inwestować w to co najcenniejsze

F2
www.strefa-gospodarki.pl
DODATEKINFORMACYJNO-PROMOCYJNY
inwestować w to co najcenniejsze
PodrzeszowskaspółkaBorgWarnerPoland,wiodącydostawcakomponentówbranżymotoryzacyjnej,kolejnyrazpotwierdziłaswójstatuslidera,tymrazemw dziedzinieHumanresources.szerokiwachlarzdziałańna rzeczoptymalizacjiwarunkówpracyorazmaksymalizacjimożliwościrozwojupracowników,zostałdocenionyprzezprzyznaniefirmietytułuodpowiedzialnyPracodawca–LiderHr 2013.
Rozmowa
z marKiemzaBieLsKim,
DyrektoremZakładuBorgWarner
Poland Sp.z o.o.
– Gratuluję, firma BorgWarner
Poland Sp. z o.o. tryumfuje kolejny sukces, została Laureatem programu Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2013. Jak przyjmuje
Pan ten prestiżowy tytuł przyznany spółce?
– Dziękuję. Tak rzeczywiście Spółka BorgWarner Poland już po raz
drugi została wyróżniona wspomnianą nagrodą. Jesteśmy bardzo dumni, iż szanowne jury również i w tym
roku doceniło wysokie standardy
wdrażane w BorgWarner Poland.
– Państwa firma działa już przeszło 5 lat, proszę powiedzieć co
udało się w tym czasie osiągnąć
i jakie cele zrealizować?
– Możemy pochwalić się nowoczesną fabryką, która dzięki najwyższemu zaawansowaniu technologicznemu posiada zdolności produkcyjne
na poziomie bliskim miliona turbo-
Rozmowa
z KrzysztofemKuniorem,
HRManageremfirmy
BorgWarnerPoland Sp.z o.o.
– BorgWarner Poland Sp. z o.o.
drugi rok z rzędu zostaje laureatem naszego programu, gratuluję. Tytuł Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2013 to kolejne
potwierdzenie słusznego kierunku
rozwoju przyjętej polityki personalnej. Jak skomentuje Pan ten
fakt?
– Jesteśmy zaszczyceni, że już drugi rok z rzędu otrzymaliśmy tytuł
Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR. Wybór i rozwój odpowiedniej strategii i polityki personalnej
nastawionej na uwzględnienie potrzeb pracowników, a docelowo jej
realizacja jest niełatwym zadaniem.
Chcemy się wyraźnie wyróżniać
na tle innych firm i utrzymać wysokie standardy oraz hołdować dobrym
praktykom w rozwoju, motywowaniu i budowaniu zaangażowania naszych pracowników. Od samego początku istnienia firmy postawiliśmy
na bardzo bogaty pakiet świadczeń
pozapłacowych i na budowanie naszej marki jako najlepszego pracodawcy.
– Zacznijmy może od wyjaśnienia – dlaczego warto być dobrym
pracodawcą i co to w ogóle dla Pana oznacza?
– Głównym powodem dla którego,
warto być dobrym pracodawcą jest
bez wątpienia chęć identyfikacji pracowników z firmą, z jej celami, wizją i misją. Nasz mocny wizerunek
sprężarek rocznie do silników benzynowych i diesla. Park maszynowy
jest systematycznie udoskonalany
i rozbudowywany. Od początku swojej działalności firma kładzie duży
nacisk na proces produkcyjny, w pełni zgodny z wdrożonymi systemami
jakości i potwierdzonymi certyfikatami jak: ISO 9001:2008, ISO/TS
16949:2009 oraz ISO 14001. Proces
certyfikacji Systemu Zarządzania Jakością firma zakończyła już po pierwszym roku obecności na rynku polskim. Obecnie podejmowane kroki
ukierunkowane są na doskonalenie
funkcjonujących systemów oraz poszerzenie ich o nowe elementy m.in.
wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (OHSAS
18001), którego certyfikację zaplanowano jeszcze w tym roku. Firma
dodatkowo dywersyfikuje swoją działalność poszerzając portfolio swoich
produktów. Uruchomione zostały nowe linie produkcyjne, w tym produkcja układów kontroli i sterowania
przekładni automatycznych oraz łańcuchów rozrządu. W chwili obecnej
prowadzone są intensywne prace budowlane nad nową halą produkcyjno-magazynową gdzie umiejscowione będą nowe linie produkcyjne
– W tym roku ma zostać jeszcze
otwarte centrum badawczo-rozwojowe…
– Badania i rozwój (B&R), to jedna z najważniejszych dziedzin
BorgWarner Poland. Na całym świecie BorgWarner Poland posiada kilkanaście ośrodków badawczych, znajdujących się. w Europie, Ameryce
Północnej i Azji. Polski oddział de-
dykowany do prac typu B&R, od momentu rozpoczęcia działalności
w 2010 r., odnotowuje nieprzerwany, intensywny rozwój i ciągły progres. Obecnie zespół inżynieryjny
pracuje w pomieszczeniach funkcjonującego zakładu, aktywnie opracowując projekty B&R w globalnych
strukturach BorgWarner Poland. W celu alokacji zespołu inżynieryjnego
w wyspecjalizowanym środowisku
trwają obecnie zawansowane prace
nad budową nowego centrum badawczo-rozwojowego, tzw. Rzeszowskiego Centrum Technicznego. Będzie to miejsce pracy inżynierów
i konstruktorów, zajmujących się projektowaniem i badaniem turbosprężarek oraz ich komponentów. Do dyspozycji personelu będzie oddana m.in.
hala testowa, specjalne stacje badawcze, warsztat samochodowy, laboratorium materiałowe i pomiarowe, stanowiska do testowania silników
i pomiarów turbosprężarek.
– Jak steruje się częścią międzynarodowego koncernu z przyjętej
lokalizacji, czyli Podkarpacia – to
sprzyjający region dla inwestorów?
– Podkarpackie to region, który sprzyja inwestorom. Inwestorzy mogą liczyć na preferencje podatkowe,
wsparcie przy tworzeniu nowych
miejsc pracy. Region posiada zwiększony dostęp do funduszy zagranicznych. Konkurencyjności Podkarpacia sprzyja również ceny terernów
inwestycyjnych, oraz pozytywnie
wyróżniająca się zmodernizowana infrastruktura lotnicza, drogowa, kolejowa łącząca Podkarpacie nie tyl-
ko ze wschodnimi rubieżami UE,
ale z całym światem. Nie można pominąć bodajże najcenniejszego argumentu jakim jest dostępność dobrze wyszkolonych na poziomie
średnim i wyższym, pracowników.
– Czy mocna dbałość o kapitał
ludzki i dobrze zorganizowana polityka personalna to wartości zaczerpnięte z ogólnych zasad amerykańskiego koncernu, z którego
wywodzi się podrzeszowski BorgWarner czy własne, wypracowane strategie?
– BorgWarner Poland Sp. z o.o. to
pracodawca, który kieruje się nie
tylko wymogami formalnymi nałożonymi przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa. Wdrażamy
standardy korporacyjne, czyli wartości zaczerpnięte z ogólnych zasad
globalnego koncernu, jednak przede
wszystkim wypracowujemy swój
własny, jak się okazuje skuteczny,
„przepis na inwestowanie” w najcenniejszy kapitał każdego przedsiębiorstwa – kapitał ludzki.
– Jakie wartości są najważniejsze
wg Pana w codziennych relacjach
z pracownikami i w zarządzaniu
firmą?
– W codziennych relacjach z pracownikami jak i w zarządzaniu firmą kierujemy się wartościami wyrażonymi w Kodeksie Postępowania
Etycznego BorgWarner Poland. Wartości jakim hołdujemy to m.in.: wzajemny szacunek, potęga współpracy, pasja w dążeniu do doskonałości,
uczciwość osobista, odpowiedzialność w stosunku do naszych społeczności.
na rynku, wiarygodnego, stabilnego pracodawcy z dużymi sukcesami znacząco ułatwia pozyskiwanie
talentów i wyjątkowych ludzi. Wydaje mi się, że trudno jednoznacznie scharakteryzować cechy dobrego pracodawcy. Jest to wynik ciągłej
pracy oraz zaangażowania, często
zmiany świadomości, a także zrozumienia, że pracownicy najlepiej
robią to, co sami chcą i lubią robić
a naszym zadaniem jest, aby im ułatwić skoncentrować się na tych obszarach. Głównym miernikiem tego, czy dany pracodawca jest dobry
czy nie będzie odpowiedzenie sobie na pytanie: Czy spełniam oczekiwania moich pracowników? A jeżeli tak, to w jakim zakresie?
Oczekiwania te jak wiemy są różne. Jednakże większość pracodawców rozumie, że z punktu widzenia
pracowników liczy się kilka podstawowych. Od lat pracownicy szukają zawsze tego samego: atrakcyjnego wynagrodzenia, możliwości
rozwoju osobistego i podnoszenia
kwalifikacji, stabilnej pozycji firmy
na rynku oraz poczucia bezpieczeństwa. Ja dodałbym jeszcze do tego,
że bardzo ważne jest czy pracodawca chce i potrafi inwestować w pracownika, a przede wszystkim czy
potrafi kreować odpowiednią atmosferę pracy, która w znaczy sposób
wpływa na samopoczucie pracowników i przekłada się na efektywność ich pracy.
– Odpowiedzialny pracodawca dba
o rozwój kadry. Jakie działania
podejmuje Państwa firma w celu
podnoszenia kwalifikacji i kompetencji pracowników?
– Tworzymy plany szkoleń w oparciu o coroczną analizę potrzeb szkoleniowych oraz planujemy indywidualny rozwój pracownika opierając
się o wynik rozmowy oceniającej.
Chciałbym jednak zwrócić uwagę
na jeden ważny fakt, a mianowicie
ilość i intensywność szkoleń. Od jakiegoś czasu rozwijamy się bardzo
dynamicznie. Widać to w wynikach
sprzedaży, a także coraz większej
ilości pracowników, a fakt, że jesteśmy stosunkowo młodą organi-
zacją powoduje kreowanie atmosfery ciągłego uczenia się. Ponosimy bardzo duże nakłady na rzecz
rozwoju pracowników. Umożliwiamy im również roczne lub dwuletnie wyjazdy szkoleniowe do zagranicznych oddziałów naszej firmy.
Finansujemy różnego rodzaju studia naszych pracowników. Do niedawna realizowaliśmy program o nazwie „Tur bo Aca de my”, któ ry
polegał na przekazaniu naszym inżynierom z Centrum Technicznego
fundamentalnej i szerokiej wiedzy
na tematy związane z konstruowaniem, działaniem i produkcją turbosprężarek. W chwili obecnej będziemy zamieniać tą inicjatywę
na rzecz tzw. e-learning.
– Zadam Panu teraz chyba klasyczne pytanie zadawane szefom
działów HR: Jak pozyskać dobrych
pracowników i co należy robić by
chcieli się oni wiązać z firmą na długie lata?
– Pokazać im zalety teraźniejszości
i wizję przyszłości. My mówimy:
„turbosprężarka to świetny produkt
i przed nią świetlana przyszłość, bo
spełnia wszystko to czego pragną nasi klienci, a ostatecznie użytkownicy
samochodów.” Dzieje się tak, gdyż
nasz produkt zmniejsza emisję spalin, dzięki czemu pozwala dostosować się do coraz bardziej surowych
regulacji w tej materii; przyczynia
się do redukcji zużycia paliwa powodując, że samochody są bardziej
oszczędne; oraz zwiększa moc silnika, o czym marzy większość właścicieli aut. Mówimy również: „Popatrzcie, mamy też coraz więcej klientów
bo świat zaczął wyposażać w nasz
produkt również silniki benzynowe”.
Takie przesłanie w połączeniu z naszą strategią personalną działa na wyobraźnię.
– Z całą pewnością ważną kwestią
jest motywacja kadry do wydajnej i efektywnej pracy. Czy BorgWarner Poland ma jakieś wypracowane strategie w tym zakresie?
– Stosujemy u siebie płacowe i pozapłacowe programy motywacyjne,
które mają dopingować do wydajnej
i efektywnej pracy, ale jednocześnie
doskonale rozumiemy, że to jeden
ze sposobów i nie zawsze skuteczny.
Mocno wierzymy, że największy
wpływ na to, jak bardzo zmotywowany będzie pracownik w dużej mierze zależy od jego przełożonego. Dlatego szeroko propagujemy właściwe
zachowania interpersonalne przełożonych, które uważamy za niezbędne w skutecznym motywowaniu.
Zwracamy uwagę na to, żeby szefowie potrafili kontrolować własne zachowania, wiedzieli jak skutecznie
oddziaływać na zespół, trafnie oceniali sytuację, umiejętnie wydawali
polecenia oraz udzielali informacji
zwrotnej.
– Jak przedstawia się przyszłość
szeroko rozumianej polityki personalnej firmy BorgWarner Poland Sp. z o.o., czy będą jakieś
zmiany, nowości czy może raczej
ulepszanie tego co już działa dobrze?
– Wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom i staramy się przewidywać
zachowania oraz śledzimy nowości
rynkowe. Na pewno musimy już
teraz dokonać rewizji, co podyktowane jest rozwojem tzw. „Campusa”. Na terenie, na którym znajduje
się fabryka turbosprężarek wybudowaliśmy dwie dodatkowe hale
produkcyjne należące do innego oddziału BorgWarner Poland tj. Drivetrain oraz Morse TEC, a wkrótce
oddajemy do użytku budynek Centrum Technicznego należący do oddziału Turbo Systems. Dział HR
będzie teraz już w pełni funkcjonował w ramach tzw. „Shared Services” dlatego musimy wzbogacić naszą strategię o dodatkowe elementy,
które w pełni będą integrować i zaspokajać potrzeby wszystkich pracowników niezależnie od oddziału
w jakim pracują.
GRZeGORZ KOZiCKi
BorgWarnerw opiniipracowników:
PiotrBalicki–LiderZespołuInżynierówds.Nowych
Aplikacji,DywizjaTurboSystems:
Praca zawodowa jest dla mnie czymś więcej niż źródłemutrzymania–zwyczajniechcęrobićrzeczy,które
czuję,żewartorobić.Dziękirozwojowiw sferzezarządzania oraz pracy przy układach doładowania turbo-benzynowych silników spalinowych w BorgWarner
Poland,śmiałomogęstwierdzićżejestemwewłaściwymmiejscu.
Opróczobecnegotutajdoskonałegozapleczatechnicznegoi orientacji
na rozwój,nieocenionymjestdlamnieto,żepracujęwśródzaangażowanych, godnych zaufania ludzi. Jednym z moich głównych obowiązków
jest reprezentowanie Borg Warner Poland przed Klientami od strony
technicznejw rozwojuprojektu,a tymsamymzapewnieniewłaściwego
wsparciai odpowiedzina czas.Zdecydowaniełatwiejjestmiwypełnićte
obowiązki,gdywiem,żestojąza mnąróżnewydziały,na pomocktórych
zawszemogęliczyć.Jasnymjest,żekażdyz nichmaswojecele,lecz
w BorgWarnerPolandwyraźniedasięodczuć,żegdyjestpotrzeba,skutecznie działamy jako team. Z własnego doświadczenia zawodowego
wiem,iżw wielukorporacjachjesttotylkoumownymcelemi sloganem,
a tutajtopo prostudziała.Zespółktórymkieruję,pracujew ramachmiędzynarodowejorganizacji,gdzieklienci,oddziałyBWi dostawcypochodząz różnychkulturi odległychlokalizacji.Wiem,żełączenietegow całość daje pracownikom poczucie globalnej skali podejmowanych akcji,
a tymsamymniewątpliwiewymiernąsatysfakcję.A poza tymwszystkim,
takzwyczajniepo ludzkufajniejestbyćdumnymz faktu,że„mojeturba”
można spotkaćw setkachtysięcysamochodówna ulicachcałegoświata,
włączającw toautatypowosportowe.
Wojciech Chciuk – Menedżer Operacyjny, Dywizja
MorseTEC:
Zacząłemwspółtworzyćtęniezwykleintersującąorganizacjęw sierpniu 2008r.,będącodpowiedzialnymza uruchomienieprodukcjii budowaniezespołuprodukcyjnego
na obróbcemechanicznej.Współpracaz ludźmiz międzynarodowegośrodowiska,głownieWęgrzyi Niemcy,
wzajemne„docieranie”sięzespołówzłożonychz osóbz różnymdoświadczeniem,byłonaprawdęwspaniałymprzeżyciem.Oczywiścieniezawsze
byłołatwoi przyjemnie,aleludziektórzytupracujązawszesąw stanie
osiągnąćzałożonycel.Uczeniesięod nichi współpracaz nimitoszkoła
o jakiej można pomarzyć. Po dwóch latach zostałem odpowiedzialny
za całąprodukcjętzn.obróbkęmechanicznąi montaż.Przezkolejnelata
naszzespółurósłz 60do około 180osób.Tobyłaniezwykleciężkapraca
alei ogromna satysfakcja.Obecniepo pięciulatachwspółtworzeniazakładuprodukcjiturbosprężarekobejmujęnowestanowiskoi odpowiedzialność za tworzenie nowo uruchamianego zakładu produkcji łańcuchów
rozrządóworazsystemówrozrządówzezmiennymifazami.Mojahistoria
jestdowodemna to,żefirmanaprawdęumożliwiarozwójzarównoosobistyjaki zawodowy.BorgWarnerPolandtoniejestfirmadlaludzileniwych,
bezambicjii wygodnickich.Nawetjeżelitakieosobyprzetrwająw naszym
środowiskutonieosiągnąsukcesów.Tofirmadlaludziambitnych,ciężko
pracującychi z otwartymiumysłami.Ludzi,którzylubiąi potrafiąpracować
w zespole,którzymająodrobinęszczęścia,zaradnościi samodzielności.
DariuszOlejarski–MenedżerJakości,DywizjaDrivetrain:
BorgWarnerPolandjestfirmą,dlaktórejpracujęod ponad pięciulat.Będącjednymz pierwszychpracowników
zatrudnionych w tym zakładzie, miałem okazję obserwowaćjejrozwój,dynamikęzmiani wdrażanypostęp
technologicznyod samegopoczątku.Pracaw stabilnej
firmie,o ugruntowanejpozycjijakolideraświatowejprodukcjiczęścioraz
podzespołówmotoryzacyjnychdajemiwielesatysfakcji.W ciągutychkilkulatmiałemmożliwośćrozwojuścieżkizawodowej,dokształceniasię
na wieluszkoleniachorazawansowaniana kolejne,wyższestanowiska.
BorgWarnerPolandtworzącnowemiejscapracyumożliwiłmirozwójkariery z pozycji inżyniera jakości na pozycję Menedżera Jakości dywizji
Drivetrain.Z mojegopunktuwidzenia,ważnymczynnikiemjakiwyróżnia
nasząfirmę,zarównow branży,jaki w regionie,todużynaciskjakijest
kładzionyna elementspołecznejodpowiedzialnościbiznesu.BorgWarnerPolandpomimolicznychnagródorazwyróżnieńniezaprzestajestałegoudoskonalaniai rozwojuzarównopod względemtechnologicznym
jaki społecznym.Wierzę,żeprzezkolejnelatafirmanadalbędzieinwestowaćw rozwójkadrypracowniczejoraznadalbędzieposzukiwaćtak
ważnych,dlarozwojucałegokoncernu,młodychtalentów.
Katarzyna Juś,KoordynatorZintegrowanychSystemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem, i Bezpieczeństwem,DywizjaTurboSystems:
Gdybyparęlattemu,ktośpowiedziałmi,że„porzucę”
Gdańskna rzeczRzeszowa–szczerze,pomyślałabym,
żezwariował.A jednak!Od ponad 7miesięcymieszkam
w Rzeszowiei właśniewtedyrozpoczęłamswojąpracę
w BorgWarnerPoland.Cotakiegosięstało,żepodjęłampracęna drugim
końcu Polski? Dlaczego właśnie BorgWarner Poland? Na rozmowie
kwalifikacyjnejzaskoczyłmnieprofesjonalizm,a jednocześniepoczucie,
żejestemwśród„swoich”.Po ponad 7miesiącachszczerzeprzyznam,iż
kultura organizacji jest na bardzo wysokim poziomie. Patrząc na moje
stanowisko,jestdlamnieważne,żesystemyzarządzaniai certyfikaty,
któremamyjakonasząwizytówkę,niesątylkobezużytecznymiplakatamina ścianie.ZaangażowanieNaswszystkichdodajeskrzydełi motywujedo dalszegodziałania.Czymamdużopracy?Mam…jednakgdybym
jejniemiała,tozapewnemojestanowiskoniebyłobypotrzebnei niemiałambymokazjipracowaćz ludźmi,którychcenięza własnezdanie,profesjonalizmi doświadczenie,jakrównież,niemogłabymrozwijaćwłasnego„ja”,coBorgWarnerPolanddoskonalemiumożliwia.Pozwalamito
także,na podejmowaniedecyzjii ocenęsytuacji,cow danejchwilijest
najważniejszedlafirmy,czylidlakażdegoz Nas.Z całąpewnościąmogę
powiedzieć,żewartobyłozwiązaćsięz firmąBorgWarnerPoland.