tym miejscu

BIULETYN
INFORMACYJNY
URBACT LIPIEC-SIERPIEŃ 2015
2
`
OPRACOWANIA DOTYCZĄCE
OBSZARÓW TEMATYCZNYCH
URBACT 2015 OPUBLIKOWANE!
Artykuł źródłowy: http://urbact.eu/urbact-capitalisationworkstreams-2015-published
Jak stawić czoło kwestiom związanym
z nowymi
ekonomiami
miejskimi,
tworzeniem
miejsc
pracy,
zrównoważoną
rewitalizacją
i innowacjami społecznymi w miastach?
W najnowszych publikacjach URBACT
znajdziecie
Państwo
odpowiedzi
i przykłady na to, w jaki sposób miasta
pracują na tymi wyzwaniami.
Niedawno opublikowane opracowania nt. obszarów
tematycznych URBACT dostarczają informacji
o miastach, wykorzystując konkretne przykłady
i narzędzia dla specjalistów ds. miejskich w celu
rozwiązywania różnorodnych wyzwań miejskich.
Każda z publikacji dogłębnie odnosi się do tematów
ekonomicznych,
tworzenia
miejsc
pracy,
zrównoważonej rewitalizacji i innowacji społecznych
oraz prezentuje studia
przypadków miast,
podkreślając powstałe dobre praktyki. Pomimo, że
każdemu wątkowi poświęcono osobne opracowanie,
wszystkie są ze sobą ściśle powiązane. Pomaga to
udowodnić, że zintegrowane podejście ma
zasadnicze znaczenie w walce z wyzwaniami miast.
«Utwierdzamy się w przekonaniu, że miasta
powinny w większym stopniu poszukiwać rodzimych
rozwiązań»
Jak stwierdzili autorzy Nowych ekonomii miejskich "utwierdzamy się w przekonaniu, że miasta powinny
w większym stopniu poszukiwać rodzimych
rozwiązań,
opierając
się
na
swoich
3
charakterystycznych
cechach
i
wartościach,
powiązaniach pomiędzy branżami i sektorami,
mobilizowaniu przedsiębiorstw i obywateli do
działania innowacyjnego i zaangażowaniu ich
w odkrywanie
nowych,
perspektywicznych
specjalności.
"Miasta ulegają ciągłym zmianom, natomiast te
opracowania pomogą praktykom w odkrywaniu
różnych metod wdrożeniowych i rozwiązań, które
oferują
najlepsze
możliwe
sposoby
na
"odmłodzenie" rozwoju gospodarczego i polityki
adresowanej do młodych ludzi borykających się
z problemem znalezienia zatrudnienia. W jaki
sposób miasta mogą współpracować ze swoimi
mieszkańcami
nad
osiągnięciem
lepszych
warunków do życia oraz rozwijać współpracę
pomiędzy administracją miasta i różnymi innymi
podmiotami?
Publikacje mają na celu wspieranie pracy praktyków
i decydentów miejskich w całej Europie
w prowadzeniu
bardziej
zrównoważonych
i zintegrowanych polityk lokalnych. Czytelnicy mogą
wyodrębnić z zebranej wiedzy i kluczowych
informacji te fragmenty, które będą mogli
zastosować w swoich miastach.
powinien
zagrażać
środowisku.
Wraz
z uruchomieniem Dublinked, Dublin był w stanie
zapewnić
publiczny
dostęp
do
portalu
bazodanowego używanego przez wydziały miasta,
firmy IT i instytucje badawcze. Aby wesprzeć
zaangażowanie użytkowników i dostawców danych
w projekt, Dublin pomógł w organizacji "dnia
hackerskiego" w nadziei, że wydarzenie to przyczyni
się do promowania innowacji opartych na
dostępnych w portalu danych, na podstawie których
ludzie tworzą programy rozwiązujące różne
problemy miejskie.
Dwie kluczowe zasady tej publikacji dotyczą tego,
że "po pierwsze, miasta muszą opierać się na
specyficznych lokalnych aktywach, mocnych
stronach i tradycji, a także ich połączeniu
z perspektywicznymi
nowymi
specjalizacjami
i zewnętrznymi sieciami biznesowo-innowacyjnymi;
po drugie, miasta muszą być rozwijane w ramach
partnerstwa skoncentrowanego na współpracy
składającej się z wielu zróżnicowanych rodzajów
interesariuszy."
Klaster surfowania w San Sebastian w Hiszpani jest
dobrym przykładem potrójnej helisy (relacji
pomiędzy uczelnią-przemysłem-władzą), w której
zwrócono uwagę na sposób, w jaki różne inicjatywy
związane ze sportem surfingowym pomogły
przyczynić się do wzrostu gospodarczego
w mieście.
Jednak trudno jest miastom promować nowe
ekonomie miejskie. W publikacji zaproponowano
stopniową zmianę sposobu, w jaki realizowany jest
rozwój gospodarczy oraz wdrażane jest prawo.
Różne
rodzaje
gospodarowania,
takie
jak
gospodarka cyfrowa, gospodarka zielona, system
opieki zdrowotnej i opieki społecznej oraz
gospodarka oparta o współpracę zostały również
ujęte.
Jak miasta mogą sprzyjać rozwojowi
gospodarczemu i rozwijać "nowe
ekonomie miejskie"?
Co miasta mogą zrobić, aby rosła liczba
miejsc pracy dla młodych ludzi?
Jedną z odpowiedzi na to pytanie można znaleźć
w publikacji Nowe ekonomie miejskie: Jak miasta
mogą wspierać rozwój gospodarczy i rozwijać
"nowe ekonomie miejskie", w której podjęto
dyskusję o tym, w jaki sposób miasta powinny
połączyć lokalne inicjatywy rozwoju gospodarczego
z wyzwaniami oraz innowacjami społecznymi. Ale
co najważniejsze, wzrost gospodarczy powinien
przynosić korzyści wszystkim obywatelom i nie
Publikacja Tworzenie miejsc pracy dla bezrobotnej
generacji oferuje szereg artykułów, w tym treści
redagowanych przez niezależnych autorów, studiów
przypadków i wywiadów, które starają się
przedstawić wszystkim, dlaczego zatrudnienie
młodzieży musi być priorytetem dla miast
europejskich. Przyjęto również dwa główne pytania
dla podjętej w opracowaniu analizy: co miasta mogą
zrobić, aby lepiej zrozumieć wyzwanie związane
z zatrudnieniem młodych osób oraz co można
zrobić, aby miasta
pracodawców.
4
skuteczniej
angażowały
Miasto Igualada stanowi przykład, w którym
"promowanie miejsc pracy w branży tekstylnej dla
młodzieży
zapewni
trwałe
funkcjonowanie
przemysłu włókienniczego, a także posłuży do
zmierzenia się z wyzwaniem niskiego zatrudnienie
młodych osób. Wymagało to zaangażowania się
w kampanię, która miała na celu "ponowne
odkrycie" branży i sprawienie, by stała się bardziej
atrakcyjną (zwłaszcza dla projektantów nowych
produktów) na podstawie twardych dowodów na to,
że sektor ten ma przyszłość w mieście. Działanie
było kontynuowane w ramach prac sieci. Umożliwiło
nawiązanie
współpracy
pomiędzy
mikroprzedsiębiorstwami działającymi w tym
sektorze, aby mogły wspólnie opracowywać
kolekcje mody, zwiększając tym samym swój
potencjał i szanse na osiągnięcie sukcesu w nowej
pracy."
Jak
miasta
mogą
rozwijać
długoterminowe
strategie,
które
doprowadzą do zintegrowania celów
związanych z bardziej zrównoważonym
wykorzystaniem
zasobów,
zmniejszeniem emisji dwutlenku węgla i
bardziej
sprawiedliwym
rozwojem
społecznym?
W publikacji Zrównoważona rewitalizacja obszarów
miejskich przeanalizowano główne wyzwania,
z którymi borykają się miasta w tej dziedzinie.
Przedstawiono też niektóre rozwiązania, które
zostały zastosowane w ramach skupiających się na
środowisku działaniach miejskich w całej Europie.
Chociaż na poziomie lokalnym, w dużych i małych
miastach główny nacisk kładzie się na inwestycje
infrastrukturalne, to zwraca się uwagę także na
szersze
relacje
pomiędzy
społecznymi
i instytucjonalnymi wymiarami zrównoważonego
rozwoju.
Przypadek Leeds opisuje przyjęcie przez miasto
strategii 5-3-1 , której celem jest wzrost liczby miejsc
pracy w regionie. Przypadek jest wyjątkowy dlatego,
że łączy programy związane ze zdolnością do
zatrudnienia, poszukiwaniem pracy i wzrostem
gospodarczym w regionie oraz pomaga stworzyć
powiązania pomiędzy środowiskiem
biznesu
i władzami lokalnych, a także uniwersytetami
i szkołami. Podjęte działania doprowadziły do
powstania praktyk zawodowych, które pomagają
młodzieży w zdobyciu doświadczenia i nabycia
umiejętności,
które
dadzą
im
możliwość
skorzystania z różnych rodzajów dostępnych miejsc
pracy w regionie. W opracowaniu poddano analizie
również studium przypadku miasta Saloniki.
Europejskie miasta znajdują własne rozwiązania
związane
z
prowadzeniem
zrównoważonej
rewitalizacji. "Miasto Hamburg powołało do życia
przedsiębiorstwo należące do miasta inicjujące
rewitalizację Wilhelmsburga. Wilno w Parku
Architektury (postindustrialnej rewitalizacji dawnych
terenów przemysłowych) skoncentrowało się na
partnerstwie
między
gminą
i
innymi
interesariuszami,
a
w
Trójkącie
Zirmunai
(rewitalizacji dużego osiedla bloków z wielkiej płyty)
skupiono
się
na
partnerstwie
pomiędzy
organizacjami społecznymi i stowarzyszeniami
mieszkańców.
5
W jaki sposób administracja miasta
może
nawiązać
współpracę
z obywatelami i zauważyć ich społeczne
zapotrzebowanie?
W publikacji Innowacje społeczne w miastach
przeanalizowano innowacje społeczne z punktu
widzenia miast. Innowacje społeczne określono jako
innowacyjne rozwiązania, nowe formy organizacji
i nowe interakcje, które powstają w celu rozwiązania
problemów społecznych.
"W celu promowania i wykorzystywania innowacji
społecznych miasta muszą zmienić swoje systemy
zarządzania oraz udostępnić wszystkim podmiotom
(administracji i obywatelom, w tym organizacjom
pozarządowym i innym zainteresowanych stronom)
możliwość włączenia się procesu opracowywania
innowacji. Te zmiany w zarządzaniu miasta same w
sobie stanowią formę innowacji społecznych.
Innowacja polega na tym, że władze nie są
postrzegane jako podmioty pojedynczego procesu
lub jako instytucje oddzielone od rzeczywistości
i obywateli, ale jako podmioty starające się
eksperymentować z nowymi metodami pracy
w administracji
razem
z
interesariuszami
i obywatelami. "
W publikacji zostały przedstawione przykłady
Amersfoort i Gdańska dające wgląd w bardziej
oddolne i partycypacyjne podejście w Holandii oraz
bardziej zhierarchizowane pionowo i poddane
kontroli podejście w Polsce. Oba przypadki
pokazują, że istnieją różne sposoby na to żeby
miasta mogły się dostosować do zmian
wprowadzając nowe rozwiązania. Tutaj można
zobaczyć film prezentujący przykład Amersfoort.
Wszystkie raporty z obszarów tematycznych zostały
rozpowszechnione i można je znaleźć tutaj
(Kapitalizacja Obszarów Tematycznych w latach
2014-2015)
Opracował: Sekretariat URBACT
Zdjęcia: Materiały IKM, Freepik, Żaneta Kucharska
and Jacek Zabłotny, UMG,
Młodzi
ludzie
a
zatrudnienie w miastach
europejskich:
Jakie
działania mogą podjąć
miasta,
aby
silniej
zaangażować
pracodawców?
Artykuł źródłowy: http://urbact.eu/young-people-and-jobseurope%E2%80%99s-cities-what-actions-can-cities-takebetter-engage-employers-0
"To pracodawcy tworzą miejsca pracy"
Jeżeli miasta mają pomóc młodym
ludziom zdobyć pracę której potrzebują,
to w takim razie współdziałanie
z pracodawcami
ma
kluczowe
znaczenie dla osiągnięcia tego celu.
Sukces wymaga powstania większej
liczby lepszych miejsc pracy dla
młodych ludzi. Oznacza to, że
pracodawcy duzi i mali, prywatni
i publiczni, od lokalnych start-upów
i mikroprzedsiębiorstw
po
krajowe
i międzynarodowe
korporacje
wraz
z filiami w mieście mają zatrudniać
więcej młodych ludzi, utrzymać ich,
rozwijać oraz stworzyć dla nich nowe
możliwości. Aby sprostać wyzwaniu
związanemu z pracą dla młodych osób,
zaangażowanie pracodawców musi
znajdować się więc w centrum działań
miasta.
Jest
6
zamieszczonego
pozwolić nie tylko na zidentyfikowanie konkretnego
w ramach Kapitalizacji URBACT "Tworzenie miejsc
zapotrzebowania, ale także na wskazanie reguł
pracy dla bezrobotnego pokolenia", aby przeczytać
powstałych zależności, które można następnie
cały artykuł kliknij tutaj.
zmienić.
W ramach pracy URBACT z miastami spotkaliśmy
Przekażcie
i wskazówki
się
to
fragment
z
artykułu
wieloma
doświadczeniami
miast
informacje,
porady
współpracujących z pracodawcami, począwszy od
wspierania
Jeśli młodzi ludzie mają dokonywać świadomych
pracodawców przy zatrudnianiu młodych ludzi.
wyborów w momencie przejścia z edukacji na rynek
W przeglądzie naszego "stanu wiedzy" okazało się,
pracy, to należy przekazać im rzetelne informacje o
że angażowanie pracodawców było powszechnie
dostępnej pracy, wiedzy i umiejętnościach, które są
badane i było postrzegane jako ważne przez
im potrzebne, wysokości zarobków it... Bliskie
organizacje takie jak OECD. Jesienią 2014 roku
relacje z pracodawcami umożliwiają dostęp do
w Brukseli zebrali się przedstawiciele młodych osób,
takich informacji i prowadzą często do oferowania
pracodawców,
pomocy przy rozwijaniu kariery, takiej jak możliwość
współpracy
ze
z krajów
szkołami
miast,
całej
do
ekspertów
UE,
aby
i
praktyków
spotkać
się
porozmawiania,
uczestniczenie
w
ważnych
z przedstawicielami naszej grupy. Dowiedzieliśmy
wydarzeniach, a nawet mogą zapewnić doradztwo
się, że dużym zainteresowaniem cieszyło się
zawodowe. Miasta znajdują się w dobrej sytuacji,
wzmocnienie
aby
zaangażowania
pracodawców.
gromadzić
informacje
na
temat
Niniejszy artykuł prezentuje kluczowe informacje
zapotrzebowania pracodawców i trendów na rynku
zaczerpnięte z tej współpracy z miastami, tzn. to co
pracy, a następnie opracować atrakcyjne materiały
mogą zrobić i jak mogą to zrobić.
dla młodych ludzi, aby pomóc im podjąć decyzje
dotyczące wykształcenia, szkoleń i pracy. W Leeds
Jakie są zatem konkretne działania
podjęte przez miasta, dzięki którym
otrzymano takie rezultaty?
Dowiedzcie
potrzebują
się,
czego
pracodawcy
lokalne partnerstwo przedsiębiorstw opracowano
serię branżowych kart informacyjnych szczegółowo
opisujących trendy i możliwości pracy, płacy,
wymagane
kwalifikacje,
przeznaczone
do
itp
wykorzystania
informacje,
w
doradztwie
zawodowym.
Miasta muszą mieć conajmniej jasny obraz tego,
jakie są oczekiwania pracodawców: czy mają
dostępne wolne miejsca pracy i czy być może będą
je mieć w przyszłości? Jakie umiejętności są im
Budowanie
długotrwałych
relacji
pomiędzy pracodawcami i systemem
edukacji
potrzebne? Jakie miejsca pracy są trudne do
Przejście od edukacji do zatrudnienia ma kluczowe
obsadzenia ze względu na braki w umiejętnościach
znaczenie dla młodych ludzi. Chociaż indywidualne
kandydatów? W jaki sposób rekrutują młodych
podejście do pracodawców, szkół, uniwersytetów
ludzi? Czy mogą zrobić coś więcej, aby zatrudniać
i innych szkół wyższych jest cenne, to należy
młodych
sprzyjać
ludzi?
Dlaczego
pracodawcy
nie
nawiązywaniu
przez
nich
relacji
dla
zatrudniają młodych ludzi? Na przykład, w Leeds
wzajemnych
lokalne
(Local
strategiczną rolę przy usprawnianiu tego procesu.
korzysta
Młodym ludziom i pracodawcommiasta mogą pomóc
partnerstwo
Enterprise
z ankiety
przedsiębiorstw
Partnership)
oceniającej
co
jej
dwa
lata
zapotrzebowanie
na
korzyści.
Miasta
mogą
odgrywać
usystematyzować ich relacje, prezentując korzyści
umiejętności pracowników. Pozwala to zapoznać się
zachęcić
z zakresem i charakterem niedoborów i luk w
rozwiązania,
kwalifikacjach
zatrudnienia,
dostosowywanie się instytucji edukacyjnych do
poszczególnych
potrzeb pracodawców. Mogą też stosować zachęty
porównując
oraz
się
z
niepełnego
innymi
w
branżach i zawodach. Pojedyncza ankieta może
finansowe,
do
ich
zawierania
które
behawioralne
oraz
zapewnią
lub
wprowadzić
lepsze
moralne.
Pracodawcom i innym organizacjom lokalnym mogą
mogą również rozwijać relacje z poszczególnymi,
oferować
kluczowymi
stopnia
7
dokonywanie
osiągniętego
(częściowego)
sukcesu
z
pomiaru
zapewnienia
młodym ludziom dostępu do pracy i ich dalszego
pracodawcami,
wykazującymi
się
dobrymi praktykami, z których inni mogą się uczyć
i które mogą zainspirować młodych ludzi.
odpowiedniego szkolenia.
Na
przykład
firma
Sky
Broadcasting z entuzjazmem
podjęła
wysiłki
w
zabezpieczenia
talentów
celu
dopływu
w
przyszłości,
ustalając ze Sky Academy,
że pomoże młodym ludziom
wykorzystać
potencjał,
ich
własny
przekazując
umiejętności,
potrzebują,
im
których
aby
osiągnęli
sukces. Realizują programy
z
gwiazdami
sportu
We Wrocławiu, mieście partnerskim sieci URBACT
pełniącymi rolę mentorów w szkołach. Zapewniają
Markets, wzrost zagranicznych inwestycji i potrzeba
możliwości
wzmocnienia wartości zmieniły lokalny rynek pracy,
technologicznej
zwiększając
informacyjnych.
zapotrzebowanie
na
wysoko
wykorzystania
przy
obecnej
tworzeniu
Umożliwiają
wiedzy
raportów
zdobycie
wykwalifikowanych młodych ludzi. Miasto rozwinęło
doświadczenia zawodowego poprzez staże, praktyki
relacje ze szkołami, wzmocniło komponent edukacji
zawodowe i programy absolwenckie.
zawodowej i stworzyło akademicki
ośrodek zachęcając do współpracy
na styku badawczo/gospodarczym.
Budowa tych pomostów między
światem edukacji i pracy pomaga
w przygotowaniu młodych ludzi do
wejścia
w
zwiększa
świat
pracy
oraz
prawdopodobieństwo
prowadzenia adekwatnej edukacji
i
szkolenia
zawodowego
oraz
podnosi świadomość wszystkich
zaangażowanych
stron
-
pracodawcy, nauczyciela i młodej
osoby.
Trwały dialog
Współtworzenie
Miasta mogą pójść dalej i ustanowić bardziej
intensywne i długotrwałe porozumienie poprzez
Pomiędzy
stworzenie niezależnego organu lub partnerstwa.
a współtworzeniem występuje krótki, ale ważny
Inni interesariusze (tacy jak
krok, który powinien zostać postawiony przez
publiczne służby
zatrudnienia, instytucje edukacyjne i szkoleniowe
partnerów
oraz
zatrudnienia
sami
młodzi
ludzie)
mogą
nadzorować
zrównoważonym
zintegrowanej
wśród
dialogiem
strategii
młodych
osób.
na
rzecz
Ustalenie
prowadzone działania mające sprostać wyzwaniu
wspólnej wizji, priorytetów, celów i regularnie
niskiego zatrudnienia wśród osób młodych. Miasta
monitorowany plan działania może w większym
stopniu
doprowadzić
przyjęcia
praktyki i wzory do naśladowania, przyjęte od
wykorzystania
przedsiębiorstw, które osiągnęły sukces i dzielą się
wspólnego potencjału, ale również do osiągnięcia
swoimi doświadczeniami z innymi. Być może warto
lepszych rezultatów. Może to pomóc w utrzymaniu
przy tym pogrupować firmy ze względu na sektory
zaangażowania i osiągnięciu wspólnego celu. Lepiej
gospodarcze lub obecność w łańcuchu dostaw. Rolą
będzie można również zmierzyć się z pojawiającymi
miasta mogłoby być zapewnienie niezbędnych
się
badań
skoordynowanego
8
tylko
podejścia
poważnymi
pomiędzy
nie
i
problemami,
różnymi
do
np.
poziomami
równowagą
podstawowych
(w
ramach
opieki
nad
się
przedsiębiorstwami w tego rodzaju działaniach)
i nabywania umiejętności, czy też powiązaniami
i wspieranie wszelkiego rodzaju zmian jakie są
pomiędzy
rozwoju
wymagane. Na przykład w Leeds zostało obliczone,
gospodarczego. Dotyczy to także przeniesienia
że przyjęcie do pracy 1000 osób wygeneruje łączny
koncentracji działań ze strony podażowej (młodzież)
fiskalny i gospodarczy zysk w wysokości 25 mln €
na stronę popytową (praca). W szerszym znaczeniu
rocznie.
edukacją,
pracą
i
uczenia
polityką
młodzi ludzie stają się inwestycją wewnętrzną,
elementem
łańcucha
dostaw,
częścią
polityki
A co z młodymi ludźmi?
sektorowej i klastrowej, rozwoju i konkurencyjności.
Angażowanie młodych ludzi również jest cenne,
w szczególności dotyczy to umożliwienia młodym
ludziom
mówienia
i ambicjach.
o
swoich
Słuchanie
ich
doświadczeniach
głosów,
ułatwianie
i wspieranie ich dialogu z pracodawcami pomoże
zbudować wzajemne zrozumienie oraz podnieść
świadomości zarówno tego, co młodzi ludzie mają
do zaoferowania oraz tego, czego pracodawcy
poszukują. Może to także stworzyć innowacje
w zakresie sposobu, w jaki te grupy łączą się ze
sobą na rynku pracy.
Należy ponownie powtórzyć: to pracodawcy tworzą
miejsca pracy. Potrzebujemy dla młodych ludzi
więcej lepszych miejsc pracy. Pracodawcy znajdują
Ale należy również rzucić wyzwanie
pracodawcom!
się w centrum rozwiązania,podobnie jak miasta.
A więc to miasta i pracodawcy muszą się ze sobą
zejść, jeśli nie ożenić.
Spełnienie zapotrzebowania pracodawców oraz
tworzenie nowych szans dla młodych ludzi nie
zawsze idzie
ze sobą
w parze. Zachęcanie
i przekonywanie pracodawców aby zapewnili więcej
możliwości
może
nie
wystarczyć.
dla młodzieży. Oferują oni kilka nowości oraz niskie
brak
konieczności
posiadania
doświadczenia lub praktyk zawodowych. Natomiast
nie będą chętnie angażować się we współpracę
z miastem
i
najskuteczniej
innymi
można
interesariuszami.
osiągnąć
Więcej na ten temat:
Pozostaną
pracodawcy, którzy zajmują się oferowaniem pracy
wynagrodzenia,
Autor: prof. Mike Campbell
w
Zmianę
ramach
dwustronnej komunikacji pomiędzy pracodawcami
uczącymi się od siebie nawzajem poprzez dobre
Tworzenie miejsc pracy dla bezrobotnego pokolenia
– Kapitalizacja URBACT
Studium przypadku - Leeds City Regions: Towards
a NEET-free city – Kapitalizacja URBACT
Studium przypadku – Supporting young creatives in
Thessaloniki: a bottom-up approach – Kapitalizacja
URBACT
Urzędnicy pracujący na
wolnym wybiegu
9
Artykuł źródłowy:
http://www.blog.urbact.eu/2015/06/growing-free-rangecivil-servants/
osiągnąć w inny sposób" jak to ujął dyrektor
generalny Amersfoort.
Link do materiały filmowego:
https://youtu.be/USRP9EHqyks
To może nieco świeżego
powietrza?
Założymy
się,
że
to
was
zainteresowało. W ramach prac
zespołu
d/s
Innowacji
Społecznych,
uczestnicy
warsztatu
skupionego
przekształceniu
dzielnicy
zachodniej
miasta,
podczas
4.
na
zgromadzeni
Forum
Miast
Doinformowanych w marcu tego
roku w Rotterdamie, podzielili się
z
nami
kontrolną.
Pracownicy
publiczni
mogą
wprowadzać innowacje. Taki jest
główny wniosek projektu Innova.TO,
którego rozwój śledzi i nam przekazuje
ekspert URBACT Eddy Adams. Można
jeszcze dodać ważną rzecz: jeśli
pracownicy publiczni lub urzędnicy
staną
się
bardziej
innowacyjni,
w rezultacie współpraca z obywatelami
może się poprawić a innowacje
zgłaszane przez obywateli nie będą
stanowiły tak wielkiego wyzwania pod
kątem przepisów czy też sposobu
podejmowania decyzji na poziomie
lokalnym.
opracowaną
Dowiedz
się,
listą
jak
zmienić sposób pracy i zaprosić swoich kolegów do
Wolnego
Wybiegu
dla
Urzędników
oraz
jak
skorzystać z dedykowanej roboczej strony i zyskać
jeszcze więcej na transformacji i kształtowaniu
miasta w zachęcający i otwarty na innowacje
sposób!
"... Jesteśmy 'urzędnikami zwolnego wybiegu'...", mówi
Anne de Feijter z miasta Amersfoort. "...Uważam się
za żołnierza pełniącego służbę na ulicy'..." dodaje Niels
Hoogwerf
z
Rotterdamu.
Za
tymi
śmiałymi
twierdzeniami kryje się przekonanie o tym, że swoją
pracę
wykonują
blisko
obywateli,
na
zewnątrz,
w przestrzeni miasta, a nie siedząc przy swoich
urzędowych biurkach. Są urzędnikami nieco innymi niż
to, co można oczekiwać od przedstawicieli tradycyjnej
Wolny wybieg
administracji miejskiej. Starają się współpracować
z obywatelami.
Zmiana
sposobu
funkcjonowania
administracji
miasta i rozwój usług publicznych realizowanych we
współpracy z instytucjami pozasamorządowymi jest
również jednym z wyzwań miasta Amersfoort
w Holandii,
prezentującego
w
materiale
wideo
o innowacjach społecznych w miastach. Można tam
usłyszeć o "wolnym wybiegu dla urzędników"
i dowiedzieć się, jak zaprojektować plan, który jest
"tańszy, szybszy i o wyższym poziomie partycypacji
od
tego,
który
administracja
miasta
mogłaby
Tłumaczenie i redakcja biuletynu:
Aldo Vargas-Tetmajer – koordynacja
Karol Bury
Małgorzata Surmacz
URBACT to europejski program wymiany i nauki
zrównoważony
promujący
rozwój
obszarów
miejskich. Program umożliwia miastom z całej
Europy
nawiązywanie
współpracy
rozwiązań
opracowywania
problemów
nękających
potwierdza
kluczową
celu
najpoważniejszych
obszary
rolę
w
tej
miejskie,
co
inicjatywy
w
podejmowaniu działań związanych z coraz bardziej
złożonymi zmianami społecznymi. Jest on pomocy
w
znajdowaniu
innowacyjnym
i
praktycznych
zrównoważonym
rozwiązań
o
charakterze,
integrujących aspekty ekonomiczne, społeczne I
ekologiczne. W ramach programu miasta mogą
dzielić się dobrymi praktykami i doświadczeniami z
profesjonalistami z całej Europy. Program URBACT
zrzesza 181 miast, 29 państw i 5 000 aktywnych
uczestników.
www.urbact.eu/project
www.urbact.pl