Skrypt dla ucznia - W stronę dziewcząt
Transkrypt
Skrypt dla ucznia - W stronę dziewcząt
Zysk powinien być tego, kogo jest ryzyko Skrypt dla uczennic i uczniów 1 Publikacja przygotowana przez stowarzyszenie „W stronę dziewcząt” przy wsparciu finansowym Biura Edukacji m. st. Warszawy ! Partner: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych ! www.ipiss.com.pl Wydawca: stowarzyszenie „W stronę dziewcząt” ! www.wstronedziewczat.org.pl Tekst: Anna Wołosik Oprawa graficzna: zespół stowarzyszenia „W stronę dziewcząt” Publikacja jest dostępna na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 Polska (CC BY 3.0).Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Stowarzyszenia W stronę dziewcząt. Zezwala się na dowolne wykorzystanie utworu pod warunkiem zachowania ww. informacji, w tym informacji o stosowanej licencji, oraz o posiadaczach praw. Treść licencji jest dostępna na stronie https://creativecommons.org/ licenses/by/3.0/pl/ Łomianki, 2016 2 1. Na dobry początek…. 1. Na jakie ryzyko w codziennym życiu jesteś narażony ty i twoi rówieśnicy? 2. Jak sądzisz, kiedy życie było bardziej ryzykowne: teraz, czy 50, 100 bądź 1000 lat temu? 3. Czy zdarzyło ci się podejmować decyzje, rozpoczynać działania obarczone niepewnością, ryzykiem niepowodzenia, straty pieniędzy? Czy miałeś wtedy świadomość ryzyka? 4. Na przestrzeni wieków powstało wiele przysłów i aforyzmów na temat ryzyka. Oto kilka z nich. Które są ci bliższe? Ryzyko chleb daje, ryzyko go bierze. Kto nie ryzykuje, ten nie pije szampana. Jest ryzyko-jest zabawa. Albo cmentarz albo sława. Kto nic nie ryzykuje, ten nic nie ma. Lepiej pójść odległym mostem niż bliższą wodą i popaść w niebezpieczeństwo. 1. Czy wiesz co to jest parcour i na czym polega? Znasz kogoś, kto uprawia tę formę aktywności fizycznej? Jak sądzisz, dlaczego w wielu miastach parcour jest zakazany? 1. Jesteś na egzotycznej wycieczce. Przewodnik zaprowadził cię do namiotu, w którym stoi duża druciana siatka, w niej kobra. Masz zapłacić 10 dolarów za możliwość ściągnięcia z góry klatki banknotu 500dolarowego. Co zrobisz? 3 2. Ryzyko jest nieodłączną częścią życia RYZ YKO JEST TO RYZ YKO TO MIE RZA LNA NIE PEW NOŚĆ, DOB RZE SKA LKU LOWANA CZY ZAM IER ZON Y CEL DZI AŁA NIA NIE PEW NOŚĆ. ZOSTAN IE OSIĄGN IĘTY. ! , RYZ YKO TO NIEB EZP IECZ EŃSTWO ŻE COŚ ZDA RZY SIĘ W INN Y OD OCZ EKIWANEGO SPOSÓB. RYZYKO TO RYZ YKO TO MIA RA LUB OCE NA PRAWDOPODOBIEŃSTWO, ZAG ROŻENI A WYSTĄPIE NIA ŻE FIRMA PONIESIE STRAT Y NIE POŻĄDA NEG O ZJAWISKA W NASTĘPSTW IE PODJĘCIA W NASTĘPSTW IE PODJĘC IA PRZ EZ OSOBĘ LUB FIR MĘ JAK IEJŚ DECYZJ I. DANEJ DECYZJI EKONOMICZ NEJ. ! 4 Ryzyka nie da się wyeliminować Spieszysz się. Wsiadasz do samochodu i choć widzisz na kontrolce, że w baku jest mało paliwa, decydujesz się jechać do celu bez zajeżdżania na stację. Nie wiesz, czy dotrzesz na czas, czy też samochód stanie w polu. Ryzykujesz. Ryzyko to przedsięwzięcie, którego wynik jest nieznany, które może zakończyć się zarówno zwycięstwem, jak i przegraną. Ryzyko jest związane z podjęciem decyzji, z dokonywaniem wyboru. Ryzykiem obarczona jest każda decyzja, każde działanie, w następstwie których może zdarzyć się coś, czego chciałbyś uniknąć. Ryzykowny jest spacer po zamarzniętym jeziorze, ryzykowne jest kupowanie towaru po zaskakująco niskiej cenie od nieznanego dostawcy. Na pewno bez trudu wyjaśnisz dlaczego to jest ryzykowne. Jakie jeszcze obarczone ryzykiem działania przychodzą ci na myśl? Z podejmowaniem decyzji, z dokonywaniem wyboru związana jest też niepewność. Nie znamy przyszłości. Nie wiemy, co się wydarzy. Nie możemy tego przewidzieć. Nagłe, zaskakujące, nieprzewidziane zdarzenia to właśnie istota ryzyka. Gdyby ludzie umieli przewidzieć przyszłość, gdyby umieli przewidzieć na 100 % co się wydarzy w przyszłości, nie byłoby niepewności i nie byłoby ryzyka. Ale tak nie jest. Nic nie jest stałe, pewne i niezmienne. Zmiana, niepewność, ryzyko są nieodłączną częścią życia. Trzeba to dostrzec, zrozumieć i zaakceptować. 5 Zysk i ryzyko Ryzyko to jedna strona medalu. Druga to zysk. Ryzyko i zysk są ze sobą ściśle powiązane. Po im większy zysk chcesz sięgnąć, tym większe ryzyko ci towarzyszy. Wyobraź sobie,że jesteś kupcem. Decydujesz się sam, za wszystkie pieniądze jakie posiadasz kupić towar, bo masz szanse odsprzedać go z zyskiem. Jeśli zdecydujesz, że zakupu dokonasz razem ze wspólnikiem, to twój zysk będzie mniejszy, ale obarczony mniejszym ryzykiem straty. Zmniejszasz ryzyko, zmniejszasz zysk. Nie da się jednocześnie zwiększać zysku i zmniejszać ryzyka. Ryzyko jest ceną za zysk! Jeżeli ktoś oferuje Ci wysoki zysk, bez ryzyka, zachowaj czujność.Gdyby zysk przy małym ryzyku był rzeczywiście ogromny, to czy ktoś oferowałby to innym, czy skorzystałby sam? Jakie to ma znaczenie dla mnie? Jakie to ma znaczenie dla młodych przedsiębiorców? Jeśli chcesz sukcesu, powodzenia swojego przedsięwzięcia musisz zaryzykować. Perły nie leżą na brzegu. Musisz zanurkować w głębiny aby je zdobyć. Prowadzenie biznesu czasem bywa łatwe, czasem trudne, ale zawsze jest ryzykowne. PODEJMUJ RYZYKO. JEŚLI WYGRASZ, ZYSKASZ SZCZĘŚCIE. JEŚLI PRZEGRASZ, ZYSKASZ WIEDZĘ. Ryzyko jest integralną częścią biznesu. Wielcy biznesmeni osiągali sukces, bo nie unikali ryzyka i wiedzieli jak sobie z nim poradzić. 6 Jak sobie radzić z ryzykiem? Odpowiedź na pytanie, jak zarządzać ryzykiem, stanowi istotną część każdego przedsięwzięcia, czy to edukacyjnego, czy to sportowego lub biznesowego. Zarządzanie ryzykiem to umiejętność dostrzeżenia, co może pójść źle, jak też ustalenia, co powinno być zrobione, aby zminimalizować prawdopodobieństwo niekorzystnych zdarzeń w sposób oszczędny i efektywny. Naukowcy, ale też praktycy na co dzień zajmujący się zarządzaniem ryzykiem, opisali jakie kroki należy wykonać, na jakie pytania sobie odpowiedzieć, jeśli chce się uniknąć zdarzeń, które mogą przedsięwzięciu zaszkodzić lub je całkiem uniemożliwić. 1 krok Zidentyfikuj ryzyko Identyfikacja ryzyka lub inaczej mówiąc rozpoznanie ryzyka to wyodrębnienie zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych, stwierdzenie przyczyn i miejsca ich występowania. Kto, lub co jest narażony na ryzyko? Jakie niekorzystne zdarzenia mogą mieć miejsce w odniesieniu do ludzi (pracownicy, klienci, goście, instytucje i firmy współpracujące) sprzętu i wyposażenie oraz finansów. Jakie zdarzenia mogą zagrozić dobremu imieniu firmy, czyli reputacji? 7 2 krok Oszacuj ryzyko DIAGRAM 3.1 Dwa wymiary ryzyka Każde ryzyko ma dwa wymiary: pierwszy to prawdopodobieństwo zaistnienia, a drugi to waga konsekwencji zaistniałych zdarzeń. Każde ryzyko ma dwa wymiary: pierwszy to prawdopodobieństwo zaistnienia, a drugi to waga konsekwencji zaistniałych zdarzeń. Aby oszacować skalę ryzyka wyodrębnionych zdarzeń zadaj sobie pytania: jak prawdopodobne jest dane zdarzenie (bardzo prawdopodobne, prawdopodobne, mało prawdopodobne). Jaka jest waga danego zdarzenia, czyli jak poważne konsekwencje się z nim wiążą? Gdy znasz prawdopodobieństwo i wagę danego zdarzenia postaraj się odpowiedzieć na pytanie, czy korzyści z zabezpieczenia się przed ryzykiem przewyższają koszty jakie musisz ponieść, aby tego zabezpieczenia dokonać. 8 3 Krok Zarządzaj ryzykiem Zarządzanie ryzykiem to proces kontrolowania ryzyka, to procedury według których będziesz postępować tak, aby do niebezpiecznych zdarzeń nie doszło, a jeśli już dojdzie, to żeby ich następstwa złagodzić. Oto zabezpieczenia, które należy wprowadzić kiedy: Zdarzenie ma niskie prawdopodobieństwo i niegroźne konsekwencje. Akceptuj i pomiń. Zdarzenia takie jak odwołany lot nie są częste, a ich konsekwencje dla przedsięwzięcia nie są groźne. Zdarza się, że w drodze na spotkanie pęka opona, pociąg odjeżdża z opóźnieniem. Nic na to nie można poradzić. Choć takie zdarzenia są irytujące, to ich następstwa można odwrócić, na przykład umawiając się jeszcze raz na spotkanie. 9 Zdarzenie ma niskie prawdopodobieństwo, ale groźne konsekwencje. Ubezpiecz się. Choć prawdopodobieństwo pożaru nie jest duże, to następstwa są poważne i bardzo kosztowne. Takie zdarzenia jak pożar, powódź, huragan mogą zdarzyć się zawsze. Choć prawdopodobieństwo ich wystąpienia nie jest duże, to następstwa są poważne i bardzo kosztowne. Dlatego warto wykupić polisę i ryzyko podzielić wraz z firmą ubezpieczeniową. 10 Zdarzenie ma wysokie prawdopodobieństwo, ale niegroźne konsekwencje. Przygotuj się na nie. Drukarka może odmówić pracy w najmniej sprzyjającym momencie. To wysoce prawdopodobne. Na takie ryzyko trzeba być przygotowanym. Przyjmij do wiadomości, że drobne, niekorzystne zdarzenia wystąpią i trzeba mieć na ich wypadek plan B. Na przykład chcesz wydrukować swoją ofertę na spotkanie, które zaczyna się za 30 minut, a drukarka sygnalizuje brak toneru. Trzeba to przewidzieć i mieć w zapasie toner i inne potrzebne materiały. 11 Zdarzenie ma wysokie prawdopodobieństwo i groźne konsekwencje. Bądź czujny, uważny i ostrożny. Zdarzenia zabójcze to te, które są wysoce prawdopodobne, a ich konsekwencje poważne dla firmy. To np. błędne oszacowanie kosztów produkcji, niski popyt, brak gotówki. Zdarzenia zabójcze to te, które są wysoce prawdopodobne, a ich konsekwencje poważne dla firmy. To np. błędne oszacowanie kosztów produkcji, niski popyt, brak gotówki. Przyszłość i sukces każdego przedsięwzięcia zależy od umiejętności identyfikacji tego ryzyka i znalezienia sposobów na zabezpieczenie się przed nim. Warto pamiętać, że z jednym zabójczym zdarzeniem można sobie jeszcze jakoś poradzić, ale z kilkoma na raz już nie tak łatwo.A jak wiadomo nieszczęścia lubią chodzić stadami. 12 Ćwiczenia 1. Wyobraź sobie, że wraz z grupą znajomych właśnie otwierasz własną restaurację. Zostały już poczynione pewne inwestycje. Wspólnicy wypisali działania, które ich zdaniem zminimalizują ryzyko strat i uchronią was przed porażką. Twoje zadanie to opisanie, przed jakimi zagrożeniami te działania chronią. Możesz też dopisać działania, które twoim zdaniem minimalizują ryzyko niepowodzenia w prowadzeniu restauracji. o Działania minimalizujące ryzyk Minimalizowane zagrożenia Ankieta wśród klientów h na temat ich gustów kulinarnyc Zatrudnienie znanego Szefa Kuchni Opłacenie reklamy w radio Zawarcie umów z wieloma dostawcami produktów ekologicznych Modernizacja sali dla gości Doposażenie kuchni w profesjonalny sprzęt AGD 13 2. Wyobraź sobie, że jesteś współorganizatorem Biegu Szlakiem Wygasłych Wulkanów, który odbywa się w Złotoryi. Dodatkowe informacje o regionie i o biegu znajdziesz pod adresem: www.biegwulkanow.pl. Załóż, że w biegu weźmie udział 500 uczestników i 2000 widzów, a następnie przeprowadź analizę ryzyka tego przedsięwzięcia, wykorzystując poniższe pytania. Swoje ustalenia wpisz do tabelki. 1. Jakie niekorzystne zdarzenia zakłócające lub uniemożliwiające przedsięwzięcie mogą wystąpić? 2. Kogo te zdarzenia mogą dotyczyć? Kto może ucierpieć? 3. Oceń ryzyko w/w zdarzeń. Jak prawdopodobne jest to zdarzenie (bardzo prawdopodobne, prawdopodobne, mało prawdopodobne)? 4. Jaka jest waga danego zdarzenia? Jak poważne konsekwencje wiążą się z danym zdarzeniem? 5. Zdecyduj jakie zabezpieczenia należy wprowadzić, aby zminimalizować ryzyko. Pamiętaj, że zabezpieczenia powinny być proporcjonalne do prawdopodobieństwa i wagi ryzyka. 6. Oszacuj, czy można bezpiecznie działać po wprowadzeniu zabezpieczeń. Inaczej mówiąc, oceń do jakiego stopnia ryzyko zostało zminimalizowane. 14 Ryzyko I Ryzyko II Ryzyko III Określ ryzyko Zdecyduj kogo dotyczy Oszacuj ryzyko Jak prawdopodobne? Oszacuj ryzyko Jak poważne? Zabezpieczenia Stopień minimalizacji ryzyka Czy można działać bezpiecznie? 15 Wydawca Stowarzyszenie W stronę dziewcząt www.wstronedziewczat.org.pl 16