NSZZ - MOZ NSZZ "Solidarność" przy MPK Sp. z oo we Wrocławiu

Międzyza'Ąładrjwaoig.inizaciazwiązkowa
NSZZ #
pfzyMiciskiml'L;edsiębiorsnvwKomm\kacy)nymSpzoo
50-316 Wirjclaw, ul
tt3[
8. Prusa 75/79
to7], 3,Ż,j.08r7t, ,ax
to7,, 325_o8.72
Wrocław, dnia 14.03.2016r.
l.dz. „S"./16/2016
Zarząd MPK
Pani Jo]anta Szczepańska
Pan Zdzisław Ferenz
Pan Patryk Wild
w/m
Dotyczy: inicjatywy NSZZ „Solidamość" skierowanej do przedstawicieli zakładowych
organizacj i związkowych w sprawie zaprezentowania stanowisk do proj ektu nowotworzonego
systemu płacowego w naszej spółce.
Stosownie
do
przyjętego
ustalenia
Prezydium
Komisji
Zakładowej
NSZZ
„Solidamość" przedkłada stanowisko w sprawie założeń projektowanego przez Zarząd MPK
systemu wynagrodzeń.
Prezydium Komisji Zakładowej NSZZ „Solidamość pozytywnie ocenia postępowanie
pracodawcy w kwestii zrealizowania umowy zawartej między innymi z naszą zakładową
organizacją związkową o przeznaczeniu środków finansowych uwolnionych w skutek
wprowadzenia nowego Regulaminu Wynagradzania na właściwe unormowanie systemu
płacowego w spółce.
Z zadowoleniem przyjmujemy uwzględnienie naszych wniosków o wyraźne, znaczące
podniesienie wynagrodzeń pracowników najniżej zarabiających w grupie prowadzących
pojazdy spółki, zaplecza i pracowników umysłowych. Stoimy na stanowisku o konieczności
szybkich regulacji w tej dziedzinie. Zdając sobie jednakże sprawę ze złożoności tematu
wynikającego z nienależycie prowadzonej a niejednokrotnie błędnie wcześniej realizowanej
polityce płacowej nie będzie możliwe wprowadzenie jednorazowej, całościowej regulacji
porządkującej ułomny system płacowy spółki. Osobnych działań i innego podejścia wymaga
porządkowanie systemu wynagrodzeń dla poszczególnych grup pracowniczych
wymieniowych powyżej, jak również różnego wymiani czasowego potrzeba do osiągnięcia
zakładanej spójności i równowagi płacowej dla tych grup zawodowych.
Uważamy niemniej jednak, że dla stanowisk motomiczych i kierowców autobusów
już w tej chwili ze względu na jednorodność wykonywanej pracy można zaproponować
fimdament, na którym powinna opierać się przyszła siatka płac.
Wspólnym mianownikiem dla naszego związku i wydaje się dla Zarządu Spółki jest
wspólne przekonanie o konieczmości podniesienia wynagrodzeń zasadniczych w grupie dla
ponad 600 najniżej zarabiających pracowników ruchu. Przyjmujemy za zasadne ustalenie, że
na dzień wprowadzenia nowej siatki płac najniższa płaca zasadnicza dla nowo
przyjmowanych wyniesie 3.000 zł/m-c. Z rocznym stażem pracy - 3.200 zł/m-c.
Z pięcioletnim stażem pracy w spółce płaca dla tej grupy zawodowej wima zostać ustalona
na poziomie nie niższym jak 3.400 zł/m-c, co w tym przypadku powimo umożliwić
osiągnięcie wynagrodzenia brutto ponad 4.000 zł/m-c. Jednocześnie dla porządkowania
systemu, nieodzownym jest podjęcie decyzji o zmniejszeniu ilości rozdrobnionych ponad
miarę pozostałych stawek płacy zasadniczej. Wnioskujemy o rozpoczęcie tego procesu od
zaokrąglania stawek do pełnych setek tzn. 3.500 zł; 3.600 zł; itd. do 4.100 zł. Funkcjonujące
ponad ten pułap stawki płacy zasadniczej nie uległy by zmianie na pierwszym etapie
regulacji.
Drugi etap porządkowania, który należałoby przeprowadzić na przełomie lat
2016-2017 powinien uwzględniać kolejne podniesienie płacy najniżej zarabiającym
z korelacją do sytuacji na rynku pracy, oraz zakładać dalsze zmniejszanie ilości stawek płacy
zasadniczej. Naszym zdaniem należy poważnie wziąć pod uwagę przyszłe ustalenie siatki
płac wg następuj ącego schematu, pierwsza minimalna naj niższa stawka:
-3.200 zł dla nowo przyjmowanych,
-3.400 zł po roku pracy,
-3.600 zł po pięciu latach.
I następnie:
-3.800 zł, 4.000 zł, 4.200 zł/m-c, przyznawane automatycznie z zaokrągleniem do góry, lub
na podstawie oceny pracy pracownika, jednakże przy płacy zasadniczej nie niższej od tej jaką
pracorik otrzymywał dotychczas. Elementem uzupełniaj ących powinien być rozważnie oraz
umiejętnie dobrany i społecznie akceptowalny system motywacyjny, który byłby czymikiem
pozytywnego oddziaływania na j akość świadczonej pracy.
Następne grupy pracownicze (zaplecze, stanowiska nierobotnicze) wymagaj ą bardziej
szczegółowego i dogłębnego rozpoznania. Prezydium Komisji Zakładowej NSZZ
„Solidamość" uznaje za celowe i praktycznie nie podlegające większym zastrzeżeniom
podniesienie zaniżonego wynagrodzenia zasadniczego dla każdego stanowiska w grupie
stanowisk pracowniczych, w których na skutek nierozważnych złych decyzji ówczesnych
władz spółki doszło do znacznego rozwarstwienia płacowego. Uznajemy, że
najprawdopodobnie nie będzie możliwe tak jak i w grupie prowadzących pojazdy dokonanie
jednorazowej, jakościowej naprawy siatki płac. Pierwszym krokiem powinno być skierowanie
środków finansowych dla zarabiających najniżej z uwzględnieniem właściwości, specyfiki
i ważności stanowiska dla organizacji. Równolegle należy uporządkować i na wstępnym
etapie zastosować prostą likwidację prawie 100 stawek płacy zasadniczej, które zostały
określone w śmiesznie nisko zróżnicowanym wymiarze finansowym dla pojedynczych
pracowników. Nieodzownym w tym przypadku jest zdecydowane, jednoznaczne,
administracyjne postanowienie o ustaleniu 100 złotowej, lub ostrożniejszej 50 złotowej
gradacji pomiędzy wszystkimi stawkami płacy zasadniczej. W momencie wprowadzania tego
rozwiązania zaokrąglanie stawek płacy pracownika następuje „do góry". Decyzja ta zniweluje
i jednocześnie uczyni bezprzedmiotowym wystąpienia naszej zakładowej organizacji
związkowej o wkomponowanie w płacę poniesionej utraty finansowej pracownika z tytułu
likwidacji różnego rodzaju dodatków (szkodliwy, obsługa radiotelefonu, praca przy
monitorach itp.).
Po zakończeniu wstępnego zakresu porządkowania siatek płac dla poszczególnych
grup pracowniczych należy liczyć się z tym iż uwidocznią się przypadki wymagające
skierowania dodatkowych środków finansowych celem usunięcia powstałych wcześniej
a uwypuklonych obecnie nieprawidłowości. Dotyczą one np. zaniżonego wcześniej
wynagrodzenia kobiet, które poniosły konsekwencje braku przeszeregowania za pobyt
w czasie ciąży na zwolnieniach lekarskich, lub pracowników przebywających na leczeniu
w związku z wypadkiem w drodze do pracy, jak i też przypadków pracowników
z kilkudziesięcioletnim stażem pracy, którzy mieli nieszczęście zachorować gdy decyzję
o nieprzyznaniu podwyżki podejmował ówczesny dyrektor ds. personalnych. Wypaczenia
dotyczą również wg oceny naszej organizacji związkowej tzw. „kupowania" pracowników
spółki, którzy za zrzeczenie się uprawnień do korzystania z postanowień płacowych
wypowiedzianego ZUZP otrzymywali wyższe stawki wynagrodzeń zasadniczych co
zdemolowało system płacowy spółki i naruszyło zasady sprawiedliwości społecznej. Na
rozstrzygnięcie i usunięcie czekają sprawy tzw. kominów płacowych szczególnie wśród
pracowników na stanowiskach nierobotniczych lub kwestii właściwego zróżnicowania
wynagrodzeń np. w grupie dyspozytorów, czy średniej kadry zarządczej. Uszczegółowienie
obszarów wymagających naprawy jest dla naszej organizacji związkowej utrudnione
ponieważ nie dysponujemy wystarczającym zasobem źródłowej informacji, którą posiada
tylko pracodawca. Należy również uznać, że przełożeni pracowników powinni mieć
możliwość występowania do władz spółki o przeszeregowania poszczególnych pracowników.
Wnioski takie wimy spełniać przesłanki, które pracodawca wcześniej ustali ze związkiem
zawodowym „Solidamość".
Ponownie wnosimy, aby uwzględnili Państwo wielokrotnie składany przez nas
wniosek
o
zaangażowaniu
w
proces
zmian
doświadczonych
pracowników
spółki
posiadających fachową wiedzę w dziedzinie płacowo - kadrowej jak również umożliwiali
stronie związkowej udział w organizowanych przez Zarząd Spółki spotkaniach informacyjno
- konsultacyjnych z kadrą kierowniczą. Nasz apel jest tym bardziej zasadny że niedopatrzeń,
choć nielicznych, których nie uniknęliśmy przy wprowadzaniu nowych regulacji płacowych
mogło nie być. Związek nasz dostrzega jak i zapewne Państwo szerzej widzielibyście
złożoność problemów podczas konstruowania nowej polityki wynagrodzeniowej spółki.
Uszczegółowienie tej polityki wymaga naszym zdaniem pełniejszego, wewnętrznego
doradztwa, z którego wydaje się Państwo nie korzystają, co niestety nie sprzyja identyfikacji
wspólnoty a wręcz dzieli na „wy i oni".
Ważnym dla spółki, ale ważnym i dla związku zawodowego „Solidamość jest
uwzględnienie możliwości finansowych naszej fimy oraz rozpoznanie czy wnoszone
propozycje rozwiązań płacowych generują wzrost kosztów działalności. Zdajemy sobie
sprawę, że dobra kondycja finansowa naszego przedsiębiorstwa to gwarancja zatrudnienia jak
i stabilności wynagradzania pracowników. Godząc się na zawarcie kompromisowych
postanowień Regulaminu Wynagrodzeń ustanawiającego nowe płacowe stosunki pracy z całą
rozwagą przyjęliśmy za słuszne wprowadzenie takich zmian, które mają powodować, że
dzisiaj, jutro, pojutrze mamy zarabiać więcej, rezygnując z wirtualnego wynagrodzenia
gratyfikacyjnego za kilka lat. Rachunek wyników takich zmian nie jest kosztem dodatkowym
dla naszej spółki. Twierdzimy wręcz, że przyjęte rozwiązania powodujq, że z punktu widzenia
kosztów pracy w roku 2016 jest to pewne, a w latach następnych również nie powoduje
wzrostu fimduszu płac z tego tytułu.
Przedłożone Państwu stanowisku Prezydium naszego związku będzie poddane
dyskusji na posiedzeniu Komisji Zakładowej NSZZ „Solidamość" w dniu 18 marca br.
Oczekujemy ze strony Zarządu spółki wstępnego odniesienia się do stawianych przez nas
wniosków i uwag co przy ewentualnym pozytywnym ustosunkowaniu się donaszego
stanowiska w poruszanych sprawach zapobiegnie riożliwości radykalizacji żądania co do
wypełnienia zawartego porozumienia z NSZZ „Solidamość" w/s zagospodarowania środków
finansowych uwolnionych w wyniku zmian systemu płacowego w MPK Sp. z o.o.
Do wiadomości:
Dyrektor ds. Personalnych
Z poważaniem