pobierz

Zarządzanie czasem
Korzyści
warsztatowy charakter zajęć
małe grupy – indywidualne podejście
bezterminowy kontakt z trenerem
gratis porady i wsparcie
Cele szkolenia
umiejętność wypracowania i wykorzystania narzędzi planowania pracy
poznanie technik wytyczania i realizowania celów w ramach czasowych poprzez eliminowanie
działań powodujących jego straty
poznanie własnych ograniczeń i predyspozycji w kontekście efektywności w realizacji celów
wzrost efektywności pracy poprzez ukształtowanie jej wydajnego stylu
zwiększenie zawodowej efektywności i skuteczności
Program
Osobista motywacja
wypracowanie przez uczestników
własnych korzyści płynących z faktu świadomego
wykorzystywania swego czasu
Cel działania
cel nadrzędny
cel strategiczny
cel taktyczny
cel operacyjny
Wizualizacja celu
Analiza celu wg schematu SMART.
Wytyczanie celów krótko- i długofalowych.
Wyznaczanie priorytetów – czy można robić wszystko?
Omówienie macierzy ważne/nie ważne – pilne/ nie pilne
Przygotowanie
Etapy przygotowania.
Analiza trzech obszarów rozpoznania.
Wpływ środowiska wewnętrznego i zewnętrznego na organizację czasu.
Udział konkurencji i sojuszników.
Źródła wsparcia w działaniu.
Analiza „złodziei” czasu – kolejna część samo analizy mająca na celu usystematyzować
czynniki „kradnące” czas.
Analiza sytuacji.
Analiza potrzeb.
Dobór działań do możliwości.
Samo – analiza – analiza obecnego stylu zarządzania sobą w czasie.
Uczestnicy kierowani przez trenerów identyfikują stan obecny
Planowanie
odpowiedź na pytanie – dlaczego często nie udaję się wykonać tego co zaplanujemy.
Terminarz.
Znaczenie słowa pisanego w planowaniu.
Konstruowanie i wdrażanie układu hierarchicznego.
Etapy wdrażania projektu.
7 nawyków skutecznego działania wg Stephena Covey'a.
Określenie ról
Dobór celów do każdej z ról.
Podejmowanie decyzji.
Przeciwdziałanie barierom skutecznego planowania i działania.
Znaczenie delegowania zadań
Delegowanie – komu, kiedy i jak delegować zadania aby nie było to postrzegane jako
„spychologia”
Znaczenie emocji w zarządzaniu czasem własnym
Asertywność – ćwiczenie typowych scenek, w których postawa asertywna jest bardzo
wskazana.
Stres - jego generatory i przeciwdziałanie im.
Znaczenie i metodologia odpoczynku.
Kontrola efektywności działania – ocena końcowa
Autokontrola.
Schemat auto ewaluacji.
Bieżąca kontrola realizacji poszczególnych etapów działania.
Narzędzia mierzenia czasu.
Zbieranie i analiza doświadczeń.
Jak się zgłosić
Aby skorzystać z warsztatu i doskonalić swoje umiejętności proszę o przesłanie wypełnionego
formularza zgłoszeniowego na adres e-mail [email protected] lub pod nr faxu 32
757 00 36 lub 32 470 11 75 bądź zadzwoń do nas 32 470 11 75.