Kierowanie zespołem - trening menedżerski

Kierowanie zespołem trening menedżerski
Korzyści
wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na
metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań
umiejętność skutecznego motywowania zespołu do pracy i wyzwalania w nim chęci działania
poznanie technik rozwiązywania sytuacji konfliktowych
umiejętność ustalania celów i priorytetów działania zespołu
diagnoza słabych i mocnych stron oraz stojących przed nami szans i zagrożeń
program oparty jest na przełomowym podejściu pozwalającym uniknąć typowych błędów,
częstokroć prowadzących do poważnych błędów biznesowych i w konsekwencji porażki na
stanowisku
Cele szkolenia
Doskonalenie umiejętność niezbędnych do kierowania zespołem i budowanie swojego
pozytywnego wizerunku jako przywódcy. Rozwój umiejętności menedżerskich i kierowania
zespołem pracowników oraz zarządzania ludźmi i firmą.
Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników. Uczestnicy warsztatów
poznają zasad efektywnej komunikacji z zespołem i podnoszą na wyższy poziom umiejętności
wywierania wpływu na współpracowników.
Nabycie zdolności wywierania wpływu na ludzi.
Program
Quo vadis? - Profil skutecznego przywódcy
Już na samym początku szkolenia uczestnicy wspierani przez trenera
kreślą wzór skutecznego przywódcy, do którego chcieliby dążyć.
Zidentyfikowane też zostają przeszkody i bariery na jakie mogą napotkać.
Co to jest zarządzanie/przewodzenie?
Rola menedżera a rola lidera.
Funkcje kierowania
Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co
warunkuje osiąganie rezultatów?
Uświadomienie uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym
przewodzeniem zespołom pracowniczym.
Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?
Style kierowania
Rzecz o zarządzaniu sytuacyjnym.
Zła wiadomość: NIE MA WYTRYCHU, który sprawdzi się w każdych okolicznościach.
Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć?
Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.
Jak efektywnie przekazywać polecenia ?
Motywacja – a cóż to takiego?
Przegląd teorii motywacji.
Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy?
Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.
Pochwała vs. (motywująca) nagana.
Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole ?
Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?
Skuteczne delegowanie
Jeszcze delegowanie czy już spychologia?
Zasady delegowania.
Najczęściej popełniane błędy.
Kontrola – motywuje czy zniechęca?
Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca.
Narzędzia kontroli.
Jak sprawić aby podwładni „z radością” wypełniali raporty.
Efektywne zebrania ?
„Żadna wielka idea nie zrodziła się na meetingu firmowym, ale wiele głupich znalazło
tam swój kres.”
Czy naprawdę musi nudno?
Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.
Uniwersalne i ponadczasowe prawa zarządzania
Cztero-punktowa, skuteczna recepta na trwały sukces.
Poszukiwanie i kreowanie liderów
Co odróżnia miernoty od prawdziwych przywódców?
Jak się zgłosić
Aby skorzystać z warsztatu i doskonalić swoje umiejętności proszę o przesłanie wypełnionego
formularza zgłoszeniowego na adres e-mail [email protected] lub pod nr faxu 32
757 00 36 lub 32 470 11 75 bądź zadzwoń do nas 32 470 11 75.