Tutaj - Innovation AD

Komentarze

Transkrypt

Tutaj - Innovation AD
INNOVATION AWARD
1
2
Kategoria
Rodzaj wyróżnienia
INNOVATION AWARD
3
4
Kategoria
INNOVATION AWARD
Rodzaj wyróżnienia
AMS DLA MIAST 9 EDYCJI PROGRAMU BRAMY KRAJU / KONKURSY ARCHITEKTONICZNE NA ZAGOSPODAROWANIE PRZESTRZENI GDAŃSKA,
KRAKOWA I WROCŁAWIA / PIONIERSKIE INWESTYCJE W REWITALIZOWANYCH OBSZARACH SZCZECINA, WARSZAWY I WROCŁAWIA
LIDER MEBLI MIEJSKICH 30 UMEBLOWANYCH MIAST / 3 700 WIAT PRZYSTANKOWYCH W CAŁEJ POLSCE
W BUDOWIE 1 580 NOWYCH INTERAKTYWNYCH WIAT DLA WARSZAWY
GALERIA PLAKATU AMS 15 EDYCJI / 7 000 NADESŁANYCH PROJEKTÓW / 30 000 WYDRUKOWANYCH PLAKATÓW
KAŻDA EDYCJA TO 6 500 000 WIDZÓW KAMPANII OUTDOOROWEJ Z NAGRODZONYMI PLAKATAMI (DANE AMS METRICS)
FUNDACJA AKADEMIA INTEGRACJI 207 SZKÓŁ / 415 POKAZÓW – LEKCJI INTEGRACJI / 38 000 DZIECI UCZESTNICZĄCYCH W PROGRAMIE
32 170 PRZEJECHANYCH KILOMETRÓW / OBOZY REHABILITACYJNE DLA DZIECI, DNI SPORTU, TURNIEJE W SZERMIERCE NA WÓZKACH
LIDER INNOWACJI OOH INNOVATION AWARD MEDIA TRENDY 2014 – AMS METRICS TRANSIT
WYRÓŻNIENIE MEDIA TRENDY 2014 – URBAN ACTIVITY SEGMENTATION
PIERWSZE MIEJSCE W RANKINGU MEDIÓW INNOVATION AWARD MEDIA TRENDY 2013, 2014
BIURO REKLAMY OUTDOOROWEJ 2010, 2011, 2012, 2013, 2014
BUSINESS SUPERBRAND 2014/15
WYRÓŻNIENIE MEDIA TRENDY 2013 – KAMPANIA ROCKPAY
UWOLNIJ CZAS. PRZYGOTUJ TELEFON NA REWOLUCJĘ
NOMINACJA W KONKURSIE MOBILE TRENDS AWARDS 2013 – KATEGORIA M-COMMERCE
NAGRODA MEDIA TRENDY 2012 – AMS METRICS – INNOWACYJNA ZMIANA
NAGRODA MEDIA TRENDY 2012 – AMS DLA INTEGRACJI – MARKETING SPOŁECZNY/CSR
PERŁA POLSKIEJ GOSPODARKI 2011, 2012
ams.com.pl
5
6
spis treści
YOUNG MEDIA LIONS
INNOVATION AWARD
7
8
GAME CHANGER – NAGRODY SPECJALNE
14
RANKING FIRM
18
INNOVATION AWARD NAGRODY
20
JURY INNOVATION AWARD
22
26
touchpoint
66
ZWrotka żYWCa
28
WeFree
68
pHotos For liFe – CHarYtatYWnY Bank Zdjęć
30
pHotos For liFe – CHarYtatYWnY Bank Zdjęć
70
CZYtanie jest sexY
72
interakcja
32
miejsCe Z prZodu
74
ZWrotka żYWCa
34
ZróB Coś doBrego Zanim ZostaniesZ ZomBie
76
kiBiCuj paCZką
36
po drugiej stronie Clouda
78
Virgin snake
38
W posZukiWaniu straConYCH CZYtelnikóW
80
dom BoskiCH
40
Waiting signs oF Hope
82
sZaCun tropikóW
84
prZegląd WarsZaWski
86
grand prix
personalizacja
42
ZWrotka żYWCa
44
noBile saudade
46
insight
88
koCHasZ? poWiedZ stop Wariatom drogoWYm
48
park & driVe
90
tatuaże WolnośCi
92
pHotos For liFe – CHarYtatYWnY Bank Zdjęć
94
Zaplanuj nieoCZekiWane
96
CHarYtatYWni.allegro – podZiel się tYm, Co masZ najlepsZego
98
użyTeCzNOść
50
park & driVe
52
energetYCZne prZYstanki pge
54
Technologia
56
jemioła
58
ZWrotka żYWCa
60
poZnaj kolor sWojego WnętrZa – dekoral FasHion
62
uluBiona ZaBaWka
100
ZróB Coś doBrego Zanim ZostaniesZ ZomBie
102
integracja
104
Virgin snake
106
łap snap od H&m
108
sYnergia klasYCZnYCH i CYFroWYCH kanałóW ooH
110
beST STARTuP
112
young media lions
young media lions
10
YOUNG MEDIA LIONS
YOUNG MEDIA LIONS
11
nagroda
jury
MediaCom
Natalia Załęcka
Mateusz Wyszyński
Getin Noble Bank / Dyrektor Marketingu
Agata Olszewska
Katarzyna Paliwoda
Procter&Gamble / Central Europe Scale Brand Manager
Małgorzata Majewska
Value Media / Chief Inspiration Officer
Krzysztof Sobieszek
ZenithOptimedia Group / Chief Strategy Officer
Agata Grabowska
CPC (DDB) / Strateg
Sebastian Szade
Starcom / Communication & Business Director
Idea/wyzwanie
Innowacyjność rozwiązania
Największym wyzwaniem było zespolenie dotychczasowych działań i osiągnięć Wooloo oraz
możliwości, które dają nam narzędzia marketingowe, w spójną komunikację. Ta powinna być łatwo
skalowalna (gdy dosypiemy trochę budżetu, kampania powinna odpowiednio zyskać) i przenośna
(gdy Wooloo będzie chciało pojawić się w miastach
innych niż Warszawa). Postawiliśmy na kampanię
budowaną oddolnie, której przekaz będzie przenoszony samoistnie przez użytkowników portalu (tak
Pszczółki, jak i Pszczelarzy), z których chcieliśmy
stworzyć jedyną w swoim rodzaju społeczność.
Korzystając z doświadczeń rosnących w siłę ruchów
miejskich, chcieliśmy naprawiać drobne niedociągnięcia w przestrzeni publicznej, by trafiać bezpośrednio do naszej grupy docelowej tam, gdzie jej
członkowie są najbardziej podatni na nasz przekaz.
Kluczowym punktem jest zdefiniowanie dwóch grup
docelowych, do których kierujemy zróżnicowaną
komunikację.
Przede wszystkim kompleksowość rozwiązania
– przekaz kierowaliśmy nie tylko do potencjalnych
zleceniodawców, ale też do zleceniobiorców, których
chcieliśmy docenić za ich chęć do pracy i zachęcić do
wspólnego wysiłku. Idea Wooloo miała zostać w ten
sposób „uspołeczniona”, każdy z dotychczasowych
użytkowników mógł poczuć się częścią wartościowego projektu. Tyle o tzw. Big Idea. Kolejny krok
to przełożenie pomysłu na plan komunikacji. Tutaj
czerpaliśmy z kampanii społecznych i znane modele
ich rozwoju wspieraliśmy rozwiązaniami digitalowymi, które pozwoliłyby nam stworzyć odpowiednią skalę i dynamicznie reagować na potrzeby
i oczekiwania potencjalnych klientów. Chcieliśmy
być w ciągłym kontakcie z naszymi użytkownikami,
jednocześnie stale ich zaskakując.
12
YOUNG MEDIA LIONS
YOUNG MEDIA LIONS
wyróżnienie
wyróżnienie
K2
ZenithOptimedia Group
Piotr Szkałuba
Jakub Lewandowski
Piotr Fortuna
Joanna Szwilling
Mateusz Dziedzic
Joanna Koczwarska
13
Idea/wyzwanie
Innowacyjność rozwiązania
Idea/wyzwanie
Idea/wyzwanie
Naszym zadaniem było wypromowanie nowego,
nieznanego serwisu Wooloo.pl. Celem kampanii
było zbudowanie w głowach grupy celowej świadomości istnienia tego serwisu oraz zasad jego
funkcjonowania. Wyzwanie, z jakim musieliśmy
się zmierzyć, to przebicie się z komunikacją przy
bardzo ograniczonym budżecie. Nasz pomysł oparliśmy na idei bycia Królem Ula, bo przecież każdy
przez moment chciałby być szefem. Komunikację
oparliśmy na aspiracyjnych pragnieniach grupy
celowej – w kampanii chcieliśmy rekrutować kadrę
kierowniczą i zarządzającą.
Innowacyjność rozwiązania polega na nietypowym podejściu do kreacji i sposobu komunikacji.
Wykorzystanie idei ogłoszeń o pracę – rekrutujących kadrę kierowniczą, ale bez wymagania przy
tym żadnych kompetencji. Chcieliśmy zamieścić je
w strategicznie dobranych miejscach, gdzie przebywa grupa celowa.
Jak pozyskać użytkowników do serwisu łączącego
osoby potrzebujące pomocy w drobnych pracach
domowych z tymi, którzy mogą je wykonać?
Do kogo skierować komunikację i jakich nośników użyć, aby działania były najbardziej efektywne
przy stosunkowo niewielkim budżecie?
Na podstawie komentarzy wyszukanych w sieci
stwierdziliśmy, że podstawową barierą w rozwoju
serwisu jest obawa potencjalnych użytkowniczek
przed udostępnieniem domu obcej osobie. Głównym
celem naszej strategii stało się więc oswojenie obcego. W związku z tym zaplanowaliśmy kampanię
w mediach społecznościowych – kanale, którego siła
polega na tworzeniu więzi i budowaniu zaufania.
Wszystkie działania opatrzyliśmy przewrotnym
hasłem „Don’t do it yourself!”, przeciwstawiającym
się popularnemu trendowi „Zrób to sam!”.
Innowacyjność rozwiązania
Strategię dla Wooloo.pl oparliśmy przede wszystkim
na, naszym zdaniem, mocnym insightcie.
Szukając grupy celowej potencjalnie zainteresowanej usługami Wooloo, zaczęliśmy analizować
nasze otoczenie i ludzi nam znanych.
Na tej podstawie dobraliśmy niestandardowe i naszym zdaniem innowacyjne touchpointy,
z komunikacją dopasowaną do kontekstu, w którym
konsument spotyka się z nośnikami.
Zależało nam, aby marka w sposób nieoczywisty
pojawiała się w momentach, w których potencjalni konsumenci mogą zastanawiać się nad swoimi
domowymi obowiązkami i sugerować, że Wooloo.pl
jest najlepszym sposobem, aby oszczędzić czas.
Dlatego postawiliśmy na niestandardy – opakowania na kanapki sprzedawane w każdym kompleksie biurowym, zawierające infografikę o Wooloo.pl,
wizytówki na biurka czy wlepki w taksówkach.
Kampanię niestandardową wsparliśmy niewielką kampanią display opartą o retargeting i reguły
czasowe wyświetlania w celu maksymalnej optymalizacji budżetu.
Dzięki prostym nośnikom i niewielkim nakładom finansowym zaproponowana przez nas kampania może być z łatwością skalowana na kolejne
miasta, w których Wooloo.pl będzie chciało rozwijać
swój biznes.
Innowacyjność rozwiązania
Na Facebooku stworzylibyśmy specjalną zakładkę
z rozbudowanymi opcjami oceny i poleceń, a także
płatną promocję filmiku opartego na idei real-time
marketingu (pokazującego, jak ekipa Wooloo.pl odpowiada na potrzebę przypadkowej osoby wyszperanej w sieci dzięki social listeningowi).
Na Pintereście najważniejszym elementem działań
miała być tablica linkująca do profili poszczególnych
„pszczółek”, czyli usługodawców z Wooloo.pl. Można
by tam nie tylko zobaczyć efekty prac zleconych dotąd Obcemu, ale także poznać go od prywatnej strony. Zaplanowaliśmy także komunikację na innych
tablicach (np. zniechęcające do idei DYI zabawne
zdjęcia ukazujące kłopoty i wypadki przy samodzielnie wykonywanych pracach albo inspiracje
podpowiadające, jak można spędzić czas zaoszczędzony dzięki usługom Wooloo.pl). Ukoronowaniem
działań na Pintereście miał być konkurs „Pimp my
life” na zdjęcie najbardziej zaśmieconej przestrzeni,
w którym nagrodą byłoby wielkie sprzątanie w wykonaniu przyjaznych i pracowitych „pszczółek”.
GAME CHANGER – NAGRODY SPECJALNE
INNOVATION AWARD
16
GAME CHANGER – NAGRODY SPECJALNE
INNOVATION AWARD
Rafał Brzoska
Człowiek Roku
to nagroda dla osoby – bohatera, którego działania,
osobowość i postawa, wywarły największy innowacyjny wpływ na kształt rynku komunikacji marketingowej, marketingu, mediów i biznesu w Polsce
w minionym roku.
FIRMA ROKU
to nagroda dla firmy, która w najbardziej znaczący
sposób zmieniła rzeczywistość i dokonała w minionym roku na rynku polskim najwięcej, ustanawiając nowe standardy jakościowe i trendy na rynku
komunikacji marketingowej, marketingu, mediów
i biznesu.
Wydarzenie Roku
to nagroda za najbardziej nowatorskie, ważne dla
rozwoju rynku komunikacji marketingowej, marketingu, mediów i biznesu, wydarzenie minionego roku
w Polsce.
17
Założyciel Integer Capital Group
Estimote
Akcja #jedzjabłka dla „Pulsu Biznesu”
ranking firm
INNOVATION AWARD
ranking
punkty
nazwa firmy
Isobar Polska
GONG
|
50
DDB&tribal
30
Lubię to – linked by Isobar
20
Artegence
15
|
Grey Worldwide Warszawa
K2
11
VML Poland
10
Biuro Podróży Reklamy
6
Publicis
|
Posterscope
Value Media
|
|
Walk - 180heartbeats + JUNG v. MATT
DDC Media
|
Change
|
Mindshare Polska
AMS
Carat Polska
|
|
Vizeum
PublicisDWL
5
3
1
|
Cohn&Wolfe
|
ZenithOptimedia Group
0.5
INNOVATION AWARD
INNOVATION AWARD
22
INNOVATION AWARD
INNOVATION AWARD
23
jury
JURY
przewodniczący
Grupa I
Bartłomiej Gola
Marcin Dyczak
Michał Brański
Partner Zarządzający SpeedUp
Venture Capital Group
Dyrektor marketingu, platformy
transakcyjne, grupa allegro
Członek zarządu Grupy WP,
VP of strategy
Grupa II
Aleksandra Piszczorowicz
Totalizator Sportowy / Dyrektor Departamentu
Promocji i Marketingu
Szymon Biela
Orange Polska / Kierownik Wydziału Komunikacji B2C
Magdalena Kotlarczyk
Google Poland / Head of Client-Agency Team
Tomasz Bartnik
One Eleven / Partner
Maciej Budzich
Mediafun.pl
Jakub Koźniewski
panGenerator co-founder, Innovation Director
w Blueberry Group
Tomasz Borchowiec
Prudential / Marketing & Corporate
Communications Director
Rafał Ponewczyński
AXA POLSKA / Dyrektor Marketingu
Roman Łoziński
ArsThanea / Strategy Director
Beata Dąbrowska
USP Zdrowie / Marketing Communications Manager
Bartłomiej Popławski
GSK / Digital Manager CEE
Anna Nowacka
Polski Standard Płatności (Blik) / Zastępca Dyrektora
Marketingu
Agata Grabowska
CPC (DDB) / Strateg
Artur Sikora
BZ WBK / Dyrektor Obszaru Komunikacji
Korporacyjnej i Marketingu
Ewelina Chlebińska-Musiał
Żywiec Zdrój / Starszy Kierownik Mediów
Interaktywnych
Luiza Derek
MasterCard / Marketing Director
Karolina Doberska
MEC / Head of MEC Access
Yuri Drabent
Lubię to! / Co-founder, Creative Director
Bartek Dyliński
Ikea / Marketing Director
Sebastian Oszczepaliński
WALK DIGITAL / Managing Director
Piotr Ręczajski
Mamastudio / Strategic Director & Partner
Dominika Horczewska
TCCM / Country Manager for Poland
Agnieszka Jastrzębska
ZT Kruszwica / Senior Brand Manager Kujawski
Michał Sadowski
Brand24
Rafał Kowalczyk
PZU SA/PZU ŻYCIE SA / Kierownik Zespołu
Komunikacji Zewnętrznej, Biuro Marketingu
Michał Głogowski
Samsung R&D / User Experience Software Solutions
Development
Krzysztof Sobieszek
ZenithOptimedia Group / Chief Strategy Officer
Magdalena Kozanowska
180heartbeats + Jung v. Matt / Account Director
Paweł Haltof
Artegence / Innovation Director
Maciej Straszewicz
BRASIL / Head of Digital
Dariusz Maciołek
PGE Polska Grupa Energetyczna / Dyrektor
Komunikacji Marketingowej
Natalia Hatalska
Hatalska.com
Bogdan Wąsiel
Jet Events / Creative Director
Tytus Klepacz
DDB Warszawa / Digital Creative Director
Marcin Winkler
Play / Head of Internet Marketing
Rafał Kołodziej
Greenhat / CEO
Natalia Załęcka
Getin Noble Bank / Dyrektor Marketingu
Małgorzata Majewska
Value Media / Chief Inspiration Officer
Katarzyna Paliwoda
Procter & Gamble / Central Europe Scale
Brand Manager
Tomasz Skowroński
MediaCom Warszawa / MediaCom Beyond
Advertising Director
Marek Staniszewski
Havas Worldwide Warsaw / Chief Strategy Officer
Sebastian Szade
Starcom / Communication & Business Director
Katarzyna Tomczuk
Polsat Media Biuro Reklamy / Dyrektor ds. projektów
specjalnych i sponsoringu
Bartosz Załęcki
„Gazeta Wyborcza” / Marketing and Brand
Strategy Director
Magda Zawadzka
Kompania Piwowarska / Senior
Communication Manager
24
INNOVATION AWARD
INNOVATION AWARD
25
Przewodniczący jury
Bartłomiej Gola
Partner Zarządzający SpeedUp
Venture Capital Group
Powiem tyleż górnolotnie, co prawdziwie:
innowacja to warunek powodzenia Polski
w najbliższej dekadzie.
Innowacyjność to jedno z najczęściej nadużywanych
słów w Polsce. Zaklęcie, które ma opisywać problem
lub rozwiązanie – jak kto woli. Problem z używaniem tego słowa polega na tym, że najczęściej pozostaje puste, pozbawione treści. Konkurs Innovation
Award to szansa, aby odejść od świata zaklęć do
świata konkretów, działań, realnych doświadczeń.
Powiem tyleż górnolotnie, co prawdziwie:
innowacja to warunek powodzenia Polski w najbliższej dekadzie. Nie będziemy mieli już najtańszych
produktów w Europie, musimy zacząć konkurować
jakością, również - a może przede wszystkim - generowaną poprzez innowację. Dlatego bardzo cieszę
się, że byłem zaangażowany w Innovation Award.
Jestem w trudnej sytuacji, bo tylu mądrych ludzi
mówiło o innowacjach w tym konkursie przede
mną, że właściwie wszystko, co mi pozostało, to
pójść w patos. Pójdę w patos, ponieważ uważam, że
żyjemy w bardzo specjalnym okresie, z czego rzadko
zdajemy sobie sprawę. W okresie, który moim zdaniem, można porównywać jedynie z okresem pierwszej rewolucji przemysłowej. Różnica jest tylko taka,
że parę napędzającą wtedy maszyny zastąpiły dzisiaj
dane, które napędzają sieć. Osiemnastowieczną
Szkocję i Anglię zastąpił niewielki kawałek ziemi
wokół San Francisco, zwany Doliną Krzemową, ale
stopień zmian wywoływanych przez technologię –
jej wpływ na biznes, kulturę, społeczeństwo – jest
bardzo podobny. Życie w czasach rewolucji bywa
nieprzyjemne, o czym świadczyły szafoty rozstawione w Paryżu. Dzisiaj jest też pełno biznesowych
szafotów. Myślę, że mówię do ludzi z branży, których
ta rewolucja – zmiana technologiczna, innowacja,
bardzo często dotykała, również negatywnie. Myślę,
że mamy dwie możliwości. Albo uznać jak pewien
artysta Priest cztery lata temu, że internet jest przejściową modą i skończy się za pięć lat. Zostałby nam
tylko rok, więc używajmy mądrze swoich pakietów
internetowych i nie przedłużajmy umów na więcej
niż rok. Albo możemy się do tej rewolucji przyłączyć.
Możemy stać się jej częścią.
Miałem zaszczyt współkierować grupą kilkunastu fantastycznych osób, z którymi ocenialiśmy
ponad 150 prac. Prac ludzi, którzy zgłaszając je, pokazali, że chcą być nie przedmiotem, a podmiotem tej
zmiany. Że chcą ją współkreować i współuczestniczyć w niej. Wydaje mi się, że jest to jedyna możliwa
i rozsądna droga.
W tym katalogu zobaczycie Państwo nagrodzone prace, więc ja mogę jedynie powiedzieć: oglądajmy, uczmy się i bierzmy z tego, ile się da.
umiejętność spowodowania, aby nowe (rewolucyjne,
niezwykłe, alternatywne, awangardowe…) pomysły
były użyteczne. Zarówno jeśli chodzi o użyteczność
produktu/usługi, jak i komunikacji. Tak, moim zdaniem, powinniśmy postrzegać dziś innowacyjność.
Nasze obrady nie koncentrowały się na erupcjach kreatywności ani na fenomenalnych wynikach
sprzedaży. Skupialiśmy się na wyłuskiwaniu perełek w postaci nowych lub starszych pomysłów, które
na nowo uczyniono użytecznymi. Wielu jurorom,
wielu osobom już dziś na tym zależy. Mam jednak
bardzo subiektywne przekonanie, że nadal nie
mówimy o tym wystarczająco często w codziennej
praktyce. Konkurs Innovation Award jest doskonałą platformą do takiej dyskusji. Świadczył o tym
poziom zaangażowania w dyskusję podczas obrad.
Jestem bardzo wdzięczny za to, że mogłem wziąć
w nich udział.
Marcin Dyczak
Michał Brański
Dyrektor marketingu, platformy
transakcyjne, Grupa Allegro
Członek zarządu Grupy WP,
VP of strategy
Materią innowacyjności jest praktyczna
kreatywność: umiejętność spowodowania,
aby nowe (rewolucyjne, niezwykłe,
alternatywne, awangardowe…) pomysły
były użyteczne.
Nie traćmy z oczu roli innowacji jako
angażującego procesu, motywatora,
dla którego warto dać z siebie więcej
i wstawać z łóżka z uśmiechem
na twarzy.
Innowacja może kojarzyć się z rewolucyjnymi ideami, łutem szczęścia, być może też z przypadkiem.
W tym sensie może wydawać się czymś bardzo
wyjątkowym i niepowtarzalnym. Żyjemy w czasach,
w których innowacja codziennie wychyla się z każdego zakamarka. Dotyczy to zarówno produktów,
które kupujemy, sprzedajemy, jak i komunikacji,
którą tworzymy. Musimy odebrać innowacyjności
ten koloryt wyjątkowości, niezwykłego splotu czystej
kreatywności i przypadku. Innowacyjność jest
codziennością. Dla mnie innowacja w znakomitej
większości przypadków to ewolucja, a nie rewolucja,
to pomost pomiędzy przeszłością i przyszłością.
Innowacyjności nie należy utożsamiać wyłącznie
z kreatywnością. Kreatywność jest kluczem do innowacyjności, jednak nie jest jej jedyną materią. Materią innowacyjności jest praktyczna kreatywność:
W ujęciu makro innowacja to kluczowy czynnik na
drodze do gospodarki opartej na wysokomarżowych
produktach. W skali pojedynczych firm jest formą
podnoszenia barier dla konkurencji, poszerzania
i/lub obrony udziałów rynkowych. Nie traćmy z oczu
roli innowacji jako angażującego procesu, motywatora,
dla którego warto dać z siebie więcej i wstawać z łóżka
z uśmiechem na twarzy. Innowacja marketingowa czyni życie działów sprzedaży łatwiejszym oraz sprawia,
że stosunek konsumentów do reklam nie jest jednoznacznie nieprzychylny.
Jako przewodniczący tegorocznego Jury starałem
się pomóc jurorom wybrać te prace, które nie tylko
wywołują chwilowy zawrót głowy, lecz są kreacją
wartości – przewagi konkurencyjnej firm w średnim
i długim okresie, a także mają szansę sprowokować
trwałą zmianę zachowań konsumenckich (innowacja
kulturowa). Miałem przyjemność przewodniczyć
obradom konkursu nagradzającego tych, którzy
kreatywność i ambicję łączą ze zrozumieniem tego,
jak technologie w marketingu stosować w sposób,
który nie alienuje odbiorcy, nie wywołuje zmęczenia
i zwątpienia: po co to wszystko. Oni po prostu wiedzą,
gdzie się zaczyna awangarda, a jednocześnie potrafią
postawić granicę w miejscu, w którym nie wywołują
u odbiorcy zmieszania, zniecierpliwienia.
Osobiście cieszy mnie to, że prace w tym roku kontynuują tradycję skracania dystansu między odbiorcą
a nadawcą komunikatu marketingowego. Coraz więcej
jest też w kampaniach dobrego ducha i wiary w to, że
w ludziach, w konsumentach drzemie dobra energia
i trzeba ją po prostu wyzwolić, dać zapał.
Reputacja konkursu Innovation Award, reputacja
Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR
i sprawna organizacja sprawiają, że do Jury udaje
się zaprosić naprawdę najlotniejsze umysły polskiej
reklamy i marketingu. Ale wiedzcie też Państwo, że
to nie są aniołki, mają swoje opinie, twardo dyskutują,
w trakcie obrad iskrzyło, nie raz podnosiliśmy głos
i trzeba było chłodzić nastroje. Dziękuję jurorom,
którzy znaleźli w swoich grafikach czas.
Gratuluję raz jeszcze wszystkim nagrodzonym
– pomyślcie Państwo, w jakim środowisku, okolicznościach nasi twórcy pracują – jeszcze więcej
angażujących treści, jeszcze więcej angażujących
aktywności. Nagrodzeni w tym konkursie twórcy
i ich projekty chcą się ponad to wybić i to im się udaje,
znajdują remedium. Tym remedium jest ucieczka do
przodu, wyjście przed nudną konkurencję. Mam nadzieję, że potwierdzone nagrodami i wyróżnieniami
prace i kompetencje zespołów pozwolą nakłonić kolejnych klientów do śmiałych działań i eksperymentów.
Grand Prix
26
G
INNOVATION AWARD
Ra
r
P
N
27
d
I
X
28
Grand Prix
INNOVATION AWARD
29
kampania komercyjna
Zwrotka Żywca
ZGŁASZAJĄCY:
GONG
PRODUKT:
Męskie Granie
KLIENT:
Grupa Żywiec
w wykonaniu Męskiego Grania Orkiestry. Postanowiliśmy „oddać piosenkę w ręce fanów” i dać im
możliwość twórczego wyrażenia się poprzez stworzenie słów do nowej zwrotki singla. Ludzie kochają
muzykę i emocje, jakie im daje. Ludzie uwielbiają
artystów i przeboje. Jednak nie każdy zna się na
muzyce na tyle, żeby samemu tworzyć hity, które
zaistnieją w mediach. Postanowiliśmy dać fanom
taką możliwość. Zbudować narzędzie, które pokaże,
że nie trzeba być muzycznym ekspertem, by tworzyć
własne przeboje. Przecież muzyka to zabawa. Każdy
powinien być jej częścią, bez względu na gust muzyczny, artystyczne upodobania czy umiejętności.
W tym roku znani artyści mieli zaśpiewać tak, jak
zagra im użytkownik.
Kontekst rynkowy
Opis pracy w kilku zdaniach
„Zwrotka Żywca” to jedyny w swoim rodzaju interaktywny teledysk, w którym użytkownik decydował o tym, co zaśpiewają gwiazdy polskiej sceny
muzycznej. Platforma pozwalająca na stworzenie
nieograniczonej liczby personalizowanych piosenek,
które wyrażały emocje użytkowników.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
„Zwrotka” jest pierwszym na świecie interaktywnym teledyskiem, w którym użytkownicy mieli
wpływ na treść śpiewanych przez gwiazdy piosenek. Stworzenie takiego mechanizmu wymagało
bezprecedensowego połączenia prac kompozycyjnych, językowych, technologicznych i organizacyjnych.
Geneza i opis pomysłu
Męskie Granie to jedno z największych wydarzeń
muzycznych w kraju. Festiwal wymyślony i sponsorowany przez Żywca ma na celu promocję wyjątkowych projektów muzycznych oraz propagowanie
polskich artystów. Co roku wspiera go inny utwór
muzyczny – w tym roku singiel „Elektryczny”
Na polskim rynku istnieje coraz więcej festiwali
muzycznych. Duża część z nich sponsorowana
jest przez wielkie marki browarnicze (np. Heineken, Lech). Przez pięć lat istnienia Męskie Granie
wyrobiło sobie renomę i prestiż. Jednak nasycenie
rynku i oczekiwania słuchaczy sprawiają, że ciągle
potrzebne są nowe zabiegi marketingowe promujące wydarzenie. Na fanach nie robią już wrażenia
gwiazdy i nazwiska. Szukają prawdziwych emocji
i doznań. Chcą być częścią wydarzenia. „Zwrotka”
miała oddać charakter Męskiego Grania. Pokazać,
że to festiwal innowacyjny, otwarty na eksperymenty, kreatywne kolaboracje i mieszanie stylów.
W przeciwieństwie do innych festiwali chcieliśmy,
żeby fani z biernych odbiorców kultury stali się
także jej twórcami.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Od początku projektu zakładaliśmy, że podstawą
sukcesu akcji musi być jej prostota i uniwersalny
charakter. „Zwrotka” miała być intuicyjna i dawać
nieskończone możliwości tworzenia treści – bez
względu na to, czy piosenka, którą ułożył użytkownik, będzie śmieszna, poważna, osobista czy
absurdalna. Wyzwania, przed jakimi stanęliśmy,
miały więc charakter technologiczny, projektowy,
programistyczny, literacki, a nawet personalny
– współpraca z gwiazdami o określonej renomie
i prestiżu artystycznym. W pracę nad projektem
zaangażowany był sztab ludzi: copywriterów,
grafików, programistów, filmowców. Koordynacja
procesu na każdym z jego etapów: preprodukcja,
shooting, programowanie, były – oprócz aspektu
technologicznego projektu – jednym z największych wyzwań.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Interaktywny charakter aplikacji sprawił, że akcja
cieszyła się olbrzymim zainteresowaniem i działała wirusowo. Fani wklejali zwrotki na „ściany”
znajomych i posługiwali się singlem, komentując
rzeczywistość. W trakcie kampanii stworzono
150 tysięcy zwrotek. Ich tematyka poruszała różne
zagadnienia, zaczynając od tych bardzo poważnych
i lirycznych, a kończąc na dowcipnych i absurdalnych. W aktywacji wzięło udział 500 tysięcy unikalnych użytkowników. Średni czas, jaki każdy z nich
spędził na stronie internetowej, wyniósł 6 minut.
Popularność akcji przełożyła się na zainteresowanie
singlem „Elektryczny” promującym trasę Męskiego
Grania. W trakcie trwania kampanii odtworzono go
ponad 1,5 miliona razy. Tegoroczna edycja festiwalu
spotkała się z największym, jak do tej pory, zainteresowaniem fanów.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Żywiec dostarczył internautom innowacyjny
kontent, którym można było bawić się w internecie i dzielić ze znajomymi i który był zrozumiały
dla każdego, bez względu na gusta czy preferencje
muzyczne. Zwrotki wygenerowane w konkursie
służyły użytkownikom za komentarze w mediach
społecznościowych, były używane w prywatnych
konwersacjach, a nawet wykorzystane do opisania
akcji przez serwisy internetowe. Dzięki „Zwrotce Żywca” każdy mógł poczuć się artystą. Liczba
możliwych kombinacji była praktycznie nieskończona. Ograniczała je wyłącznie wyobraźnia twórcy.
Zastosowane rozwiązania umożliwiły zupełnie
nowy sposób komunikacji z odbiorcą i sprawiły,
że Męskie Granie znalazło się na ustach (i w uszach
;)) również tych użytkowników, którzy do tej pory
nie byli zainteresowani festiwalem.
Grand Prix
30
INNOVATION AWARD
kampania społeczna
Photos for Life – charytatywny
bank zdjęć
ZGŁASZAJĄCY:
Isobar Polska
PRODUKT:
Photos for Life
– charytatywny
bank zdjęć
KLIENT:
Rak’n’Roll Wygraj Życie!
Opis pracy w kilku zdaniach
Photos for Life to pierwszy na świecie bank zdjęć,
w którym wszystkie modelki i modele to osoby chore
na raka. Ich zdjęcia wykorzystywane w reklamach
i czasopismach kompletnie zmieniają stereotyp
choroby nowotworowej i dają nadzieję, pokazując,
że rak to nie wyrok. Cały dochód ze sprzedaży zdjęć
wspiera terapię pacjentów nowotworowych.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Photos for Life to:
- działanie e-commerce mające na celu zbieranie
pieniędzy na Fundację Rak’n’Roll zamiast zbierania
datków,
- pierwsze wykorzystanie banku zdjęć jako medium,
- „hacking” rynku mediowego,
- okazja do tego, by Fundacja Rak’n’Roll nie
tylko nie płaciła za pojawianie się w mediach, ale to
media płaciły fundacji!
Geneza i opis pomysłu
Rak wciąż stanowi temat tabu. Ale jak zmienić sposób, w jaki postrzega go społeczeństwo? Większość
zdjęć używanych w reklamach pochodzi z jednego
typu miejsc: banków zdjęć. W imieniu Fundacji
Rak’n’Roll Wygraj Życie stworzyliśmy więc nową
markę: Photos for Life, pierwszy na świecie bank
zdjęć, w którym wszystkie modelki i modele to
osoby chore na raka. Bo czy może być większa
radość niż ta bijąca z twarzy ludzi, którzy pomimo
choroby cieszą się życiem? Nasze zdjęcia zostały już
kupione przez największe marki na świecie, takie
jak np. Ikea, magazyny takie jak np. „Men’s Health”
i wiele innych, generując ponad 1,5 miliona złotych
wartości mediowej. Zachęcamy firmy kupujące
nasze zdjęcia, aby podpisały je drobną sygnaturą.
Na przykład taką: „Model na tym zdjęciu wygrał
swoją walkę z rakiem. Dowiedz się więcej na www.
photosfor.life”. A teraz pora na najlepsze: cały przychód ze sprzedaży zdjęć wspiera terapię pacjentów
nowotworowych.
Kontekst rynkowy
Kampanie dotyczące choroby nowotworowej
straszą i pokazują chorobę w ciemnych barwach,
odbierając ludziom nadzieję na wyleczenie. Nasza
kampania jednocześnie zbiera pieniądze i zmienia
postrzeganie choroby nowotworowej, odzierając ją
z tabu i pokazując, że rak to nie wyrok. To również
innowacyjny w skali światowej „hacking” tradycyjnego modelu biznesowego mediów, które nie tylko
zapewniają Fundacji Rak’n’Roll darmową reklamę
na niespotykaną do tej pory skalę, ale jeszcze jej za
to płacą!
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Przeprowadzenie kilkunastu sesji zdjęciowych,
bardzo trudnych ze względu na emocje towarzyszące pracy z tak wyjątkowymi modelami. Zbudowanie
od zera banku zdjęć z zupełnie nowym modelem
biznesowym. Przekonanie korporacyjnych klientów
do zakupu zdjęć i wykorzystania ich w reklamach,
a tym samym – promowania Fundacji Rak’n’Roll.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Grupa docelowa (wszyscy Polacy) bardzo pozytywnie zareagowała na kampanię, pomimo dość
kontrowersyjnego podejścia do tematu, jakie od
lat prezentuje Fundacja Rak’n’Roll. Ponad 75%
kupionych zdjęć zostało nabytych jako charytatywne „cegiełki” przez osoby prywatne. Ważne było dla
nas również zwiększenie rozpoznawalności marki
Fundacji Rak’n’Roll. Przy zainwestowanych 30 tysiącach złotych ekwiwalent bezpłatnie uzyskanych
mediów wynosi około 1,5 miliona złotych.
31
interakcja
I
INNOVATION AWARD
N
A
T
K
ER
CJ
A
34
interakcja
INNOVATION AWARD
35
nagroda
Zwrotka Żywca
ZGŁASZAJĄCY:
GONG
PRODUKT:
Męskie Granie
KLIENT:
Grupa Żywiec
w wykonaniu Męskiego Grania Orkiestry. Postanowiliśmy „oddać piosenkę w ręce fanów” i dać im
możliwość twórczego wyrażenia się poprzez stworzenie słów do nowej zwrotki singla. Ludzie kochają
muzykę i emocje, jakie im daje. Ludzie uwielbiają
artystów i przeboje. Jednak nie każdy zna się na
muzyce na tyle, żeby samemu tworzyć hity, które
zaistnieją w mediach. Postanowiliśmy dać fanom
taką możliwość. Zbudować narzędzie, które pokaże,
że nie trzeba być muzycznym ekspertem, by tworzyć
własne przeboje. Przecież muzyka to zabawa. Każdy
powinien być jej częścią, bez względu na gust muzyczny, artystyczne upodobania czy umiejętności.
W tym roku znani artyści mieli zaśpiewać tak, jak
zagra im użytkownik.
Kontekst rynkowy
Opis pracy w kilku zdaniach
„Zwrotka Żywca” to jedyny w swoim rodzaju interaktywny teledysk, w którym użytkownik decydował o tym, co zaśpiewają gwiazdy polskiej sceny
muzycznej. Platforma pozwalająca na stworzenie
nieograniczonej liczby personalizowanych piosenek,
które wyrażały emocje użytkowników.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
„Zwrotka” jest pierwszym na świecie interaktywnym teledyskiem, w którym użytkownicy mieli
wpływ na treść śpiewanych przez gwiazdy piosenek. Stworzenie takiego mechanizmu wymagało
bezprecedensowego połączenia prac kompozycyjnych, językowych, technologicznych i organizacyjnych.
Geneza i opis pomysłu
Męskie Granie to jedno z największych wydarzeń
muzycznych w kraju. Festiwal wymyślony i sponsorowany przez Żywca ma na celu promocję wyjątkowych projektów muzycznych oraz propagowanie
polskich artystów. Co roku wspiera go inny utwór
muzyczny – w tym roku singiel „Elektryczny”
Na polskim rynku istnieje coraz więcej festiwali
muzycznych. Duża część z nich sponsorowana
jest przez wielkie marki browarnicze (np. Heineken, Lech). Przez pięć lat istnienia Męskie Granie
wyrobiło sobie renomę i prestiż. Jednak nasycenie
rynku i oczekiwania słuchaczy sprawiają, że ciągle
potrzebne są nowe zabiegi marketingowe promujące wydarzenie. Na fanach nie robią już wrażenia
gwiazdy i nazwiska. Szukają prawdziwych emocji
i doznań. Chcą być częścią wydarzenia. „Zwrotka”
miała oddać charakter Męskiego Grania. Pokazać,
że to festiwal innowacyjny, otwarty na eksperymenty, kreatywne kolaboracje i mieszanie stylów.
W przeciwieństwie do innych festiwali chcieliśmy,
żeby fani z biernych odbiorców kultury stali się
także jej twórcami.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Od początku projektu zakładaliśmy, że podstawą
sukcesu akcji musi być jej prostota i uniwersalny
charakter. „Zwrotka” miała być intuicyjna i dawać
nieskończone możliwości tworzenia treści – bez
względu na to, czy piosenka, którą ułożył użytkownik, będzie śmieszna, poważna, osobista czy
absurdalna. Wyzwania, przed jakimi stanęliśmy,
miały więc charakter technologiczny, projektowy,
programistyczny, literacki, a nawet personalny
– współpraca z gwiazdami o określonej renomie
i prestiżu artystycznym. W pracę nad projektem
zaangażowany był sztab ludzi: copywriterów,
grafików, programistów, filmowców. Koordynacja
procesu na każdym z jego etapów: preprodukcja,
shooting, programowanie, były – oprócz aspektu
technologicznego projektu – jednym z największych wyzwań.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Interaktywny charakter aplikacji sprawił, że akcja
cieszyła się olbrzymim zainteresowaniem i działała wirusowo. Fani wklejali zwrotki na „ściany”
znajomych i posługiwali się singlem, komentując
rzeczywistość. W trakcie kampanii stworzono
150 tysięcy zwrotek. Ich tematyka poruszała różne
zagadnienia, zaczynając od tych bardzo poważnych
i lirycznych, a kończąc na dowcipnych i absurdalnych. W aktywacji wzięło udział 500 tysięcy unikalnych użytkowników. Średni czas, jaki każdy z nich
spędził na stronie internetowej, wyniósł 6 minut.
Popularność akcji przełożyła się na zainteresowanie
singlem „Elektryczny” promującym trasę Męskiego
Grania. W trakcie trwania kampanii odtworzono go
ponad 1,5 miliona razy. Tegoroczna edycja festiwalu
spotkała się z największym, jak do tej pory, zainteresowaniem fanów.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Żywiec dostarczył internautom innowacyjny
kontent, którym można było bawić się w internecie i dzielić ze znajomymi i który był zrozumiały
dla każdego, bez względu na gusta czy preferencje
muzyczne. Zwrotki wygenerowane w konkursie
służyły użytkownikom za komentarze w mediach
społecznościowych, były używane w prywatnych
konwersacjach, a nawet wykorzystane do opisania
akcji przez serwisy internetowe. Dzięki „Zwrotce Żywca” każdy mógł poczuć się artystą. Liczba
możliwych kombinacji była praktycznie nieskończona. Ograniczała je wyłącznie wyobraźnia twórcy.
Zastosowane rozwiązania umożliwiły zupełnie
nowy sposób komunikacji z odbiorcą i sprawiły,
że Męskie Granie znalazło się na ustach (i w uszach
;)) również tych użytkowników, którzy do tej pory
nie byli zainteresowani festiwalem.
interakcja
36
INNOVATION AWARD
37
nagroda
Kibicuj Paczką
ZGŁASZAJĄCY:
Isobar Polska
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
Vizeum
PRODUKT:
Tic Tac
KLIENT:
Ferrero
Opis pracy w kilku zdaniach
Tic Tac, nie będąc sponsorem Mistrzostw Świata
w Siatkówce Mężczyzn, chciał związać się z wydarzeniem. Aby zachęcić ludzi do kibicowania naszej drużynie za pomocą paczki drażetek Tic Tac, stworzyliśmy pierwszą na świecie WWW, która reagowała na
dźwięk potrząsania paczką cukierków Tic Tac.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Unikalny dźwięk towarzyszy drażetkom Tic Tac od
1969 roku. Za pomocą technologii digitalowych udało się po raz pierwszy stworzyć możliwość interakcji
konsumenta z marką w oparciu o dźwięk wynikający z fizycznych cech produktu.
do wspierania reprezentacji Polski. Najważniejszą
egzekucją kampanii była strona internetowa, która
reagowała na charakterystyczny dźwięk, który
wydaje paczka drażetek Tic Tac. Wykorzystano do
tego mikrofony wbudowane w większość dostępnych na rynku laptopów. Następnie stworzyliśmy unikalny algorytm, dzięki któremu strona
reagowała tylko i wyłącznie na odgłos wydawany
przez drażetki Tic Tac. W oparciu o ten mechanizm
zaprojektowaliśmy mechanizm aktywacyjny – im
głośniej grzechoczesz przez 5 sekund, tym więcej
zdobywasz punktów. Wartość głównej nagrody
pieniężnej zależała od liczby punktów zdobytych
przez polską drużynę – kiedy podczas meczu
Polska zdobywała punkt, wartość puli zwiększano
w czasie rzeczywistym.
Geneza i opis pomysłu
Mistrzostwa Świata w Siatkówce Mężczyzn były
największym wydarzeniem sportowym, jakie odbyło się w Polsce w 2014 roku. Tic Tac, nie będąc jego
sponsorem, chciał prowadzić komunikację w kontekście tego wydarzenia. Ideą komunikacyjną było
komunikowanie drażetek Tic Tac jako niezbędnego
akcesorium kibica. Kampania „Kibicuj Paczką”
miała zachęcić do wykorzystania cukierków Tic Tac
Kontekst rynkowy
Duże wydarzenia sportowe są chętnie wykorzystywane przez marki. Zarówno przez te, które są oficjalnymi sponsorami, jak i przez te, które chcą się
tylko „podłączyć”. W większości przypadków takie
kampanie nie są spójne konceptualnie i opierają się
na często powtarzanych mechanizmach aktywacyjnych. W tym przypadku udało nam się stworzyć
komunikację oraz mechanizm aktywacyjny, który
jest mocno osadzony w produkcie, pasuje do kontekstu wydarzenia i jego egzekucja w takiej postaci
jest możliwa za pomocą innowacyjnych technologii.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Dzięki prostocie i spójności pomysłu mogliśmy
szybko przejść do egzekucji. Na etapie realizacji
najbardziej czaso- i pracochłonnym zadaniem było
opracowanie skryptu, który będzie reagował tylko
i wyłącznie na dźwięk paczki drażetek Tic Tac oraz
uniemożliwi fałszowanie wyników.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
W ciągu trzech tygodni naszą stronę internetową
odwiedziło ponad milion użytkowników
– to niemalże dwa razy więcej niż wynosiła łączna
frekwencja na stadionach. Średni czas spędzony na
stronie przekraczał 70 sekund.
interakcja
38
INNOVATION AWARD
39
wyróżnienie
Virgin Snake
ZGŁASZAJĄCY:
Lubię to – linked by
Isobar
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Jak zaprojektować podróż przez touchpointy,
tak żeby z jednej strony była spójna i narracyjnie
logiczna, a z drugiej, żeby sam dobór narzędzi
odzwierciedlał nawyki grupy docelowej? Nie jest to
łatwe. Jak skorelować to w czasie z emisją głównej
kampanii, tak żeby przez cały czas mieć kontrolę nad
przebiegiem gry? Jak wreszcie sprawić, żeby całość
była cool i zachęciła ludzi do podjęcia wyzwania?
Wszystkie działania na wszystkich platformach
musiały być bardzo dobrze przemyślane i skoordy-
PRODUKT:
Pakiet #wszystko
KLIENT:
Virgin Mobile
Opis pracy w kilku zdaniach
Virgin Snake to przełomowa kampania, która
w innowacyjny sposób integruje ze sobą wiele platform, wyzwala nieoczywistą interakcję z marką, komunikując przy tym benefit produktowy: darmowe
aplikacje w ramach pakietu #wszystko. W spotach
TV i YouTube zaszyliśmy bramę do świata digital.
Na tych, którzy przez nią przeszli, czekała niesamowita podróż!
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Kampania połączyła wiele platform w spójny,
narracyjnie splątany ciąg zdarzeń, który wychodzi
z głównej linii kampanii, zaprasza użytkowników
w podróż przez naturalne dla nich touchpointy
i pokazuje ofertę marki – celującą w target mocno
korzystający z aplikacji w telefonie.
zdarzyć się wszystko. To stanowiło jednocześnie
punkt wyjścia do myślenia o digitalu. Wierzymy,
że w 2014 roku nie da się robić dobrej telewizji bez warstwy digital. Dla niektórych „rozwinięcie w digitalu”
to puszczenie komunikacji z telewizji na YouTube
i Facebook Video. Nie dla nas i – przede wszystkim – nie dla naszej grupy. Dlatego postanowiliśmy
rzucić wyzwanie naszym odbiorcom i pokazać im
internetowy charakter Virgin nie z poziomu hasła,
a poprzez nasze działania. Tak powstała Virgin
Sssnake – pierwsza multiplatformowa podróż przez
touchpointy, inspirowana komunikacją ATL. Plan:
w oryginalnych spotach zaszywamy bramę (klatkę
z kodem QR) do świata digital. Ci, którzy przez nią
przejdą, będą musieli wykazać się pomysłowością,
znajomością świata sieci i sprytem – czyli zachowywać się tak, jak korzystają z sieci na co dzień.
Kontekst rynkowy
Geneza i opis pomysłu
W Virgin Mobile nie musisz wybierać, bo możesz
mieć wszystko. Znając swoją grupę docelową – młodzi ludzie, w telefonie największy nacisk kładący na
korzystanie z sieci, ale nieskłonni do kompromisów
w innych obszarach – stworzyliśmy komunikację,
w ramach której do telewizji i sieci trafiły klipy
przedstawiające dziką imprezę: taką, na której może
samej gry jest bardzo innowacyjne i pokazuje to,
o czym inni tylko mówią. Staraliśmy się przedstawić to w kejsie: to, co nam wydaje się bardzo zawiłe
i skomplikowane, dla naszych odbiorców okazało
się łatwe. Fakt, że operator rozumie takie rzeczy
i oprócz umieszczenia hasła: „rozumiemy Cię i Twoje
potrzeby”, faktycznie pokazuje, że wie, o co młodym
chodzi, jest bardzo mocnym statementem.
Telco to ciągły wyścig zbrojeń. Cała kategoria mocno
pushuje, główni gracze wystawiają młodsze brandy
– nju, Plush – i wszyscy biją się o młodych. Virgin
Mobile jest marką stosunkowo nową w Polsce,
gdzie siła parasolowa Virgin nie jest tak duża jak na
innych rynkach. Dlatego potrzebowaliśmy czegoś
naprawdę mocnego, żeby zaznaczyć swoją obecność. Uważamy, że nasze rozwiązanie w kontekście
nowane, żeby całość miała sens, również w szerszym
kontekście, nie tylko jako dobra zabawa. Głównym
wyzwaniem było pokazanie w praktyce tego, co deklaruje Virgin w swojej ofercie.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Cała kampania odniosła duży sukces przekładający
się na rezultaty biznesowe. Virgin Snake – mimo
zerowej promocji – zaangażował setki grających
osób. Ludzie walczyli ze sobą i ścigali się w pokonywaniu online przeszkód do ostatniego etapu – całość
rozegrała się w ciągu 24 godzin. Wygrała grupa
trzech chłopaków – modelowych wręcz przedstawicieli targetu Virgin. Projekt, który z założenia miał
być smaczkiem dla ciekawskich i głodnych przygód,
zadziałał, my dowiedliśmy tego, że ludzie bardzo
naturalnie odnajdują się w międzyplatformowych
podróżach online, a Virgin po raz kolejny udowodniło swoim konsumentom – i rynkowi – że wie, jak
robi się komunikację, która trafia.
interakcja
40
INNOVATION AWARD
41
wyróżnienie
Dom Boskich
ZGŁASZAJĄCY:
VML Poland
PRODUKT:
Dom Boskich
KLIENT:
Orange Polska
kowników sieci do odwiedzenia domu rodzinki Boskich. Dzięki ich otwartości i gościnności podkreśliliśmy atmosferę, która czeka na każdego w Orange.
Stworzyliśmy serwis Domboskich.pl. Cała wizyta
w serwisie obudowana jest w fabularną historię,
w której użytkownicy dostają zadania od rodzinki
Boskich. Już na wejściu wita gości Ludwik lub Natalia, prosząc o podanie numeru telefonu. Od tej pory
rozpoczyna się przygoda – do odwiedzającego, na
jego prawdziwy telefon, dzwoni sam bohater serialu!
Efekt zaskoczenia otrzymujemy dzięki synchronizacji wideo w serwisie i połączenia telefonicznego.
Użytkownicy widzą na ekranie bohaterów reklam,
ich głos słysząc w słuchawce telefonu. Efektem
dialogu jest wysłany przez SMS kod, który otwiera
wirtualne drzwi do domu i pozwala go dalej eksplorować. W domu na odwiedzającego czekają zadnia
i gry, w które kontekstowo wpleciona jest informacja
o ofercie Orange.
akcelerometru w telefonie. Stale analizowaliśmy
ruch w serwisie. Dzięki wprowadzonym po starcie
działaniom optymalizacyjnym udało się wydłużyć
czas wizyty ponad dwukrotnie oraz dwukrotnie
obniżyć współczynnik odrzuceń. W projekcie
wykorzystaliśmy technologię Flash: frameworki
Away3D i Robotlegs 2. Backend: PHP/Symfony2,
node.JS, Baza MongoDB.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Do tej pory Dom Boskich odwiedziło już 180 tysięcy
gości. Średnio spędzali w domu prawie 4 minuty.
Wysokie zaangażowanie użytkowników obrazuje to,
że zdecydowana ich większość przechodziła przez
wszystkie zadania zadawane przez bohaterów – 95%
rozpoczętych gier zostało ukończonych.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
tego rozwiązania mogące pomóc jurorom podjąć
decyzję.
Kontekst rynkowy
Opis pracy w kilku zdaniach
Po raz pierwszy w Polsce w pełni wykorzystaliśmy
integrację strony internetowej z telefonami komórkowymi. Stworzyliśmy Domboskich.pl – całkowicie
interaktywne doświadczenie zwiedzania domu
rodziny znanej z reklam Orange, w którym użytkownicy wchodzą w interakcję z jego mieszkańcami
za pomocą swoich smartfonów.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Po raz pierwszy w Polsce w pełni wykorzystaliśmy
integrację strony internetowej z telefonami komórkowymi. Stworzyliśmy Domboskich.pl, całkowicie
interaktywne doświadczenie zwiedzania domu
rodziny znanej z reklam Orange, w którym użytkownicy wchodzą w interakcję z jego mieszkańcami
za pomocą smartfonów.
Geneza i opis pomysłu
Wybór nowego operatora jest jak wybór domu.
Ważny jest czynsz i to, jak szybko jeździ winda, ale
jeszcze ważniejsze jest to, czy od razu się tam dobrze
poczujesz. Właśnie dlatego w ramach kampanii
„Tyyyle dobra na dzień dobry” zaprosiliśmy użyt-
Komunikacja reklamowa online w branży telekomunikacyjnej zdominowana jest przez reklamę czysto
produktową. Wszyscy operatorzy kuszą ofertami,
które często z perspektywy klientów wyglądają
bardzo podobnie. Co więcej, kuszą nimi te same
grupy docelowe, często w tym samym czasie. Cel jest
jeden: sprawić, aby konsument zechciał przenieść
swój numer skuszony ceną i dodatkowymi benefitami. Walka na oferty sprawia, że coraz trudniej jest
budować długofalowo przewagę konkurencyjną.
Co więcej, coraz częściej powodem zmiany operatora
nie jest lepsza oferta konkurencji, ale niezadowolenie z usług poprzedniego. Tworząc Domboskich.pl,
chcieliśmy pokazać klientom, że liczy się nie tylko
oferta, ale też to, jak poczują się w Orange.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Serwis Domboskich.pl to duże przedsięwzięcie
technologiczne. Wyzwaniem była integracja aplikacji z systemem masowej wysyłki SMS-ów oraz
z systemem obsługi połączeń hurtowych. Dodatkowo, by urozmaicić rozgrywkę, wprowadziliśmy kilka różnych systemów sterowania grami wykorzystujących zewnętrzne urządzenia. Zastosowaliśmy
m.in. możliwość wybierania tonowo akcji rozegranych na stronie, sterowanie wybranymi grami
za pomocą kamery czy sterowanie przy pomocy
Serwis został przygotowany w technologii responsive web design. Jest dostosowany zarówno do
ekranów komputerów, jak i do urządzeń mobilnych
– telefonów i tabletów.
personalizacja
P
INNOVATION AWARD
ER
I
L
O
S
Z
N
A
A
CJ
A
44
personalizacja
INNOVATION AWARD
45
nagroda
Zwrotka Żywca
ZGŁASZAJĄCY:
GONG
PRODUKT:
Męskie Granie
KLIENT:
Grupa Żywiec
internetowych? Odwrócić role i sprawić, że znani
artyści zaśpiewają, tak jak im zagram? Moją własną
piosenkę, mój własny hit. Postanowiliśmy dać
internautom taką możliwość! Zbudowaliśmy narzędzie, które pozwoliło każdemu tworzyć własny
przebój muzyczny. Bez względu na upodobania,
gust czy umiejętności. Na podstawie muzycznego
przeboju („Elektryczny”) i przy udziale artystów
Męskiego Grania powstała „Zwrotka Żywca”.
Spersonalizowana interaktywna platforma branded
content, w której internauci decydowali o tym, jak
ma zabrzmieć nowa zwrotka promocyjnego singla.
Użytkownik mógł dzięki niej stworzyć indywidualny przebój, również w celu zaproszeń, pozdrowień,
opisów wydarzeń, komentarzy czy po prostu zaspokojenia swojej kreatywności.
Kontekst rynkowy
Opis pracy w kilku zdaniach
„Zwrotka Żywca” to jedyny w swoim rodzaju interaktywny teledysk, w którym użytkownik decydował o tym, co zaśpiewają gwiazdy polskiej sceny
muzycznej. Platforma pozwalająca na stworzenie
nieograniczonej liczby personalizowanych piosenek,
które wyrażały emocje użytkowników.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
„Zwrotka Żywca” to jedyny w swoim rodzaju interaktywny teledysk, w którym to użytkownik decyduje, co zaśpiewają gwiazdy muzyki polskiej. Platforma
pozwoliła na stworzenie nieograniczonej liczby
spersonalizowanych piosenek złożonych z mieszanki
indywidualności polskiej sceny muzycznej.
Geneza i opis pomysłu
Ludzie kochają muzykę i emocje, jaką ona oferuje.
Ludzie uwielbiają artystów i przeboje. Jednak nie
każdy zna się na muzyce na tyle, żeby móc być jej
częścią i samemu tworzyć hity, które zaistnieją
w mediach. A co, gdyby dać ludziom taką możliwość? I gdyby dodatkowo mój utwór wykonał
artysta z pierwszych stron gazet i serwisów
Wraz z pojawieniem się serwisów wideo, zapoczątkowanym przez YouTube, na sile przybrała forma
wizualna. Każdy internauta może stać się autorem
filmu. Wzmacnia się tym samym rynek złożony
z remiksów i przerabianych filmów. Użytkownicy
mają potrzebę tworzenia nowych form i dzielenia
się utworami. Drugim trendem jest skracanie
granicy między tworzącymi kontent a komentującymi. Głos internautów często przewyższa podstawową treść, nie tylko ją uzupełniając, ale budując
jej kolejny poziom. W związku z powyższym,
chcieliśmy oddać w ręce użytkowników możliwość
tworzenia spersonalizowanych filmów. Zatrzeć
granicę między artystą a fanem. Zamiast zwracać
się do użytkownika konwencjonalnymi metodami,
daliśmy mu możliwość swobodnego zaangażowania
przez zabawę.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Naszym celem była realizacja intuicyjnej platformy,
która umożliwi każdej osobie ułożenie piosenki, w której to ona będzie głównym bohaterem.
Wymagało to na początku stworzenia systemu,
który umożliwiłby połączenie poszczególnych słów
w spójne wersy. Po jego opracowaniu należało napisać kilkaset wersji zwrotek, tak aby uwzględniły:
blisko setkę imion polskich, miasta, zainteresowania
Polaków, trendy, obyczaje czy zwyczaje kulinarne.
Każde słowo zostało oparte o oryginalną rytmikę
oraz tonację, a następnie wyodrębnione ze zwartej
formy muzycznej. W celu podniesienia poziomu
zróżnicowania wybraliśmy artystów skontrastowanych ze sobą płcią, rodzajem muzyki, jaki wykonują, czy ekspresją. Tak aby męski głos rapującego
Vienia mógł się połączyć z kobiecym wokalem Kasi
Nosowskiej.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
W trakcie trwania kampanii wygenerowano
150 tysięcy oryginalnych zwrotek. Ich tematyka
poruszała najróżniejsze zagadnienia, zaczynając od
tych bardzo poważnych, a kończąc na dowcipnych
i absurdalnych. Ogółem w aktywacji wzięło udział
500 tysięcy unikalnych użytkowników. Średni czas,
jaki każdy z nich spędził na stronie internetowej,
wyniósł 6 minut. Popularność aktywacji przełożyła się na zainteresowanie singlem „Elektryczny”
promującym trasę Męskiego Grania – podczas
kampanii miał 1,5 miliona wyświetleń – oraz na
sam festiwal, którego tegoroczna edycja spotkała się
z największym, jak do tej pory, zainteresowaniem.
Zwrotki rozprzestrzeniły się wirusowo. Internauci
wklejali je na walla znajomych i traktowali jako
komentarze, pokazując tym swój indywidualny styl.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Idea stworzenia intuicyjnej platformy branded
content w postaci interaktywnego wideo – z głównym akcentem położonym na swobodę użytkownika
– stoi w korelacji z postępem medialnym. Dobrowolność podejmowania decyzji i nieograniczone spektrum wariantów stanowią o alinearnym charakterze
„Zwrotki”. Użytkownik jako kreator treści formy
rozrywkowej mógł powrócić w każdym momencie
i zmierzyć się po raz kolejny ze swoją kreatywnością. Przekazanie użytkownikom wpływu na treść
teledysków stało się innowacyjnym podejściem do
tematu muzycznego, wykraczającego poza charakter
reklamowy.
46
personalizacja
INNOVATION AWARD
47
nagroda
Nobile Saudade
ZGŁASZAJĄCY:
Grey Worldwide
Warszawa
PRODUKT:
Spersonalizowane
kiteboardy
dzięki któremu możesz wykuć swoje Saudade
w desce – łącząc swój dom z Twoim ukochanym
wybrzeżem (wykorzystując lokację z profilu
Facebooka), zabierając ze sobą wszystkich swoich
znajomych (aplikacja łączy się z preferowaną
platformą społecznościową i wykonuje projekt
bazujący na liczbie znajomych), projektując swój
własny morski krajobraz (studio projektowe
pozwalające wykonać kilkaset tysięcy unikalnych
wzorów). W nieskończonej liczbie wariacji deski
zawsze zachowują piękno oryginalnego designu.
A Saudade jest zawsze z właścicielem, gdziekolwiek się znajduje.
Kontekst rynkowy
KLIENT:
Nobile Saudade to nie tylko spersonalizowane
kiteboardy. Poszliśmy o krok dalej, wykorzystując do personalizacji media społecznościowe,
czyli częściowo automatyzując proces. W ten
sposób właściciel deski utrzymuje na lata silną
osobistą relację z produktem, a tym samym
z marką.
Nobile
Opis pracy w kilku zdaniach
W języku portugalskim istnieje słowo, które wyraża
nostalgię za ukochanym miejscem, osobą lub wydarzeniem. Nobile Saudade to supernowoczesne kiteboardy, które dzięki technologii pozwalają wyrazić
tę miłość w bardzo osobistej formie.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Nobile Saudade to pierwsze i jedyne kiteboardy,
które łączą zaawansowaną technologię produkcji
z technologią cyfrową. Efektem tej synergii są piękne, spersonalizowane deski, z których każda wyraża
głębokie emocje właściciela.
Geneza i opis pomysłu
Nobile to jeden z najlepszych producentów kiteboardów na świecie. Twarzą marki jest Brazylijczyk Eudazio da Silva, jeden z najbardziej
obiecujących kiteboardowców na świecie. Dlatego
stworzyliśmy Nobile Saudade. Zupełnie nową
linię desek, natchnioną nostalgią za złotą erą
brazylijskiego designu z lat 60. Projekty są proste,
przejrzyste i pełne ukrytych znaczeń. Następnie
stworzyliśmy interaktywne studio projektowe,
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Doprowadzenie projektu do realizacji wymagało
ogromnej pracy po obu stronach. Klient musiał dostosować linię produkcyjną do nowych zasad. Musieliśmy
pokonać przeszkody ze strony Facebooka, który stale
zmienia zasady korzystania z osobistych danych użytkowników. Problemem kreatywnym było też przełożenie surowych danych z profili SM na subtelny język
graficzny designu z lat 60. Ze względu na to, że Nobile
jest marką globalną, wszystkie rozwiązania musiały
być uniwersalne i dostosowane do globalnego klienta.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Naszymi projektami zmieniliśmy estetykę całej kategorii. Dotychczas kiteboardy były kojarzone z jaskrawymi krzykliwymi formami graficznymi, my
poszliśmy w zupełnie innym kierunku, tworząc wysmakowane minimalistyczne formy, które dodatkowo pozwalały zawrzeć w nich autentyczne uczucia.
Nie dość, że nikt dotąd tego nie dokonał – w świecie
profesjonalnych produktów sportowych nikt nawet
o tym nie myślał.
personalizacja
48
INNOVATION AWARD
49
wyróżnienie
kampania/działanie społeczne
Kochasz? Powiedz STOP
Wariatom Drogowym
ZGŁASZAJĄCY:
VML Poland
PRODUKT:
Kampania społeczna
KLIENT:
Fundacja PZU
Kontekst rynkowy
Absolutna większość polskich kampanii dotyczących bezpieczeństwa na drodze wykorzystuje mechanizm szokowania odbiorców. Krew, drastyczne
wypadki, nieszczęście, próba uświadomienia Polakom, jak bolesne mogą być konsekwencje niebezpiecznych zachowań za kierownicą. Psychologowie
bezpieczeństwa drogowego twierdzą jednak, że
nadmiar podobnych akcji znacznie przesuwa próg
wrażliwości społeczeństwa na szokujące obrazy.
Innymi słowy: spot przedstawiający dachujący
samochód miażdżący całą klasę małych dzieci wracających ze szkoły (prawdziwy przykład kampanii
prewencyjnej) wcale nie skutkuje refleksją nad
własnym stylem jazdy, a wywołuje wręcz niechęć
i blokadę w głowie. Potrzebowaliśmy innowacyjnego podejścia i znacznie silniejszego środka wyrazu
niż szok. Tym środkiem wyrazu stała się miłość.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Opis pracy w kilku zdaniach
Czy kampania reklamowa może ratować życie?
Polska jest jednym z najbardziej niebezpiecznych
miejsc Europy, jeśli chodzi o sytuację na drogach.
Co piąty pieszy zabity w UE ginie tutaj.
Wspólnie z Fundacją PZU zaproponowaliśmy
podejście do problemu inne niż wszystko, czego kiedykolwiek wcześniej próbowano w Polsce. Poznajcie
niebieskie serca PZU.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Potężna kampania zintegrowana została zbudowana wokół prostego narzędzia – 4 milionów małych
niebieskich serduszek, które pozwalały pasażerom
dotrzeć do głowy kierowców w niezwykle osobisty,
spersonalizowany sposób. W końcu… to pasażerowie najlepiej wiedzą, jak wpłynąć na bliskiego
kierowcę!
Geneza i opis pomysłu
Ogrom działań w dużej liczbie kanałów zaplanowano wokół prostej prawdy: „Często jedno słowo
od ukochanej osoby wystarczy, byś ściągnął nogę
z gazu, zapiął pasy lub odłożył telefon”. Głównym
celem kampanii stało się zainspirowanie pasażerów: zwracajcie uwagę bliskim kierowcom. To Wy
najlepiej wiecie, jakie argumenty trafiają do Waszych „wariatów drogowych”. I nie zatrzymaliśmy
się na słowach. Zintegrowana akcja zbudowana
została wokół małego narzędzia wpływu na kierowców. Wyprodukowaliśmy ponad 4 miliony niebieskich serc, które Polacy wieszali pod lusterkami
swoich kierowców, by zwracały uwagę pod nieobecność pasażera. Niektóre zawierały humorystyczne hasła dla kierowców wymyślone przez nas,
jak np.: „Sama kredytu nie spłacę. Kocham, jedź
ostrożnie”, „W niebie nie ma pierogów. Kocham,
jedź ostrożnie” lub po prostu „Chcę się dziś całować. Kocham, jedź ostrożnie”. Ponad milion serc
było pustych. Pozwalały pasażerom wpisać własny
spersonalizowany tekst wpływający na kierowcę.
Serca zalały Polskę. Rozdawaliśmy je w szkołach,
na bramkach autostradowych, w oddziałach PZU.
Policja zamówiła kilkaset tysięcy serc, które wręczała pasażerom i kierowcom podczas rutynowych
kontroli.
Wielkim problemem, z jakim musieliśmy się
zmierzyć, były konotacje w głowach odbiorców
z wcześniejszymi edycjami akcji „STOP Wariatom
Drogowym”. Wykorzystywały one mechanizm
szoku. Piętnowały niebezpiecznie prowadzących
kierowców poprzez użycie określenia: „wariat
drogowy” zamiast „pirat drogowy”. Spotkało się to
z silnym protestem wielu środowisk, w tym związanych z psychiatrią w Polsce. Stanęliśmy przed
nie lada wyzwaniem. Jak zaplanować akcję, która
z jednej strony ma nawiązywać do wcześniejszych
działań (warto przecież przypomnieć, że PZU od
lat dba o bezpieczeństwo na drodze), ale z drugiej
strony musi się od nich całkowicie odciąć i wprowadzić nową jakość.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
O wynikach najlepiej opowie badanie GfK Polonia
ze stycznia 2015 roku (panel online, metoda CAWI –
n=1000 ). 74% Polaków zadeklarowało znajomość akcji (świadomość wspomagana). 70% znających
akcję prawidłowo spontanicznie opisało jej cel. Na
18 milionów kierowców w Polsce i blisko 4 miliony
wyprodukowanych serc: 1,44 miliona kierowców
deklaruje, że otrzymało serce; 1,08 miliona deklaruje, że umieściło serce w samochodzie; 0,9 miliona
deklaruje, że serce w dalszym ciągu się tam znajduje;
56% kierowców, którzy umieścili serce w aucie,
twierdzi, że miało ono wpływ na ich styl jazdy; 61%
pasażerów, którzy umieścili serce w aucie, deklaruje, że ich zdaniem miało ono wpływ na styl jazdy
kierowcy; 78% pasażerów deklaruje, że w ostatnim
czasie częściej zwracali uwagę kierowcy na bezpieczeństwo jazdy!
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
„Kochasz? Powiedz STOP Wariatom Drogowym”
to potężna zintegrowana akcja bezpieczeństwa drogowego wykorzystująca ogrom działań (od spotów
TV, przez silną kampanię outdoorową rozpoczętą
zwracającym uwagę teaserem z niebieskimi sercami
w największych miastach, działania public relations,
obecność w prasie, po liczne aktywacje online)…
…oparta na prawdziwym i niewykorzystanym
dotąd insightcie: „to najbliżsi najlepiej znają >>wariactwa<< drogowe swoich kierowców i wiedzą, jak
na nich wpłynąć”…
…i zbudowana wokół prostego i użytecznego
narzędzia: 4 milionów małych niebieskich serduszek, które pozwalały pasażerom dotrzeć do głów
kierowców w niezwykle osobisty i spersonalizowany sposób.
Czy kampania reklamowa może uratować życie?
Miłość na pewno może.
użyteczność
U
INNOVATION AWARD
ży
N
CZ
T
E
O
ŚĆ
52
Użyteczność
INNOVATION AWARD
53
wyróżnienie
Park & Drive
ZGŁASZAJĄCY:
DDB&tribal
PRODUKT:
Jazdy Próbne
KLIENT:
Volkswagen Porsche
Połczyńska
Opis pracy w kilku zdaniach
Park & Drive to innowacyjna jazda próbna, która
pozwala zapewnić sobie miejsce parkingowe w warszawskim centrum biznesowym, nazywanym przez
wszystkich Mordorem.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Pomysł jest innowacyjny w swej prostocie. Zwykła
zamiana miejsc na parkingu to niezawodny sposób
na zapewnienie klientowi miejsca parkingowego,
a do tego świetna zachęta do porannej przejażdżki
volkswagenem.
Geneza i opis pomysłu
Insight to oczywiście codzienne walki pracowników
centrum biznesowego o miejsce parkingowe. Miejsc
jest tak mało, że kończą się na długo przed godzinami biurowymi. Dlatego warszawski diler Volkswagena postanowił ułatwić życie pracownikom
Mordoru, wprowadzając nowy rodzaj jazd próbnych
– Park & Drive. Park & Drive to jazda próbna, która
zaczyna się pod biurem klienta. Klient zapisuje się
dzień wcześniej. Skoro świt, gdy Mordor jeszcze śpi,
sprzedawca podjeżdża i zajmuje dla klienta miejsce
parkingowe. I czeka. Klient przyjeżdża swoim
samochodem. Sprzedawca wyjeżdża, klient wjeżdża
na jego miejsce. A potem razem jadą na przejażdżkę
nowym volkswagenem w czasie, gdy inni jeszcze
szukają miejsca parkingowego. Sprytnie zaplanowana trasa w kierunku przeciwnym do ruchu innych
aut pozwala w krótkim czasie poznać dany model
i zacząć dzień trochę przyjemniej.
Kontekst rynkowy
Koncerny samochodowe ścigają się we wprowadzaniu nowych funkcji i technologii. Wiele z tych
nowinek nie przechodzi testu życia. Okazują się
niepraktyczne, niewygodne i zamiast ułatwiać –
często utrudniają życie kierowcy. Filozofią Volkswagena jest innowacyjność, lecz rozumiana poprzez
wprowadzanie nowoczesnych, ale przede wszystkim praktycznych i życiowych rozwiązań. Park
& Drive, choć nie wykorzystuje żadnej technologii,
jest właśnie taką prostą, życiową innowacją. Jej źródłem jest prawdziwy insight, a nie chęć zabłyśnięcia
nową technologią.
dni z rzędu wypróbowywaliśmy różne trasy, w zależności od natężenia ruchu. W końcu wytyczyliśmy
trasę prowadzącą najpierw ulicą Puławską (w stronę
przeciwną do kierunku jazdy innych samochodów),
a następnie trasą S2.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Wyzwanie/a dla innowacyjności
W trakcie trwania kampanii musieliśmy szybko
zmienić kanał dotarcia. Okazało się bowiem, że nadal wielu pracowników korporacji ma zablokowany
dostęp do mediów społecznościowych. Dlatego obok
Facebooka użyliśmy bardzo tradycyjnego medium –
ulotek. Ich dystrybucję powierzyliśmy sprzedawcom
kanapek w biurach. Już następnego dnia liczba zapisów na jazdy przekroczyła liczbę dostępnych aut.
Kolejną barierą były oczywiście korki. Przez kilka
Jako że jazdy Park & Drive idealnie wstrzeliły się
w potrzeby osób parkujących w centrum biznesowym stolicy, od razu spotkały się z przychylnymi
komentarzami. Liczba chętnych na jazdy przekraczała liczbę dostępnych samochodów. Przez dwa
tygodnie za kierownicą volkswagenów Jetta, Golf
i up! zasiadali pracownicy największych korporacji
w Polsce – grupa docelowa o największej sile nabywczej na rynku motoryzacyjnym. No i sprawiliśmy, że
zaczęli dzień trochę przyjemniej.
Użyteczność
54
INNOVATION AWARD
nominacja
Energetyczne Przystanki PGE
ZGŁASZAJĄCY:
K2
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
ZenithOptimedia Group
PRODUKT:
Energia elektryczna
kampanii
PGE Polska Grupa
Energetyczna
Opis pracy w kilku zdaniach
interakcji z konsumentami. Energia z trzech portów
USB płynęła 24 godziny na dobę, a użyteczność
rozwiązania przykuła uwagę ludzi z Zarządu Infrastruktury Komunalnej i Transportu w Krakowie,
którzy zainspirowani energetycznymi przystankami
PGE rozważają wprowadzenie takich przystanków
w Krakowie na stałe... już jesienią tego roku!
Kontekst rynkowy
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Użyta w energetycznych przystankach technologia
(czyli po prostu prąd) pomogła w codziennym życiu
mieszkańcom miast. Mając chwilę w oczekiwaniu
na autobus lub tramwaj, mogli naładować swoje
telefony, wchodząc w interakcję z marką jak nigdy
dotąd.
Konkurencja, czyli Enea i Tauron, komunikuje się
głównie za pomocą standardowych reklam wizerunkowych w telewizji i na outdoorze. Naszym celem
było ukazanie PGE jako najbardziej innowacyjnego dostawcy energii na rynku, dlatego w ramach
zimowej kampanii oprócz mediów standardowych
postanowiliśmy wykorzystać rozwiązania Digital
Out Of Home. Najbardziej użytecznym z nich były
właśnie Energetyczne Przystanki.
Geneza i opis pomysłu
PGE jest jednym z największych dostawców energii
w kraju. Dlatego w ramach kampanii zimowej
„Zapewniamy energię” najlepsze, co mogła od siebie
dać, to po prostu prąd. Przystanki jako miejsce, gdzie
spędzamy codziennie kilka, czasem kilkanaście
minut, wydały się idealnym miejscem do nawiązania
Użyteczność jest widoczna na pierwszy rzut
oka: przystanek jest miejscem, gdzie spędzamy
codziennie kilka lub kilkanaście minut. A że
nasze urządzenia mobilne lubią rozładowywać
się w najmniej oczekiwanym momencie, jest to
idealne miejsce, by trochę je podładować. Skutki
innowacji będą prawdopodobnie najbardziej widoczne w Krakowie, ponieważ tamtejszy Zarząd
Infrastruktury Komunalnej i Transportu zainspirowany naszymi działaniami rozważa wprowadzenie portów USB z energią na przystankach...
na stałe!
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
KLIENT:
Telefon czasem rozładowuje się w najmniej oczekiwanym momencie... Dlatego PGE w pięciu polskich
miastach zainstalowało 40 energetycznych przystanków. Każdy z nich miał trzy porty USB, dzięki
którym można było naładować dowolne urządzenie
mobilne. Rozwiązanie to przyniosło PGE spory rozgłos w mediach lokalnych i ogólnokrajowych.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Największym wyzwaniem było takie zaplanowanie mediów w kilku miastach Polski, by kampania
mogła wystartować jednocześnie w kilku miejscach.
Dlatego zdecydowaliśmy, że Energetyczne Przystanki będą podsumowaniem zimowej kampanii.
Bo czasem najprostsze rozwiązania to te najlepsze. Dojście od marki, przez ideę, aż po egzekucję
wydaje się w tym przypadku oczywiste, ale też
na tym polega siła Energetycznych Przystanków.
Często w naszej pracy dążymy do tego, by nasze
idee i proponowane innowacje były jak najprostsze
do zrozumienia i implementacji przez końcowych
odbiorców. Jesteśmy przekonani, że ten projekt
spełnia te właśnie wymagania, tworząc – poprzez
technologię – historię marki, której konsumenci
chcą słuchać.
55
technologia
56
INNOVATION AWARD
57
CH
TE
L
N
o
o
GI
A
58
technologia
INNOVATION AWARD
59
wyróżnienie
Jemioła
ZGŁASZAJĄCY:
DDB&tribal
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
DDC Media
PRODUKT:
Wizerunkowa
kampania świąteczna
jemiołę nad całym światem! Stworzyliśmy responsywną stronę pokazującą aktualną pozycję jemioły
i trasy samolotów LOT dzięki połączeniu Google
Maps z technologią Live Ads Tracking System. Media zaplanowaliśmy, wykorzystując opcję Facebook
Ad Scheduling i synchronizując ją z pozycją naszych
samolotów. Dzięki temu na bieżąco wyświetlaliśmy
reklamy o zbliżającej się nad dany obszar jemiole.
Równocześnie nasz profil stał się aktywnym
uczestnikiem akcji. Na profilach będących na trasie
samolotów miast umieszczaliśmy wpisy z informacją, kiedy jemioła LOT będzie przelatywała, tak
by każdy mógł skraść buziaka ukochanej osobie.
Kampanię w internecie wsparliśmy, umieszczając
w wybranych miastach billboardy i citylighty.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Największym wyzwaniem była synchronizacja
komunikacji z bieżącą zmianą położenia samolotów.
Komunikaty podążały za przemieszczającymi się
samolotami, co wymagało napisania autorskiego
algorytmu integrującego różnorodne dostępne
narzędzia (Google Maps, technologię Live Ads
Tracking System oraz opcję Facebook Ad Scheduling). Dodatkową przeszkodą, z którą musieliśmy
się zmierzyć, były ograniczenia techniczne związane
z samym samolotem i przepisami bezpieczeństwa.
Jednak dzięki współpracy wszystkich stron udało
nam się znaleźć rozwiązanie, w efekcie którego
jemioła zawisła nad całym światem!
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Kontekst rynkowy
KLIENT:
Polskie Linie
Lotnicze LOT
Opis pracy w kilku zdaniach
Kampania wizerunkowa „Jemioła” polegała na zawieszeniu prawdziwych gałązek jemioły nad całym
światem oraz zachęceniu ludzi do okazywania sobie
czułości.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Innowacyjność polegała na stworzeniu użytkownikom nowych możliwości interakcji z marką PLL
LOT i wyjściu poza dotychczasową komunikację.
Dzięki zintegrowaniu technologii użytkownicy
mogli na bieżąco śledzić, gdzie są nasze samoloty,
i lepiej zaplanować spotkanie z bliską osobą.
Geneza i opis pomysłu
LOT od zawsze zbliżał ludzi. W te święta chcieliśmy
pokazać, że zbliża po prostu wszystkich, dając jeszcze jeden argument do celebrowania bliskości z ukochaną osobą. Dlatego odwołaliśmy się do znanego na
całym świecie zwyczaju – całowania pod jemiołą.
To uniwersalny symbol świąt, który nie jest jednak
tak mocno wyeksploatowany komunikacyjnie.
Umieściliśmy po gałązce jemioły na pokładach
wszystkich samolotów LOT, w efekcie zawieszając
Kategoria linii lotniczych w Polsce jest zachowawcza i skupia się na komunikacji promocji oraz ofert
cenowych. Działania niestandardowe, angażujące
konsumentów – tak popularne za granicą – nie są
przeprowadzane na naszym rynku. Akcja „Jemioła”, opierająca się na synchronizacji technologii
z bieżącymi zmianami pozycji samolotu, wymagała
autorskiego podejścia, które umożliwiło pełną integrację wielu elementów. Dzięki temu była innowacyjna w kategorii lotniczej nie tylko w Polsce, ale i na
świecie. Jednocześnie pozwoliła pokazać, że marka
LOT jest nowoczesna i rozumie możliwości, jakie
daje współczesna technologia.
Kampania „Jemioła” rozniosła się po całym świecie.
Naszą stronę odwiedzili internauci z ponad 90 krajów, a średni zasięg na FB wzrósł o 41%. Sama akcja
wzbudziła zainteresowanie mediów, dzięki czemu
szum wokół kampanii wygenerował łącznie ponad
300 tysięcy euro darmowych mediów. A portal
BuzzFeed umieścił „Jemiołę” wśród najfajniejszych
akcji, które wydarzyły się w minionym roku w Polsce. Jemioła dotarła również nad niewielką wyspę
Skúvoy, należącą do Wysp Owczych, gdzie aż 90%
mieszkańców skradło buziaka ukochanej osobie
dzięki LOT.
60
TECHNOLOGIA
INNOVATION AWARD
61
WYRÓŻNIENIE
Zwrotka Żywca
ZGŁASZAJĄCY:
GONG
PRODUKT:
Męskie Granie
KLIENT:
Grupa Żywiec
konaniu Męskiego Grania Orkiestry. Postanowiliśmy „oddać piosenkę w ręce fanów” i dać im możliwość twórczego wyrażenia się poprzez stworzenie
słów do nowej zwrotki singla. Naszym celem była
możliwość tworzenia praktycznie nieskończonej
liczby zwrotek. Oczywiście w czasie rzeczywistym.
Aby tego dokonać, stworzyliśmy autorskie narzędzie, które automatycznie przetwarzało, obrabiało
i łączyło tysiące plików wideo oraz audio w jeden
spójny teledysk. Każdy z artystów śpiewał inną
frazę piosenki. Połączone pliki były jednocześnie
generowane w kilku formatach dostosowanych do
łącza, platformy oraz przeglądarki, na których miały
zostać odtworzone. Wszystkie te operacje złożyły
się na niespotykane doświadczenie użytkownika,
który mógł bez końca poprawiać i podglądać swoją
zwrotkę bez czekania na jej wygenerowanie.
Kontekst rynkowy
Opis pracy w kilku zdaniach
„Zwrotka Żywca” to jedyny w swoim rodzaju interaktywny teledysk, w którym użytkownik decydował o tym, co zaśpiewają gwiazdy polskiej sceny
muzycznej. Platforma pozwalająca na stworzenie
nieograniczonej liczby personalizowanych piosenek,
które wyrażały emocje użytkowników.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
„Zwrotka” jest pierwszym na świecie interaktywnym teledyskiem, w którym użytkownicy
mieli wpływ na treść śpiewanych przez gwiazdy piosenek. Stworzenie takiego mechanizmu
wymagało bezprecedensowego połączenia prac
kompozycyjnych, językowych, technologicznych
i organizacyjnych.
Geneza i opis pomysłu
Męskie Granie to jedno z największych wydarzeń
muzycznych w kraju. Festiwal wymyślony i sponsorowany przez Żywca ma na celu promocję wyjątkowych projektów muzycznych oraz propagowanie
polskich artystów. Co roku wspiera go inny utwór
muzyczny – w tym roku singiel „Elektryczny” w wy-
Na polskim rynku istnieje coraz więcej festiwali
muzycznych. Duża część z nich sponsorowana
jest przez wielkie marki browarnicze (np. Heineken, Lech). Przez pięć lat istnienia Męskie Granie
wyrobiło sobie renomę i prestiż. Jednak nasycenie
rynku i oczekiwania słuchaczy sprawiają, że ciągle
potrzebne są nowe zabiegi marketingowe promujące wydarzenie. Na fanach nie robią już wrażenia
gwiazdy i nazwiska. Szukają prawdziwych emocji
i doznań. Chcą być częścią wydarzenia. „Zwrotka”
miała oddać charakter Męskiego Grania. Pokazać,
że to festiwal innowacyjny, otwarty na eksperymenty, kreatywne kolaboracje i mieszanie stylów.
W przeciwieństwie do innych festiwali chcieliśmy,
żeby fani z biernych odbiorców kultury stali się
także jej twórcami.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Od początku projektu zakładaliśmy, że podstawą
sukcesu akcji musi być jej prostota i uniwersalny
charakter. „Zwrotka” miała być intuicyjna i dawać
nieskończone możliwości tworzenia treści. Wyzwania, przed jakimi stanęliśmy, miały więc charakter technologiczny, projektowy, programistyczny
i literacki. Najtrudniejszym wyzwaniem okazało się
jednak opracowanie sposobu na spójne łączenie fraz
w jedną, kreatywną całość. Odrębna rytmika, różny
ton wypowiadania słów przez artystów, a także ich
długość wymagały technologii, która gładko połączy
wszystkie te elementy. Chcieliśmy, żeby użytkownik
mógł cieszyć się prostotą akcji, a nie skupiać się na jej
technologicznych aspektach. Technologia miała stać
się narzędziem w rękach fanów.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Interaktywny charakter aplikacji sprawił, że akcja
cieszyła się olbrzymim zainteresowaniem i działała wirusowo. Fani wklejali zwrotki na „ściany”
znajomych i posługiwali się singlem, komentując
rzeczywistość. W trakcie kampanii stworzono 150
tysięcy zwrotek. Ich tematyka poruszała różne
zagadnienia, zaczynając od tych bardzo poważnych
i lirycznych, a kończąc na dowcipnych i absurdalnych. W aktywacji wzięło udział 500 tysięcy unikalnych użytkowników. Średni czas, jaki każdy z nich
spędził na stronie internetowej, wyniósł 6 minut.
Popularność akcji przełożyła się na zainteresowanie
singlem „Elektryczny” promującym trasę Męskiego
Grania. W trakcie trwania kampanii odtworzono go
ponad 1,5 miliona razy. Tegoroczna edycja festiwalu
spotkała się z największym, jak do tej pory, zainteresowaniem fanów.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Dzięki „Zwrotce Żywca” każdy mógł poczuć się artystą. Liczba możliwych kombinacji była praktycznie
nieskończona – ograniczała je wyłącznie wyobraźnia twórcy. Aby umożliwić dzielenie się „Zwrotką”,
stworzyliśmy widget pozwalający osadzić własną
zwrotkę we wszystkich kanałach social media oraz
na stronach WWW. Dzięki temu konsumenci mogli
zobaczyć inne utwory bezpośrednio na wallach znajomych czy w artykułach prasowych. Zwrotki stały
się formą komunikacji i komentarzy na Facebooku,
gdzie użytkownicy przekazywali sobie wiadomości głosem ulubionych artystów. Wykorzystana
technologia umożliwiła dostarczenie internautom
innowacyjnego kontentu, którym można było dzielić
się ze znajomymi i który zrozumiały był bez względu
na gusta czy preferencje muzyczne.
technologia
62
INNOVATION AWARD
63
nominacja
Poznaj kolor swojego
wnętrza – Dekoral Fashion
śli” badana osoba. Akcja została utrwalona na wideo,
szeroko napisały o niej media. Instalacja high-tech
miała w pełni autorski charakter.
Kontekst rynkowy
Rynek marek farbiarskich trzyma się pewnej utartej
metodyki tworzenia kampanii. Dominuje komunikacja na temat wnętrz. Potrzeba było nowego
podejścia. Dekoral Fashion chciał osiągnąć efekt
WOW i w ten sposób odróżnić się od innych marek.
Ambient technologiczny, który łączył elementy
neuromarketingu z nazwami kolorów, pozwalał na
osiągnięcie wyrafinowanej interakcji z odbiorcami
oraz na zainteresowanie instalacją i ambientami mediów. Co bardzo ciekawe, wyniki z badań w kampanii zostały użyte do planowania następnych działań
produktowych.
ZGŁASZAJĄCY:
Biuro Podróży Reklamy
PRODUKT:
Dekoral Fashion
KLIENT:
PPG Deco Polska
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Połączyliśmy znane technologie, by stworzyć zupełnie nowy i niepowtarzalny świetlny spektakl czerpiący z ludzkiej emocjonalności oraz z fal mózgowych
Opis pracy w kilku zdaniach
Geneza i opis pomysłu
W naszym ambiencie technologicznym połączyliśmy nazwy kolorów farb Dekoral Fashion
z odpowiednimi stanami emocjonalnymi badanych osób. Badanie polegało na użyciu neuromarketingu – opaska EEG w ciągu kilkunastu
sekund podawała „kolor wnętrza badanej osoby”.
Wskazany przez urządzenie kolor wyświetlany
był w czasie rzeczywistym na świetlnym kubiku
o powierzchni 45 m2 LED. Akcja odbywała się
pod hasłem: „Poznaj kolor swojego wnętrza”.
Celem kampanii było zwiększenie wśród grupy docelowej rozpoznawalności kolorów Dekoral Fashion,
czyli produktu. Kampania składała się z trzech
obszarów działań:
1. Badanie preferencji kolorystycznych Polaków.
Badanie powiązane z działaniami PR.
2. Ambient technologiczny polegający na badaniu
przechodniów przy stanowisku ambientowym
(instalacja świetlna, stanowisko badawcze,
opaska EEG) – neuromarketing.
3. Konkurs z udziałem Karoliny Malinowskiej
i Oliviera Janiaka.
W drugiej, kluczowej fazie projektu przygotowaliśmy akcję ambientową i instalację OOH w Warszawie i Wrocławiu pod hasłem: „Poznaj kolor
swojego wnętrza”. Naszym celem było zbadanie
i zaprezentowanie aktualnego stanu emocjonalnego
osoby badanej poprzez kolor z palety barw Dekoral.
Instalacja składała się z encefalografu, świetlnego
kubika o wymiarach 3 x 3 x 3 m (45 m2 powierzchni świecącej), aplikacji na iPad obliczającej stan
emocjonalny osoby badanej i wyświetlającej wyniki
w postaci koloru na ekranach ledowych. W trakcie
badania osoby kubik świecił kolorami, którymi „my-
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Wyzwaniem było stworzenie oryginalnej technologicznej aktywacji, która wywoła w uczestnikach i przechodniach pozytywne emocje
i wyzwoli naturalny buzz. Za pomocą opracowanej przez nas aplikacji na iPada, dedykowanej
tej akcji, połączyliśmy opaskę EKG i technologię
świetlną Philips HUE. Była to pierwsza i jedyna na świece kampania polegająca na badaniu
fal mózgowych i przyporządkowaniu do nich
kolorów.
badanych osób. Aplikacja ambientowa ma innowacyjny i niestandardowy charakter. Stanowi pionierską
pracę w dziedzinie neuromarketingu. Wielkim
wyzwaniem była współpraca aplikacji na tablecie
z gigainstalacją świetlną w postaci kubika oraz ekranami ledowymi w czasie rzeczywistym, bez użycia
kabli! Aplikacja zapisywała stany emocjonalne badanych i prezentowała te dane w formie automatycznie aktualizujących się infografik. Wyzwaniem było
dobranie odpowiedniej opaski EEG. W tym celu
sprowadziliśmy urządzenia z Singapuru, Niemiec,
USA i Kanady.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Cross-mediowa formuła kampanii, dzięki połączeniu projektu badawczego z akcją ambientową „Poznaj kolor swojego wnętrza” i konkursem, pozwoliła
dotrzeć do ponad 4 milionów odbiorców. Felietony
na temat kolorów rozchodziły się w mediach jak
świeże bułeczki, bo nikt nie miał danych na temat
kolorów w odniesieniu do wybranych okazji medialnych. W ambientach technologicznych w Warszawie
i Wrocławiu wzięło udział 3 tysiące osób. Klient
wykorzystał dane zebrane w naszej akcji do modyfikacji swojej strategii produktowej, co zaowocowało
wprowadzeniem nowego koloru! Działania ambientowe z wykorzystaniem aplikacji na iPad zostały
utrwalone na zdjęciach oraz na wideo i rozdystrybuowane do mediów. Efekt PR akcji ambientowej
to ponad 70 publikacji PR na temat akcji i ponad 100
tysięcy obejrzeń wideo z akcji na YouTube.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii.
Nasza kampania zyskała uznanie oddziałów macierzystych w USA i UK koncernu PPG, do którego
należy marka Dekoral Fashion. Nasza instalacja
ambientowa OOH została dodatkowo zamówiona
przez departamenty marketingowe PPG w USA,
Francji, Meksyku, Australii i UK do analogicznych
działań marketingowych koncernu na zagranicznych rynkach. Wykonaliśmy nowe egzemplarze
instalacji, dedykowane markom farbiarskim PPG
w UK, Australii i USA. W ten sposób polska myśl
technologiczna i polska instalacja high-tech odniosły
sukces nie tylko na rodzimym rynku, ale również na
rynkach zagranicznych.
64
Kalendarz / Notes
INNOVATION AWARD
2016
zaplanuj i zaprojektuj
swoją innowację
65
TOUCHPOINT
T
INNOVATION AWARD
o
O
P
U
CH
In
T
TOUCHPOINT
68
INNOVATION AWARD
69
Nagroda
kampania/działanie społeczne
WeFree
ZGŁASZAJĄCY:
Artegence
PRODUKT:
Kampania Stop
Torturom
KLIENT:
Amnesty International
Opis pracy w kilku zdaniach
Na teren jednego z największych festiwali muzycznych wnieśliśmy mobilny router Wi-Fi emitujący
darmową sieć. Wykorzystaliśmy to, że 90% użytkowników internetu nie czyta regulaminów, które
akceptuje, i dzięki prostemu podstępowi złapaliśmy
ich w pułapkę. Wszystko po to, aby zwrócić uwagę
młodych ludzi na problem tortur i wymuszonych
zeznań.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Brak oficjalnego stoiska i wolontariuszy Amnesty
na festiwalu okazał się kreatywną inspiracją. Dzięki
obserwacji naturalnych zachowań i potrzeb grupy
dotarliśmy do niej w zupełnie nowy sposób.
Geneza i opis pomysłu
Od lat Amnesty International zbiera podpisy pod
swoimi petycjami na największych festiwalach
muzycznych. W tym roku jeden z nich wycofał się
ze współpracy. Postanowiliśmy mimo wszystko
dotrzeć do uczestników imprezy. Na teren festiwalu
wnieśliśmy specjalnie skonfigurowany mobilny
router Wi-Fi z darmową siecią o nazwie WeFree.
Wykorzystaliśmy też to, że 90% użytkowników
internetu nie czyta regulaminów, które akceptuje. Aby uzyskać dostęp do sieci WeFree, należało
zaakceptować regulamin na stronie mobilnej. Po
zalogowaniu do sieci okazywało się, że ignorowany
regulamin zawierał fałszywe zeznania, których
zaakceptowanie było jednoznaczne z przyznaniem
się do winy. Zeznania nawiązywały do historii
jednej z faktycznych ofiar tortur, a petycje w jej
sprawie można było podpisać bezpośrednio ze
strony mobilnej.
Kontekst rynkowy
Na całym świecie w wyniku tortur niewinne osoby
gotowe są podpisać fałszywe zeznania, których nie
mają możliwości przeczytać. Podpis, który ma zakończyć tortury i dać wolność, często bywa nieświadomym przyznaniem się do winy kończącym się dla
ofiar wieloletnim więzieniem, a nawet wyrokiem
śmierci. Kampanie wokół zakazu stosowania tortur
zazwyczaj epatują drastycznymi obrazami. Postano-
wiliśmy tego uniknąć i trafić do grupy docelowej
poprzez realne doświadczenie. Aby zwrócić uwagę
jej członków na problem tortur, postanowiliśmy dać
im przez chwilę poczucie bezsilności, które towarzyszy osobom podpisującym zeznania, których nie
mają możliwości przeczytać.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Wyzwaniem było skonfigurowanie dwóch urządzeń: access pointa emitującego sieć i małego
mobilnego routera wyposażonego w kartę SIM,
tak aby emitowany internet działał tylko po akceptacji regulaminu.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Dzięki znalezieniu odpowiedniego touchpointu
Amnesty International udowodniła, że organizacje
pozarządowe mogą skutecznie działać na imprezach
masowych bez wsparcia ze strony ich organizatorów. Podczas trwania kampanii „Stop torturom”
udało nam się zebrać ponad 8,6 tysią ca podpisów.
TOUCHPOINT
70
INNOVATION AWARD
Nagroda
kampania/działanie społeczne
Photos for Life – charytatywny
bank zdjęć
ZGŁASZAJĄCY:
Isobar Polska
PRODUKT:
Photos for Life
– charytatywny
bank zdjęć
KLIENT:
Rak’n’Roll Wygraj Życie!
Opis pracy w kilku zdaniach
Photos for Life to pierwszy na świecie bank zdjęć,
w którym wszystkie modelki i modele to osoby chore
na raka. Ich zdjęcia wykorzystywane w reklamach
i czasopismach kompletnie zmieniają stereotyp
choroby nowotworowej i dają nadzieję, pokazując,
że rak to nie wyrok. Cały dochód ze sprzedaży zdjęć
wspiera terapię pacjentów nowotworowych.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Photos for Life to:
- działanie e-commerce mające na celu zbieranie
pieniędzy na Fundację Rak’n’Roll zamiast zbierania
datków,
- pierwsze wykorzystanie banku zdjęć jako medium,
- „hacking” rynku mediowego,
- okazja do tego, by Fundacja Rak’n’Roll nie
tylko nie płaciła za pojawianie się w mediach, ale to
media płaciły fundacji!
Geneza i opis pomysłu
Rak wciąż stanowi temat tabu. Ale jak zmienić sposób, w jaki postrzega go społeczeństwo? Większość
zdjęć używanych w reklamach pochodzi z jednego
typu miejsc: banków zdjęć. W imieniu Fundacji
Rak’n’Roll Wygraj Życie stworzyliśmy więc nową
markę: Photos for Life, pierwszy na świecie bank
zdjęć, w którym wszystkie modelki i modele to
osoby chore na raka. Bo czy może być większa
radość niż ta bijąca z twarzy ludzi, którzy pomimo
choroby cieszą się życiem? Nasze zdjęcia zostały już
kupione przez największe marki na świecie, takie
jak np. Ikea, magazyny takie jak np. „Men’s Health”
i wiele innych, generując ponad 1,5 miliona złotych
wartości mediowej. Zachęcamy firmy kupujące
nasze zdjęcia, aby podpisały je drobną sygnaturą.
Na przykład taką: „Model na tym zdjęciu wygrał
swoją walkę z rakiem. Dowiedz się więcej na www.
photosfor.life”. A teraz pora na najlepsze: cały przychód ze sprzedaży zdjęć wspiera terapię pacjentów
nowotworowych.
Kontekst rynkowy
Kampanie dotyczące choroby nowotworowej
straszą i pokazują chorobę w ciemnych barwach,
odbierając ludziom nadzieję na wyleczenie. Nasza
kampania jednocześnie zbiera pieniądze i zmienia
postrzeganie choroby nowotworowej, odzierając ją
z tabu i pokazując, że rak to nie wyrok. To również
innowacyjny w skali światowej „hacking” tradycyjnego modelu biznesowego mediów, które nie tylko
zapewniają Fundacji Rak’n’Roll darmową reklamę
na niespotykaną do tej pory skalę, ale jeszcze jej za
to płacą!
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Przeprowadzenie kilkunastu sesji zdjęciowych,
bardzo trudnych ze względu na emocje towarzyszące pracy z tak wyjątkowymi modelami. Zbudowanie
od zera banku zdjęć z zupełnie nowym modelem
biznesowym. Przekonanie korporacyjnych klientów
do zakupu zdjęć i wykorzystania ich w reklamach,
a tym samym – promowania Fundacji Rak’n’Roll.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Grupa docelowa (wszyscy Polacy) bardzo pozytywnie zareagowała na kampanię, pomimo dość
kontrowersyjnego podejścia do tematu, jakie od
lat prezentuje Fundacja Rak’n’Roll. Ponad 75%
kupionych zdjęć zostało nabytych jako charytatywne „cegiełki” przez osoby prywatne. Ważne było dla
nas również zwiększenie rozpoznawalności marki
Fundacji Rak’n’Roll. Przy zainwestowanych 30 tysiącach złotych ekwiwalent bezpłatnie uzyskanych
mediów wynosi około 1,5 miliona złotych.
71
72
TOUCHPOINT
INNOVATION AWARD
73
wyróżnienie
Czytanie jest sexy
ZGŁASZAJĄCY:
Artegence
PRODUKT:
Czytelnia w Play
KLIENT:
Play
Opis pracy w kilku zdaniach
Znaleźliśmy argument, dla którego młodzi użytkownicy smartfonów mogliby zechcieć korzystać
z usługi ebooków w Play: „Czytanie zwiększa naszą
atrakcyjność w oczach innych, a literatura może być
tematem do rozmowy wypełniającym krępującą
ciszę podczas spotkań w realu”. Kampanię przeprowadziliśmy w modnej aplikacji randkowej.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne w tej
kategorii?
Znaleźliśmy touchpoint, który pokrywa się całkowicie z grupą docelową: aktywni użytkownicy smartfonów, a insight, na którym zbudowana była kampania,
odnosił się bezpośrednio do miejsca, w którym była
przeprowadzona: aplikacji randkowej.
Geneza i opis pomysłu
Naszym celem było dotarcie do aktywnych użytkowników smartfonów – potencjalnych klientów
Czytelni w Play (usługi oferującej dostęp do ponad
8 tysięcy e-booków). Niestety, większość z nich
zamiast czytać książki, wolny czas woli poświęcać
na poznawanie nowych ludzi. Coraz częściej robią
to za pomocą mobilnych aplikacji randkowych.
Dlatego jedną z takich aplikacji wykorzystaliśmy
jako touchpoint. Postanowiliśmy pokazać, że
książki zwiększają naszą atrakcyjność w oczach
innych, a literatura może być tematem do rozmowy wypełniającym krępującą ciszę podczas
spotkań w realu. Stworzyliśmy na Tinderze fikcyjne profile atrakcyjnych osób. Wybraliśmy trzy
książki o tematyce okołoerotycznej, a cytaty z nich
umieściliśmy w galerii zdjęć bohaterów kampanii. Ostatnie ze zdjęć opatrzone było hasłem: „Do
umysłu kobiety/mężczyzny najskuteczniej trafić
przez literaturę”.
dzięki temu mogliśmy uniknąć oskarżeń o spam,
a akcja spotkała się z dobrym przyjęciem.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
W celu przeprowadzenia akcji na jak największą
skalę musieliśmy autentycznie „polubić” tysiące
profili użytkowników Tindera. Nie chcieliśmy, aby
cały ten proces przebiegał mechanicznie (przez
każdorazowe kliknięcie „like”). Dlatego wykorzystaliśmy specjalną aplikację hackującą Tindera.
Aby dotrzeć do użytkowników w innych niż
Warszawa miastach, skorzystaliśmy z innej aplikacji
maskującej faktyczną lokalizację telefonu.
Kontekst rynkowy
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Działania reklamowe przeprowadzane na Tinderze
są jeszcze w Polsce rzadkością, można je prawdopodobnie policzyć na palcach jednej ręki. O wyjątkowości naszej kampanii świadczy to, że nie tylko
znaleźliśmy ciekawe miejsce styku z konsumentem i świadomie wykorzystaliśmy w komunikacji
kontekst, jaki ono daje, ale dodatkowo udało nam
się również wejść z nim w bezpośredni dialog –
Dotarliśmy do ponad 23% posiadaczy aplikacji
Tinder, czyli aktywnych użytkowników smartfonów, do których kierowana była komunikacja.
Ponad 20% z nich weszła w interakcję z naszymi
bohaterami. Już pierwszego dnia akcji liczba wejść
na stronę Czytelnia.play.pl wzrosła o ponad 300%,
a liczba osób aktywujących usługę o ponad 200%.
TOUCHPOINT
74
INNOVATION AWARD
75
wyróżnienie
Miejsce z przodu
ZGŁASZAJĄCY:
DDB&tribal
PRODUKT:
Taryfy podwyższonego
komfortu
KLIENT:
Polskie Linie Lotnicze
LOT
Opis pracy w kilku zdaniach
„Miejsce z przodu” to akcja mająca na celu przybliżenie potencjalnym klientom klas podwyższonego
komfortu oraz przekonanie ich, że warto nimi latać.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Innowacyjność polegała na przełamaniu zachowawczości kategorii nastawionej na efektywność
sprzedaży. Wychodząc poza ten model i używając
mappingu 3D, w zupełnie nowy sposób wykorzystaliśmy kino jako touchpoint budujący realne
doświadczenie z marką. I to bez konieczności
wsiadania na pokład.
Geneza i opis pomysłu
Klasa biznes w samolocie stanowi niespełnione
marzenie wielu pasażerów. Jednak ze względu
na dążenie do optymalizacji kosztów lot z przodu
samolotu staje się wydatkiem, z którego można
zrezygnować. To nie znaczy, że pasażerowie nie
chcieliby latać lepiej – chcieliby, ale nie są pewni,
czy warto zapłacić więcej. Postanowiliśmy w przewrotny i zabawny sposób udowodnić, że warto.
Akcję przeprowadziliśmy w warszawskim kinie.
Gdy zgasły świata, a widzowie spodziewali się
rozpoczęcia seansu, wyświetliliśmy film, ale z pokładu samolotu Dreamliner. Dzięki mappingowi 3D
ściany sali stały się ścianami samolotu z widokiem
nieba. A wszystko po to, by widzowie poczuli się
jak pasażerowie lotu. W tym czasie zza ekranu,
jak w samolocie, wyszła realna obsługa pokładowa PLL LOT z wózkami cateringowymi i zaczęła
obsługiwać siedzących w pierwszym rzędzie (przewrotnie – najmniej atrakcyjnym w kinie) tak jak na
pokładzie. Częstowała przekąskami, ciepłymi napojami, lampką wina. Wręczała kocyki, poduszki,
prasę. Wszystko, aby pokazać, że naprawdę „Warto
usiąść z przodu”. Nie zapomnieliśmy też o widzach
siedzących w dalszych rzędach. Trzy pierwsze
osoby, które opublikowały zdjęcia ekranu na fanpage’u PLL LOT, otrzymały bilet lotniczy.
Kontekst rynkowy
Kategoria linii lotniczych w Polsce jest zachowawcza, skupia się głównie na komunikacji promocji
cenowych. Działania niestandardowe i angażujące
konsumentów, które są popularne za granicą,
nie są organizowane lokalnie na naszym rynku.
Dlatego akcja „Miejsce z przodu” przeprowadzona
w warszawskim kinie była przełomowa na tle dotychczasowych działań marek lotniczych w Polsce.
Co ważne, pozwoliła nie tylko zaprezentować nowy
produkt PLL LOT, ale też dzięki połączeniu świata
realnego z technologią stworzyła okazję dla potencjalnych klientów do doświadczenia oferowanych
korzyści. Równocześnie przybliżyła markę do
światowych trendów w komunikacji: wchodząc
w prawdziwy świat konsumenta, pokazując nowoczesne i zaskakujące oblicze dobrze znanej marki.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Największym wyzwaniem było przełamanie
zachowawczości kategorii przez wykorzystanie
klasycznego touchpointu z media planu w zupełnie
nowy sposób – skupienie się nie na efektywności
sprzedaży, ale na budowaniu doświadczenia z marką. Naszym celem akcji „Warto usiąść z przodu”
było odtworzenie doświadczenia prawdziwego
lotu w zupełnie nowym kontekście. Chcieliśmy,
by widzowie w kinie poczuli się jak na pokładzie
samolotu, a jednocześnie chcieliśmy uzyskać efekt
zaskoczenia. I tu z pomocą przyszła nam technologia. Dzięki niej nie musieliśmy scenerii samolotu
odtwarzać za pomocą scenografii, która przed-
wcześnie zdradziłaby niespodziankę. Połączenie
technologii i lokalizacji – sali kinowej – stanowiło
wyzwanie logistyczne związane z ograniczoną
przestrzenią, niemożnością montażu i demontażu
elementów.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Konsumenci zdecydowanie chętniej wybierają
produkty, z którymi mają własne doświadczenie.
Dlatego postanowiliśmy dać im możliwość sprawdzenia samemu, jakie konkretnie korzyści oferują
PLL LOT, by dać wyraźny, namacalny argument
przemawiający za wyborem.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Dzięki akcji „Miejsce z przodu” udało nam się
dotrzeć do potencjalnych konsumentów w nowym
i zaskakującym kontekście. Znany touchpoint
wykorzystaliśmy w sposób pokazujący, że jesteśmy
nowoczesną marką, która nie tylko rozumie potrzeby swoich pasażerów, ale też chce spełniać ich
marzenia.
TOUCHPOINT
76
INNOVATION AWARD
77
wyróżnienie
Zrób coś dobrego, zanim
zostaniesz zombie
ZGŁASZAJĄCY:
K2
PRODUKT:
Serial „The Walking
Dead”
KLIENT:
FOX Polska
Opis pracy w kilku zdaniach
Jak wypromować premierę serialu o zombiakach
przy małym budżecie na kampanię? Najlepiej zrobić
coś dobrego. Dlatego w kampanii promującej premierę 5. sezonu „The Walking Dead” na antenie FOX
to INSIGHT i płynąca z niego IDEA były największą
siłą napędową całej komunikacji.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Pierwszy raz, dzięki innowacyjnemu touchpointowi
w postaci Oświadczenia Woli Zombie, udało się opowiedzieć o transplantologii w zupełnie inny sposób.
Wykorzystując popularność i świat serialu, przemówiliśmy do młodych Polaków, którzy wcześniej
w ogóle nie myśleli o podpisywaniu oświadczeń.
negatywnych opinii niektórych środowisk. Wiedzieliśmy jednak, że żeby po pierwsze, przebić się z naszym komunikatem, a po drugie, realnie dotrzeć do
młodych ludzi i zainteresować ich tematem, musimy
być odważni. I nie myliliśmy się. Połączenie popkulturowej ikony, jaką jest serial „The Walking Dead”,
z promocją transplantologii odniosło duży sukces.
Geneza i opis pomysłu
W związku z niewielkim budżetem i chęcią zrobienia
czegoś innowacyjnego szukaliśmy idei, która pozwoli wypromować premierę serialu na antenie FOX
w sposób viralowy. W ten sposób powstało hasło „Zrób
coś dobrego, zanim zostaniesz zombie”. W świecie
serialu każdy, kto umrze, po jakimś czasie zmienia się
w zombiaka. A przecież zombie bez serca czy nerek jest
tak samo sprawne. Dlatego postanowiliśmy zachęcić
młodych fanów serialu do tego, by podpisali Oświadczenia Woli Zombie. Takie oświadczenie, noszone przy
sobie, pomaga odpowiednim służbom zidentyfikować
ofiarę (np. wypadku) jako potencjalnego dawcę organów. Wszystkie podjęte przez nas działania kierowały
na stronę www.zanimzostanezombie.pl, z której każdy
mógł pobrać i wydrukować oświadczenie. Stronę
promował trzydniowy event na Dworcu Centralnym,
reklama na antenie stacji FOX oraz PR-owe działania
kampanii świadomego dawstwa narządów „Dawca.pl”.
mnóstwo. Także jeśli chodzi o kampanie reklamowe.
Dlatego, żeby się wybić na tle konkurencji, trzeba
mieć albo bardzo duży budżet mediowy, albo… oryginalną ideę. My, poniekąd z budżetowej konieczności, wybraliśmy IDEĘ, która nie tylko przełożyła się
pozytywnie na wizerunek stacji, ale też na oglądalność serialu.
Kontekst rynkowy
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Jesień to czas wzmożonej promocji nowych ramówek
stacji telewizyjnych. Nowych seriali i premier
kolejnych sezonów „block busterów” jest wszędzie
Słowem „kluczem” w całej tej kampanii jest „ODWAGA”. Nikt wcześniej nie próbował nawet mówić
o transplantologii z przymrużeniem oka, bojąc się
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Grupa docelowa w lot złapała ideę kampanii i doceniła jej oryginalność i luz. Tysiące młodych ludzi wrzucało na swoje profile (Instagram, FB, Twitter) selfies
z oświadczeniami woli i hashtagiem #zanimzostanezombie. Skutek naszych działań widoczny od razu to
5 tysięcy PODPISANYCH Oświadczeń Woli Zombie
i wysoka oglądalność serialu na antenie FOX (o 175%
wyższa od średniej oglądalności kanału, styczność
z „The Walking Dead” jesienią miało prawie 4 miliony
Polaków! (źródło: Nielsen Audience Measurement).
Jest też skutek długofalowy, o którym pewnie nigdy
się nie dowiemy (dane dawców są zastrzeżone), ale
jeśli chociaż jedno życie zostanie uratowane przez
kogoś, kto zgodził się oddać swoje organy, zanim
zostanie zombie, to skutki naszej innowacji będą
widoczne w najlepszy możliwy sposób...
TOUCHPOINT
78
INNOVATION AWARD
79
wyróżnienie
Po drugiej stronie Clouda
ZGŁASZAJĄCY:
Publicis
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
PublicisDWL
PRODUKT:
Orange Cloud
KLIENT:
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Orange Polska
Opis pracy w kilku zdaniach
Jak dotrzeć do grupy docelowej, która reklamy najzwyczajniej w świecie ignoruje? Niechętnie ogląda
telewizję, po bannerach prześlizguje się wzrokiem,
mailingi kasuje bez czytania. Wystarczy jeden zgubiony telefon, jedno konto na Orange Cloud, dwoje
znanych blogerów, kilka viralowych filmów i zdjęć,
4,6 miliona odbiorców. I zero złotych wydanych na
media.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Nie wykorzystaliśmy żadnych płatnych kanałów mediowych, a mimo to byliśmy we wszystkich mediach.
Trik polegał nie na wejściu w istniejącą konwersację,
ale stworzeniu jej zupełnie od podstaw. Biorąc pod
uwagę, jak komunikuje się target (digital natives),
o czym rozmawia i jak rozprzestrzenia treści.
Geneza i opis pomysłu
Charakter całego przedsięwzięcia łączył cechy reklamy teaserowej i popularnego ostatnio w internecie
pranku, w naszym wypadku w wykonaniu blogerów. Wykorzystaliśmy znany z sieci motyw „kolesia,
świadomości najbardziej pożądanej grupy docelowej. Działania e-marketingowe prowadzono w 2013
roku i w sierpniu 2014 roku. Skoncentrowane były
na tradycyjnych formach reklamowych – e-mailingu, display, wideo – i nie dały pożądanego efektu.
W październiku 2014 roku marka, promując swoją
chmurę przez szeroko zakrojony viral, jako pierwsza
w kategorii stworzyła innowacyjną i skuteczną
kampanię dla digital natives – przebijając się przez
clutter istniejących usług: Dropbox, Google Drive,
Mega. Na lokalnym rynku wszystkie komunikowane są wyłącznie tradycyjnymi metodami. Żadna
z wymienionych marek nie próbowała także trafić
z usługą wprost do digital natives. My zrobiliśmy to
pierwsi. Inaczej niż ktokolwiek przed nami.
Wyzwaniem było dotarcie z obrandowanym komunikatem do tak wyczulonej na marketingowe zabiegi
grupy docelowej, jaką są digital natives. Chcieliśmy
także osiągnąć maksymalny zasięg przy minimalnym wkładzie finansowym. Efekt: 4,6 miliona
odbiorców, 0 złotych wydanych na media. Jednoczektóry ukradł mój telefon”, by razem z dwojgiem
blogerów wkręcić odbiorców w historię i pokazać, co dzieje się po drugiej stronie Clouda – a tym
samym, jakie są możliwości usługi Orange. Aby
zrobiło się o tym głośno, trzeba było jednak zadbać
o obecność kogoś, o kim nasi odbiorcy będą chcieli
rozmawiać. Wybór padł na znany duet influencerów:
Julię „Maffashion” Kuczyńską i Michała „Wujaszka
Liestyle” Wilczewskiego. Para znana jest z wkrętek
i zabawnych filmów publikowanych w ramach ich
cyklu Maffashion x Liestyle. To Julii zginął telefon,
a „znalazcą” został Wujaszek – czy raczej jego stworzone na potrzeby akcji alter ego. Jednym z kryteriów wyboru blogerów był charakter skupionych
wokół nich społeczności. Julia postrzegana jest
pozytywnie, jako osoba lubiąca angażować się w komunikację z fanami. Również Wujaszek jest lubiany
za żartobliwy styl swoich przebieranek i śmiesznych
filmów. Dzięki temu fani naszych influencerów byli
w stanie docenić planowaną wkrętkę.
Kontekst rynkowy
Orange Cloud, mimo obecności na rynku od 2 lat nie
zdołał na wystarczającym poziomie przebić się do
śnie pomysł kreatywny opierał się na autentyczności
i wiarygodności kontentu. Mimo stałej obecności
marki (posted via Orange Cloud) niemal nikt nie
podejrzewał, że jest to kampania marketingowa.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Dzięki naszej kampanii komunikat o Orange Cloud
dotarł do 4,6 milionów użytkowników, którzy
wygenerowali 13 milionów odsłon postów i dyskusji
związanych z akcją. Kampania była szeroko komentowana w mediach: telewizji, radiu, na portalach
internetowych. Wszystko to bez złotówki wydanej
na reklamę. Tylko przez ruch wirusowy. Akcja
była typowym dla grupy docelowej internetowym
prankiem. Przebiła się przez clutter, a na podstawie
danych z monitoringu mediów wiemy, że znacząca
większość komentarzy – 80% wypowiedzi fanów
Maff i 90% fanów Wujaszka – była pozytywna.
Innymi słowy, żart rozśmieszył tych, których miał
rozśmieszyć, a komunikat o Orange Cloud trafił do
grupy docelowej. Dzięki wykorzystaniu wyłącznie
natywnych funkcji produktu i wiedzy o konsumpcji
mediów u grupy docelowej liczba użytkowników
usługi wzrosła o 300%.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Wymykając się wszelkim klasyfikacjom, nasza kampania wzbudziła gorącą dyskusję w branży. Jedni
zarzucali jej (niezbyt słusznie) komunikowanie nieprawdy, inni chwalili za dobry pomysł, poczucie humoru i innowacyjność rozwiązania. Niezależnie od
tych mieszanych opinii sama grupa docelowa odebrała kampanię pozytywnie, a liczba użytkowników
aplikacji wzrosła o 300%. Po raz pierwszy w Polsce
bloger w tak naturalny sposób wkręcił żartobliwie
swoich fanów i nienachalnie przemycił informacje
o marce. Zapewne powtórzenie tej kampanii będzie
trudne lub niemożliwe – ponowną próbę wkręcenia
użytkownicy mogą odnosić do kampanii Orange
Cloud. To świadczy o innowacyjności i unikatowości
naszego rozwiązania. Jako pierwsi zobaczyliśmy tę
możliwość i postanowiliśmy ją wykorzystać.
TOUCHPOINT
80
INNOVATION AWARD
81
wyróżnienie
W poszukiwaniu straconych
czytelników
ZGŁASZAJĄCY:
Value Media
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
Change
PRODUKT:
Promocja czytelnictwa
KLIENT:
Empik
Opis pracy w kilku zdaniach
Dzięki wykorzystanemu touchpointowi dotarliśmy
do grupy celowej i daliśmy ludziom odczuć, że książka i film to nie to samo.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Dzięki wykorzystanemu touchpointowi przypomnieliśmy i uzmysłowiliśmy ludziom, że żadna
ekranizacja nie zastąpi wyobraźni czytelnika. Daliśmy im odczuć na własnej skórze różnicę między
książką a filmem.
Geneza i opis pomysłu
Jak zachęcić do czytania w niebanalny sposób?
Połączyć promocję książki i czytelnictwa? Empik
od lat angażuje się w promocję czytelnictwa. Jednak samo mówienie o tym, że książki są wspaniałą rozrywką i przyjemnością, okazuje się
nieskuteczne. Z roku na rok spada czytelnictwo.
Ludzie zamiast czytać – oglądają. Dotarliśmy do
grupy celowej i daliśmy jej odczuć, że książka
i film to nie to samo. Gdzie? W kinie.
Tuż po zakończeniu bloku reklamowego
i teaserów filmowych, kiedy zgasły wszystkie
światła, bezpośrednio przed projekcją filmu
„Ziarno prawdy” wyemitowaliśmy na ekranie
kilka zdań z zekranizowanej książki. Tych
samych, które za chwilę widzowie zobaczyli na
ekranie jako film.
Kontekst rynkowy
Badania przeprowadzone w ramach „Diagnozy
Społecznej 2013” pokazują, że nie kupujemy
książek, bardzo mało czytamy i coraz więcej czasu
spędzamy, oglądając. Najczęściej realizowane
kampanie, akcje społeczne czy artystyczne promujące czytelnictwo opierają się na zachęcaniu,
pokazywaniu korzyści lub zawstydzaniu. Wykorzystany touchpoint umożliwił emocjonalne zaangażowanie konsumenta, pozwolił mu doświadczyć
i poczuć różnicę pomiędzy książką przeczytaną
a obejrzaną.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Nie napotkaliśmy barier ani trudności.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Każdy, kto trafił do kina na nasz specjalny seans,
na długo go zapamiętał. Zobaczył i poczuł różnicę
pomiędzy słowem pisanym a ekranizowanym. Było
to wyjątkowe połączenie reklamy w kinie z promocją
czytelnictwa. To doświadczenie zmusiło wiele osób
do refleksji nad liczbą obejrzanych a nieprzeczytanych książek. Zastosowany touchpoint może być
wykorzystywany każdorazowo, gdy na ekranach
kin pojawi się adaptacja książki.
TOUCHPOINT
82
INNOVATION AWARD
83
Wyróżnienie
kampania/działanie społeczne
Waiting Signs of Hope
na którą czekali na lotnisku. Jednak mając na myśli
ograniczenia budżetowe, musieliśmy stworzyć nowe
i niedrogie medium: witajki.
Kontekst rynkowy
Prowadzenie działań komunikacyjnych jest sporym
wyzwaniem dla organizacji pozarządowych, gdyż
często nie dysponują one adekwatnym budżetem
mediowym. Są zatem poniekąd zmuszone do prowadzenia działań na małą skalę, które mają szansę odbić się szerszym echem w mediach. To pierwsza tego
typu kampania dla Fundacji Itaka i dla organizacji
poszukującej zaginionych osób w ogóle.
ZGŁASZAJĄCY:
Isobar Polska
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
Posterscope
PRODUKT:
Świadomość Marki
KLIENT:
Fundacja Itaka
Opis pracy w kilku zdaniach
W halach przylotów trzech największych lotnisk
w Polsce dystrybuowaliśmy tzw. witajki – kartki,
na których pisze się, na kogo się czeka, co ułatwia
odnalezienie się w tłumie znajomym, a nieznajomym
umożliwia w ogóle rozpoznanie osoby, na którą czekają. Na odwrocie kartek umieściliśmy wizerunki
zaginionych osób z bazy danych Fundacji Itaka.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Stworzyliśmy zupełnie nowe medium, które umożliwia spędzenie długiego czasu z komunikatem marki.
Ponadto komunikat dostarczony jest we właściwym
miejscu i we właściwym czasie. Rozwiązanie to jest
tanie i łatwo skalowalne na większą liczbę lotnisk.
Geneza i opis pomysłu
Celem kampanii było podniesienie świadomości
marki Fundacji Itaka, podniesienie świadomości
społecznego problemu zaginięć oraz przede wszystkim dodanie otuchy osobom, które czekają, aż ich
bliscy się odnajdą. Postanowiliśmy dotrzeć do ludzi,
którzy wkrótce poczują radość z powitania osoby,
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Fundacja Itaka dysponowała niewielkim budżetem
(250 euro). Dlatego kampania musiała być tania
w realizacji oraz mieć potencjał do generowania
earned media.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Podstawowym mierzalnym KPI była liczba wejść na
stronę internetową Itaki, na której znajduje się baza
danych osób zaginionych poszukiwanych przez Itakę. Podczas trwania kampanii liczba wejść wzrosła
ponad dwukrotnie. Liczba publikacji w mediach
lokalnych i ogólnopolskich wyniosła ponad 100. Szacowany ekwiwalent wartości mediów przekroczył
50 tysięcy euro, a więc budżet mediowy kampanii
zwrócił się ponad 200-krotnie.
84
TOUCHPOINT
INNOVATION AWARD
85
Wyróżnienie
kampania/działanie społeczne
Szacun Tropików
ZGŁASZAJĄCY:
Walk
PRODUKT:
Opis pracy w kilku zdaniach
Bezprecedensowe użycie oferty handlowej jako
medium kampanii społecznej.
Płytka wyobraźnia
to kalectwo
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
KLIENT:
Zaskakujący touchpoint, który będąc tanim nośnikiem, staje się jednocześnie częścią kreacji.
Fundacja Integracja
w tej kategorii?
Geneza i opis pomysłu
Jak to często z kampaniami społecznymi bywa – nie
mieliśmy praktycznie żadnego budżetu. Fundacja Integracja wykorzystuje platformę „Płytka
wyobraźnia to kalectwo” od 13 lat. Jak stworzyć coś
w ramach platformy, która została już tak bardzo
wyeksploatowana? Jak dotrzeć z trudnym komunikatem do młodych ludzi, którzy są znieczuleni na
tradycyjną komunikację społeczną? Bez budżetu?
Korzystając z insightu mediowego, uznaliśmy,
że przed wyjazdem na wakacje część osób kupuje
niezbędne akcesoria w internecie. Wystawienie
produktu na aukcję to koszt kilku złotych. Dlatego
wybraliśmy Allegro.pl. Na aukcji trzeba jednak
coś sprzedawać. Wychodząc z banalnego insightu polegającego na tym, że młodzi ludzie skaczą
z dużych wysokości, by popisać się przed rówieśnikami – stworzyliśmy linię fikcyjnych produktów
firmy „Bravurex”. Aby połączyć produkty z samym
przekazem kampanii, upewniliśmy się, że każdy
z produktów ma cechy, które ułatwiają lub zwiększają efektowność skoków do wody. Na koniec, zgodnie
ze standardami e-commerce, dodaliśmy wizualizację użycia produktu i benefitów, jakie produkt
daje. Wizualizację, która kończyła się zaskakującą,
poważną puentą.
Kontekst rynkowy
Komunikacja w kategorii jest zazwyczaj zachowawcza. Zwykle są to planowane kampanie
display lub interaktywne minisite’y, które potrzebują wsparcia mediowego. Ciężko znaleźć ciekawe,
sieciowe touchpointy, z których korzystali twórcy,
inne niż po prostu kampanie display wyświetlane
kontekstowo.
Nikt nie spodziewał się otrzymać prawdziwego oleju
do opalania o smaku ciepłej wódki, który odstrasza
komarze samce.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Trudnością było to, że wystawiając fikcyjne produkty na sprzedaż, musieliśmy liczyć się z tym, że zostaną one kupione. Dlatego też jedyną dostępną opcją
zapłaty i odbioru produktu był „Odbiór w punkcie
sprzedaży”. Użytkownicy nie mieli możliwości
przelania pieniędzy ani użycia karty płatniczej.
Nie mogło więc dojść do transakcji. Dla wszystkich,
którzy kliknęli „Kup Teraz”, przygotowaliśmy
koszulki „Szacunu Tropików” w ramach podziękowania za ten nietypowy sposób wyrażenia aprobaty
dla naszej akcji. Reakcje były niezwykle pozytywne.
Potencjał tkwi w podążaniu za mikrotrendami.
Na korzystaniu z insightów mediowych. Na odnajdywaniu touchpointów wewnątrz sieci nie tylko
na zasadzie kampanii kontekstowych. W naszym
przypadku akcja zakończyła się niewiarygodnym
sukcesem, ponieważ internauci doskonale zrozumieli wybrany touchpoint i archetyp macho-szpanera, jaki przedstawiliśmy w ogłoszeniu. Można
powiedzieć, że touchpoint stał się w pewnym sensie
częścią kreacji. Co dało nam 700 tysięcy+ wyświetleń aukcji Bravurexu.
TOUCHPOINT
86
INNOVATION AWARD
87
nominacja
Przegląd Warszawski
ZGŁASZAJĄCY:
Grey Worldwide
Warszawa
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
Cohn & Wolfe
PRODUKT:
Domy Towarowe
Wars Sawa Junior
KLIENT:
Domy Towarowe
Wars Sawa Junior
Opis pracy w kilku zdaniach
Nasz klient – kultowe domy towarowe Wars Sawa
Junior – nie może konkurować z budżetami outdoorowymi wielkich warszawskich galerii handlowych. Postanowiliśmy zatem wykorzystać internet
i doskonałą lokalizację WSJ – w samym centrum
Warszawy, aby zainwestować w coś o wiele mniej
kosztownego. W zazdrość.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
„Przegląd Warszawski” dociera bezpośrednio do
generacji millenium, dostarczając atrakcyjny, ekskluzywny i oryginalny kontent, wywołuje zazdrość, a ta
motywuje do zakupów. Ułatwiamy je, kierując konsumenta prosto do najmodniejszego miejsca w Warszawie – domów towarowych Wars Sawa Junior.
Geneza i opis pomysłu
Wars Sawa Junior otoczone są największymi galeriami handlowymi w Polsce. Jednak to w WSJ znajdują
się flagowe sklepy topowych marek, tu pojawiają
się krótkie kolekcje i najlepsze okazje. Jednak gdy
duże galerie inwestują w duże media, my wykorzystaliśmy naszą strategiczną przewagę – lokalizację
w centrum Warszawy – i zainwestowaliśmy w...
zazdrość. Okolice WSJ codziennie przemierza tłum
przechodniów, a wśród nich – modowi inspiratorzy.
Stworzyliśmy więc „Przegląd Warszawski”. Startupową mieszankę modowego bloga, galerii streetphoto i sklepu online. Redakcja „Przeglądu” to fotograf, który codziennie wyłapuje najbardziej inspirujących przechodniów. I redaktor, który wybiera
zdjęcia i precyzyjnie taguje znajdujące się na nich
ubrania. Przegląd łączy otagowane zdjęcia z bazą
danych i automatycznie sugeruje najlepsze produkty... z niedalekiego WSJ. Przegląd promowany jest
obszernie w social mediach i trafia do młodych ludzi,
którzy poszukują inspiracji w sieci, oglądają aktualną miejską modę, czują zazdrość, a my wychodzimy
im naprzeciw, podsuwając atrakcyjne produkty. Zazdrość zostaje uleczona, a WSJ zyskują popularność
i nowych, atrakcyjnych klientów – potencjalnych
przyszłych inspiratorów.
Kontekst rynkowy
Młodzi ludzie żyją siecią, jest ich najważniejszym
źródłem informacji i inspiracji, a okolice WSJ należą
do najmodniejszych miejsc w Polsce. „Przegląd
Warszawski” jest jedynym i niepowtarzalnym roz-
wiązaniem tego typu, ponieważ łączy powszechny
psychologiczny motywator ze strategiczną przewagą
WSJ – doskonałą lokalizacją. Jest startupem spajającym najlepsze cechy eventu, bloga, galerii, magazynu
i sklepu online. Jego osią jest strona WWW, ale zaczyna się w offlinie i tam też finalnie prowadzi. Zebrane
zdjęcia są naszym ekskluzywnym kontentem, który
wykorzystujemy na Facebooku i Instagramie. Nawet
ownmedia WSJ służą nam do prowadzenia ulicznej
galerii na Pasażu Wiecha. A popularne marki same
zgłaszają się do współpracy, widząc w „Przeglądzie”
potencjał do wyznaczania trendów.
marketingowi. Mówimy językiem grupy docelowej,
a nawet sami tworzymy trendy. Wpływamy tym
samym nie tylko na bezpośredni wzrost zakupów, ale
zwiększamy też prestiż lokalizacji i samych domów
towarowych WSJ. Przez rok działania „Przeglądu”
zebraliśmy 800 zdjęć dokumentujących polską,
autentyczną modę uliczną. Nasza baza zawiera 5 tysięcy produktów, co miesiąc odwiedza nas 30 tysięcy
potencjalnych konsumentów. Nasza selekcja jest ostra
i merytoryczna, dlatego obecność w galerii „Przeglądu” nobilituje w środowisku. „Przegląd” stał się
popularnym narzędziem autopromocyjnym.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
Ograniczony budżet sprowokował nas do prowadzenia „Przeglądu” w metodologii lean startup. „Przegląd” wyewoluował z rozpoczętej 3 lata temu skromnej
galerii na fanpage WSJ. Małymi krokami wprowadzaliśmy i wprowadzamy kolejne funkcjonalności. Dzięki
temu jesteśmy w stanie szybko reagować na zmiany
mód i potrzeb rynku. Aby zapewnić synergię działań,
utrzymujemy redakcję, która kontaktuje się z markami, aktualizuje bazę danych, zna się na aktualnych
trendach, selekcjonuje zdjęcia i zarządza CMS-em.
Zajmuje się również wszystkimi działaniami w social
mediach i PR-em „Przeglądu” i całego WSJ.
kampanii
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
„Przegląd Warszawski” został stworzony po to, aby
dotrzeć do młodych, wymagających konsumentów,
niewrażliwych, a nawet niechętnych tradycyjnemu
„Przegląd Warszawski” jest jedynym i niepowtarzalnym rozwiązaniem tego typu, ponieważ wykorzystuje zazdrość jako motywator do działania i unikatową
przewagę WSJ: doskonałą lokalizację. „Przegląd” nie
jest stroną internetową. To startup łączący w sobie
elementy stałego eventu i wielu digitalowych rozwiązań. Przede wszystkim jednak nie jest sklepem,
ponieważ motywuje i ułatwia tradycyjne, offline’owe
zakupy. Szybko wpisał się w warszawską tkankę
miejską i lokalną kulturę. Jest widoczny i znany.
Dyktuje modę. Obecność w galerii „Przeglądu” nobilituje. Nasze zdjęcia są unikatowe i świadomie dobierane, dzięki temu stały się atrakcyjnym kontentem,
którym z powodzeniem promujemy domy towarowe
Wars Sawa Junior w social mediach (Facebook,
Instagram) i OOH (uliczna galeria).
insight
I
S
INNOVATION AWARD
N
g
I
HT
90
insight
INNOVATION AWARD
91
nagroda
Park & Drive
ZGŁASZAJĄCY:
DDB&tribal
PRODUKT:
Jazdy Próbne
KLIENT:
Volkswagen Porsche
Połczyńska
Opis pracy w kilku zdaniach
Park & Drive to innowacyjna jazda próbna, która
pozwala zapewnić sobie miejsce parkingowe w warszawskim centrum biznesowym, nazywanym przez
wszystkich Mordorem.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Pomysł jest innowacyjny w swej prostocie. Zwykła
zamiana miejsc na parkingu to niezawodny sposób
na zapewnienie klientowi miejsca parkingowego,
a do tego świetna zachęta do porannej przejażdżki
volkswagenem.
Geneza i opis pomysłu
Insight to oczywiście codzienne walki pracowników
centrum biznesowego o miejsce parkingowe. Miejsc
jest tak mało, że kończą się na długo przed godzinami biurowymi. Dlatego warszawski diler Volkswagena postanowił ułatwić życie pracownikom
Mordoru, wprowadzając nowy rodzaj jazd próbnych
– Park & Drive. Park & Drive to jazda próbna, która
zaczyna się pod biurem klienta. Klient zapisuje się
dzień wcześniej. Skoro świt, gdy Mordor jeszcze śpi,
sprzedawca podjeżdża i zajmuje dla klienta miejsce
parkingowe. I czeka. Klient przyjeżdża swoim
samochodem. Sprzedawca wyjeżdża, klient wjeżdża
na jego miejsce. A potem razem jadą na przejażdżkę
nowym volkswagenem w czasie, gdy inni jeszcze
szukają miejsca parkingowego. Sprytnie zaplanowana trasa w kierunku przeciwnym do ruchu innych
aut pozwala w krótkim czasie poznać dany model
i zacząć dzień trochę przyjemniej.
Kontekst rynkowy
Koncerny samochodowe ścigają się we wprowadzaniu nowych funkcji i technologii. Wiele z tych
nowinek nie przechodzi testu życia. Okazują się
niepraktyczne, niewygodne i zamiast ułatwiać –
często utrudniają życie kierowcy. Filozofią Volkswagena jest innowacyjność, lecz rozumiana poprzez
wprowadzanie nowoczesnych, ale przede wszystkim praktycznych i życiowych rozwiązań. Park
& Drive, choć nie wykorzystuje żadnej technologii,
jest właśnie taką prostą, życiową innowacją. Jej źródłem jest prawdziwy insight, a nie chęć zabłyśnięcia
nową technologią.
dni z rzędu wypróbowywaliśmy różne trasy, w zależności od natężenia ruchu. W końcu wytyczyliśmy
trasę prowadzącą najpierw ulicą Puławską (w stronę
przeciwną do kierunku jazdy innych samochodów),
a następnie trasą S2.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Wyzwanie/a dla innowacyjności
W trakcie trwania kampanii musieliśmy szybko
zmienić kanał dotarcia. Okazało się bowiem, że nadal wielu pracowników korporacji ma zablokowany
dostęp do mediów społecznościowych. Dlatego obok
Facebooka użyliśmy bardzo tradycyjnego medium –
ulotek. Ich dystrybucję powierzyliśmy sprzedawcom
kanapek w biurach. Już następnego dnia liczba zapisów na jazdy przekroczyła liczbę dostępnych aut.
Kolejną barierą były oczywiście korki. Przez kilka
Jako że jazdy Park & Drive idealnie wstrzeliły się
w potrzeby osób parkujących w centrum biznesowym stolicy, od razu spotkały się z przychylnymi
komentarzami. Liczba chętnych na jazdy przekraczała liczbę dostępnych samochodów. Przez dwa
tygodnie za kierownicą volkswagenów Jetta, Golf
i up! zasiadali pracownicy największych korporacji
w Polsce – grupa docelowa o największej sile nabywczej na rynku motoryzacyjnym. No i sprawiliśmy, że
zaczęli dzień trochę przyjemniej.
92
insight
INNOVATION AWARD
93
nagroda
Tatuaże Wolności
ZGŁASZAJĄCY:
Isobar Polska
PRODUKT:
Pedagogium
KLIENT:
Pedagogium
Opis pracy w kilku zdaniach
Dla większości skazanych prawdziwa tragedia rozpoczyna się już po wyjściu na wolność. Znalezienie
pracy utrudniają im więzienne tatuaże. Dla Wyższej
Szkoły Nauk Społecznych Pedagogium przygotowaliśmy program „Tatuaże Wolności”, w ramach
którego zakrywamy tatuaże więzienne pięknymi
tatuażami artystycznymi.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Jest to pierwszy taki program na świecie. Przy
minimalnym budżecie produkcyjnym i mediowym
wyeksponował markę Pedagogium na poziomie
nieosiągalnym przez firmy z wielomilionowymi
budżetami. W nowy, użyteczny społecznie sposób
zareklamował produkt z konserwatywnej kategorii.
Geneza i opis pomysłu
Dla większości skazanych prawdziwa tragedia
rozpoczyna się już po wyjściu na wolność. Znalezienie pracy utrudniają im więzienne tatuaże, które
naznaczają ich na całe życie i straszą pracodawców.
Wyższa Szkoła Nauk Społecznych Pedagogium uczy
twórczej resocjalizacji. Aby zareklamować nabór
na semestr wiosenny 2015, poprosili nas, abyśmy
pokazali to w praktyce. Uruchomiliśmy pierwszy na
świecie program, w którym „coverujemy” więzienne
tatuaże skazanych nowymi, artystycznymi wzorami, które prezentują się lepiej i nie stygmatyzują społecznie. Program promowany był krótkim filmem
dokumentalnym, a wyniki zaskoczyły wszystkich:
media reach na poziomie 66 milionów odbiorców,
ponad 3,5 miliona złotych earned media, ponad 2 miliony widzów w internecie i programach TV, którym
tak bardzo spodobał się film, że wyemitowały go
w całości za darmo. Całkiem nieźle jak na kampanię
z łącznym budżetem produkcyjnym i mediowym na
poziomie niecałych 30 tysięcy złotych, prawda?
Kontekst rynkowy
Uczelnie wyższe reklamują się w standardowy sposób, mówiąc o benefitach produktowych i używając
testimoniali studentów, którzy osiągnęli sukces
(model celebrycki np. w Akademii Leona Koźmińskiego).
do reklamy, w dodatku mające pracować za darmo.
Program uruchomiliśmy z jednym studiem tatuażu:
„Stara Baba Tattoo”. Czy nam się udało? Na fali sukcesu programu i filmu „Tatuaże Wolności” zgłosiło
się już kilkadziesiąt nowych studiów tatuażu.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
50% więcej zgłoszeń na studia w porównaniu do
średniej z ostatnich lat bez zwiększania budżetu
reklamowego. Program promowany był krótkim
filmem dokumentalnym, a wyniki zaskoczyły
wszystkich: media reach na poziomie 66 milionów
odbiorców, ponad 3,5 miliona złotych earned media,
ponad 2 miliony widzów w internecie i programach TV, którym tak bardzo spodobał się film, że
wyemitowały go w całości za darmo. Całkiem nieźle
jak na kampanię z łącznym budżetem produkcyjnym i mediowym na poziomie niecałych 30 tysięcy
złotych, prawda?
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Najtrudniej było przekonać do współpracy środowisko tatuatorów, bardzo niechętnie nastawione
Projekt jest kontynuowany, a do Pedagogium zgłaszają się kolejne studia tatuażu i byli więźniowie.
insight
94
INNOVATION AWARD
Nagroda
kampania/działanie społeczne
Photos for Life – charytatywny
bank zdjęć
ZGŁASZAJĄCY:
Isobar Polska
PRODUKT:
Photos for Life
– charytatywny
bank zdjęć
KLIENT:
Rak’n’Roll Wygraj Życie!
Opis pracy w kilku zdaniach
Photos for Life to pierwszy na świecie bank zdjęć,
w którym wszystkie modelki i modele to osoby chore
na raka. Ich zdjęcia wykorzystywane w reklamach
i czasopismach kompletnie zmieniają stereotyp
choroby nowotworowej i dają nadzieję, pokazując,
że rak to nie wyrok. Cały dochód ze sprzedaży zdjęć
wspiera terapię pacjentów nowotworowych.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Photos for Life to:
- działanie e-commerce mające na celu zbieranie
pieniędzy na Fundację Rak’n’Roll zamiast zbierania
datków,
- pierwsze wykorzystanie banku zdjęć jako medium,
- „hacking” rynku mediowego,
- okazja do tego, by Fundacja Rak’n’Roll nie
tylko nie płaciła za pojawianie się w mediach, ale to
media płaciły fundacji!
Geneza i opis pomysłu
Rak wciąż stanowi temat tabu. Ale jak zmienić sposób, w jaki postrzega go społeczeństwo? Większość
zdjęć używanych w reklamach pochodzi z jednego
typu miejsc: banków zdjęć. W imieniu Fundacji
Rak’n’Roll Wygraj Życie stworzyliśmy więc nową
markę: Photos for Life, pierwszy na świecie bank
zdjęć, w którym wszystkie modelki i modele to
osoby chore na raka. Bo czy może być większa
radość niż ta bijąca z twarzy ludzi, którzy pomimo
choroby cieszą się życiem? Nasze zdjęcia zostały już
kupione przez największe marki na świecie, takie
jak np. Ikea, magazyny takie jak np. „Men’s Health”
i wiele innych, generując ponad 1,5 miliona złotych
wartości mediowej. Zachęcamy firmy kupujące
nasze zdjęcia, aby podpisały je drobną sygnaturą.
Na przykład taką: „Model na tym zdjęciu wygrał
swoją walkę z rakiem. Dowiedz się więcej na www.
photosfor.life”. A teraz pora na najlepsze: cały przychód ze sprzedaży zdjęć wspiera terapię pacjentów
nowotworowych.
Kontekst rynkowy
Kampanie dotyczące choroby nowotworowej
straszą i pokazują chorobę w ciemnych barwach,
odbierając ludziom nadzieję na wyleczenie. Nasza
kampania jednocześnie zbiera pieniądze i zmienia
postrzeganie choroby nowotworowej, odzierając ją
z tabu i pokazując, że rak to nie wyrok. To również
innowacyjny w skali światowej „hacking” tradycyjnego modelu biznesowego mediów, które nie tylko
zapewniają Fundacji Rak’n’Roll darmową reklamę
na niespotykaną do tej pory skalę, ale jeszcze jej za
to płacą!
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Przeprowadzenie kilkunastu sesji zdjęciowych,
bardzo trudnych ze względu na emocje towarzyszące pracy z tak wyjątkowymi modelami. Zbudowanie
od zera banku zdjęć z zupełnie nowym modelem
biznesowym. Przekonanie korporacyjnych klientów
do zakupu zdjęć i wykorzystania ich w reklamach,
a tym samym – promowania Fundacji Rak’n’Roll.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Grupa docelowa (wszyscy Polacy) bardzo pozytywnie zareagowała na kampanię, pomimo dość
kontrowersyjnego podejścia do tematu, jakie od
lat prezentuje Fundacja Rak’n’Roll. Ponad 75% kupionych zdjęć zostało nabytych jako charytatywne
„cegiełki” przez osoby prywatne. Ważne było dla
nas również zwiększenie rozpoznawalności marki
Fundacji Rak’n’Roll. Przy zainwestowanych 30
tysiącach złotych ekwiwalent bezpłatnie uzyskanych mediów wynosi około 1,5 miliona złotych.
95
insight
96
INNOVATION AWARD
97
wyróżnienie
Zaplanuj Nieoczekiwane
ZGŁASZAJĄCY:
180heartbeats
+ JUNG v. MATT
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
Mindshare Polska
PRODUKT:
NIKE
KLIENT:
NIKE
Opis pracy w kilku zdaniach
Nie można zaplanować pogody, ale można zaplanować bieganie. Mimo najgorszej aury. Zachęciliśmy
biegaczy do podejmowania wyzwań nawet w najgorszych warunkach atmosferycznych. Każdy, kto
dołączył do akcji, otrzymywał nieoczekiwane push
notifications z aplikacji NIKE+. W komunikacji
wykorzystaliśmy też posty na Facebooku i reagujące
na pogodę banery.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
termoaktywne listy, czytelne dopiero po umieszczeniu w niskiej temperaturze. Zachęciliśmy ludzi,
by zaplanowali nieoczekiwane i wyszli pobiegać.
w tej kategorii?
Akcja „Zaplanuj nieoczekiwane” zachęcała do biegania – mimo najgorszej pogody. Wymówkę przekuliśmy w motywację, opierając się na mocnym insighcie
grupy docelowej (biegacze): gdy warunki atmosferyczne się psują, chęć na trening spada. Pokazaliśmy,
że idea „Just do it” działa w każdych warunkach.
Geneza i opis pomysłu
Dla większości ludzi zła, jesienno-zimowa pogoda
jest wymówką, by nie wyjść biegać. Ale nie dla nas.
Trudne warunki atmosferyczne mogą być dodatkową
motywacją: zamiast nas usypiać, pchają do jeszcze
większego wysiłku. By to udowodnić, zachęciliśmy
ludzi do podejmowania biegowych wyzwań, zwłaszcza w najgorszych warunkach atmosferycznych. Każdy, kto dołączył do wydarzenia „Zaplanuj nieoczekiwane”, otrzymał pięć powiadomień – zaskakujących
biegowych wyzwań. Uczestnik dostawał je, gdy
pogoda się psuła. Nieoczekiwany plan wymagał np.
pobicia któregokolwiek z dotychczasowych rekordów
czy biegu w jak najkrótszym czasie od otrzymania
powiadomienia. Użytkownicy otrzymywali push
notifications prosto z aplikacji NIKE+. O wydarzeniu
informowały też posty na fan page’u NIKE Running
Poland i kampania display z bannerami dopasowanymi do aktualnej pogody. Ci, którzy najlepiej
zrealizowali nieoczekiwany plan, otrzymali produkty
NIKE w limitowanych opakowaniach. O uzyskaniu
najlepszych wyników informowaliśmy, wysyłając
Kontekst rynkowy
W okresie jesienno-zimowym większość marek z kategorii sportowej usypia komunikację kierowaną do
biegaczy. To czas, w którym wiele osób ogranicza
swoją aktywność fizyczną. My podążyliśmy wbrew
tej zasadzie. Wyróżniliśmy NIKE na tle konkurencji,
przekładając wartości marki na zachętę do biegania
pomimo złej pogody. Wymówkę zamieniliśmy w motywację. Jako główne nośniki komunikatu wykorzystaliśmy kanały własne marki (aplikacja NIKE+,
fan page NIKE Running Poland), co wzmocniło siłę
przekazu opartego na jej misji i wartościach.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Wykorzystywane w kampanii komunikaty uzależniliśmy od aktualnych warunków atmosferycznych.
Taki koncept wymagał przygotowania wielu wersji
kreacji i opracowania odpowiednich mechanizmów
technologicznych. Emitowane na portalach internetowych bannery zostały więc sprzężone z ich
widgetami pogodowymi. Konkretne kreacje (inna,
gdy pada deszcz, inna, gdy pada śnieg, etc.) zostały
podpięte do bazy danych pogodowych. Z kolei na
Facebooku wykorzystaliśmy nowy mechanizm targetowania pogodowego, który pozwala na wyświetlanie postów w zależności od panującej w Polsce
pogody. Wszystko po to, by dotrzeć do biegaczy
z push notification dokładnie wtedy, gdy najbardziej
potrzebują motywacji.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Przełamaliśmy opór przed pozornie niesprzyjającymi warunkami atmosferycznymi. Okazało się, że
przy odrobinie motywacji biegacze chętnie ruszali
na trasy. „Deszcz, śnieg i megafun” – takie komentarze utwierdzają w przekonaniu, że warto działać
w okresie, w którym konkurencja z założenia usypia
kategorię biegową. Uczestnicy akcji z zaangażowaniem informowali na Facebooku o swoich nieoczekiwanych biegowych sukcesach. Jeden z nagrodzonych
biegaczy tak podsumował swoją przygodę z „Zaplanuj nieoczekiwane” na prowadzonym fan page’u:
„Myślałem, że takie rzeczy to tylko w filmach”.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Akcja „Zaplanuj nieoczekiwane” w widowiskowy
sposób połączyła online i mobile z offlinem. Uczestnicy aktywacji, by jak najlepiej wykonać niespodziewany plan, porzucali swoje bieżące zajęcia, by
wyjść pobiegać. Kampania była kierowana do dość
wąskiego grona odbiorców (biegacze, dodatkowym
warunkiem uczestnictwa w akcji było korzystanie
z NIKE+), ale jej koncepcja wymagała odpowiedniej
oprawy. Na potrzeby aktywacji zaprojektowano
m.in. limitowaną serię pudełek na buty, termoaktywne listy dla najlepszych biegaczy, branding
paczkomatu. Uczestników akcji motywowały
zdjęcia wykonane w ramach biegowej miejskiej sesji
zdjęciowej.
insight
98
INNOVATION AWARD
99
wyróżnienie
charytatywni.allegro – Podziel się
tym, co masz najlepszego
ZGŁASZAJĄCY:
Biuro Podróży Reklamy
PRODUKT:
charytatywni.allegro
KLIENT:
Grupa Allegro
przed koniecznością wyboru, nie wiedząc, co jest
w środku. Otwarcie przesyłki „Pomagam” skutkowało uruchomieniem elektronicznego licznika
odmierzającego 72 godziny. Odbiorca miał 72 godziny, żeby pomóc – wystawić aukcję charytatywną.
Zachęcaliśmy firmy, aby podzieliły się tym, co mają
najlepszego – niekoniecznie w sensie materialnym.
Odbiorcy przesyłki przyznawali, że licznik podnosił
emocje i motywował – rozpoczynał wyścig z czasem!
PR managerowie topowych marek stanęli przed
koniecznością uruchomienia aukcji i promocji jej we
własnych kanałach social i PR. Dodatkowo zaangażowanie firm było oceniane przez Macieja Budzicha
i Natalię Hatalską. Uruchomiliśmy też konkurs
dla firm, w którym do wygrania była kampania na
Wykop.pl. Prowadziliśmy działania reklamowe
w obszarze konsumenckim. Zaprojektowana linia
kreatywna z udziałem Jerzego Owsiaka, Anny Dymnej i Ewy Błaszczyk informowała o starcie platformy
w kanałach digital i offline.
Kontekst rynkowy
Opis pracy w kilku zdaniach
Do rzeczników i PR managerów największych firm
zapukał niezapowiedziany kurier z dwoma przesyłkami: „Pomagam” i „Nie pomagam”. Większość
z nich – z racji swojego zawodu – wybrała oczywiście
„Pomagam”. Otwarcie przesyłki uruchamiało licznik, którego nie dało się zatrzymać. PR-owiec miał
72 godziny, żeby założyć aukcję charytatywną.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Jak spowodować, żeby oblegani rzecznicy prasowi
największych korporacji zwrócili uwagę na nowy
projekt? Należy wyciągnąć do nich rękę w taki sposób, żeby nie mogli jej odrzucić! Rozwiązaniem była
przesyłka dająca pozorny wybór i licznik odmierzający czas. Reakcję rzeczników śledzili blogerzy
będący autorytetami dla branży.
Geneza i opis pomysłu
Jak dotrzeć do 500 topowych marek i wyróżnić
się? Naszym rozwiązaniem była niestandardowa
kampania zaczynająca się od doręczenia tajemniczych przesyłek. Każda składała się z dwóch kopert:
„Pomagam” i „Nie pomagam”. Odbiorca stawał
Zazwyczaj to blogerzy otrzymują tak zwane dary
losu. W naszym koncepcie odwróciliśmy sytuację
i dary losu wysłaliśmy do PR managerów i rzeczników prasowych. Wysyłka materiałów reklamowych
może nie wydawać się na pierwszy rzut oka niczym
nowym. W naszym projekcie działa zespół szytych
na miarę czynników: wybór przesyłki, interaktywny licznik, który uruchamiał sam odbiorca, oraz
oceny blogerów – i to naszym zdaniem spowodowało, że kampania była skuteczna i zauważona. Udział
w projekcie znanych blogerów Macieja Budzicha
i Natalii Hatalskiej oraz uruchomienie konkursu,
w którym do wygrania była kampania na Wykop.
pl, podnosiło zainteresowanie. Kampania zdobyła
liczne nagrody: Kreatura, Epica Awards, Golden
Arrow, Webstar Creative, Złoty Spinacz, Impactor.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Wyzwanie – dotarcie do 500 topowych marek, do
PR managerów i rzeczników prasowych, którzy na
co dzień zarzucani są dziesiątkami maili, telefonów
i komunikatów, wyróżnienie się i skłonienie do wzięcia udziału w akcji charytatywnej na nowej platformie charytatywni.allegro. Kampania była wyzwaniem logistycznym oraz przełamywała barierę
anonimowości. Przesyłki były imiennie skierowane
do wybranych osób i zmuszały do podjęcia osobistej decyzji tu i teraz – pomagam czy nie pomagam.
Odnosząc się do pozytywnej strony ludzkiej natury,
optymistycznie założyliśmy, że większość osób
wybierze „Pomagam”, i tak też się stało. Wyzwaniem
było stworzenie w krótkim czasie dedykowanego
licznika, który uruchomiony przez odbiorcę przesyłki będzie prawidłowo odmierzał czas – deadline do
zakończenia aukcji. Udało się! Na czas!
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Naszą kampanię zaplanowaliśmy tak, aby zyskiwał
każdy, kto wziął w niej udział – organizacje pożytku
publicznego otrzymywały fundusze, firmy zyskiwały wizerunkowo. Zyskiwał też nasz klient, ponieważ
launch platformy odbił się szerokim echem w mediach i grupie docelowej. Zgodnie z założeniami
zdecydowana większość PR managerów i rzeczników wybrała kopertę „Pomagam”. O akcji dyskutowała branża reklamowa, zaproszone do akcji firmy
dzieliły się w swoich kanałach social media informacją o aukcjach oraz dziękowały za wytypowanie.
A wszystko to w 72 godziny od otrzymania przesyłki! Na platformie pojawiły się setki aukcji. W prasie
ukazało się 127 publikacji na temat startu platformy.
Wpisaliśmy się jednocześnie w trend goodvertising,
po który w przyszłości sięgać będzie więcej marek.
Inne czynniki mające wpływ na przełomowość
kampanii
Wyobraź sobie, że jesteś czymś zajęty. Wtem do
Twoich drzwi puka kurier, który pozornie pozostawia Ci wybór ;) Ponieważ jesteś rzecznikiem
prasowym swojej firmy, wybierasz „Pomagam”
(jakże inaczej!). Otwierasz przesyłkę i licznik zaczyna odmierzać czas. Chcąc nie chcąc, mimo swojej
zajętości, musisz podjąć wyzwanie. Twoją reakcję
mogą przecież ocenić Natalia Hatalska i Maciej Budzich, którzy opisują na swoich blogach reakcje firm.
Czy zyskaliśmy Twoją uwagę? :) Kampania zdobyła
nagrody: Srebrna Epica w roku 2014 – otrzymaliśmy
ją jako jedyna agencja z Polski, Złoty Spinacz 2014,
Grand Prix Kreatura 2014 oraz Webstar Festival
2015, Impactor 2015 i Golden Arrow 2015.
100
insight
INNOVATION AWARD
101
wyróżnienie
Ulubiona zabawka
ZGŁASZAJĄCY:
DDB&tribal
PRODUKT:
Program edukacyjny
KLIENT:
PZU
Opis pracy w kilku zdaniach
Program edukacyjny „PZU Ulubiona Zabawka”,
pozwalający dzieciom doświadczyć tego, jak działa
ubezpieczenie, i chronić to, co mają najcenniejsze,
czyli ulubione zabawki.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
„PZU Ulubiona Zabawka” to pierwszy ubezpieczeniowy program edukacyjny, w którym dzieci stają
się „klientami”. Do tej pory dzieci były raczej przedmiotem ubezpieczenia i nikt nie traktował ich aż tak
poważnie.
Geneza i opis pomysłu
Źródłem insightu były oczywiście dzieci. Każde
dziecko ma swoją ulubioną zabawkę i każdy rodzic
wie, jaka to tragedia, gdy takiej zabawce coś się
stanie lub gdy zabawka zginie. Stąd pomysł, by taką
zabawkę chronić. Program wykorzystuje największą sieć sprzedaży PZU, czyli agentów. Podczas
wizyty agent daje dziecku specjalny certyfikat. Na
dokumencie dziecko rysuje swoją ulubioną zabawkę,
wpisuje jej imię i podpisuje się. Jeśli dziecko nie umie
jeszcze pisać, to oczywiście pomagają mu rodzice.
Certyfikat należy zachować na wypadek, gdyby
zabawce coś się stało lub gdyby zginęła. A jeśli zabawce coś się stanie, wystarczy ją wysłać pod wskazany adres, aby ją naprawić. Jeśli zabawki nie da się
naprawić, dziecko otrzyma kupon na nową. Dzięki
temu dzieci doświadczają tego, czym jest ubezpieczenie, i uczą się, jak dbać o to, co najcenniejsze.
Kontekst rynkowy
Programy edukacyjne towarzystw ubezpieczeniowych sprowadzają się najczęściej do przekazywania
dzieciom ogólnych informacji na temat bezpieczeństwa. Traktują dzieci jak przedmiot ubezpieczenia.
PZU jest pierwszym towarzystwem, które pozwoliło najmłodszym stać się „klientami”. Daliśmy
dzieciom możliwość doświadczenia tego, jak działa
ubezpieczenie. Program „PZU Ulubiona Zabawka”
ma także istotny wpływ na rozwój całej kategorii.
Polacy niechętnie się ubezpieczają. Na przykład
tylko 30% z nas korzysta z ubezpieczenia domu,
podczas gdy w Niemczech ta liczba przekracza 90%.
Nadal jesteśmy też świadkami tragedii związanych
z brakiem ubezpieczenia. Jako lider chcemy, aby
Polacy jak najlepiej dbali o to, co najcenniejsze. Stąd
potrzeba kształtowania nawyku ubezpieczania już
od najmłodszych lat.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Program od samego początku wymagał bardzo starannych regulacji prawnych. W wyniku współpracy
działu prawnego PZU i kancelarii specjalizującej
się w komunikacji marketingowej powstały bardzo
proste zasady akcji i jej regulamin.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Program został bardzo przychylnie odebrany
zarówno przez dzieci, jak i rodziców. Dzieci
chętnie rysują swoje ulubione zabawki i zadają mnóstwo pytań. Wizyta agenta, kiedyś dla
dziecka nudna, teraz stała się okazją do rodzinnej
zabawy. A przede wszystkim dzieci uczą się dbać
o to, co najcenniejsze. W krótkiej perspektywie
program zwiększa też częstotliwość wizyt agenta,
wizyty stają się ciekawsze i dłuższe, co ma wpływ
na sprzedaż produktów. Jednak jak w każdym
programie edukacyjnym, najważniejsze są te
rezultaty, które odnotujemy za kilka lat. Zrozumienie mechanizmu ubezpieczenia, wykształcony
nawyk dbania o to, co najcenniejsze, sprawią, że
Polacy chętniej będą sięgali po produkty ubezpieczeniowe.
insight
102
INNOVATION AWARD
103
wyróżnienie
Zrób coś dobrego zanim
zostaniesz zombie
ści, wybraliśmy IDEĘ, która nie tylko przełożyła się
pozytywnie na wizerunek stacji, ale też na oglądalność serialu.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Słowem „kluczem” w całej tej kampanii jest „ODWAGA”. Nikt wcześniej nie próbował nawet mówić
o transplantologii z przymrużeniem oka, bojąc się
negatywnych opinii niektórych środowisk. Wiedzieliśmy jednak, że żeby po pierwsze, przebić się z naszym
komunikatem, a po drugie, realnie dotrzeć do młodych
ludzi i zainteresować ich tematem, musimy być odważni. I nie myliliśmy się. Połączenie popkulturowej
ikony, jaką jest serial „The Walking Dead”, z promocją
transplantologii odniosło duży sukces.
ZGŁASZAJĄCY:
K2
PRODUKT:
Serial „The Walking
Dead”
KLIENT:
FOX Polska
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Grupa docelowa w lot złapała ideę kampanii i doceniła
jej oryginalność i luz. Tysiące młodych ludzi wrzucało na swoje profile (Instagram, FB, Twitter) selfies
z oświadczeniami woli i hashtagiem #zanimzostanezombie. Skutek naszych działań widoczny od razu to
5 tysięcy PODPISANYCH Oświadczeń Woli Zombie
i wysoka oglądalność serialu na antenie FOX (o 175%
Opis pracy w kilku zdaniach
Jak wypromować premierę serialu o zombiakach
przy małym budżecie na kampanię? Najlepiej zrobić
coś dobrego. Dlatego w kampanii promującej premierę 5. sezonu „The Walking Dead” na antenie FOX
to INSIGHT i płynąca z niego IDEA były największą
siłą napędową całej komunikacji.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Pierwszy raz, dzięki innowacyjnemu touchpointowi
w postaci Oświadczenia Woli Zombie, udało się opowiedzieć o transplantologii w zupełnie inny sposób.
Wykorzystując popularność i świat serialu, przemówiliśmy do młodych Polaków, którzy wcześniej
w ogóle nie myśleli o podpisywaniu oświadczeń.
Geneza i opis pomysłu
W związku z niewielkim budżetem i chęcią zrobienia czegoś innowacyjnego szukaliśmy idei, która
pozwoli wypromować premierę serialu na antenie
FOX w sposób viralowy. W ten sposób powstało
hasło „Zrób coś dobrego, zanim zostaniesz zombie”.
W świecie serialu każdy, kto umrze, po jakimś czasie
zmienia się w zombiaka. A przecież zombie bez serca
czy nerek jest tak samo sprawne. Dlatego postanowiliśmy zachęcić młodych fanów serialu do tego, by
podpisali Oświadczenia Woli Zombie. Takie oświadczenie, noszone przy sobie, pomaga odpowiednim
służbom zidentyfikować ofiarę (np. wypadku) jako
potencjalnego dawcę organów. Wszystkie podjęte
przez nas działania kierowały na stronę zanimzostanezombie.pl, z której każdy mógł pobrać i wydrukować oświadczenie. Stronę promował trzydniowy event na Dworcu Centralnym, reklama na
antenie stacji FOX oraz PR-owe działania kampanii
świadomego dawstwa narządów „Dawca.pl”.
Kontekst rynkowy
Jesień to czas wzmożonej promocji nowych ramówek
stacji telewizyjnych. Nowych seriali i premier
kolejnych sezonów „block busterów” jest wszędzie
mnóstwo. Także jeśli chodzi o kampanie reklamowe.
Dlatego, żeby się wybić na tle konkurencji, trzeba
mieć albo bardzo duży budżet mediowy, albo… oryginalną ideę. My, poniekąd z budżetowej konieczno-
wyższa od średniej oglądalności kanału, styczność
z „The Walking Dead” jesienią miało prawie 4 miliony
Polaków! (źródło: Nielsen Audience Measurment).
Jest też skutek długofalowy, o którym pewnie nigdy
się nie dowiemy (dane dawców są zastrzeżone), ale
jeśli chociaż jedno życie zostanie uratowane przez
kogoś, kto zgodził się oddać swoje organy, zanim
zostanie zombie, to skutki naszej innowacji będą
widoczne w najlepszy możliwy sposób...
integracja
INNOVATION AWARD
I
N
g
T
ra
e
CJ
A
integracja
106
INNOVATION AWARD
107
nagroda
Virgin Snake
ZGŁASZAJĄCY:
Lubię to – linked
by Isobar
Wyzwanie/a dla innowacyjności
Jak zaprojektować podróż przez touchpointy,
tak żeby z jednej strony była spójna i narracyjnie
logiczna, a z drugiej, żeby sam dobór narzędzi
odzwierciedlał nawyki grupy docelowej? Nie jest to
łatwe. Jak skorelować to w czasie z emisją głównej
kampanii, tak żeby przez cały czas mieć kontrolę nad
przebiegiem gry? Jak wreszcie sprawić, żeby całość
była cool i zachęciła ludzi do podjęcia wyzwania?
Wszystkie działania na wszystkich platformach
musiały być bardzo dobrze przemyślane i skoordy-
PRODUKT:
Pakiet #wszystko
KLIENT:
Virgin Mobile
Opis pracy w kilku zdaniach
Virgin Snake to przełomowa kampania, która
w innowacyjny sposób integruje ze sobą wiele platform, wyzwala nieoczywistą interakcję z marką, komunikując przy tym benefit produktowy: darmowe
aplikacje w ramach pakietu #wszystko. W spotach
TV i YouTube zaszyliśmy bramę do świata digital.
Na tych, którzy przez nią przeszli, czekała niesamowita podróż!
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Kampania połączyła wiele platform w spójny,
narracyjnie splątany ciąg zdarzeń, który wychodzi
z głównej linii kampanii, zaprasza użytkowników
w podróż przez naturalne dla nich touchpointy
i pokazuje ofertę marki – celującą w target mocno
korzystający z aplikacji w telefonie.
zdarzyć się wszystko. To stanowiło jednocześnie
punkt wyjścia do myślenia o digitalu. Wierzymy,
że w 2014 roku nie da się robić dobrej telewizji bez warstwy digital. Dla niektórych „rozwinięcie w digitalu”
to puszczenie komunikacji z telewizji na YouTube
i Facebook Video. Nie dla nas i – przede wszystkim – nie dla naszej grupy. Dlatego postanowiliśmy
rzucić wyzwanie naszym odbiorcom i pokazać im
internetowy charakter Virgin nie z poziomu hasła,
a poprzez nasze działania. Tak powstała Virgin
Sssnake – pierwsza multiplatformowa podróż przez
touchpointy, inspirowana komunikacją ATL. Plan:
w oryginalnych spotach zaszywamy bramę (klatkę
z kodem QR) do świata digital. Ci, którzy przez nią
przejdą, będą musieli wykazać się pomysłowością,
znajomością świata sieci i sprytem – czyli zachowywać się tak, jak korzystają z sieci na co dzień.
Kontekst rynkowy
Geneza i opis pomysłu
W Virgin Mobile nie musisz wybierać, bo możesz
mieć wszystko. Znając swoją grupę docelową – młodzi ludzie, w telefonie największy nacisk kładący na
korzystanie z sieci, ale nieskłonni do kompromisów
w innych obszarach – stworzyliśmy komunikację,
w ramach której do telewizji i sieci trafiły klipy
przedstawiające dziką imprezę: taką, na której może
samej gry jest bardzo innowacyjne i pokazuje to,
o czym inni tylko mówią. Staraliśmy się przedstawić to w kejsie: to, co nam wydaje się bardzo zawiłe
i skomplikowane, dla naszych odbiorców okazało
się łatwe. Fakt, że operator rozumie takie rzeczy
i oprócz umieszczenia hasła: „rozumiemy Cię i Twoje
potrzeby”, faktycznie pokazuje, że wie, o co młodym
chodzi, jest bardzo mocnym statementem.
Telco to ciągły wyścig zbrojeń. Cała kategoria mocno
pushuje, główni gracze wystawiają młodsze brandy
– nju, Plush – i wszyscy biją się o młodych. Virgin
Mobile jest marką stosunkowo nową w Polsce,
gdzie siła parasolowa Virgin nie jest tak duża jak na
innych rynkach. Dlatego potrzebowaliśmy czegoś
naprawdę mocnego, żeby zaznaczyć swoją obecność. Uważamy, że nasze rozwiązanie w kontekście
nowane, żeby całość miała sens, również w szerszym
kontekście, nie tylko jako dobra zabawa. Głównym
wyzwaniem było pokazanie w praktyce tego, co deklaruje Virgin w swojej ofercie.
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Cała kampania odniosła duży sukces przekładający
się na rezultaty biznesowe. Virgin Snake – mimo
zerowej promocji – zaangażował setki grających
osób. Ludzie walczyli ze sobą i ścigali się w pokonywaniu online przeszkód do ostatniego etapu – całość
rozegrała się w ciągu 24 godzin. Wygrała grupa
trzech chłopaków – modelowych wręcz przedstawicieli targetu Virgin. Projekt, który z założenia miał
być smaczkiem dla ciekawskich i głodnych przygód,
zadziałał, my dowiedliśmy tego, że ludzie bardzo
naturalnie odnajdują się w międzyplatformowych
podróżach online, a Virgin po raz kolejny udowodniło swoim konsumentom – i rynkowi – że wie, jak
robi się komunikację, która trafia.
integracja
108
INNOVATION AWARD
109
wyróżnienie
Łap Snap od H&M
Wyzwanie/a dla innowacyjności
ZGŁASZAJĄCY:
Wyzwań było mnóstwo – po pierwsze i najważniejsze, nie wiedzieliśmy, czego się spodziewać.
Wiedzieliśmy, że nasza komunikacja trafi do grupy.
Wiedzieliśmy też – a przynajmniej mocno przypuszczaliśmy – że grupa ta używa Snapchata. Ale nie
mieliśmy pojęcia, jak zadziała to w praktyce. To raz.
Dwa – samo tworzenie kontentu. Na Snapchacie nie
możesz stworzyć treści wcześniej – tworzysz teraz,
na bieżąco, wysyłasz, znika. To wymagało od nas
konieczności ciągłego tworzenia nowych snapów
– łącznie z samymi poszukiwaniami biletów, kiedy
fizycznie znajdowaliśmy się w tym samym sklepie,
co nasi userzy, i musieliśmy odwracać ich uwagę,
żeby móc spokojnie wysłać snapa ze wskazówkami,
w którym konkretnie miejscu schowaliśmy bilet.
Szaleństwo.
Lubię to – linked
by Isobar
PRODUKT:
Boiler Room
KLIENT:
H&M
Opis pracy w kilku zdaniach
H&M i Boiler Room. Kiedy wszystkie bilety były
już wyprzedane, schowaliśmy 20 dodatkowych
w salonach flagowych H&M. Jedyny sposób na to,
żeby je znaleźć? Dodać nasze konto na Snapchacie
do znajomych i podążać za przedstawianymi tam
wskazówkami! Pierwsza w Polsce kampania wykorzystująca Snapchat.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
W innowacyjny i efektywny sposób zintegrowaliśmy dwa media na co dzień zupełnie do siebie nie
pasujące – Snapchata ze swoją znikającą komunikacją i fizyczne lokacje sklepów. Nikt nie zrobił tego
wcześniej.
w dzikie imprezy, po czym – gdy znika – wszystko
wraca do normy. Poza tym grupa interesująca się
BR to grupa zaawansowana technicznie, śledząca
trendy i będąca na bieżąco, czyli core H&M. Bazując
na tym, postanowiliśmy zaryzykować i zdecydowaliśmy się na użycie Snapchata jako wiodącej platformy do przeprowadzenia kampanii. Plan: kiedy
wszystkie bilety były już wyprzedane, schowaliśmy
po 20 biletów na imprezę (były dwie: w Warszawie
i Krakowie) w salonach flagowych H&M. Jedyny
sposób na to, żeby je znaleźć? Dodać nasze konto na
Snapchacie do znajomych i podążać za przedstawianymi tam wskazówkami, jak znaleźć bilety. Było
to olbrzymie ryzyko – nikt nigdy nie zrobił żadnej
komercyjnej akcji na Snapchacie w Polsce. Mogliśmy
tylko szacować liczbę użytkowników narzędzia i ich
responsywność. Zdecydowaliśmy się podjąć ryzyko.
Geneza i opis pomysłu
W 2014 roku w Polsce odbywały się pierwsze imprezy
pod patronatem Boiler Room. Było to jedno z najgłośniejszych wydarzeń muzycznych w Polsce zeszłego
roku. H&M został oficjalnym partnerem wydarzeń,
jednak ludzie kojarzyli Boiler Room, zupełnie nie
wiążąc z tym marki. Dla nas był to punkt wyjścia.
Boiler Room zmienia na co dzień zwykłe lokalizacje
była to czysta karta. Na tle kategorii już samo połączenie marki odzieżowej z imprezami Boiler Room
było świeżym, odważnym zagraniem. Postawienie
na Snapchat jako kanał komunikacji było działaniem
szalenie innowacyjnym.
Kontekst rynkowy
Charakter H&M określa szukanie nowych rozwiązań i ciągłe redefiniowanie tego, co jest możliwe.
Dlatego też klient chętnie zgodził się na eksperyment
w postaci innowacyjnego kanału komunikacji. Już
samo to jest zachowaniem wysoce innowacyjnym.
Dziś kampanii na Snapchacie już parę jest – wtedy
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Kampania odniosła wielki sukces – zaskoczeni
byliśmy my, klient i sami userzy. My, że komunikacja trafiła i że dobór narzędzia pod grupę okazał się
trafny. Klient – że można za pomocą snapów skłonić
setki ludzi do tego, żeby przybiegli z telefonami do
sklepów. Userzy – że któraś marka jest na tyle „in”,
żeby zrobić kampanię, która porusza się w tych
samych narzędziach, co oni sami. Nie ma lepszego
sposobu na powiedzenie, że jest się „in” i na czasie.
integracja
110
INNOVATION AWARD
111
nominacja
Synergia klasycznych
i cyfrowych kanałów OOH
ZGŁASZAJĄCY:
AMS
WSPÓŁZGŁASZAJĄCY:
Carat Polska, Posterscope
PRODUKT:
MasterPass
KLIENT:
MasterCard
Opis pracy w kilku zdaniach
Zintegrowanie trzech kanałów komunikacyjnych:
stacjonarnych wiat przystankowych z WiFi, sieci
reklamowej CityINFOtv oraz reklamy kontekstowej
w internetowym planerze podróży, umożliwiające
kontakt z konsumentem w trakcie jego miejskich
podróży.
Dlaczego to rozwiązanie jest innowacyjne
w tej kategorii?
Zintegrowanie trzech kanałów komunikacyjnych:
stacjonarnych wiat przystankowych z WiFi, sieci
reklamowej CityINFOtv oraz reklamy kontekstowej
w internetowym planerze podróży, umożliwiające kontakt z konsumentem w trakcie jego miejskich podróży.
Geneza i opis pomysłu.
Wyzwanie/a dla innowacyjności
MasterPass to nowy system płatności internetowych. Dzięki niemu płacenie za zakupy w sieci staje
się szybsze i bezpieczne. Aby podkreślić zalety tej
technologii, w wybranych wiatach przystankowych
został udostępniony darmowy internet. Dzięki
temu pasażer mógł szybko, wygodnie i bezpiecznie
zapłacić za zakupy w sieci, stojąc na przystanku.
O darmowym dostępie do internetu informował
plakat w wiatach przystankowych z hasłem: „W tym
miejscu skorzystasz z darmowego WiFi dzięki
MasterPass”. Innowacją w kampanii było zintegrowanie trzech kanałów: stacjonarnych wiat przystankowych z WiFi, sieci CityINFOtv oraz internetowego planera podróży. Wykorzystując geolokalizację,
gdy tylko autobus znalazł się w promieniu 200 m
od przystanku z WiFi, na ekranach CityINFOtv
znajdujących się w autobusie pojawiała się informacja o zbliżaniu się do strefy darmowego internetu.
Na potrzeby kampanii opracowano spoty dedykowane każdemu przystankowi z osobna. Informacja
o przystankach z darmowym dostępem do internetu
znajdowała się także na mapach najpopularniejszego
polskiego internetowego planera podróży.
Kontekst rynkowy
Wpływ na grupę docelową i rezultaty
Sektor bankowo-finansowy jest wysoce konkurencyjny i nasycony. Działające na nim podmioty
muszą wykazać się wielką kreatywnością i innowacyjnością, aby się wyróżnić. Klienci oczekują szybkich i wygodnych rozwiązań technologicznych.
Jednocześnie rozwiązania te muszą być w pełni
bezpieczne dla użytkownika końcowego, zgodnie
z jego wrażliwymi (związanymi z jego pieniędzmi)
potrzebami. W tym kontekście uplasowanie produktu w świadomości konsumentów z odpowiednimi cechami (szybkość, bezpieczeństwo, wygoda)
wymaga szczególnej pomysłowości i kreatywności
w użyciu mediów. Stąd pomysł, aby przedstawić
nowy system płatności wraz z umożliwieniem jego
praktycznie natychmiastowego przetestowania
w drodze, poprzez udostępnienie geolokalizowanych informacji o usłudze i narzędzi (dostęp do
internetu).
W dzisiejszych czasach konsumenci poszukują
ułatwienia i prostoty: jeden klik i płatność jest
dokonana. Zgodnie z hasłem: „Kupuj wygodnie –
gdziekolwiek jesteś”, MasterCard – technologiczna
firma – umożliwiła dostęp do internetu via WiFi na
przystankach w Warszawie. Tym samym dostarczyła powód, aby uwierzyć, że zakupy można robić niezależnie od miejsca i czasu. Efekty dwutygodniowej
akcji w Warszawie na 15 wiatach przystankowych
z darmowym WiFi to:
- 1959 połączeń każdego urządzenia z routerem,
- 1564 razy zaakceptowany regulamin i otwarcia
dostępu do netu,
- 28 minut średniego czasu połączenia.
Dzięki zintegrowanym działaniom łączącym trzy
media osoby korzystające z 15 wiat przystankowych
z darmowym WiFi spędziły łącznie 43 792 minuty
w sieci internetowej.
best startup
INNOVATION AWARD
A
ST
B
E
R
S
T
T
U
P
114
best startup
INNOVATION AWARD
115
best startup
W ramach projektu Innowation AD odbyła się pierwsza edycja BEST
STARTUP Reinventing Marketing and Sales, konkursu na najciekawsze startupy z obszaru nowych technologii i biznesu dla marketingu,
komunikacji oraz sprzedaży, organizowanego we współpracy z D-Raft
Corporate Accelerator oraz Grey Group Poland.
Misją konkursu jest zacieśnienie współpracy branży komunikacji
marketingowej i marketingu z firmami, których produkty i technologie
mają szansę zmienić kształt procesów marketingowych, komunikacyjnych i sprzedażowych w dużych i małych firmach, poprzez tworzenie
przestrzeni do kontaktów B2B.
Celem konkursu jest wybór i promocja najciekawszych startupów
z obszarów związanych z branżą komunikacji marketingowej i marketingu. Spośród wszystkich zgłoszonych projektów jury konkursu wyłoniło
10 najlepszych, których twórcy otrzymali możliwość zaprezentowania się
w specjalnie dedykowanej strefie Startup Zone, a pierwszych 5 wystąpiło
na żywo przed zgromadzonymi uczestnikami konferencji Innovation Day.
Przedstawiamy laureatów konkursu:
Jury:
Paweł Patkowski
Anna Pańczyk
Executive Director, Brands and Marketing
CEO / Grey Group Poland
Communications / Orange
Elżbieta Malczyk
Director, Marketing Programs / D-RAFT
Michał Brański
Board Member, VP Strategy / Grupa Wirtualna Polska
Bartłomiej Gola
General Partner / Speedup Venture Capital Group
Maciej Hazubski
President of the Board / IQ Partners
Marek Kapturkiewicz
Co-founder, investor & partner / Innovation Nest
Maciek Budzich
Bloger / Mediafun.pl
Krzysztof Sobieszek
Chief Strategy Officer / ZenithOptimedia Group
Małgorzata Rokita
Marketing Director / P&G Central Europe
Michał Sadowski
CEO & Founder / Brand24
Anna Putts
Marketing Department Director / Samsung Electronics Polska
Rafał Ponewczyński
Marketing Director / AXA Polska
116
best startup
INNOVATION AWARD
117
ZWYCIĘZCA
ZenCard to platforma marketingu transakcyjnego,
która zmienia dowolną kartę płatniczą wydaną
przez dowolny bank w dowolnym systemie płatniczym w uniwersalną kartę lojalnościowo-rabatową
kontrolowaną przez retailerów.
zencard.pl
KoalaMetrics pomaga operatorom komórkowym
i platformom mCommerce w lepszym poznaniu ich
klientów mobilnych. Analizując użycie telefonu,
tworzymy profile użytkowników opisujące ich zainteresowania, intencje zakupowe i status. Oznacza
to, że jesteśmy w stanie ocenić, czy użytkownik jest
kierowcą, rodzicem lub właśnie rzuca palenie – ze
skutecznością na poziomie 93,7%.
koalametrics.com
Landingi to platforma, dzięki której w łatwy sposób
zoptymalizujesz proces tworzenia landing pages
i dodatkowo poszerzysz swoją wiedzę na temat wygenerowanych leadów. Co najważniejsze – do pracy
z naszą platformą nie będą potrzebni programiści,
a wszelkie działania od stworzenia po optymalizację
możesz zrobić samemu.
landingi.pl
Prowly to aplikacja usprawniająca zarządzanie
działaniami Public Relations. Jej głównym zadaniem
jest poprawa organizacji pracy profesjonalistów PR.
Prowly umożliwia zarządzanie bazami kontaktów,
tworzenie estetycznych stron z materiałami prasowymi, ich dystrybucję oraz zarządzanie biurami
prasowymi (brand journalami) online firm czy
klientów agencji PR.
prowly.com
Quantum Lab Poland to prężnie rozwijająca
się, innowacyjna firma z siedzibą w USA i Polsce,
której główną misją jest ułatwienie komunikacji
emocjonalnej zarówno na płaszczyźnie człowie–człowiek, jak i człowiek–maszyna. Strategicznymi
inwestorami firmy są fundusze inwestycyjne Black
Pearls VC, Business Angel Seedfund oraz Profound
Ventures.
ellen.technology
Flayers – dedykowana, interaktywna, pożądana
reklama oraz badania ilościowe i jakościowe (ankiety/sondaże) przeprowadzane w kanale mobile.
flayers.pl
Kinetise to edytor aplikacji mobilnych, który
pozwala tworzyć rozbudowane natywne aplikacje
mobilne na wszystkie platformy bez konieczności
programowania.
kinetise.com
Kupony Żbik – mobilne kupony na codzienne
zakupy. Narzędzie, które przez jednorazowe, istotne
obniżki dostępne w każdym sklepie w Polsce buduje
triale produktów marek FMCG.
kuponyzbik.pl
LiveCall zamienia odwiedzających Twoją stronę
internetową w nowych klientów. Na podstawie
analizy behawioralnej LiveCall selekcjonuje najbardziej obiecujących odwiedzających i automatycznie
angażuje ich w rozmowy głosowe. Tobie pozostaje
tylko odebranie telefonu.
livecall.io
Righthello wspomaga i skaluje bezpośrednią sprzedaż w spółkach B2B.
righthello.com
118
Kategoria
Rodzaj wyróżnienia
INNOVATION AWARD
119
Kategoria
120
INNOVATION AWARD
Rodzaj wyróżnienia
Jesteśmy zaszczyceni, że po raz kolejny zostaliśmy doradcą prawnym
konkursu Innovation Award
Firma prawnicza LSW Leśnodorski Ślusarek i Wspólnicy od wielu lat doradza
polskim i międzynarodowym korporacjom i organizacjom społecznym.
Dbamy o bezpieczeństwo prawne przedsięwzięć biznesowych, budujemy
efektywne konstrukcje prawne transakcji M&A oraz doradzamy w kwestiach
ochrony własności intelektualnej, reprezentując również klientów w sporach
sądowych.
LSW Leśnodorski Ślusarek i Wspólnicy posiada między innymi praktykę
w tworzeniu firm SPV o optymalnej konstrukcji podatkowej, doradztwie przy
transakcjach w sektorach mediowym, reklamowym i rozrywkowym, a także
przy tworzeniu złożonych umów chroniących prawa producentów.
Jesteśmy partnerem przy tworzeniu produktów – począwszy od ochrony
własności przemysłowej, kontraktowania i budowy prawnych ram promocji
i reklamy, skończywszy na działaniach procesowych chroniących efekty pracy
producentów.
Doświadczenie z wielu lat działania naszej firmy pokazuje, że zapewniamy
kompleksową obsługę prawną zarówno dojrzałym firmom z czołówki
polskiego biznesu, jak i młodym start-upom planujących ekspansję na rynki
globalne.
Pod adresem www.lswipblog.pl prowadzimy bloga o tym, co najważniejsze
i inspirujące w prawie własności intelektualnej.
Własność intelektualna (IP)
LEM: Leisure Entertainment Media
Transakcje i biznes
Doradztwo podatkowe
Spory sądowe
Nieruchomości
www.lsw.com.pl
[email protected]
+48 22 646 42 10
121
122
organizator
innovation award
INNOVATION AWARD
Projekt, Koncepcja i skład
Druk i oprawa
Zakład Poligraficzny
Moś i Łuczak sp.j.
ul. Piwna 1, 61-065 Poznań
sponsorzy
partner technologiczny
współpraca
audytor
Patroni medialni:
123
INNOVATION AWARD
2016
2016
INNOVATION AWARD
STYCZEŃ
P
W
Ś
luty
C
marzec
P
S
N
P
W
Ś
C
P
S
N
1
2
3
1
2
3
4
5
6
7
P
W
Ś
C
P
S
N
1
2
3
4
5
6
4
5
6
7
8
9
10
8
9
10
11
12
13
14
7
8
9
10
11
12
13
11
12
13
14
15
16
17
15
16
17
18
19
20
21
14
15
16
17
18
19
20
18
19
20
21
22 23 24
22 23 24 25 26 27 28
21
22 23 24 25 26 27
29
28 29 30
maj
czerwiec
25 26 27 28 29 30
31
kwiecień
P
W
Ś
C
P
S
N
1
2
3
P
W
Ś
C
P
S
N
P
W
1
31
Ś
C
P
S
N
1
2
3
4
5
4
5
6
7
8
9
10
2
3
4
5
6
7
8
6
7
8
9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
17
9
10
11
12
13
14
15
13
14
15
16
17
18
19
18
19
20
21
22 23 24
16
17
18
19
20
21
22
20
21
22 23 24 25 26
25 26 27 28 29 30
23 24 25 26 27 28 29
30
lipiec
P
W
31
sierpień
Ś
C
27 28 29 30
wrzesień
P
S
N
P
W
Ś
C
P
S
N
1
2
3
1
2
3
4
5
6
7
P
W
Ś
7
4
5
6
7
8
9
10
8
9
10
11
12
13
14
5
6
11
12
13
14
15
16
17
15
16
17
18
19
20
21
12
13 1 4
18
19
20
21
22 23 24
22 23 24 25 26 27 28
19
25 26 27 28 29 30
31
październik
P
W
Ś
C
29 30
S
N
1
2
P
21
W
Ś
C
P
S
N
1
2
3
4
5
6
P
W
Ś
7
4
5
6
7
8
9
7
8
9
10
11
12
13
5
6
10
11
12
13
14
15
16
14
15
16
17
18
19
20
12
13 1 4
17
18
19
20
21
22 23
21
22 23 24 25 26 27
19
31
28 29 30
S
N
1
2
3
4
8
9
10
11
15
16
17
18
22 23 24 25
grudzień
3
24 25 26 27 28 29 30
P
26 27 28 29 30
31
listopad
P
20
C
20
21
C
P
S
N
1
2
3
4
8
9
10
11
15
16
17
18
22 23 24 25
26 27 28 29 30
31
2016
Grudzień
Styczeń 28-3
INNOVATION AWARD
Czwartek
31
Poniedziałek
Piątek
28
1
Wtorek
Sobota
29
2
Środa
Niedziela
30
3
2016
STYCZEń 4-10
INNOVATION AWARD
Czwartek
7
Poniedziałek
Piątek
4
8
Wtorek
Sobota
5
9
Środa
Niedziela
6
10
2016
STYCZEń 11-17
INNOVATION AWARD
Czwartek
14
Poniedziałek
Piątek
11
15
Wtorek
Sobota
12
16
Środa
Niedziela
13
17
2016
STYCZEń 18-24
INNOVATION AWARD
Czwartek
21
Poniedziałek
Piątek
18
22
Wtorek
Sobota
19
23
Środa
Niedziela
20
24
2016
STYCZEń 25-31
INNOVATION AWARD
Czwartek
28
Poniedziałek
Piątek
25
29
Wtorek
Sobota
26
30
Środa
Niedziela
27
31
2016
luty 1-7
INNOVATION AWARD
Czwartek
4
Poniedziałek
Piątek
1
5
Wtorek
Sobota
2
6
Środa
Niedziela
3
7
2016
luty 8-14
INNOVATION AWARD
Czwartek
11
Poniedziałek
Piątek
8
12
Wtorek
Sobota
9
13
Środa
Niedziela
10
14
2016
Luty 15-21
INNOVATION AWARD
Czwartek
18
Poniedziałek
Piątek
15
19
Wtorek
Sobota
16
20
Środa
Niedziela
17
21
2016
luty 22-28
INNOVATION AWARD
Czwartek
25
Poniedziałek
Piątek
22
26
Wtorek
Sobota
23
27
Środa
Niedziela
24
28
2016
luty
marzec 29-6
INNOVATION AWARD
Czwartek
3
Poniedziałek
Piątek
29
4
Wtorek
Sobota
1
5
Środa
Niedziela
2
6
2016
marzec 7-13
INNOVATION AWARD
Czwartek
10
Poniedziałek
Piątek
7
11
Wtorek
Sobota
8
12
Środa
Niedziela
9
13
2016
marzec 14-20
INNOVATION AWARD
Czwartek
17
Poniedziałek
Piątek
14
18
Wtorek
Sobota
15
19
Środa
Niedziela
16
20
2016
marzec 21-27
INNOVATION AWARD
Czwartek
24
Poniedziałek
Piątek
21
25
Wtorek
Sobota
22
26
Środa
Niedziela
23
27
2016
marzec
Kwiecień 28-3
INNOVATION AWARD
Czwartek
31
Poniedziałek
Piątek
28
1
Wtorek
Sobota
29
2
Środa
Niedziela
30
3
2016
kwiecień 4-10
INNOVATION AWARD
Czwartek
7
Poniedziałek
Piątek
4
8
Wtorek
Sobota
5
9
Środa
Niedziela
6
10
2016
kwiecień 11-17
INNOVATION AWARD
Czwartek
14
Poniedziałek
Piątek
11
15
Wtorek
Sobota
12
16
Środa
Niedziela
13
17
2016
kwiecień 18-24
INNOVATION AWARD
Czwartek
21
Poniedziałek
Piątek
18
22
Wtorek
Sobota
19
23
Środa
Niedziela
20
24
2016
Kwiecień
maj 25-1
INNOVATION AWARD
Czwartek
28
Poniedziałek
Piątek
25
29
Wtorek
Sobota
26
30
Środa
Niedziela
27
1
2016
Maj 2-8
INNOVATION AWARD
Czwartek
5
Poniedziałek
Piątek
2
6
Wtorek
Sobota
3
7
Środa
Niedziela
4
8
2016
maj 9-15
INNOVATION AWARD
Czwartek
12
Poniedziałek
Piątek
9
13
Wtorek
Sobota
10
14
Środa
Niedziela
11
15
2016
maj 16-22
INNOVATION AWARD
Czwartek
19
Poniedziałek
Piątek
16
20
Wtorek
Sobota
17
21
Środa
Niedziela
18
22
2016
maj 23-29
INNOVATION AWARD
Czwartek
26
Poniedziałek
Piątek
23
27
Wtorek
Sobota
24
28
Środa
Niedziela
25
29
2016
maj
czerwiec 30-5
INNOVATION AWARD
Czwartek
2
Poniedziałek
Piątek
30
3
Wtorek
Sobota
31
4
Środa
Niedziela
1
5
2016
czerwiec 6-12
INNOVATION AWARD
Czwartek
9
Poniedziałek
Piątek
6
10
Wtorek
Sobota
7
11
Środa
Niedziela
8
12
2016
czerwiec 13-19
INNOVATION AWARD
Czwartek
16
Poniedziałek
Piątek
13
17
Wtorek
Sobota
14
18
Środa
Niedziela
15
19
2016
czerwiec 20-26
INNOVATION AWARD
Czwartek
23
Poniedziałek
Piątek
20
24
Wtorek
Sobota
21
25
Środa
Niedziela
22
26
2016
czerwiec
lipiec 27-3
INNOVATION AWARD
Czwartek
30
Poniedziałek
Piątek
27
1
Wtorek
Sobota
28
2
Środa
Niedziela
29
3
2016
lipiec 4-10
INNOVATION AWARD
Czwartek
7
Poniedziałek
Piątek
4
8
Wtorek
Sobota
5
9
Środa
Niedziela
6
10
2016
lipiec 11-17
INNOVATION AWARD
Czwartek
14
Poniedziałek
Piątek
11
15
Wtorek
Sobota
12
16
Środa
Niedziela
13
17
2016
lipiec 18-24
INNOVATION AWARD
Czwartek
21
Poniedziałek
Piątek
18
22
Wtorek
Sobota
19
23
Środa
Niedziela
20
24
2016
lipiec 25-31
INNOVATION AWARD
Czwartek
28
Poniedziałek
Piątek
25
29
Wtorek
Sobota
26
30
Środa
Niedziela
27
31
2016
sierpień 1-7
INNOVATION AWARD
Czwartek
4
Poniedziałek
Piątek
1
5
Wtorek
Sobota
2
6
Środa
Niedziela
3
7
2016
sierpień 8-14
INNOVATION AWARD
Czwartek
11
Poniedziałek
Piątek
8
12
Wtorek
Sobota
9
13
Środa
Niedziela
10
14
2016
sierpień 15-21
INNOVATION AWARD
Czwartek
18
Poniedziałek
Piątek
15
19
Wtorek
Sobota
16
20
Środa
Niedziela
17
21
2016
sierpień 22-28
INNOVATION AWARD
Czwartek
25
Poniedziałek
Piątek
22
26
Wtorek
Sobota
23
27
Środa
Niedziela
24
28
2016
sierpień
wrzesień 29-4
INNOVATION AWARD
Czwartek
1
Poniedziałek
Piątek
29
2
Wtorek
Sobota
30
3
Środa
Niedziela
31
4
2016
wrzesień 5-11
INNOVATION AWARD
Czwartek
8
Poniedziałek
Piątek
5
9
Wtorek
Sobota
6
10
Środa
Niedziela
7
11
2016
wrzesień 12-18
INNOVATION AWARD
Czwartek
15
Poniedziałek
Piątek
12
16
Wtorek
Sobota
13
17
Środa
Niedziela
14
18
2016
wrzesień 19-25
INNOVATION AWARD
Czwartek
22
Poniedziałek
Piątek
19
23
Wtorek
Sobota
20
24
Środa
Niedziela
21
25
2016
wrzesień
październik 26-2
INNOVATION AWARD
Czwartek
29
Poniedziałek
Piątek
26
30
Wtorek
Sobota
27
1
Środa
Niedziela
28
2
2016
październik 3-9
INNOVATION AWARD
Czwartek
6
Poniedziałek
Piątek
3
7
Wtorek
Sobota
4
8
Środa
Niedziela
5
9
2016
INNOVATION AWARD
październik 10-16
Czwartek
13
Poniedziałek
Piątek
10
14
Wtorek
Sobota
11
15
Środa
Niedziela
12
16
2016
INNOVATION AWARD
październik 17-23
Czwartek
Poniedziałek
Piątek
17
21
Wtorek
Sobota
18
22
Środa
Niedziela
19
23
20
2016
INNOVATION AWARD
październik 24-30
Czwartek
27
Poniedziałek
Piątek
24
28
Wtorek
Sobota
25
29
Środa
Niedziela
26
30
2016
październik
listopad 31-6
INNOVATION AWARD
Czwartek
3
Poniedziałek
Piątek
31
4
Wtorek
Sobota
1
5
Środa
Niedziela
2
6
2016
listopad 7-13
INNOVATION AWARD
Czwartek
10
Poniedziałek
Piątek
7
11
Wtorek
Sobota
8
12
Środa
Niedziela
9
13
2016
listopad 14-20
INNOVATION AWARD
Czwartek
17
Poniedziałek
Piątek
14
18
Wtorek
Sobota
15
19
Środa
Niedziela
16
20
2016
listopad 21-27
INNOVATION AWARD
Czwartek
24
Poniedziałek
Piątek
21
25
Wtorek
Sobota
22
26
Środa
Niedziela
23
27
2016
listopad
Grudzień 28-4
INNOVATION AWARD
Czwartek
1
Poniedziałek
Piątek
28
2
Wtorek
Sobota
29
3
Środa
Niedziela
30
4
2016
grudzień 5-11
INNOVATION AWARD
Czwartek
8
Poniedziałek
Piątek
5
9
Wtorek
Sobota
6
10
Środa
Niedziela
7
11
2016
grudzień 12-18
INNOVATION AWARD
Czwartek
15
Poniedziałek
Piątek
12
16
Wtorek
Sobota
13
17
Środa
Niedziela
14
18
2016
grudzień 19-25
INNOVATION AWARD
Czwartek
22
Poniedziałek
Piątek
19
23
Wtorek
Sobota
20
24
Środa
Niedziela
21
25
2016
grudzień
Styczeń 26-1
INNOVATION AWARD
Czwartek
29
Poniedziałek
Piątek
26
30
Wtorek
Sobota
27
31
Środa
2017
Niedziela
1
28
2016
INNOVATION AWARD
2016
2016

Podobne dokumenty