XIII.4. MbO (Zarządzanie przez cele) - system planowania i

Grupa BRE Banku SA Raport roczny 2011
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy BRE Banku SA w 2011 roku
XIII.4. MbO (Zarządzanie przez cele) - system planowania i oceny
Rok 2011 był pierwszym okresem, w którym funkcjonował nowy spójny system planowania i oceny (MBO –
Zarządzanie przez Cele). Okres ten charakteryzował się intensywnymi pracami nad dostosowaniem systemu do
specyfiki Banku, wypracowaniem spójnych, wewnętrznie przejrzystych zasad ustalania i kaskadowania celów MbO
w celu zwiększenia świadomości dotyczącej celów wśród wszystkich pracowników oraz w całej organizacji.
Na bazie ponad rocznych doświadczeń, pod koniec roku 2011 rozpoczął się proces ustalania i kaskadowania celów
na 2012 rok. Znajomość strategicznych celów Banku pozwoli organizacji od samego początku skupić zaangażowanie
pracowników na sprawach najistotniejszych, dając jednocześnie wymierną efektywność i oszczędność czasu.
System MbO pełni w organizacji kilka funkcji:

ma bezpośrednie przełożenie na wynik banku – dyscyplinowanie i angażowanie całej organizacji w realizację
wyników,

stanowi bezpośrednią platformę komunikacji - przekazywanie informacji dotyczącej roli i udziału
indywidualnego pracownika w budowaniu organizacji i realizacji celów strategicznych Banku.