(Microsoft PowerPoint - Fabryka_Innowacji_D\214_zakres szkole

(Microsoft PowerPoint - Fabryka_Innowacji_D\214_zakres szkole

Co to jest TPM?
TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania
przedsiębiorstwem, które posiada zaawansowane technologicznie linie produkcyjne.
TPM promuje tworzenie kultury organizacyjnej począwszy od zapewnienia
niezawodności maszyn, poprzez zmianę otoczenia a w konsekwencji zmianę kultury
organizacyjnej przedsiębiorstwa, w tym zachowań i postaw operatorów.
Daje korzyści w 2 aspektach:
Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy
zmienia się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja,
zmienia się kultura firmy
Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa
się efektywność i niezawodność parku maszynowego
Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
– obniżają się koszty i wzrasta produktywność
Co to jest TPM?
TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania
przedsiębiorstwem, które posiada zaawansowane technologicznie linie produkcyjne.
TPM promuje tworzenie kultury organizacyjnej począwszy od zapewnienia
niezawodności maszyn, poprzez zmianę otoczenia a w konsekwencji zmianę kultury
organizacyjnej przedsiębiorstwa, w tym zachowań i postaw operatorów.
Daje korzyści w 2 aspektach:
Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy
zmienia się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja,
zmienia się kultura firmy
Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa
się efektywność i niezawodność parku maszynowego
Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
– obniżają się koszty i wzrasta produktywność
ZAKRES PROJEKTU:
1.
Świadomość efektywnego gospodarowania zasobami (2dni)
Fundament działań TPM. Szkolenie ukazuje dlaczego warto efektywnie gospodarować
zasobami (generowanie większej wartości przy użyciu mniejszej ilości materiałów) oraz jak:
Rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo
Stosować narzędzia eliminacji marnotrawstwa (np. 5S, standaryzacja, wizualizacja)
Utrzymywać efektywne gospodarowanie zasobami w długim okresie (np. audyty, koła jakości)
2. TPM jako zaawansowana technika zarządzania (2dni)
Umożliwia nabycie wiedzy i umiejętności z zagadnień:
Skutecznego pomiaru efektywności maszyn i urządzeń – wskaźnik OEE
Wpływ OEE na efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa
System poprawy efektywności produkcji (np. system szkoleń, organizacja
miejsca pracy, organizacja matryc kwalifikacji)
Ustrukturyzowanego procesu rozwiązywania problemów
Autonomous Maintenance jako zmiana strategii działania z tradycyjnej na
innowacyjną – budowanie odpowiedzialności operatorów za obsługiwane maszyny.
3.
Budowanie strategii innowacji przez TPM (2dni)
Nabycie umiejętności opracowania strategii wdrożenia TPM, obejmującej m.in.:
Kampanię marketingową
Strukturę organizacyjną TPM – role i zadania w procesie wdrażania TPM
Harmonogram procesu wdrażania – Kamienie Milowe, Road Map
Wprowadzenie systemu efektywności produkcji oraz zarządzania środowiskiem naturalnym
4.
Techniki rozwiązywania problemów wsparciem wdrażania strategii innowacji (2dni)
W celu zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa należy zacząć analizować powstające problemy.
Szkolenie pokazuje jak poprawnie:
Definiować problemy (ilość, częstotliwość, waga, itp.)
Poszukiwać przyczyn problemów (np. Diagram Ishikawa, 5 WHY)
Planować działania zaradcze i efektywnie je realizować
Weryfikować efektywność wdrożonych rozwiązań
5.
Tworzenie systemu szkoleń i polityki rozwoju pracowników do działań TPM (2dni)
Umiejętności tworzenia systemu szkoleń i rozwoju pracowników, to m.in.:
Umiejętność rozpoznawania potrzeb szkoleniowych
Umiejętność zarządzania już zdobytą wiedzą – tablice kompetencji (ułatwiają zastępstwo w razie
braku pracowników, wizualizują silne i słabe strony organizacji uczącej się, motywują pracowników
do rozwoju)
Umiejętność nauczania – Wizualizacja, Jednopunktowe lekcje
Standaryzacja procesu szkoleniowego
6.
Budowanie i motywowanie zespołów do TPM jako nowej strategii zarządzania (2dni)
Nabycie umiejętności motywowania do zmiany jaką jest wdrożenie TPM, poprzez m.in.:
Nowa organizacja – nowe role (Liderzy zmian)
Przełamywania oporu przed zmianą
Rozwiązywanie konfliktów
Stawianie celów indywidualnych i zespołowych
EGZAMIN PRAKTYK TPM (1dzień)
Prezentacja stworzonej przez uczestników strategii innowacji
– planu wdrożenia i utrzymania TPM w swojej organizacji
Uczestnicy otrzymują międzynarodowe certyfikaty Praktyka TPM
Certyfikat jest potwierdzeniem posiadania umiejętności zarzadzania w oparciu o najnowsze
techniki zarzadzania ze szczególnym uwzględnieniem obszarów zarządzania produkcją.