejętności
w danym obszarze technologii po
zapoznaniu się ze wszystkimi stosownymi
publikacjami, patentami, informacjami
publicznie znanymi itd. Co więcej, w
Stanach Zjednoczonych istnieje wymóg,
aby wniosek o przyznanie patentu został
złożony w ciągu jednego roku od pierwszej
daty, kiedy dany wynalazek został po raz
8
pierwszy wprowadzony na rynek lub
objęty całkowitą poufnością w Stanach
Zjednoczonych lub opisany w dowolnej
publikacji ukazującej się w druku.
W Woodward proces ubiegania się o
opatentowanie wynalazku rozpoczyna
się od przygotowania szkicu XS przez
wynalazcę. Po ocenie szkicu XS przez firmę
i podjęciu decyzji o ubieganie się o ochronę
patentową, Woodward jako właściciel
wynalazku (wynalazca dokonuje cesji
praw do wynalazku na rzecz Woodward)
ponosi koszty związane z przygotowaniem,
zgłoszeniem i rozpatrzeniem wniosku o
opatentowanie.
Proces przyznawania patentu jest dość
długi; uzyskanie pierwszej odpowiedzi od
Amerykańskiego Biura Patentowego trwa
zazwyczaj ponad trzy lata od momentu
złożenia wniosku. Nie każdy wniosek o
przyznanie patentu staje się patentem, ale
kiedy tak się dzieje, patent ten staje się
bardzo cennym atutem Woodward.
Portfolio patentów Woodward
obecnie obejmuje ponad 700
patentów przyznanych na
całym świecie (w tym ponad
300 patentów przyznanych
w Stanach Zjednoczonych).
W tej chwili Woodward
czeka na przyznanie prawie
100 patentów w Stanach
Zjednoczonych.
Informacja o publikacji:
Global Connection publikowany jest
kwartalnie przez dział Business
Communication,
aby łączyć ze sobą pracowników
Woodward
z całego świata.
Z radością przyjmiemy wszelkie
komentarze i informacje
[email protected]
Następne wydanie:
Wiosna rok fiskalny 2015 3. kwartał
Jesteśmy dostępni poprzez intranet!
Możesz znaleźć nas na stronie Inside
Woodward (wystarczy wpisać
Global Connection w okno Centrum
wyszukiwania).
W wersji elektronicznej magazynu
znajdują się linki, które prowadzą do
bardziej szczegółowych informacji.