Zadania zespołu-1 - Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w

MIEJSKI OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ
ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 2, 42-217 Częstochowa,
Tel.: 034 37 24 200, fax: 034 37 24 250, NIP: 573-23-02-950, REGON: 002741290,
www.mops.czestochowa.um.gov.pl. [email protected]
Zadania Zespołu ds. Organizowania Społeczności Lokalnej
Organizowanie społeczności lokalnej – długofalowy proces:
- tworzenie sieci współpracy i lokalnych struktur, które będą wspierać rozwój społeczności,
- od pomocy do samopomocy,
- odwrócenie paradygmatu od „pracy dla” do pracy „z ludźmi i przez ludzi”,
- zmiana wektora myślenia w pomocy społecznej - od bierności do partycypacji,
- przejście od perspektywy klienta do partnera.
Główny cel OSL
Stałe i długofalowe oddziaływanie na całą społeczność –w tym także na różne funkcjonujące w jej
ramach grupyi środowiska – ukierunkowane na rozwój lokalny i osiąganie trwałej zmiany
społecznej, poprawiające sytuację życiową mieszkańców.
Cele szczegółowe:
- rozwój - w znaczeniu ekonomicznym i społecznym,
- poczucie tożsamości – pobudzenie przynależności do miejsca, tworzenie
więzi,
i odbudowanie
- wzmocnienie solidarności - pomocy wzajemnej, świadmości wspólnego losu,
- profilaktyka – promocja zdrowia, ograniczenie nierówności.
CEL OSTATECZNY:
POWSTANIE WSPÓLNOTY
W organizowaniu społeczności lokalnej ważne jest:
- tworzenie programu działania,
- odkrywanie i mobilizowanie wartości, możliwościi umiejętności osób,
- znaczenie wspólnego działania,
- umożliwianie ludziom sprawowania coraz większej kontroli nad własnym życiem i podejmowanie
decyzji,
- praca z grupami i społecznościami zagrożonymi wykluczeniem społecznym.
Etapy procesu OSL w społecznościach terytorialnych i kategorialnych:
- Diagnoza środowiskowa,
- Wybór podmiotu działania i rozpoznanie jego potrzeb
- Poznawanie ludzi/instytucji/organizacji - pozyskiwanie
i potencjału,
sojuszników,
- Tworzenie planu i struktury działania/zmiany,
- Realizacja zaplanowanych działań,
- Monitorowanie i ocena efektywności działania.
Diagnoza środowiskowa:
Zebranie informacji o społeczności lokalnej - całościowy ogląd przestrzeni (gmina, dzielnica,
osiedle), w której będą realizowane działania.
Tworzenie mapy zasobów i potrzeb, która uwzględnia:
„Zasoby w działaniu” (infrastruktura, zasoby naturalne, środki finansowe),
„Zasoby - możliwości” (historia grupy/społeczności, dzięki której powstały szczególnego rodzaju
więzy między jej członkami, wydarzenia bieżące, które łączą lub dzielą daną społeczność),
Diagnozę potrzeb zarówno całej wspólnoty terytorialnej, jak i poszczególnych społeczności (grup)
kategorialnych.
Wybór podmiotu działania i rozpoznanie jego potrzeb i potencjału:
- stworzenie profilu szerokiego środowiska (wspólnoty terytorialnej) oraz funkcjonujących w jej
ramach mniejszych społeczności (określenie grup/ społeczności kategorialnych),
- podjęcie decyzji, czy adresować działania do całej wspólnoty społeczności czy też do wybranej
grupy (grup),
- rozpoznanie potrzeb i potencjału (sił i możliwości) adresatów planowanych działań,
- wybór problemu (problemów) wokół, którego rozwiązania koncentrować się będą inicjowane
działania, zbieranie informacji na ten temat
Poznawanie ludzi/instytucji/organizacji - pozyskiwanie sojuszników :
- nawiązywanie indywidualnych kontaktów z mieszkańcami,grupami, instytucjami/organizacjami i
budowa relacji partnerskich,
- rozpoznawanie aktywnych uczestników i potencjalnych liderów- mieszkańców lub przedstawicieli
instytucje/ organizacje gotowych zaangażować się w planowane działania,
- tworzenie sieci współpracy na rzecz zmiany opierającej się przede wszystkim na więziach
interpersonalnych w społecznościach małych), a na relacjach instytucjonalnych (w
społecznościach większych).
Miejsce działań - Tworzenie planu i struktury działania/zmiany:
- przygotowanie planu działania (co?, kto?, kiedy?, jak zostanie zrobione?, kto będzie odpowiadał
za poszczególne zadania, a kto za całość?, niezbędne zasoby i fundusze),
–
plan działania może uwzględniać długofalową wizję zmiany społecznej, powinien
koncentrować się na mniejszych działaniach przynoszących szybkie rezultaty.
Realizacja zaplanowanych działań:
- realizacja działań przez członków społeczności ”nadzorowanie” przez komitet organizacyjny;
kluczowa rola liderów jako „motoru” zmiany,
- wspólne świętowanie sukcesu np. Podczas wydarzeń lokalnych (pikniki, festyny), służących także
pokazaniu ogółowi mieszkańców osiągnięć,
–
systematyczne informacje o przebiegu działań dystrybuowane przez grupę inicjatywna i
organizatora za pomocą różnych kanałów komunikacji gazetka, informacje na tablicy ogłoszeń,
strona www, otwarte spotkania informacyjno – organizacyjne.
Monitorowanie i ocena efektywności działania:
–
systematyczne zbieranie i analizowanie informacji, pozwalające organizatorowi
społeczności lokalnej kontrolować działania i dokonywać niezbędnych modyfikacji.
Narzędzia :
Wiodące:
• praca ze społecznością terytorialną,
• praca ze społecznością (grupą) kategorialną.
Wspomagające:
• partnerstwo lokalne,
• wolontariat,
• kampanie i wydarzenia społeczne,
• rzecznictwo i informacja obywatelska.