Zarzadzanie Projektami w Biznesie

Załącznik
Data:
16.04.2008r.
Wydanie: I
Symbol:
Z-5.4-1-1
Strona:
Status:
obowiązujący
1/4
KARTA PRZEDMIOTU
KARTA PRZEDMIOTU
Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki, Rok akademicki: 2009
Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Kod/nr
W BIZNESIE
Kierunek: INFORMATYKA
Specjalność:
Tryb studiów: NSMW
Rodzaj przedmiotu:
Instytut/ Katedra:
Semestr:
Prowadzący przedmiot:
Prowadzący zajęcia:
Obieralny
Informatyki
IX
Jacek Frączek
Liczba godzin
Liczba pkt ECTS 4
• Jacek Frączek
Wykład:
• Jacek Frączek
Wykład: 30h
• 30h
Ćwiczenia: –
Ćwiczenia: –
Laboratorium: –
Laboratorium:
Projekt:
Projekt: 30h
• Jacek Frączek
Seminarium: –
• 30h
Seminarium: –
Powiązanie ze standardami i cel kształcenia
Przedmiot realizuje tematy zdefiniowane w ramach następujących standardów kształcenia:
Kształcenie w zakresie inŜynierii oprogramowania: Wymagania i ich specyfikacja.
Zarządzanie przedsięwzięciem programistycznym.
Kształcenie w zakresie modelowania i analizy systemów informatycznych.
Wybrane metody modelowania i ich zastosowanie. Wybrane metody analizy systemów
informatycznych i związanych z nimi artefaktów.
Kształcenie w zakresie problemów społecznych i zawodowych informatyki: Ryzyko i
odpowiedzialność związane z systemami informatycznymi.
Celem kształcenia jest praktyczne zapoznanie studentów z kompleksowym prowadzeniem
projektu na poziomie biznesowym. Student po zakończeniu przedmiotu będzie potrafił:
opisać cel prowadzenia projektu i kryteria jego sukcesu, zebrać wymagania projektowe,
oszacować pracochłonność projektu, określić czasu trwania projektu i zapotrzebowanie na
zasoby potrzebne do jego wykonania, wycenić projekt, utworzyć harmonogram projektu i
rozdysponować prace w zespole projektowym, określić i ocenić zagroŜenia oraz
zdefiniować, środki zapobiegawcze.
Zakres wiedzy prezentowanej na przedmiocie obejmuje materiał wymagany do zdania
międzynarodowego egzaminu PRINCE2 Foundation.
Załącznik
Data:
16.04.2008r.
Wydanie: I
Status:
obowiązujący
Symbol:
Z-5.4-1-1
Strona:
2/4
KARTA PRZEDMIOTU
Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne
Analiza i projektowanie systemów informatycznych
Treść wykładów:
Przegląd metodologii zarządzania projektami: PMI PMBoK, Prince2, SWEBoK, Agile,
Scrum, xPM
Zbieranie wymagań, oszacowanie czasochłonności i wycena projektu.
Tworzenie harmonogramu projektu – MS Project
Zarządzanie zadaniami: Microsoft TFS, Microsoft SharePoint, Bugzilla, Jira, Mantis
Metodologia Prince2
Procesy: Przygotowanie Projektu (PP), Inicjowanie Projektu (IP), Zarządzanie
Strategiczne Projektem (ZS), Sterowanie Etapem (SE), Zarządzanie Wytwarzaniem
Produktu (WP), Zarządzanie Zakresem Etapu (ZE), Zamykanie Projektu (ZP), Planowanie
(PL)
Komponenty: Przypadek Biznesowy, Organizacja Projektu, Plany, Kontrola, Zarządzanie
Ryzykiem, Jakość, Zarządzanie Konfiguracją, Zarządzanie Zmianą
Techniki: opis głównego produktu projektu, diagram struktury produktu, diagram
następstwa produktów, opis produktu cząstkowego
Metodologia PMI PMBoK:
Procesy: zarządzanie integracją, zarządzanie zakresem, zarządzanie czasem, zarządzanie
kosztami, zarządzanie jakością, zarządzanie personelem, zarządzanie komunikacją,
zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zaopatrzeniem.
Metodologia Agile, Scrum, eXtreme Programming XP.
Zarządzanie projektem wdroŜeniowym systemu ERP: metodyki Accelerated SAP (ASAP),
IFS AIM, metodyka Microsoft on target
Załącznik
Data:
16.04.2008r.
Wydanie: I
Symbol:
Z-5.4-1-1
Strona:
Status:
obowiązujący
3/4
KARTA PRZEDMIOTU
Treść/Tematy: Ćw./L./P./Sem.
Projekt:
W ramach realizowanego projektu zostanie przygotowana oferta na realizację systemu
informatycznego opisanego rzeczywistą Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia.
Po uruchomieniu projektu, dla przygotowanej oferty zostanie opracowana dokumentacja
projektowa zgodna z metodyką Prince2.
1. Zapoznanie się z wymaganiami projektu na podstawie rzeczywistej Specyfikacji
Istotnych Warunków Zamówienia
2. Szacowanie czasochłonności i wycena projektu
3. Przygotowanie dokumentacji projektowej Prince2
4. Przygotowanie harmonogramu projektu (Microsoft Project)
5. Zarządzanie ryzykiem i zmianami w projekcie
Wynikiem projektu będą:
• Oferta na wykonanie systemu informatycznego
• Dokumentacja projektowa (struktura produktu, kosztorys, harmonogram prac)
Metody dydaktyczne
Wykład uzupełniony prezentacjami. Materiały z wykładów dostępne są – w trakcie
trwania semestru – na stronie WWW przedmiotu.
Forma egzaminu/zaliczenia przedmiotu
1. Wykład — Egzamin pisemny (testowy) i ustny, kolokwium pisemne.
Wykład zaliczany jest w oparciu o pisemne kolokwium.
Dla osób chętnych istnieje moŜliwość zdawania egzaminu (forma pisemna/ustna).
2. Ćw./L./P./Sem.
Zaliczenie projektu wymaga dostarczenia zgodnych z metodyką Prince2 produktów
projektu (oferta, dokumentacja projektowa)
Minimalne wymagania do egzaminu /zaliczenia
Zaliczenie projektu.
Załącznik
Data:
16.04.2008r.
Wydanie: I
Symbol:
Z-5.4-1-1
Strona:
Status:
obowiązujący
4/4
KARTA PRZEDMIOTU
Literatura (podstawowa i specjalistyczna)
•
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 2000
Edition. Project Management Institute INC, 2000.
•
Guide to the Software Engineering Body of Knowledge. 2004 Version. SWEBOK®.
The Institute of Electrical and Electronics Engineers, 2004.
•
Grudzewski W., Hejduk I.: Metody projektowania systemów zarządzania. Centrum
Doradztwa i Informacji Difin, 2004.
•
Kerzner H.: Advanced Project Management. Edycja polska. Helion, 2005.
•
Managing Successful Projects with PRINCE2™, OGC, London, Stationary Office,
2002.
•
Wysocki R.K., McGary R: Efektywne zarządzanie projektami. Helion, 2005.
Zatwierdzono:
…………………………….
…………………………………………………
(data i podpis prowadzącego)
(data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)