Filip Grzegorczyk

Rola inteligentnej energetyki
w strategii
Title Grupy TAURON
Filip Grzegorczyk
Prezes Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
TRENDY KSZTAŁTUJĄCE ENERGETYKĘ PRZYSZŁOŚCI
•
•
•
•
Wzrost światowej populacji
Zmiana liderów gospodarczych
Postępująca urbanizacja
Zmiana stylu życia i konsumpcji
• Transformacja sektora energetycznego
determinowana istotnymi zmianami
w otoczeniu społecznym, technologicznym,
rynkowym oraz regulacyjnym jest
nieuchronna i nie ma od niej odwrotu
• Głównymi siłami napędowymi transformacji
sektora są zmiany stylu życia i konsumpcji,
postęp technologiczny, regulacje klimatyczne
oraz regulacje w zakresie bezpieczeństwa
energetycznego i efektywności energetycznej
Większe zużycie energii;
Konieczność racjonalnego
gospodarowania zasobami;
Transformacja sektora energetycznego;
Konieczność identyfikowania nowych
potrzeb klientów oraz odpowiedzi na nie
pociąga za sobą potrzebę innowacji i
rozwój nowych technologii w
energetyce
W zakresie relacji z Klientami następuje oraz trwać będzie „przełamanie technologiczne”.
Zakłada się wystąpienie trzech kolejnych fali digitalizacji życia:
• E-commerce (przeniesienie sprzedaży energii do kanałów elektronicznych) – nawet bardzo skostniałe
organizacje będą musiały to uwzględnić;
• Współpraca biznesu i Klienta przy podejmowaniu decyzji – za pośrednictwem platform IT
• Oczekiwanie Klienta, by to organizacja odkrywała jego oczekiwania i preferencje (traktowanie Klienta
indywidualnie / personalizacja oferty) – analityka big data
2
INTELIGENTNA ENERGETYKA – CO TO JEST?
Dzisiaj, mówiąc o inteligentnej energetyce
często myślimy o…:
•
•
•
•
•
•
inteligentnych licznikach (smart metering);
inteligentnej sieci (smart grid);
generacji rozproszonej (DG);
wirtualnych elektrowniach (VPP);
dynamicznych taryfach;
bardziej elastycznej generacji odpowiadającej na
zapotrzebowanie;
Kwestie techniczne - efekt
oddziaływania rynkowego
…ale przede wszystkim należy myśleć o:
•
•
•
•
•
nowych graczach na rynku energii (konkurencja);
szerokiej ofercie produktowej (personalizacja);
kanałach kontaktu z klientem (e-commerce);
rozpoznawaniu trendów i potrzeb klientów i
elastycznym dopasowaniu się do nich (analityka big
data).
zaspokajaniu nowych potrzeb klienta (proaktywna
responsywność)
!
Kwestie rynkowe – wymuszają
zmianę, napędzają energetyczny
„wyścig zbrojeń”, rodzą potrzebę,
wskazują kierunki.
Aby odnieść sukces w budowaniu inteligentnej energetyki należy w sposób „smart” łączyć kwestie
rynkowe
i techniczne. Rozwiązania tylko techniczne, wprowadzane bez odniesienia do rynku, mogą być skazane
na porażkę.
3
INTELIGENTNA ENERGETYKA
CZEGO MOŻEMY OCZEKIWAĆ?
Nowa jakość w komunikacji z Klientem. Wykorzystanie infrastruktury „smart metering”
do monitorowania i zarządzania zużyciem energii w obrębie mieszkania / domu,
inteligentne urządzenia „smart home”.
Wzrost niezależności Klienta - mikro instalacje OZE pozwalające prosumentom być
częściowo niezależnymi energetycznie. Docelowo mikroproducenci będą łączeni w
większe grupy tworząc tzw. mikrosieci lub wirtualne elektrownie.
Inteligentne sieci (w pełni zautomatyzowane) wykorzystujące magazyny energii i
technologie „self healing” mające na celu poprawę jakości i pewności (bezpieczeństwa)
dostaw.
Transport na bazie pojazdów elektrycznych. Magazynowanie energii w bateriach
pojazdów elektrycznych.
Nowe Modele Biznesowe współpracy na linii Klient – dostawca energii. Przykładem
może być zarządzanie popytem u Klienta celem redukcji pików w sieci.
Ograniczenie negatywnego wpływu generacji energii elektrycznej na środowisko
naturalne. Poprawa sprawności instalacji generacji energii elektrycznej i jej przesyłu /
dystrybucji.
4
STRATEGIA GRUPY TAURON ODPOWIADA NA
WYZWANIA
TAURON PRO
Nowy Model Biznesowy i Organizacja
Nowoczesna kultura organizacyjna i wartości
Nowy model rozwoju innowacji oraz nowych biznesów
Relacja z klientem platformą
długoterminowego wzrostu
• Lider zintegrowanej obsługi
klienta
• Rozwój produktów oraz
usług, nowe modele
współpracy (biznesowe)
• Wiodący sprzedawca
energii elektrycznej pod
względem marży obsługi
klienta i oferty produktowej
Stabilna baza
biznesów regulowanych
Efektywne aktywa
konwencjonalne
• Nowoczesny segment
dystrybucji
• Unowocześnienie floty
aktywów wytwórczych
• Rozwój sprzedaży
i dystrybucji ciepła
• Produktywne aktywa
wydobywcze
• Gotowość na rentowny
wzrost mocy zainstalowanej
w OZE
• Aktywa wytwórcze
niezbędne dla systemu w
obszarze regulowanym
Stabilność finansowa
Efektywność operacyjna, inwestycyjna i partnerstwa kapitałowe
5
INTELIGENTNA ENERGETYKA w GRUPIE TAURON
Nowoczesne narzędzia i kanały dotarcia do Klienta oraz szeroka oferta
produktowa dostosowana do oczekiwań Klienta;
Dwukierunkowa komunikacja oraz identyfikowanie potrzeb i zachowań Klienta;
Wsparcie procesów handlowych za pomocą nowoczesnych technologii
teleinformatycznych;
Wykorzystanie nowoczesnej dystrybucji oraz kanałów sprzedażowych jako
platformy budowania relacji z Klientem;
Wykorzystanie dostępnego potencjału technologicznego na potrzeby wytwarzania
i dystrybucji energii elektrycznej;
Wsparcie obszaru badań i rozwoju oraz komercjalizacja rozwiązań.
!
Wyjście od potrzeb Klienta i wykorzystanie dostępnych technologii dla
podniesienia komfortu odbiorców i zaspokojenia ich obecnych i przyszłych
potrzeb.
6
PRIORYTETOWE KIERUNKI INNOWACJI I
DZIAŁALNOŚCI BADAWCZO – ROZWOJOWEJ w GRUPIE
TAURON
!
Klient
i jego potrzeby
• Usługi około i poza energetyczne
• Inteligentny dom (smart home)
• Nowe technologie energetyczne
i około energetyczne u klienta
• E-mobility
Inteligentne
usługi sieciowe
• Smart Grid i Smart City
• Mechanizm DSR (Demand Side
Response)
Energetyka
rozproszona
• Efektywne kosztowo źródła
rozproszone, w tym OZE
• Systemy magazynowania
• Systemy wyspowe
Niskoemisyjne
technologie
wytwarzania
•
•
•
•
Elastyczne bloki węglowe
Kogeneracja
Poprawa efektywności wydobycia
Nowe produkty z węgla w tym
CCU
Minimum 0,4% skonsolidowanych przychodów na B+R+I od
2017 roku
7
PRZYKŁADY BUDOWANIA INTELIGENTNEJ ENERGETYKI
w GRUPIE TAURON
TAURON Smart Home
W ramach projektu TAURON Smart Home z sukcesem zakończyliśmy przygotowanie innowacyjnego produktu pod
nazwą „inteligentna wtyczka”. Trwają prace nad kolejnymi innowacyjnymi urządzeniami dla gospodarstw domowych,
które wejdą
w skład oferty TAURON Smart Home.
Współpraca ze start-up’ami
Otwieramy się na współpracę z małymi innowacyjnymi przedsiębiorstwami. Pracujemy obecnie nad rozwiązaniem
mającym na celu wyodrębnienie w strukturze Grupy jednostkę, która docelowo współpracować będzie z
środowiskiem start-up’owym. Uruchamiamy nasz własny akcelerator / inkubator innowacji w ramach programu Scale
UP.
Elektromobilność
Prowadzimy aktywne działania mające na celu rozwój rynku e-mobility. Jesteśmy jednym z założycieli i udziałowców
dedykowanej spółki ElectroMobility Poland (EMP), która docelowo ma rozwijać ekosystem elektromobilności w
Polsce. Prowadzimy rozmowy z miastami celem uruchomienia współpracy w zakresie projektów car sharingowych
(Wrocław, Kraków)
E-bus
Wspólnie z miastem Jaworzno uruchomiliśmy pilotażowy projekt dotyczący autobusów elektrycznych. Już dziś
testujemy tam pierwszy autobus z innowacyjną technologią wymiany baterii (tzw. swaping) zamiast jej ładowania
podczas postoju (szybki czas operacji).
Współpraca z nauką
Prowadzimy liczne projekty badawczo-rozwojowe wspólnie z polskimi uczelniami i instytutami naukowymi.
Projekty te dotyczą głównie magazynowania energii czy ograniczenia negatywnego wpływu energetyki na
środowisko.
8
INNOWACJE I DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO –
ROZWOJOWA
NOWY MODEL DZIAŁALNOŚCI B+R+I
• Definiowanie potrzeb,
generowanie nowych
pomysłów w zakresie
rozwoju technologii,
• Współpraca przy
realizacji, testowaniu
i wdrożeniach
Obszary Biznesowe
TAURON
RYNE
K
Potrzeby,
Pomysły
• Projekty B+R z sektorem
nauki i innowacyjnymi
przedsiębiorstwami,
• Zarządzanie wiedzą i IPR
(intellectual property
rights)
• Wykorzystanie
środków zewnętrznych
• Koordynacja
komercjalizacji
i wdrożeń
Testowanie,
Wdrożenia,
Innowacje.
TAURON
Obszar Badań i Innowacji
RYNEK
INSTYTUCJE B+R
Integracja
z łańcuchem
wartości
GRUPY
TAURON
Komercjalizacja
poza GRUPĄ
TAURON
TAURON
CVC
(Corporate
Venture Capital)
• Inwestycje w
Start-up’y
• Współpraca z
młodymi firmami
• Realizacja zadań
w zakresie
rozwiązywania
zagadnień i
problemów
RYNEK
INSTYTUCJE
B+R
9
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Filip Grzegorczyk
Prezes Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Materiał poufny
10