24 pytania

24 pytania
na które powinieneś odpowiedzieć,
jeśli chcesz rozwinąć kreatywną firmę
Michał Semczyszyn
“Najlepszą metodą przewidywania przyszłości
jest jej tworzenie” Peter Drucker
Poniżej znajdują się 24 pytania, które pomogą ci ustalić fakty związane z rozwojem
twojej firmy w obszarze kreatywności i innowacji. Pytania dotyczą zarówno twojej
kreatywności indywidualnej, kreatywności twojego zespołu, jak i zarządzania
kreatywnością w organizacji.
Zastanów się dobrze nad każdym pytaniem. Odpowiadaj powoli, bądź szczery z
samym sobą, postaraj się myśleć o faktach. Jeśli twoja odpowiedź zawiera jedynie
przypuszczenia na temat rzeczywistości i twoje interpretacje, zweryfikuj je jak najszybciej. Ważne, żebyś poruszał się w obszarze faktów sprawdzonych, a nie faktów domniemanych.
KREATYWNY LIDER
1. Jak bardzo jesteś zaangażowany w rozwijanie własnej kreatywności? Jakie
działania poczyniłeś w tym kierunku przez ostatnie pół roku? Co zamierzasz zrobić w
ciągu najbliższych miesięcy?
2. Co sądzisz na temat kreatywności? Uzupełnij wypowiedź „Kreatywność jest dla
mnie jak..., bo...”, wybierając odpowiednią dla siebie metaforę lub analogię. Dowiedz
się, jakie analogie w tym temacie tworzą twoi współpracownicy, twoi znajomi, a jakie
przedstawiciele konkurencyjnych firm.
3. Co inspiruje cię do generowania nowych pomysłów? W jakim obszarze wiedzy
jesteś najbardziej kreatywny? W jakim obszarze chciałbyś zwiększyć swoją
kreatywność?
4. Jak często polegasz na swojej intuicji? Jak często wierzysz jedynie logicznym
przesłankom? W jakich sytuacjach łączysz myślenie intuicyjne z logicznym rozumowaniem?
5. Co robisz, żeby pobudzić się do kreatywnego myślenia? Jakie znasz techniki kreatywnego myślenia? Jakie znasz korzyści zastosowania technik kreatywności w procesie
rozwiązywania problemów? Od kogo mógłbyś dowiedzieć się więcej na ten temat?
6. Jak przebiegają dyskusje z twoim udziałem? Co robisz, żeby powstrzymać
tendencję do obrony własnych argumentów, wyjść poza własny punkt widzenia i
rozpatrzyć problem z wielu perspektyw?
Niektórzy ludzie nie są kreatywni dlatego,
że jeszcze nikt ich nigdy do tego nie zachęcał
KREATYWNY ZESPÓŁ
7. Jak bardzo jesteś zaangażowany w rozwijanie kreatywności swojego zespołu? Jakie
działania poczyniłeś w tym kierunku przez ostatnie pół roku? Co zamierzasz zrobić w ciągu
najbliższych miesięcy?
8. Jakie są zainteresowania i pasje ludzi, którzy pracują w twojej firmie? Zastanów się
nad każdą osobą, od sekretarki po managera.
9. Co ułatwia ludziom w twojej firmie komunikowanie się między sobą, wymianę
wiedzy, pomysłów i doświadczeń? Jak twoi pracownicy odpowiedzieliby na to pytanie?
Dowiedz się, jakie jest ich zdanie.
10. Co w twojej firmie stanowi przeszkodę w rozwoju kreatywności, pozytywnego nastawienia, otwartości na nowe doświadczenia i płynnej wymianie informacji? Jak twoi pracownicy odpowiedzieliby na to pytanie? Dowiedz się, jakie jest ich zdanie.
11. Kto w twojej firmie generuje najwięcej pomysłów? Kto inspiruje innych do ich generowania? Czy potrafisz wskazać te osoby? Jeśli nie, to czy wiesz, kto potrafi?
12. Skąd twoi pracownicy czerpią nową wiedzę i inspirację? Czy twoja firma posiada
narzędzia wspierające zarządzanie wiedzą i pomysłami? Co wiesz na temat tego rodzaju
narzędzi?
13. W jaki sposób przebiega w twojej firmie proces generowania pomysłów? Kto bierze
w nim udział? Kto jeszcze mógłby wziąć w nim udział? Jak zwiększyć skuteczność tego procesu?
14. Na ile zróżnicowane są style myślenia twoich pracowników? Czy ludzie o różnych
stylach myślenia współpracują ze sobą w celu tworzenia innowacyjnych pomysłów?
15. Czy zatrudniasz pracowników, którzy myślą w sposób inny, niż ty? Jeżeli reagujesz
negatywnie na kandydata, to czy dzieje się tak tylko dlatego, że kandydat różni się od
ciebie?
KREATYWNA ORGANIZACJA
16. Jak bardzo jesteś zaangażowany w rozwijanie kreatywności twojej firmy? Jakie
działania poczyniłeś w tym kierunku przez ostatnie pół roku? Co zamierzasz zrobić w
ciągu najbliższych miesięcy?
17. Jak często ludzie z twojej firmy dzielą się z tobą nowymi pomysłami? Co robisz,
żeby zachęcić swoich pracowników do dzielenia się pomysłami? Co zrobiłeś przez
ostatni miesiąc?
18. Jak postrzegasz twórczych ludzi i nowe pomysły? Co robisz, kiedy pracownik przychodzi do ciebie i dzieli się z tobą nową ideą? Co mówisz?
19. W jaki sposób nagradzasz twórcze działania swoich pracowników? Czy twój
sposób nagradzania jest zbieżny z tym, czego oczekują pracownicy? Skąd o tym wiesz?
Co możesz zrobić, żeby mieć pewność?
20. Jakie są twoje doświadczenia związane z wdrażaniem innowacji? Czy jesteś gotów
podejmować ryzyko wykorzystania pomysłów, które podważają sprawdzone i znane
schematy postępowania?
21. Czy ludzie, z którymi pracujesz, wiedzą dokładnie, w jakim kierunku zmierza firma
i generują pomyły dostosowane do strategii jej rozwoju?
22. Czy jesteś dostępny dla swoich pracowników już we wczesnych etapach procesu
innowacji? Czy wspierasz innowacje, zanim zostaną odrzucone przez osoby, które mogą
nie rozumieć pełnego obrazu firmy?
23. Jak postrzegają twoją firmę jej klienci? Co mówią na temat waszego podejścia do
innowacji? Co sądzi na temat twojej firmy konkurencja?
24. Ile czasu przeznaczyłeś na powyższe pytania? Przeczytałeś je tylko, czy zacząłeś się
poważnie zastanawiać? Co sądzisz na temat swoich odpowiedzi?
w w w.divante.pl
w w w.liveblend.pl