Prezentacja programu PowerPoint

Informacje o projekcie
Czas trwania projektu:
03.01.2011 r. – 31.12.2013 r.
Cele projektu:
Rozwinięcie przez minimum 800 przedsiębiorstw w województwie
łódzkim, w okresie 2011 – 2013 r., potencjału w zakresie wdrażania
idei zarządzania wiekiem w organizacji pozwalającej na
wykorzystanie kapitału osób 50+ i utrzymanie ich aktywności
zawodowej.
Grupy docelowe:
Przedsiębiorstwa w województwie łódzkim (minimum 800) nie
posiadające wdrożonej strategii zarządzania wiekiem.
Osoby 50+ aktywne zawodowo.
Zarządzanie wiekiem
Odnosi się do takiego zestawu działań wewnątrz
przedsiębiorstw i instytucji, które pozwalają racjonalnie
i efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby ludzkie, w tym
pracowników w wieku starszym (Litwiński, Sztanderska 2010).
Zarządzanie wiekiem to element zarządzania zasobami
ludzkimi, a dokładniej: element zarządzania różnorodnością.
Polega ono na realizacji różnorodnych działań, które
pozwalają na bardziej racjonalne i efektywne wykorzystanie
zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach dzięki uwzględnianiu
potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku.
Etapy realizacji projektu
Diagnoza i analiza problemu
Cel 1: Przedstawienie sytuacji osób 50+ na rynku pracy oraz najnowszych
założeń koncepcji zarządzania wiekiem w organizacjach, w tym
zarządzania osobami 50+
Cel 2: Poznanie stanu wiedzy pracowników HR na temat zarządzania wiekiem
Etapy realizacji projektu
Opracowanie wstępnej wersji produktu
Metodyka zarządzania wiekiem – zawiera narzędzia do
wykorzystania w organizacjach
Podręcznik – zawiera teoretyczne
zarządzania wiekiem, case study
z wprowadzenia zarządzania wiekiem
uwarunkowania
oraz korzyści
Etapy realizacji projektu
Implementacja strategii zarządzania wiekiem w organizacjach –
firmy biorące udział w testowaniu
 Firma mikro: Akademia Body Mental w Łodzi
 Firma mała: Przedsiębiorstwo Budowlane „Szymański” w Pabianicach
 Firmy średnie: Łódzkie Zakłady Chemiczne Organika S.A., „SPOŁEM”
Powszechna Spółdzielnia Spożywców w Łodzi; P.P.H.U ALLES Głowno;
Przedsiębiorstwo Robót Drogowych i Mostowych S.A. Bełchatów
 Firmy duże: Szpital im. M. Kopernika w Łodzi, Instytut Medycyny Pracy
w Łodzi
 Firmy dodatkowe: Absynt Galeria Sztuki; IKEA Łódź
Etapy fazy testowania
Etap I – analiza sytuacji przedsiębiorstwa (struktura zatrudnienia, działania
w zakresie polityki kadrowej, strategia firmy, problemy w zakresie zarządzania
zasobami ludzkimi);
Etap II – wybór narzędzi i rozwiązań w zakresie zarządzania wiekiem oraz
opracowanie planu działania, wstępnej strategii zarządzania wiekiem
w przedsiębiorstwie;
Etap III – dopasowanie narzędzi z metodyki zarządzania wiekiem do specyfiki
firmy;
Etap IV – wprowadzenie rozwiązań w przedsiębiorstwie;
Etap V – ocena i podsumowanie prowadzonych działań.
Etapy realizacji projektu
Ocena testowanego produktu
Zbieranie uwag pracowników HR, pracowników 50+
o prowadzonych działaniach w ramach zarządzania
wiekiem
Organizacja spotkania ewaluacyjnego z wnioskodawcą,
pracownikami HR i pracownikami 50+
Opracowanie wniosków, rekomendacji do stworzenia wersji
finalnej podręcznika
Etapy realizacji projektu
Ocena testowanego produktu
 Produkt Finalny inspiruje do zmian i zachęca do ich
wprowadzania. Inicjatywę określono jako nowatorską,
profesjonalną;
 Produkt Finalny pełni rolę aktywizującą – firmy były gotowe
modyfikować swoje narzędzia, analizować własne
doświadczenia i deficyty;
 Istotne okazały się wskazówki do zarzadzania osobami
50+, choć informowano, że podręcznik jest odpowiednią
lekturą również dla osób młodszych, które na tej podstawie
lepiej i wcześniej mogą zaplanować swoją ścieżkę kariery;
 Podejście jest bardzo kompleksowe, modelowe i może być
w niektórych aspektach trudne do zastosowania w polskich
realiach;
Etapy realizacji projektu
Ocena testowanego produktu
Zmiany wprowadzane w produkcie 1/2:
 Niektóre zagadnienia opisane zbyt ogólnie (np. związane
z zastosowanie narzędzi PR);
 Kwestie szkolenia pracowników 50+ i doskonalenia
pracowników produkcyjnych;
 Komunikację w firmie i zespołach;
 Walkę z oporem, wdrażanie i komunikowanie zmian;
 Podstawy prawne proponowanych rozwiązań (np. elastycznych
form zatrudnienia);
 Case’y polskich przedsiębiorstw, dobre praktyki z rodzimego
rynku pracy, rozwiązania stosowane przez znane marki
w Polsce, a także te, które stosują zaangażowane w testowanie
organizacje;
Etapy realizacji projektu
Ocena testowanego produktu
Zmiany wprowadzane w produkcie 2/2:
 Grafy prezentujące sugerowaną kolejność wprowadzanych
działań w zależności od etapu rozwoju przedsiębiorstwa – Mapa
zarządzania wiekiem w firmie;
 Wyróżnienie treści przeznaczonych dla małych i
mikroprzedsiębiorstw lub zamieszczenie ich w osobnym
rozdziale;
 Uszczegółowienie treści dotyczących zarządzania zdrowiem
w organizacji oraz zespołami zróżnicowanymi wiekowo;
 Stworzenie alfabetycznego indeksu zagadnień oraz spisu
narzędzi;
 Przeniesienie narzędzi na płytę dołączoną do podręcznika lub
umożliwienie ich pobrania ze strony, tak aby zmniejszyć objętość
opracowania.
Etapy realizacji projektu
Opracowanie produktu finalnego
Wprowadzenie korekt merytorycznych i graficznych do
podręcznika
Ocena produktu finalnego
Przetłumaczenie podręcznika na język angielski
Etapy realizacji projektu
Działania upowszechniające
Dotarcie z produktem do minimum 800 firm z regionu
łódzkiego
Przeszkolenie 24 przedstawicieli Instytucji Rynku Pracy
w zakresie zarządzania wiekiem
Prowadzenie kampanii medialnej (prasa, radio, Internet)
Zorganizowanie konferencji promocyjnej
Dziękuję za uwagę
Patrycja Woszczyk
Tel.: 42 637 90 30 wew. 36  Tel. kom.: + 48 509 375 742
[email protected]

 Adres e-mail: