Integrujące praktyki zarządzania zasobami ludzkimi dla starszych

Rotterdam School of Management, the Netherlands
www.rsm.nl
[email protected] · [email protected]
Advancis Business Services, LDA, Portugal
www.advancis.pt
[email protected]
Fundación General Universidad De Granada Empresa, Spain
fundacionugrempresa.es
[email protected]
University of Humanities and Economics in Lodz, Poland
www.ahe.lodz.pl
[email protected]
In-Dialogue, Denmark
www.in-dialogue.org
[email protected]
Ten projekt został zrealizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej.
Publikacja odzwierciedla jedynie stanowisko jej autora i Komisja Europejska nie
ponosi odpowiedzialności za umieszczoną w niej zawartość merytoryczną.
Design and layout: Alen Ježovnik · Photo: Fotolia
International School of Social and Business Studies, Slovenia
www.issbs.si
[email protected]
Integrujące praktyki
zarządzania zasobami
ludzkimi dla starszych
pracowników
Starzejąca się siła robocza i rola menedżerów HR
(zasobów ludzkich)
Ogólny cel projektu zostanie osiągnięty
w szczególności poprzez:
Starzenie się populacji jak i siły roboczej jest problemem globalnym, który stworzył
zaniepokojenie brakiem siły roboczej i umiejętności. W Europie, jeśli nic nie zostanie w
tej kwestii zrobione, do roku 2050 roku będzie można zatrudnić tylko jedną osobę za
każdego emeryta. W tym samym czasie rynek pracy może się zmniejszyć o prawie
15%. Stałoby się to kosztem konkurencyjności przedsiębiorstw oraz było dużym
obciążeniem dla systemów zabezpieczenia społecznego i spójności społecznej.
Menedżerowie HR są na kluczowych stanowiskach by pomóc organizacjom poradzić
sobie z wyzwaniami związanymi ze starzejącą się siłą roboczą i potrzebują narzędzi,
które pomogą im działać według nowych i przyszłych potrzeb organizacji. Projekt ma
na celu:
< Identyfikowanie oraz adresowanie ograniczeń środowiska pracy do udziału
starszych pracowników w sile roboczej.
< Identyfikowanie odpowiednich praktyk integrującego HR w celu rekrutowania oraz
zatrzymywania starszych pracowników.
< Stworzenie oraz implementację kursu treningowego m-learning w celu lepszego
przygotowania menedżerów HR do radzenia sobie z wyzwaniami powstającymi
podczas zarządzania starszymi pracownikami.
< Dyseminacja wyników na terenie Europy w grupach docelowych w celu
maksymalizacji efektu i trwałości ostatecznych wyników.
< Stworzenie innowacyjnego programu treningowego dla menedżerów HR
dotyczącego integrujących praktyk ZZL (Zarządzania zasobami ludzkimi) dla
starszych pracowników, opartego na pracach badawczych oraz z wykorzystaniem
technologii mobilnej.
< Dostarczenie wspomnianym specjalistom wiedzy i umiejętności potrzebnych dla
skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami związanymi ze starzejącą się siłą roboczą.
Kluczowe działania
< Projekt strony internetowej – informacje dla wszystkich
< Projekt grupy w LinkedIn w celu upowszechniania celów projektu, działań i
rezultatów dla wszystkich grup docelowych, w szczególności menedżerów HR oraz
innych grup specjalistów związanych z ZZL
< Projekt newslettera – informacje dla wszystkich (minimum 3 numery: Czerwiec
2014, Luty 2015, Luty 2016).
< Badania naukowe (od stycznia do sierpnia 2014) ograniczenia środowiska pracy co
do zatrudniania starszych pracowników oraz w stosunku najlepszych praktyk ZZL
dotyczących integrowania starszych pracowników, we wszystkich krajach
konsorcjum: badania, analizy przypadków (wywiady, grupy fokusowe).
< Podręcznik dotyczący integrujących praktyk ZZL dla starszych pracowników
(grudzień 2014) upowszechniający wyniki projektu, przeznaczony dla wszystkich
grup docelowych.
< Wideo (maj 2015) promujące integrujące praktyki ZZL
< Seminaria narodowe (kraje konsorcjum, maj 2015) dla menadżerów HR
< Kurs m-learning dotyczących integrujących praktyk ZZL dla starszych pracowników
(trening pilotażowy, listopad 2015) zaprojektowany specjalnie dla menadżerów HR
oraz kluczowych osób z obszaru HR oraz zatrudnienia.
< Konferencja finałowa (Słowenia, marzec 2016) dla menadżerów HR, specjalistów i
badaczy z obszarów edukacji oraz kluczowych osób z obszaru HR oraz zatrudnienia.
Daty imprez są opublikowane na stronie internetowej.
Jak możesz skorzystać dzięki temu projektowi?
< Menedżerowie HR będą mieli dostęp do specyficznych oraz elastycznych szkoleń,
opartych na m-learningu by pomóc im opracować i wdrożyć strategie HR w celu
rekrutowania i zatrzymywania starszych pracowników, ochraniania umiejętności
oraz zapobiegania niedoborom siły roboczej.
< Instytucje szkolnictwa wyższego pozyskają nowe środki (badania i wyniki
edukacyjne), które będą mogły użyć w celu modernizacji swoich programów
nauczania dotyczących ZZL aby dostosować je do nowych wymogów zawodu
menedżera HR. Specjaliści w dziedzinie edukacji będą mieli dostęp do
innowacyjnego i przyjaznego dla użytkownika narzędzia do szkolenia menedżerów
HR, dotyczącego tego jak radzić sobie z wyzwaniami dotyczącymi starzejącej się siły
roboczej.
< Kluczowe osoby z dziedziny HR i zatrudnienia będą miały więcej informacji (dzięki
badaniom) dotyczących tego gdzie lokować swoje działania oraz dotyczących
kształtowania polityki.
< Starsi pracownicy będą mieli możliwość aktywnego udziału w tworzeniu bardziej
przyjaznego i sprzyjającego środowiska pracy.
Projekt będzie miał wyraźny wkład w strategie Europy 2020 i zatrudnienia oraz
w minimalizowanie problemów wynikających ze starzenia się siły roboczej.
Przyczynia się do:
< Podniesienia wskaźnika zatrudnienia starszych pracowników
< Zdrowszego społeczeństwa europejskiego, w którym osoby starsze są aktywne przez
dłuższy okres czasu, uciekając tym samym przed biedą oraz zmniejszając obciążenia
względem młodszego pokolenia.
< Wzrostu konkurencyjności europejskich przedsiębiorstwa oraz innych organizacji.