2016-01-18 aon casebook.indd
Transkrypt
2016-01-18 aon casebook.indd
Najlepsi Pracodawcy 2015 Kategoria: przedsiębiorstwa duże – zatrudniające od 250 do 1000 pracowników Hotel Warsaw Marriott Iwona Mitros specjalista ds. PR i marketingu piąć się w górę sukcesywnie U nas można „Zadbaj o swoich pracowników, a oni w ten sam sposób zadbają o klientów” – tak przed laty założyciel firmy J. Willard Marriott sformułował misję działania, która cały czas jest dla nas wyznacznikiem. Raz w roku organizujemy tzw. Tydzień Pracownika, kiedy menedżerowie i dyrektorzy służą pracownikom, np. serwują współpracownikom kawę i różnego rodzaju smakołyki. Duży nacisk kładziemy na aktywność wolontaryjną pracowników. Współpracujemy z domem dziecka, w którym zaaranżowaliśmy tereny zielone, uczestniczymy w akcji „Napisz list do św. Mikołaja” i spełniamy marzenia podopiecznych z SOS Wioski Dziecięce. Włączając się w takie działania pokazujemy, że nie pracujemy tylko dla siebie i sieci Marriott, ale też dla innych ludzi. A to także wpływa na zaangażowanie pracowników. Aon Hewitt Talent, Rewards and Performance W naszej firmie zatrudniamy osoby z różnych pokoleń – od 20 do 60 roku życia i staramy się, aby każdy pracownik miał poczucie bezpieczeństwa pracy. Dotyczy to także możliwości rozwoju. Stawiamy na system awansów wewnętrznych. Znakomitym przykładem jest nasz dyrektor generalny, który swoją karierę zaczynał od stanowiska kelnera w wiedeńskim hotelu Marriott, a potem sukcesywnie piął się w górę. Podobnych przykładów jest u nas wiele. Rozwojowi kompetencji służy też platforma „my HR” ze szkoleniami, np. kursami językowymi. Każdy może przejść cykl szkoleń z wybranej dziedziny. A kluczowe wyzwania? To głównie zarządzanie wielopokoleniową organizacją. Chcemy stworzyć takie warunki, aby umiejętnie łączyć podejście do klienta starszych i młodszych pracowników – aby obie grupy mogły się nawzajem uczyć i wspierać.