Spis treści
Transkrypt
Spis treści
Spis treści Wprowadzenie Część I. METODOLOGICZNE PROBLEMY BADANIA KOMPETENCJI 1. Kwalifikacje a kompetencje (rozważania metodologiczno-systematyzujące) Zbigniew Antczak 2. Problemy metodologiczne pomiaru i raportowania kompetencji Ryszard Walkowiak 3. Kompetencyjny model zawodu psychologa Władysław Jacek Paluchowski 4. Kompetencje psychologów pracy i organizacji i ich znaczenie dla rozwiązywania problemów współczesnego świata Barbara Kożusznik, Małgorzata Kożusznik 5. Rozwój talentów w organizacji. Specyfika i instrumentarium Alicja Miś 6. Sztuczne systemy immunologiczne w analizie kompetencji Tomasz Nietubyć, Stanisław A. Witkowski 7. Testy kompetencji – czy skutecznie diagnozują kompetencje pracownika? Mocne i słabe strony psychologicznych testów kompetencji Dorota Molek-Winiarska 8. Wykorzystanie metody Insights Discovery w badaniach kompetencji psychologicznych pracowników Małgorzata Jedynak 9. Analiza wybranych metod oceny kompetencji zawodowych Paweł Jurek 10. Mentoring jako narzędzie kształtowania kompetencji (komunikat ze studiów nad literaturą) Karolina Mazur 11. Pracownicy wiedzy. Problemy i dylematy badania pracy opartej na wiedzy Bogdan Nogalski, Bartosz Surawski 12. Inteligencja praktyczna jako kapitał intelektualny: teoria i pomiar Jan Terelak, Anna Baczyńska 13. Kompetencje menedżerskie w rysunku projekcyjnym Barbara Mróz 14. System okresowych ocen pracowniczych jako instrument pomiaru kompetencji menedżerskich we współczesnej organizacji – raport z badań Ilona Porwoł Część II. ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI PRACOWNIKÓW 15. Przywództwo: czy cechy mają znaczenie? Zbigniew Piskorz 16. Kompetencje w zarządzaniu konfliktem „praca-rodzina”. Aspekty teoretyczne i metodologiczne Jan Terelak, Kasha Lozinska-Sheridan 17. Kwalifikacje menedżerów-ekspatriantów Sylwia Przytuła 18. Umiejętność komunikowania międzykulturowego a wzajemna ocena kwalifikacji międzynarodowej kadry menedżerskiej Marzena Stor 19. Kompetecje menedżera budującego zaangażowanie pracowników Teresa Chirkowska-Smolak 20. Umiejętności wirtualnego menedżera w organizacji – studium przypadku (komunikat z badań) Agnieszka Kołodziejczyk 21. Efektywne przewodzenie ludźmi w organizacji w procesie zarządzania wiedzą Katarzyna Ambroziak 22. Profil kompetencyjny menedżera zmiany w organizacji w ruchu Anna Nadolska 23. Samoocena kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej współczesnych organizacji – wyniki badań Anna Rakowska 24. Forma własności organizacji a jakość życia pracowników Romuald Derbis 25. Kompetencje członków rad nadzorczych Jan Jeżak, Leszek Bohdanowicz 26. Dylematy zarządzania talentami Jacek Kopeć 27. Kompetencje negocjacyjne w procesie doboru kadr Elżbieta Kowalczyk 28. Kompetencje profesjonalne jako wyznacznik pozycji pracowników wiedzy na rynku pracy Piotr Bohdziewicz 29. Kształtowanie kompetencji pracowników samorządowych Dominika Bąk-Grabowska 30. O działaniach i kompetencjach warunkujących produktywność Alicja Keplinger 31. Kształtowanie kompetencji zespołów IT – studium przypadku Katarzyna Piwowar-Sulej, Andrzej Bodak 32. Talenty jako źródła kompetencji zawodowych Henryk Jarosiewicz 33. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych Beata Buchelt 34. Rola sieci kontaktów zawodowych w rozwoju kompetencji pracowników Izabela Marzec 35. Coaching – nowa jakość doskonalenia kompetencji menedżerskich Lidia D. Czarkowska 36. Elastyczność jako składnik kompetencji pracowników tymczasowych Małgorzata Dobrowolska Część III. ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI ORGANIZACYJNYMI 37. Cztery interpretacje przedmiotu zarządzania zasobami ludzkimi Łukasz Sułkowski 38. Istota i cechy kompetencji organizacji Agnieszka Sitko-Lutek 39. Strategiczny kontekst zasobów ludzkich Rafał Krupski 40. Kompetencje na miarę organizacji przyszłości Sylwia Stańczyk 41. Jobcoaching jako metoda zarządzania kompetencjami pracowników 45+ Anna Rogozińska-Pawełczyk 42. Społeczna odpowiedzialność firm a praktyki personalne Jolanta Jasińska 43. Konkurencyjność małego przedsiębiorstwa handlowego a wiedza w zakresie kompetencji indywidualnych pracowników Bogdan Nogalski, Agnieszka Szpitter, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz 44. Kompetencje twórcze jako istotny składnik kapitału innowacyjnego przedsiębiorstw Agnieszka Wojtczuk-Turek 45. Zmieniające się kompetencje w biegu życia człowieka a rozwój organizacji – zarządzanie wiekiem Jagoda Ramsz 46. Permanentne doskonalenie kompetencji kluczowych pracowników szansą na rozwój organizacji Janina Stankiewicz, Hanna Bortnowska 47. Certyfikacja kompetencji osób zarządzających projektami Mariusz Hofman 48. Psychologiczne i społeczne konsekwencje zmian w kontrakcie psychologicznym między pracodawcą a pracownikiem (na przykładzie przedsiębiorstw polskich) Grażyna Bartkowiak 49. Psychologiczne wyznaczniki zarządzania konfliktem jako istotnej kompetencji organizacyjnej – raport z badań Agnieszka Fornalczyk, Sylwia Cisek 50. Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu organizacją non-profit Dorota Kanafa-Chmielewska 51. Mobbing jako przejaw deficytów kompetencyjnych współczesnej organizacji Katarzyna Durniat 52. Kompetencje zespołu sportowego Tomasz Kawka 53. Funkcje kadry kierowniczej w negocjacjach Andrzej Kozina 54. Ocena kompetencji cyfrowych polskich pracowników i ich znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem Agnieszka Springer 55. Dysfunkcje w sferze doskonalenia kadr organizacji samorządowych Katarzyna Tracz