Wyjątkowe szkolenie... - Instytut Projektów Personalnych

Przywództwo − skuteczne zarządzanie
w dobie kryzysu
W y ją t k o w e
s z k o le n ie .. .
„Przywództwo to świadomy wybór,
a nie zajmowane stanowisko”
Stephen R. Covey
Korzyści z udziału w szkoleniu
• Rozpoznanie własnego stylu kierowania.
• Rozwinięcie umiejętności przywódczych (leadership).
• Podniesienie praktycznych umiejętności w zakresie komunikacji i obiegu informacji.
• Określenie psychologicznych aspektów związanych z budowaniem autorytetu lidera.
• Wypracowanie efektywnych metod budowania relacji ze współpracownikami.
• Nabycie umiejętności skutecznego motywowania pracowników.
• Opanowanie umiejętności radzenia sobie z trudnościami w zarządzaniu ludźmi.
• Rozpoznanie i wykorzystanie czynników motywujących do pracy.
strona
Instytut Projektów
Personalnych Sp. z o.o.
ul. Katowicka 57a/1
61-131 Poznań
1
(61) 824 31 39
[email protected]
Metodologia prowadzenia zajęć
Szkolenie przebiegać będzie w formule warsztatowej (max. 15 osób) w oparciu o ćwiczenia
i scenki odzwierciedlające realne sytuacje (sytuacje trudne) z zakresu przywództwa
w zespole. Zajęcia cechować się będą dużą intensywnością i dynamiką dzięki wprowadzeniu
angażujących i atrakcyjnych metod szkoleniowych, by realizowane treści szkolenia mogły
zostać dogłębnie zrozumiane i przyswojone. Ważnym elementem szkolenia będzie dzielenie się
uczestników posiadaną wiedzą i doświadczeniami.
Celem szkolenia będzie dodatkowo zwrócenie uwagi uczestników na funkcjonowanie w ramach
zespołu, grupy rozumianej nie jako prosta sumy potencjału jej uczestników, ale jako nowa jakość.
Warunkiem skutecznego rozwiązywania zadań i osiągnięcia celu jest ustalenie i stosowanie zasad
współpracy, jasna i rzeczowa komunikacja, motywacja oraz integracja wszystkich uczestników
wokół celu. Zaproponowane formy prowadzenia zajęć pozwolą uczestnikom poprzez praktykę
zrozumieć i docenić korzyści płynące z pracy w zespole.
Metody prowadzenia zajęć:
• mini wykłady – wprowadzenia teoretyczne, wspomagane środkami audiowizualnymi;
• dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem;
• dynamiczne ćwiczenia symulujące realne sytuacje;
• studia przypadków - analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy;
• testy psychometryczne pogłębiające samowiedzę uczestników;
• prezentacje w wykonaniu uczestników.
Trener prowadzący szkolenie
Piotr SAJEWICZ psycholog biznesu, jest jednym z najbardziej cenionych trenerów specjalizujących
się w prowadzeniu szkoleń w obszarze zarządzania. Wg nas najlepszy ekspert w Polsce z
dziedziny przywództwa w sytuacjach kryzysowych. Prowadząc szkolenia odwołuje się do
swoich unikalnych doświadczeń zawodowych zdobytych w Dowództwie Wojsk Lądowych, gdzie
nadzorował pracę 120 psychologów wojskowych działających w jednostkach wojskowych na
terenie całego kraju i na misjach zagranicznych. Uczestniczył w V zmianie PKW w Iraku, podczas
której był odpowiedzialny za osłonę psychologiczną polskich żołnierzy i rozwiązywanie zdarzeń
kryzysowych.
Wykorzystując swoje doświadczenie zawodowe, od 1997 r. realizuje szkolenia wg. autorskich
programów i materiałów, które traktuje jako hobby i życiową pasję.
Do grona jego Klientów należą wybitni liderzy z polskiej sceny biznesowej.
strona
Instytut Projektów
Personalnych Sp. z o.o.
ul. Katowicka 57a/1
61-131 Poznań
2
(61) 824 31 39
[email protected]
Uczestnicy
Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
Czas / Terminy / Miejsce
Szkolenie odbędzie się w dniach 11-12.06.2012 r.
Miejsce szkolenia - Hotel T&T Poznań ul. Metalowa 4, 60-118 Poznań
Szkolenie obejmuje 16 jednostek lekcyjnych (8/dzień) i będzie realizowane w pierwszym dniu
od 11.00 do 18.30, w drugim od 9.00 do 15.40 z uwzględnieniem niezbędnych przerw, w tym
godzinnej przerwy obiadowej.
Materiały
Każdy uczestnik otrzymuje na własność skrypt zawierający całość informacji przekazywanych w
trakcie seminarium oraz instrukcje do zadań w grupie.
Warunki cenowe
490,00 zł
Cena obejmuje:
• Przeprowadzenie praktycznego szkolenia w wymiarze 2 dni szkoleniowych
(bez zakwaterowania).
• Druk materiałów szkoleniowych.
• Obiady w trakcie szkolenia,
• Poczęstunek podczas przerw
• Certyfikat ukończenia szkolenia.
strona
Instytut Projektów
Personalnych Sp. z o.o.
ul. Katowicka 57a/1
61-131 Poznań
3
(61) 824 31 39
[email protected]
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA
Dzień pierwszy pozwoli uczestnikom na:
• poznanie reguł komunikacji i obiegu informacji w organizacji,
• rozwijanie umiejętności przywódczych w zarządzaniu współpracownikami,
• zdobycie umiejętności wywierania wpływu na efekty pracy zespołowej,
• poznanie strategii działań lidera w kierowaniu.
Rola przywódcy w zarządzaniu zespołem
• kompetencje kierownika a bycie liderem
• uwarunkowania działań przywódczych
• raport z badań „Idealny szef” – jakiego lidera w zespole chcą Twoi współpracownicy
Rozwijanie umiejętności przywódczych istotnych w zarządzaniu
zespołem
• krytyczne funkcje przywódcze – co stanowi o skuteczności działań menedżerskich
• budowanie autorytetu menedżera – czynniki wspierające i hamujące
• preferowane role zespołowe – identyfikacja w oparciu o typologie Belbina
• wyjaśnienie zasad pracy zespołów zadaniowych. Analiza przykładowych efektywnych zespołów
roboczych (case study)
Strategie działań lidera:
• tworzenie atrakcyjnej przyszłości
• wsłuchiwanie się w oczekiwania Klientów
• wykorzystywanie potencjału ludzkiego
• zarządzanie pracą w sposób poziomy
• budowanie osobistej wiarygodności
strona
Instytut Projektów
Personalnych Sp. z o.o.
ul. Katowicka 57a/1
61-131 Poznań
4
(61) 824 31 39
[email protected]
Bariery w tworzeniu efektywnych sprzężeń zwrotnych ze
współpracownikami
• podstawowe standardy komunikacji wewnętrznej
• określenie najważniejszych barier w obiegu informacji
• zasady udzielania informacji zwrotnych współpracownikom
• pojęcia wieloznaczne w kierowaniu
• słowa i zdania budujące pozytywne wrażenie - pozytywny przekaz informacji
Podsumowanie dnia szkolenia
• Przypomnienie wszystkich zagadnień zrealizowanych w trakcie dnia szkolenia.
Dzień drugi pozwoli uczestnikom na:
• przeprowadzenie psychologicznej analizy własnego stylu kierowania,
• kształtowanie umiejętności elastycznego wyboru odpowiedniego do sytuacji sposobu
zarządzania,
• rozwinięcie indywidualnych umiejętności budowania relacji ze współpracownikami,
• opanowanie praktycznych sposobów motywowania zespołu.
Style kierowania – zastosowanie w praktyce zarządzania
• kierowanie sobą jako warunek skutecznego zarządzania zespołem ludzi
• tradycyjny podział stylów kierowania: autorytarny – demokratyczny – liberalny (porównanie,
omówienie wad i zalet, przykłady zastosowań w praktyce)
• ćwiczenie: testy psychologiczne badające własny styl zachowań kierowniczych.
• model zarządzania sytuacyjnego Herseya i Blancharda w przewodzeniu zespołem
• kierowanie zespołem jako wypadkowa dojrzałości jego uczestników, orientacji/nastawienia na
ludzi i orientacji/nastawienia na zadanie – kształtowanie umiejętności elastycznego wyboru
odpowiedniego do sytuacji stylu kierowania
• wdrożenie modelu zarządzania sytuacyjnego do własnej pracy w roli menedżera
strona
Instytut Projektów
Personalnych Sp. z o.o.
ul. Katowicka 57a/1
61-131 Poznań
5
(61) 824 31 39
[email protected]
Budowa relacji ze współpracownikami w praktyce zarządzania
zorientowanego na cel
• uzasadniona krytyka
• udzielanie pełnomocnictwa
• organizowanie zespołów
• wyrażanie uznania
• zachęcanie do twórczego działania
Metody motywowania pracowników – wpływanie na efektywność
działań pracowników
• istota motywacji – ćwiczenie indywidualne i zespołowe dotyczące zasad i warunków
skutecznego motywowania pracowników
• motywowanie pracowników jako oddziaływanie na sferę ich potrzeb – warsztat i ćwiczenia
ilustrujące związek między sferą potrzeb a uruchomieniem motywacji - znaczenie odnoszenia
się przez menedżera do sfery potrzeb pracowników
• motywatory wg Herzberga – narzędzia skutecznego motywowania
Zakończenie i podsumowanie szkolenia
• Krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień przerabianych w trakcie szkolenia.
• Określenie indywidualnych korzyści ze szkolenia i metody wdrażania nabytych umiejętności.
strona
Instytut Projektów
Personalnych Sp. z o.o.
ul. Katowicka 57a/1
61-131 Poznań
6
(61) 824 31 39
[email protected]