docRozwój nowych usług medycznych w Rozwój nowych usług
download 
Reklamacja Transkrypt
Rozwój nowych usług medycznych w Rozwój nowych usług
Rozwój nowych usług medycznych w Rozwój nowych usług medycznych w kontekście strategii rozwoju sieci szpitali EMC i i it li EMC Igor Łebski EMC Instytut Medyczny SA Kim jesteśmy Kim jesteśmy • EMC Instytut Medyczny jest największym aktualnie właścicielem prywatnych szpitali i przychodni w Polsce. • Spółka powstała w 2000 roku, a od 2005 roku jest notowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. • Obecnie w sieci EMC funkcjonuje 8 szpitali Ob i i i EMC f k j j 8 i li oraz 16 przychodni h d i specjalistycznych i podstawowej opieki zdrowotnej. • EMC Instytut Medyczny zatrudnia ponad 2100 EMC Instytut Medyczny zatrudnia ponad 2100 osób, osób w tym ponad 1600 pracowników personelu medycznego. • Wysoką jakość usług świadczonych przez EMC potwierdza m.in. Wysoką jakość usług świadczonych przez EMC potwierdza m in wdrożony w jednostkach należących do sieci globalny certyfikat ISO 9001:2008 oraz liczne nagrody, w tym DEKRA AWARD j j y g g p y i czołowe miejsca w krajowych rankingach usług szpitalnych. I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 www.emc-sa.pl NASZE JEDNOSTKI Kamień Pomorski Piaseczno Lubin Ś Świebodzice Kowary I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Wrocław Ozimek Ząbkowice Śląskie Katowice www.emc-sa.pl NASZE JEDNOSTKI POLSKA S it l Szpitale EuroMediCare we Wrocławiu Szpital Specjalistyczny z Przychodnią Szpital p św. Rocha w Ozimku koło Opola p Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim Szpital Mikulicz w Świebodzicach Szpital Bukowiec w Kowarach Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach Szpital św. Anny w Piasecznie Przychodnie Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu IRLANDIA EMC Health Care Ltd. w Dublinie I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 www.emc-sa.pl Strategia rozwoju Strategia rozwoju EMC Strategia EMC Strategia EMC EMC Objęcie opieką medyczną 5% populacji Polski do 2015 r Rozbudowa sieci szpitali i przychodni Maksymalizacja synergii medycznej i pozamedycznej w obrębie sieci Maksymalizacja synergii medycznej i pozamedycznej w obrębie sieci Elastyczna odpowiedź na y p trendy demograficzne Długofalowe strategie płatników Oczekiwania pacjentów Oczekiwania pacjentów I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Szkoła Endoskopii EMC Szkoła Endoskopii EMC Cel: l Zwiększenie dostępności do usług medycznych z zakresu ChMI we wszystkich placówkach EMC y p Laparoskopia ‐ Polska vs Europa: 50% vs 80% (LCH: 60% vs 90%, Hsc 3,8% vs 75%) Metody: Transfer know‐how i technologii z ośrodków specjalistycznych do p podstawowych y Współpraca z wybitnymi specjalistami Warsztaty g Travelling consultants Wykorzystanie telemedycyny (transmisje, distant learning) Optymalizacja wykorzystania sprzętu I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Szkoła Endoskopii EMC Szkoła Endoskopii EMC Ośrodki wyspecjalizowane w chirurgii minimalnie inwazyjnej Ośrodki wyspecjalizowane w chirurgii minimalnie inwazyjnej Wrocław – Wrocław – Szpital Specjalistyczny EuroMediCare Szpital Specjalistyczny EuroMediCare chirurgia i endoskopia przewodu pokarmowego; ginekologia, urologia, ortopedia d Piaseczno Piaseczno –– Szpital Św. Anny – chirurgia przewodu pokarmowego, ginekologia Ozimek – Szpital Św. Rocha ‐ chirurgia przewodu pokarmowego Szpitale o profilu podstawowym Ząbkowice Śl. Ś Kamień Pomorski Świebodzice Kowary I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Szkoła Endoskopii EMC Szkoła Endoskopii EMC Efekty: y Wzrost jakości wykonywanych Wzrost jakości wykonywanych operacji MI Wzrost ilości operacji MI vs klasyczne Powstanie regionalnych centrów ChMI – placówki EMC I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Opieka Geriatryczna Opieka Geriatryczna • Osoby 65+ 2008 – 13,5%; 2030 – 23,8% • Specyfika rynku Specyfika rynku – Nierówny dostęp do opieki geriatrycznej • Łóżka: 0,09 vs 2 / 10 000 • Specjaliści: 0,3 vs S j liś i 0 3 5 / 100 000 5 / 100 000 – Słaba wiedza o specyfice i potrzebach osób starszych – Źle definiowane potrzeby medyczne i Ź alokacja środków – Brak know‐how I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Opieka Geriatryczna Opieka Geriatryczna Szpital Geriatryczny w Katowicach Szpital Geriatryczny w Katowicach – l h od d 2008 w strukturach EMC – Pierwszy (1960) i jedyny ośrodek monospecjalistyczny tego typu w Polsce – Opieka medyczna dla pacjentów 65+, p y p j , szkolenie kadr, badania naukowe, współpraca z AM, AWF, Uniwersytetem w Strasbourgu I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Opieka Geriatryczna Opieka Geriatryczna Cel: poprawa jakości usług medycznych dla pacjentów 65+ w placówkach EMC pacjentów 65+ w placówkach EMC Metody: T Transfer wiedzy f i d • Szkolenie ‐ lekarze (specjalizacje), pielęgniarki, rehabilitanci, recepcja • Wdrożenie Całościowej Oceny Geriatrycznej • Nowe usługi (Przegląd po 60‐tce; chirurgia geriatryczna, teleopieka) I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Opieka Geriatryczna Opieka Geriatryczna Efekty: – Zbudowanie unikalnego modelu kompleksowej opieki nad pacjentami 65+ opartego o sieć wieloprofilowych placówek EMC – Wyższa jakość i dostępność usług dla pacjentów 6 65+ w placówkach EMC (opieka ambulatoryjna i l ó k h C( i k b l j i szpitalna) I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011 Wnioski Dla grupy EMC, obejmującej opieką ok. 1 mln pacjentów, kluczowe jest wdrażanie nowych modeli realizacji usług medycznych, obejmujących całe grupy populacyjne i jak największą ilość placówek EMC wraz z transferem wied wiedzyy i technologii pomięd pomiędzyy nimi, co warunkuje dodatnią synergię g py grupy. I Kongres Szpitali Prywatnych, 23 maja 2011
