Biuletyn Europejskiego Funduszu Społecznego

człowiek – najlepsza inwestycja
Nr 2(3)/2008
Biuletyn Europejskiego
Funduszu Społecznego
w Województwie Dolnośląskim
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
NIEZWYKŁA SZANSA
DLA ZWYKŁYCH LUDZI
Dzięki funduszom unijnym
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
Szanowni Państwo,
W
kolejnym wydaniu „Biuletynu Europejskiego Funduszu Społecznego w Województwie Dolnośląskim” przedstawiamy
Państwu główne założenia i wizerunek kampanii informacyjno-promocyjnej Programu Operacyjnego
Kapitał Ludzki (PO KL). W maju i czerwcu br. na Dolnym Śląsku pojawiły się bilbordy promujące Program,
które mają na celu przedstawić mieszkańcom naszego regionu możliwości, jakie stwarza PO KL. Chcemy
również zachęcić potencjalnych projektodawców do
pozyskiwania środków na realizację projektów.
nych specjalistów w konkretnych dziedzinach. Środki,
które trafią na Dolny Śląsk z Europejskiego Funduszu
Społecznego, to nie tylko ogromna szansa na dokonanie pozytywnych zmian, ale także duże wyzwanie
dla wszystkich instytucji zaangażowanych w realizację
Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.
Serdecznie polecam Państwu lekturę biuletynu i zachęcam do aplikowania o środki w ramach Programu
Operacyjnego Kapitał Ludzki.
Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy, który w naszym
regionie ogłasza konkursy na dofinansowanie projektów w ramach PO KL, przygotował dla Państwa informacje dotyczące oceny formalnej i merytorycznej
wniosków. Z kolei Regionalne Ośrodki Europejskiego
Funduszu Społecznego przedstawiają zasadę partnerstwa i zachęcają projektodawców do ich tworzenia. Ta
forma współpracy znacznie wpływa na efektywne pozyskiwanie i wykorzystanie funduszy unijnych.
Nowe wyzwania i zadania związane z włączeniem się
w europejską politykę regionalną wymagają, aby Dolny Śląsk wykorzystał i wzmocnił swój kapitał ludzki.
Potrzebujemy ludzi znających języki obce, zasady nowoczesnej ekonomii i zarządzania oraz wykwalifikowa-
Marek Łapiński
Marszałek Województwa Dolnośląskiego
My dajemy wędkę
Wywiad z Mirosławą Kwiatek, dyrektor Wydziału
Europejskiego Funduszu Społecznego, i Robertem Banasiakiem, dyrektorem generalnym Urzędu
Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego,
który ukazał się na łamach gazety „Echo Miasta”:
Maja Majewska: 40 milionów euro chcecie przeznaczyć z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL) na
przeszkolenie tych, którzy w 2012 roku będą pracować
przy mistrzostwach Europy w piłce nożnej. Czyli na przykład barmanów, hotelarzy czy kelnerów, tak?
Robert Banasiak: To nie tak, że to my będziemy szkolić. My mamy pieniądze. Dużo pieniędzy. I chcemy,
żeby firmy szkoleniowe, urzędy pracy, biura karier napisały projekty z pomysłami na to, jak podnieść kwalifikacje tych ludzi. To nie jest również tak, że my damy
pieniądze kelnerowi, który do nas przyjdzie i powie,
że on by chciał trochę euro na przykład na kurs an-
2
gielskiego. On ma pójść za darmo, podkreślam – za
darmo – na kurs, który zorganizuje właśnie taka firma
czy hufiec pracy i my jej za to zapłacimy.
– A z czego właściwie ludzie, którzy będą przy Mistrzostwach Europy pracować, powinni być przeszkoleni? Nauka języka, to oczywiste, a co jeszcze?
Mirosława Kwiatek: Głównie szkolenia podnoszące
kwalifikacje zawodowe, ale również podnoszenie czy
nabywanie umiejętności interpersonalnych. Do nas
przyjadą tysiące turystów i kibiców. Usługi świadczone np. w hotelarstwie czy gastronomii powinny być na
bardzo wysokim poziomie. Swobodne posługiwanie
się językiem to jedno, ale do tego dochodzi też umiejętność kontaktowania się z ludźmi, pewna zaradność
w kryzysowych sytuacjach itd. Poza tym te pieniądze nie są przeznaczone wyłącznie na podniesienie
kwalifikacji pracowników tylko tych branż. Planujemy
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
również szkolenia pracowników lokalnych przedsiębiorstw komunikacyjnych. Konieczne będzie bowiem,
by kierowcy autobusów czy motorniczy tramwajów
potrafili porozumieć się z pasażerami w obcym języku, zrozumieli pytanie, umieli na nie odpowiedzieć.
Jeśli jakiś podmiot zaproponuje podobne szkolenie
dla taksówkarzy, też nie widzę przeszkód. Te szkolenia
dotyczą pracowników wszystkich branż: budowlanej,
gastronomicznej, turystycznej, ale aktywizacji bezrobotnych także.
– To znaczy?
MK: To znaczy, że ci, którzy są dziś bez pracy, za te pieniądze mogą zdobyć lub uzupełnić swoje kwalifikacje.
Dzięki temu będą mogli podjąć pracę przy realizacji
szeregu inwestycji, otrzymają zatrudnienie w hotelach, restauracjach itp. Przy tak wielkim przedsięwzięciu potrzebnych będzie tysiące rąk do pracy. Poza
tym my nie zamierzamy wydać całych 40 milionów
euro w jednym roku. Będziemy te środki udostępniać
systematycznie aż do 2012 roku. Chodzi nam o odpowiednią ilość wykwalifikowanej kadry w branżach
obsługujących Euro właśnie w 2012 roku. Dlatego najwięcej szkoleń planujemy na lata 2010 – 2011.
– Z tych 40 milionów mają być też pieniądze na zakładanie własnych małych firm, które będą potrzebne na Euro
2012, o jakie usługi chodzi?
RB: O każde. Fryzjer, kosmetyczka, firma cateringowa,
ale także pamiątkarstwo, rękodzielnictwo czy usługi
reklamowe. Na początek taka firma może dostać do
40 tys. złotych. Potem tzw. wsparcie pomostowe (finansowe i doradcze) nawet przez cały rok, tak żeby
zaistnieć na rynku, spokojnie się rozwijać i nie martwić się o opłaty, na przykład składki ZUS. Doradcy
biznesowi pomogą za darmo w rozwiązywaniu problemów, by uchronić młodego przedsiębiorcę przed
niepowodzeniami.
– A kiedy będzie można dostać te pieniądze na własną
działalność?
MK: Trochę w tym, trochę w przyszłym roku, i w 2010
również. Dlatego gorąco namawiamy potencjalnych
projektodawców, by przygotowywali wnioski, w ramach których osoby zainteresowane założeniem
własnej firmy będą mogły uzyskać wsparcie, o którym mówimy. My dajemy wędkę w postaci pieniędzy,
a odpowiedzią na to powinny być propozycje, kogo
i w jakim zakresie należy przeszkolić i przygotować do
obsługi takiej imprezy jak Euro. I jeszcze jedna ważna
rzecz. 10 procent wartości każdego projektu można
przeznaczyć na doposażenie firmy w sprzęty niezbędne do realizacji projektu. Na przykład na zakup komputerów czy mebli do wyposażenia sal wykładowych
itd.
RB: 40 milionów euro to bardzo dużo pieniędzy. PO KL
to program, który inwestuje w ludzi, bo to jest najlepsza i najbardziej opłacalna inwestycja.
3
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
KAMPANIA BILBORDOWA KOMPONENTU REGIONALNE
W
maju i czerwcu br. na terenie Dolnego
Śląska pojawiło się 120 bilbordów promujących komponent regionalny Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, które mają na celu
przybliżyć opinii publicznej możliwości, jakie oferuje
PO KL, i zainteresować potencjalnych projektodawców pozyskiwaniem środków na realizację projektów.
Kolejny etap dolnośląskiej kampanii informacyjnopromocyjnej PO KL zaplanowano na IV kwartał bieżącego roku.
ZATRUDNIENIE
Priorytet VI:
Rynek pracy otwarty
dla wszystkich
Dzięki środkom dostępnym w Priorytecie VI
możliwa jest realizacja
projektów
zwiększających poziom zatrudnienia m.in. przez wspieranie
aktywności zawodowej,
rozwój przedsiębiorczości
i samozatrudnienia. Projektodawcy mogą otrzymać również tzw. małe granty na wsparcie różnego
typu inicjatyw lokalnych, skierowanych na podnoszenie
poziomu aktywności zawodowej na terenach wiejskich.
Bezpośrednimi odbiorcami projektów (grupami doce-
lowymi) są m.in. osoby bezrobotne, poszukujące pracy,
pragnące rozpocząć działalność gospodarczą, a także
mieszkańcy obszarów wiejskich. Na realizację działań
w ramach tego Priorytetu na Dolnym Śląsku przeznaczono w latach 2007-2013 prawie 577 milionów złotych.
INTEGRACJA
SPOŁECZNA
Priorytet VII:
Promocja integracji
społecznej
Projekty
realizowane
w ramach Priorytetu VII
kierowane są do szeroko
definiowanej grupy osób
zagrożonych wykluczeniem społecznym (np.
osób niepełnosprawnych,
długotrwale bezrobotnych, osób powracających
na rynek pracy po urlopach macierzyńskich, imigrantów,
osób opuszczających zakłady karne). Poprzez m.in. zastosowanie instrumentów aktywnej integracji, rozwój alternatywnych form zatrudnienia, wsparcie wolontariatu czy
podmiotów ekonomii społecznej, realizowane projekty
wpłyną na poprawę dostępu do rynku pracy tych osób
oraz na rozwój instytucji sektora ekonomii społecznej.
4
Część środków, w postaci tzw. małych grantów, przeznaczono na wsparcie mobilności i aktywności społecznej mieszkańców obszarów wiejskich oraz zmniejszenie
różnic społecznych między tymi obszarami a ośrodkami
miejskimi. W województwie dolnośląskim na realizację
działań w ramach tego Priorytetu przeznaczono w latach
2007-2013 prawie 397 milionów złotych.
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
LNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
ADAPTACYJNOŚĆ
I TRANSFER
WIEDZY
Priorytet VIII:
Regionalne kadry
gospodarki
Działania
realizowane
ze środków dostępnych
w Priorytecie VIII mają
zapewnić szerokie wsparcie dla przedsiębiorstw
(również przechodzących
procesy modernizacyjne i adaptacyjne) oraz rozwój wykwalifikowanych kadr
w poszczególnych sektorach gospodarki regionalnej.
Cel ten realizowany będzie m.in. poprzez szkolenia pozwalające na nabywanie nowych bądź podwyższanie
już posiadanych kwalifikacji zawodowych osób pracujących, a także poprzez doradztwo dla małych i średnich
przedsiębiorstw. Część środków zarezerwowano także
na rozwijanie Dolnośląskiej Strategii Innowacji oraz na
działania związane z tzw. transferem wiedzy, który re-
alizowany będzie w ramach współpracy pracowników
przedsiębiorstw z jednostkami naukowymi i badawczymi w sektorach o strategicznym znaczeniu dla regionu.
Wsparcie w tym Priorytecie skierowane jest m.in. do
kadr zarządzających przedsiębiorstw, pracowników tych
przedsiębiorstw, osób pracujących, a także pracowników naukowych. Na realizację tych działań na Dolnym
Śląsku przeznaczono w latach 2007-2013 ponad 406 milionów złotych.
EDUKACJA
Priorytet IX:
Rozwój
wykształcenia
i kompetencji
w regionach
Środki dostępne w Priorytecie IX mają pomóc
w wyrównywaniu szans
w zakresie dostępu do
edukacji na każdym
etapie szkolnictwa oraz
wzmocnić potencjał rozwojowy regionalnych szkół m.in. poprzez upowszechnianie edukacji przedszkolnej, programy rozwojowe
szkół i placówek oświatowych, stypendia dla uczniów
szczególnie uzdolnionych oraz podnoszenie kwalifikacji kadr systemu oświaty. Projektodawcy mogą również
pozyskać środki z tzw. małych grantów, przeznaczone
na wsparcie dla inicjatyw społecznych podejmowanych przez mieszkańców obszarów wiejskich na rzecz
rozwoju edukacji i podnoszenia poziomu wykształcenia mieszkańców tych obszarów. Działania w ramach
Priorytetu kierowane są m.in. do dzieci w wieku 3-5 lat,
uczniów szkół i placówek oświatowych, osób dorosłych
i pracowników systemu oświaty. Na rozwój wykształcenia i kompetencji w województwie dolnośląskim przeznaczono w latach 2007-2013 ponad 435 milionów
złotych.
5
Informacje Dolnośląskiego Wojewódzkiego Urzędu Pracy
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
Procedura konkursowa – czyli co się dzieje
po złożeniu wniosku o dofinansowanie (cz. 1)
Ogłoszenie konkursu i złożenie wniosku
Na Dolnym Śląsku konkursy ogłaszane w ramach
komponentu regionalnego PO KL są prowadzone
przez instytucję wdrażającą (Instytucję Pośredniczącą II stopnia) – Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy
(DWUP). Podstawą do opracowywania wniosków
o dofinansowanie projektów są dokumenty regulujące wdrażanie PO KL oraz dokumentacja konkursowa,
zawierająca m.in. termin składania wniosków, kwotę
środków przeznaczoną na dofinansowanie projektów
i wymagania konkursowe. Wypełniony wniosek o dofinansowanie projektu należy złożyć w instytucji organizującej konkurs, w zamkniętej kopercie, oznaczonej
zgodnie z zasadami określonymi w ogłoszeniu i dokumentacji konkursowej. Wszystkie kopie składanych
dokumentów muszą być poświadczone za zgodność
z oryginałem.
Ocena formalna
Ocena formalna wniosku składa się z dwóch etapów
– sprawdzenia, czy wniosek spełnia ogólne kryteria
formalne oraz kryteria dostępu. Instytucja organizująca konkurs (DWUP) zobowiązana jest do dokonania oceny formalnej, czyli zweryfikowania kompletności i poprawności złożonej dokumentacji w terminie
14 dni roboczych od daty złożenia wniosku (konkurs
otwarty) lub zamknięcia konkursu (konkurs zamknięty). W uzasadnionych przypadkach (np. dużej liczby
wniosków) instytucja organizująca konkurs może wydłużyć ten termin do 21 dni roboczych, o czym informuje niezwłocznie na swojej stronie internetowej.
Jeżeli wniosek nie spełnia któregokolwiek z ogólnych
kryteriów formalnych lub kryteriów dostępu, zostaje
odrzucony. Wyjątkiem są ściśle określone w dokumentacji konkursowej przypadki, w których DWUP
dopuszcza jego uzupełnienie. W terminie 5 dni roboczych od negatywnego rozpatrzenia wniosku
wnioskodawca jest informowany o jego odrzuceniu
na etapie oceny formalnej, a także o możliwości złożenia protestu.
Ocena merytoryczna
Wniosek spełniający wszystkie ogólne kryteria formalne oraz wszystkie kryteria dostępu przekazywany jest
następnie do oceny merytorycznej, zaś wnioskodawca
otrzymuje pismo o zarejestrowaniu wniosku i nada-
6
niu mu numeru identyfikacyjnego w terminie 7 dni
roboczych od dnia przekazania wniosku do oceny
merytorycznej. Przeprowadzana jest ona w oparciu o ogólne kryteria merytoryczne oraz kryteria
strategiczne, określone w Planie działania. Punkty za
kryteria strategiczne są przyznawane preferowanym
typom projektów (np. realizowanym w partnerstwie).
W przeciwieństwie do kryteriów dostępu kryteria strategiczne mogą, ale nie muszą być spełnione, by projekt mógł uzyskać pozytywną ocenę merytoryczną.
Maksymalna liczba punktów za spełnienie ogólnych
kryteriów merytorycznych wynosi 100. Wniosek, który spełnia kryteria strategiczne i jednocześnie uzyskał
wymaganą liczbę punktów od każdego oceniającego
za ogólne kryteria merytoryczne, otrzymuje dodatkowo premię punktową (w wysokości określonej w Planie działania), maksymalnie 20 punktów. Wniosek
spełniający całkowicie ogólne kryteria merytoryczne
oraz wszystkie kryteria strategiczne może uzyskać
maksymalnie 120 punktów.
Oceną merytoryczną projektów zajmują się Komisje
Oceny Projektów (KOP). Na podstawie oceny dokonanej przez KOP układana jest lista rankingowa wniosków spełniających minimum punktowe, uszeregowanych według liczby uzyskanych punktów.
Pozostałe etapy procedury, czyli jak wygląda tworzenie listy rankingowej, na czym polegają negocjacje
z wnioskodawcą i podpisanie umowy o dofinansowanie projektu, zostaną przedstawione w kolejnym Biuletynie.
Informacje Regionalnych Ośrodków EFS
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
Regionalne Ośrodki
Europejskiego Funduszu Społecznego
Wsparcie szkoleniowo-doradcze dla podmiotów uprawnionych do ubiegania się o środki EFS
Potencjalni projektodawcy na każdym etapie przygotowywania i wdrażania projektów współfinansowanych
z EFS mogą skorzystać z pomocy Regionalnego Ośrod-
ka EFS. Uzyskają tam wsparcie doradcze, informacyjne,
szkoleniowe oraz animacyjne. Wszystkie usługi Regionalnych Ośrodków EFS są bezpłatne.
Spróbujmy razem: PARTNERSTWO
Zasada partnerstwa jest jedną z podstawowych zasad
Unii Europejskiej, a doświadczenia z pierwszych lat wdrażania funduszy unijnych wskazują, że ta forma współpracy znacznie wpływa na efektywne pozyskiwanie i wykorzystanie środków. Partnerstwa lokalne są konstruowane
dla wspólnego rozwiązywania problemów, wymiany zasobów i doświadczeń, lepszej koordynacji działań.
Rzecz Wzmocnienia i Integracji Sektora Organizacji Pozarządowych Powiatu Wołowskiego, Partnerstwo Na Rzecz
Rozwiązywania Problemów i Aktywizacji Mieszkańców
Osiedla Polanka we Wrocławiu, Grupa Inicjująca Partnerstwo w Powiecie Milickim, Grupa Inicjująca Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej w Powiecie
Trzebnickim.
Aktywna pomoc ROEFS dla społeczności zainteresowanych utworzeniem partnerstwa obejmuje:
Region Jeleniogórski:
Partnerstwo Lokalne Na Rzecz Rozwoju Szklarskiej Poręby „Wspólnie
dla Szklarskiej Poręby”, Partnerstwo
Na Rzecz Rozwoju Miasta i Gminy Gryfów Śląski, Grupa Inicjująca
Partnerstwo w Gminie Lubań, Grupa Inicjująca Partnerstwo w Gminie
Leśna, Grupa Inicjująca Partnerstwo
w Gminie Bogatynia.
• wspieranie tworzenia lokalnych partnerstw – pomoc
w identyfikacji potencjalnych członków partnerstwa
oraz przeprowadzanie spotkań budujących lokalne
partnerstwa,
• pomoc inicjatorom partnerstwa w jego instytucjonalizacji,
• promocję dobrych praktyk w zakresie inicjatyw lokalnych i projektów partnerskich,
• szkolenia i doradztwo w zakresie pozyskiwania środków finansowych na działania partnerskie.
Skuteczne budowanie partnerstwa lokalnego wiąże
się z koniecznością przestrzegania pewnych zasad.
Należą do nich m.in. :
• równość wszystkich partnerów wobec siebie,
• wspólne planowanie i podejmowanie decyzji a następnie ich wspólne wdrażanie,
• zaufanie, otwartość i jawność działań,
• koncentracja na rzeczywistych problemach społeczności lokalnych.
Na terenie Dolnego Śląska zawiązano wiele partnerstw
oraz grup inicjujących partnerstwa:
Region Wałbrzyski:
Partnerstwo Na Rzecz Rozwoju Gminy Bielawa „SOWA”,
Partnerstwo Na Rzecz Rozwoju Gminy Świebodzice,
Partnerstwo Na Rzecz Miasta i Gminy Mieroszów „SIGMA”,
Grupa Inicjująca Partnerstwo na dzielnicy Nowe Miasto
w Wałbrzychu, Grupa Inicjująca Partnerstwo na dzielnicy
Biały Kamień/Konradów w Wałbrzychu, Grupa Inicjująca
Partnerstwo w Gminie Głuszyca.
Region Wrocławski:
Partnerstwo Na Rzecz Rozwoju Gminy Miękinia, Partnerstwo Na Rzecz Rozwoju Gminy Żmigród, Partnerstwo Na
Rzecz Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie, Partnerstwo Na
Region Legnicki:
Regionalny Ośrodek EFS w Legnicy – utworzony przez Agencję
Rozwoju Regionalnego ARLEG
S.A. (lider projektu) i Legnickie Stowarzyszenie Inicjatyw Obywatelskich (partner projektu). Wspólne
przedsięwzięcie opiera się na doświadczeniach partnerów: Agencji w zakresie realizacji projektów
współfinansowanych z funduszy
unijnych, prowadzeniu usług doradczych i szkoleniowych oraz
Stowarzyszenia w zakresie działań
na rzecz wsparcia organizacji pozarządowych i animacji środowisk
lokalnych. ROEFS wspiera działające na terenie Ośrodka Lokalne
Grupy Działania oraz tworzenie
partnerstw branżowych, m.in. podejmujących działania edukacyjne,
socjalne, działania na rzecz rynku
pracy skierowane np. do osób po
50. roku życia, partnerstwo wspierające osoby niepełnosprawne zamieszkujące region legnicki.
ROEFS Wałbrzych
ROEFS Wrocław
ROEFS Jelenia Góra
ROEFS Legnica
7
DANE KONTAKTOWE
Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego
Wydział Europejskiego Funduszu Społecznego
ul. Mazowiecka 17 (II piętro), pok. 200
50-412 Wrocław
tel. (071) 776 96 00, tel./fax 776 96 01
e-mail: [email protected]
www.efs.dolnyslask.pl
ROEFS Wrocław
ul. Ruska 43-44 (III piętro), 50-079 Wrocław
INFOLINIA 0 801 906 200, (071) 780 90 79
tel./fax (071) 796 30 00
e-mail: [email protected]
www.wroclaw.roefs.pl, www.rcwip.pl
komunikatory: Gadu-Gadu 9412851
Skype: infoEFS.wroclaw
Tlen: infoefs-wroclaw
Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy
Punkt Informacyjny
ul. Armii Krajowej 54, 50-541 Wrocław, pokój nr 100
tel. (071) 782 92 00 wew. 202, 204
infolinia: 0 800 700 337
e-mail: [email protected]
www.pokl.dwup.pl, www.efs.dwup.pl
ROEFS Wałbrzych
ul. Beethovena 10, 58-300 Wałbrzych
INFOLINIA 0 801 906 100
tel./fax (074) 666 22 25
e-mail: [email protected]
www.walbrzych.roefs.pl, www.rcwip.pl
komunikatory: Gadu-Gadu 1507427
Skype: infoEFS.walbrzych
Tlen: infoefs-walbrzych
ROEFS Jelenia Góra
ul. Jasna 11, 58-500 Jelenia Góra
INFOLINIA 0 801 906 300
tel./fax (075) 642 20 00
e-mail: [email protected]
www.jeleniagora.roefs.pl
komunikatory: Gadu-Gadu 5704732
Skype: infoefs.jgora
Tlen: infoefs-jgora
ROEFS Legnica
ul. Zielona 16 (parter), 59-220 Legnica
tel. (076) 862 58 15
e-mail: [email protected]
www.legnica.roefs.pl
Wydawnictwo opracowane przez Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego
Wydział Europejskiego Funduszu Społecznego.
Egzemplarz bezpłatny.
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej – Europejskiego Funduszu Społecznego
oraz budżetu Województwa Dolnośląskiego w ramach Pomocy Technicznej Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki