Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Transkrypt

Organizator:
Współorganizator:
GDZIE I KIEDY:
24 - 25 sierpnia 2011 r.,
Pałacyk Otrębusy,
Otrębusy k. Warszawy,
ul. Warszawska 2
NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA
DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY
Skuteczne zarządzanie personelem
Kompetencje kulturowe w organizacjach zorientowanych
rynkowo
Modele kompetencji – sposób na efektywność i oszczędność
Skuteczne wdrażanie strategii, czyli od procesu do wyniku
Inwestycje w szkolenia – możliwości mierzenia efektywności
szkoleń w świetle nowych przepisów
Wynagrodzenia
Zarządzanie czasem pracy
Zwolnienia
Sporządzanie umów dla pracowników
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi
w firmach.
Dyrektorów działu HR
Kierowników działu HR
Menedżerów ds. HR
Osoby odpowiedzialne za proces rekrutacyjny w firmie
Specjalistów ds. kadr i płac
Patron merytoryczny:
Adres do korespondencji:
Patroni medialni:
Centrum Szkoleniowe Sp. z. o.o.
ul. Wiejska 20/3, 00-490 Warszawa, tel. 22 188 14 74, fax. 22 403 39 66, [email protected], www.frr.pl
Konferencja
24 -25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy
Szanowni Państwo,
Serdecznie zapraszam do uczestnictwa w konferencji : „Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie”,
organizowanej przez Centrum Szkoleniowe należące do grupy Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce.
Konferencja odbędzie sie w dniach 24-25 sierpnia 2011 roku.
Celem konferencji jest :
Przedstawienie aspektów biznesowych procesów HR
Zaprezentowanie metod skutecznego zarządzania personelem
Omówienie modeli kompetencji i efektywnego wdrażania strategii
Przedstawienie tematyki aspektów prawnych wynagrodzeń, sporządzania umów dla pracowników,
zarządzania czasem pracy
W ramach konferencji otrzymacie Państwo:
Wiedzę z zakresu biznesowych aspektów procesów HR
Możliwość zapoznania się z aspektami prawnymi funkcjonowania w dziale HR
Możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami
Sposobność kierowania pytań do ekspertów z branży HR i prawa
Serdecznie zapraszam do uczestnictwa w organizowanej przez naszą firmę konferencji, w trakcie której będziecie
Państwo mogli pogłębić wiedzę i pozyskać nowe umiejętności. W ciągu dwóch dni trwania konferencji będzie również
okazja do zdobycia nowych kontaktów biznesowych. Adres do korespondencji:
Z poważaniem,
Anna Milewska
Menedżer Projektu
[email protected]
Konferencja
Program Konferencji
Dzień I, środa 24 sierpnia
Efektywność biznesowa procesów HR - prowadzenie konferencji przez firmę Wolters Kluwer
09:00 - 9:30 Rejestracja, powitalna kawa
09:30 - 9:45 Powitanie gości
Rafał Broniarek, Redaktor naczelny miesięcznika Personel Plus
09:45-10:45 10:45-11:30 Koniec z generowaniem kosztów
Wartość dodana generowana przez HR - slogan, czy prawda - panel dyskusyjny
Rafał Broniarek, Redaktor naczelny miesięcznika, Personel Plus
Skuteczne zarządzanie personelem - realne zyski
Roman Stolarski, Expert
Czy można opracować, wdrożyć i skutecznie oraz elastycznie używać Motywacyjny System Wynagradzania,
jako narzędzie zarządzania, spełniające oczekiwania?
Pracownicy by: motywował firmę do godnego ich wynagradzania, by wynagrodzenia były sprawiedliwe,
by dawały satysfakcję, by dawał poczucie przynależność i poczucie sprawstwa.
Dyrektor Finansowy, by: przestrzegać Budżet i budżet wynagrodzeń, ograniczać koszty pracy, zwiększać przychód
i zysk na pracownika, unikać nadgodzin, mieć kontrolę nad kosztami, powiększać zysk, powiększać EBITDA.
Dyrektor Produkcji by: realizowano Planu produkcji, wydajność, terminowość i jakość, łatwość „przezbrojeń”,
chęć do pracy i zaangażowanie.
Dyrektor Marketingu, Dyrektor Sprzedaży by: być konkurencyjnym cenowo, wyroby dostępne w każdej chwili
i w każdej ilości, wysokie przychody, dużą marżę, produktywność, elastyczność, udział w rynku.
Prezes, a czasem zarząd by: rósł zysk, EBITDA, wartość firmy, wartość dla akcjonariuszy (właścicieli).
Dyrektor HR: wszystko co powyżej oraz spokój społeczny i komplet załogi, natychmiastowe wdrożenie
i działanie, wynagrodzenia z premią wypłacone na czas, efektywne wykorzystanie czasu pracy, a także niewielką
cenęza działający System.
Jak zapewnić w systemach wynagradzania, stały rozwój motywacji i zaangażowania oraz oczekiwaną
efektywność biznesu? Porozmawiamy o tym. Zapraszam.
11:30-11:45 Przerwa kawowa
11:45-12:45 Rola kompetencji kulturowych w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej w organizacjach
zorientowanych rynkowo
Izabela Markiewicz, Właściciel CCIQ Cross CulturalIntelligence
Ostatnie lata zweryfikowały przyjętą prawdę, że duże organizacje międzynarodowe wygrywają z lokalnymi.
Teraz to lokalne zdobywają klientów. Jaka jest rola ZZL w budowaniu przewagi konkurencyjnej
w organizacjach zorientowanych rynkowo, a w szczególności zróżnicowanych kulturowo? Co to znaczy mieć
kompetencje kulturowe i świadomie zarządzać różnorodnością? Na te pytania odpowiem podczas prelekcji,
pokazując jednocześnie najczęstsze błędy oraz najlepsze praktyki strategii ZZL w tym zakresie.
Konferencja
12:45-13:15 24 -25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy
Strukturalny Model Kopmetencji - Model S - Dualizm wskaźników behawioralnych i wpływ budowy kompetencji na jej funkcjonalność w systemach oceny i rozwoju pracowników
Kinga Padzik, Współwłaściciel, ESSEY Doradztwo Personalne
W Modelu-S nacisk położony jest na:
rozróżnienie realnej luki kompetencyjnej od efektu spowodowanego spadkiem motywacji, które to zjawiska mają analogiczne symptomy oraz
w przypadku istnienia realnej luki określenie, z którego elementu kompetencji ona pochodzi.
Model-S podkreśla, że sposób działania korygującego deficyt kompetencji jest zdeterminowany źródłem tego deficytu i jego charakterem, a nie zakresem obserwowanego wskaźnika. Pomijanie w analizie wyników oceny pracowników dwoistej natury wskaźników behawioralnych jest często przyczyną błędnego
diagnozowania potrzeb rozwojowych, a w konsekwencji nieadekwatnego lokowania wydatków na
zaspokojenie tych potrzeb.
13:15-14:00 Motywacyjny System Wynagrodzeń – praktyka działania ekonomi, procesów i psychologii
Piotr Zagdański, Kierownik w Centrum Badań, DOOR Group
14:00-14:45 Lunch
14:45-15:30 Inwestycja w szkolenia - możliwości mierzenia efektywności szkoleń w świetle nowych przepisów
Jarosław Marciniak, Ekspert w zakresie Prawo Pracy i HR, Wolters Kluwer
Upłynął rok od wprowadzenia do kodeksu pracy nowych przepisów dotyczących podnoszenia kwalifikacji
zawodowych pracowników. Zmiana ta była swoistą rewolucją - jej wpływ na praktykę szkoleniową
wielu firm jest znaczny. Całkowite koszty procesu szkoleniowego w firmach wzrosły znacząco (przyczyniły się
również do tego zmiany stawki VAT), a niektóre popularne wcześniej formy podnoszenia kwalifikacji
(dofinansowywane studia i studia podyplomowe) ulegają ograniczeniu. Jak zracjonalizować proces szkoleń, jak ograniczyć koszty, jak przełożyć nowe realia na większą efektywność? Na te pytania spróbujemy
odpowiedzieć w czasie prezentacji.
15:30-16:15 Błędy w systemach ocen i sposoby ich unikania
Dr Małgorzata Sidor - Rządkowska, Trener, Wykładowca studia MBA w Polish Open University
Warunkiem efektywnego funkcjonowania firmy jest sprawnie działający system ocen pracowników.
W praktyce ocenianie personelu napotyka na wiele barier i trudności. Prelegentka, opierając się na swoim kilkunastoletnim doświadczeniu we wdrażaniu i stosowaniu systemów ocen, wskaże najczęściej popełniane błędy i zaproponuje metody radzenia sobie z nimi.
16:30 Zakończenie pierwszego dnia konferencji
16:30 – 19:00 Czas wolny
19:00 Wspólny grill
Konferencja
Dzień II, czwartek 25 sierpnia
Prowadzenie konferencji przez kancelarię Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak
09:30 - 09:45
Powitanie gości
9:45 - 10:30
HR na żyle złota
Wiktor Siegel, Door Group
Ogromne budżety przepadają co roku z powodu nieudanych wdrożeń systemów informatycznych (ERP, CRM),
restrukturyzacji, nowych strategii rynkowych, połączeń przedsiębiorstw i innych strategicznych zmian.
Przepadają tylko z jednego powodu: pracownicy nie zmieniają swoich zachowań, lub robią to zbyt wolno, przez co firma nie osiąga wyznaczonych celów biznesowych związanych z wdrażaną zmianą. Zapraszamy na prelekcję Wiktora Siegla, który podzieli się wiedzą o :
najlepszych praktykach biznesowych pozwalających przyspieszyć wdrażanie strategicznych zmian
i moment uzyskania zwrotu z inwestycji,
doświadczeniach znanych międzynarodowych koncernów z przebiegu wdrożeń o strategicznym
znaczeniu dla organizacji,
wnioskach płynących z badań kultur organizacyjnych firm z różnych branż w kontekście ich zdolności do
wdrażania zmian, możliwościach zwiększania znaczenia działu HR w przedsiębiorstwie, dzięki jego roli
w usprawnianiu strategicznych wdrożeń
10:30 - 11:30
Wynagrodzenia
Sławomir Paruch, Partner kierujący departamentem prawa pracy, Kancelaria Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak
Systemy wartościowania pracy w kontekście ustalenia jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub
pracę o jednakowej wartości, dyskryminacja w zakresie wynagradzania, różnicowanie wynagrodzenia ze względu na określone kryteria np. miejsce wykonywania pracy, systemy motywowania pracowników,
premia a nagroda, zakres swobody w zakresie określania przesłanek premiowych.
11:30 - 11:45
Przerwa kawowa
11:45 - 12:45
Zarządzanie czasem pracy
Systemy i rozkłady czasu pracy, elastyczność w zakresie zmian rozkładów np. poprzez harmonogramy,
uprawnienia pracodawcy w tym zakresie w zależności od systemu i rozkładu, elastyczne systemy
czasu pracy np. zadaniowy, ryzyka związane z wprowadzeniem niewłaściwych systemów i rozkładów np.
planowanie pracy w godzinach nadliczbowych, roszczenia za godziny nadliczbowe, ruchomy czas pracy
i dobra pracownicza.
12:45 - 13:45
Zwolnienia
Przyczyn zwolnień (dotyczące i niedotyczące pracowników), podział zwolnień na grupowe
i indywidualne, ochrona szczególna i jej wyłączenia, w tym ochrona w przypadku istnienia organizacji
związkowej, roszczenie z tytułu niezasadnego zwolnienia (m.in. wyrok TK), ostatnie zmiany
dotyczące 50 § 5 Kp, stosowanie zwolnień grupowych do wypowiedzeń zmieniających, prawo do odprawy.
14:00 - 14:45
Lunch
Konferencja
14:45 - 15:45
Sporządzanie umów dla pracowników
Konieczna treść umowy o pracę, dodatkowe rekomendowane klauzule dla pracowników na określonych
stanowiskach, konieczna treść umów o zakazie konkurencji, umowy modyfikujące i rozwiązujące stosunki
pracy.
15:45 – 16:45 Stosowanie zmienionych przepisów dotyczących szkoleń w tym udzielanie urlopów
Sławomir Paruch, Partner kierujący departamentem prawa pracy. Kancelaria Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak
Podstawowe zmiany w stosunku do poprzedniego stanu prawnego, przepisy przejściowe, podnoszenie
kwalifikacji w rozumieniu kodeksu pracy, zasady udzielania urlopów i zwolnień – przykłady szkoleń,
które nie kreują prawa od urlopu i zwolnienia, problemy z obliczaniem proporcjonalnej kwoty zwrotu kosztów szkolenia, konieczna treść umowy szkoleniowej.
17:00
Zakończenie drugiego dnia konferencji, rozdanie certyfikatów uczestnictwa
Prelegenci:
Rafał Broniarek, Redaktor naczelny miesięcznika Personel Plus
Redaktor i dziennikarz specjalizujący się w tematyce biznesu, ekonomii i zarządzania strategicznego.
Główny obszar zainteresowania w dziedzinie HR to zarządzanie talentami, komunikacja wewnętrzna
i rola przywództwa w kreowaniu i motywowaniu zespołów. Jako redaktor naczelny Personelu Plus stara się
przybliżać meandry systemów zarządzania zasobami ludzkimi szerokiej branży HR i osobom
zainteresowanym pracą w działach personalnych.
Roman Stolarski, Expert
Doświadczony dyrektor, coach, facilitator i moderator o gruntownym wykształceniu, popartym praktyką w zakresie zarządzania strategicznego, finansów, marketingu oraz zarządzania zasobami ludzkimi (w
USA, Anglii i w Niemczech). Skutecznie opracowywał i wdrażał systemy wynagrodzeń, oparte na: wartościowanie stanowisk, wartościowanie kompetencji, budowanie wartości firmy i strategiczna karta wyników, KPI, MBO oraz metody oparte o standardy sprzedaży. Silną kompetencją Romana Stolarskiego,
jest zdolność do integrowania różnorodnych narzędzi z obszaru doradztwa i biznesu, w sposób zapewniający osiągnięcie najwyższych standardów wykonania z zagwarantowaną użytecznością rezultatów.
Izabela Markiewicz, Pomysłodawca i właściciel CCIQ cross-cultural intelligence
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz
programu Professional Diploma in Marketing przy The Chartered Institute of Marketing w Wielkiej Brytanii.
Od 7 lat trener i konsultant z zakresu komunikacji marketingowej, zarządzania międzykulturowego,
międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Autor programów szkoleniowych i artykułów na temat
różnic kulturowych w biznesie. Realizuje projekty z krajami Europy oraz Azji.
Wykładowca Wyższej Szkoły Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu oraz Wyższej Szkoły
Ekonomiczno-Informatycznej, Collegium Civitas i Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie.
Zrealizowane projekty: Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Expat training, Międzynarodowe
zespoły, Międzykulturowa komunikacja wewnętrzna, Komunikacja marketingowa.
Kinga Padzik, Współwłaściciel firmy ESSEY Doradztwo Personalne
Z wykształcenia magister psychologii i doktor nauk o zarządzaniu UW. Od 1995 roku współwłaściciel
firmy ESSEY Doradztwo Personalne i wieloletni konsultant w zakresie doboru, oceny i rozwoju pracowników,
projektowania stanowisk pracy oraz organizacji pracy. Kierownik studiów podyplomowych ZZL oraz bloku
specjalizacyjnego Psychologia Organizacji i Pracy w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie.
Wykładowca w ramach tejże Uczelni. Współpracownik Wydawnictwa ABC (Wolters Kluwer Polska)
i szkoleniowiec z zakresu ZZL we współpracy z firmami ASAP i Kompetea.
Piotr Zagdański, Kierownik w Centrum Badań, DOOR Group
Dysponuje bogatą wiedzą i doświadczeniem w dziedzinie mierzenia i doskonalenia zdolności organizacji
do realizacji celów. Ma za sobą ponad 15 lat praktyki w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i szkoleń.
Uczestniczy, jako ekspert, w projektach szkoleniowych i doradczych. Wykorzystuje w nich licencjonowane
narzędzia badawcze DOOR i FranklinCovey oraz autorskie rozwiązania spełniające specyficzne wymagania
projektu.
Prelegenci:
Jarosław Marciniak, Ekspert w zakresie Prawa Pracy i HR, Wolters Kluwer
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie
zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada 18 letnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem
zasobami ludzkimi – zarówno na stanowisku menedżera personalnego jak i w pracy doradczej i szkoleniowej.
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową
problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach
(regulaminy, procedury), systemy wynagradzania i motywacji, a także mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy.
Od 2002 roku pracuje dla firmy doradczej L.Grant HR Consulting, jako konsultant – koordynator
oddziału warszawskiego. Od 2003 roku jest stałym współpracownikiem – ekspertem firmy
Wolters Kluwer Polska (HR i prawo pracy),
współpracuje również z firmami szkoleniowymi
Effectgroup i Kompetea, w ramach których prowadzi autorskie szkolenia w dziedzinie zarządzania i prawa
pracy. Jest autorem ponad 250 artykułów, komentarzy, opracowań w zakresie HR i prawa pracy, a także 9
książek - w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie”(Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005
oraz 2010) „Regulacje wewnętrzne w przedsiębiorstwach” (Wyd. ABC Wolters Kluwer 2008), „Optymalizacja
zatrudnienia - zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wyd. Oficyna Wolters Kluwer, Kraków 2009).
Od roku 2008/2009 jest członkiem jury ogólnopolskiego konkursu Top menedżer HR (organizator
miesięcznik Personel plus i dziennik Rzeczpospolita).
Dr Małgorzata Sidor – Rządkowska, Trener, Wykładowca na studiach MBA w Polish Open University
Absolwentka filozofii (specjalizacja etyka), doktor nauk humanistycznych Uniwersytetu Warszawskiego.
Pracuje jako wykładowca zarządzania zasobami ludzkimi na studiach MBA w Polish Open University,
opartych o standardy Oxford Brookes University. Prowadzi także zajęcia w Krajowej Szkole Administracji
Publicznej. Autorka kilkudziesięciu artykułów oraz 8 książek, w tym takich pozycji, jak: Etyczne aspekty
rehabilitacji osób niepełnosprawnych (Wydawnictwo Polskiej Akademii Nauk, 1997), Kształtowanie
nowoczesnych systemów ocen pracowników (Oficyna Ekonomiczna, 2000, 2003, 2006), Motywowanie.
Wynagradzanie. Nagradzanie. (współautorka, Wydawnictwo Infor, 2004), Zarządzanie personelem
w małej firmie (Oficyna Ekonomiczna 2004, 2010), Kompetencyjne systemy ocen pracowników (Wolters
Kluwer 2006, 2011), Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków (redaktor naukowy, Wolters Kluwer 2009).
Współtwórca i wykładowca Podyplomowego Studium Trenerów Grupowych oraz Podyplomowego Studium
Coachingu prowadzonych wspólnie przez Szkołę Wyższą Psychologii Społecznej oraz Laboratorium
Psychoedukacji w Warszawie. Od osiemnastu lat pracuje jako trener i konsultant ds. HR w firmach różnych
branż i wielkości. Jest autorką kilkudziesięciu programów szkoleniowych, w tym kilkunastu programów
szkoleń e-learning. Zajmuje się m. in. rekrutacją i selekcją pracowników, polityką szkoleniową,
wdrażaniem systemów ocen okresowych (w tym oceny 3600), kształtowaniem ścieżek kariery zawodowej,
zapobieganiem fluktuacji pracowników, podnoszeniem kompetencji interpersonalnych kierowników
liniowych. Specjalizuje się także w zagadnieniach zarządzania przez wartości (w tym zwłaszcza wdrażania
i stosowania kodeksów etycznych). Prelegent na wielu konferencjach poświęconych etyce biznesu,
kształtowaniu strategii personalnych i doskonaleniu umiejętności menedżerskich polskiej kadry
kierowniczej. Przewodnicząca jury konkursu Top Menedżer HR.
Prelegenci:
Wiktor Siegel, Kieruje działem Execution Consulting w DOOR Group
Od ponad 10 lat pomaga przedsiębiorstwom osiągać ich cele biznesowe poprzez kształtowanie kompetencji
pracowników oraz zarządzanie procesem wdrażania zmian i realizacji strategii. Pracuje jako konsultant,
trener oraz menedżer projektów. Jest również odpowiedzialny za swój business unit. Współpracuje
z międzynarodowym zespołem konsultantów Implementation Management Associates, który od ponad
20 lat rozwija zintegrowaną metodę wdrażania zmian AIM. Wśród klientów DOOR, dla których pracował
Wiktor Siegel jest PKN Orlen, Johnson & Johnson, Hartmann, Ernst & Young, Deloitte i wiele innych.
Wcześniej zarządzał działem w koncernie medycznym ALTANA – odpowiadał za marketing i sprzedaż.
Z wykształcenia jest lekarzem medycyny. Ukończył też Zarządzanie i administrację na Uniwersytecie
Jagiellońskim w Krakowie oraz Professional Diploma In Marketing w Chartered Institute of Marketing
w Londynie.
Sławomir Paruch, Partner kierujący departamentem prawa pracy, Kancelaria Sołtysiński, Kawecki &
Szlęzak
Radca prawny, ekspert prawa pracy, partner kierujący departamentem prawa pracy w kancelarii
Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama
Mickiewicza oraz Podyplomowego Studium Prawa Pracy przy Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej
Uniwersytetu Jagiellońskiego. Członek European Employment Lawyers Association. Praktykę zawodową
poświęcił w pełni prawu pracy. Regularnie publikuje w tej dziedzinie. Prowadzi szkolenia i konferencje. Specjalizuje się w zagadnieniach restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz zwolnień grupowych
i indywidualnych. Zdobył wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu sporów zbiorowych i tworzeniu
zakładowych przepisów prawa pracy (regulaminy, układy zbiorowe), a także w negocjowaniu porozumień
pomiędzy związkami zawodowymi i pracodawcami. Uczestniczył w tworzeniu szeregu „pakietów socjalnych”
zawieranych w procesach prywatyzacyjnych. Specjalizuje się również w kwestiach związanych z czasem
pracy oraz w systemach wynagradzania pracowników.

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Transkrypt

Podobne dokumenty

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Obiekt na sprzedaż - Otrębusy

Dom na sprzedaż Otrębusy 300m2 - ogłoszenie D-477-4

OFERTA PRZETWORNICA NAPIĘCIA 100W / 200W 12V

Konferencje dla Serwisów Kluczowych Terminy konferencji

Wysłani do pracy we Francji mogą pracować w niektóre święta

Program Mistrzostw