Spotkanie grupy strategicznej 27.5.2009 r.
Transkrypt
Spotkanie grupy strategicznej 27.5.2009 r.
SpotJmnic gr. strategicznej 27 maja br. J. Hausncr Podstawowy cel spotkania: omówienie kwestii paktu (porozumienia). J.J. Wygnański Dokument dotyczący przekazano żadnych uwag. trybu prac nad strategią został rozesłany z poprawkami, na razie nie K. Więckicwicz Termin Zespołu wystąpienia został ustalony przewodniczących krótkie spotkanie prezydium na 17 czerwca, grup tematycznych program posiedzenia na temat postępów zespołu z prLewodniczącymi będzie zawierał prac, wskazane byłoby grup. J.Hausncr Dokument dotyczący trybu prac nad strategią ministra J. Dudy. Należy (zadanie dla J.J. Wygnańskiego). K. Więckiewiczem. preliminarz Następne przygotować Należy Konsultacje m.in. do 5 czerwca do członków spotkanie Na posiedzenie grupy strategicznej Zespolu (harmonogram Więckiewicza ). 2. Dokument koncepcyjny przesiany dotyczący kosztorysu koszty grupy, a następnie realizacyjny dotyczący w sprawie (26 czerwca): zostać kosztów doprecyzować nalczy przygotować l. Priorytety powinien preliminarz 8 czerwca do prac nad strategią; w porozumieniu konsultacji oraz z dyr. przekazać do 8 czerwca do ministra Dudy. uruchomienie oraz przekazać tych priorytetów prac nad strategią nastepujace dokumentv: - zadanie dla Sekretarza - dyr. prac nad Strategią. C. Miżcjcwski Pakt /porozumienie elementy dwóch sektorów paktu: 1. zmiany w funkcjonowaniu 2. tworzenie miejsc pracy 3. kwestia zamówień! pomoc publiczna Pytanie: Czy to porozumienie Jak ma wyglądać strategii/ funduszy strukturalnych powinno określać implementacja KPD? Programy strategii, operacyjne? również sposób prac nad strategią? gdzic mają się znaleźć instrumenty realizacji Kolejna kwestia: definicja usług użyteczności publicznej J. Hausner Dylematy: Jak porozumienie Działania powinno długofalowe się mieć do strategii (merytoryczny związek)? czy raczej doraźne? Czy porozumienie dotyczy powinien być sygnatariuszem dwóch sektorów porozumienia czy trzech, zdefiniowanie partnerów, kto Hannonogram K. Wyszkowski Co do operacjonalizacji Sektor prywatny pewnych działań wynikających należy włączyć, ze strategii - projekt systemowy istnieje zainteresowanie biznesu J.Michalowski Sektor prywatny jest istotny i powinien być włączony w proces prac nad strategią P. Stronkowski Relacje: pakt a strategia Pakt powinien być następstwem należy się koncentrować Włączenie przyjęcia strategii na czymś, czyli bardziej implementacja sektora prywatnego może spowodować tego, co wynika ze strategii napięcie (problem klauzul społecznych) ,J, J, Wygnański Wiele zależy od nazwy dokumentu najpierw Pakt, a potem strategia, Pakt określa wolę polityczną, Kto powinien podpisać Ustanowienie partnerstwa i wymaga wsparcia Trzeba uzyskać Horyzont powinny się wzajemnie wspierać w dobie kryzysu; pakt? Może powinien z pracodawcami być to swego rodzaju okrągły stół; i związkami zawodowymi jest bardzo trudne wielu osób i instytucji. pozwolenie czasowy oba dokumenty szczególnie sektora prywatnego, - jest kryzys, zawrzeć też długofalowe podejście. przynajmniej a więc natychmiast jako obserwatorzy należy reagować, w pakcie. ale w pakcie należy K. Wyszkowski Mini pakty w projekcie 1.19 dat. Ekonomii spolecznej (PO KL) Koalicja na rzecz ES z pracodawcami K. Więckicwicz Synchronizacja wszystkich działań i projektów dotyczących ES (1. 19, POKL. 7.2, PD na 2010) Na razie brak zainteresowania Pakt można potraktować pracodawców pracami Zespolu, nie zgloszono (wprowudzcnic) do strategii. jako "inwokację" przedstawiciela. J. H1.łusncr Komisja TrójstrOIma nie może sygnować i organizacje zawodowe paktu; mogą to zrobić tylko poszczególne związki pracodawców; Komisja Trójstronna społeczny paktu i rolę organizacji może wystąpić jako gospodarz paktu, ale to osłabia wydźwięk pozarządowych; J.J .Wygnański Nasza obecność w Komisji Trójstronnej jest tylko symboliczna, mozerny stracić kontrolę nad dokumentem. J. Hausner Biznes jest bardziej potrzebny niż związki zawodowe, ponieważ podmioty ES pOlrL.ebują kapitału. P. Stronkowski Może wspólny dokument (Komisja Trójstronna i RDPP) J. Hausllcr Pytanie o reprezentację Skąd rekrutujemy? Kto kogo reprezentuje? Rząd, organizacje, pracodawcy. P. Stronkowski Pytanie: po co ten dokument? Komu ma służyć? Kogo chcemy związać tym dokumentem bardziej? rząd czy pracodawców? J. Hausner lm więcej autorów, tym powinny zostać sformułowane słabsze są zobowiązania, w pakcie. groźba rozmycia zobowiązań, które C. Miżcjcwski Po co nam ten pakt? - to jest słuszne społeczno - gospodarczej Intencja rządu: zmobilizowanie rt.ąd pokazuje, że podejmuje pytanie - aby problematykę ekonomicznej strony organizacji ES włączyć pozarządowych, do polityki poza tym pewne działania K. Wyszkowski Trzeba pamiętać o CSR, powstał Zespól do spraw CSR, można to wykorzystać J.J. Wygnllński Lepszy będzie jasny podział - kto za co odpowiada, "silny bipol" Rząd- SKES? C. Miżcjcwski Dwie strony zobowiązują się do konkretnych Porozumienie pierwszy po rdZ wyjscie poza tradycyjnie działań. pomiędzy pojmowany rządem diałog społeczny, a organizacjami pozarządowymi, rząd - związki zawodo\.ve. J. Hausner 1. Pakt, porozumienie, umowa (jakie są różnice) interpretacje - potrzebna jest opinia specjalisty. 2. Konkretne dwustronne zobowiązania, zobowiązania, a nie inne, procedura J. Rola Zespołu jako egzekutora zobowiązal'l 4. Klauzule społeczne wdrożenia). 5. Strategia (problem a krajowy program dlaczego wskazujemy w wynikających Styk ES a CSR (wlączenie 7. Zasada pomocniczości 8. Bipol- (kwestia ustawy o zasadach prowadzenia do aksjologii). - niąpowinnismy a może innych potencjalnych się kierować. partnerów jako punkt odniesienia K. Wyszkowski Przygotuje notatkę dotyczącą te z paktu, ocena działań. rozwoju). 6. dokumencie przyjmowania. kwestii mini-paktów w 1.19 polityki J. Huusncr I. Zdefiniowanie statusu tego dokumentu (zadanie dla CM). 2. Spis treści (zawartość) Paktu (zadanie dla CM). 3. Metoda przygotowania i zawartość. Faza konsultowania Rozmowy dokumentu we wrześniu, podział partnerów Dyskusja Październik -dokument 19 czenvca - Kompakt do przyjęcia do przesłania. do konsultacji.