Warsztaty symulacyjne ICT

WARSZTAT SYMULACYJNY
Marita Koszarek
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
WSPARCIE STRATEGICZNE DLA KLASTRA
Diagnoza etapu
rozwoju klastra
Spotkanie
strategiczne 1
Spotkanie
strategiczne 2
Warsztat
symulacyjny
Pomysły na
projekty
Zaktualizowana
Strategia
Klastra
EWALUACJA STRATEGII (1)
Wizja - czy ciągle aktualna?
Rozpoznawalny w skali światowej (-)
innowacyjny (+/-)
atrakcyjny Pomorski Klaster ICT (+/-)
integrujący partnerów biznesowych i naukowych (+/-)
we wspólnych działaniach (-)
przy wsparciu władz regionalnych (+/-)
i otoczenia biznesu (+/-)
oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT (-)
EWALUACJA STRATEGII (2)
Cel 1: Ułatwianie
dostępu do nowej
wiedzy i
stymulowanie
innowacji (+)
Cel 2:
Zapewnienie
dostępności
wykwalifikowany
ch zasobów
ludzkich (+++)
Cel 3: Rozwój
współpracy
między
uczestnikami i
wsparcie rozwoju
przedsiębiorstw
(+)
Cel 4: Promocja
Klastra jako
atrakcyjnego i
innowacyjnego
ośrodka ICT (+)
OBSZARY TEMATYCZNE
Tworzenie możliwości biznesowych
 Zabieganie o projekty do
zrealizowania przez uczestników
 Rozwój produktów i rynków
 Transfer wiedzy i know-how
 Zarządzanie inicjatywą- kontakty z
uczestnikami, grupy robocze, projekty
 Komunikacja wewnętrzna i
zewnętrzna
 Wpływ na otoczenia i warunki
działania

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY
ROZWÓJ (PROJEKT) A KLASTRY



w sposób szczególny wspierane będą tzw. krajowe
klastry kluczowe
zostaną wyselekcjonowane w trybie otwartego
konkursu w oparciu o jakościową ocenę według
ustalonych kryteriów
będą mogły korzystać z działań
ukierunkowanych na
internacjonalizację działalności
 rozwoju współpracy z podmiotami zewnętrznymi
(w tym marketing, branding, sieciowanie krajowe i
międzynarodowe)


poszczególni członkowie otrzymają preferencje przy
ubieganiu się o dofinansowanie projektów w
ramach przewidzianych w programie
instrumentów wsparcia
GRANTY NA WSPÓŁPRACĘ ZAGRANICZNĄ
BSR INNOVATION EXPRESS





inicjowanie, rozwijanie i wzmacnianie międzynarodowej
współpracy - wykorzystanie organizacji klastrowych do
opracowanie propozycji dla ich MSP
47 złożonych wniosków, 40 zatwierdzonych ponad 900
zaangażowanych firm MSP
28 nowych międzynarodowych projektów współpracy
szeroki zakres branż, także międzybranżowe
partnerstwo technologiczne, mobilność i szkolenia, studia
wykonalności, analizy strategiczne i wzajemny benchmarking

czas trwania – do roku, co najmniej 2 partnerów

budżety – 10-60 tyś. Euro

osoba z PARP Dorota Frączek
PROJEKTY BSR INNOVATION EXPRESS (1)

Internacjonalizacja MSP poprzez media
społecznościowe, living labs i rozwój w oparciu o
specyfikę rynku (market specific development)


branża: ICT
partnerzy:




Smart City Lab (EE),
Dataföreningen i Norr (SE)
zaangażowanie firm MSP: 100
Partnerskie misje, wyjazdy studyjne, spotkania typu
roadshow i warsztaty w zakresie Smart Grid i Smart
Energy


branża: Energia i ICT
partnerzy:



Renewable Energy Innovation Network (DK)
Mazowiecki Klaster ICT (PL)
zaangażowanie firm MSP: 10
PROJEKTY BSR INNOVATION EXPRESS (2)


Podróże i poszukiwanie partnerów w celu zwiększania
udziału w międzynarodowym rynku
 branża: budowlana
 partnerzy z krajów: DK, LT
 zaangażowanie firm MSP: 3
Networking i wymiana wiedzy w celu zwiększenia
rozpoznawalności klastra na międzynarodowych rynkach
 branża medyczna
 partnerzy z krajów: LT, NO
 zaangażowanie firm: 7
MAZOWIECKI KLASTER ICT



Powstał w 2007 z inicjatywy Instytutu Badań Rynku,
Konsumpcji i Koniunktur , koordynatorem zostało
Stowarzyszenie
Ponad 70 członków, w tym 6 instytucji B+R
jako jedyny polski klaster jest członkiem dwóch
europejskich strategicznych partnerstw:
ICT4Future –7 najważniejszych klastrów z sektora „ ICT”
 Energy In Water –9 klastrów z sektora „Enviromental
Technology”




jest członkiem European Alliance for Innovation (EAI)
Misje gospodarcze m.in. do Japonii – zakończyło się
faktyczną współpracą! Jako jedyny klaster z Polski i jeden z
7 z Europy zakwalifikowany na wyjazd do Indii finansowany
przez KE
Branding i media zagraniczne – ostatnio dla wywiadu dla
Oder-Partnerschaft - Administracji Senackiej ds.
Gospodarki, Technologii i Badań Naukowych
MAZOWIECKI KLASTER ICT




zwycięzca w polskiej edycji konkursu European
Satellite Navigation Competition za opracowanie
projektu z zakresu GIS - mapy batometryczne
załatwili sobie spotkanie z przedstawicielami
Europejskiej Agencji Kosmicznej (udział PARP i MG)6 firm z klastra pokazało ofertę
wytworzenie kilku nowych wspólnych produktów (w
szczególności w zakresie GIS), „HOME over IP”
innowacyjny system automatyki domowej, inne
utworzenie funduszu zalążkowego przy
klastrze- 10 mln zł, przede wszystkim z obszaru
przedsiębiorczości pracowniczej Intrapreneurship i
inne
PROGRAM TYPU KAPITAŁ POCZĄTKOWY DLA
PROJEKTÓW - BSR SEED MONEY FACILITY










finansowanie przygotowywanie projektów (ich szkiców)
do realizacji jednego z obszarów priorytetowych lub
działań horyzontalnych Strategii UE dla Regionu Morza
Bałtyckiego
przynajmniej z 3 różnych państw Regionu Morza
Bałtyckiego
administracja krajowa, regionalna, lokalna i inne
publiczne np. uczelnie itp.
koszty pracowników, usług eksperckich, analiz, podróży
itp.
średnio 30 do 50 tyś. euro ale nawet 100 tys. euro na
studia wykonalności
finansowanie do 85% kosztów, czas trwania max. 1 rok
rekomendacja Koordynatorów Obszarów Priorytetowych
(PAC) lub Liderów Działań Horyzontalnych (HAL)
nabór projektów ma charakter ciągły
termin wysłania wniosku to 30 września 2013 r.
Monika Cholewczyńska-Dmitruk, Urząd Marszałkowski
Województwa Pomorskiego
PRZYKŁAD PROJEKTU
BSR SEED MONEY FACILITY (1)





Ready to Research – szkolenia dla MSP w zakresie
rozwijania współpracy rozwojowej z instytucjami B+R
Program nauczania edukacji ustawicznej, darmowe
szkolenia i narzędzia wzmacniające zdolności firm
MSP do jak najlepszego wykorzystania możliwości
B+R oferowanych na uczelniach i inst.
Partnerzy z SE, DE, DK, PL, RU,EE
Partner z Polski: Narodowe Centrum Promieniowania
Synchrotronowego Solaris (PL)
Budżet: 38 tys. EUR
PRZYKŁAD PROJEKTU
BSR SEED MONEY FACILITY (2)






Baltic Sea Region Urban Forum for Smart Cities (BUF)
Stworzenie szerokiej sieci miast i miejscowości, która
zaadresuje wyzwania i szanse związane ze zrównoważonym
rozwojem miast
wymiana doświadczeń i wspólne działania w zakresie
implementacji istniejących i nowych technologii
środowiskowych i innowacji w miastach
targi, wystawy, warsztaty w zakresie technologii smart city
Partnerzy (administr) z: EE, DK, FI
Budżet: 49 tys. EUR
SMART CITY LAB TARTU (ESTONIA)


klaster w zakresie rozwiązań typu e-city i m-city
główne obszary:






Inteligentny (publiczny)transport,
nowoczesna technologia sieci i infrastruktura,
usługi turystyczne i rekreacja,
usługi telewizji cyfrowej,
efektywne i inkluzywne usługi publiczne.
szereg zrealizowanych badań rozwojowych w ramach
projektów:
tourist mobile application,
smart-devices for out-door use
 planowanie transportu publicznego
 opisy na stronie http://smartcitylab.eu




Geo-archive citizen interface- zaproszenie do testowania
testowanie mobilnych aplikacji związanych z
administracją lokalną miasta
SMART CITY LAB TARTU (ESTONIA) (2)

Strategia:

Co najmniej 25 nowych e- lub m-produktów, które
będą rozwijane w ciągu najbliższych 3 lat
W rezultacie, poziom eksportu w firmach IT będących
członkami klastra wzrośnie o co najmniej 30 proc. w ciągu 2
lat od zakończenia projektu
 Co najmniej 25 proc. produktów i usług stworzonych w ramach
klastra będzie rozwijane w kooperacji z zagranicznymi
firmami
 Miasto Tartu będzie rozpoznawalne na arenie
międzynarodowej jako jedno z wiodących europejskich „smartcities”, plasując się wśród najlepszych 15 miast o
porównywalnej wielkości w tym zakresie w ciągu 2 lat od
zakończenia projektu


Działalność klastra została dofinansowana z
funduszy UE w wysokości 630 tys. Euro, projekt
kończy się w lipcu 2015
MOBILE VIKINGS OTWIERA 40 BIUR NA
CAŁYM ŚWIECIE
Mobile Vikings to projekt w ramach BSR
Stars - jesteśmy partnerem
stowarzyszonym w tym projekcie!!






Mobile Vikings utworzył globalną inicjatywę współpracy nazwaną Business
Roaming Agreement (BRA)
jej celem jest ułatwienie lokalnym przedsiębiorstwom wejście na rynki
zagraniczne
dostarczenie międzynarodowym firmom platformy do ułatwionego
inwestowania w regionach BSR (zaangażowanie administracji regionów)
międzynarodowa sieć lokalizacji – firmy członkowskie klastrów będą miały
dostęp do wydarzeń, miejsc spotkań, biur na całym świecie np. Monachium,
Londyn, Hong Kong (załatwione przez FPX)
organizacje- gospodarze wspierają swoją wiedzą w zakresie lokalnej kultury
biznesowej
za darmo dla firm członkowskich klastrów!
Czy jesteśmy gotowi by się w to
włączyć?
 Nie tylko formalnie, ale pod względem:








Oferty
Procesów wewnętrznych/komunikacji
(strona?)
Brandingu i marketingu (profesjonalne
materiały?)
Podejmowania decyzji
Znajomości naszych firm i ich rynków
docelowych
Specjalizacji
Czy mamy zasoby (środki) do tego by
to przygotować?
BRĄZOWA ODZNAKA DOSKONAŁOŚCI DLA
KLASTRA
ZŁOTA ODZNAKA DOSKONAŁOŚCI DLA
KLASTRA
ZŁOTA ODZNAKA DOSKONAŁOŚCI DLA
KLASTRA (1)


5 grup wskaźników jakości
Pierwsza dotyczy
struktury klastra i kwestii uczestnictwa,
 układu i liczby podmiotów oraz ich geograficznego
rozmieszczenia


Druga dotyczy zarządzania i współpracy –






kwalifikacje kadry zarządzającej, jej angażowanie się w
kształcenie ustawiczne,
stabilność zarządu i grupy firm tworzących klaster,
przejrzystość podziału ról (i zaangażowanie
udziałowców w proces decyzyjny)
jakość kontaktów pomiędzy władzami klastra a
przedsiębiorstwami,
poziom współpracy w obrębie klastra
innowacyjność
ZŁOTA ODZNAKA DOSKONAŁOŚCI DLA
KLASTRA (2)

Trzecia dotyczy
źródeł finansowania
 strategii, celów
 usług świadczonych na rzecz klastra


Czwarta dotyczy komunikacji czyli
procesu tworzenia strategii oraz sposobu jej dokumentacji,
 system monitoringu,
 poziom komunikacji wewnętrznej,
 obecność klastra w sieci (języki!)


Piąta obejmuje
rozpoznawalność klastra we wszystkich rodzajach
mediów,
 poziom satysfakcji klientów i uczestników
 przykłady dobrych praktyk

HORYZONT 2020








Priorytety badawcze UE w zakresie wyzwań
społecznych
zdrowie, zmiany demograficzne, dobrostan
bezpieczeństwo żywności, zrównoważone rolnictwo i
leśnictwo, gospodarka morska, wody śródlądowe i
biogospodarka,
bezpieczna, czysta i wydajna energia,
inteligentny, zielony i zintegrowany transport,
działania na rzecz klimatu, środowisko, efektywne
wykorzystanie zasobów i surowców,
Europa w zmieniającym się świecie – włączające,
innowacyjne i rozważne społeczeństwa,
bezpieczne społeczeństwa – ochrona wolności i
bezpieczeństwa Europy i jej obywateli
STRATEGIA INICJATYWY KLASTROWEJ
przejrzysta wizja (jaki klaster ma być)
 cele strategiczne (co inicjatywa
klastrowa chce osiągnąć)
 plan działania (w jaki sposób zamierza
tego dokonać)
 realna i możliwa do wdrożenia ale..
AMBITNA
 konsensus podmiotów funkcjonujących
w klastrze i partnerów zewn.
 forma zobowiązania uczestników do
podjęcia niezbędnych działań

PROJEKTY STRATEGICZNE
Wpisane do strategii (od 10 do ….)
 Ukierunkowanie działań, low hanging fruits
 Zwiększone prawdopodobieństwo pozyskania
finansowania
 Mapa drogowa dla administracji
(krajowej, regionalnej, lokalnej)
case PKŻ
 Poszukiwanie szans w regionie i poza nim
 Opis, partnerzy, źródło finansowania
(nie tylko publiczne)

DZIĘKUJĘ
Marita Koszarek
[email protected]