NUTRICIA Polska Sp. z oo

Najlepsi Pracodawcy 2015
Kategoria: przedsiębiorstwa duże – zatrudniające od 250 do 1000 pracowników
NUTRICIA Polska Sp. z o.o.
Dywizja Żywności Medycznej
Budujemy zdrową organizację
Jan Woliński
dyrektor HR – Polska,
Kraje Bałtyckie, Ukraina
W Dywizji Żywności Medycznej firmy NUTRICIA tworzymy
kulturę organizacyjną opartą na postawach liderskich CODE
(Committed, Open, Doer, Empowered). Nasza strategia,
skupiająca się na rozwoju ludzi i organizacji, umożliwia nam
budowanie „Zdrowej Organizacji”, w której jesteśmy otwarci
na wymianę opinii, a zaangażowanie naszych pracowników
jest widoczne nie tylko na płaszczyźnie biznesowej, ale
i społecznej. Humanizm, otwartość, bliskość i entuzjazm
to wartości, które szczególnie cenimy i które wyznaczają
standardy naszych działań w stosunku do współpracowników,
klientów i konsumentów. Tytuł Najlepszego Pracodawcy,
jaki po raz kolejny otrzymała NUTRICIA, zobowiązuje
i motywuje nas do dalszych działań. Poprzez kultywowane
przez nas wartości będziemy konsekwentnie budować
firmę opartą na wzajemnym zaufaniu, wiarygodności
oraz odpowiedzialności społecznej i biznesowej.
NUTRICIA Polska Sp. z o.o.
Dywizja Żywności dla Dzieci
Pracownicy doceniają spójność
W naszej firmie regularnie prowadzimy badania opinii
i pytamy pracowników, co jest dla nich ważne. Okazuje się,
że cenią oni misję firmy „Zdrowe Dzieci, Zdrowa Przyszłość”,
która przekłada się na konkretne działania i daje poczucie
wpływu na przyszłe pokolenia. Aktywnie promujemy
realizację długofalowych programów WHO, dotyczących
np. karmienia piersią czy walki z nadwagą. Mamy program
dla młodych rodziców, przekazujemy im wiedzę o karmieniu
piersią, wspieramy kobiety w ciąży poprzez prywatną opiekę
lekarską. Przeznaczając specjalny pokój, tworzymy warunki
do tego, aby młode mamy mogły karmić piersią w pracy.
Walcząc z nadwagą, realizujemy program Well Being.
Promujemy w nim dobre nawyki żywieniowe i aktywność
fizyczną wierząc, że my jako rodzice kształtujemy nawyki
naszych dzieci. Wiemy, że małe dziecko nie jest małym
dorosłym, bardzo szybko się rozwija i ma inne potrzeby
żywieniowe. To przykłady działań, które prowadzimy
w naszej firmie i które upowszechniamy w szerszej skali.
Wyznajemy bowiem zasadę, że cokolwiek będziemy robić
na zewnątrz organizacji, najpierw realizujemy u siebie.
Aon Hewitt
Talent, Rewards and Performance
Katarzyna Rudzińska
dyrektor ds. zarządzania
zasobami ludzkimi