Rola i funkcje controllingu w zarządzaniu

Rola
i
funkcje
przedsiębiorstwem.
controllingu
w
zarządzaniu
Rachunek kosztów, Kontrola kosztów, BudŜetowanie.
Termin szkolenia:
Czas trwania:
Cena:
11 – 12 marca 2010 r.
2 dni
1 350 zł.
Opis szkolenia:
W czasach nasilającej się konkurencji między podmiotami prowadzącymi działalność
gospodarczą szczególnie waŜne staje się skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem.
Jednym z najwaŜniejszych elementów skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem jest
efektywnie funkcjonujący system controllingu. Ma on za zadanie pomóc kadrze
zarządzającej określić cele działania przedsiębiorstwa oraz umoŜliwić kontrolę
i ewentualną korektę realizacji wyznaczonych celów. Cele powinny być określone na
poziomie całej firmy oraz poszczególnych jednostek organizacyjnych. W związku z tym
naleŜy ustalić zakres działań i zapewnić dopływ informacji zarządczych do wszystkich
komórek organizacyjnych.
Celem szkolenia jest stworzenie warunków umoŜliwiających uczestnikom nabycie wiedzy
z zakresu funkcjonowania i projektowania systemu sprawozdawczości wewnętrznej
w przedsiębiorstwie, projektowania przepływów finansowych pozyskanie umiejętności
praktycznego wykorzystania poznanych technik.
W odniesieniu do menedŜerów niezaangaŜowanych na co dzień w pracę działu
finansowego, udział w szkoleniu pozwoli lepiej zrozumieć zasady funkcjonowania systemu
sprawozdawczości wewnętrznej firmy, co powinno przełoŜyć się na lepszą komunikację
pomiędzy poszczególnymi komórkami przedsiębiorstwa.
Adresaci:
Niniejsze szkolenie dedykowane jest do osób zainteresowanych projektowaniem, budową
oraz wykorzystaniem controllingu operacyjnego, jako narzędzia wspierającego proces
zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególnie przydatne dyrektorom finansowym,
kontrolerom finansowym, analitykom finansowym, innym osobom pracującym
w działach finansowych, którzy uczestniczą w procesie budŜetowania oraz analizy kosztów.
Szkolenie jest równieŜ kierowane do menadŜerów, dyrektorów oraz prezesów, którzy
wykorzystują narzędzia controllingu do zarządzania firmą.
Wiedza i umiejętności nabyte w efekcie udziału w szkoleniu:
Nabycie umiejętności wykorzystywania danych dostarczanych przez rachunek kosztów
w procesie zarządzania przedsiębiorstwem;
Zapoznanie z zasadami dostosowywania rachunku kosztów do celów zarządczych
przedsiębiorstwa (przy uwzględnieniu specyfiki przedsiębiorstwa oraz zapotrzebowania
na informacje zarządcze);
Opanowanie zasad przygotowywania przedsiębiorstwa do procesu budŜetowania
Poznanie zasad opracowywania i wdraŜania procedury budŜetowania;
Nabycie umiejętności przygotowywania i kontroli realizacji budŜetu przedsiębiorstwa,
wykorzystywania budŜetu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, przygotowywania
i analizowania sprawozdań finansowych pro-forma (rachunek zysków i strat, bilans,
rachunek przepływów pienięŜnych).
Strona 1 z 4
Program szkolenia:
1. Rachunkowość zarządcza a controlling - wprowadzenie
a. rachunek kosztów: pojęcia, cele, budowa rachunku kosztów;
b. rachunkowość zarządcza: pojęcia;
c. rola rachunkowości zarządczej w procesie zarządzania firmą;
d. rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa;
e. rachunkowość zarządcza a controlling.
Przykład: zaprezentowanie roli oraz celów funkcjonowania systemu controllingu w firmie.
Prezentacja podstawowych pojęć oraz zagadnień związanych z rachunkiem kosztów,
rachunkowością zarządczą oraz controllingiem.
2.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Konstrukcja systemu controllingu w przedsiębiorstwie
formułowanie celów przedsiębiorstwa;
wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności – ewidencja przychodów i kosztów;
budŜetowanie i rozliczanie budŜetów – analiza odchyleń;
system raportowania;
zasady oceny centrów odpowiedzialności oraz system motywacyjny jako istotny
element systemu controllingu;
systemy wskaźników i zasady ich tworzenia.
Przykład: przedstawione zostaną kolejne etapy procesu controllingu w przedsiębiorstwie.
3.
a.
b.
c.
d.
e.
Klasyfikacja kosztów
koszty rodzajowe;
koszty według typów działalności;
koszty proste, złoŜone;
koszty bezpośrednie i pośrednie;
koszty stałe i zmienne.
Przykład: zapoznanie z zasadami klasyfikacji kosztów, przy uwzględnieniu róŜnych
kryteriów ich podziału. W tej części szkolenia zostaną zaprezentowane róŜne metody
ewidencji kosztów oraz uŜyteczność poszczególnych metod klasyfikacji dla celów
zarządzania przedsiębiorstwem.
4.
a.
b.
c.
Rozliczanie kosztów pośrednich
cele grupowania i rozliczania kosztów pośrednich;
grupowanie kosztów pośrednich;
rozliczanie kosztów pośrednich.
Przykład: Uczestnicy poznają cele oraz sposoby rozliczania kosztów pośrednich na
poszczególne centra kosztowe oraz jednostki kalkulacyjne (np.: produkty). Zostaną
zaprezentowane róŜne metody rozliczania kosztów pośrednich oraz wpływ przyjętych
metod na wysokość kosztów jednostek organizacyjnych oraz kosztów produkcji
poszczególnych wyrobów. Jednocześnie uczestnicy szkolenia zapoznają się z wpływem
przyjętego system rozliczania kosztów na decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie.
5.
a.
b.
Systemy rachunków kosztów
rachunek kosztów pełnych;
rachunek kosztów zmiennych;
Strona 2 z 4
c.
d.
rachunek kosztów wielowymiarowych;
rachunek kosztów ABC
Przykład: zaprezentowane zostaną róŜne metody ewidencji kosztów oraz przydatność
poszczególnych systemów ewidencji dla celów zarządczych.
6.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
BudŜetowanie i analiza odchyleń – sterowanie budŜetowe
budŜetowanie operacyjne a budŜetowanie kapitałowe;
sterowanie budŜetowe, architektura budŜetu;
budŜetowanie w budŜetach cząstkowych;
zaleŜności zachodzące pomiędzy budŜetami cząstkowymi - zestawienia finansowe pro
forma;
organizacyjne aspekty budŜetowania (budŜetowanie odgórne i oddolne, rola
procedury budŜetowej, typy budŜetowania);
wybrane problemy budŜetowania w centrach odpowiedzialności - budŜet elastyczny,
analiza odchyleń od wartości budŜetowanych.
Przykład: Uczestnicy poznają zasady opracowywania budŜetów. W pierwszej kolejności
zostaną zaprezentowane etapy przygotowania przedsiębiorstwa do procesu budŜetowania,
a następnie sposoby wdraŜania procedury budŜetowania.
Uczestnicy zdobędą wiedzę potrzebną do właściwego przeprowadzenia procesu tworzenia
budŜetu oraz kontroli jego realizacji. Poznają zasady wykorzystania budŜetu, jako
efektywnego narzędzia wspierającego proces zarządzania przedsiębiorstwem.
7.
a.
b.
c.
BudŜetowanie i analiza odchyleń – opracowanie budŜetu przedsiębiorstwa –
case study
budŜetowanie przychodów, kosztów, kapitału obrotowego, nakładów inwestycyjnych;
planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek
przepływów pienięŜnych);
analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
Przykład: opracowany zostanie budŜet przedsiębiorstwa.
Prowadzący:
Paweł Wnuczak – menadŜer projektów doradczych specjalizujący się w planowaniu
i wdraŜaniu systemów controllingu, opracowywaniu studiów wykonalności, wniosków
o dofinansowanie, wycenach przedsiębiorstw, pracownik Katedry Finansów Akademii
Leona Koźmińskiego w Warszawie, gdzie prowadzi zajęcia na studiach licencjackich,
magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów, zarządzania finansami
przedsiębiorstwa,
planowania
finansowego,
zarządzania
wartością
i
wyceny
przedsiębiorstwa, finansów międzynarodowych oraz rynków instrumentów pochodnych.
W swojej wieloletniej karierze zawodowej pracował na stanowisku księgowego, analityka
finansowego oraz kontrolera finansowego. Opracował oraz wdroŜył systemy controllingu
w przedsiębiorstwach prowadzących działalności w róŜnych sektorach gospodarki.
Przygotował kilkanaście projektów z zakresu wyceny, oceny projektów inwestycyjnych
oraz analizy finansowej. Przygotował sam lub z zespołem dokumentację aplikacyjną
(studia wykonalności, biznes plany, wnioski o dofinansowanie) dla podmiotów
ubiegających się o środki inwestycyjne w ramach RPO, POIiŚ, POIG – między innymi dla
Filharmonii Świętokrzyskiej w Kielcach, Instytutu Energii Atomowej w Świerku, Instytutu
Chemii i Techniki Jądrowej, Instytutu Podstaw Informatyki PAN w Warszawie, Centrum
Strona 3 z 4
Naukowo-Techniczne Kolejnictwa w Warszawie, Centralnego Muzeum Morskiego
w Gdańsku, Miasta Stołecznego Warszawy, Miasta Biała Podlaska, Miasta Bydgoszcz,
Miasta Stalowa Wola, Teatru WybrzeŜe w Gdańsku, Kuria Metropolitalnej w Warszawie,
Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego.
Prowadził szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budŜetowania, controllingu, wyceny
i zarządzania wartością spółki, opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie
w ramach PO IiŚ, PO IG, RPO (opracowywanie studiów wykonalności, biznesplanów oraz
wniosków) organizowane przez Polską Akademię Rachunkowości, CS Szkolenie
i Doradztwo, Global Business Center, Europejskie Centrum Edukacji „LIBRA”, Fundację
Rozwoju Lubelszczyzn, Narodowe Centrum Kultury oraz Władzę WdraŜającą Programy
Europejskie.
Strona 4 z 4