plan odnowy miejscowości olimpia

Transkrypt

Plan Odnowy Miejscowości Olimpia, Gmina Brudzew
1
Załącznik
do Uchwały Nr XV / 89 / 2012 Rady Gminy Brudzew z dnia 30 stycznia 2012 roku
w sprawie Planu Odnowy Miejscowości Brudzyń
PLAN ODNOWY
MIEJSCOWOŚCI OLIMPIA
NA LATA 2011-2018
GMINA BRUDZEW
Urząd Gminy Brudzew
ul. Turkowska 29
62-720 Brudzew
Tel. +48 63 279 70 47
Fax. +48 63 279 83 39
[email protected],www.brudzew.pl
Grudzień 2011
2
SPIS TREŚCI
WSTĘP...............................................................................................................................4
1.
OBSZAR I CZAS REALIZACJI PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI
OLIMPIA .................................................................................................................6
2.
CHARAKTERYSTYKA MIEJSCOWOŚCI, W KTÓREJ BĘDZIE
REALIZOWANA OPERACJA ..............................................................................7
2.1. Położenie, przynależność administracyjna, powierzchnia, liczba ludności ................7
2.1.1. Położenie, przynależność administracyjna.............................................................7
2.1.2. Liczba ludności .....................................................................................................8
2.1.3. Powierzchnia i zagospodarowanie przestrzenne.....................................................8
2.2. Historia miejscowości ze szczególnym uwzględnieniem wydarzeń mających wpływ na
powstanie układu przestrzennego........................................................................................8
3. INWENTARYZACJA ZASOBÓW SŁUŻĄCYCH ODNOWIE MIEJSCOWOŚCI.9
3.1. Środowisko przyrodnicze .........................................................................................9
3.1.1. Rzeźba terenu....................................................................................................9
3.1.2. Klimat ...............................................................................................................9
3.1.3. Grunty i gleby .................................................................................................10
3.1.4. Wody ..............................................................................................................11
3.1.5. Świat roślinny i zwierzęcy...............................................................................11
3.1.6. Obszary chronionego krajobrazu .....................................................................11
3.1.7. Surowce mineralne ..........................................................................................12
3.2. Dziedzictwo kulturowe, zabytki..............................................................................12
3.3. Gospodarka, rolnictwo............................................................................................12
3.3.1. Bezrobocie ......................................................................................................12
3.3.2. Rolnictwo........................................................................................................14
3.3.3. Przedsiębiorstwa .............................................................................................14
3.4. Infrastruktura techniczna ........................................................................................14
3.4.1. Wodociągi i zaopatrzenie w wodę ...................................................................14
3.4.2. Kanalizacja i gospodarka ściekowa..................................................................14
3.4.3. Gospodarka odpadami stałymi.........................................................................15
3.4.4. Gazyfikacja – zaopatrzenie w gaz....................................................................16
3.4.5. Energetyka – zaopatrzenie w energię elektryczną ............................................16
3.4.6. Telefonizacja...................................................................................................16
3.4.7. Drogownictwo i komunikacja..........................................................................16
3.4.8. Sytuacja mieszkaniowa ...................................................................................16
3.5. Infrastruktura społeczna..........................................................................................16
3.5.1. Oświata i wychowanie.....................................................................................16
3.5.2. Kultura, sport, usługi dla ludności ...................................................................17
3.5.3. Pomoc społeczna .............................................................................................17
3.5.4. Ochrona zdrowia .............................................................................................18
3.5.5. Bezpieczeństwo publiczne...............................................................................18
3.5.6. Ochrona przeciwpożarowa ..............................................................................18
4.
OCENA ZASOBÓW MIEJSCOWOŚCI OLIMPIA............................................19
5.
DIAGNOZA AKTUALNEJ SYTUACJI OLIMPII – JACY JESTEŚMY? ........21
3
6.
OCENA MOCNYCH I SŁABYCH STRON MIEJSCOWOŚCI, W KTÓREJ
BĘDZIE REALIZOWANA OPERACJA – ANALIZA SWOT ...........................22
7.
WIZJA STANU DOCELOWEGO – JAKI MA BYĆ OLIMPIA ZA KILKA LAT
................................................................................................................................23
8.
OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ INWESTYCYJNYCH I PRZEDSIĘWZIĘĆ
AKTYWIZUJĄCYCH SPOŁECZNOŚĆ LOKALNĄ ........................................24
Specyfikacja celów rozwojowych .....................................................................................24
8.2. Hierarchizacja przedsięwzięć Planu Odnowy Miejscowości.......................................28
8.3. Opis projektu uwzględniającego finansowanie w ramach PROW...............................31
9.
ZGODNOŚĆ PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI OLIMPIA ZE
STRATEGIĄ GMINY ...........................................................................................35
10.
OPIS OBSZARÓW O SZCZEGÓLNYM ZNACZENIU DLA ZASPOKOJENIA
POTRZEB MIESZKAŃCÓW, SPRZYJAJĄCYCH NAWIĄZYWANIU
KONTAKTÓW SPOŁECZNYCH, ZE WZGLĘDU NA ICH POŁOŻENIE
ORAZ CECHY FUNKCJONALNO-PRZESTRZENNE.....................................37
11.
WDRAŻANIE PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI.......................................38
12.
MONITOROWANIE, OCENA, AKTUALIZACJA I KOMUNIKACJA
SPOŁECZNA.........................................................................................................39
12.1.
System monitorowania Planu ..............................................................................39
12.2.
Sposoby oceny i aktualizacji Planu .....................................................................39
12.3.
Public Relations Planu ........................................................................................39
4
WSTĘP
Plan Odnowy Miejscowości Olimpia jest dokumentem, mogącym stanowić załącznik
do wniosku w przypadku ubiegania się o środki strukturalne w ramach Programu Rozwoju
Obszarów Wiejskich, działanie Odnowa i rozwój wsi.
Beneficjentem tego działania są gminy, instytucje kultury, dla których organizatorami
są jednostki samorządu terytorialnego, kościoły lub inne związki wyznaniowe oraz
organizacje pozarządowe o statusie organizacji pożytku publicznego.
Realizacja powyższego działania ma na celu:
1.
Podniesienie standardu życia i pracy na wsi
2.
Podniesienie atrakcyjności turystycznej
3.
Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej
4.
Zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych
5.
Promowanie terenów wiejskich,
6.
Rozwój tożsamości społeczności wiejskiej i zachowanie dziedzictwa kulturowego.
W ramach działania wspierane będą projekty, obejmujące:1
1.
Budowę, przebudowę, remont lub wyposażenie obiektów:
 Pełniących funkcje publiczne, społeczno-kulturalne, rekreacyjne i sportowe,
 Służące promocji obszarów wiejskich, w tym propagowaniu i zachowaniu
dziedzictwa historycznego, tradycji, sztuki oraz kultury,
2.
Kształtowania obszaru przestrzeni publicznej,
3.
Budowy, remontu lub przebudowy infrastruktury związanej z rozwojem funkcji
turystycznych, sportowych lub społeczno-kulturalnych,
4.
Zakupu obiektów charakterystycznych dla tradycji budownictwa w danym regionie, w
tym budynków będących zabytkami z przeznaczeniem na cele publiczne,
5.
Odnawiania, eksponowania, lub konserwacji lokalnych pomników historycznych,
budynków będących zabytkami lub miejscami pamięci,
6.
Kultywowania tradycji społeczności lokalnej oraz tradycyjnych zawodów.
Jak wskazano w Rozporządzeniu Ministra Rozwoju Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia
14 lutego 2008 roku w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania pomocy
finansowej w ramach Działania „Odnowa i rozwój wsi”, do składanego wniosku dołącza się
wymagane w nim dokumenty, w tym:

Plan odnowy miejscowości, zawierający w szczególności:2
 Charakterystykę miejscowości, w której będzie realizowana operacja,
 Inwentaryzację zasobów służących odnowie miejscowości,
 Ocenę mocnych i słabych stron miejscowości, w której będzie realizowana operacja,
 Opis planowanych zadań inwestycyjnych i przedsięwzięć aktywizujących
społeczność lokalną w okresie, co najmniej 7 lat od dnia przyjęcia planu odnowy
miejscowości, w kolejności wynikającej z przyjętych priorytetów rozwoju
miejscowości, z podaniem szacunkowych kosztów ich realizacji,

Uchwałę:
 Zebrania wiejskiego lub rady dzielnicy lub rady osiedla w sprawie przyjęcia planu
odnowy miejscowości, podjętą dla każdej miejscowości, w której będzie
1
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, lipiec
2007, str. 290-291, op.cit.
2
Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 14 lutego 2008, Dz.U. 2008, nr 38, poz. 218, 219,
220.
5
realizowana operacja, a w przypadku, gdy w danej miejscowości nie została
powołana rada dzielnicy, lub rada osiedla – rady miasta
 Rady gminy w sprawie zatwierdzenia planu odnowy miejscowości.
Niniejszy Plan Odnowy Miejscowości spełnia wymagania, stawiane przez wskazany
projekt rozporządzenia. W ramach Planu opisane są zasoby miejscowości, wypracowana na
forum zebrań wiejskich wizja rozwoju wsi oraz zestaw celów strategicznych wraz z
proponowanymi projektami do realizacji. W ramach zestawu projektów strategicznych są
także te, dla realizacji, których Gmina będzie starać się o dofinansowanie z PROW. Niniejszy
Plan wskazuje także zgodność proponowanych działań ze Strategią Rozwoju Gminy.
Planu Odnowy Miejscowości Olimpia został opracowany przez pracownika Urzędu
Gminy w Brudzewie Pana Pawła Jacaszka oraz mieszkańców wsi, którzy partycypowali w
ustalaniu strategicznych celów miejscowości oraz w specyfikacji projektów do zrealizowania
i tym samym mieli zasadniczy wkład w kształt niniejszego dokumentu.
1.
6
OBSZAR I CZAS REALIZACJI PLANU ODNOWY
MIEJSCOWOŚCI OLIMPIA
Plan Odnowy Miejscowości opracowany został dla miejscowości Olimpia,
administracyjnie przynależącej do Gminy Brudzew w powiecie tureckim, w województwie
wielkopolskim.
Miejscowość Olimpia jest miejscowością wiejską, zamieszkałą przez 146 osób (stan
na 30 listopada 2011 roku). Wobec tego konsultacje społeczne w pracach nad Planem
odbywały się poprzez zebrania wiejskie, a ważną rolę koordynacyjną i decyzyjną odgrywała
Rada Sołecka i działające bardzo aktywnie Koło Gospodyń Wiejskich oraz OSP.
W spotkaniu w dniu 14 grudnia 2011 roku, udział wzięli przedstawiciele Miejscowości,
którzy przedstawili, wypracowane wcześniej na zebraniach wiejskich, oczekiwania
Mieszkańców w zakresie działań, które mają być podjęte na obszarze Olimpii
w najbliższych latach. W spotkaniu udział wzięli:

Pan Artur Witaszek – sołtys.

Pani Anna Perederij – Radna Rady Gminy Brudzew

Pani Elżbieta Paruszewska - przedstawicielka Rady Sołeckiej,

Pani Urszula Suleja - przedstawicielka Rady Sołeckiej,

Pan Jarosław Kaźmierczak – przedstawiciel Rady Sołeckiej,

Pan Józef Wdzięczny - przedstawiciel Rady Sołeckiej,

Pani Jadwiga Suleja – przedstawicielka KGW,
Plan przygotowano w związku z ubieganiem się Gminy o środki strukturalne na lata
2007-2013. Opracowany dokument jest wymagany przy składaniu wniosków w ramach
Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, Działanie: Odnowa i rozwój wsi.
2.
2.1.
7
CHARAKTERYSTYKA MIEJSCOWOŚCI, W KTÓREJ
BĘDZIE REALIZOWANA OPERACJA
Położenie, przynależność administracyjna, powierzchnia, liczba ludności
2.1.1. Położenie, przynależność administracyjna
Olimpia i Bierzmo leżą we wschodniej części województwa wielkopolskiego, należy
do jednego z 23 sołectw, tworzących Gminę Brudzew, administracyjnie przypisaną do
powiatu tureckiego. Sołectwo Olimpia składa się z dwóch miejscowości Olimpia i Bierzmo i
położona jest we wschodniej części Gminy. Sąsiaduje z Tarnową i Cichowem w Gminie
Brudzew, Skarbki w Gminie Władysławów oraz Leszcze, Koble i Daniszew w Gminie
Kościelec. Położenie miejscowości wśród okolicznych miejscowości przedstawia Rysunek
2.1.
Rysunek 2.1. Położenie Olimpii
Źródło: Dane Urzędu Gminy w Brudzewie
Odległość do większych ośrodków miejskich wynosi:

Brudzew – 5 km



8
Turek – 18 km,
Koło – 14 km.
Poznań – 130 km.
2.1.2. Liczba ludności
Sołectwo Olimpia, na 30 listopada 2011 roku liczyło łącznie 146 mieszkańców,
z czego miejscowość Olimpia liczyła 82 mieszkańców a miejscowość Bierzmo
64 mieszkańców.
2.1.3. Powierzchnia i zagospodarowanie przestrzenne
Sołectwo Olimpia zajmuje powierzchnię 617
w Olimpii i Bierzmie przedstawia tabela.
ha.
Wykorzystanie
gruntów
Tabela:. Wykorzystanie gruntów w Miejscowości Olimpia i Bierzmo
Grunty orne
Łąki i pastwiska
Lasy i
grunty leśne
Grunty pod
wodami
Inne tereny
330 ha
26 ha
221 ha
0 ha
40 ha
Z tabeli wynika jednoznacznie, że zdecydowana powierzchnia wsi to użytki rolne.
Zwraca uwagę wysoki udział lasów, zdecydowanie wyższy niż średnia dla Gminy (20,9%) i
dla kraju (29,2%).
2.2. Historia miejscowości ze szczególnym uwzględnieniem wydarzeń mających
wpływ na powstanie układu przestrzennego
Znaleziska archeologiczne regionu wskazują, że omawiany obszar zamieszkiwany był
już w epoce wspólnoty pierwotnej. Wykopaliska archeologiczne potwierdzają obecność na
tutejszych ziemiach wędrujących grup zbieracko - łowieckich już przed 4500r. p.n.e. Ślady
pierwszego osadnictwa, związane ze społeczeństwami myśliwskimi i pasterskimi, datuje się
na neolit (4500-1800 p.n.e.). W ciągu kolejnych tysiącleci w okolicy pojawiło się kilka grup
wysoko rozwiniętej kultury łużyckiej, a później - kultury przeworskiej i wpływów rzymskich.
Prawdopodobnie już od wczesnego średniowiecza miejscowe osadnictwo podporządkowane
było strukturze grodowej. W średniowieczu większość wsi znajdowała się w rękach
rycerstwa, potem szlachty i dostojników dworskich. Wśród najważniejszych czynników
i wydarzeń, które ukształtowały strukturę osadniczą obszaru Gminy i całego regionu należy
wymienić:

Grupy kupców przechodziły w średniowieczu przez te tereny, co spowodowało rozwój
osadnictwa,

W szybko rozwijających się osadach osiedlali się rzemieślnicy i kupcy, rozwijały się
miejscowości,

Gmina i miejscowość pozostawały w granicach zaboru rosyjskiego, co miało wpływ na
osadnictwo oraz rozwój postaw społecznych,

Zdecydowana większość obszaru w ramach kolejnych reform administracyjnych
przypisana była do regionu wielkopolskiego, co nie pozostało bez wpływu na
kształtowanie się postaw i zachowań społecznych.
9
3. INWENTARYZACJA ZASOBÓW SŁUŻĄCYCH ODNOWIE
MIEJSCOWOŚCI
3.1.
Środowisko przyrodnicze
3.1.1. Rzeźba terenu3
Obszar całej Gminy Brudzew jest silnie zróżnicowany pod względem fizjograficznym.
Najważniejszym czynnikiem różnicującym teren jest rzeźba, efekt działalności wodno –
lodowcowej, klimatu i współczesnych procesów rzeźbotwórczych (erozja, działalność
gospodarcza człowieka). Obszar Gminy, w tym Miejscowości Olimpia i Bierzmo, znajdują
się w zasięgu Wysoczyzny Tureckiej, stanowiącej w tym rejonie powierzchnię wyniesioną i
wododziałową, natomiast część wschodnią zalicza się do Kotliny Kolskiej, płaskiego obszaru
dolinnego, które tworzy rozszerzenie doliny Warty w miejscu zmiany kierunku
z południkowego na równoleżnikowy i wylot doliny Neru, prawobrzeżnego dopływu Warty.
Wysoczyzna Turecka charakteryzuje się młodoglacjalną, urozmaiconą rzeźbą terenu z
deniwelacjami przekraczającymi 60 m. Najwyższe wzniesienia, w północnej części Gminy,
sięgają ponad 160 m n.p.m. Jest to obszar ukształtowany w okresie deglacjacji lądolodu
bałtyckiego, który przekształcił i nadbudował starsze osady, głównie warciańskie moreny
czołowe. Rzeźba terenu w pozostałej części Gminy, ukształtowana w okresie zlodowacenia
Warty, została znacznie przekształcona w późniejszym okresie poprzez procesy denudacji,
a następnie akumulacji rzecznej i eolicznej (Trzmiel 1996).
Charakterystycznym elementem ukształtowania powierzchni terenu na obszarze
Gminy Brudzew, są wyrobiska górnicze oraz hałdy powstałe w wyniku eksploatacji węgla
brunatnego, z których największe zlokalizowane są w rejonie Koźmina, Janiszewa
i Bogdałowa. W wyniku wydobycia węgla brunatnego 2/3 obszaru gminy znalazło się w
strefie leja depresyjnego odkrywek Władysławów, Bogdałów i Koźmin. Czynnikiem
niekorzystnym jest obniżenie przez kopalnie poziomu wód gruntowych, wpłynęło to wyraźnie
na widoczne pogorszenie się warunków wodnoglebowych i spowodowało wystąpienie
tendencji stepowienia
3.1.2. Klimat4
Gmina Brudzew jest zaliczana do południowo-wielkopolskiego regionu
klimatycznego, który obejmuje południową część Niziny Wielkopolskiej. Jest to obszar
charakteryzujący się stosunkowo najmniejszym zachmurzeniem na terenie Polski, które
w okresie roku nie przekracza 65%. Najmniejsze zachmurzenie wyróżnia się we wrześniu.
Średnia roczna liczba dni z burzą wynosi 20-25. Obszar Nizin Środkowopolskich
charakteryzuje się najmniejszą liczbą opadów w skali kraju. Roczne sumy opadów z okresu
wieloletniego nie przekraczają 550 mm, a lokalnie nawet 500 mm. Tak małe sumy opadów
występujące na Nizinie Wielkopolskiej tłumaczy się jej specyficznym położeniem na
zapleczu Pojezierza Pomorskiego w stosunku do północno-zachodniego kierunku napływu
mas powietrza oraz z małą lesistością tego obszaru.
W podziale klimatycznym Wosia Gmina Brudzew należy do Południowowielkopolskiego regionu klimatycznego. Region ten charakteryzuje się wyraźną granicą
klimatyczną wschodnią i zachodnią, natomiast mało wyraźną północną i południową.
W stosunku do regionów sąsiednich obszar ten charakteryzuje się chłodniejszymi zimami
i cieplejszą pogodą latem. Średnie temperatury roczne osiągają lub nawet przekraczają 8°C.
3
4
Na podstawie Planu Rozwoju Lokalnego Gminy Brudzew.
Na podstawie Programu Ochrony Środowiska Gminy Brudzew
10
Jak już wspomniano, sumy rocznych opadów kształtują się w przedziale 500-550 mm i należą
do najmniejszych w Polsce. Rejon ten znajduje się w strefie deficytów wody. Z jednej strony
jest to następstwem niedostatku opadów, z drugiej jednak wiąże się z wielowiekową
gospodarką człowieka. Z kolei procesy retencyjno-melioracyjne wiążą się niewątpliwie z
obniżaniem się zwierciadła wód gruntowych, które prowadzi do stopniowego „stepowienia”
Niziny Wielkopolsko-Kujawskiej. W omawianym regionie występuje stosunkowo duża liczba
dni w roku z pogodą umiarkowanie ciepłą, pochmurną bez opadu. Do równie licznych należą
dni bardzo ciepłe z pogodą pochmurną też bez opadu. Region ten wyróżnia się dość znaczną
frekwencją dni z pogodą przymrozkową pochmurną, z których większość jest bez opadu.
Mniej tutaj natomiast dni z pogodą umiarkowanie mroźną.
Gmina Brudzew położona jest w Dzielnicy Środkowej, która według Gumińskiego,
charakteryzuje się najmniejszymi w Polsce opadami rocznymi – poniżej 500 mm. Dni
z przymrozkami w tym regionie jest od 100 do 110. Pokrywa śnieżna zalega od 50 do 80 dni.
Okres wegetacyjny trwa od 210 do 220 dni. Największy udział stanowią wiatry z kierunku
zachodniego (około 27 %), najmniejszy udział stanowią natomiast wiatry północne (około
4%). Zróżnicowana rzeźba na omawianym terenie przyczynia się do lokalnych rozbieżności
poszczególnych wartości elementów klimatycznych.
3.1.3. Grunty i gleby
Olimpia i Bierzmo posiadają mało korzystne warunki gospodarowania. Według
opracowań ODR w Kościelcu ogólny wskaźnik rolniczej przestrzeni produkcyjnej podawany
dla Gminy wynosi 51,9. Wartość wskaźnika rolniczej przestrzeni produkcyjnej od 50,0 do
59,9 charakteryzuje niekorzystne warunki do produkcji rolnej. Dla oceny potencjału
rolniczego Gminy duże znaczenie ma procentowy udział powierzchni klas marginalnych (V i
VI) w ogólnej powierzchni gruntów rolnych. Wykres 3.1. przedstawia strukturę gleb w
Gminie.
Wykres 3.1. Jakość gleb w Gminie Brudzew
Viz
2,6%
IIIA
2,6%
IIIB
9,9%
IVA
10,8%
VI
35,9%
V
30,8%
W Olimpii i Bierzmie są grunty klas V i VI, mało urodzajne.
IVB
7,5%
11
3.1.4. Wody
Cały obszar Gminy położony jest w obrębie dorzecza Warty, która płynie wzdłuż
wschodniej granicy Gminy w kierunku północnym. Z południowego-zachodu w kierunku
północno-wschodnim przez Brudzew przepływa rzeka Kiełbaska, która stanowi lewobrzeżny
dopływ Warty. Źródła Kiełbaski znajdują się na obszarze gminy Turek. Całkowita długość
rzeki wynosi 45 km a powierzchnia zlewni 490,9 km2.
Cały obszar Gminy Brudzew został zaliczony do jednostki hydrogeologicznej regionu
łódzkiego. Poziomy wodonośne są tu związane z wodami porowymi w utworach
czwartorzędu oraz wodami szczelinowymi i szczelinowo-porowymi kredy górnej. Główny
poziom użytkowy znajduje się w utworach kredy górnej (turon-mastrycht) - są to wapienie,
margle i opoki. Wody szczelinowe znajdują się pod ciśnieniem do 1000 kPa. W północnej
części gminy poziom użytkowy występuje na głębokości od 40 do 60 m p.p.t.
W rejonie Turku wodonośność, czyli potencjalna wydajność typowego otworu
studziennego wynosi 70-120 m3/h. Na pozostałym obszarze wodonośność wynosi 30-70 m3/h.
Główny poziom użytkowy na terenie Gminy Brudzew jest częścią Głównego Zbiornika Wód
Podziemnych (GZWP), któremu nadano numer 151. Gmina leży w obrębie obszaru ochrony
OWO. Warstwę wodonośną zbiornika stanowią kredowe margle i wapienie szczelinowo –
porowe. Szacunkowe zasoby dyspozycyjne dla tego zbiornika wynoszą 240, 0 tys. m3/d,
moduł zasilania kształtuje się w granicach 1,58 l/s km2. Zgodnie z informacją uzyskaną
z Zakładu Gospodarki Komunalnej z Brudzewa na terenie Gminy znajduje się czterech ujęć
wody do picia w miejscowościach Krwony, Dąbrowa, Tarnowa, Galew (Wincentów).
3.1.5. Świat roślinny i zwierzęcy
Na podstawie danych uzyskanych bezpośrednio od leśniczych i od członków sekcji
ornitologicznej Turkowskiego Towarzystwa Leśnego stworzono zestawienie zwierząt
chronionych występujących na terenie nadleśnictwa Turek.
W wyniku badań zainwentaryzowano występowanie:

13 gatunków chronionych owadów

jeden gatunek chronionego mięczaka /ślimak winniczek

9 gatunków płazów

5 gatunków gadów

67 gatunków ptaków

7 gatunków chronionych ssaków.
3.1.6. Obszary chronionego krajobrazu
W 1986 r. Uchwałą nr 53 Wojewódzkiej Rady Narodowej w Koninie zostały utworzone
Obszary Chronionego Krajobrazu. Część terenu Nadleśnictwa Turek znalazła się w granicach
obszarów: Złotogórskiego i Uniejowskiego. Północno-zachodnia część Gminy Brudzew
(ok. 20% powierzchni gminy) znalazła się w obszarze Złotogórskim. Przeważająca część
obszaru chronionego krajobrazu położnego w Gminie Brudzew, to kompleks leśny o bardzo
urozmaiconej rzeźbie. Dominują w nim siedliska typu boru świeżego i boru mieszanego
świeżego. W drzewostanie dominuje sosna z niewielkimi domieszkami olchy i brzozy
o zróżnicowanym wieku. Stwarza to preferencje do rozwoju funkcji:

Rekreacyjno-zdrowotnych,

Estetyczno-krajobrazowych,

Wodochronnych.
Jak wynika z oceny Wójta i Rady Gminy Brudzew obserwuje się systematyczną degradację
lasów, na którą wpływ mają stosunki wodne zaistniałe w wyniku eksploatacji węgla
brunatnego.Wg „Oceny oddziaływania na środowisko odkrywek Adamów, Władysławów,
Koźmin, KWB Adamów” opracowanej przez Biuro Projektów „Poltegor – projekt sp. z o.o.”
12
– zasięg wpływu odwadniania na poziomie głębinowym i powierzchniowym jest wypadkową
nakładania się lejów depresji wszystkich w/w odkrywek i obejmuje również lasy położone w
strefie chronionego krajobrazu.
3.1.7. Surowce mineralne
W części północno-zachodniej w miejscowościach Bierzmo, Olimpia i Tarnowa
zlokalizowane jest złoże piasków i żwirów czwartorzędowych, wydobywanych w odkrywce
„Tarnowa” na skalę przemysłową przez „KRUSZGEO” Wielkopolskie Kopalnie Sp. z o.o.
z siedzibą w Poznaniu. Obszar złoża zajmują lasy, nieużytki i w niewielkim stopniu grunty
orne kl. VI i V. Pod względem jakościowym surowiec ze złoża „Tarnowa” nadaje się do
produkcji kruszyw uszlachetnionych, przydatnych do wyrobu betonów i zapraw
budowlanych. Złoże jest eksploatowane metodą odkrywkową.
3.2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Dziedzictwo kulturowe, zabytki
Na terenie sołectwa Olimpia znajdują się siedem obiektów zabytkowych:
Dom mieszkalny z końca XIXw. – Bierzmo 3
Dom mieszkalny z 1890r. – Bierzmo 6
Chlew z 1932r. – Bierzmo 6
Obora ze stajnią z 1937r. – Bierzmo 6
Stodoła z 1937r. – Bierzmo 6
Dom mieszkalny z 1920r. – Bierzmo 7
3.3.
Gospodarka, rolnictwo
3.3.1. Bezrobocie
Nie udało się pozyskać danych, opisujących strukturę bezrobocia dla Miejscowości
Olimpia. Można jednak założyć, że struktura ta nie odbiega od ogólnej struktury dla Gminy.
Poniżej znajduje się kilka tabel, które charakteryzują stan bezrobocia w Gminie. Stopa
bezrobocia w powiecie tureckim wyniosła na koniec września 2007 roku 10,6%, to mniej niż
średnia dla kraju (11,8%), ale więcej niż średnia dla województwa (8,6%). Tabela 3.1.
przedstawia liczbę osób pozostających bez pracy w gminach powiatu tureckiego.
Tabela 3.1.Liczba osób bezrobotnych w powiecie Tureckim
Gmina
Liczba mieszkańców
dane telefoniczne z UG
stan na 31.10.2011
Liczba bezrobotnych
ogółem
kobiety
M.Turek
Brudzew
Dobra
29 486
6 117
6 395
1275
316
228
849
203
157
Kawęczyn
5 421
178
113
Malanów
6 553
239
155
Przykona
4 354
193
131
Tuliszków
10 605
548
353
Gm. Turek
8 593
345
236
Władysławów
8 177
405
274
Ogółem Powiat
85 701
3 727
2 471
13
Źródło: Dane Powiatowego Urzędu Pracy w Turku
Gmina Brudzew nie wypada korzystnie na tle powiatu, pod względem wskaźnika
bezrobocia, korzystniejsze (niższe) są natomiast wskaźniki bezrobocia wśród kobiet – 64,2%
w stosunku do ogółu.
Kolejna Tabela przedstawia strukturę osób bezrobotnych według wieku.
Tabela 3.2.Bezrobotni według wieku
W wieku
Ogółem
18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54
316
97
91
50
50
203
58
67
37
34
Brudzew
w tym kobiety
55 - 59
21
7
60 - 64
7
0
Z tabeli wynika, że największe bezrobocie jest wśród osób w wieku 18-24 lat,
stanowią oni 30,7% ogółu bezrobotnych. Kolejną grupą są osoby w wieku 25-34, które
stanowią 28,8% ogółu.
Najwięcej bezrobotnych jest wśród osób o wykształceniu zasadniczym zawodowym –
stanowią oni 40,0% ogółu osób bez pracy. Wysoki odsetek stanowią także osoby z
wykształceniem podstawowym (30,7%) oraz średnim zawodowym (19,3%). Osoby
z wykształceniem wyższym stanowią zaledwie 8,9% ogółu bezrobotnych. Odpowiednie dane
przedstawia Tabela 3.3.
Tabela 3.3.Bezrobotni według wykształcenia
Z wykształceniem
Brudzew
w tym kobiety
Ogółem
wyższym
316
203
28
26
średnim
średnim
ZasadniPodstawowym
zawodowym ogólnokształ
czym
cącym
zawodowym
61
45
10
9
120
69
97
54
Kolejna Tabela przedstawia strukturę osób pozostających bez pracy według stażu pracy.
Brudzew
w tym kobiety
Tabela 3.4.Bezrobotni według stażu pracy
Staż pracy
Ogółem
do 1
1-5
5-10
10-20
20-30
roku
316
39
97
47
48
27
203
28
61
32
25
14
30 lat i
więcej
9
0
bez
stażu
49
43
Najwięcej bezrobotnych jest wśród osób ze stażem 1-5 lat, stanowią oni ponad ¼
ogółu (30,7%), drugą grupą są osoby ze stażem 10-20 lat (15,9%) oraz 5-10 lat (14,9%).
Najmniej narażoną grupą są osoby ze stażem 30 lat i więcej.
Ogromnym problemem jest długotrwałe pozostawanie bez pracy. Osoby, które nie
mają pracy ponad 24 miesiące jest w relacji do ogółu bezrobotnych 10,4%. Osoby, które nie
14
mają pracy ponad rok, jest już blisko 17,7% w relacji do ogółu. Odpowiednie dane
przedstawia Tabela 3.5.
Tabela 3.5.Bezrobotni według czasu pozostawania bez pracy
Czasu pozostawania bez pracy w m-ca
Ogółem
Brudzew
w tym kobiety
316
203
do 1
38
16
1-3
54
30
3-6
66
46
6-12
69
45
12-24
56
40
pow. 24
33
26
3.3.2. Rolnictwo
Gmina Brudzew jest Gminą rolniczą, rolnictwo stanowi główne źródło utrzymania
mieszkańców Gminy. Gmina Brudzew charakteryzuje się znacznie rozdrobnioną strukturą
agrarną, dominują gospodarstwa drobne, grupa gospodarstw o powierzchni od 0-10 ha
użytków rolnych stanowi aż 82,4%, a gospodarstwa powyżej 10 ha użytków rolnych stanowią
tylko 17,6%. Charakter rolny tego terenu wynika z uwarunkowań przyrodniczych
i historycznych. Jak w przypadku wielu innych miejscowości, zdecydowana większość
gruntów na terenie sołectwa Olimpia należy do osób fizycznych. Dominują tu, jak już wyżej
wspomniano, gleby V i VI klasy bonitacyjnej – mało żyzne, słabo urodzajne, ubogie
w substancję organiczną, zbyt mokre lub zbyt suche, trudne do uprawy. W strukturze użytków
w związku z tym dominują grunty orne, a w strukturze upraw dominują uprawy zbożowe, w
szczególności żyta.
3.3.3. Przedsiębiorstwa
W Olimpii i Bierzmie nie ma rozwiniętego przemysłu. Na terenie miejscowości
prowadzi swoją działalność „KRUSZGEO” Wielkopolskie Kopalnie Sp. z o.o. z siedzibą
w Poznaniu. Na terenie Miejscowości Koźmin zarejestrowane są również podmioty
gospodarcze przede wszystkim prowadzących działalność usługową w branżach
ogólnobudowlanych, murarskich oraz stolarskich.
3.4.
Infrastruktura techniczna
3.4.1. Wodociągi i zaopatrzenie w wodę
Zaopatrzenie wsi Olimpia i Bierzmo w wodę odbywa się z ujęć głębinowych,
stanowiących zasadnicze źródła w połączeniu ze stacjami wodociągowymi oraz z własnych
ujęć (studni) kopanych lub wierconych, zlokalizowanych bezpośrednio w obejściach
zagrodowych. Do sieci wodociągowej podłączonych jest 100% gospodarstw domowych.
Wieś nie posiada własnego ujęcia wody, zaopatrywana jest z ujęcia Dąbrowice, Gmina
Kościelec.
3.4.2. Kanalizacja i gospodarka ściekowa
Wsie Olimpia i Bierzmo nie posiadają obecnie sieci kanalizacji sanitarnej,
gospodarstwa odprowadzają ścieki do bezodpływowych zbiorników oraz przydomowych
oczyszczalni ścieków, następnie wozami asenizacyjnymi do oczyszczalni ścieków
w Brudzewie.
15
3.4.3. Gospodarka odpadami stałymi
System gospodarki odpadami na terenie Gminy Brudzew, w tym Olimpii i Bierzma, w
latach 2002-2006 poddany był radykalnym przemianom. W 2002r. mieszkańcy Gminy we
własnym zakresie gromadzili odpady w gospodarstwach domowych i unieszkodliwiali je
poprzez składowanie na gminnym składowisku odpadów komunalnych w miejscowości
Smolina. Ponieważ świadomość mieszkańców, dotyczącą gospodarowania własnymi
odpadami była niewielka, pojawiał się nieustannie problem dzikich wysypisk,
lokalizowanych niejednokrotnie wzdłuż dróg, w rowach, w lasach, a także wszelkich mało
dostępnych miejscach. W związku z powyższym w 2003 r. Wójt Gminy Brudzew wraz z radą
Gminy podjął decyzję o wstawieniu na teren Gminy Brudzew 36 sztuk kontenerów typu KP7, przeznaczonych do gromadzenia zmieszanych odpadów komunalnych od mieszkańców.
Kontenery te zgodnie z zawartą umową z dnia 15 grudnia 2003 r. na okres do 14 grudnia
2006 r. opróżniane były przez firmę Zakład Oczyszczania „GMI – TUR” Wiesław
Baranowski z siedzibą w Turku, ul. Paderewskiego 17, 62-700 Turek, posiadającą
specjalistyczny sprzęt do tego rodzaju działalności i odpowiednie zezwolenia, a odpady
wywożono na gminne składowisko odpadów w Smolinie.
Ponadto na terenie Gminy Brudzew rozstawionych zostało 5 zestawów pojemników do
selektywnej zbiórki odpadów, przeznaczonych do gromadzenia szkła, tworzyw sztucznych
i papieru. Gminne składowisko odpadów komunalnych w Smolinie, zgodnie z „Planem
Gospodarki Odpadami Gminy Brudzew”, przeznaczone zostało do zamknięcia i rekultywacji.
Rekultywacja przeprowadzona została zgodnie z „Projektem rekultywacji składowisk odpadów innych
niż niebezpieczne i obojętne w miejscowości Smolina, gm. Brudzew” opracowanym przez firmę
REKOP z Wrocławia. Konstrukcja okrywy rekultywacyjnej składa się z następujących warstw:
– warstwy wyrównującej,
– warstwy odgazowującej,
 warstwy uszczelniającej,
 warstwy urodzajnej.
Dla zapewnienia możliwości skutecznego ujścia ze składowiska gazu, wykonano w początkowej fazie
procesu rekultywacji technicznej dwie pionowe studnie odgazowujące zakończone kominami
odgazowującym. Następnie uformowano warstwę odgazowującą o miąższości około 0,25 m z
pokruszonego gruzu stanowiącego materiał porowaty, umożliwiający migrację ewentualnego gazu
składowiskowego. W związku z powyższym mieszkańcy Gminy zobowiązani zostali natomiast
do podpisywania indywidualnych umów z przedsiębiorstwami, posiadającymi zezwolenie
Wójta Gminy Brudzew na świadczenie usług komunalnych w zakresie odbierania i transportu
odpadów komunalnych stałych, a także nieczystości ciekłych ze zbiorników bezodpływowych
na terenie Gminy Brudzew. Gmina Brudzew prowadzi również selektywną zbiórkę odpadów
komunalnych „u źródła” ich powstawania. Mieszkańcy Gminy otrzymują od przedsiębiorców,
z którymi podpisane mają umowy na odbiór odpadów komunalnych, pojemniki na odpady
komunalne zmieszane oraz worki do selektywnego gromadzenia szkła, tworzyw sztucznych i
papieru. Odpady zebrane w sposób selektywny odbierane są od mieszkańców bezpłatnie i
przekazywane dalej do utylizacji i odzysku przez firmy uprawnione do tego rodzaju
działalności.
Odpady komunalne zmieszane zebrane od mieszkańców z terenu Gminy Brudzew trafiają na
składowiska odpadów, z którymi przedsiębiorcy mają podpisane stosowne umowy, są to
najczęściej:

Zakład Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych „Orli Staw” w Nowych Prażuchach,

Miejski Zakład Gospodarki Odpadami Komunalnymi w Koninie, ul. Sulańska 13, 62510 Konin.
16
3.4.4. Gazyfikacja – zaopatrzenie w gaz
Przez obszar gminy wzdłuż drogi wojewódzkiej nr 470 przebiega gazociąg relacji
Odolanów-Turek-Włocławek. Istnieje zatem możliwość wykorzystania gazu zarówno dla
celów gospodarczych, jak i komunalnych. Ze względu jednak na brak własnej sieci gazowej
średniego i niskiego ciśnienia na terenie Gminy, gaz przewodowy nie jest w ogóle
wykorzystywany. Planowana jest budowa reduktora i rozbudowa sieci gazowej. Przyłączenie
budynków mieszkalnych do sieci gazowej określa się na 2015.
3.4.5. Energetyka – zaopatrzenie w energię elektryczną
Dobrze rozwinięta sieć energetyczna wraz z bliskością Elektrowni Adamów wpływają
na bezpieczeństwo energetyczne gminy i całego powiatu. Przez obszar gminy przebiegają
linie energetyczne wysokiego napięcia wychodzące z Elektrowni Adamów w kierunku
następujących relacji:
0.1 EE 110 KV – Kłodawa
0.2 EE 220 KV – Elektrownia Konin
0.3 EE 110 KV – Łęczyca
0.4 EE 110 KV – Łęczyca
0.5 EE 110 KV – O/Koźmin
0.6 EE 110 KV – O/Koźmin.
Sieć energetyczna jest w dobrym stanie i nie wymaga modernizacji.
3.4.6. Telefonizacja
Na terenie Gminy nie ma problemów z podłączeniem do sieci telefonii stacjonarnej.
Operują także trzej operatorzy telefonii komórkowej.
3.4.7. Drogownictwo i komunikacja
Przez teren miejscowości Olimpia i Bierzmo przebiegają drogi gminne zarówno o
nawierzchni asfaltowej jak i żwirowej, które są kluczowymi dla komunikacji w Miejscowości.
Przez sołectwo Olimpia przebiega droga wojewódzka nr 470 Kościelec-Kalisz. Inne drogi, to
drogi gruntowe, dojazdowe do pól i o mniejszym znaczeniu lokalnym łączące Olimpię i
Bierzmo z Tarnową, Cichowem, Skarbkami.
3.4.8. Sytuacja mieszkaniowa
Sieć osadnicza Sołectwa Olimpia ma charakter zagrodowy. Przeważa budownictwo
jednorodzinne, w ilości 21 zabudowań w msc. Olimpia i 29 zabudowań w msc. Bierzmo.
3.5.
Infrastruktura społeczna5
3.5.1. Oświata i wychowanie
Na terenie Gminy Brudzew funkcjonuje 1 przedszkole gminne. Dzienny czas pracy
przedszkola ustalany jest z organem prowadzącym z uwzględnieniem aktualnych potrzeb
środowiska. Terminy przerw pracy w przedszkolu zatwierdzane są corocznie w arkuszach
organizacji pracy przedszkola , po uprzednim zaopiniowaniu przez organ nadzorujący.
Do 31 sierpnia 2005 r. na terenie Gminy Brudzew funkcjonowały 4 szkoły
podstawowe Galewie, w Chrząblicach, w Koźminie i w Krwonach oprócz tego Zespół
Szkolno Gimnazjalny w Brudzewie (łączący w sobie dwie jednostki Szkołę Podstawową
i Gimnazjum) i Przedszkole Gminne w Brudzewie. Od września 2005 r., oprócz Zespołu
5
Na podstawie Raportu o stanie Gminy Brudzew.
17
Szkolno-Gimnazjalnego i Przedszkola, istniały już tylko 3 szkoły podstawowe jako odrębne
jednostki.
Uczniowie zarówno uczący się w szkole podstawowej jak i w gimnazjum dowożone
są do Zespołu Szkolno-Gimnazjalnego w Brudzewie
3.5.2. Kultura, sport, usługi dla ludności
W Gminie zlokalizowany jest Gminny Ośrodek Kultury w Brudzewie, który animuje
życie kulturalne również na terenie sołectwa Olimpii.
Działalność Gminnego Ośrodka Kultury przebiega w dwóch kierunkach. Pierwszy
polega na organizowaniu dzieciom i młodzieży czasu wolnego od zajęć lekcyjnych.
W związku z tym biorą one czynny udział w zajęciach rekreacyjnych i sportowych w GOK
gdzie mają udostępniony sprzęt audio-wizualny, gry zręcznościowe i logiczne oraz sprzęt
sportowy. Drugi kierunek polega na prowadzeniu zajęć sekcji artystycznej mające na celu
rozwijanie zdolności dzieci i młodzieży. Owocami tej pracy są występy dzieci i młodzieży na
imprezach środowiskowych na terenie Gminy
Stałymi zadaniami ośrodka są: zajęcia umuzykalniające- 3 godz. ( przeznaczone dla
dzieci i młodzieży z terenu Gminy, mające na celu rozwijanie zainteresowań i uzdolnień
muzycznych i przygotowanie uczestników do udziału w konkursach wokalnych i koncertach),
warsztaty
rzeźbiarskie-4
godz.
(prowadzone
pod
kierunkiem
instruktora
rzeźbiarza przeznaczone dla dzieci i młodzieży, celem warsztatów jest nauka podstaw rzeźby
i przygotowanie uczestników do udziału w plenerach artystycznych), warsztaty rękodzieła
ludowego- 5 godz. (prowadzone pod kierunkiem instruktora rzeźbiarza i rękodzielnika, celem
warsztatów jest nauka wykonywania wyrobów rękodzielniczych i przygotowanie uczestników
do udziału w plenerach artystycznych), zajęcia chóralne - 6 godz. ( prowadzone pod
kierunkiem instruktora muzyka, celem zajęć jest nauka repertuaru chóralnego i przygotowanie
zespołu do udziału w koncertach i konkursach wokalnych), próby orkiestry ( pod kierunkiem
kapelmistrza, celem jest nauka gry na instrumentach oraz udział w koncertach i przeglądach
muzycznych), zajęcia rekreacyjne – codziennie poza zajęciami sekcyjnymi (przeznaczone dla
dzieci i młodzieży, tematyka zajęć dotyczy plastyki, tańca, kulinarii, zabaw i gier
umysłowych), spotkania Kół Gospodyń Wiejskich ( terminy i tematykę ustala się na bieżąco),
spotkania seniorów, zamknięte spotkania Klubu AA.
Na terenie Gminy Brudzew działalność prowadzą 2 biblioteki. Biblioteka Publiczna
Gminy Brudzew i Filia Koźmin. Do 2004 roku na terenie Gminy działało 10 punktów
bibliotecznych. W kwietniu 2004 roku punkty biblioteczne zostały zlikwidowane.
Obok gromadzenia i udostępniania księgozbioru, udzielania informacji, biblioteki prowadzą
działalność kulturalno – edukacyjną. Działalność ta polega na podejmowaniu różnych działań
popularyzujących czytelnictwo w środowisku.
Biblioteki prowadzą następujące formy pracy:
Formy żywego słowa (Konkursy recytatorskie, czytelnicze, plastyczne, lekcje biblioteczne,
wieczory baśni, spotkania z pisarzem, kiermasze książek, gry i zabawy),
Formy wizualne (Wystawki, fotogazetki, hasła).
Celem prowadzonych zajęć jest dostarczanie kształcącej rozrywki, wzbudzanie przywiązania
do książek, pogłębianie wiedzy oraz wyrabianie nawyku czytania pięknych i wartościowych
książek.
3.5.3. Pomoc społeczna
Generalnie pomocy społecznej udziela się osobom i rodzinom, które nie są wstanie
przezwyciężyć trudnych sytuacji życiowych, wykorzystując własne środki, możliwości
i uprawnienia.
18
W Gminie zlokalizowany jest Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej. Odbiorcami
świadczeń udzielanych przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej są:

Rodziny wielodzietne,

Rodziny emerytów i rencistów,

Rodziny niepełne,
z terenu Koźmina oraz Gminy Brudzew.
Do obowiązków Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej należy:

Prowadzenie diagnostyki jednostkowej i środowiskowej,

Bezpośrednie i pośrednie udzielanie świadczeń (w tym organizowanie opieki i usług
domowych),

Współpraca z organizacjami i instytucjami, a zwłaszcza z samorządem lokalnym,

Aktywizowanie środowiska lokalnego.
3.5.4. Ochrona zdrowia
W Gminie Brudzew zorganizowane zostały:

Dwie odrębne indywidualne praktyki lekarskie lekarza rodzinnego, lekarza ginekologa
i 2 odrębne praktyki lekarskie lekarza stomatologa,

Grupowa Praktyka Pielęgniarek Środowiskowo-Rodzinnych

Pielęgniarka szkolna-gabinet higieny szkolnej.

Gabinet rechabilitacyjny
Okresowo na terenie Gminy przeprowadza się badania profilaktyczne z zakresu:

Konsultacji kardiologicznych,

Badania oczu,

Badania słuchu,

Badania prostaty,

Badania mammograficzne.
Na terenie Gminy Brudzew znajdują się dwie Apteki.
3.5.5. Bezpieczeństwo publiczne
Od dnia 1 sierpnia 2003 roku Decyzją nr 46 Komendanta Powiatowego Policji w
Turku stworzony został Posterunek Policji w Brudzewie, obejmujący teren działania całej
Gminy o pow. 112 km2, zamieszkiwany przez około 6.400 osób. Obszar administracyjny
podzielony jest na 23 wsie sołeckie. Budynek Posterunku pod względem utrzymania i
konserwacji podlega Komendzie Wojewódzkiej Policji w Poznaniu. W budynku tym pięć
pomieszczeń wykorzystanych jest jako pomieszczenia służbowe a dwa jako mieszkania
zamieszkiwane przez funkcjonariuszy.
3.5.6. Ochrona przeciwpożarowa
Na terenie Gminy działa 11 jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych w tym
3 jednostki typu „S” (Brudzew, Koźmin i Chrząblice) i 8 jednostek typu „M ‘’, które
zapewniają bezpieczeństwo i ochronę przeciwpożarową dla całej Gminy, w tym dla
omawianej Miejscowości.
19
4. OCENA ZASOBÓW MIEJSCOWOŚCI OLIMPIA
Dla oceny zasobów Miejscowości Olimpia niezbędne stało się pogrupowanie
poszczególnych zasobów i ocena ich pod kątem znaczenia dla wsi. Synteza oceny znalazła się
w Tabeli 4.1.
Tabela 4.1. Ocena zasobów Miejscowości Olimpia
Jest o
Jest o
znaczeniu znaczeniu
Rodzaj zasobu
Brak
małym
dużym
Środowisko przyrodnicze

Walory krajobrazu
X

Walory świata roślinnego
X

Walory świata zwierzęcego
X

Wody powierzchniowe (cieki, rzeki, stawy)
X

Gleby
X

Surowce mineralne
X
Środowisko kulturowe

X
Walory architektury wiejskiej i osobliwości
kulturowe
X

Walory zagospodarowania przestrzennego

Zabytki
X

Zespoły artystyczne
X
Dziedzictwo religijne i historyczne
X

Miejsca, osoby i przedmioty kultu

Święta, odpusty, pielgrzymki
X

Tradycje, obrzędy, gwara
X

Legendy, podania i fakty historyczne
X

Ważne postacie historyczne
X

Specyficzne nazwy
X
Obiekty i tereny

Działki pod zabudowę mieszkaniową
X

Działki pod domy letniskowe
X

Działki pod zakłady usługowe i przemysł
X

Pustostany mieszkaniowe, magazynowe i
poprzemysłowe
X

20
X
Tradycyjne obiekty gospodarskie wsi (spichlerze,
kuźnie, młyny)

Place i miejsca publicznych spotkań

Miejsca sportu i rekreacji
X
X
Gospodarka, rolnictwo
X

Specyficzne produkty (hodowle, uprawy polowe)

Znane firmy produkcyjne i zakłady usługowe
X

Możliwe do wykorzystania odpady poprodukcyjne
X
Sąsiedzi i przyjezdni

X
Korzystne, atrakcyjne sąsiedztwo (duże miasto,
arteria komunikacyjna, atrakcja turystyczna)

Ruch tranzytowy
X

Przyjezdni stali i sezonowi
X
Instytucje

Placówki opieki społecznej
X

Szkoły
X

Dom kultury

Inne
X
X
Ludzie, organizacje społeczne

OSP
X

KGW
X

Stowarzyszenie „Olimpianki”
X

Darczyńcy i sponsorzy
X
Źródło: Opinie mieszkańców podczas zebrania Rady Sołeckiej oraz obrad Zebrania Wiejskiego
21
5. DIAGNOZA AKTUALNEJ SYTUACJI OLIMPII – JACY
JESTEŚMY?
W Tabeli 5.1. zostały zgromadzone informacje na temat Miejscowości Olimpia.
Opisane zostały cechy charakterystyczne wsi, jej funkcje, baza materialna, sposób
zorganizowania mieszkańców oraz inne fakty, definiujące miejsce Olimpia w systemie
osadniczym Gminy Brudzew.
Tabela 5.1. Opis Miejscowości Olimpia
Wyszczególnienie
Opis
Działalność odkrywkowa kopalni kruszyw naturalnych, wytwórni
mas bitumicznych, atrakcyjne ukształtowanie terenu, bliskość do
Co ją wyróżnia?
autostrady
Jakie pełni funkcje?
Wieś pełni głównie funkcje mieszkaniowe
Mieszkańcy są otwarci i życzliwi, sumienni i pracowici,
Kim są mieszkańcy?
koncyliacyjni
Uprawa ziemi, praca w zakładach produkcyjnych, usługach, część
Co daje utrzymanie?
wyjeżdża za granicę
Bardzo aktywnie działa Rada Sołecka. Mieszkańcy chętnie biorą
Jak zorganizowani są
działa w gminnych oraz miejscowych imprezach
mieszkańcy?
okolicznościowych.
W jaki sposób rozwiązują Problemy rozwiązywanie są poprzez dyskusje podczas zebrań
problemy?
wiejskich.
Jaki wygląd ma nasza
Wieś ma zabudowę rozproszoną, usytuowaną wzdłuż dróg
wieś?
gminnych i drogi wojewódzkiej
Mieszkańcy obchodzą większość tradycyjnych świąt ludowych
oraz imprez okolicznościowych, takich jak: kolędowanie,
Jakie obyczaje i tradycje uświęcanie dni majowych, Dzień Dziecka, Dzień Kobiet, obchody
są u nas pielęgnowane i Nocy Świętojańskiej, świętowanie Święta Plonów, Święto
rozwijane?
Rodziny, Festyn Rodzinny, spotkanie jasełkowe, bal noworoczny i
choinkowy, kulinarne, spotkania przy wigilijnym stole, spotkania
opłatkowe oraz obchody świąt państwowych i narodowych.
Jak wyglądają
Obejścia są dobrze zadbane, przyozdabiane kwiatami, krzewami,
mieszkania i obejścia?
zadbanymi ogrodzeniami
Brakuje podstawowej infrastruktury ochrony środowiska
Jaki jest stan otoczenia i (kanalizacja), działalność kopalni kruszyw oraz wytwórni mas
środowiska?
bitumicznych negatywnie wpływa na poziom wód gruntowych i
czystość powietrza
Jakie jest rolnictwo?
Małe gospodarstwa rodzinne
Jakie są powiązania
Połączenia PKS,
komunikacyjne?
Zagospodarowanie wolnego czasu dzieci i młodzieży jest
utrudnione przez brak miejsc wspólnego spędzania czasu. Przy
Co proponujemy
dobrej pogodzie odbywają się plenerowe imprezy
dzieciom i młodzieży?
okolicznościowe. Ewidentnie widać brak boiska sportowego oraz
lokalu – klubu jako miejsca spotkań integracyjnych, rozwijających
pasję i zainteresowania.
22
6. OCENA MOCNYCH I SŁABYCH STRON MIEJSCOWOŚCI,
W KTÓREJ BĘDZIE REALIZOWANA OPERACJA –
ANALIZA SWOT
Poniżej, w Tabeli 6.1., zostały podsumowane silne i słabe strony Olimpii oraz szanse
i zagrożenia.
Tabela 6.1. Analiza SWOT Miejscowości Olimpia
Silne strony








Interesujące tereny do zagospodarowania
Dobra dostępność wsi w komunikacji
drogowej (bliskość autostrady)
Pełne zwodociągowanie
Pełne zaspokojenie istniejącego
i planowanego zapotrzebowania na wodę
przez istniejące ujęcie wody
Miejsca pracy (kopalnia)
Dostęp do Internetu
Wykształcona młodzież
Urozmaicone ukształtowanie terenu
Słabe strony











Szanse







Rozwój agroturystyki
Silny potencjał rozwojowy wśród
mieszkańców
Możliwość pozyskania środków
finansowych
Pobudzanie inicjatyw społecznych
Rozwój działalności pozarolniczej
Rozwój gospodarczy okolicznych miast
(Brudzew, Koło, Konin, Turek)
Rozwój budownictwa zagrodowego




Brak miejsc do wspólnego spędzania
wolnego czasu
Brak kanalizacji sanitarnej
Niska jakość dróg
Brak ścieżek spacerowo - rowerowych
Niskie dochody mieszkańców
Brak instytucji otoczenia biznesu
Brak zasobów gruntów komunalnych
Niski wskaźnik bonitacji gleb
Niekorzystna struktura rolna
Rozdrobnienie gospodarstw
rolniczych
Słabe wyposażenie techniczne
gospodarstw
Zagrożenia
Rosnąca emigracja ludzi młodych
Niska opłacalność rolnictwa
Brak perspektyw do rozwoju
lokalnego rynku pracy
Brak inicjatyw prozatrudnieniowych
23
7. WIZJA STANU DOCELOWEGO – JAKA MA BYĆ
OLIMPIA ZA KILKA LAT
Poniżej znajdują się sformułowane przez mieszkańców opinie na temat wizji
Miejscowości w perspektywie 7 letniej. Sformułowane zdania są niejako wizją stanu wsi.
Marzę, aby moja wieś osiągnęła standardy Europy Zachodniej zakresie jakości życia, aby
tempo rozwoju gospodarczego, społecznego i kulturalnego Miejscowości były powodem do
dumy mieszkańców
Byłbym szczęśliwy, gdyby udało się wyremontować świetlicę wiejską, co podniosłoby jakość
oraz atrakcyjność zamieszkania i pozwoliło mieszkańcom rozwijać swoje zainteresowania i
pasje.
Mieszkańcy Miejscowości Olimpia i Bierzma zostali poproszeni o określenie stanu
docelowego wsi. Odpowiedzi zostały podsumowane w poniższej Tabeli.
Tabela 7.1. Wizja stanu docelowego Miejscowości Olimpia i Bierzmo
Wyszczególnienie
Opis
Czyste środowisko i atrakcyjność krajobrazu, duża aktywność
Co ma ją wyróżniać?
zintegrowanej społeczności lokalnej, szeroka oferta kulturalna i
turystyczna związana z ukształtowaniem terenu
Jakie ma pełnić funkcje? Mieszkaniowe, turystyczne, rekreacyjne
Kim mają być
Ludźmi wykształconymi o wszechstronnych zainteresowaniach,
mieszkańcy?
pogodnymi i zadowolonymi
Prywatna przedsiębiorczość, nowoczesne gospodarstwa rolnicze,
Co ma dać utrzymanie? praca usługowa i w zakładach przemysłowych i małych
przedsiębiorstwach rodzinnych
W jaki sposób
zorganizowana ma być
Aktywnie działające organizacje pozarządowe
wieś i mieszkańcy?
W jaki sposób mają być
Poprzez wspólną dyskusję i współpracę z Rada Sołecką, wzajemny
rozwiązywane problemy? dialog
Jak ma wyglądać nasza Skanalizowana, zgazyfikowana, z dobrą siecią dróg, czysta i
wieś?
zadbana z rozbudowanym oświetleniem dróg gminnych
Jakie obyczaje i tradycje
mają być u nas
Tradycje i obyczaje ludowe, zwyczaje prowadzące do większej
integracji mieszkańców
pielęgnowane i
rozwijane?
Jak mają wyglądać
Schludne i zadbane, z dostępem do mediów infrastruktury
mieszkania i obejścia?
technicznej
Jaki ma być stan
Środowisko czyste i wolne od zagrożeń
otoczenia i środowiska?
Jakie ma być rolnictwo? Konkurencyjne, dochodowe
Jakie mają być
Rozwój komunikacji publicznej, połączenie bezpośrednie z
powiązania
Miejscowością
komunikacyjne?
Co zaproponujemy
Więcej zajęć sportowych organizowanych na boisku sportowym,
dzieciom i młodzieży?
imprez integracyjnych, kółek zainteresowań
24
8. OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ INWESTYCYJNYCH I
PRZEDSIĘWZIĘĆ AKTYWIZUJĄCYCH SPOŁECZNOŚĆ
LOKALNĄ
Specyfikacja celów rozwojowych
W rezultacie prac przeprowadzonych na zebraniach mieszkańców, wypracowano 4 cele
strategiczne rozwoju miejscowości Olimpia i Bierzmo. Cele strategiczne sformułowano
następująco:
2.
1.
Zwiększenie atrakcyjności wsi
Rozwój infrastruktury technicznej oraz dbałość o stan środowiska naturalnego
3.
Rozwój usług społecznych i kulturalnych
Przyjęte cele mają za zadanie zaspokoić aspiracje miejscowości i przynieść poprawę
stanu życia mieszkańców. Nawiązują one też bezpośrednio do wypracowanej wizji, w której
główny nacisk położono na rozwój gospodarczy i społeczny miejscowości.
Uzasadnienie wyboru powyższych celów jest następujące:
Cel strategiczny 1
Zwiększenie atrakcyjności wsi
Mieszkańcom Sołectwa Olimpii bardzo zależy na wysokiej jakości życia oraz rozwoju
społecznym i kulturowym miejscowości. Jak zaznaczyli w wizji rozwoju pragną, aby
mieszkańcy mieli dostęp do nowoczesnej infrastruktury, żyli dostatnio oraz chętnie
angażowali się w projekty społeczne. W trakcie zebrań wielu z mieszkańców na pierwszym
miejscu stawiało konieczność zadbania o wygląd miejscowości, o środowisko naturalne
i rozwój bazy rekreacyjno-sportowej oraz konieczność stworzenia podstawowej infrastruktury
do rozwoju i zachowania dziedzictwa kulturowego, w tym głównie wyremontowanie
świetlicy wiejskiej. Celem jest więc podjęcie takich działań, które poprawią atrakcyjność
Olimpii. W ramach przyjętego celu strategicznego planowana jest realizacja następujących
przedsięwzięć:
Projekt 1.1. Remont świetlicy wiejskiej w msc. Bierzmo
Opis i uzasadnienie projektu w części dalszej opracowania, zob. pkt. 8.3.
Projekt 1.2. Urządzenie placu zabaw i budowa boiska sportowego
Realizacja projektu: 2014-2015
Łączny koszt projektu: Do ustalenia
W Olimpii konieczne jest także wybudowanie w pobliżu świetlicy wiejskiej placu zabaw dla
dzieci oraz boiska sportowego dla mieszkańców.
25
Cel strategiczny 2
Rozwój infrastruktury technicznej oraz poprawa bezpieczeństwa
Aby zapewnić mieszkańcom dobre warunki życia, należy dostarczyć im możliwie
najszerszy zakres mediów, zaliczanych do infrastruktury technicznej. Pełna infrastruktura
techniczna oznacza podłączenie gospodarstwa domowego do sieci wodociągowej,
kanalizacyjnej, energetycznej, telekomunikacyjnej, zaopatrzenie w źródło energii cieplnej,
czy też gęstą i o dobrej jakości sieć dróg. Pod tym pojęciem kryje się także całkowite
rozwiązanie kwestii odpadów stałych (odbiór, segregacja, utylizacja), czy też dostęp do
światowej sieci internetowej. Tylko pełne podłączenie mediów jest w stanie zapewnić
mieszkańcom Sołectwa Olimpii i Bierzma życie i rozwój na odpowiednim poziomie.
Pełne wyposażenie Miejscowości w infrastrukturę techniczną to obecnie nie tylko
jeden z podstawowych wymogów cywilizacyjnych, ale także kluczowy warunek prowadzenia
działalności gospodarczej. Ewentualne inwestycje na terenie Olimpii przez zewnętrzne
podmioty gospodarcze nie będą realne bez stworzenia dla nich odpowiednich warunków,
przede wszystkim w sferze infrastruktury, dalej prawodawstwa i dobrej organizacji usług
administracyjnych
Poprawa infrastruktury drogowej z pewnością powinna poprawić stan bezpieczeństwa
na terenie Gminy. Mieszkańcy Olimpii uznali jednak, że jest to niewystarczający warunek,
aby czuli się również bezpiecznie. Postanowiono więc wskazać konieczne działania
w zakresie poprawy bezpieczeństwa na terenie miejscowości. Służyć mają temu przede
wszystkim budowa dróg oraz rozbudowa i modernizacja oświetlenia.
Należy podkreślić również, że obecnie inwestycje w dziedzinie infrastruktury
technicznej oznaczają poprawę stanu środowiska naturalnego, a więc życie w bardziej
przyjaznym i zdrowym otoczeniu, co w oczywisty sposób wpływa na zwiększenie
atrakcyjności danego terenu dla potencjalnych nowych mieszkańców i turystów.
W ramach tego celu strategicznego zaproponowano 5 przedsięwzięć:
Projekt 2.1. Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków
Łączny koszt projektu: 1 250 000,00
W Olimpii i Bierzmie nie ma aktualnie żadnych podłączeń sieci kanalizacyjnej.
Gospodarstwa domowe odprowadzają ścieki do bezodpływowych zbiorników, następnie
wywożą wozami asenizacyjnymi do oczyszczalni ścieków. Na terenach o rozproszonej
zabudowie planuje się montaż oczyszczalni przydomowych. Projekt będzie realizowany w
latach 2013-2014, przy współudziale środków strukturalnych, obecnie nie jest znany koszt
inwestycji.
Projekt 2.2. Poprawa stanu dróg
Łączny koszt projektu: 650 000,00
Olimpia i Bierzmo są dobrze dostępne komunikacyjnie, położone jest w niedużej
odległości od głównych dróg oraz przebiegającej w niedużej odległości od Gminy autostrady.
Mieszkańcy jednak narzekają na niską jakość nawierzchni. Odpowiedzią na oczekiwania
mieszkańców ma być projekt zmierzający do poprawy stanu dróg poprzez budowę dróg o
nawierzchni utwardzonej.
26
Projekt 2.3. Rozwój sieci internetowej
Podstawowym czynnikiem rozwoju gospodarczego są i będą w najbliższych latach
technologie informacyjne. Zasadniczą ich częścią jest szerokopasmowy Internet.
W województwie wdrażany będzie projekt kluczowy realizujący rozwój sieci szkieletowej.
Szybki rozwój sieci internetowej, w tym łączy szerokopasmowych, jest oczekiwany również
przez mieszkańców Olimpii i Bierzma. Mieszkańcy w szczególności liczą na utworzenie
punktu teleinformatycznego, oraz rozwój e-administracji, która pozwoli zaoszczędzić czas
poświęcony na sprawy urzędowe. Gmina liczy na możliwość pozyskania dodatkowych
środków pomocy strukturalnej na realizacje tego projektu.
Projekt 2.4. Rozbudowa i modernizacja oświetlenia
W ramach projektu planowany jest montaż dodatkowych punktów oświetleniowych
w miejscach szczególnie niebezpiecznych. Na odcinku drogi gminnej łączącej planuje się
budowę linii kablowej oświetlenia ulicznego, co dodatkowo zwiększy również atrakcyjność
miejscowości. Realizacja projektu przyczyni się do poprawy bezpieczeństwa mieszkańców,
przejezdnych, jak również do poprawy stanu środowiska.
Cel strategiczny 3
Rozwój infrastruktury społecznej i kulturalnej
Zaspokojenie podstawowych potrzeb z zakresu infrastruktury technicznej (kanalizacja,
oświetlenie, drogi, itp.) jest z pewnością najważniejszym oczekiwaniem mieszkańców pod
adresem władz Gminy. Na obecnym poziomie rozwoju społeczeństwa posiadanie pełnej
infrastruktury nie jest jednak wystarczające dla zapewnienia życia i rozwoju na oczekiwanym
poziomie. Równie istotna jest dostępność do tzw. usług społecznych, takich jak usługi
zdrowotne, opieka społeczna, oświata, czy też kultura, sport i rekreacja.
Najpilniejsze potrzeby w mniemaniu mieszkańców Sołectwa Olimpia to:
Projekt 3.1. Rozwój oferty kulturalnej
W Olimpii działa stowarzyszenie „Olimpianki”, które zajmuje się krzewieniem
i zachowaniem zwyczajów, obrzędów i tradycji ludowych. Głównym animatorem jest jednak
Gminny Ośrodek Kultury, który organizuje szereg imprez na terenie Gminy, w tym również
w opisywanej miejscowości. Mieszkańcy Sołectwa Olimpia oczekują dbałości o rozwój
kulturowy miejscowości oraz dalszego rozwoju oferty kulturalnej.
27
Projekt 3.2. Promocja miejscowości
Mieszkańcy liczą, że władze samorządowe będą promować Miejscowość, jej
potencjał, zasoby oraz perspektywy. Aktywna promocja może przynieść rezultaty w postaci
zainteresowania inwestorów czy turystów, co przekładać się będzie na wyższe dochody
mieszkańców. Promocja Miejscowości będzie odbywać się w ramach działań promocyjnych
Gminy.
Struktura Planu Odnowy Miejscowości Olimpia przedstawiona została na Rysunku 8.1.
Rysunek 8.1. Schemat Planu Odnowy Miejscowości Olimpia
1. Zwiększenie
atrakcyjności wsi
1.1 Remont świetlicy wiejskiej w
msc. Bierzmo
2. Rozwój infrastruktury
technicznej oraz poprawa
bezpieczeństwa
3. Rozwój infrastruktury
społecznej i kulturalnej
2.1. Budowa przydomowych
oczyszczalni ścieków
3.1. Rozwój oferty kulturalnej
2.2. Poprawa stanu dróg
1.2. Urządzenie placu zabawi
budowa boiska sportowego
2.3. Rozwój sieci internetowej
2.4. Rozbudowa i modernizacja
oświetlenia
2.5. Większa dbałość o stan
środowiska naturalnego
Źródło: Opracowanie własne
3.2. Promocja miejscowości
28
8.2. Hierarchizacja przedsięwzięć Planu Odnowy Miejscowości
Hierarchizację przedsięwzięć przyjętych do realizacji przeprowadzono dla wszystkich
przedsięwzięć, zgłoszonych w trakcie opracowywania Planu Odnowy Miejscowości.
Selekcja przedsięwzięć w miejscowości Olimpia i Bierzmo odbywała się według
trzech grup kryteriów syntetycznych, do których zaliczono: kryteria ogólne, kryteria
szczegółowe oraz kryterium finansowe. Następnie kryteria syntetyczne podzielono na
dziewięć kryteriów elementarnych (tzw. analitycznych), ułatwiających dokonanie oceny:
I grupa „kryteria ogólne” obejmuje cztery kryteria elementarne:
1.
Stan przygotowania przedsięwzięcia (jeśli przedsięwzięcie rozpoczęte - faza w jakiej
proces realizacji się znajduje, np. wykonane dokumentacje, uzyskanie wstępnych
uzgodnień, pozwoleń, opinii, zakupienie gruntu pod zabudowę, rozstrzygnięcie
przetargu, decyzja Rady Gminy, itp.)
2.
Konieczność realizacji przedsięwzięcia, wynikająca z podjętych decyzji, zarządzeń,
przepisów, zobowiązań (podstawa prawna – ustawa, uchwała, rozporządzenie)
3.
Powiązanie z innymi przedsięwzięciami (czy dane przedsięwzięcie jest uzależnione od
realizacji innego, czy powinno być realizowane po zakończeniu innych prac)
4.
Zgodność z przyjętymi programami i strategią rozwoju Gminy.
II grupa „kryteria szczegółowe” podzielona została na cztery kryteria elementarne:
5.
Korzyści społeczne z przedsięwzięcia (należy określić zasięg terytorialny korzyści
z realizacji przedsięwzięcia oraz zakres jego oddziaływania, (np. liczba mieszkańców
lub wielkość obszaru, jaki zamieszkują beneficjenci), wpływ na stopień integracji
mieszkańców)
6.
Korzyści gospodarcze z przedsięwzięcia (wpływ danego przedsięwzięcia na
atrakcyjność inwestycyjną, konkurencyjność lokalną, wpływ na eliminację problemów,
np. bezrobocia na terenie miejscowości)
7.
Wpływ na środowisko kulturowe miejscowości pod kątem zachowania i ochrony
dziedzictwa kulturowego oraz odnowy wsi
8.
Wpływ na środowisko naturalne pod kątem eliminacji problemów ekologicznych
i spełniania wymagań prawnych
III grupa „kryteria finansowe” obejmuje jedno kryterium o charakterze elementarnym:
9.
Źródła finansowania inwestycji (rodzaj, jeśli istnieje możliwość pozyskania
zewnętrznych źródeł finansowania to, z jakim stopniem pewności, czy istnieje
możliwość współfinansowania i w jakim zakresie)
Przy dokonywaniu oceny kierowano się niżej przedstawionymi zasadami punktacji
poszczególnych przedsięwzięć – nadawaniu im priorytetów kolejności realizacji:
1.
Ocena dokonywana jest w oparciu o przygotowane klucze analityczne ocen.
2.
Każdemu zadaniu są przyznawane punkty w zmiennej skali od 0 do 1/2/3 odrębnie
w odniesieniu do każdego kryterium (porównaj arkusz oceny przedsięwzięć).
3.
W celu wskazania priorytetów Gminy w ocenie przedsięwzięć poszczególnym
kryteriom przypisano zróżnicowane wagi, sumujące się do 100 (porównaj arkusz
oceny przedsięwzięć).
4.
Warunki, według których przyznaje się punkty są odmienne dla każdej grupy
kryteriów ze względu na różny charakter każdej z tych grup.
5.
Jeśli przedsięwzięcie nie spełnia wymienionych kryteriów przyznaje się mu 0 pkt.
Przyjęto następujące klucze analityczne (KA) do oceny kryteriów elementarnych:
1. KA Stan przygotowania przedsięwzięcia:
a) Przedsięwzięcie kontynuowane (faza realizacji) – 2 pkt,
b) Przedsięwzięcie w fazie przygotowawczej (oznacza, że rozpoczęcie realizacji
przedsięwzięcia może nastąpić w dowolnym z następnych lat) – 1 pkt,
c) Przedsięwzięcie nie spełnia kryterium – 0 pkt,
29
2. KA Konieczność realizacji przedsięwzięcia:
a) Przedsięwzięcie wynika z ustaw, uchwał, rozporządzeń i zarządzeń lub z protokołów
zebrań wiejskich - 2 pkt,
b) Przedsięwzięcie wynika z zobowiązań ustnych – 1 pkt,
3. KA Powiązanie z innymi przedsięwzięciami:
a) Przedsięwzięcie jest warunkiem realizacji innego ważnego przedsięwzięcia – 2 pkt,
b) Przedsięwzięcie jest powiązane z realizacją innego przedsięwzięcia – 1 pkt,
4. KA Zgodność ze strategią/programem gospodarczym:
a) Przedsięwzięcie
jest
w
pełni
zgodne
z
najważniejszymi
celami
strategicznymi/priorytetami Gminy – 2 pkt,
b) Przedsięwzięcie przyczynia się pośrednio do osiągnięcia celów strategicznych Gminy –
1 pkt,
5. KA Korzyści społeczne z realizacji przedsięwzięć:
a) Korzyści odniosą nie tylko mieszkańcy jednej wsi, realizacja przedsięwzięcia przyczyni
się do zwiększenia spójności społecznej miejscowości i okolic – 2 pkt,
b) Korzyści z odniosą tylko mieszkańcy miejscowości, realizacja przedsięwzięcia
przyczyni się do zwiększenia spójności społecznej miejscowości – 1 pkt,
6. KA Korzyści gospodarcze z realizacji przedsięwzięć:
a) Przedsięwzięcie bezpośrednio zwiększa atrakcyjność inwestycyjną miejscowości,
konkurencyjność lokalną, przyczynia się do zwiększenia dobrobytu mieszkańców – 2
pkt,
b) Przedsięwzięcie pośrednio przyczynia się do zwiększenia atrakcyjności miejscowości,
konkurencyjności lokalnej oraz podniesienia dobrobytu mieszkańców – 1 pkt,
7. KA Wpływ na środowisko kulturowe:
a) Przedsięwzięcie bezpośrednio przyczynia się do zachowania i ochrony dziedzictwa
kulturowego oraz odnowy wsi – 2 pkt,
b) Przedsięwzięcie ma pośredni wpływ na zachowanie i ochronę dziedzictwa kulturowego
oraz odnowę wsi – 1 pkt,
8. KA Wpływ na środowisko naturalne:
a) Przedsięwzięcie eliminuje dotkliwy problem ekologiczny lub przyczynia się do
wypełnienia wymagań prawnych – 2 pkt,
b) Przedsięwzięcie niweluje negatywny wpływ na środowisko – 1 pkt,
9. KA Źródła finansowania:
a) Istnieje możliwość pozyskania bezzwrotnych środków na finansowanie przedsięwzięcia.
Środki te pokrywają od 51% do 85% kosztów realizacji przedsięwzięcia – 3 pkt,
b) Istnieje możliwość pozyskania bezzwrotnych środków na finansowanie przedsięwzięcia.
Środki te pokrywają mniej niż 51% kosztów realizacji przedsięwzięcia – 2 pkt,
c) Istnieje możliwość pozyskania kredytów preferencyjnych na finansowanie realizacji
przedsięwzięcia (pod warunkiem, że nie ma możliwości otrzymania bezzwrotnych
środków) – 1 pkt,
d) Przedsięwzięcie nie spełnia kryterium – 0 pkt.
30
Ocenę kolejności realizacji poszczególnych inwestycji dokonano w oparciu o wzorcowy
arkusz oceny przedsięwzięć, zaprezentowany w Tabeli 8.1.
Tabela 8.1. Arkusz oceny przedsięwzięcia
Kryteria
syntetyczne
Kryteria elementarne
Wagi Punktacja
1. Stan przygotowania przedsięwzięcia
2. Konieczność realizacji przedsięwzięcia
I. Kryteria
3. Powiązanie z innymi przedsięwzięciami
ogólne
4. Zgodność ze strategią/programem
strategicznym
5. Korzyści społeczne z przedsięwzięcia
6. Korzyści gospodarcze z przedsięwzięcia
II. Kryteria
szczegółowe 7. Wpływ na środowisko kulturowe
8. Wpływ na środowisko naturalne
III. Kryteria
9. Źródła finansowania przedsięwzięć
finansowe
Punktacja ważona ogółem
Punktacja
ważona
10
10
10
10
10
10
15
10
15
Zgodnie z przyjętymi priorytetami Miejscowości, do oceny kolejności wykonywania
wybrano 8 przedsięwzięć. Poniżej przedstawione jest ich zestawienie, w porządku
chronologicznym (daty rozpoczęcia przedsięwzięcia). Przy każdym z przedsięwzięć podany
jest rok rozpoczęcia i zakończenia projektu.
A. Remont świetlicy wiejskiej w msc. Bierzmo
2012-2013
B. Urządzenie placu zabaw i boiska sportowego
2014-2015
C. Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków
2013-2014
D. Poprawa stanu dróg
2012-2014
E. Rozwój sieci internetowej
2012-2015
F. Rozbudowa i modernizacja oświetlenia
2013-2014
G. Rozwój oferty kulturalnej
2012-2017
H. Promocja miejscowości
2011-2018.
Tabela 8.2. Zestawienie ocen dla poszczególnych przedsięwzięć
1. Stan przygotowania
przedsięwzięcia
2. Konieczność realizacji
przedsięwzięcia
3. Powiązanie z innymi
przedsięwzięciami
4. Zgodność ze
strategią/programem
gospodarczym
5. Korzyści społeczne z
przedsięwzięcia
6. Korzyści gospodarcze
z przedsięwzięcia
7. Wpływ na środowisko
A
D
F
B
C
E
G
H
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
20
30 15
30
20
0
0
0
0
A
31
D
F
B
C
E
G
H
10 10
0
0
20
10
0
10
45 45
45
45
45
45
45
30
kulturowe
8. Wpływ na środowisko
naturalne
9. Źródła finansowania
przedsięwzięcia
Punktacja ważona
ogółem
Kolejność realizacji
przedsięwzięć (numer
przedsięwzięcia)
205 190 185 185 175 165 165 160
1
2
3
3
4
5
5
6
Zgodnie z przyjęto metodologią, uznano następującą hierarchię przedsięwzięć:
1. Remont świetlicy wiejskiej w msc. Bierzmo
2. Poprawa stanu dróg
3. Rozbudowa i modernizacja oświetlenia
4. Urządzenie placu zabaw i boiska sportowego
5. Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków
6. Rozwój sieci internet
7. Rozwój oferty kulturalnej
8. Promocja miejscowości
8.3. Opis projektu uwzględniającego finansowanie w ramach PROW
Aby zrealizować cel strategiczny 1 "Zwiększenie atrakcyjności wsi", Gmina zamierza
wystąpić o dofinansowanie w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich, Działanie:
Odnowa i rozwój wsi i zrealizować Projekt Remont świetlicy wiejskiej w msc. Bierzmo.
Projekt ten w pełni realizuje zakładane we wspomnianym Działaniu PROW cele i mieści się
w zdefiniowanym zakresie wsparcia.
Stan obecny
Budynek świetlicy wiejskiej w Bierzmie został oddany do użytku wiele lat temu
W okresie funkcjonowania odbyło się tam wiele imprez kulturalnych oraz rodzinnych, wiele
spotkań i zebrań wiejskich. W tym okresie nie dokonano jednak koniecznych napraw i
remontów, które budynek wymaga.
Konieczne działania
W budynku muszą być wykonane następujące czynności:
 Wymiana podłogi na sali głównej
 Wykonanie sufitu podwieszanego
 Malowanie ścian
 Roboty dodatkowe
 Malowanie elewacji zewnętrznej
 Wymiana pokrycia dachowego
 Budowa szamba bezodpływowego lub przydomowej oczyszczalni ścieków
 Wymiana instalacji elektrycznej
Rysunki 8.2. – 8.4 przedstawiają opisywany obiekt w chwili obecnej:
Rysunek 8.2. Widok na świetlicę wiejską w msc. Bierzmo
32
33
Uzasadnienie projektu
Realizacja projektu jest odpowiedzią na oczekiwania mieszkańców Olimpii i Bierzma.
Realizacja inwestycji pozwoli przede wszystkim:

Stworzyć miejsce do spotkań mieszkańców, organizowania zajęć pozaszkolnych dla
dzieci i młodzieży, umożliwiające rozwój fizyczny, sportowy, kulturalny, organizację
festynów plenerowych,

Stworzyć miejsce do kwalifikowanego uprawiania sportu przez zespoły sportowe,

Zwiększyć stopień integracji mieszkańców,

Poprawić wizerunek miejscowości.
Harmonogram rzeczowo-finansowy
Wszystkie prace związane z realizacją projektu zaplanowano na rok 2012. Dokładny
harmonogram rzeczowo-finansowy przedstawia Tabela 8.3.
Tabela 8.3. Harmonogram rzeczowo-finansowy projektu
Wyszczególnienie
Wymiana podłogi na sali głównej
Założenie płytek ceramicznych w pomieszczeniach
magazynowych
Wykonanie sufitu podwieszanego
Malowanie ścian
Wartość robót (brutto) zł
24 883,64
1 893,04
12 074,48
7 321,66
Roboty dodatkowe
Malowanie elewacji zewnętrznej
Wymiana pokrycia dachowego
Razem wartość netto
Razem podatek VAT
RAZEM WARTOŚĆ BRUTTO
34
1 828,25
5 057,55
18 475,13
71 533,75
16 452,76
87 986,51
Z kolei Tabela 8.4. przedstawia strukturę finansowania projektu Remont świetlicy
wiejskiej w msc. Bierzmo
Tabela 8.4. Struktura finansowania wnioskowanego projektu
Wyszczególnienie
Wartość brutto (w zł)
Środki gminne
Środki zewnętrzne – fundusze strukturalne PROW,
działanie Odnowa i rozwój wsi
Wartość razem
37 912,89
50 073,62
87 986,51
35
9. ZGODNOŚĆ PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI
OLIMPIA ZE STRATEGIĄ GMINY
W 2003 roku Rada Gminy Brudzew przyjęła Strategię Rozwoju Gminy Brudzew na lata
2003-2013. Sformułowana w trakcie opracowywania strategii misja ma następujące
brzmienie:
OBSZAR SAMORZĄDNOŚCI OPARTEJ NA ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJU, KTÓREGO PODSTAWĄ JEST WYSOKI STANDARD
ŻYCIA MIESZKAŃCÓW ORAZ PEŁNA INFRASTRUKTURA DLA
ROZWOJU MAŁEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I PEŁNEGO ZAKRESU
USŁUG.
WIELKOPOLSKA GMINA Z DOBRĄ INFRASTRUKTURĄ
REKREACYJNĄ I WYPOCZYNKOWĄ OPARTA NA ISTNIEJĄCYCH
ZASOBACH KRAJOBRAZOWYCH I TERENACH
POKOPALNIANYCH.
OBSZAR BEZPIECZNY I Z PEŁNĄ OFERTĄ KULTURALNĄ
SKIEROWANĄ DO LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI.
W tak sformułowanej misji można wyróżnić kilka ważnych zagadnień. Przede
wszystkim Gmina zamierza się rozwijać zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, czyli
według założeń strategii Geoteborskiej. Priorytetem jest wysoki standard życia mieszkańców,
który ma zapewnić pełna infrastruktura i pełna dostępność usług. Wykorzystując posiadane
zasoby krajobrazowe Gmina ma zamiar rozwijać infrastrukturę rekreacyjną i wypoczynkową,
co przy wykorzystaniu małej przedsiębiorczości pozwoli zwiększyć dochody mieszkańców.
Gmina stawia również na bezpieczeństwo i szeroką ofertę kulturalną dla lokalnej
społeczności.
Cały obszar społeczno-gospodarczy podzielono na 5 obszarów: ekologię, gospodarkę,
infrastrukturę, przestrzeń i społeczność. W ramach każdego obszaru sformułowano
zhierarchizowany zestaw celów, na podstawie, którego określono priorytety rozwoju.
Następnie określone konieczne działania, które należy podjąć, aby zrealizować misję i
osiągnąć zakładane cele. Priorytety rozwoju sformułowano następująco.
Ochrona środowiska (ekologia)
Priorytetem w obszarze ochrony środowiska jest stworzenie programu kompleksowej ochrony
środowiska naturalnego oraz przeciwdziałanie zanieczyszczaniu środowiska. Priorytet ten
winien być wspomagany podjęciem działań w kierunku stworzenia sprawnego systemu
gospodarki odpadami.
Gospodarka
W obszarze gospodarki priorytetem są działania dla zwiększenia dochodów budżetu Gminy.
Działania te winny być wspierane przez stwarzanie warunków dla zwiększenia dostępności
struktur Gminy i jej mieszkańców do środków Unii Europejskiej oraz poprzez stworzenie na
szczeblu Gminy sprawnego systemu pozyskiwania środków z programów pomocowych i
strukturalnych U.E.
Infrastruktura
Priorytetem w obszarze infrastruktury są działania w kierunku poprawy stanu infrastruktury
drogowej całej Gminy. Jednocześnie w ramach założonych priorytetów zakłada się podjęcie
działań w kierunku budowy sieci kanalizacyjnej całej Gminy oraz działania na rzecz
połączenia stacji wodociągowych.
36
Przestrzeń
Stworzenie warunków dla wykorzystania terenów pokopalnianych dla turystyki i lepszych
warunków dla rozwoju obszarów rolniczych i leśnych oraz umożliwienie eksploatacji
zasobów naturalnych są priorytetami w obszarze przestrzeni.
Społeczność
Społecznym priorytetem gminy jest podjęcie działań w kierunku tworzenia nowych miejsc
pracy poprzez umożliwienie inwestowania w Gminie. Priorytet ten w celach niezbędnych
uzupełniany jest przez podejmowanie działań w kierunku dalszego rozwoju oświaty, kultury,
sportu i opieki socjalnej oraz działaniami w kierunku poprawy opieki medycznej.
Przedstawione w niniejszym opracowaniu projekty w pełni wpisują się w strategię rozwoju
Gminy i zdefiniowane priorytety. Kompatybilność projektową przedstawia Tabela 9.1.
Tabela 9.1. Zgodność projektów Planu Odnowy Miejscowości Olimpia ze strategią rozwoju
Gminy
Priorytety Gminy
Projekty w ramach POM
Ochrona środowiska
2.1.; 2.2.; 2.6.;.
Gospodarka
2.1.; 2.2.; 2.4.; 2.5.; 2.6; .
Infrastruktura
1.1.; 1.2.; 1.3.; 2.1.; 2.2.; 2.4.; 2.5.; 2.6.
Przestrzeń
1.3.; 2.1.; 2.2.;2.3.; 2.4.
Społeczność
2.3.; 3.1.; 3.2.; 3.3.
37
10. OPIS OBSZARÓW O SZCZEGÓLNYM ZNACZENIU
DLA ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW,
SPRZYJAJĄCYCH NAWIĄZYWANIU KONTAKTÓW
SPOŁECZNYCH, ZE WZGLĘDU NA ICH POŁOŻENIE
ORAZ CECHY FUNKCJONALNO-PRZESTRZENNE
W miejscowości Olimpia można wyróżnić kilka obszarów o szczególnym znaczeniu dla
zaspokojenia potrzeb mieszkańców, sprzyjających nawiązywaniu kontaktów społecznych, ze
względu na położenie oraz cechy funkcjonalno-przestrzenne. Do najważniejszych należy m.:
świetlica wiejska w Olimpii.
Remont świetlicy wiejskiej pozwoli stworzyć miejsce do spotkań mieszkańców,
organizowania zajęć pozaszkolnych dla dzieci i młodzieży, miejsca umożliwiającego rozwój
fizyczny, sportowy, kulturalny. Możliwość korzystania z budynku świetlicy wiejskiej
zwiększy stopień integracji mieszkańców, poprawi wizerunek miejscowości, stworzy
możliwości organizowania zajęć na obiekcie przez okres całoroczny oraz wpłynie na poprawę
bezpieczeństwa dzieci i młodzieży korzystających ze świetlicy.
Remont tak potrzebnego obiektu jakim jest świetlica wiejska pozwoli na realizację ciekawych
imprez kulturalnych, których prowadzenie w obecnych warunkach jest bardzo trudne.
Młodzież będąca w okresie wielkiej ekspresji ruchowej oraz poszukiwań dotyczących form
spędzania czasu wolnego, narażona jest na zagrożenia związane z zachowaniami
patologicznymi, chuligaństwem, czy też uzależnieniami. Aby ograniczyć tego typu
zagrożenia, należy młodzieży pokazać możliwości organizacji czasu wolnego poprzez
realizację ciekawych projektów kulturalnych ale również zajęć sportowych. Budowa miejsca
spotkać jakim jest świetlica wiejska zwiększa więc szansę ograniczenia zachowań
patologicznych młodzieży, jak również niedostosowanie społeczne w wieku dorosłym. Obiekt
ten będzie służył nie tylko dzieciom i młodzieży z Olimpii i Bierzma, ale również całej
społeczności lokalnej w trakcie imprez kulturalnych o zasięgu gminnym i powiatowym.
Realizacja projektu przyczyni się do wzrostu wśród mieszkańców z obszarów wiejskich
następujących wartości: motywacji i determinacji w dążeniu do celu, krzewienia zdrowej
rywalizacji, umiejętności pokonywania własnych słabości i barier oraz kształtowania
charakteru
38
11. WDRAŻANIE PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI
System wdrażania Planu Odnowy Miejscowości jest realizowany w oparciu o system
wdrażania Wspólnej Polityki Rolnej Unii Europejskiej. Unia Europejska nakłada na państwa
członkowskie – beneficjentów korzystających ze środków finansowych Europejskiego
Funduszu Rolniczego Gwarancji oraz Europejskiego Funduszu Rolniczego Rozwoju
Obszarów Wiejskich obowiązek przestrzegania zasad i procedur wspólnotowych, które
zostały określone w Rozporządzeniu ramowym nr 1290/2005/WE z dnia 21 czerwca 2005 r.
Poszczególne projekty będą wdrażane w oparciu o zasady wydatkowania środków według
źródeł ich pochodzenia. Korzystanie ze środków własnych, jak i środków unijnych wymusza
konieczność sprostania wielu wymogom formalnym, głównie za sprawą odmiennych zasad
wykorzystania danych środków finansowych.
1. Instytucja Zarządzająca Planem
Funkcję Instytucji Zarządzającej i koordynującej realizację Planu będzie pełnił specjalnie
powołany zespół pracowników Urzędu Gminy w skład, którego wejdą:

Wójt Gminy Brudzew,

Sekretarz Gminy Brudzew,

Specjalista ds. inwestycji,

Sołtys Koźmina.
Zakres zadań Instytucji Zarządzającej obejmuje między innymi:

Ustalenie szczegółowych zasad i kryteriów realizacji Planu,

Zapewnienie zgodności realizacji Planu z poszczególnymi dokumentami programowymi
wyższego rzędu, w tym w szczególności w zakresie zamówień publicznych, zasad
konkurencji, ochrony środowiska, jak też zagwarantowanie przestrzegania zasad
zawierania kontraktów publicznych,

Zbieranie danych statystycznych i finansowych na temat postępów wdrażania oraz
przebiegu realizacji projektów w ramach Planu,

Zapewnienie przygotowania i wdrożenia planu działań w zakresie informacji i promocji
Planu,

Przygotowanie rocznych raportów na temat wdrażania Planu, zbieranie informacji do
rocznego raportu o nieprawidłowościach,

Dokonanie oceny po zakończeniu realizacji Planu.
Do właściwej oceny Planu, Instytucja Zarządzająca może tworzyć grupy robocze,
korzystać z opinii niezależnych ekspertów lub usług innych instytucji.
2. Instytucja wdrażająca Plan
Urząd Gminy w Brudzewie jako instytucja wdrażająca Plan jest odpowiedzialny za:

Kreowanie, przyjmowanie i składanie wniosków aplikacyjnych od instytucji podległych
– beneficjentów pomocy,

Kontrolę formalną składanych wniosków, ich zgodności z procedurami i z zapisami
w planie,

Ewentualne monitorowanie wdrażania poszczególnych projektów,

Zapewnienie informowania o współfinansowaniu przez UE realizowanych projektów.
39
12. MONITOROWANIE, OCENA, AKTUALIZACJA I
KOMUNIKACJA SPOŁECZNA
12.1. System monitorowania Planu
Kluczowe znaczenie w monitorowaniu i stymulowaniu realizacji Planu posiada Rada
Gminy. Współpracuje ona z Instytucją Zarządzającą oraz z Radą Sołecką. Jej główną rolą
będzie monitorowanie przebiegu realizacji zadań zawartych w Planie oraz ewentualne
interweniowanie w przypadku stwierdzenia spóźnień lub nieuzasadnionej rezygnacji
z realizacji zadania.
12.2. Sposoby oceny i aktualizacji Planu
Skuteczność Planu będzie poddawana bieżącej ocenie. Sprawowana ona będzie przez
Radę Gminy przy pomocy wskaźników postępu realizacji i oceny skuteczności wdrażanych
projektów określonych w poszczególnych programach operacyjnych i w wytycznych
opracowanych przez Ministerstwo Gospodarki.
Z procesem oceny będzie powiązana aktualizacja Planu – corocznie wraz z
przeglądem wykonania Planu będzie proponowane, w miarę potrzeby, wprowadzanie nowych
zadań, wynikających z rodzących się potrzeb i możliwości. Propozycje nowych zadań będą
mogły być zgłaszane przez Radę Sołecką, Wójta, bądź radnych. Będą one, podobnie jak
pierwotna wersja Planu, zatwierdzane najpierw przez Radę Sołecką, a następnie przez Radę
Gminy.
12.3. Public Relations Planu
Zadaniem działań informacyjnych i promocyjnych jest:

Zapewnienie powszechnego dostępu do informacji o możliwościach ubiegania się
o wsparcie ze środków funduszy strukturalnych na realizację projektów, służących
rozwojowi regionalnemu dla wszystkich grup docelowych z terenu Gminy,

Zapewnienie czytelnej informacji o kryteriach oceny i wyboru projektów oraz
obowiązujących w tym zakresie procedurach,

Zapewnienie bieżącej informowania opinii publicznej o zakresie i wymiarze pomocy
wspólnotowej dla poszczególnych projektów i rezultatach działań na poziomie Gminy
i Sołectw,

Inicjowanie dodatkowych działań promocyjnych o zasięgu lokalnym,

Zapewnienie współpracy z instytucjami zaangażowanymi w monitorowanie
i realizowanie Planu w zakresie działań informacyjnych i promocyjnych poprzez
wymianę informacji i wspólne przedsięwzięcia,

Wykorzystanie nowoczesnych źródeł przekazu i nowoczesnych technologii, m.in.
takich jak: Internet, poczta elektroniczna, elektroniczna archiwizacja dokumentów, w
celu usprawnienia komunikacji pomiędzy podmiotami uczestniczącymi w realizacji
Planu.
Wszelkie działania podejmowane w ramach Planu będą uwzględniały specyficzne
potrzeby grup docelowych w kwestii informacji oraz użytych instrumentów w celu
osiągnięcia maksymalnej skuteczności. Grupą docelową Planu jest:

Społeczeństwo Gminy – to bezpośredni beneficjent – kształtowanie i informowanie
opinii publicznej poprzez przekazywanie powszechnej wiedzy o działaniach Unii
Europejskiej, o wdrażaniu i wykorzystaniu środków wspólnotowych, o korzyściach
płynących z członkostwa, o budowaniu pozytywnego wizerunku podmiotów

40
zaangażowanych w proces wdrażania pomocy, co przyczyni się do poparcia dla
inwestycji,
Beneficjenci - osoby, instytucje lub grupy społeczne bezpośrednio korzystające
z wdrażanej pomocy:

Jednostki samorządu terytorialnego szczebla gminnego,

Instytucje kultury, dla których organizatorami są jednostki samorządu
terytorialnego,

Osoby prawne lub jednostki organizacyjne, nieposiadająca osobowości prawnej,
działające na podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła Katolickiego
w RP, o stosunku Państwa do innych kościołów i związków wyznaniowych oraz
o gwarancjach wolności sumienia i wyznania,

Organizacje pozarządowe o statusie organizacji pożytku publicznego
w rozumieniu ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku
publicznego i o wolontariacie, której cele statutowe są zbieżne z celami działania
„Odnowa i rozwój wsi” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na
lata 2007-2013,

Inne podmioty, uzyskujące wsparcie w ramach Programu Rozwoju Obszarów
Wiejskich (oś 4 LEADER).
Szczególnie istotną jest potrzeba kształtowania pozytywnego wizerunku Planu. Za jego
pośrednictwem należy kształtować świadomość w zakresie istnienia oraz możliwości
pozyskania środków dla jednostek samorządu terytorialnego, a od tego uzależnione jest
wykorzystanie pomocy w ramach funduszy strukturalnych płynących z Unii Europejskiej.

plan odnowy miejscowości olimpia

Transkrypt

Podobne dokumenty

Obwieszczenie z dnia 29.02.2012r. - BIP

Informacja z otwarcia ofert - BIP

Wyjaśnienie treści SIWZ - 20.04.2012r.

Brudzew, 23 ma1a2012r. RG.271.5.2012 INFORMACJA Z

POSiR - Golęcin stadion żużlowy z boiskiem do futbolu

groszku do ZesPotu Szkolno- Brudzewie