plan rozwoju lokalnego gminy mierzęcice
Transkrypt
plan rozwoju lokalnego gminy mierzęcice
Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. 42-693 Krupski Młyn, ul. Główna 5 tel. (032) 285-70-13, 381-03-20, fax (032) 284-84-36, e-mail: [email protected] Gmina Mierzęcice ul. Wolności 95 42-460 MIERZĘCICE Temat opracowania: PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE Zespół wykonawczy: Stanisław KORMAN Katarzyna ŁĘGOWIAK Zespół Ekspertów Lokalnych przy współpracy z władzami Gminy Prezes Zarządu: Piotr BUDZISZ Data opracowania: sierpień - wrzesień 2005 r. PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE SPIS TREŚCI 1 WSTĘP...............................................................................................................................................................1-4 1.1 Cel opracowania .........................................................................................................................................1-4 1.2 Metodologia opracowania ...............................................................................................................................1-6 2 OBSZAR I CZAS REALIZACJI PLANU ROZWOJU LOKALNEGO ...........................................................2-6 3 AKTUALNA SYTUACJA SPOŁECZNO-GOSPODARCZA GMINY MIERZĘCICE...................................3-7 3.1 Położenie, powierzchnia, ludność ..............................................................................................................3-7 3.2 Środowisko przyrodnicze .........................................................................................................................3-11 3.3 Zagospodarowanie przestrzenne ..............................................................................................................3-14 3.4 Gospodarka...............................................................................................................................................3-15 3.5 Sfera społeczna.........................................................................................................................................3-15 3.6 Szanse rozwojowe ....................................................................................................................................3-18 3.7 Zagrożenia rozwojowe .............................................................................................................................3-19 4 ZADANIA POLEGAJĄCE NA POPRAWIE SYTAUACJI NA DANYM OBSZARZE...........................3-20 4.1 Zakres zadań przyjętych do realizacji ......................................................................................................3-20 4.2 Zadania do zrealizowania według hierarchii ważności ............................................................................3-20 5 REALIZACJA ZADAŃ I PROJEKTÓW........................................................................................................3-22 5.1 Szczegółowy opis zadań przyjętych do realizacji w latach 2005-2006 ....................................................3-22 5.2 Planowane projekty i/lub zadania inwestycyjne w następnych latach – projekty długoterminowe .........3-25 6 POWIĄZANIE PROJEKTÓW Z INNYMI DZIAŁANIAMI REALIZOWANYMI NA TERENIE GMINY/WOJEWÓDZTWA ..................................................................................................................................3-41 7 OCZEKIWANE WSKAŹNIKI OSIĄGNIĘĆ PLANU ...................................................................................3-42 8 PLAN FINANSOWY NA LATA 2005 – 2008 I LATA KOLEJNE ...............................................................3-44 8.1 Źródła finansowania planu rozwoju lokalnego w latach 2005 – 2006 .....................................................3-44 8.2 Źródła finansowania planu rozwoju lokalnego w latach 2007 – 2013 .....................................................3-44 9 SYSTEM WDRAŻANIA, SPOSOBY MONITOROWANIA, OCENY I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ 3-46 9.1 System wdrażania.....................................................................................................................................3-46 9.2 Sposoby monitorowania, oceny i komunikacji społecznej.......................................................................3-48 9.2.1 Monitoring........................................................................................................................................3-48 9.2.2 Organizacja monitoringu ..................................................................................................................3-49 9.2.3 Narzędzia monitoringu .....................................................................................................................3-50 9.2.4 Sposoby inicjowania współpracy pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym i organizacjami pozarządowymi ................................................................................................................................................3-54 9.2.5 Public Relations Planu Rozwoju Lokalnego ....................................................................................3-55 Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 1-2 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE SPIS RYSUNKÓW I TABEL Tabela 1: Położenie komunikacyjne powiatu będzińskiego. ......................................................................................3-7 Tabela 2: Udział Gminy Mierzęcice w ogólnej powierzchni powiatu będzińskiego i na tle pozostałych gmin powiatu będzińskiego .......................................................................................................................................................3-9 Rysunek 3: Podział województwa śląskiego na podregiony według nomenklatury NUTS .....................................3-10 Tabela 4: Pracujący i bezrobotni na terenie gminy Mierzęcice .............................................................................3-16 Rysunek 5: Główne źródła utrzymania mieszkańców Gminy Mierzęcice ............................................................3-16 Tabela 6: Źródła finansowania planu w latach 2005-2006.....................................................................................3-44 Tabela 7: Źródła finansowania planu w latach 2007-2013.....................................................................................3-45 Rysunek 8: Prowadzenie monitoringu ....................................................................................................................3-48 Tabela 9: Arkusz oceny okresowej wykonania przedsięwzięć Programu ................................................................3-51 Tabela 10: Prowadzenie monitoringu – zestaw działań ..........................................................................................3-54 Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 1-3 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 WSTĘP 1.1 Cel opracowania Zasadniczym celem niniejszego opracowania jest stworzenie Planu Rozwoju Lokalnego gminy Mierzęcice, który w przyszłości będzie stanowić podstawę działań operacyjnych, mających wpływ na zwiększenie atrakcyjności gospodarczej i inwestycyjnej obszaru gminy Mierzęcice oraz stworzą warunki dla wzrostu zatrudnienia w Gminie. Istotnym celem niniejszego Planu Rozwoju Lokalnego (w dalszej części opracowania określanego również jako Plan) jest także stworzenie korzystnych warunków dla wdrożenia wymagań obowiązującego w tym zakresie prawa Unii Europejskiej. Za podstawę przyjęcia Planu przyjęto zasady zrównoważonego rozwoju tzn. takiego rozwoju, w którym obecne pokolenie zaspokaja swoje potrzeby nie pozbawiając przyszłych pokoleń możliwości zaspokajania ich potrzeb (G. H. Brundtland „Nasza wspólna przyszłość” 1987). Głównymi założeniami rozwoju gminy Mierzęcice, określonymi w „Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Mierzęcice” są: • wyrównywanie dysproporcji terytorialnych w rozwoju gminy z najbliższym sąsiedztwem biorąc pod uwagę nierówności nabyte stanowiące mechanizm napędowy dotychczasowych procesów rozwojowych, • zapewnienie spójności celów strategii z możliwościami finansowymi, technicznymi i przestrzennymi, • maksymalizacja tzw. „efektu dźwigni” tzn. angażowanie ograniczonych środków publicznych w przedsięwzięcia powodujące zaangażowanie analogicznych lub większych środków ze strony innych uczestników procesów rozwoju. Gmina Mierzęcice powinna być miejscem, gdzie chciałoby mieszkać obecne i przyszłe pokolenie, do której chętnie wracaliby ci, którzy ją z różnych powodów opuścili, gdzie każdy przybysz – gość, turysta, potencjalny inwestor byłby mile witany i miał poczucie bezpieczeństwa. Społeczność gminna winna być społecznością tolerancyjną, której obce są waśnie, która świadoma swych wartości, postaw, poglądów, zachowań, rozumie również odmienność postaw, poglądów, zachowań i hierarchii wartości innych ludzi. Szczególnie jest to ważne ze względu na znaczny stopień przemieszania społeczeństwa Śląska i Zagłębia (różne Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 1-4 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE środowiska, różny poziom wykształcenia, problem emigracyjny i imigracyjny, różny status majątkowy itp.). Zgodnie z wizją przedstawioną w „Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Mierzęcice”: • społeczność gminna to ludzie, którzy odnoszą się do siebie z godnością, są dumni ze swego dziedzictwa, dbają o dobra kultury duchowej i materialnej, o swoje najbliższe i dalsze otoczenie przyrodnicze i krajobrazowe • gmina to miejsce, w którym społeczność lokalna ale również goście czuliby się bezpiecznie w sensie bezpieczeństwa publicznego, jak też osobistego i obywatele gminy mieliby poczucie, że w „jesieni życia” zostaną otoczeni troską i opieką • w gminie Mierzęcice społeczność będzie miała powszechny dostęp do edukacji, kultury, sportu i rekreacji, a jej ogół będzie dobrze wykształcony, korzystający z różnych źródeł informacji, świadomy swoich możliwości decydowania o sprawach lokalnych. Będzie to społeczność, która potrafi się zorganizować, zintegrować na co dzień i w długookresowych działaniach zmierzających do osiągania wspólnych celów • Gmina Mierzęcice powinna być gminą o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego, w której gospodarstwa rodzinne mają odpowiednią strukturę agrarną, wysoki poziom produkcji zapewniający przyzwoity parytet dochodów, gdzie są rozwinięte usługi i rzemiosło, gdzie każdy mieszkaniec chcący pracować ma zapewnioną pracę, a poziom życia ogółu mieszkańców świadczy o ich zamożności. Plan Rozwoju Lokalnego określa politykę inwestycyjną gminy, ustala jej cele i zadania, a także wyznacza obszary priorytetowych programów wykonawczych. Ma on za zadanie ułatwiać i przyśpieszyć rozwiązywanie zagadnień techniczno-ekonomicznych związanych z przyszłymi projektami z zakresu infrastruktury gminy. Plan Rozwoju Lokalnego jest tworzony i realizowany w zgodzie z polityką państwa zmierzającą do wzrostu konkurencyjności regionów oraz przeciwdziałania marginalizacji niektórych obszarów w taki sposób, aby sprzyjać długofalowemu rozwojowi gospodarczemu kraju, jego spójności ekonomicznej, społecznej i terytorialnej oraz integracji z Unią Europejską, co wynika z Narodowego Planu Rozwoju 2004- 2006 (NPR), przyjętego przez Radę Ministrów w dniu 14 stycznia 2003 r. Jest on zgodny z wytycznymi określonymi w Zintegrowanym Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 1-5 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE Programie Operacyjnym Rozwoju Regionalnego (ZPORR), realizującym piątą oś rozwojową NPR zatytułowaną ,,Wzmocnienie potencjału rozwojowego regionów i przeciwdziałanie marginalizacji niektórych obszarów” oraz czwartą oś Podstaw Wsparcia Wspólnoty „Poprawa warunków dla rozwoju regionalnego, w tym dla rozwoju obszarów wiejskich”. 1.2 Metodologia opracowania Prace nad Planem Rozwoju Lokalnego przeprowadzono w ramach Zespołu Ekspertów, przy współpracy Agencji Rozwoju Lokalnego „Agrotur” S.A. z siedzibą w Krupskim Młynie. Opierając się m.in. na zapisach Planu Rozwoju Lokalnego oraz konsultacjach z władzami gminy, uczestnicy Zespołu opracowującego Plan Rozwoju Lokalnego przyjęli szczegółowe zadania operacyjne których realizacja rozpocznie się w bieżącym okresie programowania Unii Europejskiej (lata 2004-2006), natomiast ich zakończenie nastąpi do roku 2008. Zadania na kolejny okres programowania nie zostały szczegółowo zdefiniowane, co wynika z nadania programowi operacyjnemu jakim jest Plan Rozwoju Lokalnego charakteru kroczącego, polegającego na jego corocznym uaktualnianiu, przy przyjęciu trzy do pięcioletniego horyzontu czasowego na realizację wytyczonych zadań. Planu Rozwoju Lokalnego gminy Mierzęcice zgodny jest z zapisami m.in.: • Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego, • Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego na lata 2000-2015, • Strategii Rozwoju Powiatu Będzińskiego na lata 2000-2006. Większość z powyższych opracowań została udostępniona przez władze gminy. 2 OBSZAR I CZAS REALIZACJI PLANU ROZWOJU LOKALNEGO Okres realizacja Planu Rozwoju Lokalnego określony został zgodnie z okresami programowania Unii Europejskiej na lata 2005-2006 i 2007-2013. Zadania przewidziane w I okresie programowania Unii Europejskiej realizowane będą w całości na obszarze gminy Mierzęcice: w sołectwie Mierzęcice. Zadania przewidziane w kolejnym okresie programowania Unii Europejskiej realizowane będą na obszarze wszystkich sołectw gminy Mierzęcice, a w razie wystąpienia takich możliwości – w ramach porozumień międzygminnych. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 2-6 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 3 AKTUALNA SYTUACJA SPOŁECZNO-GOSPODARCZA GMINY MIERZĘCICE 3.1 Położenie, powierzchnia, ludność Od 1999 roku Gmina Mierzęcice wchodzi w skład struktury administracyjnej województwa śląskiego oraz powiatu będzińskiego. Powiat będziński położony jest w centralnej części Województwa Śląskiego. W skład Powiatu wchodzi 8 gmin, w tym 4 gminy miejskie: Będzin, Czeladź, Sławków, Wojkowice, 1 gmina miejsko - wiejska: Siewierz oraz 3 gminy wiejskie: Bobrowniki, Mierzęcice i Psary. Łącznie wszystkie gminy Powiatu będzińskiego tworzą powierzchnię 367 km2 oraz liczą 152,586 mieszkańców. Powiat będziński ma bardzo korzystne położenie komunikacyjne. Zachętę dla potencjalnych inwestorów może stanowić główne centrum logistyczno-transportowe Europy Środkowo-Wschodniej w Sławkowie, a także bliskość portu lotniczego KatowicePyrzowice. Tabela 1: Położenie komunikacyjne powiatu będzińskiego. Gmina Mierzęcice leży w centralnej części Wyżyny Śląskiej i położona jest w odległości ca. 20 km w linii prostej na północ od Będzina i 35 km od Katowic. Pełni funkcję rolniczo mieszkaniową oraz rekreacyjną związaną z Zalewem Przeczyckim. Ukształtowanie terenu jest wyżynne, ze wzniesieniem 397 m n.p.m. Przez wschodnią część gminy przepływa rzeka Czarna Przemsza. Znajduje się tutaj też otoczony lasem Zalew Przeczycki o pow. 600 ha, stanowiący teren rekreacyjno - wypoczynkowy i sportowy, dobrze znany wśród mieszkańców Śląska Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-7 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE i Zagłębia. Jest doskonałą bazą wypoczynkową dla urlopowiczów, jak też dla tych, którzy korzystają tylko z sobotnio-niedzielnego wypoczynku. Granice Gminy przedstawiają się następująco: • od północnego wschodu z Gminą Siewierz, • od południa z Gminą Psary, • od południowego-zachodu z Gminą Bobrowniki, • od zachodu z Gminą Ożarowice (powiat tarnogórski). Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-8 Obszar gminy liczy 51,3 km2 co stawia ją na 3 pozycji wśród gmin powiatu będzińskiego: Pozycja w powiecie 1 2 3 4 5 6 7 8 Gmina Siewierz Bobrowniki Mierzęcice Psary Będzin Sławków Czeladź Wojkowice Łącznie powiat Powierzchnia w km2 115,8 52,0 51,3 46,0 37,1 36,7 16,4 12,8 368,1 Tabela 2: Udział Gminy Mierzęcice w ogólnej powierzchni powiatu będzińskiego i na tle pozostałych gmin powiatu będzińskiego 1 stycznia 1973 roku z dwóch gromad: Mierzęcice i Przeczyce utworzono Gminę Mierzęcice, w skład której weszło 9 jednostek osadniczych, które tworzyły 8 sołectw. Dzisiaj gmina Mierzęcice obejmuje swym zasięgiem 9 sołectw: • Mierzęcice • Mierzęcice - Osiedle • Boguchwałowice • Najdziszów • Nowa Wieś • Przeczyce • Sadowie • Toporowice • Zawada Rozporządzeniem Rady Ministrów dnia 13 lipca 2000 r. została wprowadzona Nomenklatura Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych (NTS) (Dz.U. Nr 58 poz. 685), która została opracowana na podstawie obowiązującej w krajach Unii Europejskiej Nomenclature of Territorial Units for Statistics (NUTS). Nomenklatura NUTS ma zastosowanie przy zbieraniu, przetwarzaniu i udostępnianiu danych statystycznych regionalnych w krajach Unii Europejskiej. Stanowi podstawę regionalnych rachunków ekonomicznych, regionalnej statystyki rolnictwa i innych dziedzin statystyki regionalnej. W szczególności jest niezbędna PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE do przeprowadzenia porównań rozwoju społeczno-gospodarczego regionów i podjęcia działań w celu opracowania programów rozwoju regionalnego. Nomenklatura Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych (NTS) dzieli obszar kraju na jednostki terytorialne powiązane hierarchicznie na pięciu poziomach, z czego poszczególne poziomy obejmują swym zasięgiem: POZIOM 1 - obszar całego państwa POZIOM 2 - województwa (regiony) POZIOM 3 - podregiony (grupy powiatów) POZIOM 4 – powiaty POZIOM 5 – gminy Wcześniej dane statystyczne dotyczące województwa śląskiego były prezentowane na poziomach 2, 4 i 5. Zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 14 marca 2002 r. zmieniającym rozporządzenie w sprawie wprowadzenia Nomenklatury Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych POZIOM 3 NTS dzieli województwo śląskie na: 1. podregion częstochowski 2. podregion bielsko-bialski 3. podregion centralny śląski 4. podregion rybnicko-jastrzębski Rysunek 3: Podział województwa śląskiego na podregiony według nomenklatury NUTS Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-10 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE Zgodnie z nomenklaturą Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych Gmina Mierzęcice położona jest w podregionie centralnym śląskim (NUTS 3), w powiecie będzińskim (NUTS 4), natomiast na poziomie NUTS 5 jest ona jedną z 73 gmin znajdujących się w ramach podregionu centralnego śląskiego. Gminę zamieszkuje ca. 7.200 stałych mieszkańców. Zabudowa mieszkaniowa na terenie gminy Mierzęcice to w przeważającej większości budynki mieszkalne jednorodzinne oraz zabudowa o charakterze zagrodowym, co stanowi ok. 1.300 gospodarstw domowych. 3.2 Środowisko przyrodnicze Pierwotną roślinnością naturalną na obszarze gminy były zbiorowiska leśne. Dolinę Czarnej Przemszy porastały lasy łęgowe i olszynowe. W południowej części dominowały lasy bukowe i grądy oraz bory mieszane. Obecnie zbiorowiska leśne reprezentowane są przez: kontynentalny bór mieszany (Querco robori -Pinetum)1 i subatlanycki bór świeży (LeucobryoPinetum). W miejscach wilgotnych występują zarośla z rzędu Salicetalia purpurae. Natomiast w obrębie wzniesień wapiennych, występują zarośla, zwane czyżniami, z klasy Rhamno-Prunetea. Znaczne obszary porastają świeże i wilgotne łąki z klasy Molinio-Arrhenatheretea. Zbiornikom wodnym towarzyszą zbiorowiska klas: Lemnetea, Potametea i Phragmitetea. Cenne przyrodniczo zbiorowiska muraw kserotermicznych klasy Festuco-Brometea porastają bezleśne wzgórza. Murawy piaskowe z klasy Koelerio glaucae-Corynoprhoretea canesentis występują na piaszczystych powierzchniach w północnej części gminy. Zbiorowiska antropogeniczne, najczęściej nieprzedstawiające żadnej wartości przyrodniczej reprezentują zbiorowiska ruderalne klasy Artemisietea, zbiorowiska miejsc wydeptywanych klasy Plantaginetea majoris i zbiorowiska segetalne, towarzyszące uprawom klasy Stellarietea mediae. Najcenniejszym składnikiem szaty roślinnej gminy Mierzęcice są występujące w jej północnej części lasy, oraz biocenozy łąkowe, wodne występujące w dolinach rzek Czarnej Przemszy i potoku Pagor na południu gminy oraz na rzece Trzoni na północy gminy. Na terenie lasów stwierdzono występowanie gatunków objętych ochroną całkowitą: Lilia złotogłów (Lilium martagon) i Przylaszczka pospolita (Hepatica mobilis). Ponadto występujące tu lasy stanowią ostoję zwierzyny płowej, zwłaszcza saren. Cenne pod względem przyrodniczym i krajobrazowym są zakrzewienia śródpolne na miedzach i nieużytkach. Występują one pojedynczo, pasowo lub w skupieniach. Na północny wschód od Toporowic znajduje się Ostra Góra, która jest proponowana do objęcia ochroną w postaci użytku ekologicznego z uwagi na występowanie zbiorowisk 1 Nomenklatura i ujęcie syntaksonomiczne zbiorowisk roślinnych przyjęto za: Matuszkiewiczem W. 2001: „Przewodnik do oznaczania zbiorowisk roślinnych Polski” Wyd. Nauk. PWN. Warszawa Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-11 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE kserotermicznych (zespoły murawowe: Adonio-Brachypodietum, Sileno-Phleetum oraz zbiorowiska zarośli śródpolnych zespołu Pruno-Crataegetum). Natomiast dolina Czarnej Przemszy znajdująca się we wschodniej części gminy jest miejscami zakrzewiona i zadrzewiona niewielkimi zagajnikami. Są jednak również znaczne powierzchnie łąk użytkowych pozbawione zupełnie krzewów lub drzew. Brak jest tu jednak wykształconych konkretnych zbiorowisk łęgowych. Na terenie gminy zidentyfikowano stanowiska 15 gatunków2 objętych w Polsce ochroną prawną i występujących na stanowiskach naturalnych: • Orlik pospolity (Aquilegia vulgaris) - (ochrona ścisła) – okolice Zalewu PrzeczyckoSiewierskiego. • Pomocnik baldaszkowaty (Chimaphilla umbellata) – (ochrona ścisła) – Mierzęcice w kierunku północnym od ul. Szkolnej (Niwiska). • Rojownik (rojnik) pospolity (Jovibarb sobolifera) – (ochrona ścisła) – Mierzęcice w kierunku północno-wschodnim od ul. Szkolnej (Niwiska). • Goryczka wąskolistna (Gentiana pneumonanthe) – (ochrona ścisła) – Przeczyce ul. 21 Stycznia (Zakamień). • Dziewięćsił bezłodygowy (Carlina acaulis) – (ochrona ścisła) – Mierzęcice ul. Szkolna (Niwiska), Przeczyce ul. 21 Stycznia (Zakamień) i okolice Toporowic. • Mieczyk błotny (Gladiolus palustris) – (ochrona ścisła) – Dolina Czarnej Przemszy; • Listera jajowata (Listera ovata) – (ochrona ścisła) – okolice Zalewu PrzeczyckoSiewierskiego. • Kruszczyk błotny (Epipactis palustris) – (ochrona ścisła) – Przeczyce ul. 21 Stycznia (Zakamień), Toporowice i okolice Boguchwałowic. • Kruszczyk szerokolistny (Epipactis helleborine) – (ochrona ścisła) – Przeczyce ul. Zarzeczna, ul. 21 Stycznia (Zakamień). • Kruszczyk rdzawoczerwony (Epipactis atrorubens) – (ochrona ścisła) – Przeczyce ul. 21 Stycznia (Zakamień), okolice Zalewu Przeczycko-Siewierskiego. • Kukułka szerokolistna (Dactylorhiza majalis) – (ochrona ścisła) – Toporowice, Dolina Czarnej Przemszy. • Pierwiosnek lekarski (Primula veris) – (ochrona częściowa) – stanowisko zlokalizowane w Przeczycach w kierunku północnym od ul. 21 Stycznia (Zakamień). 2 Hanak B. Flora Gminy Mierzęcice. Praca magisterska wykonana w Katedrze Botaniki Systematycznej, Uniwersytet Śląski, Katowice. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-12 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE • Wilżyna ciernista (Ononis spinosa) – (ochrona częściowa) – Mierzęcice ul. Kolejowa (Łubne), ul. Szkolna (Niwiska) i na północ od Mierzęcic. • Konwalia majowa (Convallaria majalis) - (ochrona częściowa) – Mierzęcice ul. Szkolna (Niwiska) i na zachód od Boguchwałowic. • Przylaszczka pospolita (Hepatica nobilis) – (ochrona częściowa) – Mierzęcice w kierunku północnym od ul. Szkolnej (Niwiska) i ul. Leśnej (Zadzień). Stwierdzono również występowanie: turzycy wiosennej (Carex caryophylla), poziomki twardawej (Fragaria viridis), zarazy czerwonawej (Orobanche lutea), tymotki Boehmera (Phleum boehmeri), szałwi łąkowej (Salvia pratensis), żebrzycy rocznej (Seseli annuum). Wśród gatunków roślin zagrożonych w skali regionu stwierdzono: rzepik wonny (Agrimonia procera), smagliczka kielichowata (Alyssum calycinum), pajęcznica gałęzista (Anthericum ramosum), marzanka pagórkowata (Asperula cynanchica), kostrzewa murawowa (Festuca trachyphylla), wiązówka bulwkowa (Filipendula vulgaris), pszeniec różowy (Melamphyrum arvense), rutewka mniejsza (Thalictum minus). Na stokach Ostrej Góry stwierdzono ponadto następujące gatunki roślin chronionych, takich jak: dziewięćsił bezłodygowy (Carlina acaulis), rojnik pospolity (Jovibarba sobolifora), wilżyna ciernista (Ononis spinosa), pierwiosnka lekarska (Primula veris). Spośród chronionych gatunków zwierząt na uwagę zasługują gniazdujące w rejonie Zalewu Przeczycko - Siewierskiego perkoz rdzawoszyi (Podiceps griseigena) i mewa śmieszka (Larus ridibundus). Na równinie zalewowej Czarnej Przemszy występują dość pospolite gatunki ornitofauny: bażanta, potrzeszcza, kulczyka, sikory, trzcinika, świergotka, skowronka. W gminie funkcje zieleni urządzonej są i realizowane będą poprzez kształtowanie terenów zieleni w obrębie bazy rekreacyjno-wypoczynkowej wokół zalewu Przeczycko – Siewierskiego (Boguchwałowice, Przeczyce), projektowanego Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji, zabudowy letniskowej w/w sołectw oraz poprzez nowe nasadzenia zieleni przydrożnej (Mierzęcice, Boguchwałowice, Tuliszów). Na terenie gminy nie występują obszary chronione z mocy ustawy o ochronie przyrody. Najokazalsze okazy drzew (uwzględniając przyjęte w stosunku do poszczególnych gatunków rozmiary) w obrębie założeń zieleni, będących już objętych ochroną na podstawie przepisów o ochronie zabytków oraz zinwentaryzowane obiekty w innych częściach gminy powinny być powołane do rangi pomników przyrody. W obrębie najcenniejszych przyrodniczo fragmentów gminy proponuje się powołanie następujących form ochrony: Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-13 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE • zespół przyrodniczo-krajobrazowy ”Płaskowyż Twardowicki” - to obszar z licznymi zbiorowiskami muraw kserotermicznych i zarośli śródpolnych, licznymi przedstawicielami gatunków chronionych oraz źródłami wód głębinowych położony w obrębie kompleksu wzniesień między Wojkowicami a Toporowicami. Proponowany obszar jest położony na terenie pięciu gmin, • zespół przyrodniczo-krajobrazowy „Zalew Przeczycko-Siewierski” - obejmujący obszar zbiornika retencyjnego, położonego na terenie gmin Mierzęcice i Siewierz i tereny przyległe z cennymi, dobrze zachowanymi zbiorowiskami wodnymi i nadwodnymi oraz licznie reprezentowanymi gatunkami roślin i zwierząt objętych ochroną prawną, • użytek ekologiczny „Dolina Czarnej Przemszy” celem ochrony stanowiska mieczyka błotnego i licznych gatunków storczyków. Korytarz ekologiczny Czarnej Przemszy nie został ujęty w ramach koncepcji krajowej sieci ekologicznej ECONET. Dolina Czarnej Przemszy nie podlega również formalnej ochronie prawnej ze względu na środowisko przyrodnicze, • użytek ekologiczny „Park Leśny” ze względu na wysokie walory krajobrazowe, • użytek ekologiczny „Ostra Góra”, ze względu na występowanie zbiorowisk kserotermicznych, i roślin chronionych, • użytek ekologiczny „Dębniki” ze względu na ochronę stanowisk licznych gatunków prawnie chronionych w tym stanowiska wymierającego (Aconitum variegatum). • Dodatkowo w formie użytków ekologicznych proponuje się objąć ochroną nieczynne wapienniki, które zachowały się w zachodniej części gminy w rejonie Najdziszowa i Nowej Wsi. 3.3 Zagospodarowanie przestrzenne Gmina Mierzęcice posiada dobrze rozwiniętą sieć komunikacyjną typu miejskiego w kierunkach: Piekary Śląskie, Bytom, Tarnowskie Góry, Będzin, Katowice oraz poprzez PKS w kierunkach: Zawiercie, Bytom, Tarnowskie Góry. Linie te są regularne, całoroczne, możliwe do reorganizacji i koniecznego przystosowania. W odległości ok. 3 km znajduje się Międzynarodowy Port Lotniczy Katowice-Pyrzowice, z którego w chwili obecnej odbywa się wiele połączeń w ruchu lotniczym pasażerskim i towarowym. Układ powiązań drogowych z krajem i regionem terenu Gminy Mierzęcice realizuje przede wszystkim droga krajowa Nr 78 relacji Siewierz - Tarnowskie Góry przecinająca teren Gminy na osi wschód-zachód (długości 9,2 km). Pozostałe drogi to drogi powiatowe o łącznej długości ok. 52 km, z których dwie przebiegające na osi północ-południe Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-14 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE łączą teren Gminy z drogą ekspresową Nr 1, oraz drogi gminne o znaczeniu głównie lokalnym o łącznej długości ok. 16 km. W Mierzęcicach znajduje się również stacja kolejowa Mierzęcice Zawierciańskie łącząca węzły kolejowe w Tarnowskich Górach i Zawierciu /Łazach/. Stacja posiada kilka bocznic kolejowych. Transport pasażerski na trasie Zawiercie-Tarnowskie Góry zaniechany został ok. 30 lat temu, ale możliwy jest do ponownego uruchomienia. Aktualnie linia ta używana jest do przewozu towarów. Z uwagi na położenie przy istotnym układzie komunikacyjnym w skali regionu – chodzi tutaj głównie o drogi oraz lotnisko, niewielką odległość od Tarnowskich Gór i innych miast gęsto zaludnionego Górnego Śląska, istniejące bogactwo kulturowe i przyrodnicze, gmina Mierzęcice jest atrakcyjna dla stałego zamieszkania, dla turystyki i wypoczynku, jak również dla prowadzenia działalności gospodarczej, w tym dla obsługi ruchu tranzytowego. W skali makroregionu i kraju na podstawie „Koncepcji polityki przestrzennego zagospodarowania kraju-Polska 2000 plus”, Gmina Mierzęcice znajduje się w strefie przyspieszonego rozwoju stymulowanego przez procesy integracyjne Polski z Unią Europejską, w potencjalnym paśmie przyspieszonego rozwoju kształtującego się wraz z modernizacją, rozbudową i budową systemu infrastruktury technicznej o znaczeniu europejskim, w sąsiedztwie Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego (GOP) – obszaru równoważenia rozwoju i głębokiej restrukturyzacji, w bezpośrednim sąsiedztwie strefy narastającej koncentracji (polaryzacji) potencjału cywilizacyjno-ekonomicznego, konkurencyjnego w skali gospodarki europejskiej. 3.4 Gospodarka W gminie zarejestrowanych jest 652 podmiotów gospodarczych (dane na 31.12.2003 r). Największe z nich to zakłady przetwórcze związane z przerobem mięsa, piekarnie, zakłady przerobu złomu oraz przedsiębiorstwa handlowo-usługowe świadczące usługi w zakresie handlu, cateringu i organizowania imprez okolicznościowych. 3.5 Sfera społeczna Teren gminy Mierzęcice zamieszkuje, według stanu na dzień 31 grudnia 2003 roku 7 346 osób z czego: • 3775 kobiet • 3571 mężczyzn. Średnia gęstość zaludnienia na obszarze gminy wynosi 144 osób na km2 czyli znacznie mniej niż średnia dla całego powiatu będzińskiego, która wynosi 335 osób na km2. W gminie Mierzęcice struktura wieku osób przedstawia się następująco: • 1.458 osób w wieku przedprodukcyjnym • 4.670 osób w wieku produkcyjnym Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-15 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1.218 osób w wieku poprodukcyjnym. • Analiza demograficzna gminy Mierzęcice wykazuje, że bilans przyrostu naturalnego jest ujemny i na dzień 31.12.2003 roku wynosił -0,8. Saldo migracji w gminie kształtuje się na poziomie 0,7. Poniższa tabela przedstawia strukturę osób pracujących w 2004 roku: Pracujący w gospodarce narodowej Ogółem Przemysł i budownictwo Bezrobotni zarejestrowani Usługi Usługi rynkowe nierynkowe Ogółem Pozostający bez pracy pow 12 m-cy 538 199 119 200 535 278 Tabela 4: Pracujący i bezrobotni na terenie gminy Mierzęcice W roku 2002 (dane wg Powszechnego Spisu Ludności za 2002 rok) 3.671 osób tj. 53% ludności gminy utrzymywało się z pracy najemnej, 583 tj. 8% pracowało na własny rachunek, w tym 146 w swoim gospodarstwie rolnym, natomiast 2.673 osób tj. 39% mieszkańców utrzymywało się z emerytur bądź rent. Praca na własny rachunek 8% Praca najemna 53% emerytura 23% renta 16% Rysunek 5: Główne źródła utrzymania mieszkańców Gminy Mierzęcice W granicach administracyjnych gminy znajduje się wojskowe osiedle mieszkaniowe z 18 blokami mieszkalnymi, zarządzane w większości przez tworzące się tam Wspólnoty Mieszkaniowe, zamieszkałe przez ok. 1.000 osób. Na terenie gminy działa 5 szkół podstawowych, 2 gimnazja, 2 przedszkola, Bank Spółdzielczy, Gminna Spółdzielnia „S.CH.”, Gminny Zakład Gospodarki Wodnej i Komunalnej, Poczta, Rolnicza Spółdzielnia Produkcyjna, Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej i Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-16 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE prywatne gabinety lekarskie. Życie kulturalne rozwija się wokół Gminnego Ośrodka Kultury, Gminnej Biblioteki Publicznej, Ogniska Pracy Pozaszkolnej. Ważną dziedziną w życiu lokalnej społeczności jest działalność organizacji społecznych, ponieważ praca w nich uczy aktywności i budzi ducha społecznikostwa, rozwija zainteresowania, konsoliduje mieszkańców wokół wspólnych celów. Najbardziej dynamicznie działają w gminie ochotnicze straże pożarne i koła gospodyń wiejskich. Celem działalności OSP jest zapobieganie pożarom, udział w akcjach ratowniczych w czasie pożarów i klęsk żywiołowych. W celu utrzymania jednostek OSP w gotowości bojowej corocznie organizowane są zawody sportowo-pożarnicze, w których biorą udział wszystkie jednostki OSP w gminie. Strażacy biorą również czynny udział w życiu społecznym gminy angażują się do prac społecznych i uświetniają swoim udziałem uroczystości kulturalne i religijne. W gminie działa 6 jednostek OSP, zrzeszających ogółem 319 członków, w tym: 223 członków czynnych, 16 członków honorowych i wspierających oraz 64 członków młodzieżowych drużyn pożarniczych. Są to jednostki: • OSP Mierzęcice • OSP Boguchwałowice • OSP Nowa Wieś • OSP Przeczyce • OSP Sadowie • OSP Toporowice W 6 sołectwach, gdzie działają ochotnicze straże pożarne znajdują się remizy strażackie, w których oprócz zaplecza technicznego są sale widowiskowe na urządzanie imprez zbiorowych. Remizy budowane były przy dużym zaangażowaniu strażaków, którzy do chwili obecnej dbają o stan techniczny i estetyczny budynków. Wydatki związane z bieżąca eksploatacją remiz pokrywane są z dochodów własnych OSP. Większe remonty remiz oraz utrzymanie jednostek w gotowości bojowej finansowane są z budżetu gminy. Działalność wszystkich jednostek ochotniczych straży pożarnych koordynuje Zarząd Gminny Związku OSP RP w Mierzęcicach Na terenie gminy działa 9 kół gospodyń wiejskich zrzeszających 150 członkiń: • KGW Mierzęcice • KGW Mierzęcice - Niwiska • KGW Boguchwałowice Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-17 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE • KGW Nowa Wieś • KGW Najdziszów • KGW Przeczyce • KGW Sadowie • KGW Toporowice • KGW Toporowice-Dąbrowska Kobiety zrzeszone w KGW pielęgnują i kultywują obyczajowość i tradycję ludową. Przy każdym kole działają grupy śpiewacze. Gospodynie biorą czynny udział w lokalnych imprezach kulturalnych i uroczystościach religijnych. Uczestniczą również w kursach i szkoleniach z zakresu gospodarstwa domowego, organizowanych przez Wojewódzki Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Mikołowie. Spośród działających w gminie organizacji społecznych należy wymienić: • Ludowy Klub Sportowy „Zapora” Przeczyce • Gminny Klub Sportowy „Strażak” Mierzęcice-Nowa Wieś • Koło Łowieckie „Sokół” • Związek Kombatantów RP w Mierzęcicach • Związek Emerytów i Rencistów w Mierzęcicach • Związek Byłych Żołnierzy Zawodowych i Oficerów Rezerwy WP w MierzęcicachOsiedlu. 3.6 Szanse rozwojowe 1. Pełne wykorzystanie bazy rekreacyjnej i turystyczna aktywizacja gminy w kierunku rekreacji weekendowej dla aglomeracji katowickiej. 2. Produkcja rolnicza nastawiona na chłonny rynek zbytu z uwzględnieniem warunków środowiska naturalnego /produkcja pod szkłem, folią, szkółkarstwo, zielarstwo, kwiaciarstwo, rośliny przemysłowe itp./. 3. Tworzenie atrakcyjnych warunków dla inwestorów spoza gminy oraz ich pozyskanie. 4. Rozwój drobnej przedsiębiorczości i usług bazujących na potencjale gospodarczym otoczenia gminy. 5. Integracja Polski z Unią Europejską. 6. Przykładowa budowa zakładu rolno – przetwórczego bazującego na lokalnych surowcach. 7. Promocja gminy. 8. Nawiązanie kontaktów oraz wymiana doświadczeń z gminami o podobnej strukturze /np. w UE/. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-18 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 9. Wydzielenie obszarów tzw. szans gospodarczych (m.in. tzw. „Bramy Gminy”). 10. Wsparcie dla rozwoju kultury i folkloru. 11. Pełne uregulowanie stosunków pomiędzy władzą samorządową a rządową i resortową w sprawie lotniska. 3.7 Zagrożenia rozwojowe 1. Wzmożenie lokalnego ruchu drogowego, wzrost zagrożenia bezpieczeństwa na drogach. 2. Zwiększająca się powierzchnia nieużytków. 3. Bezrobocie, szczególnie wśród młodzieży, brak perspektyw uzyskania pracy na miejscu. 4. Zagrożenie patologiami społecznymi. 5. Ubożenie społeczeństwa, w tym szczególnie rodzin wielodzietnych i osób w podeszłym wieku. 6. Wzrastająca biurokracja. 7. Zanieczyszczenie środowiska nie spowodowane działalnością gospodarczą na terenie gminy. 8. Zanik rzemiosła rodzinnego. 9. Niedostateczne środki finansowe w stosunku do obowiązków władzy samorządowej. 10. Wzrost przestępczości. 11. Brak perspektyw rozwojowych dla rolnictwa a szczególnie dla małych gospodarstw rolnych. 12. Niestabilna polityka państwa – szczególnie resortowa /rolnictwo, ubezpieczenia społeczne, ochrona zdrowia, opieka społeczna, edukacja, system podatkowy itp./. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-19 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 4 ZADANIA POLEGAJCE NA POPRAWIE SYTAUACJI NA DANYM OBSZARZE 4.1 Zakres zadań przyjętych do realizacji W wyniku prac Zespołu Ekspertów nad Planem Rozwoju Lokalnego gminy Mierzęcice w I okresie programowania Unii Europejskiej wybrano do realizacji najistotniejsze z punktu widzenia społeczności lokalnej zadania obejmujące: a) rozwój systemu infrastruktury, b) poprawę stanu środowiska naturalnego, c) poprawę stanu środowiska kulturowego, d) poprawę warunków i jakości życia mieszkańców. 4.2 Zadania do zrealizowania według hierarchii ważności Biorąc pod uwagę potrzeby lokalnej społeczności oraz stan zaawansowania prac przygotowawczych w ramach każdego z wytypowanych do realizacji zadań inwestycyjnych, nadano im następującą hierarchię ważności: 1. Termomodernizacja budynku Gminnego Ośrodka Kultury . 2. Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej nr 1 w Mierzęcicach. 3. Rozbudowa budynku i zmiana sposobu użytkowania kaplicy katechetycznej na bibliotekę publiczną wraz z budową parkingu. 4. Rozbudowa i modernizacja budynku Urzędu Gminy Mierzęcice wraz z otoczeniem. 5. Modernizacja ul. Kościelnej w Mierzęcicach. 6. Uzbrajanie terenów budowlanych będących własnością Gminy Mierzęcice. 7. Rewitalizacja terenów powojskowych etap I. 8. Budowa kanalizacji na terenie Gminy Mierzęcice. 9. Termomodernizacja budynku przedszkola. 10. Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Toporowicach. 11. Termomodernizacja budynku Gimnazjum w Nowej Wsi. 12. Uzbrajanie terenów związanych z rozwojem budownictwa mieszkaniowego ujętego w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego. 13. Tworzenie Wiejskich Centrów Sportu i Rekreacji na bazie istniejących obiektów klubów sportowych. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-20 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 14. Tworzenie Wiejskich Centrów Kultury i Sportu na bazie terenów i obiektów istniejących. 15. Rewitalizacja terenów powojskowych etap II. 16. Uzbrajanie terenów przeznaczonych pod działalność produkcyjno-usługową. 17. Wymiana zużytych sieci wodociągowych. 18. Zagospodarowanie terenów rekreacyjnych. 19. Tworzenie stanowisk widokowych na terenie Gminy Mierzęcice. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-21 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 5 REALIZACJA ZADAŃ I PROJEKTÓW 5.1 Szczegółowy opis zadań przyjętych do realizacji w latach 2005-2006 Poniżej w sposób tabelaryczny przedstawiono każde z wybranych do realizacji zadań: 1 Nazwa planowanego działania Termomodernizacja budynku Gminnego Ośrodka Kultury 2 Symbol działania D1 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Gmina Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój infrastruktury ochrony środowiska, polepszenie jakości życia mieszkańców oraz rozwój gospodarczy przy poszanowaniu zasad ochrony środowiska 7 Zakres rzeczowy Wymiana kotłowni węglowej na gazową, wymiana instalacji c.o. i cwu, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, termomodernizacja przegród zewnętrznych i wewnętrznych. 8 Cel Ograniczenie ilości zanieczyszczeń przedostających się do powietrza, poprawa zarządzania środowiskiem, poprawa stanu środowiska naturalnego w tym poprawa powietrza, poprawa gospodarki energetycznej 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2006 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 899 000,00 zł 12 Stan zaawansowania - Zlecono wykonanie dokumentacji projektowej techniczno – budowlanej. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-22 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej nr 1 w Mierzęcicach. 2 Symbol działania D2 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Gmina Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Zmniejszenie niskiej emisji . Poprawa warunków nauki dzieci w szkole. Rozwój infrastruktury ochrony środowiska. 7 Zakres rzeczowy Modernizacja istniejącej kotłowni gazowej, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, termomodernizacja przegród zewnętrznych i wewnętrznych. 8 Cel Poprawa warunków nauczania w szkole, ograniczenie ilości zanieczyszczeń przedostających się do powietrza, poprawa zarządzania środowiskiem, poprawa stanu środowiska naturalnego w tym poprawa powietrza, poprawa gospodarki energetycznej 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2006 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 425.000,00 zł 12 Stan zaawansowania - Wykonanie wymiany stolarki okiennej i drzwiowej. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-23 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Rozbudowa budynku i zmiana sposobu użytkowania kaplicy katechetycznej na bibliotekę publiczną wraz z budową parkingu. 2 Symbol działania D3 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Gmina Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój infrastruktury społecznej. Umożliwienie szerokiemu gronu mieszkańców korzystania z publicznych zasobów bibliotecznych. Zabezpieczenie istniejących zasobów kulturalnych gminy przed zniszczeniem. 7 Zakres rzeczowy Przebudowa budynku i dostosowanie do potrzeb nowej funkcji-biblioteki. Stworzenie kawiarenki internetowej z stałym łączem internetowych. Zakup wyposażenia kawiarenki internetowej i biblioteki . Termomodernizacja budynku: przegrody wewnętrzne i zewnętrzne, wymiana stolarki okiennej , wymiana starych typów kotłów gazowych na kotły kondensacyjne. 8 Cel Spełnienie zasadniczych wymagań energetycznych przewidywanych dla takiego obiektu. Upowszechnienie wysoko rozwiniętych technologii mieszkańcom gminy. Stworzenie warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości i wzrostowi zatrudnienia. Stworzenie warunków do wzrostu poziomu wykształcenia mieszkańców. Promocja gminy. 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2006 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 802.000,00 zł 12 Stan zaawansowania Zlecenie i wykonanie dokumentacji projektowej niniejszej inwestycji. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-24 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 5.2 Planowane projekty i/lub zadania inwestycyjne w następnych latach – projekty długoterminowe W kolejnych latach realizowane będą projekty inwestycyjne mające na celu poprawę stanu infrastruktury technicznej na terenie gminy, co w dłuższym okresie czasu wpłynie na poprawę stanu środowiska naturalnego, poziomu i jakości życia mieszkańców oraz warunków dla rozwoju przedsiębiorczości. Plan Rozwoju Lokalnego gminy Mierzęcice jest dokumentem operacyjnym, a jego założenia aktualizowane będą metodą kroczącą dla trzy- do pięcioletniego horyzontu czasowego. 1 Nazwa planowanego działania Rozbudowa i modernizacja budynku Urzędu Gminy Mierzęcice wraz z otoczeniem. 2 Symbol działania N1 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury w gminie 7 Zakres rzeczowy Dobudowa nowego skrzydła budynku wraz z instalacjami i wyposażeniem, termomodernizacja starej i nowej części budynku. 8 Cel Zwiększenie atrakcyjności gminy, poprawa funkcjonowania gminy i dostosowanie obsługi mieszkańców do podwyższonych standardów 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2006 2008 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 1 000 000,00 zł 12 Stan zaawansowania Zlecono wykonanie projektu budowlanego. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-25 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Modernizacja ul. Kościelnej w Mierzęcicach 2 Symbol działania N2 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice ul. Kościelna 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Ożywienie gospodarcze i społeczne, zwiększenie potencjału gospodarczego gminy 7 Zakres rzeczowy Wzmocnienie podbudowy, ułożenie dywanika asfaltowego, 8 Cel Podniesienie atrakcyjności gminy dla potencjalnych inwestorów, poprawa warunków życia mieszkańców 9 Podmioty współpracujące 10 Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2006 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 200 000,00 zł 12 Stan zaawansowania Zlecono wykonanie dokumentacji techniczno-budowlanej. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-26 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Uzbrajanie terenów budowlanych będących własnością Gminy Mierzęcice 2 Symbol działania N3 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice ul. Wolności 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Ożywienie gospodarcze i społeczne, zwiększenie potencjału gospodarczego 7 Zakres rzeczowy - budowa dróg, - budowa sieci wodociągowych i kanalizacyjnych 8 Cel Podniesienie atrakcyjności gminy dla potencjalnych inwestorów 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2006 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 500 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-27 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Rewitalizacja terenów powojskowych etap I 2 Symbol działania N4 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice-Osiedle 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Ożywienie gospodarcze i społeczne, zwiększenie potencjału gospodarczego 7 Zakres rzeczowy - modernizacja systemu drogowego, - budowa nowych dróg, - budowa i modernizacja sieci kanalizacyjnej, - budowa i modernizacja sieci wodociągowej 8 Cel Podniesienie atrakcyjności gminy dla potencjalnych inwestorów poprzez rewitalizację terenów powojskowych, poprawa warunków życia mieszkańców 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2007 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 5 316 000,00 zł 12 Stan zaawansowania Złożono wniosek o dofinansowanie inwestycji ze środków ZPORR. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-28 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Budowa kanalizacji na terenie Gminy Mierzęcice 2 Symbol działania N5 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Teren całej Gminy 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój infrastruktury ochrony środowiska, polepszenie jakości życia mieszkańców oraz rozwój gospodarczy przy poszanowaniu zasad ochrony środowiska 7 Zakres rzeczowy Budowa kolektorów zbiorczych, przykanalików oraz przepompowni. 8 Cel Ograniczenie ilości zanieczyszczeń przedostających się do gleb i wód, poprawa zarządzania środowiskiem, poprawa stanu środowiska naturalnego 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2005 2010 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 40 000 000,00 zł 12 Stan zaawansowania Złożono kartę zadania do WFOŚ i MOŚ celem akceptacji. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-29 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Termomodernizacja budynku przedszkola 2 Symbol działania N6 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice ul. Bankowa 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury w gminie, ochrona powietrza, polepszenie jakości życia mieszkańców oraz rozwój gminy przy poszanowaniu zasad ochrony środowiska 7 Zakres rzeczowy Wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, termomodernizacja przegród zewnętrznych i wewnętrznych. 8 Cel Ograniczenie ilości zanieczyszczeń przedostających się do powietrza, poprawa zarządzania środowiskiem, poprawa stanu środowiska naturalnego, racjonalizacja kosztów eksploatacji obiektu 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2007 2008 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 600 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-30 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Toporowicach 2 Symbol działania N7 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Toporowice ul. Czerwonego Zagłębia 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury w gminie, ochrona powietrza, polepszenie jakości życia mieszkańców oraz rozwój gminy przy poszanowaniu zasad ochrony środowiska 7 Zakres rzeczowy Wymiana stolarki okiennej i drzwiowej termomodernizacja przegród zewnętrznych i wewnętrznych. 8 Cel Ograniczenie ilości zanieczyszczeń przedostających się do powietrza, poprawa zarządzania środowiskiem, poprawa stanu środowiska naturalnego, racjonalizacja kosztów eksploatacji obiektu 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2009 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 300 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-31 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Termomodernizacja budynku Gimnazjum w Nowej Wsi 2 Symbol działania N8 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Nowa Wieś ul. Zawadzkiego 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury w gminie, ochrona powietrza, polepszenie jakości życia mieszkańców oraz rozwój gminy przy poszanowaniu zasad ochrony środowiska 7 Zakres rzeczowy Termomodernizacja przegród zewnętrznych i wewnętrznych. 8 Cel Ograniczenie ilości zanieczyszczeń przedostających się do powietrza, poprawa zarządzania środowiskiem, poprawa stanu środowiska naturalnego, racjonalizacja kosztów eksploatacji obiektu 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2009 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 600 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-32 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Uzbrajanie terenów związanych z rozwojem budownictwa mieszkaniowego ujętego w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego 2 Symbol działania N9 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Ożywienie gospodarcze i społeczne, zwiększenie potencjału gospodarczego Gminy 7 Zakres rzeczowy - budowa dróg, - budowa sieci wodociągowych i kanalizacyjnych 8 Cel Podniesienie atrakcyjności gminy i poprawa standardu życia mieszkańców gminy 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2007 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 2 000 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-33 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Tworzenie Wiejskich Centrów Sportu i Rekreacji na bazie istniejących obiektów klubów sportowych 2 Symbol działania N10 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja - Klub Sportowy „Zapora” Przeczyce, - Gminny Klub Sportowy „Strażak” Mierzęcice-Nowa Wieś 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury technicznej w gminie 7 Zakres rzeczowy Modernizacja istniejących boisk sportowych, modernizacja zaplecza sportowego. 8 Cel Wyrównywanie szans w dostępie do kultury fizycznej pomiędzy osobami z obszarów wiejskich i miejskich poprzez rozbudowę i unowocześnienie infrastruktury edukacyjno-sportowej, poprawa stanu zdrowia i kondycji fizycznej mieszkańców 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2010 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 2x300 000,00 zł = 600 000,00 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-34 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Tworzenie Wiejskich Centrów Kultury i Sportu na bazie terenów i obiektów istniejących 2 Symbol działania N11 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja - Boguchwałowice, - Przeczyce, - Toporowie, - Sadowie, - Nowa Wieś, - Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury technicznej w gminie 7 Zakres rzeczowy Odnawianie i zagospodarowywanie istniejących obiektów remiz OSP, szkół i placówek oświatowych. 8 Cel Wyrównywanie szans w dostępie do kultury pomiędzy osobami z obszarów wiejskich i miejskich poprzez rozbudowę i unowocześnienie infrastruktury technicznej w dziedzinie kultury 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 6x500 000,00 zł = 3 000 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-35 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Rewitalizacja terenów powojskowych etap II 2 Symbol działania N12 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice-Osiedle 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Ożywienie gospodarcze i społeczne, zwiększenie potencjału gospodarczego 7 Zakres rzeczowy - tereny rekreacyjno – sportowe, - modernizacja zasobów mieszkaniowych, - przygotowanie terenów pod budowę centrum handlowousługowego 8 Cel Podniesienie atrakcyjności gminy dla potencjalnych inwestorów poprzez rewitalizację terenów powojskowych, poprawa warunków życia mieszkańców 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 9 000 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-36 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Uzbrajanie terenów przeznaczonych pod działalność produkcyjno-usługową 2 Symbol działania N13 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja Mierzęcice 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Ożywienie gospodarcze i społeczne, zwiększenie potencjału gospodarczego Gminy 7 Zakres rzeczowy Przygotowanie dla potencjalnych inwestorów infrastruktury drogowej, energetycznej i wodnokanalizacyjnej. 8 Cel Podniesienie atrakcyjności gminy dla potencjalnych inwestorów i mieszkańców gminy prowadzących działalność gospodarczą 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 500 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-37 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Wymiana zużytych sieci wodociągowych. 2 Symbol działania N14 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja - Przeczyce, - Nowa Wieś, - Mierzęcice. 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Poprawa infrastruktury technicznej w gminie 7 Zakres rzeczowy Wymiana zużytych sieci wodociągowych (cementowoazbestowych, stalowych) na nowe. 8 Cel Unowocześnienie infrastruktury technicznej w Gminie. Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej terenów gminnych. 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2006 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 2.500.000,00 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-38 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Zagospodarowanie terenów rekreacyjnych. 2 Symbol działania N15 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja - Boguchwałowice - Przeczyce 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury rekreacyjnej i turystycznej w gminie. Zwiększenie atrakcyjności turystycznej miejscowości. 7 Zakres rzeczowy Modernizacja dróg, chodników dla pieszych, budowa nowych ścieżek rowerowych, budowa nowych placów zabaw . Urządzenie i wyposażenie terenów zieleni. 8 Cel Rozwój infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej w gminie. Stworzenie nowych miejsc pracy. Stworzenie możliwości rozwoju małym i średnim przedsiębiorstwom. 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2007 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 2 x 500.000,00 zł = 1.000.000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-39 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 1 Nazwa planowanego działania Tworzenie stanowisk widokowych na terenie Gminy Mierzęcice. 2 Symbol działania N16 3 Podmiot odpowiedzialny Adres Osoba do kontaktu Urząd Gminy Mierzęcice ul. Wolności 95, 42-460 Mierzęcice Jerzy Jóźwik 4 Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego Tak 5 Lokalizacja -Toporowice, -Sadowie - Nowa Wieś, - Zawada, - Boguchwałowice. 6 Rodzaj zadania realizacyjnego Kierunek aktywizacji Inwestycyjne Rozwój i poprawa infrastruktury sportowo-rekreacyjnej w gminie. 7 Zakres rzeczowy Budowa ścieżek rowerowych, dróg dojścia i platform widokowych. 8 Cel Realizacja platform widokowych w miejscach cennych ekspozycji krajobrazu. 9 Podmioty współpracujące - Planowany okres realizacji: - rozpoczęcie - zakończenie 2008 2013 10 11 Planowany całkowity koszt realizacji Źródła finansowania: Środki własne budżetu Inne w tym - ERDF 4x300 000,00 zł = 1 200 000,00 zł 12 Stan zaawansowania brak Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-40 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 6 POWIĄZANIE PROJEKTÓW Z INNYMI DZIAŁANIAMI REALIZOWANYMI NA TERENIE GMINY/WOJEWÓDZTWA Powiązanie projektów wskazanych do realizacji w Planie Rozwoju Lokalnego Gminy Mierzęcice z innymi działaniami realizowanymi na terenie gminy, czy województwa wynika z faktu, iż projekty te wykazują zgodność zarówno z Miejscowym Planem Zagospodarowania Przestrzennego jak i ze Strategią Rozwoju Województwa Śląskiego. Stanowią one kontynuację dotychczasowych działań władz gminy, zmierzających do podwyższenia standardu życia mieszkańców i zwiększenia atrakcyjności gminy jako miejsca zamieszkania i prowadzenia działalności gospodarczej Projekty z zakresu ochrony środowiska naturalnego (kanalizacja, sieci wodociągowe, termomodernizacje), uzbrojenia terenów, modernizacji dróg, rewitalizacji terenów powojskowych są spójne z Priorytetem F Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego na lata 2000-2015 - Poprawa Jakości Środowiska Przyrodniczego i Kulturowego, w tym Poprawa Atrakcyjności Terenów Projekty z zakresu edukacji i kultury są spójne z Priorytetem A Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego na lata 2000-2015 – „Wzrost wykształcenia mieszkańców oraz rozwój ich zdolności adaptacyjnych do zmian społecznych i gospodarczych”. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-41 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 7 OCZEKIWANE WSKAŹNIKI OSIĄGNIĘĆ PLANU Wszystkie zadania przyjęte do realizacji w ramach Planu Rozwoju Lokalnego objęte zostaną monitoringiem rzeczowym, który dostarczy danych obrazujących postęp we wdrażaniu planu oraz umożliwi ocenę jego wykonania. Wskaźniki obrazujące postęp we wdrażaniu oraz rezultaty tych działań są podzielone na trzy kategorie: 1. wskaźniki produktu – odnoszą się do rzeczowych efektów działania, 2. wskaźniki rezultatu – odpowiadają one bezpośrednim i natychmiastowym efektom wynikającym z wdrożenia programu, 3. wskaźniki oddziaływania – obrazują konsekwencje danego programu wykraczające poza natychmiastowe efekty dla bezpośrednich beneficjentów. Zrealizowane projekty inwestycyjne będą analizowane pod kątem osiągnięcia poniższych wskaźników: a) produkt długość zmodernizowanych ulic i dróg długość wybudowanej kanalizacji deszczowej długość wybudowanej sieci wodociągowej długość wybudowanych kolektorów sanitarnych ilość przyłączy kanalizacyjnych liczba mieszkańców objęta zagospodarowaniem odpadów stałych – segregacją liczba zmodernizowanych systemów ciepłowniczych długość wybudowanych chodników długość wybudowanych ścieżek rowerowych liczba wybudowanych punktów oświetleniowych powierzchnia zmodernizowanej lokalnej bazy oświatowej, kulturalnej i turystycznej powierzchnia budynków poddanych termo-renowacji powierzchnia wyremontowanej i przebudowanej infrastruktury publicznej b) rezultat powierzchnia terenów inwestycyjnych, które stały się dostępne w wyniku realizacji projektów nośność zmodernizowanych dróg przepustowość odciążonych dróg zdefiniowanych przez beneficjenta liczba budynków podłączonych do sieci wodociągowej długość sieci wodociągowej na terenie gminy Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-42 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE liczba budynków podłączonych do sieci kanalizacji sanitarnej długość sieci kanalizacji sanitarnej na terenie gminy przepustowość zmodernizowanej oczyszczalni ścieków liczba gospodarstw domowych objętych programem niskiej emisji ilość odpadów poddawanych segregacji liczba pojemników stosowanych do selektywnej zbiórki odpadów liczba nowych ofert programowych w zakresie kultury i turystyki liczba obiektów zabezpieczonych przed zagrożeniami liczba nowych miejsc pracy powstała w wyniku realizacji projektów turystycznych i kulturalnych liczba osób korzystających z nowej bazy kulturalnej i turystycznej liczba przestępstw c) oddziaływanie liczba pojazdów korzystających z drogi (w okresie 1 roku) liczba utworzonych miejsc pracy (w okresie 2 lat) liczba wody konsumowanej (w okresie 1 roku) ilość ścieków odprowadzonych (w okresie 1 roku) ilość odpadów poddawanych segregacji (w okresie 1 roku) liczba osób korzystających z sieci wodociągowej liczba osób korzystających z sieci kanalizacyjnej liczba mieszkańców objętych selektywną zbiórką odpadów liczba korzystających z nowych ofert programowych w zakresie kultury i turystyki wielkość migracji w gminie liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych liczba pracujących wskaźnik bezrobocia wśród mieszkańców wskaźnik wykształcenia wśród mieszkańców. Oddziaływanie może odnosić się do efektów związanych bezpośrednio z podjętym działaniem ale pojawiających się po pewnym czasie oraz do efektów długookresowych, oddziałujących na szerszą populację i pośrednio tylko wynikających ze zrealizowanego działania. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-43 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 8 PLAN FINANSOWY NA LATA 2005 – 2008 I LATA KOLEJNE 8.1 Źródła finansowania planu rozwoju lokalnego w latach 2005 – 2006 symbol zadania D1 D2 D3 nazwa zadania wartość inwestycji Termomodernizacja 899.000,00 budynku Gminnego Ośrodka Kultury Termomodernizacja szkoły 425.000,00 podstawowej nr 1 w Mierzęcicach 802.000,00 Rozbudowa budynku i zmiana sposobu użytkowania kaplicy katechetycznej na bibliotekę publiczną wraz z budową parkingu. Razem 2.126.000,00 budżet gminy fundusz UE zł 224.750,00 % 25 zł 674.250,00 % 75 106.250,00 25 318.750,00 75 200.500,00 25 601.500,00 75 25 1.594.500,00 75 531.500,00 Tabela 6: Źródła finansowania planu w latach 2005-2006 8.2 Źródła finansowania planu rozwoju lokalnego w latach 2007 – 2013 symbol zadania N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 nazwa zadania wartość inwestycji Budowa kanalizacji na terenie Gminy Mierzęcice Termomodernizacja budynku przedszkola Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Toporowicach Termomodernizacja budynku Gimnazjum w Nowej Wsi fundusz UE zł 250.000,000 % 25 zł 750.000,00 % 75 50 000,00 25 150 000,00 75 300.000,00 125 000,00 25 375 000,00 75 5.316.000,00 1 329 000,00 25 3 987 000,00 75 25 30 000 000,00 75 Rozbudowa i modernizacja 1.000.000,00 budynku Urzędu Gminy Mierzęcice wraz z otoczeniem. Modernizacja ul. 200.000,00 Kościelnej w Mierzęcicach Uzbrajanie terenów budowlanych będących własnością Gminy Mierzęcice Rewitalizacja terenów powojskowych etap I budżet gminy 40.000.000,00 10 000 000,00 600.000,00 150 000,00 25 450 000,00 75 300.000,00 75 000,00 25 225 000,00 75 600.000,00 150 000,00 25 450 000,00 75 Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-44 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE N9 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 Uzbrajanie terenów związanych z rozwojem budownictwa mieszkaniowego ujętego w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego Tworzenie Wiejskich Centrów Sportu i Rekreacji na bazie istniejących obiektów klubów sportowych Tworzenie Wiejskich Centrów Kultury i Sportu na bazie terenów i obiektów istniejących Rewitalizacja terenów powojskowych etap II Uzbrajanie terenów przeznaczonych pod działalność produkcyjnousługową Wymiana zużytych sieci wodociągowych. Zagospodarowanie terenów rekreacyjnych. Tworzenie stanowisk widokowych na terenie Gminy Mierzęcice. Razem 2.000.000,00 500 000,00 25 1 500 000,00 75 600.000,00 150 000,00 25 450 000,00 75 3.000.000,00 750 000,00 25 2 250 000,00 75 9.000.000,00 2 250 000,00 25 6 750 000,00 75 500.000,00 125 000,00 25 375 000,00 75 2.500.000,00 625 000,00 25 1 875 000,00 75 1.000.000,00 250 000,00 25 750 000,00 75 1.200.000,00 300 000,00 25 900 000,00 75 25 51 237 000,00 75 68 316 000,00 17 079 000,00 Tabela 7: Źródła finansowania planu w latach 2007-2013 Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-45 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 9 SYSTEM WDRAŻANIA, SPOSOBY MONITOROWANIA, OCENY I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ 9.1 System wdrażania Przedstawione w Planie Rozwoju Lokalnego planowane projekty i zadania inwestycyjne do realizacji na lata 2005 – 2006 oraz na lata 2007 – 2013, a także plany finansowe realizacji inwestycji na lata 2005 - 2006 oraz na lata 2007 – 2013 przez gminę Mierzęcice, które szczegółowo określają zadania oraz sposoby ich finansowania - zabezpieczenie środków z budżetu powiatu, funduszy strukturalnych, budżet państwa, WFOŚiGW, PFRON i inne fundusze celowe początkują zmianę podejścia do planowania w gminie w szczególności w planowaniu inwestycyjnym i finansowym. Wśród najważniejszych korzyści jakie gmina odniesie wykorzystując wdrożenie Planu Rozwoju Lokalnego znajdują się: • możliwość lepszego i wcześniejszego przygotowania poszczególnych inwestycji do realizacji oraz optymalizacja źródeł finansowania; • ocena wpływu inwestycji na budżet gminy po jej zrealizowaniu; • wydłużenie horyzontu planowania i uszczegółowienie finansowej strony planu inwestycyjnego oraz analiza możliwości finansowych gminy. Wdrażanie poszczególnych inwestycji z planu odbywać się będzie wg schematów: • Inwestycje prowadzone i nadzorowane prze Urząd Gminy : Ogłoszenie przetargu w oparciu o ustawę prawo zamówień publicznych: Urząd Gminy Nadzór na inwestycją – Urząd Gminy Wykonawca – firma wyłoniona w przetargu Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-46 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE • Inwestycje w placówkach i jednostkach organizacyjnych gminy: Ogłoszenie przetargu w oparciu o ustawę prawo zamówień publicznych: Urząd Gminy Nadzór na inwestycją – placówka lub jednostka organizacyjna gminy, w której następuje realizacja zadania Wykonawca – firma wyłoniona w przetargu Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-47 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 9.2 Sposoby monitorowania, oceny i komunikacji społecznej 9.2.1 Monitoring Monitoring jest to stała i ciągła obserwacja ilościowych oraz jakościowych zmian wybranych wielkości, mająca na celu zapewnienie informacji zwrotnych na temat skuteczności i wydajności systemu (planu), a także jego kontrolę i zmianę (tam, gdzie jest to konieczne). Monitoring służy badaniu i ocenie sposobu oraz efektywności dochodzenia do wyznaczonych celów, a także poziomu ich osiągania. Właściwe zaprojektowanie monitoringu stanowi podstawę do jego podjęcia i daje gwarancję uzyskania rzetelnych informacji zwrotnych we właściwym czasie. Celowe jest prowadzenie monitoringu realizacji Strategii w dwóch horyzontach: • długofalowym - obserwować będziemy postęp (dynamikę) realizacji celów Planu Rozwoju Lokalnego oraz zachodzące zmiany strukturalne; • bieżącym - monitorować będziemy obraz postępu w realizacji poszczególnych przedsięwzięć. Poniższy schemat pokazuje istotne elementy procesu monitorowania: Wykorzystanie w promocji Brak działań korygujących Rysunek 8: Prowadzenie monitoringu Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-48 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 9.2.2 Organizacja monitoringu Wójt Gminy Podstawową jednostką odpowiedzialną za realizację Planu Rozwoju Lokalnego jest Wójt Gminy. W tym kontekście do jego zadań będzie należało: • Zarządzanie realizacją Planu; • Przygotowywanie Programów Operacyjnych i planowanych budżetów oraz przedstawianie ich do zatwierdzenia Radzie Gminy; • Koordynacja i kontrola prawidłowości realizacji Programów Operacyjnych i wchodzących w ich zakres projektów; • Zarządzanie środkami finansowymi przeznaczonymi w budżecie gminy na realizację Planu Rozwoju Lokalnego oraz środkami pozyskanymi na ten cel ze źródeł zewnętrznych (w tym ze źródeł pomocowych); • Co najmniej dwa razy w ciągu roku przedstawianie Radzie Gminy raportu z realizacji Planu Rozwoju Lokalnego; raport sporządzany na koniec roku musi zawierać prezentację podstawowych wskaźników charakteryzujących postęp w realizacji założonych celów strategicznych; • Prowadzenie działalności promocyjnej i informacyjnej związanej z Planem Rozwoju Lokalnego. Stanowisko ds. analiz i monitoringu. W realizację Planu Rozwoju Lokalnego włączone zostaną wszystkie jednostki organizacyjne Urzędu Gminy. Podstawową rolę spełniać będzie jednak Wydział Planowania i Inwestycji. Modelowym rozwiązaniem będzie powołanie w jego strukturze stanowiska pracy ds. analiz i monitoringu. Do głównych zadań takiego stanowiska należeć będzie: • koordynacja monitoringu, • zbieranie niektórych danych i informacji, • organizacja przeprowadzania badań terenowych (np. ankiet), • gromadzenie i przetwarzanie danych i informacji, • analiza danych i informacji, • przygotowywanie raportów, • ocena wyników oraz przygotowanie wstępnych rekomendacji zmian; • współpraca z ekspertami. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-49 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE Oprócz tych zasadniczych zadań jednostka ta odpowiadać będzie również za przygotowanie szczegółowej metodologii procesu monitorowania oraz jego ewentualnych modyfikacji. Komitet Sterujący Plan Rozwoju Lokalnego jest dziełem zbiorowym społeczności lokalnej. Dokument ten, mimo iż jest przede wszystkim dokumentem orientującym działania Rady i Wójta Gminy, winien zyskać powszechne poparcie społeczności oraz mobilizować ją do wspólnych wysiłków w jego realizacji. Stąd też, Rada Gminy powoła Komitet Sterujący realizacją Planu Rozwoju Lokalnego. Koncepcję działania Komitetu Sterującego w formie jego regulaminu oraz propozycję składu osobowego przedstawi Radzie Wójt Gminy. Zadania Komitetu Sterującego będą obejmowały: • Kontrolę nad zgodnością realizacji poszczególnych programów operacyjnych z priorytetami i założonym planem; • Opiniowanie podstawowych dokumentów powstających w związku z realizacją Planu Rozwoju Lokalnegoi; • Pomoc merytoryczną dla realizacji zadań; • Mobilizację aktywności społecznej wokół celów i zadań Planu Rozwoju Lokalnego; • Czuwanie nad niezależnością Zespołu. Spotkania Komitetu Sterującego będą odbywać się co najmniej raz w ciągu pół roku, ale nie częściej niż raz na kwartał, jeżeli realizacja strategii przebiega bez zakłóceń. Spotkania Komitetu Sterującego będą zwoływane z inicjatywy Wójta Gminy. 9.2.3 Narzędzia monitoringu Pierwszym zadaniem komórki Urzędu Gminy odpowiedzialnej za prowadzenie monitoringu realizacji Planu Rozwoju Lokalnego będzie: • określenie szczegółowego zestawu wskaźników dla poszczególnych celów strategicznych; zestaw ten obrazować powinien dynamikę oraz strukturę zjawisk objętych poszczególnymi celami; • zbudowanie na tej podstawie wskaźnika(ów) syntetycznego(ych) obrazującego poziom osiągania celów strategicznych; Materiały te zostaną zaprezentowane Radzie Gminy do akceptacji, jako wytyczne dla sporządzanych przez Wójta Gminy corocznych raportów z realizacji Planu Rozwoju Lokalnego. Zaś dalszym zadaniem będzie: Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-50 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE • prowadzenie stałej obserwacji kształtowania się zaprojektowanych wskaźników w określonych przedziałach czasowych, wynikających z ich specyfiki. Dane analizowane na bieżąco pozwolą na rozpoznanie trudności i ewentualnych opóźnień w realizacji konkretnych przedsięwzięć oraz na ocenę zaangażowania poszczególnych ogniw odpowiedzialnych za ich wykonanie. Pomocne w tym zakresie będzie następujące proste narzędzie: PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE Przedsięwzięcie ............................................................................... Symbol Nazwa zadania realizacyjnego: Data oceny: przedsięwzięcia: Podmiot odpowiedzialny za realizację: Osoba do kontaktu: Podmioty współpracujące Zakres rzeczowy: Mierniki realizacji zadań: Zadanie I: ...... Zadanie II: ...... ............. : ....... Cel: Planowany okres realizacji: Rozpoczęcie: Zakończenie: Zadanie I: Zadanie II: ................... Zadanie „N”: Planowany całkowity koszt realizacji: Źródła finansowania zadań: Środki własne budżetu Gminy: Stan zaawansowania realizacji (ocena ogólna np. wyrażona w %): Szacunek efektów zgodnie z przyjętymi miernikami: 1............................................ 2............................................ 3............................................ 4............................................ Tabela 9: Arkusz oceny okresowej wykonania przedsięwzięć Programu Dane zebrane przy pomocy tego typu narzędzi, choć będą niewątpliwie miały przede wszystkim charakter informacyjny, pozwolą jednak na ilościowe śledzenie zaawansowania prac Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-51 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE w zakresie poszczególnych zadań, co umożliwi podjęcie interwencji (udzielenie pomocy) w przypadku braku postępów bądź wystąpienia trudności w trakcie realizacji zadań. Przedstawione powyżej założenia monitoringu realizacji Planu Rozwoju Lokalnego kładą nacisk na oceny ilościowe. Dla pełnego monitoringu konieczne jest uzupełnienie ich o prowadzenie obserwacji zmian jakościowych. Dla takich obserwacji najlepszą metodą będzie zastosowanie badań ankietowych różnych grup społecznych. Celowym jest więc opracowanie formularza ankiety, która pozwoli na: sprawdzanie postrzegania przez środowiska opiniotwórcze i reprezentatywne grupy mieszkańców zarówno wdrażanego Planu Rozwoju Lokalnego, jak i zmian zachodzących w Gminie oraz ciągłe badanie ich postaw i preferencji. Badania takie planuje się przeprowadzać raz do roku. Wyniki tych badań będą kolejnym elementem rocznych sprawozdań Wójta Gminy. Całościowy zakres działań monitorujących przedstawia Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-52 zamieszczona tabela: Lp. Krok 1 Zbieranie danych i informacji Zadania do wykonania Rezultaty (wyniki) Odpowiedzialni za realizację zbieranie danych liczbowych rzetelny materiał empiryczny etatowi, pracownicy Urzędu w poszczególnych jednostkach stanowiący podstawę dla Gminy i jednostek podległych organizacyjnych – rozumiane analiz i ocen jako ciągły proces terminowe przekazywanie zebranego materiału do referatu analiz i monitoringu 2 Analiza danych i informacji uporządkowanie, materiał służący stanowisko pracy ds. analiz i przetworzenie i analiza danych przygotowaniu raportów monitoringu (SPds.AiM) empirycznych oraz ich powstanie ciągłego, archiwizacja – zgodnie z wartościowego zasobu przyjętymi zasadami i informacji kryteriami 3 Przygotowywanie raportów zestawienie otrzymanych raporty przekazywane stanowisko pracy ds. analiz i informacji (wskaźników) w poszczególnym grupom monitoringu czytelne raporty odbiorców (przygotowane dla materiały (zestawienia) do poszczególnych odbiorców), wykorzystania w procesie zawierające ich interpretację informowania społeczności lokalnej 4 Ocena wyników (porównanie z normami) analiza porównawcza określenie stopnia wykonania Wójt Gminy przy udziale osiągniętych rezultatów z przyjętych założeń oraz tempa SPds.AiM założeniami ich osiągania zapoznanie organów wykonawczych i stanowiących prezentacja rezultatów na oraz konsultacyjnych z bieżącą forum Wójta, Komitetu sytuacją w zakresie Sterującego i Rady monitorowanych obszarów Wójt Gminy upowszechnienie informacji o sytuacji w zakresie monitorowanych obszarów przekazanie informacji Rzecznik prasowy oraz pozostałym odbiorcom, w tym wydział promocji, Członkowie również mieszkańcom Komitetu Sterującego W przypadku uzyskania oceny: Pozytywnej – proces jest kontynuowany od kroku 1 Negatywnej – należy przejść do kroku 5 ocena rozbieżności pomiędzy przygotowanie materiału 5 Identyfikacja odchyleń założeniami a osiągniętymi wyjściowego dla dalszych rezultatami działań Wójt Gminy PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 6 Analiza przyczyn odchyleń poszukiwanie i określenie identyfikacja obszarów i Wójt Gminy, Komitet przyczyn zaistniałej sytuacji zjawisk wymagających Sterujący podjęcia działań interwencyjnych 7 Planowanie korekty określenie sposobu i określenie i akceptacja Wójt Gminy we współpracy z instrumentów interwencji działań naprawczych odpowiednimi referatami urzędu Komitet Sterujący prezentacja rezultatów na Wójt Gminy forum Rady i Wójta Gminy podjęcie decyzji 8 Wdrożenie korekty Rada/ Wójt Gminy przeprowadzenie eliminacja bądź marginalizacja zaplanowanych działań odchyleń Wójt Gminy naprawczych Kontynuacja monitoringu od kroku 1 Tabela 10: Prowadzenie monitoringu – zestaw działań 9.2.4 Sposoby inicjowania współpracy pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym i organizacjami pozarządowymi W ramach współpracy z sektorem publicznym, prywatnym i organizacjami pozarządowymi zakłada się przyjęcie przez Radę Gminy Mierzęcice Gminnego Programu Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi. W ramach tej współpracy planowane są spotkania informacyjno–konsultacyjne, także związane z nowo planowanymi zadaniami Samorządu Gminnego. Formuła tych spotkania będzie miała charakter otwarty, zatem spektrum problematyki będzie obejmować także zagadnienia konsultacji społecznej zadań ujmowanych w lokalnych planach rozwoju. Zakłada się także powołanie stałego punktu konsultacyjnego z reprezentacją sektora prywatnych przedsiębiorców. W jego ramach planuje się rozmowy na tematy zagospodarowania przestrzennego i gospodarczego terenu Gminy Mierzęcice. Gmina ma także obowiązek zacieśniania kontaktów pomiędzy jednostkami samorządu lokalnego i instytucjami życia publicznego. Inicjatorem tego typu spotkań będzie Wójt Gminy Mierzęcice, gdyż nie sposób podejmować działań na skalę gminy bez akceptacji społeczności lokalnej. Oprócz licznych spotkań, mieszkańcy i przedsiębiorcy z terenu Gminy mogą uczestniczyć w otwartych dyskusjach z Wójtem oraz sesjach Rady Gminy. Inicjowanie współpracy pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym i organizacjami pozarządowymi stanowić będzie integralny element realizacji Planu Rozwoju Lokalnego, zwiększający jego efektywność i zasięg oddziaływania. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-54 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE 9.2.5 Public Relations Planu Rozwoju Lokalnego Działania promocyjne i komunikacja społeczna w ramach Planu Rozwoju Lokalnego zakłada : • skuteczne poinformowanie potencjalnych beneficjentów o możliwościach, jakie pojawią się wraz z wdrożeniem programu; • pobudzenie zbiorowości do działań samorządowych i podejmowania inicjatyw w celu zaspokojenia potrzeb środowiska lokalnego; • podniesienie świadomości opinii publicznej o rezultatach zaangażowania samorządu lokalnego w działania służące rozwojowi naszego regionu. Realizacja tych celów będzie osiągana na dwóch płaszczyznach: • pośredniej (medialnej), przy udziale lokalnych mediów, strony internetowej czy wydawanych broszur i materiałów informacyjnych, • bezpośredniej (interaktywnej), poprzez zebrania z mieszkańcami, przedsiębiorcami i reprezentantami zainteresowanych grup interesu, zaangażowanych w Plan Rozwoju Lokalnego. Założenia Public Relations Planu Rozwoju Lokalnego: • dostarczenie informacji o obszarze oraz możliwościach podejmowania działań w zakresie Planu Rozwoju Lokalnego, • przezwyciężenie procesów dezintegracji i mobilizacja jak największej ilości grup, instytucji, organizacji i skupienie ich wokół wspólnych celów i zadań Planu Rozwoju Lokalnego, • rozwijanie poczucia przynależności i wzmacnianie procesów identyfikacyjnych sprzyjających motywacji prospołecznej i działaniom kooperacyjnym • uzyskanie maksymalnej ilości informacji zwrotnej od społeczności lokalnej, • uświadomienie społeczności lokalnej jej wiodącej roli w procesie rozwoju, w celu aktywizacji jej potencjałów innowacyjności i przedsiębiorczości Jednocześnie zgodnie z wymaganiami związanymi z promocją unijnego źródła dofinansowania wszystkie materiały informacyjne i promocyjne, a także dokumenty stosowane podczas realizacji projektów współfinansowanych ze środków ZPORR w ramach Planu Rozwoju Lokalnego, będą zawierały logo Unii Europejskiej, logo Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego, oraz tekst opisujący fundusz zaangażowany w projekt. W szczególności zakłada się stosowanie następujących narzędzi informacji, promocji i komunikacji społecznej: • tablice pamiątkowe; Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-55 PLAN ROZWOJU LOKALNEGO GMINY MIERZĘCICE • broszury i ulotki; • ogłoszenia; • materiały konferencyjne; • materiały multimedialne; • bilbordy • materiały prasowe; • plakaty; • strona internetowa. Agencja Rozwoju Lokalnego AGROTUR S.A. str. 3-56