Skuteczność Inżyniera Menedżera w zarządzaniu pracą zespołu

Skuteczność Inżyniera Menedżera w zarządzaniu pracą zespołu

Skuteczność Inżyniera Menedżera w zarządzaniu pracą zespołu
Miejsce:
Do uzgodnienia z Zamawiającym.
Termin:
Do uzgodnienia z Zamawiającym.
Masz pytania odnośne tego szkolenia? Skontaktuj się z nami: [email protected], +48 22 100 61 30
Opis
Nie ma cudownych recept na osiągnięcie profesjonalizmu w zawodzie menedżera, podobnie jak nie ma profilu „kierownika idealnego”.
Niezależnie od naturalnych predyspozycji, można jednak każdemu z menedżerów zapewnić zestaw odpowiednich, praktycznych narzędzi,
dzięki którym wykorzystają swój naturalny potencjał i skuteczniej poradzą sobie z ograniczeniami. Uświadomienie sobie swojego stylu
kierowania zespołem i wpływu, jaki wywieramy na innych, pozwoli na wybór najwłaściwszego podejścia do poszczególnych członków
grupy.
Korzyści ze szkolenia
Dla firmy
●
●
●
●
●
W pełni wykorzysta potencjał intelektualny i emocjonalny pracowników
Zbuduje bliskie, autentyczne i satysfakcjonujące relacje z pracownikami
Wypracuje metody wspomagania pracowników w indywidualnym rozwoju
Podniesie zaangażowanie i wkład pracowników w realizację celów zespołowych
Zdobędzie odwagę wykorzystywania nowatorskich, elastycznych metod zarządzania ludźmi
Dla uczestników
●
●
●
●
●
Zdiagnozują własny warsztat lidera - znalezienie możliwych obszarów usprawnień. Analiza stylu kierowania
Rozwiną kompetencje w zakresie skutecznej komunikacji oraz budowania pozytywnych relacji w swoich zespołach
Zdobędą umiejętności zjednywania sobie współpracowników i oddziaływania na nich
Poszerzą umiejętności nieobarczonego błędami postrzegania i interpretowania informacji o współpracownikach
Nauczą się nawiązywania satysfakcjonujących relacji ze współpracownikami
Cel szkolenia
●
●
Zrozumienie przez uczestników jak ogromny wpływ na sukcesy w życiu zawodowym i osobistym mają umiejętności komunikacyjne i
motywowania ludzi
Kształtowanie umiejętności motywowania podwładnych. Budowanie klimatu sprzyjającego efektywnej pracy zespołu
Pobudzenie poczucia przynależności do zespołu i poczucia odpowiedzialności za podjęte zobowiązania
Nauczenie jak nieformalnie przewodzić zespołowi w sytuacji krytycznej
Nauczenie inspirowania pozytywnych inicjatyw w zespole
Zwiększenie efektywności prowadzenia rozmowy z podwładnym
Doskonalenie wywierania wpływu na innych
Dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do posługiwania się systemami motywacji w oparciu o technikę
badania potrzeb z uwzględnieniem realnych możliwości firmy
❍
❍
❍
●
●
●
Program
Ramowy program szkolenia
Moduł 1.
Zespół krok po kroku - jak przekształcić grupę jednostek w sprawnie działający organizm
Moduł 2.
Budowanie zachowań i postaw przywódczych nie tylko u menedżerów
Moduł 3.
Otwarcie na współpracę – polepszenie relacji między jednostkami i zespołami jako narzędzie w drodze do lepszych wyników zespołów
Moduł 4.
Komunikacja - sztuka powszechnie uprawiana i powszechnie nieznana
Moduł 5.
Tajemnice natury ludzkiej – co menedżer i członek zespołu powinni wiedzieć o prawidłowościach rządzących zachowaniami, emocjami i
postawami człowieka w sytuacjach zawodowych
Moduł 6.
Otwarcie na odmienność - działanie w warunkach różnorodności osobowościowej i społecznej
Moduł 7.
Co jest niezbędne, aby pracownicy chcieli pracować dla zespołu i firmy
Moduł 8.
Praktyczne sposoby motywowania ludzi do współpracy – narzędzia pozytywnego wpływu na współpracowników i podwładnych
Moduł 9.
Motywacyjne delegowanie zadań
Moduł 10.
Rozliczanie z zadań, egzekwowanie, informacja zwrotna
Moduł 11.
Psychologia sukcesu menedżera
Program szkolenia realizowany będzie w formie interaktywnych warsztatów, z wykorzystaniem aktywnych metod nauczania.
To, co wyróżnia proponowaną metodologię szkolenia spośród innych, to ciągłe utrzymywanie uwagi i zaangażowania uczestników na
wysokim poziomie. Zaletą jest także analiza dotychczasowych form zachowania i przećwiczenie nowych, z możliwością otrzymania
informacji zwrotnej od prowadzącego warsztaty.
Wykładowca
Adrianna Filiks
Wybitny trener, konsultant, coach z ponad 16-letnią praktyką zawodową w HRM.
Wykształcenie
Psycholog organizacji i pracy, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła również Podyplomowe Studium Prawa Pracy w
Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Jagielloński oraz Podyplomowe Studium Coachingu, a także międzynarodowe
studia menedżerskie (EMBA) we Francuskim Instytucie Zarządzania.
Specjalizacja
Ekspert w zakresie badania i wdrażania strategicznych obszarów ZZL.
Specjalizuje się w obszarze zarządzania zmianą, zarządzania wiekiem, zarządzania szkoleniami, ocenach pracowniczych, w badaniach
motywacji i satysfakcji z pracy, badaniach potencjału pracowników i kandydatów do pracy, badaniach zachowań pracowników w
organizacji, badaniach efektów i kosztów pracy.
Doświadczenie
Przeprowadzanie: rekrutacji i selekcji, procedur adaptacji, opracowywanie i wdrażanie systemów motywacyjnych, systemów szkoleń analiza potrzeb szkoleniowych, wdrażanie oceny pracy, prowadzenie AC/DC. 10 letnie doświadczenie dydaktyczne – trener, wykładowca
m.in. z tematów: Motywowanie, Strategiczne zzl, Przywództwo, Budowanie efektywnych zespołów, Rekrutacja i selekcja, Zarządzanie
szkoleniami, Zarządzanie zmianą.
Zrealizowane projekty szkoleniowe
●
●
●
●
●
●
●
●
Administracja: MPiPS, CRZL, PARP, Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych, MSWiA, ARiMR, Narodowe Centrum Kultury,
Urzędy Miasta oraz Urzędy Gminy w województwie kujawsko-pomorskim oraz w województwie dolnośląskim, Urzędy Pracy
Chemia: Zakłady Azotowe Puławy S.A., Lotos, PGNiG, Orlen, Polskie LNG, MS Gas
IT/Technology: Acatel Lucent Technologies, Bonair, Megabajt, Wamtechnik, Passus, Panda, Pentacomp, Sferia S.A., TP S.A.
Budowlana/ wyposażenie: Boehringer Ingelheim, Geotech, Bureau Veritas, HELIKON, Nowy Styl Group
Finase: PKO TFI, ING Commercial Finance, Brebank
Motoryzacja: Volvo Auto Polska
Produkcja: Pakmar, De Heus, Rolls Royce, Iglotech, Universal Leaf Tobacco Poland sp. z o.o. Gillette, Colgate Palmolive, Ursus Sp. z o.o.,
Animex S.A.
Energetyka: Energa
Publikacje
●
●
●
●
●
●
2012 – autorka Podręcznika dla osób objętych programami outplacementowymi /Kierowanie własną karierą zawodową, Sposoby
poszukiwania pracy, Przygotowanie dokumentów aplikacyjnych, Zasady prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej/
2010– PARP, Inwestycja w Kadry III „Podręcznik dla trenera”– autorka rozdziałów: „Strategia Personalna, Proces naboru pracowników,
Proces oceniania, Proces odchodzenia pracowników, Komunikacja wewnętrzna, Zarządzanie szkoleniami”
2006 – PARP, Inwestycja w Kadry I „Podręcznik dla trenera” oraz „Podręcznik dla uczestnika” – autorka rozdziałów: „Strategia
Personalna, Proces naboru pracowników, Proces odchodzenia pracowników”
2005 – Dom Wydawniczy ABC„Procedura Rekrutacji wraz z narzędziami”
2004 - CH BECK „Skuteczna sprzedaż. Poradnik działu handlowego i marketingu"
Współautorka podręcznika "Zarządzanie zasobami ludzkimi" w Projekcie Inwestycja w Kadry
Współuczestniczyłam przy napisaniu „Podręcznika dla Liderów Klubów Aktywnego Poszukiwania Pracy” oraz referatu „Rola trenerów
wewnętrznych w zarządzaniu zmianą w firmie” opublikowanego w ramach „Najlepszych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi”
Inicjatywa Personel XXI wieku. w 2004 roku.
Ukazały się również artykuły i wywiady w Gazecie Wyborczej, Rzeczpospolitej, w Prawie i Gospodarka, w Gazecie Prawnej, w Personelu,
oraz na portalach internetowych HR, w telewizji i radiu. Od 1999 roku publikuję w Serwisie HR wydawanym przez Dom Wydawniczy ABC,
oddział Wolters Kluwer Polska.
Wyróżnienia zawodowe
●
●
●
●
laureatka konkursu Dyrektor Personalny Roku 2000 oraz specjalne wyróżnienie w konkursie Dyrektor Personalny Roku 2001 w kategorii
„Styl i wizerunek HR”
zdobycie I miejsca w konkursie Menedżer Szkoleń Roku 2000
zdobycie I miejsca w Konkursie LIDER ZMIAN 2001 za najlepsze studium przypadku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi
uzyskanie dla firmy certyfikatu „Godła” w programie Inwestor w Kapitał Ludzki na rok 2001 oraz ponownie na rok 2002
Miejsce
Do uzgodnienia z Zamawiającym.
Cena
Do uzgodnienia z Zamawiającym.