Celem warsztatu jest dostarczenie wiedzy na temat zasad

Celem warsztatu jest dostarczenie wiedzy na temat zasad prowadzenia procesu rekrutacji.
Zapoznanie się z metodami prowadzenia rozmów rekrutacyjnych i dostarczenie praktycznej wiedzy
na temat pozyskiwania najlepszych pracowników.
Podczas szkolenia będziesz miał okazję:
 Poznawać strukturę procesu rekrutacji
 Nabyć umiejętność tworzenia profili kandydatów
 Nabyć umiejętność zadawania właściwych pytań rekrutacyjnych
 Nabyć umiejętność ewaluacji kompetencji kandydatów pod kątem poszukiwanego profilu
pracownika
 Zdobyć wiedzę na temat narzędzi rekrutacyjnych
 Zdobyć wiedzę na temat ograniczeń prawnych związanych z procesem rekrutacji
Nacisk kładziemy zwłaszcza na rozwój praktycznych umiejętności związanych z prowadzeniem
rozmów rekrutacyjnych z wykorzystaniem adekwatnych narzędzi oraz właściwą ewaluację
kompetencji kandydatów.
Moduł
Zakres tematyczny
Wprowadzenie
W tej części uczestnicy zapoznają się tematyką warsztatów i celami spotkania.
Aktualny Rynek Pracy - czy
jest wyzwaniem dla
pracodawcy?
Trendy współczesnego rynku pracy. W jaki sposób zmienia się aktualny rynek pracy i
jaki ma to wpływ na pozyskiwanie pracowników. Dlaczego o dobrego pracownika
trzeba „walczyć”
Budowanie marki firmy jako pracodawcy w procesie rekrutacji. Narzędzia wspierające
proces rekrutacji.
Employer Branding - moda
czy konieczność?
Proces rekrutacji – struktura
procesu i role
W poszukiwaniu właściwych
kompetencji - jak stworzyć
profil idealnego kandydata?
Struktura procesu rekrutacji. Zarządzenie procesem w czasie. Planowanie rekrutacji.
Podział ról w procesie i ich funkcje. Dodatkowe czynniki / narzędzia / osoby
wspierające proces rekrutacji. Przygotowanie do procesu rekrutacji.
Pojęcie kompetencji. Budowanie profilu kompetencyjnego kandydata w oparciu o
potrzeby biznesu. Metody oceny kompetencji.
Implikacje prawne, o co
pytać możemy, a o co nie?
Zapoznanie z regulacjami dotyczącymi procesu rekrutacji pracowników i rozmów
rekrutacyjnych.
Rozmowa rekrutacyjna - jak
skutecznie poznać i ocenić
kandydata w 60 minut?
Pytania behawioralne i
metodologia STAR.
Struktura rozmowy rekrutacyjnej i zarządzenie rozmową w czasie. Zapoznanie z
metodologią STAR. Tworzenie pytań behawioralne i pytań o komepetencje. Ocena i
interpretacja informacji przedstawianych przez kandydata.
Zasady prawidłowej rozmowy rekrutacyjnej. Jak skutecznie „sprzedać” oferowane
stanowisko kandydatowi. Błędy najczęściej popełniane podczas rozmów przez osoby
rekrutujące – jak ich unikać.
Narzędzia rekrutacyjne - jak
korzystać i kiedy?
Ewaluacja rozmów
rekrutacyjnych - wybór
właściwego kandydata nie
musi być trudny!
Zapoznanie z dodatkowymi narzędziami wspierającymi rozmowę rekrutacyjną i proces
rekrutacji. Zasady tworzenia business casów. Kiedy stosować dodatkowe narzędzia
rekrutacyjne.
Zapoznanie ze sposobami ewaluacji rozmów rekrutacyjnych i narzędziami
wspierającymi podjęcie decyzji.
Forma prowadzenia zajęć:
Szkolenie zostanie poprowadzone w formie aktywnej z bogatą porcją ćwiczeń praktycznych.
Nacisk podczas zajęć położony będzie na rozwijanie i doskonalenie praktycznych umiejętności.
Podczas zajęć wykorzystane zostaną następujące metody pracy:
 praca w grupach,
 ćwiczenia praktyczne,
 dyskusja,
 symulacje
Omówienie treści merytorycznych nastąpi w formie wniosków, dyskusji, wymiany doświadczeń
między uczestnikami i mini wykładów.