Amsterdam, 3 February 2010

Transkrypt

Amsterdam, 24 sierpnia 2011 r.
New World Resources
Niezaudytowane wyniki za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2011r.
New World Resources Plc (“NWR” lub “Spółka”) ogłosił dzisiaj swoje wyniki finansowe
za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2011 r.
Najważniejsze informacje:
·
Skonsolidowane przychody1 w wysokości 840 milionów euro, wzrosły o 17%
·
EBITDA1 w wysokości 250 milionów euro, wzrosła o 48%
·
Zysk przed opodatkowaniem wyniósł 120 milionów1 euro, wzrósł o 12%
·
Bazowy zysk netto2 wzrósł o 569%
·
Podstawowy zysk na jedną akcję wyniósł 0,32 euro
·
Jednostkowe koszty gotówkowe wydobycia były pod kontrolą, wzrosły o 6%
przy stał podstawie walutowej; jednostkowe koszty gotówkowe produkcji koksu
spadły o 12%, przy stałej podstawie walutowej
·
Silne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 121 milionów
euro, wzrosły o 59%
·
Dywidenda zaliczkowa w deklarowanej wysokości 0,16 euro
·
Kontynuowany wzrost bezpieczeństwa, spadek wskaźnika LTIFR3 o 8% do
7,94
·
Produkcja węgla wyniosła 5.832kt, a sprzedaż zewnętrzna 5.403kt
·
Produkcja koksu wyniosła 400kt, a sprzedaż zewnętrzna 321kt
·
Średnie ceny dla węgla koksującego i koksu na III kwartał 2011 r. zostały
ustalone odpowiednio na 192 euro/t i 378 euro/t
·
Projekt Dębieńsko został ostatecznie zaakceptowany przez Zarząd
·
Zakwalifikowanie do indeksów FTSE 250 oraz FTSE 350 Mining w czerwcu
2011 r.
·
Dobra droga do realizacji celów produkcyjnych i sprzedażowych na rok 2011
1 Z działalności kontynuowanej
2 Wyłączając 82 miliony euro z tytułu jednorazowego wpływu ze sprzedaży NWR Energy i 20 milionów euro z tytułu zwrotu podatku w I półroczu 2010 r.
3 LTIFR stanowi liczbę zgłoszonych wypadków po trzech dniach nieobecności podzieloną przez łączną liczbę przepracowanych godzin, wyrażoną w milionach
godzin
New World Resources Plc | c/o Hackwood Secretaries Limited, One Silk Street | London EC2Y 8HQ | United Kingdom
Tel: +31 20 570 2200 I Fax: +31 20 570 2222 I E -mail: [email protected] I www.newworldresources.eu
A public company incorporated in England and Wales with Company Number 7584218
1/15
Oświadczenie Prezesa
“Wyniki za pierwsze sześć miesięcy tego roku wskazują na znaczną poprawę w
stosunku rocznym, z 17 - procentowym wzrostem przychodów i 48 - procentowym
wzrostem EBIDTA, co odzwierciedla ugruntowaną sytuację na rynku cen i silny popyt
ze strony odbiorców stali w regionie Europy Środkowo-Wschodniej,. Jednakże jest to
tylko częśćią całościowego obrazu sytuacji. Wysoka efektywność i wydajność, które
osiągnęliśmy dzięki naszemu programowi inwestycyjnemu POP 2010 oraz innym
działaniom operacyjnym pozwoliły nam na złagodzenie niektórych skutków inflacji,
będącej rezultatem poniesionych nakładów produkcyjnych.
Bezpieczeństwo pozostaje naszym priorytetem, zwłaszcza, że prowadzimy działalność
wydobywczą w obszarze, gdzie panują jedne z najtrudniejszych warunków na świecie.
Nasz wskaźnik częstotliwości wypadków powodujących utratę czasu pracy (LTIFR)
wciąż malał w pierwszej połowie tego roku do mniej, niż ośmiu zgłoszonych wypadków
na milion przepracowanych godzin. To zasługa poważnych inwestycji w nowy sprzęt
górniczy i szkolenia z zakresu bezpieczeństwa w połączeniu z ogromem poświęcenia i
umiejętności wszystkich naszych pracowników. Niestety pomimo wzmożonych
wysiłków na rzecz bezpieczeństwa, czterech naszych kolegów straciło w tym roku
życie w trakcie pracy. To brutalne przypomnienie o tym, że wydobycie głęboko pod
ziemią jest niebezpieczne i sprawia, że cały czas musimy być czujni.
W następstwie dwóch śmiertelnych wypadków z lipca, zdecydowaliśmy się położyć
jeszcze większy nacisk na zarządzanie ryzykiem, co jest połączone z informacją na
temat miejsc zagrożeń, związanych z procesami tektonicznymi. Podejmujemy dalsze
środki zapobiegawcze poprzez wprowadzanie bardziej rygorystycznych kryteriów
bezpieczeństwa w celu zminimalizowania wpływu takich wypadków na człowieka.
Od kwietnia tego roku wszystkie wolumeny sprzedaży węgla koksującego wyceniamy
na bazie kwartalnej i nasze zakontraktowane ceny są zgodne z międzynarodowymi
cenami twardego i półmiękkiego węgla koksującego. Jesteśmy na dobrej drodze do
realizacji ogólnych celów produkcyjnych i sprzedażowych na ten rok.
Jesteśmy także na dobrej drodze do realizacji celów produkcyjnych i sprzedażowych,
związanych z naszym segmentem koksowniczym, co ugruntuje naszą pozycję na
europejskim rynku koksu odlewniczego.
Jednakże, biorąc pod uwagę ostatnie zawirowania na rynkach i niepewną sytuację
gospodarczą, zwłaszcza w Europie, jesteśmy ostrożni, jeśli idzie o krótkoterminowe
prognozy. Mimo iż dotąd nie zauważyliśmy namacalnych dowodów na spowolnienie w
naszym regionie, zdajemy sobie sprawę, że istnieje ryzyko zmienności cen i
wolumenów na 2012 r. w bliskim horyzoncie czasowym. Będziemy nadal blisko śledzić
sytuację na rynkach, ale pozostajemy optymistami co do długoterminowej prognozy dla
regionu.
Wzrost zyskowności i pozytywny dla nas przepływ wolnych środków pieniężnych
sprawił, iż zadeklarowaliśmy wypłatę dywidendy w wysokości 0,16 euro za akcję serii
A. Jest to zgodne z polityką dywidendową NWR, zakładającą wypłatę 50%
skonsolidowanego zysku netto w ramach cyklu koniunkturalnego.
New World Resources Plc | c/o Hackwood Secretaries Limited, One Silk Street | London EC2Y 8HQ | United Kingd om
2/15
W czerwcu Rada Dyrektorów NWR ostatecznie zatwierdziła nasz polski projekt
“Dębieńsko”. To największy i najważniejszy projekt rozwojowy Spółki, który umożliwi
dostęp do 190 mln ton rezerw, głównie twardego węgla koksującego. Spodziewamy się
rozpoczęcia prac na miejscu w dalszej części roku i uruchomienia produkcji w nowej
kopalni w 2017 r. Spodziewane wydobycie rzędu 2 milionów ton oznaczać będzie
wyraźne zwiększenie naszej obecnej produkcji, wynoszącej około 11 milionów ton
rocznie.
Konkludując, NWR jest już członkiem indeksów FTSE 250 oraz FTSE 350 Mining
Index, co jest następstwem zakończenia procesu reinkorporacji Spółki w
Zjedonczonym Królestwie. Uważamy, że jest to pozytywnym, długoterminowym
krokiem, , zwiększającym płynność naszych akcji.”
Mike Salamon, Prezes NWR
3/15
Wybrane dane finansowe i operacyjne
I poł.
2011
840
593
161
120
87
I poł.
2010
716
525
90
107
115(5)
% zm.
17%
13%
79%
12%
(24%)
II kw.
2011
455
307
123
110
84
250
169
48%
168
82
105%
2.296
2.124
8%
2.296
2.277
1%
121
401
112
105
76
411
84
119
59%
(3%)
33%
(12%)
2
401
112
39
119 (98%)
307
31%
(27)
-66 (41%)
0,32
0,41
(23%)
0,31
0,01
--
Wielkość sprzedaży węgla i koksu(3)
5.724
5.508
4%
2.908
2.816
Łączna produkcja węgla(3)
5.832
5.430
7%
3.250
2.582
Średnia liczba pracowników(4)
18.046 18.842
(4%)
18.033 18.058
Wskaźnik częstotliwości wypadków
powodujących utratę czasu pracy –
segment wydobycia węgla
7,94
8,64
(8%)
7,94
8,13
Wskaźnik częstotliwości wypadków
powodujących utratę czasu pracy –
segment koksowniczy
1,65
1,18
40%
1,65
0,00
(1) Z działalności kontynuowanej, wyłączając podsegment obrotu energią elektryczną
(2) Skorygowany według aktualnej liczby akcji, patrz także punkt “Zysk na akcję”
(3) W tysiącach ton
(4) Łącznie z podwykonawcami
(5) Zawiera 82 miliony euro jednorazowego wpływu ze sprzedaży NWR Energy w
czerwcu 2010 r. oraz 20 milionów euro, wynikających ze zwrotu podatku
3%
26%
(0%)
(w milionach euro o ile nie
zaznaczono inaczej)
Przychody(1)
Główne koszty operacyjne
Wynik z działalności operacyjnej(1)
Zysk przed opodatkowaniem(1)
Zysk za okres sprawozdawczy
EBITDA z działalności
kontynuowanej(1)
Aktywa łącznie
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
Zadłużenie netto
Kapitał obrotowy netto
CAPEX
Skorygowany zysk na akcję serii A(2)
(w euro)
I kw.
2011 % zm.
385
18%
286
7%
38 224%
11 900%
3
--
(2%)
Przychody Spółki wzrosły o 17% w pierwszym półroczu 2011 r. w porównaniu z
pierwszym półroczem 2010 r. głównie z powodu rosnących cen zarówno węgla
koksującego, jak i koksu, częściowo zrównoważonymi niższymi wolumenami
sprzedaży.
4/15
--
Główne koszty operacyjne (obejmujące zużycie materiałów i energii oraz koszty usług
i koszty osobowe) z kontynuowanych działań wzrosły o 13% w pierwszym półroczu
2011 r. porównaniu do tego samego okresu w roku poprzednim. Wzrost został
odnotowany we wszystkich trzech kategoriach kosztowych i odzwierciedlał,
planowo,wyższe ceny nakładów produkcji (węgla, stali),prowadzenie bardziej
intensywnych podziemnych prac przygotowawczych i planowaną konserwację sprzętu
górniczego, podobnie jak wyższe ceny energii i zwiększone koszty
podwykonawców.Koszty osobowe pozostały na stabilnym poziomie przy stałej
podstawie walutowej, ponieważ redukcja zatrudnienia została zrównoważona
wzrostem pensji zasadniczych. Wydatki na usługi zawierają jednorazowe wydatki w
wysokości 6 milionów euro, związane z doradztwem przy procesie reinkorporacji.
EBITDA z kontynuowanych działań wynosząca 250 milionów euro w pierwszym
półroczu 2011 r. była o 48% wyższa, niż w roku poprzednim w związku ze
zwiększonymi przychodami, które zostały wygenerowane głównie dzięki wyższym
zrealizowanym cenom węgla koksującego i koksu w tym okresie.
Zysk operacyjny z działalności kontynuowanej wyniósł 161 miliony euro, o 79 %
więcej, niż w poprzednim roku.
Koszty amortyzacji wzrosły o 10 % do 84 milionów euro w pierwszym półroczu 2011 r.
w porównaniu do poprzedniego roku (5% przy stałej podstawie walutowej), głównie z
powodu wyższych kosztów amortyzacji nowego sprzętu górniczego (POP 2010) i
nowej baterii koksowniczej (nr. 10).
Zarówno przychody finansowe, jak i koszty finansowe spadły, głównie na skutek zmian
kursów walutowych. Pozytywny wpływ kosztów finansowych został częściowo
zrównoważony wzrostem o 10 milionów euro kosztów odsetek w efekcie emisji w maju
2010 r. niepodporządkowanych obligacji zabezpieczonych z terminem zapadalności w
2018 r., które spłacłyniepodporządkowany zabezpieczony kredyt konsorcjalny.
Zysk przed opodatkowaniem z kontynuowanych działań wyniósł 120 milionów euro.
NWR poniósł koszt netto z podatku dochodowego w wysokości 34 milionów euro w
pierwszym półroczu 2011 r., w porównaniu do zysku 5 milionów euro w tym samym
okresie 2010 r. Było to spowodowane jednorazowym zwrotem podatku, związanym ze
zmianą stanowiska czeskich organów podatkowych, dotyczącego konkretnych kosztów
z tytułu odsetek. Wcześniej organy podatkowe uważały, że kosztów nie można odliczyć
od podatku.
Skonsolidowany zysk NWR za ten okres wyniósł 87 milionów euro, o 24 % mniej w
porównaniu do tego samego okresu w 2010 r. Wyłączając jednorazowy wpływ w
wysokości 82 milionów euro w związku ze sprzedażą segmentu energetycznego i
zwrotem podatku w wysokości 20 milionów euro w poprzednim roku, skonsolidowany
zysk za ten okres wzrósł o 569% z 13 milionów euro w pierwszym półroczu 2010 r.
Podstawowy zysk na akcję serii A za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca
2011 r. wyniósł 0,32 euro.
5/15
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w pierwszym półroczu 2011 r.
wyniosły 121 milionów euro, o 45 milionów więcej, niż w pierwszym półroczu 2010 r.
Wzrost ten był głównie przypisywany wyższemu wskaźnikowi EBIDTA, co było
spowodowane wyższymi przychodami ze sprzedaży węgla.
Na dzień 30 czerwca 2011 r., zadłużenie netto Spółki wynosiło 401 milionów euro, o
3% mniej, niż 30 czerwca 2010 r. i o 25% więcej niż na początku roku, głównie z
powodu wypłaty w pierwszej połowie tego roku dywidend za rok finansowy 2010.
Pierwszy znaczący dług Spółki ma termin zapadalności w 2015 roku.
Łączne wydatki inwestycyjne w pierwszym półroczu 2011 r. wyniosły 105 milionów
euro, o 12 % poniżej poziomu z pierwszego półrocza 2010 r. i zgodne z naszymi
wytycznymi na cały rok. Wydatki inwestycyjne CAPEX, przeznaczone na utrzymanie
OKD i OKK stanowiły 67 millionów euro, podczas gdy 36 millionów euro zostało
wykorzystanych na inwestycje związane z poprawą istniejącej działalności.
Wydatki CAPEX na projekt “Dębieńsko” w pierwszym półroczu 2011 r. wyniosły 1,4 mln
euro, ponieważ większość nakładów z tego roku zostało przeniesionych na drugą
połowę 2011 r. i 2012 r. z powodu procedur administracyjnych, związanych z procesem
nabycia gruntów. Nie spodziewamy się, by miało to wpływ na rozwój projektu i nadal
podtrzymujemy nasz zamiar rozpoczęcia prac w tym roku.
Segment wydobycia węgla
P&L (w mln euro)
Przychody
Główne koszty
operacyjne
EBITDA
Przychody z działalności
operacyjnej
Produkcja i sprzedaż (kt)
Produkcja koksu
Sprzedaż do segmentu
koksowniczego
Sprzedaż zewnętrzna
z czego
Węgiel koksujący
Węgiel energetyczny
z czego pył węglowy( PCI)
Zapasy na koniec okresu
I poł. 2011
I poł. 2010
Zm.
% zm.
% zm.
Ex-FX
767
600
167
28%
26%
507
259
439
165
68
94
15%
57%
10%
49%
175
88
87
99%
88%
5,832
5,430
402
7%
302
5.403
396
4.896
(94)
507
(24%)
10%
2.183
3.220
212
374
2.668
2.228
184
453
(485)
992
28
(79)
(18%)
45%
15%
(17%)
6/15
Średnie ceny4 (euro/tona)
Węgiel koksujący
Węgiel energetyczny
185
69
124
63
61
6
49%
10%
44%
8%
73
9
12%
6%
Gotówkowe koszty wydobycia na tonę5
(euro/tona)
Gotówkowe koszty
wydobycia
82
Przychody z segmentu wydobycia węgla wzrosły o 28%, głównie z powodu wyższych
zrealizowanych cen węgla koksującego i energetycznego, zwiększonych wolumenów
sprzedaży, częściowo zrównoważonych niższymi wolumenami sprzedaży węgla
koksującego.
Całkowita produkcja węgla w pierwszym półroczu 2011 r. była o 7% wyższa niż w
pierwszym półroczu 2010 r., co było zgodne z naszymi oczekiwaniami, podczas gdy
sprzedaż zewnętrzna węgla była o 10% wyższa w stosunku rocznym, co było
spowodowane zwiększonymi wolumenami sprzedaży węgla energetycznego.
Sprzedaż węgla koksującego w pierwszym półroczu 2011 r. składała się w przybliżeniu
w 48% z twardego węgla koksującego i w 52% z półmiękkiego węgla koksującego.
Sprzedaż węgla energetycznego w tym okresie stanowił w 77% węgiel, w 7% pył
węglowy(PCI) i w 16% miał.
PCI (ang. Pulverised Coal Injection, pol. pył węglowy lub węgiel wtryskowy) jest
stosowany przy produkcji stali, który może częściowo zastąpić koks używany w
procesie topienia stałej rudy żelaza w wielkim piecu. Historycznie, wolumeny
sprzedaży PCI w NWR były klasyfikowane w naszych dokumentach, jako węgiel
energetyczny. Ponieważ nasza sprzedaż węgla PCI wzrastała w ostatnich latach
(wzrost o 15% w stosunku rocznym), zadecydowaliśmy o rozpoczęciu raportowania
udziału węgla PCI w asortymencie węglowym. Ze względu na fakt, że końcowym
użytkownikiem węgla PCI jest przemysł stalowy, zamierzamy zaklasyfikować węgiel
PCI jako węgiel koksujący od 2012 r.
Od kwietnia 2011 r. 100% naszych wolumenów sprzedaży węgla koksującego
wycenianych jest kwartalnie. Średnia uzgodniona cena dla dostaw węgla koksującego,
który zostanie dostarczony w trzecim kwartale kalendarzowym 2011 r. wynosi 192 euro
za tonę i jest o 9% niższa od ceny zrealizowanej w drugim kwartale, co jest zgodne z
niższymi cenami międzynarodowymi zarówno twardego, jak i półmiękkiego węgla
koksującego. Powyższa średnia cena opiera się na założeniu, że sprzedaż węgla
4 Końcowe zrealizowane ceny mogą ulec wpływom szeregu czynników, włączając w to, ale nie ograniczając się do zmian kursu walutowego, zmian jakości,
terminowości dostaw oraz elastycznych przepisów w poszczególnych umowach. Zatem rzeczywista cena zrealizowana w tym okresie może różnić się od
średnich ogłoszonych cen. Wszystkie wskazane przyszłe ceny na 2011 r. oparte są na stałym kursie wymiany 24,30 korony czeskiej za euro. Ceny są
wyrażone jako uśrednione przeciętne ceny dla węgla różnej jakości i są cenami loco.
5 Gotówkowe koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego, jak i węgla energetycznego.
7/15
koksującego w trzecim kwartale 2011 r. będzie równo podzielona pomiędzy półmiękki
węgiel koksujący oraz twardy węgiel koksujący.
NWR sprzedaje 100% wolumenów węgla energetycznego w oparciu o rok
kalendarzowy. Jak wcześniej ogłoszono, średnia uzgodniona cena sprzedaży węgla
energetycznego na kalendarzowy rok 2011 pozostaje niezmieniona i wynosi 71 euro
za tonę, czyli jest o 13% wyższa, niż średnia zrealizowana cena w 2010 r.
Główne koszty dla segmentu wydobycia węgla wzrosły o 15%, lub o 10% wyłączając
wpływ zmian kursów walutowych. Ten wzrost był głównie spowodowany dalszym
prowadzeniem bardziej intensywnych podziemnych prac przygotowawczych, co
pozwoli zwiększyć produkcję w kolejnych kwartałach, jak również wyższymi cenami
nakładów produkcji (włączając koszt energii), bardziej intensywną konserwacją sprzętu
górniczego i wyższymi kosztami zatrudnienia podwykonawców.
Gotówkowe koszty wydobycia na tonę, które nie zawierają kosztów transportu, wzrosły
o 6% w porównaniu do pierwszego półrocza 2010 r. przy stałej podstawie walutowej,
ponieważ wyżej opisana inflacja kosztów została częściowo zrównoważona przez 7%
wzrost produkcji.
Perspektywy
Jak wcześniej ogłaszano, NWR oczekuje produkcji na poziomie około 11Mt węgla w
2011 r. oraz sprzedaży zewnętrznej węgla na poziomie około 10,3Mt w 2011 r. Jednak
Spółka spodziewa się, że zewnętrzna sprzedaż węgla w ilości 10,3 Mt będzie składała
się w przybliżeniu w 52% z węgla energetycznego, w 4% z węgla PCI i w 44% z węgla
koksującego.
Pomimo, iż w ciągu roku kontynuujemy zwiększanie udziału węgla koksującego w
naszej strukturze sprzedaży, tempo zmian okazuje się być wolniejsze, niż początkowo
przewidziano.
Celem NWR w 2012 r. jest zwiększenie produkcji i sprzedaży węgla koksującego.
Spółka oczekuje również, że na koniec roku zapasy będą poniżej obecnych poziomów.
NWR oczekuje wzrostu jednostkowych gotówkowych kosztów wydobycia w 2011 r. o
około 10%, w porównaniu do 2010 r., przy stałej podstawie walutowej.
Wydatki kapitałowe będą wynosić pomiędzy 200 a 250 milionów euro rocznie i zostaną
wykorzystane głównie na sfinansowanie pierwotnych prac przygotowawczych pod
ziemią z perspektywą utrzymania wolumenów produkcji i asortymentu. Zawierają one
również rezerwy, w szczególności na wymianę i odnowienie kompleksów ścianowych,
jak również wyższe nakłady inwestycyjne, związane z zapewnieniem bezpieczeństwa,
zwłaszcza że warunki pracy pod ziemią stają się coraz bardziej wymagające ponieważ
wydobywamy węgiel coraz głębiej.
8/15
Co więcej, Spółka obecnie oczekuje, że zainwestuje około 20 milionów euro nakładów
inwestycyjnych związanego z projektem Dębieńsko w 2011 r.
Regionalny popyt na stal jest nadal silny. Jednakże, ze względu na ostatnie
zawirowania na rynku i niepewne otoczenie makroekonomiczne, zwłaszcza w Europie,
jesteśmy ostrożni jeśli chodzi o perspektywę w krótkim okresie. Mimo, że jak do tej
pory nie zauważyliśmy żadnych konkretnych dowodów na spowolnienie na naszym
regionalnym rynku, to według nas w najbliższym czasie istnieje ryzyko wahania cen
oraz wolumenów w 2012 r. Będziemy nadal uważnie monitorować rynki, ale
pozostajemy optymistycznie nastawieni do długoterminowej perspektywy dla regionu.
Segment koksowniczy
I poł. 2011 r. I poł. 2010 r.
P&L (w mln euro)
Przychody
Główne koszty operacyjne
Koszty zakupu węgla6
EBITDA
Przychody z działalności
operacyjnej
Zm.
% zm.
% zm.
Ex-FX
135
132
32
9
156
130
28
1
(21)
2
5
8
(14%)
1%
17%
544%
(15%)
(3%)
14%
510%
4
(2)
6
--
--
Produkcja i sprzedaż (kt)
Produkcja koksu
Sprzedaż koksu
Zapasy na koniec okresu
400
321
78
494
612
69
(94)
(291)
9
(19%)
(48%)
13%
Średnie ceny7 (euro/tona)
Koks
361
222
139
63%
61%
63
67
(4)
(7%)
(12%)
Gotówkowy koszt konwersji koksu na
tonę8 (euro/tona)
Gotówkowy koszt konwersji
koksu
6
Zarówno wewnętrzne zakupy węgla, jak i zakupy od pośredników.
7 Szereg czynników, włącznie z, ale nie ograniczając się do, wahań kursu walutowego, zmian jakości, terminowości dostaw oraz elastycznych przepisów w
poszczególnych umowach może wpłynąć na końcowe zrealizowane ceny. Zatem rzeczywista cena zrealizowana w tym okresie może różnić się od średniej
ogłoszonej ceny. Wszystkie wskazane przyszłe ceny na 2011 r. są oparte na kursie wymiany 24,30 korony czeskiej za euro. Ceny są wyrażone jako
uśrednione przeciętne ceny zarówno dla węgla, jak i koksu różnej jakości i są cenami loco.
8 Gotówkowy koszt konwersji koksu na tonę odzwierciedla koszty operacyjne poniesione przy produkcji wszystkich rodzajów koksu i nie obejmuje kosztu węgla
zużytego do produkcji.
9/15
Przychody w segmencie koksowniczym spadły o 14%, ponieważ wzrost cen został
więcej niż zrównoważony przez spadek wolumenów sprzedaży, ze względu na
zamknięcie koksowni Jan Sverma pod koniec 2010 r.
Główne koszty w segmencie koksowniczym wzrosły o 1% głównie ze względu na
wzrost wydatków na zakup węgla spowodowany wyższymi cenami węgla koksującego.
Wyłączając wpływ rewaluacji waluty, główne koszty w segmencie koksowniczym
spadły o 3% w tym okresie, prezentując nieustające korzyści z naszego programu COP
2010.
Produkcja i sprzedaż koksu spadły odpowiednio o 19% i 48% w pierwszej połowie
2011 r. w porównaniu do pierwszej połowy 2010 r. ze względu na zamknięcie zakładu
koksowniczego Jan Sverma pod koniec 2010 r., co obniżyło możliwości produkcyjne
Spółki, ale znacząco wzmocniło naszą pozycje kosztową.
Sprzedaż koksu w pierwszej połowie 2011 r. stanowił w przybliżeniu w 27% koks
wielkopiecowy, w 65% koks odlewniczy i w 8% inne rodzaje koksu.
Średnia uzgodniona cena sprzedaży koksu na trzeci kwartał kalendarzowy 2011 r.
wynosi 378 euro za tonę, a więc jest o 4% niższa w porównaniu do ceny zrealizowanej
w drugim kwartale. Powyższa średnia cena opiera się na założeniu, że sprzedaż w
trzecim kwartale 2011 r. będzie się składać w przybliżeniu w 13% z koksu
wielkopiecowego, w 70% z koksu odlewniczego i w 17% z innych typów koksu.
Gotówkowy koszt konwersji koksu na tonę, nie zawierający kosztów węgla i transportu,
obniżył się o 12%, wyłączając wpływ zmian kursowych, z powodu zwiększonej
efektywności, ponieważ cała produkcja koksu jest teraz skoncentrowana w jednym
zakładzie.
Perspektywy
Jak wcześniej informowano, NWR oczekuje, że wyprodukuje w przybliżeniu 800kt
koksu w 2011 r.
NWR oczekuje osiągnięcia sprzedaży zewnętrznej koksu na poziomie 720kt w 2011 r.
Oczekuje się, że jednostkowe koszty konwersji koksu będą o około 15% niższe, niż w
2010 r., przy stałej podstawie walutowej, jako efekt zakończenia Programu COP 2010 i
koncentracji produkcji koksu w jednym zakładzie.
Zdrowie i bezpieczeństwo
Bezpieczeństwo jest dla NWR zdecydowanym priorytetem. Spółka stosuje
rygorystyczne i zaawansowane procedury dotyczące bezpieczeństwa, systemy
monitorujące oraz praktyki w swoich kopalniach i koksowniach. Są one stosowane
rygorystycznie i sumiennie, przez cały czas, aby zapewnić optymalne warunki działań,
ponieważ prowadzimy działalność wydobywczą w jednych z najbardziej wymagających
warunków na świecie.
10/15
Górniczy wskaźnik LTIFR obniżył sie o 8% do 7,94 w pierwszym półroczu 2010 r. Jest
to rezultat dużych inwestycji w nowy sprzęt i szkolenia z zakresu bezpieczeństwa, w
połączeniu z dużym poświęceniem i umiejętnościami wszystkich naszych
pracowników.
Niestety, pomimo ogólnej poprawy bezpieczeństwa, czterech naszych pracowników
zginęło w ciągu tego roku.
Dochodzenia w sprawie wszystkich wypadków prowadzone są przez komisję złożoną z
członków Czeskiego Urzędu Górniczego w Ostrawie, kierownictwa kopalni, zarządu
OKD, związku zawodowego i lokalnej policji; na podstawie ustaleń tych dochodzeń
podejmowane są odpowiednie środki.
Po dwóch śmiertelnych wypadkach, które wydarzyły się w lipcu, NWR zwiększył
nakłady w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa. Spółka koncentruje szczególną uwagę
na pracy komisji śledczych i podjęła dalsze środki bezpieczeństwa poprzez
zastosowanie jeszcze bardziej rygorystycznych kryteriów dotyczących bezpieczeństwa
w całej naszej działalności. Zarząd podjął również dodatkowe środki w obszarach
narażonych na oderwania skalne, poprzez rozszerzenie strefy chronionej, zakup
większej ilości sprzętu, aby zapewnić skuteczniejszą wykrywalność miejsc, w których
występują napięcia skalne, zapewniając specjalny sprzęt ochrony osobistej
pracownikom fedrującym w tych miejscach, a także współpracę z innymi ekspertami z
całego świata, aby przeanalizować działania które mogą zostać podjęte, aby
zapobiegać oderwaniom skalnym.
Polski projekt rozwojowy: Dębieńsko
20 czerwca 2011 r., NWR ogłosił, że Zarząd NWR ostatecznie zatwierdził projekt
Dębieńsko. Decyzja wydana została w oparciu o wyniki Szczegółowego Studium
Wykonalności, po wnikliwej wewnętrznej analizie projektu, jak również ogólnych
rozważań rynkowych.
NWR posiada 50-letnią koncesję, przyznaną w 2008 r., na wydobycie węgla z
Dębieńska, a w 2010 r. złożyliśmy wniosek o poprawkę do tej koncesji, aby umożliwić
Spółce wydobycie z dodatkowych, płyciej położonych złóż węgla w Dębieńsku.
Wydanie zgody na poprawkę do koncesji spodziewane jest w połowie 2012 r. po
zakończeniu raportu środowiskowego.
Szczegółowe prace inżynieryjne nad kolejnymi elementami projektu budowlanego
rozpoczęły się i planuje się, że zostaną zakończone do końca marca 2012 r.
Całkowite rezerwy w Dębieńsku wynoszą 190Mt węgla, z czego oczekuje się, że 7/8
stanowił będzie węgiel koksujący, a 1/8 węgiel energetyczny. Oczekuje się, że
strukturę jakości węgla koksującego w 2/3 będzie stanowił twardy węgiel koksujący, a
w 1/3 półmiękki węgiel koksujący. Oczekujemy, że rozpoczęcie prac nad tym projektem
nastąpi w ciągu tego roku, pierwsze wydobycie węgla nastąpi w 2017 r., a pełne
wydobycie zacznie się niedługo potem. Oczekujemy, że średnia produkcja wyniesie w
przybliżeniu 2Mt rocznie.
11/15
Całkowite koszty projektu Dębieńsko zawierają 411 milionów euro nakładów
inwestycyjnych, z czego planujemy zainwestować 20 milionów euro w 2011 r., jak
również 133 miliony euro przedprodukcyjnych kosztów operacyjnych, związanych z
istniejącą infrastrukturą.
Ponieważ Dębieńsko jest istniejącym terenem górniczym, operacyjne koszty
przedprodukcyjne, które są kosztami Projektu nie mogą zostać zrównoważone
przychodem. Te koszty operacyjne zawierają utrzymanie istniejących szybów oraz
wyrobisk górniczych, obsługę oraz konserwację infrastruktury elektrycznej, systemu
pompowania wody jak również wentylacji.
Nakłady inwestycyjne zawierają zakup całego sprzętu górniczego, niezbędnego do
pełnej produkcji.
Dywidenda
Polityka dywidendowa NWR ma na celu dystrybucję około 50% skonsolidowanego
rocznego zysku netto Pionu Górniczego w ciągu cyklu koniunkturalnego. Zgodnie z tą
polityką i wolą znalezienia właściwej równowagi między zaliczkowymi i
przewidywanymikońcowymi wypłatami dywidendy, Zarząd zaproponował zaliczkową
dywidendę za półrocze zakończone 30 czerwca 2011 r. w wysokości 0,16 euro, która
zostanie wypłacona właścicielom akcji serii A 30 września 2011 r.
Zarówno akcjonariusze akcji serii A NWR NV, jak i NWR Plc będą uprawnieni do
otrzymania dywidendy.
Z zastrzeżeniem dla różnych wyjątków i zwolnień, akcjonariusze na ogół podlegają
holenderskiemu obowiązkowi podatkowemu od dywidend w wysokości 15% od
wypłaconych dywidend, które Spółka ma obowiązek potrącić i przekazać
holenderskiemu urzędowi podatkowemu. Akcjonariusze powinni skonsultować się ze
swoimi doradcami podatkowymi w kwestii ich indywidualnych konsekwencji
podatkowych związanych z otrzymywaniem dywidendy od NWR.
Dywidenda NWR jest określana w euro. Akcjonariusze NWR Plc i NWR NV mogą
zdecydować się na otrzymywanie dywidendy w funtach szterlingach lub euro. Za
domyślny wybór uważa się funty szterlingi, jeśli akcjonariusz nie wyrazi innej
preferencji. Kwota do zapłaty w funtach szterlingach zostanie określona przez
odniesienie do kursu wymiany na euro, 9 września 2011 r.
Harmonogram w odniesieniu do dywidendy zaliczkowej będzie następujący:
Ex-dividend
Giełdy Papierów Wartościowych w Londynie, Pradze i Warszawie
Dzień ustalenia prawa do dywidendy
Ostateczny termin wyboru waluty
Kurs wymiany euro ustalony i ogłoszony
Data wypłaty
31 sierpnia 2011
2 września 2011
9 września 2011
16 września 2011
30 wrzesnia 2011
12/15
Czas ustalenia prawa do dywidendy to zamknięcie rynku w dniu ustalenia prawa do
dywidendy, jak określono powyżej.
Dalsze szczegóły dotyczące wypłaty dywidendy, łącznie z wyborem waluty i
formularzami uprawniającymi do dywidendy, są dostępne na stronie internetowej NWR
(www.newworldresources.eu) lub u rejestratorów Spółki.
Zmiana miejsca rejestracji na Wielką Brytanię
Dnia 11 kwietnia 2011 r. rady dyrektorów New World Resources N.V. (NWR NV) oraz
New World Resources Plc (NWR Plc) ogłosiły rekomendowaną ofertę zamiany akcji
obejmującą wszystkie akcje zwykłe serii A o wartości nominalnej 0,40 euro każda w
kapitale zakładowym NWR NV („Istniejące Akcje Serii A”) („Oferta”). Szczegółowe
warunki Oferty zostały określone w prospekcie połączonym z dokumentem ofertowym
(Combined Prospectus and Offer Document), który został wspólnie opublikowany przez
NWR NV i NWR Plc dnia 11 kwietnia 2011 r. wraz ze zmianami i uzupełnieniami
wprowadzonymi aneksem do prospektu połączonego z dokumentem ofertowym z dnia
18 maja 2011 r. („Prospekt połączony z Dokumentem Ofertowym”).
Dnia 30 czerwca 2011 r., czyli w dniu ostatecznego zamknięcia Oferty, NWR Plc
uzyskał ważne oświadczenia o przyjęciu Oferty w odniesieniu do 263721429
Istniejących Akcji Serii A, zwiększając tym samym całkowity udział NWR Plc w NWR
NV do około 99,6 procenta.
Dnia 19 lipca 2011 r., NWR Plc rozpoczął proces przymusowego wykupu akcji
akcjonariuszy mniejszościowych zgodnie z przepisami prawa holenderskiego, w
ramach którego NWR Plc zamierza nabyć wszystkie pozostałe akcje NWR NV, tj. około
0,37% akcji NWR NV znajdujących się w rękach innych akcjonariuszy. W związku z
procesem przymusowego wykupu akcji, NWR Plc opublikował publiczne wezwanie.
Więcej informacji można znaleźć na stronie internetowej Spółki, pod adresem:
www.newworldresources.eu.
Kierownictwo NWR poprowadzi telekonferencję dzisiaj, 24 sierpnia 2011 r., na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Londynie, która mieści się pod adresem 10
Paternoster
Square,
London
EC4M
7LS,
o
godzinie
11:00
czasu
środkowoeuropejskiego (10:00 czasu Greenwich), aby omówić wyniki finansowe za ten
okres.
Dla tych, którzy nie będą mogli wziąć udziału, transmisja telekonferencji na żywo
będzie również dostępna na stronie internetowej NWR, pod adresem:
www.newworldresources.eu
Infolinie:
13/15
Holandia
Republika Czeska (bezpłatny)
Polska (bezpłatny)
Wielka Brytania i reszta Europy
USA
+31 (0)20 713 2998
8009 00575
0080 04411 576
+44 (0)20 7138 0814
+1 212 444 0585
Kod weryfikacyjny: 3111481
W celu uzyskania dalszych informacji:
Relacje inwestorskie
Agnes Blanco Querido
Tel: +31 20 570 2270
Email: [email protected]
Radek Nemecek
Tel: +31 20 570 2244
Amy Rajendran
Tel: +31 20 570 2242
Komunikacja korporacyjna
Petra Masinova
Tel: +31 20 570 2229
Strona internetowa: www.newworldresources.eu
Zastrzeżenia prawne, stwierdzenia dotyczące przyszłości oraz zastrzeżenia dotyczące
kilku innych kwestii
Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszym dokumencie nie dotyczą faktów
historycznych, lecz przyszłości. Stwierdzenia dotyczące perspektyw, planów, sytuacji
finansowej oraz strategii biznesowej Spółki, jak też stwierdzenia odnoszące się do
zasobów kapitałowych, przyszłych nakładów na projekty rozwojowe oraz wyników
działalności mogą stanowić stwierdzenia dotyczące przyszłości. Ponadto stwierdzenia
dotyczące przyszłości można zwykle rozpoznać po użyciu słów wybiegających w
przyszłość takich jak „być może”, „oczekiwać”, „zamierzać”, „szacować”,
„przewidywać”, „planować”, „prognozować”, „będzie”, „może”, „mógłby”, „możliwe”,
„sądzić” lub „kontynuować” oraz ich zaprzeczeń czy wariantów lub podobnych
wyrażeń. Mimo, że w opinii Spółki oczekiwania zawarte w powyższych stwierdzeniach
dotyczących przyszłości są rozsądne, Spółka nie może zagwarantować, że
wspomniane oczekiwania sprawdzą się. Powyższe stwierdzenia dotyczące przyszłości
wiążą się z pewnymi ryzykami, niepewnością oraz innymi faktami, które mogą
spowodować znaczącą różnicę między wynikami rzeczywistymi a wynikami
wskazywanymi lub sugerowanymi we wspomnianych stwierdzeniach dotyczących
14/15
przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji przyszłych
wyników.
Do czynników, ryzyk oraz elementów niepewności, które mogą spowodować znaczącą
różnicę między wynikami rzeczywistymi a przewidywanymi, należy zaliczyć w
szczególności: ryzyka związane ze zmianami sytuacji politycznej, gospodarczej i
społecznej w Republice Czeskiej, Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej;
przyszłe ceny i popyt na produkty Spółki oraz popyt na produkty klientów Spółki;
rezerwy kopalń węgla; pozostały czas eksploatacji kopalń Spółki; produkcję węgla;
tendencje w branży węglowej oraz warunki na krajowych i międzynarodowych rynkach
węgla; ryzyka związane z wydobyciem węgla; przyszłe plany ekspansji i nakłady
inwestycyjne; relacje Spółki z klientami oraz warunki wpływające na działalność
klientów Spółki; konkurencję; funkcjonowanie oraz koszty transportu kolejowego I
innych form transportu; dostępność specjalistów i wykwalifikowanej siły roboczej;
warunki pogodowe lub zniszczenia powstałe wskutek katastrof żywiołowych; ryzyka
związane z prawem czeskim lub polskim, regulacjami i opodatkowaniem, w tym
również przepisami, regulacjami, rozporządzeniami oraz decyzjami dotyczącymi
branży wydobycia węgla, przepisami środowiskowymi oraz walutowymi dotyczącymi
podmiotów czeskich i polskich oraz ich oficjalną interpretacją przez instytucje rządowe,
inne organy regulacyjne oraz sądy; oraz ryzyka związane ze światową sytuacją
gospodarczą i światowym otoczeniem ekonomicznym. Dodatkowe czynniki ryzyka
zostaną opisane w raporcie rocznym Spółki.
Stwierdzenia dotyczące przyszłości odnoszą się jedynie do sytuacji istniejącej w dniu
publikacji niniejszego dokumentu. Spółka jest zwolniona z obowiązku aktualizacji lub
rewizji, poprzez publikację lub w inny sposób, jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących
przyszłości zawartych w niniejszym raporcie w celu odzwierciedlenia jakichkolwiek
zmian przewidywań lub jakichkolwiek zmian dotyczących zdarzeń, warunków, założeń
lub okoliczności, na których opiera się takie stwierdzenie, chyba że jest to wymagane
na podstawie obowiązujących przepisów prawa.
Niniejszy dokument na zawiera ani nie stanowi oferty sprzedaży ani próby pozyskania
oferty kupna lub objęcia jakichkolwiek papierów wartościowych w Stanach
Zjednoczonych lub jakiejkolwiek innej jurysdykcji.
15/15

Amsterdam, 3 February 2010

Transkrypt

Podobne dokumenty