docMarek Kamiński o pomaganiu, wyprawach, dobroczynności oraz planach
download 
Reklamacja Transkrypt
Marek Kamiński o pomaganiu, wyprawach, dobroczynności oraz planach
NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ Edukacja Odpowiedzialność Korporacje Wyrównywanie Dbaj o lokalne Z myślą szans najmłodszych społeczności o potrzebujących Sport Zdrowie oraz rozwój FILANTROPIA XXI wieku Nr 1 / Luty 2012 5 OBLICZY nowoczesnej filantropii Nie ma rzeczy niemożliwych Marek Kamiński o pomaganiu, wyprawach, dobroczynności oraz planach na przyszłość. NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 2 wyzwania Nowoczesna filantropia to działania strategiczne, przemyślane, nakierowane na rozwiązanie konkretnego problemu społecznego. To jednocześnie wiele możliwości zaangażowania się w działalność filantropijną, w zależności od naszych zainteresowań, motywacji i zasobów. Nowoczesna filantropia dla każdego F ilantropia nie jest zjawiskiem nowym. W Polsce ma ona jednak przerwaną historię. W okresie PRL działające przed wojną fundacje zostały zlikwidowane, a o działalności prywatnych darczyńców nie mówiono publicznie. W polskim społeczeństwie znaczenie słowa „filantropia” tradycyjnie kojarzy się z XIX-wieczną działalnością charytatywną, z doraźną pomocą dla najuboższych. Słowo to współcześnie niechętnie używane jest przez dziennikarzy, a same osoby zaangażowane w działalność filantropijną, nie nazywają się filantropami. Rozwój filantropii Mimo, że słowo „filantropia” ciągle nie jest w częstym użyciu, zjawisko nowoczesnej filantropii rozwija się całkiem prężnie. W Polsce działają wyspecjalizowane fundacje i stowarzyszenia, które wspierają różne grupy społeczne i przyczyniają się do rozwiązywania problemów społecznych.Coraz więcej firm angażuje się w działania społeczne,które prowadzone są w sposób profesjonalny i odpowiedzialny.Niemała,choć niezbadana, wydaje się być filantropia prywatna. Strategia i skuteczność Jaka jest nowoczesna filantropia? Niewiele ma wspólnego z XIX-wiecznym doraźnym i przypadkowym „rozdawnictwem”. To przede wszystkim działania strategiczne, przemyślane, nakierowane na konkretny cel. W odróżnieniu do modelu tradycyjnego, w relacji darczyńca-obdarowany ten ostatni traktowany jest podmiotowo, często wsparcie obejmuje nie tylko środki finansowe, ale także pomoc merytoryczną (np. szkolenia, porady). To działania długofalowe, starannie zaplanowane, zakładające osiągnięcie pożądanych efektów w określonym czasie. Darczyńca mierzy rezultaty udzielanego przez niego wsparcia,monitoruje postępy, jest gotowy przyznać się do błędów i szukać skuteczniejszych rozwiązań, również w konsultacji z ekspertami. Jako, że niektóre działania, „Filantropia to coraz częściej szeroko pojęta inwestycja społeczna.” w szczególności te innowacyjne, są obarczone ryzykiem, zakładana jest elastyczność, możliwość zmian. Nowoczesna filantropia to wreszcie profesjonalne zarządzanie środkami przeznaczonymi na działania społeczne, pomnażanie i inwestowanie kapitału. Filantropia to coraz częściej szeroko pojęta inwestycja społeczna. Satysfakcja z pomagania Piotr Szczepański Przewodniczący Zarządu Forum Darczyńców w Polsce SŁOWNICZEK POJĘĆ NIEZBĘDNYCH Darczyńca – ofiarodawca (osoba indywidualna, instytucja, firma), który przekaa zuje potrzebującym środki finansowe lub rzeczowe. Dobrze jest, gdy darczyńc nie celu, onego wyznacz do dąży i a działani swoje pomaga z życzliwości, planuje rozdaje swojego majątku lecz inwestuje go społecznie. nieruDarowizna – przekaza nie części swojego majątku (pieniądze, ruchomości, w zacoś nam da any obdarow że ania, oczekiw bez we) chomości, prawa majątko prawo Daje stana. wykorzy być ma cel jaki na i kogo przez określić mian. Można do skorzystania z odpisu podatkowego. Jednocześnie nowoczesna filantropia, w dobie wycofywania się Państwa z wielu sfer społecznych, to szerokie spektrum obszarów, w które możemy się zaangażować i szereg narzędzi, które nam to zaangażowanie ułatwiają. Każdy może znaleźć formę działalności najbardziej odpowiadającą jego motywacjom, możliwościom, oczekiwaniom i aspiracjom. Filantropia to ciekawa ścieżka, która przynosi wiele satysfakcji każdemu, kto na nią wejdzie. Mam nadzieję, że lektura tego dodatku będzie dla Państwa źródłem inspiracji i motywacji do zaangażowania się w działania filantropijne! polecamy strona 8 „Język i forma przekazu tradycyjnej edukacji kulturalnej są często postrzegane przez młodych ludzi jako nieatrakcyjne i niezrozumiałe”. 1 edYcja – Luty 2012 Project Manager: Bartosz Danel Tel.: +48 22 401 75 23 E-mail: [email protected] Business Developer: Beata Kaczmarek Editorial Manager: Paweł Adamczak Managing Director: Adam Jabłoński Treść: Magdalena Czarnkowska Agata Wojdalska Dystrybuowane z: Rzeczpospolita Druk: Presspublica Sp. z o.o. Nakład: 115 000 egzemplarzy Skład: Graphics & Design Studio, Marcin Ziółkowski, www.gdstudio.pl Fotografie: shuuterstock.com, istockphoto.com, zasoby własne Kontakt z Mediaplanet: Fax: +48 22 412 01 93 E-mail: [email protected] Mediaplanet jest wiodącym domem wydawniczym na rynku europejskim. Specjalizujemy się w tworzeniu wysokiej jakości publikacji tematycznych w prasie codziennej, online oraz broadcast. Mediaplanet nie ponosi odpowiedzialności za treść reklam. Fundusz filantropijny – narzędzie filantropijne, które umożliwia darczyńc y realizację zaplanowanego przez siebie projektu społecznego. Tworzony na podstawie umowy między fundatorem a organizacją odpowiedzialną za administ rowanie funduszem i realizowanie jego celów. Korzysta z osobowości prawnej organizacji, przy której został założony (osoby wspierające fundusz mogą skorzysta ć z ulg podatkowych). Organizacja pozarządowa – organizacja założona z inicjatyw y obywateli, działająca na rzecz wybranego interesu publicznego i niedziałająca dla osiągnięcia zysku. Najczęstszą formą prawną organizacji pozarządowej w Polsce są stowarzyszenia i fundacje . Społeczeństwo obywatelskie – społeczeństwo aktywne publicznie, zdolne do organizowania się w grupy formalne i nieformalne, świadome swoich celów i potrzeb oraz działające z własnej inicjatywy. Sponsor – darczyńca, który przekazuje środki rzeczowe lub finansowe sponsoro wanemu w zamian za promocję sponsora lub wytwarzanych przez niego produktów. NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ OBLICZE 1 INSPIRACJE Filantropia Korporacyjna Rozmowa z Jadwigą Czartoryską Działalność pro publico bono to dla korporacji inwestycja w kapitał społeczny. Fundacja korporacyjna wrażliwa społecznie Pomaganie W minionych epokach filantropią zajmowali się królowie, książęta, bogaci bankierzy, czy przemysłowcy. Obecnie robią to korporacje – możni współczesnego świata – m.in. poprzez tworzenie fundacji, czyli odrębnych podmiotów realizujących przedsięwzięcia społecznie użyteczne. Nie tylko beneficjenci chwalą sobie działania fundacji, biznes ceni je coraz bardziej i chętnie inwestuje w kapitał społeczny, mając świadomość, że zaangażowanie to przyniesie korzyści dla wszystkich i przyczyni się do ogólnego rozwoju. Tym samym, w wymiarze długofalowym, zwróci się. Filantropia na miarę XXI wieku Dzisiejsze fundacje korporacyjne wykształciły dojrzałe metody realizacji działań pro publico bono. Działalność części z nich koncentruje się na administrowaniu programem wolontariatu pracowniczego, te największe prowadzą rozbudowane programy społeczne i grantowe. Filantropijne działania na miarę XXI w. to nie tylko przekazywanie środków finansowych na przyjęte w strategii fundacji cele, ale zaangażowanie specjalistów oraz wykorzystywanie kompetencji fundatorów. Organizacja powołana przez TP i PTK Centertel – Fundacja Orange – realizuje swoją misję – udział w budowaniu społeczeństwa informacyjnego i obywatelskiego – wspierając rozwój młodych ludzi w ramach autorskich programów edukacyjnych, wykorzystujących nowe technologie. Młodzież i dzieci pełnią w nich nie tylko rolę biernych odbiorców, ale stają Słownik pojęć ■■ fundacja korporacyjna – fundacja, która została powołana przez firmę, a jej celem jest realizacja działań społecznie użytecznych o charakterze non-profit w imieniu swojego fundatora ■■ społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Resposibility, CSR) – strategia firmy uwzględniająca społeczne, etyczne i ekologiczne aspekty w działalności gospodar- czej oraz w kontaktach z interesariuszami i wpływie wywieranym na otoczenie. ■■ społeczne zaangażowanie biznesu (Corporate Community Investment) – wkład firmy jako składowej społeczeństwa obywatelskiego na jego rzecz m.in. poprzez akcje charytatywne, inwestycje społeczne, a także podstawową działalność firmy. się odkrywcami i świadomymi użytkownikami nowych mediów. Działania Fundacji Orange uwzględniają rozwój technologii komunikacyjnych ,np. E-wolontariat sprawnie łączy ideę pomagania z nowoczesnymi formami kontaktu – wolontariusze mogą działać społecznie również przez Internet. Efekt synergii daje też zaangażowanie pracowników TP i Orange w programy Fundacji – wspierają je oni swoją wiedzą i zaangażowaniem. Oprócz tego realizują własne projekty wolontaryjne odpowiadające na potrzeby ich najbliższego otoczenia. Efekt synergii Fundacje korporacyjne często uczestniczą w projektach inicjowanych przez inne organizacje, np. : przekazują darowizny, współtworzą kampanie społeczne, dzielą się swoim know-how.Coraz częściej bazują na wiedzy ekspertów, nie tylko z zakresu kompetencji firmy,ale także zewnętrznych autorytetów. I tak, w skład rady naukowej programu wczesnej rehabilitacji dzieci z wadą słuchu, wchodzą uznani audiolodzy, otolaryngolodzy i surdopedagodzy. Fundacja Dzieci Niczyje, Fundacja Nauka i Wiedza, Centrum edukacji Obywatelskiej to długoletni partnerzy Fundacji Orange w jej działaniach na rzecz edukacji dzieci w zakresie twórczego i bezpiecznego wykorzystania nowych technologii. Wiarygodne wsparcie Powołanie przez firmę wyspecjalizowanej organizacji – fundacji – to efekt spójnej i konsekwentnie realizowanej strategii społecznej odpowiedzialności biznesu. Stabilne finansowanie pozwala na długofalowe działania na szeroką skalę, a przy tym nie oznacza braku monitorowania efektów . Wręcz przeciwnie – fundatorzy dbają o najlepsze wyniki swojej firmy, a wysokiej efektywności w sferze działań społecznych oczekują od fundacji. Istotne znaczenie ma przekazywanie środków w formie otwartych konkursów (grantowych), które zapewniają transparentność i czytelne reguły oceny. Działalność fundacji korporacyjnej powinna spełniać wysokie standardy jakościowe, potwierdzone wynikami niezależnych audytów. łączy ludzi Jaka była historia powstania Fundacji Orange? Zaangażowanie społeczne Grupy TP od dawna stanowiło istotny element jej działania. Aktywność ta miała formę darowizn dla organizacji społecznych, akcji charytatywnych i oddolnych inicjatyw pracowników o charakterze wolontaryjnym. Skala tych działań sprawiła, że w grudniu 2005 r. Grupa TP zdecydowała się powołać własną Fundację do realizacji celów społecznie użytecznych. Obecnie działa ona pod nazwą Fundacja Orange. Mam przyjemność kierować Fundacją od 2008 r. To ogromne wyzwanie, ale daje mi dużą satysfakcję i motywację do dalszych działań. Jest ona tym większa, że zespół Fundacji to grono prawdziwych społeczników, dla których praca wiąże się z wewnętrzną potrzebą zmiany skrawka rzeczywistości na lepsze. Czym wyróżniają się działania Fundacji? Działamy głównie na rzecz rozwoju dzieci i młodzieży, bo wierzymy, że to najefektywniejszy sposób budowania społeczeństwa obywatelskiego. Śmiało korzystamy przy tym z nowoczesnych możliwości, czyli innowacyjnej edukacji i multimediów. Zachęcamy także młodych do używania nowych technologii do poznawania świata, komunikacji i uczestniczenia w kulturze. Naszym działaniom bliskie jest hasło: „Rozwijaj się, korzystając z nowoczesnych możliwości”. Co najbardziej ceni Pani w swojej pracy? Dzisiejsza filantropia nie ogranicza się jedynie do przekazywania środków finansowych potrzebującym. Obecnie do realizacji skutecznych działań pro publico bono potrzeba przemyślanej strategii i współpracy wielu osób. Jestem zafascynowana, gdy widzę, jak bardzo pomaganie innym łączy ludzi, wyzwala w nich pokłady kreatywności i dobrej energii, dostarcza pozytywnych wzruszeń. Jadwiga Czartoryska Prezes Fundacji Orange w Polsce. Socjolog, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz paryskiej Sorbony. Doświadczenie zdobywała w polskich i francuskich firmach, administracji oraz instytucjach kultury. W latach 2000-2006 była dyrektorem Instytutu Polskiego w Paryżu. Odznaczona przez Prezydenta RP Złotym Krzyżem Zasługi za działalność charytatywną i społeczną 2011 . 3 NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 4 2 inspiracje Być darczyńcą F ilantropia nie jest domeną ludzi zamożnych. Nowoczesna filantropia pozwala każdemu obywatelowi na wspieranie celu, z którym się utożsamia, który jest dla niego ważny. W Ustawie o Działalności Pożytku Publicznego i o Wolontariacie wymienione są aż 33 sfery pożytku publicznego. Przekazując pieniądze na którąś z nich, można skorzystać z przywileju odliczenia wartości przekazanej darowizny od podatku (do 6% podstawy opodatkowania,gdy darczyńcą jest osoba fizyczna oraz do 10% w przypadku firmy). Równocześnie istnieje wiele bardzo prostych mechanizmów,dzięki którym możemy się angażować, jak np. odpisy od pensji (pay-roll), stałe zlecenia przelewów (direct dialogue) czy tzw.charytatywne SMSy i audiotele. Często nasza aktywność może się ograniczyć do „jednego kliknięcia” czy złożenia podpisu.Najważniejsze dla organizacji jest systematyczne wsparcie. Niezwykle cenni są darczyńcy, którzy np. comiesięcznie niewielką część swoich dochodów przeznaczają na pewne cele społeczne. Tymczasem niewielu z nas jest stałymi darczyńcami organizacji pozarządowych. Pomagamy akcyjnie, przekazujemy środki w odpowiedzi na apel, który wzbudza w nas emocje, w sytuacjach klęsk czy katastrof. Filantropia dla zaawansowanych Osoby zamożne czy gotowe do zaangażowania się w dłuższej perspekty- „Nowoczesna filantropia to możliwość wyboru spośród wielu dostępnych form zaangażowania, zarówno dla osób prywatnych, jak i firm”. Magdalena Pękacka Forum Darczyńców w Polsce wie czasowej, mogą sięgnąć po bardziej zaawansowane narzędzia.Największe możliwości działania daje założenie fundacji i wyposażenie jej w odpowiedni kapitał. Na ogół takie fundacje działają w rodzinnych stronach fundatora, realizują cele związane z jego pasją czy wartościami, zarządzane są przez niego samego albo jego bliskich. Mniej osobistego zaangażowania,przy jednoczesnym elastycznym doborze celu i formy udzielania pomocy,wymaga fundusz filantropijny. Często jest nazywany funduszem powierzonym, co dobrze oddaje jego mechanizm działania polegający na powierzeniu środków organizacji, która bierze na siebie ciężar administracyjno-organizacyjny.Fundusz może nosić nazwisko fundatora czy np.osoby,na której cześć jest fundowany. Kolejną możliwością, jeszcze mało rozpowszechnioną w Polsce, jest zapisanie majątku w spadku organizacji, albo uczynienie organizacji beneficjentem osobistej polisy ubezpieczeniowej. Filantropia firm Wiele narzędzi i form zaangażowania społecznego wykorzystywanych jest przez firmy. Podobnie, jak w przypadku filantropii osób indywidualnych, wpływ na wybór formy zaangażowania mają zasoby i motywacje przedsiębiorstwa. Najczęściej firmy korzystają z prostego mechanizmu przekazywania darowizn, zarówno finansowych jak i rzeczowych. Wiele firm podchodzących strategicznie do swojego zaangażowania wykształciło programy grantowe, które są prowadzone bezpośrednio przez firmę lub w partnerstwie z orga- CASE STUDY OBLICZE Pomoc indywidualna nizacjami pozarządowymi. Profesjonalna filantropia korporacyjna to także wykorzystywanie zasobów niefinansowych firmy, czyli nieodpłatne świadczenie usług na rzecz organizacji, udostępnianie lokalu lub sprzętu. Narzędziem, który angażuje klientów firmy, a także buduje świadomość społeczną wokół danego problemu, są programy marketingu społecznie zaangażowanego (ang. CRM – cause related marketing). Polegają one na przekazywaniu części zysku np. ze sprzedaży danego towaru na konkretny cel społeczny. Niewątpliwie najskuteczniejszym narzędziem do realizacji długofalowej strategii zaangażowania społecznego jest fundacja korporacyjna. Fundacja pomaga w prowadzeniu przemyślanych i uporządkowanych programów społecznych, mierzeniu efektów i rezultatów jej działań. Posiadanie prężnie działającej fundacji ma istotne znaczenie wizerunkowe i pomaga w budowaniu relacji z otoczeniem, w którym działa firma, pod warunkiem, że fundacja działa w sposób odpowiedzialny i przejrzysty. Dobrym przykładem mogą tu być standardy działania organizacji zrzeszonych w Forum Darczyńców, w tym fundacji korporacyjnych, przestrzegających transparentności i jawności procedur grantowych, raportowania oraz partnerskiego traktowania beneficjenta. Venture Philantropy Nowoczesna filantropia jest inwestycją społeczną. Warto w tym kontekście wspomnieć o venture philantropy - zjawisku nowym, w Polsce jeszcze nie rozpowszechnionym, której podstawowym celem jest współpraca między organizacjami pozarządowymi a biznesem, oparta w równym stopniu na kapitale finansowym, jak i intelektualnym i społecznym.Jednym słowem jest to wsparcie instytucjonalne dla organizacji.W praktyce oznacza to, że projekt, który finansuje firma, jest przez nią wspierany również w sferze zarządzania, księgowości, PR, etc. Są to działania długofalowe,współpraca trwa latami, bo potrzebny jest czas, żeby rozwinąć kompetencje organizacji i osiągnąć zakładane rezultaty. KOMENTARZ Jak widać wiele jest możliwości zaangażowania się w działania filantropijne, zarówno dla osób indywidualnych jak i firm. Jeżeli będziemy więcej o filantropii w Polsce mówić,trendy na pomaganie będą się rozwijać.Kluczowe jest pokazywanie i promowanie różnych możliwości zaangażowania społecznego, upowszechnianie dobrych praktyk, które będą inspiracją i motywacją do rozwijania nowoczesnej filantropii w Polsce. Fundacja Orange dba o BEZPIECZEŃSTWO DZIECI W INTERNECIE W szybko zmieniającej się rzeczywistości umiejętność korzystania z nowych technologii umożliwia pełniejsze uczestnictwo w życiu społecznym. I choć dla większości młodych surfowanie po necie to stały element dnia, nawet około dwóch trzecich najmłodszych internautów nie wie, jak bezpiecznie korzystać z sieci – wynika z najnowszego raportu EU Kids Online. Bezpieczne piksele Zaspokojenie potrzeby edukacji w tym zakresie naturalnie wpisuje się w działania firmy telekomunikacyjnej. Dlatego od sześciu lat Fundacja Orange realizuje program „Edukacja z Internetem”, który koncentruje się wokół bezpiecznego korzystania z nowych technologii.Program jest skierowany do dzieci i młodzieży oraz ich opiekunów. Uruchomiono portale internetowe, które poprzez gry pokazują,jak bezpiecznie bawić się i poznawać świat w Internecie – dla przedszkolaków Necio.pl, dla tych nieco starszych – www.sieciaki.pl Latem organizowane są pikniki edukacyjne, podczas których już 45 tys. dzieci poznało zasady bezpieczeństwa w sieci. Szkolenia dla dzieci w różnym wieku dostępne są na platformie e-learningowej, która ma już 150 tys. użytkowników. Profesjonaliści w akcji Również rodzice i profesjonaliści pracujący z dziećmi potrzebują odpowiednich narzędzi, aby przygotować najmłodszych do surfowania po sieci.Wśród rodziców rozpowszechniany jest podręcznik „Bezpieczne media” o tym, jak chronić dzieci przed zagrożeniami w Internecie. Przygotowano też scenariusze zajęć i materiały edukacyjne,które ułatwiają zadanie profesjonalistom. Misję programu realizują również wolontariusze Grupy TP, którym tematyka nowych technologii jest szczególnie bliska. Wykorzystując własną wiedzę i kompetencje, przeprowadzili już zajęcia dla 8 tys. dzieci z całej Polski. Fundacja Orange jest partnerem kampanii społecznych, podnoszących świadomość w zakresie bezpieczeństwa w Internecie, m.in. w w inicjatywach „Dziecko w Sieci” i „Dbaj o Fejs”. Od 2007 r. współtworzy inicjatywę Helpline.org.pl, aby zapewnić lepszą ochronę dzieci w Internecie. Działania w zakresie bezpieczeństwa w Internecie Fundacja Orange prowadzi we współpracy z Fundacją Dzieci Niczyje. www.fundacja.orange.pl KOMENTARZ Współpracujemy z Fundacją Orange na rzecz bezpieczeństwa dzieci w Internecie.Wspólnie powołaliśmy do życia „Sieciaki.pl” , stworzyliśmy bogatą ofertę edukacyjną dla dzieci, prowadzimy konferencje, szkolenia dla profesjonalistów oraz kampanie społeczne. Wsparcie Fundacji Orange umożliwia działanie na dużą skalę, a współpraca merytoryczna z pracownikami Fundacji pozwala utrzymywać realizowane projekty na wysokim poziomie. Łukasz Wojtasik Fundacja Dzieci Niczyje, koordynator programu „Dziecko w Sieci” NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 5 wyzwania materiaŁ promocyjny Fundacja PZU: „Pomagamy pomagać” S połeczna odpowiedzialność biznesu to kierunek rozwoju Grupy PZU zgodny z wartościami firmy: mądrością, prostotą i wyobraźnią. Elementem tej strategii są m.in. działania filantropijne realizowane przez Fundację PZU. Zgodnie z hasłem „Pomagamy pomagać” wspiera ona organizacje i stowarzyszenia, które niosą pomoc potrzebującym. Podejmowane inicjatywy realizują potrzeby społeczne w obszarze oświaty i wychowania, kultury i sztuki, ochrony zdrowia, opieki i pomocy społecznej. nę zdrowia, pomoc w rozwoju aktywności niepełnosprawnych dzieci i młodzieży oraz edukację młodzieży z małych miejscowości. Celem jest także troska o zachowanie dziedzictwa kulturowego.Dzięki wsparciu Fundacji PZU do Polski powrócił zrabowany w czasie wojny obraz „Żydówka z pomarańczami” Aleksandra Gierymskiego. Partnerstwo w słusznej sprawie We współpracy z Fundacją Pomocy Polakom na Wschodzie wspierane jest polskie szkolnictwo na Litwie. Dążenia i plany Aktywność społecznie użyteczna Fundacja PZU uczestniczy w budowaniu społeczeństwa obywatelskiego poprzez działalność grantodawczą prowadzoną w ramach autorskich programów dotacyjnych, m.in.takich jak „Wzbogacanie oferty edukacyjnej na terenach wiejskich i w małych miastach”.Przyznawane są także dotacje pozakonkursowe. Finansowane są m.in. koszty leczenia osób fizycznych – głównie pracowników Grupy PZU oraz ich rodzin,którzy znaleźli się w trudnej sytuacji życiowej.- Naszą ambicją jest rozwiązywanie konkretnych problemów społecznych, a tym samym utrwalanie pozytywnych zmian w środowiskach, na rzecz których działamy – mówi Bogdan Benczak, Prezes Zarządu Fundacji PZU. Wachlarz inicjatyw obejmuje ochro- lokalnej społeczności powstały już w 5 województwach. Nowoczesne świetlice przyciągają dzieci , młodzież i dorosłych poszerzając tym samym ofertę edukacyjną – mówi Bogdan Benczak. Z Krajowym Funduszem na rzecz Dzieci realizowany jest program dedykowany młodym ludziom obdarzonym wyjątkowymi zdolnościami.Wspólnie z Fundacją Edukacyjną Przedsiębiorczości realizowany jest projekt „Stypendiów Pomostowych”,którego beneficjentami jest młodzież z terenów wiejskich i małych miejscowości rozpoczynająca edukację akademicką. Bogdan Benczak Prezes Zarządu Fundacji PZU Fundacja uczestniczy także w inicjatywach Stowarzyszenia „Wspólnota Polska” na rzecz Polonii na Wschodzie. W partnerstwie z Polską Fundacją Dzieci i Młodzieży od kilku lat wdrażany jest program „Świetlica moje miejsce”.–Miejsca aktywizacji Odpowiedzią na potrzeby personelu medycznego zajmującego się chorymi na raka jest wsparcie dla Polskiej Unii Onkologii realizującej cykl szkoleń z zakresu psychoonkologii. W ramach projektu „Świetlica - moje miejsce” planowane jest otwarcie nowych placówek w województwie lubelskim oraz współpraca z 17 świetlicami z Mazowsza. Wzbudzaniu zainteresowania trudną tematyką aktuarialną ma służyć konkurs na najlepszą pracę magisterską i doktorską z tej dziedziny. Z okazji „Lata w Polsce” 2500 dzieci i opiekunów z Białorusi, Ukrainy i Polski przebywających na koloniach zostanie objętych ubezpieczeniem PZU.Celem Fundacji PZU jest także dofinansowanie programów profilaktyki zdrowotnej i wydarzeń kulturalnych wśród lokalnych społeczności oraz odzyskiwanie dzieł polskiego dziedzictwa narodowego. Pytanie 2: Jakiego rodzaju wsparcia udzieliła Panu/Pani Fundacja PZU? ■■ Fundacja PZU stanowi ważny element mojego życia zawodowego – mówi Jolanta Kulmińska –Jaroszyńska, Dyrektor Zarządzająca do Spraw Korporacyjnych PZU SA i PZU Życie SA oraz Przewodnicząca Rady Fundacji PZU. Myślę, że jak każda organizacja tego typu,na przestrzeni lat nabrała dojrzałości i ekspertyzy. Można powiedzieć, że na początku uczyliśmy się pomagać. Teraz nasze motto brzmi: „POMAGAMY POMAGAĆ”.W przypadku osób indywidualnych bardzo często stajemy przed trudnym wyborem. Pojawia się pytanie: komu powinniśmy pomóc w pierwszej kolejności? Dlatego każda decyzja poprzedzona jest wnikliwą anali- Zdiagnozowano u mnie czerniaka naczyniówki – nowotwór wewnątrzgałkowy. Czekała mnie kosztowna terapia, którą miałem odbyć w Niemczech. Na 5 dni przed wyznaczonym terminem operacji kolega podsunął mi pomysł skorzystania ze wsparcia Fundacji. Dosłownie w ostatniej chwili złożyłem wniosek opisujący mój przypadek. zą sytuacji, której dokonuje Biuro Fundacji pod kierunkiem Zarządu. Potrzeby drugiego człowieka są centralną osią naszych działań. Chcemy uwrażliwiać i zachęcać innych do aktywności na rzecz swojego najbliższego otoczenia. Dlatego zdecydowaliśmy się, wspólnie z Fundacją Hospicyjną,finansować projekt, którego głównym celem było kształtowanie postaw wrażliwości społecznej wśród młodzieży i dorosłych,i pokazywanie,że mogą oni realizować się np. poprzez wolontariat hospicyjny.Największym podziękowaniem za naszą pracę są jej efekty. To co robimy ma głęboki sens, daje ogromną satysfakcję oraz inspiruje do dalszych działań. Wybrane programy edukacyjne Wzbogacanie oferty edukacyjnej na obszarach wiejskich i w małych miastach Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci m.in. poprzez stwarzanie możliwości korzystania z dodatkowych zajęć pozalekcyjnych.Celem jest wypracowanie metodyki systematycznej współpracy ze szkołami, nauczycielami i uczniami. Promowane są nowatorskie koncepcje i metody działań edukacyjnych. Wsparcie i rozwój programu pomocy wybitnie zdolnym – Partnerstwo Strategiczne Program pomocy wybitnie zdolnym Krajowego Funduszu na rzecz Dzieci. Zajęcia prowadzone przez wolontariuszy-byłych stypendystów w najlepszych placówkach uniwersyteckich w Polsce. Rolę edukatorów pełnią uznani naukowcy i artyści. Wsparcie Fundacji PZU pozwoli ustabilizować sytuację finansową Funduszu, wzbogacając ofertę zajęć m.in. dzięki implementacji narzędzia do e-learningu. Agnieszka Pastuszka Córka zmarłej agentki PZU Łukasz Sobiecki Administrator IT, PZU Warszawa Pytanie 1: Z jaką prośbą /problemem zwrócił się Pan/Pani do Fundacji PZU? Jolanta Kulmińska–Jaroszyńska Dyrektor Zarządzająca do Spraw Korporacyjnych PZU SA i PZU Życie SA oraz Przewodnicząca Rady Fundacji PZU Po śmierci mamy, która utrzymywała mnie i moich dwóch młodszych braci, zostaliśmy bez środków do życia. Jako że mama była pracownikiem PZU, zwróciliśmy z prośbą o udzielenie nam wsparcia do Fundacji działającej w ramach firmy. Stypendia im. prof. Geremka w ramach Stypendiów Pomostowych Wspieranie młodego pokolenia w rozwijaniu zainteresowań najnowszą historią, procesami społecznymi, które ukształtowały obecną Polskę, Europę i świat. Kontynuacja wsparcia finansowego studentów uczestniczących w programie Stypendiów Pomostowych, który realizowany jest we współpracy z Fundacją Edukacyjną Przedsiębiorczości. Jego celem jest wsparcie młodzieży ze wsi i małych miejscowości w zdobywaniu wiedzy na wyższych uczelniach. Cała Polska czyta dzieciom W 2012 roku Fundacja PZU została Głównym Partnerem Fundacji „ABC XXI – Cała Polska czyta dzieciom” przyznanjąc dotację na realizację III Konkursu Literackiego im. Astrid Lindgren na współczesną książkę dla dzieci i młodzieży.Celem współpracy jest chęć kształtowania wśród rodziców postawy mądrego i świadomego wychowania dzieci i młodzieży. Piotr Solecki Sprzedawca, PZU Kraków Zwróciliśmy się do Fundacji z prośbą o dofinansowanie operacji kardiochirurgicznej córki. Operacja była przeprowadzana w Monachium w Klinice Uniwersyteckiej Grosshadern, zaś jej koszt to kwota 20.000 Euro. z Innej perspektywy Pomoc została nam udzielona bardzo Fundacja zareagowała natychmiastoszybko. Otrzymaliśmy dotację finansowo. Otrzymałem wsparcie finansowe wą nie tylko na bieżące wydatki związane w wysokości 15 tyś Euro na pokrycie częz opłatami za rachunki, żywność, ale również ści kosztów operacji i leczenia w niemieckiej klinice.Dzięki temu mogłem szybko powrócić do edukację, w tym także kursy językowe. Jesteśmy za zdrowia. Dziękuję wszystkim osobom zaangażo- to niezmiernie wdzięczni. wanym w mój problem, a szczególnie Agnieszce Kazimierskiej, która pilotowała sprawę. Fundacja bardzo nam pomogła przekazując kwotę, o którą wnioskowaliśmy. Sami nie poradzilibyśmy sobie z taką sumą, tym bardziej że i tak zaciągnęliśmy kredyty na pokrycie wcześniejszej operacji.Nie była to bowiem jedyna operacja, którą przechodziła córka. Jesteśmy bardzo wdzięczni za pomoc Fundacji. Dobrze jest pracować w firmie,w której działa taka Fundacja. Pracownik czuje się bezpiecznie, kiedy wie, że może liczyć na wsparcie pracodawcy w różnych sytuacjach, często dramatycznych. NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 6 OBLICZE 3 nowości materiaŁ promocyjny Firmy społecznie odpowiedzialne Filantropia – społeczne zaangażowanie z potrzeby serca ■■Pytanie: Czy działania filantropijne firm polegają na udzielaniu jedynie wsparcia finansowego potrzebującym? ■■Odpowiedź: Na pewno nie. Współczesna filantropia nastawiona jest na rozwiązywanie konkretnych problemów społecznych przy użyciu określonych narzędzi i poprzez wyspecjalizowany personel. Sukces finansowy nie jest już jedynym miernikiem aktywności gospodarczej. Liczą się wysokie standardy etyczne, udział w budowaniu społeczeństwa obywatelskiego. Firmy odpowiedzialne społecznie często angażują się w działania filantropijne, oferując wsparcie nie tylko finansowe, ale również intelektualne, rzeczowe.Każda,nawet najmniejsza poprawa warunków w „świecie społecznym” jest sukcesem darczyńcy. Ponadczasowy system wartości Boehringer Ingelheim jest niemiecką firmą farmaceutyczną z tradycją sięgającą 1885 r. Jej założycielem był chemik Albert Boehringer, tworząc podwaliny pod budowę odpowiedzialnej kultury organizacyjnej. Wysokie standardy etyczne - wzajemny szacunek, zagwarantowanie pracownikom równych szans, opieka nad nimi oraz ich rodzinami – to fundamentalne zasady obowiązujące od samego początku istnienia firmy. Rodzina Boehringerów otaczała swoich pracowników szczególną opieką. W 1902 r. jako jedna z pierwszych firm w Niemczech i prawdopodobnie również na świecie, utworzyła Zakładową Kasę Chorych, niedługo potem fundusz pomocy dla emerytowanych robotników oraz fundację pomocy pracownikom niepełnosprawnym. „Wolontariat pracowniczy uczy dojrzałości, kształtuje pokorę, wpływa na rozwój osobisty. Uważam, że jest to bardzo cenne doświadczenie dla pracowników Boehringer Ingelheim”. Oliver Köhncke Dyrektor Generalny polskiego oddziału Boehringer Ingelheim Słowa Goethego „Wszystko dobre co się dzieje, rozpoczyna coś kolejnego” obrazują ewolucję wartości firmy, które na przestrzeni 127 lat były dostosowywane do realiów,warunków społecznych panujących w danym okresie. Wielokierunkowa pomoc Nieodłącznym elementem przedsięwzięć realizowanych przez Boehringer Ingelheim jest współpraca,wzajemny szacunek,ochrona środowiska, zrównoważony rozwój. Tworzenie innowacyjnych leków o wysokiej wartości terapeutycznej jest aktem pomocy ludziom. Czy jednak można na tym poprzestać? – takie pytanie zadaje sobie Olivier Köhncke, Dyrektor Generalny polskiego oddziału Boehringer Ingelheim. Odpowiedź brzmi: „Nie”. Firma fakty Wybrane inicjatywy, kampanie edukacyjne Boehringer Ingelheim: ■■ „1 Mission 1 Million – Getting to the Heart of Stroke” – inicjator globalnej kampanii edukacyjnej, której celem jest budowanie świadomości profilaktyki udaru mózgu u osób z migotaniem przedsionków. ■■ „Making More Health” – globalne partnerstwo z organizacją ASHOKA ukierunkowane na poprawę stanu zdrowia społeczności na całym świecie. Pracownicy firmy są zaangażowani m.in. w szerzenie wiedzy o innowacjach zdrowotnych. ■■ „ZDROWA MAMA = ZDROWE DZIECKO” – inicjator ogólnopolskiej akcji edukacyjnej podnoszącej świadomość na temat właściwego przygotowania organizmu kobiety na czas poczęcia, ciąży, okresu narodzin. ■■ Program „Telefon zaufania” – główny partner akcji edukacyjnej dedykowanej mieszkańcom Szczecina, szerzącej świadomość społeczną na temat HIV/AIDS, HCV, HBV, przemocy, stosowania narkotyków. od lat angażuje się w działania filantropijne, będąc partnerem dla lekarzy, pacjentów i społeczeństwa. – Wspieranie nie jest procesem jednostronnym i nie może bazować na anonimowości.Liczy się przede wszystkim wartość osobistego doświadczenia, które pozwala lepiej zrozumieć potrzeby ludzi, wejść z nimi w bliższą relację – podkreśla Olivier Köhncke. Oprócz organizowania kampanii edukacyjnych, akcji o zasięgu globalnym ukierunkowanych na krzewienie świadomości profilaktyki schorzeń,takich jak np.udar mózgu, firma zachęca innych do współdziałania na rzecz pomocy społecznej.Przykładem jest inicjatywa zorganizowana podczas kongresu onkologicznego, kiedy przedstawiciele firmy zbierali podpisy osób odwiedzających stoisko Boehringer Ingelheim, przypisując 5 zł za każdą sygnaturę. Zebrane środki zostały przekazane hospicjum w Warszawie. Wolontariat pracowniczy Od kilku lat kultywowana jest tradycja zaangażowania socjalnego pracowników. Co roku przeznaczany jest na to jeden dzień. Zasięg akcji obejmuje cały kraj, tam gdzie pracują i mieszkają pracownicy firmy. Dobierając się grupami, pracują przez cały dzień na rzecz dzieci i młodzieży z domów dziecka, osób starszych, dzieci niepełnosprawnych. W zależności od potrzeb rozpoznanych na ich terytoriach. Adresatami wsparcia są również kombatanci. Filantropijny gest ze strony firmy spotyka się zawsze z pozytywnym odbiorem i wdzięcznością. Powód do szczególnej dumy W 2010 r. Boehringer Ingelheim wspierał akcję pomocy powodzianom w Wilkowie. Oprócz darów rzeczowych zebranych wśród pracowników,zostały dostarczone środki czystości. Ponadto firma przekazała znaczącą kwotę na wyposażenie dwóch pracowni lokalnej szkoły w nowoczesny sprzęt do nauki chemii i języka angielskiego oraz na zakup tablic multimedialnych. – Mimo że, nasza pomoc mogła tylko w niewielkim stopniu zaspokoić potrzeby poszkodowanych, jesteśmy szczególnie dumni z uczestnictwa w tej inicjatywie. Dała ona początek stałej współpracy nie tylko z tamtejszym Zespołem Szkół Publicznych,ale również z całym regionem – mówi Olivier Köhncke.Firma nadal wspiera tamtejszą szkołę nie tylko finansowo, ale poprzez szereg aktywności. Ponadto jest fundatorem stypendiów dla wyróżniającyh się uczniów kontynuujących naukę w liceach lub rozpoczynających edukację akademicką . Dzielenie się umiejętnościami może inspirować W tym roku firma chce nieco zmodyfikować charakter działań filantropijnych, koncentrując swoją uwagę na wsparciu regionalnym. Powstała idea wykorzystania umiejętności pracowników. Osoby, które ukończyły AWF zaangażują się w rozwój kultury fizycznej dzieci z domów dziecka lub wybranych szkół. Podjęta inicjatywa ma zachęcić do uprawiania sportu, zaszczepić zasady fair-play,a także wydobyć potencjał być może przyszłych sportowców. Pracownicy, którzy ukończyli wydział chemii lub fizyki będą organizować zajęcia dotyczące tych dziedzin nauki. Celem jest zainspirowanie młodych ludzi, rozbudzenie ich zainteresowań oraz pokazanie, że nauka może być przyjemna i odgrywa ważną rolę w ich rozwoju. NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ SYLWETKA O pasji, planach i niesieniu pomocy Marek Kamiński, polarnik, podróżnik i przedsiębiorca. Jedyny człowiek na świecie, który zdobył oba bieguny Ziemi w ciągu jednego roku bez pomocy z zewnątrz. Dziś również ojciec, mąż i człowiek, który robi wiele dobrego dla tych, którzy potrzebują pomocy. Jest Pan niezwykłym człowiekiem zajmującym się niewiarygodną wprost ilością spraw. Jak to się stało, że pomimo prowadzenia biznesu, licznych podróży, pisania książek i zajmowania się rodziną, znajduje Pan również czas na prowadzenie fundacji? Jest to sprawa organizacji, nie ukrywam, że pomocne okazują się też nowe technologie pozwalające np. odczytywać maile w telefonie komórkowym. Coraz bardziej dostępne są również połączenie lotnicze, to też pomaga, ale wbrew pozorom nie pracuję aż tak dużo. Bardzo ważna jest umiejętność wyhamowania i zachowania równowagi pomiędzy pracą a czasem wolnym. Jeśli chodzi o fundację, to pomysł powstał po podróży na biegun północny z Wojtkiem Moskalem. Wtedy bardzo szybko zapragnąłem zdobyć również biegun południowy. Postanowiłem zorganizować tą wyprawę tak, by komuś pomóc.Wybór padł na oddział szpitalny przeznaczony dla dzieci z nowotworami, który miał zostać zlikwidowany; stąd hasło ekspedycji. Pomóżmy chorym dzieciom. Kiedy doszedłem na biegun, dostałem listy od tych dzieci. Rozpłakałem się – to chyba był ten moment. Zrozumiałem, że bez nich ta wyprawa byłaby bez sensu. Wtedy też zro- dził się pomysł założenia fundacji. Oddział został uratowany. Teraz stoi tam supernowoczesny trzypoziomowy budynek. Od tamtej pory pomogliśmy bardzo wielu dzieciom, jak i dorosłym. Co można zrobić bezinteresownie, by pomaganie było w dzisiejszych czasach powszechniejsze, a pomoc skuteczniejsza? Myślę, że ludzie chcą pomagać. Jest to kwestia wrażliwości i możliwości. Odruch serca często wychodzi też z potrzeby wewnętrznej. Cały czas bardzo duży niewykorzystany potencjał tkwi w 1%. Bez wątpienia również Państwo powinno pomagać, a często to fundacje biorą na siebie ciężar pomocy. Państwo powinno być bardziej sprawne, małe organizacje i fundacje mogą tylko łatać dziury, a ich cały czas przybywa. My, jako fundacja robiliśmy dużo rzeczy np. zbieraliśmy pieniądze na operacje, ale jest wiele fundacji, które zbierają pieniądze na te same cele. Moim zdaniem jest to problem, ponieważ jedna duża organizacja będzie bardziej sprawna i skuteczna niż kilka mniejszych. Naszą najsilniejszą stroną jest dawanie nadziei, inspirowanie ludzi do zdobywania własnych biegunów. Kładziemy nacisk na działania edukacyjne. Może Pan powiedzieć coś więcej? Jakie są konkretne plany fundacji na najbliższą przyszłość? Tak jak mówiłem, chcemy skupić się na tym,na czym się znamy.Ispiracją dla idei była bez wątpienia jedna z moich najtrudniejszych wypraw – zdobycie z Jaśkiem Melą dwóch biegunów.W jej trakcie wiele razy mieliśmy do czynienia z nie- „Jeżeli można pomóc jednej osobie, warto zastanowić się, czy nie pójść na biegun. Jeżeli można pomóc 68 osobom to nie ma nad czym się zastanawiać – trzeba iść”. ność za Jaśka. Cudem było, że sam projekt się udał, ale jeszcze większym sukcesem był fakt, że zainspirował tak wielu zarówno chorych, jak i zdrowych ludzi do walki o swoje życie i marzenia.Zrozumiałem,że utmysł też potrzebuje rehabilitacji. Nigdy nie spodziewałem się, że będę w stanie w ten sposób pomagać innym – dając nadzieję i motywując. Chcemy zająć się budową Centrum Zdobywania bezpieczeństwami, które mogły kosztować nas życie. Do tego dochodziła odpowiedzial- CASE STUDY 7 OBLICZE 4 Inspiracja przez działanie Biegunów. Ma być to miejsce, gdzie ludzie w pełni sprawni i niepełnosprawni mogliby się uczyć elementów przygody, integrować i zdobywać wiarę we własne możliwości. Miejsce, które będzie stawiać na integracje,nie na izolację.Na razie powstaje plan. Jest to bardzo poważny projekt wymagający ogromnych nakładów finansowych i pracy. Zapewniam, że zrobimy coś dobrze albo nie zrobimy tego w ogóle, ale idea jest słuszna,a taki ośrodek bardzo potrzebny, więc z całą pewnością spróbujemy. Nasza fundacja w dalszym ciągu organizuje wyprawy, w tym dla osób niepełnosprawnych i poszkodowanych przez los. Na przykład dwa miesiące temu Danjah, która wygrała z nowotworem i Adrian, który zmaga się z poważną wadą serca odbyli swoją wyprawę marzeń do Laponii. Poza tym, realizujemy projekty wiślane. Od czasu Ekspedycji Wisła udało nam się z powodzeniem przeprowadzić szereg działań na rzecz naszej największej rzeki. W tym roku planujemy zorganizować kolejny spływ wiślany Ekspedycja Wisła 2012 – tym razem będzie on ogólnodostępny. Jesienią odbędzie się ogólnopolska konferencja Szlak Wisły,dotycząca wiślanej turystyki. Myślimy również o Szkole Zdobywania Biegunów Marka Kamińskiego, w ramach której organizowane mają być obozy. DŹWIĘKI MARZEŃ dla dzieci z wadą słuchu, program Fundacji Orange P rogram Dźwięki Marzeń pomaga dzieciom z wadą słuchu rozwijać umiejętności komunikowania się z innymi i poznawać świat w pełnym wymiarze. Działania na rzecz lepszej komunikacji wpisują się w cele fundacji powołanej przez firmę telekomunikacyjną. Niedosłuch wrodzony lub nabyty w pierwszych dniach życia dotyczy dwóch noworodków na tysiąc i jest najczęstszą wadą wrodzoną. Wadą, która zaburza nie tylko rozwój mowy, ale także ogranicza możliwości pełnego wykorzystania potencjału dziecka. Wcześnie podjęta rehabilitacja daje dzieciom niesłyszącym szansę na prawidłowy rozwój. Program Dźwięki Marzeń, zainicjowany w 2006 roku, to kom- pleksowe wsparcie dla nich oraz ich otoczenia. Dziecku z wadą słuchu trzeba przede wszystkim umożliwić słyszenie, dlatego Fundacja Orange bezpłatnie wypożycza dzieciom odpowiednie urządzenia w ramach 18 banków aparatów słuchowych. Kluczowe znaczenie ma też intensywna rehabilitacja. Program Dźwięki Marzeń adresowany jest do dzieci w wieku 0-3 lat, z małych miast i wsi oddalonych od specjalistycznych ośrodków pomocy. Rehabilitant jeździ do dziecka i prowadzi zajęcia w domu, w jego naturalnym środowisku i w obecności opiekunów, którzy uczestnicząc w ćwiczeniach, lepiej poznają proces terapii. Z corocznej rehabilitacji korzysta 300 dzieci, z którymi pracuje ponad 180 specjalistów. Latem organizowane są też 14-dniowe turnusy terapii słuchu i mowy. Zajęcia indywidualne i grupowe dostosowane są do potrzeb najmłodszych i prowadzone są przez doświadczonych logopedów. Opiekunowie biorą udział w warsztatach i spotkaniach z psy- chologiem. Mają też czas na to, aby się poznać i wspierać wzajemnie w procesie terapii swoich dzieci. W 2011 r.w turnusach wzięło udział 120 dzieci z opiekunami oraz 32 terapeutów. Fundacja organizuje szkolenia podnoszące kwalifikacje rehabilitantów w pracy z dzieckiem, m.in. z zakresu metody werbo-tonalnej wykorzystującej ruch ciała do nauki mówienia. Rodzice i terapeuci otrzymują publikacje i pomoce edukacyjne (ćwiczenia wychowania słuchowego i film logopedyczny). Nad przebiegiem merytorycznym programu czuwa Rada Naukowa, której członkowie są autorytetami w problematyce wad słuchu. Rokrocznie inicjatywa otrzymuje patronat Ministra Zdrowia. Jej Ambasadorem jest aktorka, piosenkarka – Olga Bończyk, która wychowała się w rodzinie osób niesłyszących. www.fundacja.orange.pl KOMENTARZ Zajęcia w znaczący sposób wpłynęły na rozwój Małgosi. Pani logopedka była sumienna i dobrze przygotowana. Córka, kiedy widzi rehabilitantkę, zostawia wszystko i biegnie na spotkanie. Zajęcia w domowej atmosferze dają też inną korzyść: Małgosia potrafi aktywnie pracować przy biurku ok. 40 minut – a zaczynaliśmy od 5 minut. Janina Mama Małgosi NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 8 OBLICZE 5 inspiracje Coraz trudniej pisać o dobroczynności ■■Pytanie: Tabloidyzacja mediów staje się faktem, dziennikarze piszą o tym, co się dobrze sprzeda. Czy w takich warunkach możliwa jest jeszcze współpraca między organizacjami charytatywnymi a mediami? ■■Odpowiedź: Tak, pod warunkiem, że np. fundacja będzie wiedziała, w jaki sposób dotrzeć do dziennikarza, dowie się, jakie informacje są mu naprawdę potrzebne i w jaki sposób trzeba będzie je dostarczyć. D ziennikarze narzekają, że są zasypywani informacjami o akacjach charytatywnych. Z kolei organizacje, które się nimi zajmują, uważają,że media poszukają jedynie sensacji i nie chcą pisać o pozytywnych wydarzeniach. Rzeczywiście, sami redaktorzy przyznają,że temat filantropii nie jest dla nich ciekawy. Zwracają uwagę np. na to, że coraz częściej duże prywatne firmy chcą zmienić swój wizerunek dzięki organizacjom charytatywnym. Kiedy nagle okazuje się, że wizerunek przedsiębiorstwa działającego nieetycznie trzeba zmienić,nagle firma chce sponsorować akcje społeczną, ale pod warunkiem, że informacja na ten temat będzie pojawiać się w mediach. I chociaż o dialog na tej linii jest dość trudno, to bez mediów nie udałoby się zebrać aż tak dużych kwot np. Wielkiej Orkiestrze Świątecznej Pomocy. Wsparcie znanej osoby Na problemy z kontaktem z mediami nie narzekają z kolei te organizacje, które mają poparcie znanej osoby. Dobrym przykładem jest np. Fundacja Anny Dymnej Mimo Wszystko czy Akogo Ewy Błaszczyk. Zdaniem ekspertów w takich przypadkach, dziennikarze znacznie łatwiej wierzą w historię, którą chce przekazać dana organizacja, bo ufają autorytetowi gwiazdy. Sytuacja zupełnie inaczej wygląda w mniejszych miastach.W przypadku akcji charytatywnych media same zabiegają o informacje na ich temat, ale jak podkreśla Tomasz Jeżyk z kaliskiego biura fundacji fakty Jak media mogą pomagać organizacjom charytatywnym ■■ Promować pewien wzór zachowań, pod warunkiem, że on już istnieje. Media nie są w stanie stworzyć zjawiska czy postawy. ■■ Pokazać skalę problemu, ale pod warunkiem, że organizacja charytatywna pomoże dotrzeć do danych czy ludzi. ■■ Internet staje się coraz częściej najlepszym sposobem na pozyskiwanie nowych wolontariuszy, kontakt z nimi i zarządzanie ich pracą. ■■ Wpływać na władzę przez nagłaśnianie problemu, konfron- towanie ze sobą opinii różnych jego stron, przedstawianie analiz eksperckich czy zmuszenie do dyskusji. ■■ Mogą dodać perspektywy i przyspieszyć pewien proces, zachęcić ekspertów do merytorycznej dyskusji, nie tylko na łamach gazet, ale również w swoim własnym środowisku. ■■ Coraz częściej organizacje wolą komunikować się za pomocą mediów społecznościowych, adresując swój przekaz do wybranych grup społecznych. CASE STUDY Informacja i promocja Inni o pomocy Bread of Life,oceniają wszelkie działania trzy razy surowiej. Efekt Facebooka Naturalnym miejscem prowadzenia działalności komunikacyjnej przez organizacje charytatywne (NGO, OPP, fundacje itd.) staje się także coraz częściej Internet, a w szczególności media społecznościowe. O sile i znaczeniu tego typu portali w pozyskiwaniu środków na dobroczynność przekonała się Małgorzata Błaszczuk, kiedyś dziennikarka polskiej telewizji w Chicago, obecnie redaktor naczelna serwisu stworzonego z myślą o Polakach mieszkających w Ameryce. W październiku ubiegłego roku jej córka Aleksandra na skutek wypadku samochodowego uległa paraliżowi. Po pierwszym szoku przyjaciele Oli i jej rodzina podjęli intensywne działania zmierzające do pozyskania pieniędzy potrzebnych na rehabilitację i dostosowanie się Oli do funkcjonowania w społeczeństwie. – Media społecznościowe i Internet pozwalają przekraczać w naszych działaniach granicę państw i kontynentów. Informacje o Oli są dostępne na specjalnej stronie internetowej www.alexbtrust.org, na jej bazie tworzymy kolejne odnośniki, jak choćby dedykowany profil w serwisie Facebook – komentuje Małgorzata Błaszczuk. „Pomoc nie ma granic, tak jak ludzka wyobraźnia. A więc jeśli cię proszą o pomoc – natychmiast pomóż, szybko, nie zastanawiaj się. Dostaniesz zwrot. Po prostu to jest instynkt, to się w sobie ma. To jest naturalne i oczywiste”. Agata Młynarska „Świat nie jest miejscem idealnym i nie wszystkim powodzi się jednakowo dobrze. Wielkie spektakularne akcje dobroczynne, koncerty, imprezy odbywają się po to, by nieść pomoc. Ale nie tylko ci, którzy występują w świetle reflektorów zasługują na podziw. Trzeba docenić także zwykłych ludzi, którzy działają w mniej widoczny sposób, żeby pomagać innym”. Olaf Lubaszenko „Nagradzaj ludzi, którzy na to zasługują. Nie ważne czy koszą Twój trawnik czy zarządzają Twoimi pieniędzmi. Bądź w porządku oraz hojny, dobroczynność zawsze owocuje.”. Donald Trump Akademia Orange – nowoczesna edukacja kulturalna J ęzyk i forma przekazu tradycyjnej edukacji kulturalnej są często postrzegane przez młodych ludzi jako nieatrakcyjne i niezrozumiałe. Aby skutecznie zachęcić ich do uczestnictwa w kulturze,warto pokazywać,że także Internet i nowoczesne technologie są przestrzenią spotkania z kulturą i tworzenia. Dlatego właśnie w 2009 roku powstała Akademia Orange, która w niekonwencjonalny sposób, bo przy użyciu nowych technologii, wprowadza młodych w świat kultury.W kreatywnej przestrzeni Akademii odnajdują się oni zarówno jako odbiorcy, jak i twórcy. Kultura otwiera głowy Uczestnictwo w Akademii Orange daje możliwość eksploracji włas- nego potencjału twórczego i uruchomienie kreatywnego myślenia. Przygotowuje młodych do świadomego uczestniczenia w kulturze w przyszłości, jako jej odbiorcy, animatorzy, krytycy, twórcy. Projekty wypełniają też inne misje społeczne – integrują dzieci niepełnosprawne z ich zdrowymi rówieśnikami. Dzieje się to m.in. poprzez warsztaty multimedialne, rapowanie, teatr, audiodeskrypcje czy tworzenie teledysków. Inspiracja dla wszystkich Akademia Orange ma formułę otwartego konkursu grantowego dla organizacji pozarządowych, instytucji kultury i oświaty, w których nowoczesna wizja edukacji kulturalnej spotyka się z potrzebą pomagania innym. Wnioski wraz z opisem projektu są oceniane przez Kapitułę. Jednym z kryteriów jest innowacyjne zastosowanie nowych technologii, jako narzędzia ekspresji i przekazu treści kultury. Kolejnym jest nawiązywanie partnerstw: inicjatywy muszą być realizowane przez co najmniej dwie organizacje. Laureaci otrzymują granty w wysokości do 50 tys. zł na realizację zwycięskich projektów, łączna pula to 1,5 mln zł. Wszystkie materiały wypracowane w ramach projektów trafiają na portal www.akademiaorange.pl, by stanowić inspirację dla innych organizacji. Z tej bazy wiedzy mogą czerpać wszyscy, zarówno doświadczeni animatorzy, jak i rozpoczynający przygodę z nowoczesną edukacją. Materiały udostępnia- ne są na otwartych licencjach, co daje możliwość pełnego ich wykorzystania. Akademii Orange to 1530 zgłoszonych inicjatyw, 80 zrealizowanych projektów, 46 w trakcie realizacji i ponad 10 tys.uczestników. www.akademiaorange.pl KOMENTARZ Jako były członek Kapituły Akademii Orange mogłem osobiście przekonać się o inwencji, zaangażowaniu i profesjonalizmie wielu wspaniałych ludzi, którzy Fundacji Orange ofiarowują swój czas i umiejętności. Projekty te stanowią cenny wkład w rozwój społeczeństwa obywatelskiego, przyczyniając się do wzrostu kapitału społecznego w naszym kraju. Jacek Michałowski Szef Kancelarii Prezydenta RP M NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 9 wyzwania inspiracje materiaŁ promocyjny Myśl globalnie, działaj lokalnie Czym dla Państwa jest filantropia? W ZAK S.A. filantropię definiujemy jako transparentne nieobowiązkowe działania, które biznes podejmuje na rzecz społeczeństwa, pracowników i otoczenia spółki. Powinny być one efektywnym i odpowiedzialnym wspieraniem inicjatyw istotnych społecznie. Nie stanowi jednorazowego założenia czy zadania, rozumiemy ją strategicznie i realizujemy od wielu lat. Jako firma angażują się Państwo w różne działania społeczne i ekologiczne. Dlaczego takie zaangażowanie jest dla Was istotne? Biznes nie jest oderwany od rzeczywistości, firma nie jest samotnym dryfującym statkiem. Realizując założone cele biznesowe i misję, czujemy się odpowiedzialni wobec naszego otoczenia. Zawieramy relacje społeczne,działamy w kontekście środowiskowym. Jesteśmy największym pracodawcą w regionie, uznanym producentem, wchodzimy w skład silnej Grupy Kapitałowej konkurującej na wielu międzynarodowych rynkach.To nas zobowiązuje do dbałości o środowisko i człowieka. Założenia realizacji polityki odpowiedzialnego biznesu to stały element naszej działalności, filantropia jest kolejną satysfakcjonującą aktywnością. Działania podejmowane przez firmę są bardzo różnorodne – z których Państwo jesteście szczególnie dumni i dlaczego? Tych działań nie traktujemy segmentowo,wszystkie mają znaczenie.Kreując nasze działania wewnątrz spółki, realizujemy program ochrony zdrowia naszych pracowników. Corocznie proponujemy bezpłatne badania profilaktyczne,z których każdy zatrudniony w ZAK S.A. może skorzystać. Społeczności lokalnej pomagamy poprzez realizowany fundusz darowizn, gdzie wspieramy sytuacje trudne życiowo. Pomagamy sami,jak również poprzez kontakty poprzez współpracujące z nami fundacje. Dbamy o rozwój świadomości ekologicznej pracowników poprzez szkolenia,konkursy ekologiczne oraz publikację wszelkiego rodzaju broszur rozpowszechnianych wśród załogi. Aktywnie włączamy się w inicjatywy ekologiczne oraz prowadzimy własne działania edukacyjne dla dzieci i młodzieży naszego miasta. Stale monitorujemy stan wiedzy młodego pokolenia o ochronie środowiska i na tej podstawie współtworzymy warsztaty szkoleniowe pogłębiające ich wiedzę o ekologii. Zdobytą podczas warsztatów i w szkole wiedzę sprawdzamy, organizując Alicja Górska Kierownik działu Relacji Inwestorskich i PR różne konkursy ekologiczne, olimpiady i seminaria. Od wielu lat wspieramy programy edukacji i aktywność sportową uczniów powiatowych placówek oświatowych. Szczególną troską obejmujemy młodzieżowe kluby sportowe powstające w i przy szkołach. Wspieramy ideę aktywności fizycznej wśród młodych ludzi.Jesteśmy ponadto mecenasem kultury i sztuki. To niektóre z podejmowanych działań. Co myśli Pani o maksymie: „Myśl globalnie, działaj lokalnie” i czy przekłada się ona na działania filantropijne ZAK S.A.? Myśl globalnie, działaj lokalnie – myślę, że to dzisiejsza wizytówka biznesu. Wiele firm, które doskonale funkcjonują na rynkach całego świata, nie zamyka się tylko na osiąganie wyników, odpowiedzialnie się nimi dzieli, realizując zadania z obszaru zaangażowania społecznego. ZAK S.A. jest firmą realizującą zadania z obszaru zaangażowania społecznego. Jakie efekty przynoszą podejmowane przez ZAK S.A. akcje edukacyjno– ekologiczne? Zależy nam na rozwoju miasta, w którym prowadzimy działalność. Tu mamy na myśli wspieranie młodych uzdolnionych uczniów, artystów, dbanie o dziedzictwo sztuki i architektury. Chcemy wspierać świadomość ekologiczną i kulturę fizyczną wśród młodzieży. Nosić miano nie tylko największego pracodawcy,ale pracodawcy odpowiedzialnego. Czy planują Państwo w 2012 roku jeszcze jakieś inne działania filantropijne? Na pewno będziemy kontynuować dotychczasowe działania. Rozważamy kwestie wolontariatu pracowniczego czy też założenie fundacji. Koncepcje rozszerzania działalności powinny być odpowiedzią na zapotrzebowanie społeczne tak,by w kolejnych latach ich realizacji można było twardo mówić o zmianach społecznych, które wywołują. Na pewno życzylibyśmy sobie współkreować świat szanujący swoje otoczenie, świadomy własnej działalności i współodpowiedzialny za przyszłość. Kinder+Sport - idea aktywnego pokolenia Marka Kinder + Sport kojarzy się dziś na świecie z propagowaniem ruchu i kultury fizycznej wśród dzieci. W Polsce Kinder + Sport to nazwa największych rozgrywek siatkarskich dla najmłodszych, które firma Ferrero, razem z Polskim Związkiem Piłki Siatkowej, prowadzi już od czterech lat. Projekty sportowe pod hasłem Kinder + Sport odbywają się w wielu krajach, np. w Hiszpanii, Niemczech, Włoszech. Biorące w nich udział dzieci rywalizują w wielu dyscyplinach – od żeglarstwa po lekką atletykę. W naszym kraju postawiono na jedyną dyscyplinę, w której od wielu lat nieustająco odnosimy sukcesy - zarówno w kategorii męskiej, jak i damskiej. Kinder + Sport na całym świecie jest wspierany przez Ambasadorów – wybitne postaci reprezentujące daną dyscyplinę sportu. Polskie rozgrywki siatkarskie promuje swoją osobą jeden z najpopularniejszych przedstawicieli tej dyscypliny, Sebastian Świderski, często wspomagany przez innych wybitnych reprezentantów – Kasię Skowrońską – Dolatę, Piotrka Gruszkę czy Pawła Zagumnego. i dziewczynek. Kinder + Sport to nie tylko turniej. W ramach programu wspierane są najlepsze kluby w Polsce oraz coraz większa liczba szkół. “...Kinder + Sport na całym świecie jest wspierany przez Ambasadorów – wybitne postaci reprezentujące daną dyscyplinę sportu ...” Wysyłane są zestawy sportowe do gry w siatkówkę (piłki, siatki), a także wydawane są różnorodne publikacje propagujące tę dziedzinę sportu. W roku 2012 uruchomiony zostanie specjalny serwis internetowy z poradami dla trenerów i zawodników, przygotowany przy współpracy z Sebastianem Świderskim i Krzysztofem Felczakiem. Na świecie firma Ferrero związała się z siatkówką w wielu krajach (Kinder + Sport jest m.in. sponsorem wszystkich reprezentacji Włoch czy Hiszpanii), ale żaden z nich nie odniósł tak wielkiego sukcesu w rozgrywkach dzieci, jak Polska. Droga do sukcesu jest długa i niestety, bardzo żmudna. Młodzi siatkarze uczestniczący w Kinder + Sport stawiają na niej swoje pierwsze kroki a ja, jako starszy kolega, chcę się z nimi dzielić swoimi doświadczeniami. Jest mi bardzo miło patrzeć, jak ci najmłodsi siatkarze ciężko pracują, żeby odnieść sukces. Kiedy ich widzę, przypomina mi się, jak stawiałem moje pierwsze kroki w siatkówce. Niestety wtedy nie było takich wspaniałych projektów jak Kinder + Sport. Kiedy zwrócono 75 000 uczestników w latach 2008 - 2011 700 – średnia liczba finalistów w każdym roku 16 065 drużyn z całej Polski Tylko w 2011 przekazaliśmy: – 1920 piłek do siatkówki – 512 siatek –864 tablice edukacyjne –12 130 dyplomów fot. Beata Kozakow-Kowalczyk Wysłuchanie narodowego hymnu ze złotym medalem na szyi to najbardziej wzruszająca chwila dla każdego sportowca, na którą pracuje się niezwykle ciężko przez wiele lat. Puchar Kinder + Sport w Polsce, w liczbach : - wzięło w nim udział 7 mln uczestników, - szkoły otrzymały 7 000 zestawów sportowych, - zorganizowano 400 eventów sportowych, w których 21 mistrzów promowało zdrowy, aktywny styl życia, - odnotowano ponad 1 mln wejść na stronę internetową programu. W ubiegłym roku pobito rekord – w sumie rywalizowało ponad 28 000 chłopców O naszym Kinder + Sport mówi się wszędzie - pisały o nim nawet władze światowej i europejskiej siatkówki w swoich biuletynach. Cieszę się, że nasza współpraca układa się znakomicie i mo- Wysiłki firmy Ferrero w promowaniu sportu zostały nagrodzone m.in. nominacjami do nagród marketingu sportowego Demes w kategorii „Sport dzieci i młodzieży”. Program wspierany przez Ferrero objęty jest patronatem Ministerstwa Edukacji Narodowej i Ministerstwa Sportu i Turystyki. Puchar Kinder + Sport na świecie obejmuje 17 krajów. Tylko w latach 2009/2010: Idea aktywnego pokolenia, która przyczyniła się do utworzenia programu, wyraża się dziś liczbami. W krajowych rozgrywkach o Puchar Kinder + Sport wystartowało do tej pory kilkadziesiąt tysięcy dzieci ze szkól podstawowych. Firma Ferrero jest naszym partnerem od kilku lat. Przez ten okres, na bazie jednego z najstarszych turniejów w minisiatkówce, udało nam się wypromować największy na świecie siatkarski turniej dla dzieci. Turniej minisiatkówki Kinder + Sport w Polsce to najliczniej reprezentowane tego typu zawody na świecie! żemy liczyć na firmę Ferrero – nie tylko jako sponsora rozgrywek dla dzieci, ale również partnera naszych wydawnictw dydaktycznych, które realizujemy wspólnie z Akademią Polskiej Siatkówki. Liczę, że nasze wspólne projekty będą się rozrastać i dzięki temu razem zbudujemy przyszłość polskiej siatkówki. Mirosław Przedpełski – prezes Polskiego Związku Piłki Siatkowej. się do mnie, abym został ambasadorem tego projektu, nie zastanawiałem się ani chwili. Sama idea była genialna, a ja program Kinder + Sport znałem z Włoch. Jednak to, co dziś dzieje się wokół naszego projektu, przerosło moje największe marzenia. Dziesiątki tysięcy dzieci starają się dostać do wielkiego finału, by tam z pełnym zaangażowaniem rywalizować o wspaniałe nagrody. Siatkówka uczy myślenia, obserwacji, współpracy, cierpliwości. W siatkówkę nie można grać samemu. Nie można samemu pokopać piłki, porzucać do kosza. Żeby grać w siatkówkę, trzeba mieć koło siebie przyjaciół, którzy tak samo będą chcieli grać i wspólnie bawić się. A grać można wszędzie. Na hali, na dworze, na plaży. I nie trzeba mieć drogiego profesjonalnego sprzętu.Wystarczy piłka i coś, co oddzieli od siebie zawodników. I już można grać. I marzyć. I wiem, że ci którzy dziś rywalizują o Puchar Kinder + Sport, nawet jeśli nie zostaną profesjonalistami, zabiorą ze sobą nowe doświadczenia i wiele cudownych wspomnień. Gdybym miał taką możliwość sam wystartowałbym w tym turnieju. Miałem okazję widzieć rywalizację na różnych etapach, czasem nie tylko jako Ambasador, ale i jako rodzic (w Kinder + Sport startowała moja córka) i widzę, ile nowości wnieśliśmy do mojej ukochanej dyscypliny. Dzięki temu nie muszę się martwić, że w przyszłości nie będę miał komu kibicować. Sebastian Świderski patronat honorowy: NIEZALEŻNY DODATEK TEMATYCZNY DYSTRYBUOWANY WRAZ Z RZECZPOSPOLITĄ 11 nowości Filantropia z mitów rozebrana W wielu krajach europejskich czy Stanach Zjednoczonych datki dobroczynne są popularne i oczywiste. Dla czego w Polsce jest inaczej? Mamy wspaniałą historię filantropii od XII wieku,kiedy powstała pierwsza fundacja.Pierwsze szpitale,przytułki dla starców,sierot czy ubogich, zapomogi, wydawanie posiłków, a nawet straż pożarna to inicjatywy albo kościoła,albo społeczników. Mieliśmy nawet akt fundacyjny o wartości 530 kilogramów złota. Problem tkwi w braku ciągłości. Najpierw instytucję fundacji zlikwidowano w Generalnym Gubernatorstwie, a w roku 1952 zrobiły to komunistyczne władze. Ich majątki przejął skarb państwa. Wielowiekowa tradycja została przerwana. Ruch pozarządowy narodził na nowo w latach osiemdziesiątych. Często mówi się o tym, że Polacy niechętnie pomagają innym. Czy to mit, czy niestety smutna prawda? Z badań The World Giving Index wynika, że 32% Polaków w 2011 roku przekazało darowiznę więcej niż raz. Ten wynik na pewno można poprawić. Pamiętajmy jednak, że 60% badanych, którzy nie wsparli dobroczynnych celów wyznała, że nikt ich o to nie poprosił. Przyjrzyjmy się zatem innej obiegowej opinii: „filantropia to sprawa tylko dla bogatych”. Darczyńcy organizacji pozarządowych w rozwiniętych krajach stanowią od 40 do 70% społeczeństwa. Są to w większości osoby o przeciętnych dochodach. Statystyczny „Kowalski” nie odczuje deficytu w domowym budżecie,jeśli czasami przekaże 10 czy 30 złotych darowizny. W ogromnej większości kampanii fundraiserzy, czyli specjaliści od pozyskiwania funduszy na cele dobroczynne, nie szukają miliarderów tylko właśnie „Kowalskich”. Jak wygląda sytuacja finansowa organizacji pozarządowych w Polsce? Wygląda źle. Budżet 11% organizacji nie przekracza 100 zł. Nieszczęściem naszego kraju jest fakt, że połowa organizacji uzależniona jest od środków publicznych, a ich otrzymanie to niepewna sprawa, jednak prawie codziennie do Fundacji Anioły Filantropii zgłasza się organizacja, która mówi: „chcemy pozyskać darczyńców, nauczcie nas, jak to zrobić”. Czy obecnie w Polsce mamy przykłady organizacji, które potrafią zjednać sobie darczyńców? Tak, z jednej strony są to organizacje, które skutecznie pozyskują 1% podatku dochodowego, z drugiej strony mamy organizacje, które regularnie przez cały rok komunikują się ze swoimi darczyńcami. Przynosi to doskonałe wyniki. Którym organizacjom to się udało? Aleksandra Kiełczewska Wiceprezes Fundacji Anioły Filantropii, doradca organizacji pozarządowych w zakresie zarządzania, marketingu i pozyskiwania funduszy. to inicjatywa amerykańskich filantropów polegająca na publicznym zadeklarowaniu przez miliarderów przekazania części swojego majątku na cele charytatywne. Inicjatorami The Giving Pledge byli Bill Gates i Warren Buffet, dwaj miliarderzy od lat zaangażowani w działalność filantropijną. W czerwca 2010 roku ogłosili oni publicznie powstanie tej inicjatywy i zaczęli zachęcać innych miliarderów do publicznego zobowiązania do przekazania minimum 50% swojego majątku (za życia lub po śmierci) na działalność społeczną. Ta pozytywna „presja” szybko zaowocowała deklaracjami ze strony innych bogatych Amerykanów, do Giving Pledge przyłączyli się m.in. Paul Allen, Michael Bloomberg, David Rockefeller, George Lucas, a potem także twórca Facebooka Mark Zuckerberg. Obecnie inicjatywa zrzesza 69 miliarderów w USA. Inicjatorzy The Giving Pledge rozpoczęli też rozmowy z filantropami w innych krajach, takich jak Indie i Chiny, żeby zachęcić ich do podobnych zobowiązań. Polska Fundacja Pomocy Dzieciom „Maciuś” w ciągu dwóch lat zdobyła ponad 50 000 osób, które zaangażowały się w pomoc biednym,głodnym dzieciom i regularnie wspierały Fundację finansowo.W Polsce do najskuteczniejszych metod kontaktowania się z darczyńcami należy list wysyłany tradycyjną pocztą i rozmowa telefoniczna. W taki sposób Polaków do filantropii zachęca też np. Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce, Fundacja Pomocy Dzieciom „Jaś i Małgosia”, Fundacja WWF Polska i Fundacja „Dr. Clown”. Można rów- nież prowadzić rozmowy na ulicach miast z potencjalnymi darczyńca mi. Tak czyni Amnesty International i Fundacja Greenpeace Polska. Każda z tych organizacji regularnie kontaktuje się z darczyńcami, informuje, jak zostały wydane ich darowizny, co udało się osiągnąć, co jeszcze wymaga wsparcia.Każdej z nich udało się zaangażować i przekonać do filantropii tysiące Polaków. Jakie są prognozy na przyszłość? Filantropia w Polsce za 10–20 lat… Wierzę w to, że będzie się rozwijać, ale ten proces wymaga czasu. W rankingu The World Giving Index zajmujemy niechlubną 88 pozycję, głównie z powodu niskiego odsetku wolontariuszy (9% dorosłych mieszkańców, podczas gdy „liderzy” mają odsetek na poziomie 40%). Badania pokazują, że ludzie chętniej pomagają, jeśli zostali tego nauczeni przez rodziców. Jeśli dziś zaczniemy uczyć nasze dzieci filantropii, kolejne pokolenie na pewno przyniesie pozytywną zmianę. KRS 000 000 4522 Lubelskie Hospicjum dla Dzieci im. Małego Księcia podatku www.hospicjum.lublin.pl Zdj. Jacek Grąbczewski przekaż