docOd pomysłu do sukcesu rynkowego
download 
Reklamacja Transkrypt
Od pomysłu do sukcesu rynkowego
Od pomysłu do sukcesu rynkowego: zasady innowacji w oparciu o Teorie Rozwiazywania Innowacyjnych Zadań Dr Sergey Yatsunenko Zimowe spotkanie władz i członków konfederacji Lewiatan Polanica-Zdrój, 5 marca 2016 1 Innowacyjność - nie jest to skuteczny proces 2 Dlaczego innowacyjność to nieskuteczny proces 3 Nauka o innowacjach - TRIZ 4 Strategia patentowa 5 TRIZ na świecie 2 z 80 1 Innowacyjność – nie jest to skuteczny proces 3 z 80 Inwestycje Innowacje 4 z 80 Pomysły – projekty - wdrożenia 10,000 3000 pomysłów (niezapisanych) 1000 300 przedstawionych pomysłów 100 125 małych projektów 9 projektów – wczesna faza rozwoju 10 4 projekty – zaawansowany rozwój 2 wprowadzeń na rynek 1 sukces rynkowy 1 1 2 3 4 5 6 7 Fazy procesu rozwojowego nowego produktu Źródło: G. Stevens and J. Burley, “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research&Technology Management, 40 (3): 16-27, May-June, 1997. 5 z 80 Projekty 2007 2013 83 mld € Innowacyjność 23 – 27 6 z 80 Ilość patentów, UP RP Rok Opracowanie NOVISMO 7 z 80 2 Dlaczego innowacyjność to nieskuteczny proces 8 z 80 Problem ? Pomysł Rozwiązanie ! 9 z 80 Krok 1: Generacja pomysłów Krok 2: Selekcja pomysłów 10 z 80 Skuteczność = = 11 z 80 Analiza morfologiczna Synektyka Burza mózgów Innowacje Metoda obiektów fokalnych Inne metody aktywacji twórczego myślenia 12 z 80 Skuteczność = =1 13 z 80 3 Nauka o innowacjach 14 z 80 Świat systemów technicznych Świat systemów biologicznych 15 z 80 Analiza bazy patentów Sprzeczności techniczne Zasady innowacyjności 16 z 80 P1 P2 Cel projektu Sprzeczność techniczna 17 z 80 P1 P2 Cel projektu P1 P2 Kompromis 18 z 80 Parametry do ulepszenia Pogarszające się parametry 01 26 27 40 Zasady Innowacyjności 01 Segmentacja 26 Kopiowanie 27 Tania, krótka żywotność 40 Kompozyty 19 z 80 P1 P2 Cel projektu P2 Rozwiązanie sprzeczności technicznej 20 z 80 21 z 80 P1 P2 Cel projektu Sprzeczność techniczna 22 z 80 Parametry do ulepszenia Pogarszające się parametry 08 01 37 18 Zasady Innowacyjności 08 Antyciężar 01 Rozdrobnienie 37 Rozszerzalność termiczna 18 Drgania mechaniczne 23 z 80 08 Antyciężar Kompensować ciężar obiektu połączeniem z innym obiektem, posiadającym zdolność podnoszenia Kompensować ciężar obiektu współdziałaniem z innym środowiskiem (przeważnie kosztem aero i hydrodynamicznych sił) Patent US Nr 4 648 571 24 z 80 Analiza bazy patentów Analiza rozwoju techniki Zasady Rozwoju Systemów Technicznych 25 z 80 26 z 80 27 z 80 28 z 80 + 29 z 80 Problem ? Kierunek Rozwiązanie ! 30 z 80 Algorytm Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań Zasady Rozwoju Systemów Technicznych Standardy wynalazcze TRIZ - 1980 TRIZ - 1960 Zasady rozwiązywania sprzeczności Analiza Głównego Parametru Wartości Mapa drogowa innowacji Uzasadnienie wpływu biznesowego Index synergii Jak ZNACZONCO rozwijać produkt według GPW Trimming Łańcuch przyczynowo skutkowy Transfer cech Jak rozwiązać WŁAŚCIWY problem prawidłowo? TRIZ - 2000 TRIZ - obecnie Jak PRAWIDŁOWO rozwiązać problem? Modelowanie funkcyjne Poszukiwanie ukierunkowane funkcjonalnie Krzywa-”S” rozwoju produktu Ocena własności intelektualnej Równoległe linii ewolucji Jak znaleźć praktyczne rozwiązanie WŁAŚCIWEGO problemu? 31 z 80 Identyfikacja problemu Rozwiązanie problemu Uzasadnieni koncepcji 1 2 3 32 z 80 Identyfikacja problemu Transfer Cech Krzywa „S” rozwoju Benchmarking Innowacyjny Analiza Funkcyjna Analiza Przepływów Łańcuch Przyczynowo -Skutkowy Analiza Kluczowych Problemów Analiza Trendów Ewolucyjnych Trimming Rozwiązanie problemu ARIZ PUF Baza zadań klonów Standardowe Rozwiązania Zasady Wynalazcze Baza Efektów Naukowych Problemy Wtórne Uzasadnienie pomysłów Super efekty Uzasadnienie koncepcji Ocena koncepcji 33 z 80 Analiza Funkcyjna to analityczne narzędzie, które pozwala na identyfikację funkcji, ich charakterystyk, a także kosztu systemu i jego komponentów. Substancja Pole Substancja + Pole 34 z 80 Etapy Analizy Funkcyjnej Analiza Komponentów Analiza Interakcji Modelowanie Funkcyjne 35 z 80 ΣF Obszar docelowy Redukcja kosztów Poprawa funkcjonalności Trimming ΣF W= ΣK ΣK 36 z 80 37 z 80 kontroluje Silnik obraca Koła trzyma przysuwa trzyma Droga trzyma Rama trzyma Zbiornik paliwa kontroluje trzyma zawiera Kierowca Paliwo 38 z 80 kontroluje Silnik obraca Koła trzyma przysuwa trzyma Droga trzyma Rama trzyma Zbiornik paliwa kontroluje trzyma zawiera Kierowca Paliwo 39 z 80 kontroluje Silnik obraca Koła trzyma przysuwa trzyma Droga trzyma Rama kontroluje trzyma zawiera Kierowca Paliwo 40 z 80 41 z 80 Identyfikacja problemu Transfer Cech Krzywa „S” rozwoju Benchmarking Innowacyjny Analiza Funkcyjna Analiza Przepływów Łańcuch Przyczynowo -Skutkowy Analiza Kluczowych Problemów Analiza Trendów Ewolucyjnych Trimming Rozwiązanie problemu ARIZ PUF Baza zadań klonów Standardowe Rozwiązania Zasady Wynalazcze Baza Efektów Naukowych Problemy Wtórne Uzasadnienie pomysłów Super efekty Uzasadnienie koncepcji Ocena koncepcji 42 z 80 Kosmos Wojsko Medycyna Natura 43 z 80 Przykład firmy GEN3 Partners 44 z 80 Przykład firmy GEN3 Partners 45 z 80 Przykład firmy GEN3 Partners 46 z 80 Przykład firmy GEN3 Partners 47 z 80 Przykład firmy GEN3 Partners 48 z 80 Przykład firmy GEN3 Partners 49 z 80 4 Strategia patentowa 50 z 80 51 z 80 dilute water retain bristles move hold head toothpaste loosen hold electrode remove plaque hold handle loosen hold ions hold generate power battery break ionize air 52 z 80 dilute water retain bristles move hold head hold toothpaste break loosen electrode remove plaque hold handle loosen hold ions generate ionize air 53 z 80 dilute water retain move bristles hold toothpaste break loosen remove head hold plaque loosen handle ions Jak jonizować powietrze? ionize generate air 54 z 80 Identyfikacja problemu Transfer Cech Krzywa „S” rozwoju Benchmarking Innowacyjny Analiza Funkcyjna Analiza Przepływów Łańcuch Przyczynowo -Skutkowy Analiza Kluczowych Problemów Analiza Trendów Ewolucyjnych Trimming Rozwiązanie problemu ARIZ PUF Baza zadań klonów Standardowe Rozwiązania Zasady Wynalazcze Baza Efektów Naukowych Problemy Wtórne Uzasadnienie pomysłów Super efekty Uzasadnienie koncepcji Ocena koncepcji 55 z 80 56 z 80 Argon Straty ciepła 57 z 80 Argon System kontroli 58 z 80 Lance valve Stops Holds Directs Argon lance Impurities Moves Holds Argon Control system Controls Contains Controls Moves Cools Ladle Melt Holds Ambient air Controls Cools Jacket valve Holds Jacket wall Air Evacuates Compressor Stops System component Useful function Supersystem component Harmful function Target 59 z 80 Lance valve Stops Holds Argon lance Directs Impurities Moves Holds Argon Control system Controls Contains Controls Moves Cools Ladle Melt Holds Ambient air Controls Cools Jacket valve Holds Jacket wall Air Evacuates Compressor Stops System component Useful function Supersystem component Harmful function Target 60 z 80 Identyfikacja problemu Transfer Cech Krzywa „S” rozwoju Benchmarking Innowacyjny Analiza Funkcyjna Analiza Przepływów Łańcuch Przyczynowo -Skutkowy Analiza Kluczowych Problemów Analiza Trendów Ewolucyjnych Trimming Rozwiązanie problemu ARIZ PUF Baza zadań klonów Standardowe Rozwiązania Zasady Wynalazcze Baza Efektów Naukowych Problemy Wtórne Uzasadnienie pomysłów Super efekty Uzasadnienie koncepcji Ocena koncepcji 61 z 80 Argon Powietrze 62 z 80 4 TRIZ na świecie 63 z 80 South Korea 1 64 z 80 30000 South Korea South Korea 150000 25000 US$ capita, GDP US$ osobę, naper PKB Południowa) (UP Korea patentów Ilość Number of patents, South Korea PO 180000 120000 20000 90000 15000 60000 10000 30000 0 1980 1985 1990 1995 2000 Rok Year Opracowanie NOVISMO 2005 2010 2015 5000 0 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Rok Year 65 z 80 Doosan Group Hyundai Group LG Group Samsung Group GS Group SK Group CJ Group Lotte Group 66 z 80 Samsung >50% PKB LG Hyundai 67 z 80 Rok Opracowanie NOVISMO 68 z 80 Ilość patentów (amerykański UP) Rok Opracowanie NOVISMO 69 z 80 Ilość patentów (amerykański UP) Rok Opracowanie NOVISMO Rok 70 z 80 Wartość marki, $ mld Ilość patentów (amerykański UP) 1 Rok 2008 – 20 projektów, 81 patent i zwrot inwestycji 120 mln $ 2 Rok 2009 – 20 projektów, 122 patenty i zwrot inwestycji 245 mln $ 3 Sześciokrotny wzrost ilości patentów 4 Trzykrotny wzrost wartości marki 71 z 80 Rok Opracowanie NOVISMO 72 z 80 Ilość patentów (amerykański UP) Rok Opracowanie NOVISMO Rok 73 z 80 Wartość marki, $ mld Ilość patentów (amerykański UP) 1 2 3 4 Pierwszy projekt TRIZ – zwrot inwestycji 100 mln $ 1 Drugi projekt TRIZ – zwrot inwestycji 100 mln $ 2 Dziesięciokrotny wzrost ilości patentów 3 Dziesięciokrotny wzrost wartości marki 4 74 z 80 Artykuły w czasopiśmie Forbes 1 How Samsung Became Such a Formidable Competitor? 2 What Makes Samsung Such An Innovative company? 3 Samsung Gets Ahead Through Its Russian Connections. 75 z 80 Świat 17 000 specjalistów TRIZ Korea Południowa 75% specjalistów TRIZ 76 z 80 49% 77 z 80 Motoryzacja Medycyna Lotnictwo Energetyka Produkty codziennego użytku Optyka i ICT Elektryka i Elektronika 78 z 80 Produkt lub proces Technologia Innowacyjność Biznes Usprawnienie Ocena Ocena Redukcja kosztów Rozwój Weryfikacja Analiza Strategia rozwoju Podniesienie Ochrona własności intelektualnej Prognoza rozwoju Poszukiwanie Prognoza rozwoju Opracowanie NOVISMO Odkrywanie przyczyn niepowodzeń 79 z 80 Dziękuję za uwagę Dr Sergey Yatsunenko t: +48 697404956 e: [email protected] w: www.novismo.com s: cryospin Zimowe spotkanie władz i członków konfederacji Lewiatan Polanica-Zdrój, 5 marca 2016
