Lafarge – zrównoważony rozwój i innowacyjność

nasz wywiad
Lafarge
– zrównoważony rozwój
i innowacyjność
Zrównoważone budownictwo, ciągły rozw ój i innowacyjność to hasła, które na co dzień przyświecają
działalności Lafarge. Bruno Roux, dyrektor zarządzający Lafarge w P olsce, w rozmowie z Marią R ogalską wyjaśnia, dlaczego warto kierować się właśnie
takimi zasadami.
Lafarge zdobył tytuł Budowlanej Firmy Roku 2011. W plebiscycie or ganizowanym pr zez miesięcznik „Builder” k apituła konkursu wyróżniła Laf arge w k ategorii producent
materiałów budo wlanych. Dlacz ego wygr ywacie w takich
plebiscytach?
Staramy się jak najlepiej wywiązywać z założ eń naszej globalnej
strategii dotyczącej zrównoważonego rozwoju i innowacyjności.
Cieszy mnie fakt, że miesięcznik „Builder” po raz kolejny przyznał
nam wyróżnienie Budowlanej Firmy Roku, bo to świadczy o tym,
że nasze wysiłki są docenione. Zdobyliśmy ostatnio również inne
cenne nagrody, np. tytuł superlidera regionu świętokrzyskiego roku
2011 za zaangażowanie w rozwój tego regionu, a także tytuł HIT
2012 za działania proek ologiczne w w oj. kujawsko-pomorskim.
To ostatnie wyróżnienie zostało przyznane cementowni Kujawy
przez konwent starostów tego województwa. Warto też wspomnieć
o certyfikacie „Zielone Biuro” dla naszego biura w W
arszawie przyznanym przez Fundację Partnerstwo dla Środowiska.
Prowadzenie działalności według idei zrównoważonego rozwoju jest jedną z kluczowych zasad Lafarge. W jaki sposób
jest to realizowane?
Po raz kolejny Grupa Lafarge opublikowała swoje ambicje związane ze zrównoważonym rozwojem. Przedstawione zostały 34 cele
do 2020 roku, które skupione są wokół trzech podstawowych obszarów: społecznego, gospodarczego i środowiskowego. W dokumencie tym przedstawione zostały bardzo wymagające założenia
liczbowe, np. dot yczące zobowiązań Gr upy Laf arge w zakresie
redukcji globalnej emisji CO 2 na tonę cementu, stosowania paliw alternatywnych czy materiałów z recyklingu. Wszystkie kraje,
w których działa Gr upa Lafarge, także Polska, wspólnie wypracowują te wyniki.
Jak to wygląda w Polsce?
Można wspomnieć choćby o ochronie środowiska naturalnego.
W naszym przypadku polega to m.in. na mniejszym zużyciu ener-
26
Magazyn Autostrady 8-9/2012
Summary
Sustainable construction, continuous de velopment
and inno vation these are the main slogans that
underlie everyday activities of Lafarge. Bruno Roux,
managing director of Lafarge in Poland, in an interview with Maria Rogalska explains why it is worth
to heed such principles.
gii i w ody, redukcji emisji CO 2, spalaniu paliw alt ernatywnych
w cementowniach, a t akże na rek ultywacji kopalń i w spieraniu
bioróżnorodności. Od 1995 roku, czyli od początku działalności
w Polsce, Lafarge zainwestował ponad 2 mld zł. Znaczna część
tych inwestycji była związana z ochroną środo wiska i moder nizacją zakładów.
W ciągu ostatnich dwóch lat Lafarge znalazł się we wszystkich ważnych rankingach zrównoważonego rozwoju w Polsce. Dlaczego?
Oprócz ochrony środowiska wśród naszych priorytetów są bezpieczeństwo i rozwój pracowników. Czujemy się częścią regionów,
w których działamy i aktywnie uczestniczymy w wielu lokalnych
inicjatywach, które służą rozwojowi gmin, miast, instytucji. Dzięki temu zaangażowaniu nasza firma jest postrzegana jako dobry
partner lokalnych społeczności.
Warto wspomnieć, że Lafarge od dwóch lat jest par tnerem
strategicznym Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Jest t o organizacja pozarządowa zajmująca się społeczną odpowiedzialnością biznesu. Działamy też w P olskim Stowarzyszeniu Budownictwa Ek ologicznego. W t ym roku Laf arge znalazł się
nasz wywiad
w gronie fi rm wyróżnion ych w II edy cji k onkursu „Lider zy
Zrównoważonego Rozwoju” magazynu „Forbes”, firmy doradczej PWC oraz por talu odpo wiedzialnybiznes.pl. Nagrodzona dobra prakt yka dot yczyła pr zeprowadzonej rek ultywacji
w kopalni Sępólno.
W t ym rok u 4 nasze dobre prakt yki z zakresu zró wnoważonego rozw oju zost ały wyróżnione pr zez F orum Odpo wiedzialnego Biznesu, a „Dziennik Gaze ta Prawna” w sw oim
VI rankingu odpowiedzialnych firm w Polsce umieścił Lafarge
na 34. miejscu.
Słyszałam o Miesiącu Bezpieczeństwa w Lafarge. Co to za inicjatywa?
Priorytetem Lafarge jest bezpieczeństwo pracy i dokładamy wszelkich st arań, b y osiągnąć w t ej dziedzinie najwyższe st andardy.
Miesiąc Bezpieczeństwa obchodzimy w całej Grupie Lafarge, zawsze w czer wcu. Pr zez cały miesiąc odb ywają się najróżniejsze
wydarzenia dla pracowników i podwykonawców, m.in. szkolenia,
spotkania, war sztaty. Ich celem jest zw iększenie ś wiadomości
w dziedzinie bezpieczeństwa i ochron y zdrowia. W naszy ch zakładach organizujemy dni otwarte oraz pikniki dla pracowników,
ich rodzin, a także dla lokalnej społeczności. W miłej i radosnej
atmosferze promu jemy k ulturę bezpieczeństwa Laf arge. Dzięki
zabawie, współzawodnictwu i wymianie doś wiadczeń pokazujemy, że zdrowie i bezpieczeństwo są i zaw sze powinny być priorytetem w naszym życiu.
W Polsce Lafarge działa od 1995 rok u w branży produk cji cementu, kr uszyw i bet onu. Jak wygląda działalność
firmy w pozostałych 64 krajach ś wiata, na czym się k oncentruje?
Lafarge oferuje innowacyjne rozwiązania oparte na produkcji cementu, kruszyw i betonu, służące do budowy miast, domów i szeroko pojętej infrastruktury. Myślę, że o skali naszej działalności
powiedzą liczby. W 64 krajach mamy 68 tys. pracowników, ponad
1600 zakładów produkcyjnych, a przychody Grupy w 2011 roku
wyniosły 15,3 mld euro. 2/3 naszy ch pr zychodów pochodzi
z działalności w krajach rozwi jających się, gdzie jest ogromna
potrzeba rozwoju miast dla stale wzrastającej populacji. Naszym
celem jest sprostanie temu wyzwaniu dzięki inno wacyjnym rozwiązaniom, które, podwyższając poziom życia ludzi, jednocześnie
chronią środowisko naturalne. Najważniejsze, by przyszłe pokolenia mogły żyć na naszej planecie w nie gor szych war unkach,
niż my żyjemy.
Stawiają Państwo na innowacje. Czy to się obecnie, mówiąc
kolokwialnie, opłaca?
Innowacyjne rozwiązania, dzięki którym można budować szybciej, lepiej i z poszanowaniem środowiska naturalnego, są niezbędne, by sprostać wyzwaniom nowoczesnego świata. Dlatego
w Lyonie we Francji działa największe na świecie centrum badania i rozwoju materiałów budowlanych Lafarge. 250 naukowców
z różnych krajów pracuje nad rozwojem innowacyjnych rozwiązań budowlanych, sk upiając się pr zede w szystkim na ograniczeniu śladu węglowego materiałów i ich energooszczędności.
Ponad 50% budż etu przeznaczonego na badania wyk orzystu-
jemy w Grupie Lafarge na działania związane z budownictwem
zrównoważonym. Dzięki pracy naukowców w Lyonie i innych
naszych ośrodkach badań powstają nowoczesne opatentowane
rozwiązania, np. innowacyjne betony o lepszych niż dotychczas
właściwościach izolacy jnych. Warto też wspomnieć np. o betonie Hydromedia, który jest odpowiedzią Lafarge na szybko
postępującą urbanizację. Jest to przepuszczalny beton pozwalający na dobre przenikanie wody deszczowej. Pozwala wodzie
przeniknąć z po wierzchni bezpośrednio do gleb y lub do r ur
kanalizacyjnych. W raz ze wzrost em t emperatury składo wana
w ten sposób woda paruje, dając w efek cie system chłodzący.
Również w Polsce wkrótce planujemy wprowadzenie tego produktu na rynek.
Czy innowacyjność to tylko nowoczesne produkty?
Stawiamy nie t ylko na produkt y czy t echnologie, ale ró wnież
na nowoczesne rozwiązania w obsłudze klient a: elektroniczne
Centrum Obsługi Klienta, zarządzanie logistyczne oraz obsługę sprzedaży i doradztwa technicznego. Pracujemy obecnie nad
nowymi rozwiązaniami dopaso wanymi do potr zeb klient ów.
Na pewno ułatwi to nowy kształt naszej or ganizacji w Polsce,
która zjednoczyła wszystkie linie produktowe, czyli cement,
kruszywa i beton.
Jakie są w edług Pana globalne wyzw ania związane z r ynkiem budowlanym?
Jest ich wiele, ale chciałb ym wspomnieć o jedn ym z nich. W edług prognoz światowych w 2030 roku 2/3 populacji świata będzie mieszk ać w miast ach. I chociaż miast a zajmu ją zaledwie
2% powierzchni naszej planety, zużywają od 60 do 80% ener gii
i są odpowiedzialne za 75% emisji CO 2. Musimy budować inaczej niż dot ychczas, szukać rozwiązań, kt óre zmniejszą zuży cie
energii czy emisję CO2. Dlatego Lafarge współpracuje z architektami oraz projektantami nad nowoczesnymi rozwiązaniami zrównoważonego budownictwa.
Jakie są perspektywy branży budowlanej i rynku drogowego w Polsce?
W latach 2008–2012 Polska przeżywała koniunkturę związaną z budową infrastruktury i realizacją bardzo ambitnego programu infrastrukturalnego dotyczącego Euro 2012. Wiele się działo i postęp
jest widoczny. Obecnie można się spodziewać zmniejszenia projektów infrastrukturalnych. Słabiej też rozwija się sektor mieszkaniowy, a powodem jest tu trudniejszy dostęp do kredytów. Widać
znaczny spadek liczby przetargów i nowych miejsc pracy, dlatego
według prognoz w tym roku w sektorze budowlanym można się
spodziewać 2-cyfrowego spadku sprzedaży. Proszę jednak pamiętać, że rok 2011 był rekordowy, jeśli chodzi o produkcję i sprzedaż materiałów budo wlanych. Prawdopodobnie dwa najbliższe
lata też będą tr udniejsze. Myślę jednak, że jest kilk a obszarów,
gdzie są dobre perspektywy rozwoju, np. sektor kolejowy, hydrotechniczny czy przemysłowy.
Obiecujące jest to, że w Polsce buduje się więcej dróg betonowych. Jest to dobry trend, bo powszechnie wiadomo, że są one
trwalsze i w dłuższej perspektywie tańsze, nie mówiąc już o tym,
że są znacznie bezpieczniejsze.

www.autostrady.elamed.pl
27