Spotkanie robocze w sprawie Szpitala

Spotkanie robocze w sprawie Szpitala Powiatowego w Żywcu
27 lipca na comiesięcznym spotkaniu roboczym zebrał się Komitet Sterujący Umową PPP.
Przedstawiciele Powiatu oraz inwestora prywatnego, kanadyjskiej firmy InterHealth Canada,
omówili postępy prac przygotowawczych.
Wicestarosta Andrzej Kalata poinformował kanadyjskiego inwestora o rozstrzygnięciu przetargu na
wykonanie sieci wodno-kanalizacyjnej na terenie działki na Polach Lisickich. – Mamy już umowę
o tymczasowym przyłączu energetycznym na czas trwania budowy nowego szpitala. Teraz złożyliśmy
także wniosek i czekamy na umowę docelową, trwa także procedura związana z uzbrojeniem działki
w gaz, tutaj także czekamy na ostateczną umowę w tej sprawie – mówi Andrzej Kalata, wicestarosta
powiatu żywieckiego. W toku jest projektowanie poszerzenia drogi dojazdowej do szpitala. Projekt
oszacowany wstępnie na ok. 4 mln zł obejmuje także budowę kanalizacji deszczowej oraz
dostosowanie dojazdu do komunikacji miejskiej, która według planów będzie dowozić mieszkańców
Żywca z centrum miasta do szpitala.
Podczas obrad Komitetu Sterującego Umową PPP partner prywatny, spółka InterHealth Canada
przekazał informację, że projekt uzyskał pozytywną opinię środowiskową i w przyszłym tygodniu
zamierza złożyć wniosek o pozwolenie na budowę wraz z projektem budowlanym nowego szpitala.
Obiekt, który stanie na Polach Lisickich, został dostosowany przez projektantów do zmienionych
w ubiegłym roku przepisów dotyczących infrastruktury obiektów służby zdrowia, które zostały
wprowadzone przez NFZ i Ministerstwo Zdrowia. - Nowelizacje te pozwoliły nam na optymalizację
wstępnego projektu siedziby placówki, dlatego
razem
ze starostwem
podjęliśmy decyzję
o wprowadzeniu zmian do projektu. Dzięki temu udało nam się zwiększyć efektywność
funkcjonowania szpitala. To dla nas ważne, ponieważ od jakości projektu opracowywanego teraz
zależeć będzie jakość i wydajność leczenia pacjentów w powiecie żywieckim przez najbliższe 30 lat –
mówi Nasser Massoud, członek zarządu InterHealth Canada. Dlatego nowy szpital powiatowy w
Żywcu jest realizowany w systemie zintegrowanego PPP. Tak zwany model DBOD (Design, Build,
Operate, and Deliver, czyli Projektuj, Buduj, Zarządzaj i Dostarczaj Usługi Medyczne) oznacza, że
partner prywatny tak projektuje szpital, by potem przez wiele lat placówka efektywnie świadczyła
usługi medyczne zgodnie z potrzebami regionu.
Partnerzy PPP podsumowali okres wzmożonej aktywności koncentrującej się wokół przygotowań do
realizacji inwestycji. – Wspólnie z partnerem publicznym ciężko pracowaliśmy, aby z jednej strony
doprowadzić do zamknięcia finansowego, a z drugiej być gotowym do rozpoczęcia budowy
w momencie zakończenia procesu finansowania – komentuje Nasser Massoud z zarządu InterHealth
Canada.
Trwają zaawansowane już rozmowy z bankami, z których kilka jest zainteresowanych
udzieleniem kredytu na inwestycję. - Prowadzimy także negocjacje z potencjalnymi dawcami pożyczki
hybrydowej (mezzanine) oraz partnerami kapitałowymi. Mamy nadzieję, że w ciągu najbliższych
tygodni rozmowy te zakończą się konkretnymi ofertami ze strony nie jednego, ale kilku partnerów
finansowych – dodaje przedstawiciel partnera prywatnego.
Następnym etapem w procesie zamknięcia finansowego będzie okres przeprowadzania analiz
technicznych (due diligence) przez banki i partnerów finansowych. - Przeznaczyliśmy na to 2-3
miesiące, ale biorąc pod uwagę, że finansowanie tak skomplikowanej inwestycji jest jeszcze w Polsce
transakcją nowatorską, dokładny czas trwania zostanie określony przez samych partnerów
finansowych – wyjaśnia Nasser Massoud.
Nowy szpital powiatowy w Żywcu będzie pierwszą placówka służby zdrowia w Polsce realizowaną w
systemie partnerstwa publiczno-prywatnego. Szpital zapewni regionowi kompleksową opiekę
medyczną, koncentrując się na doraźnej opiece medycznej i ambulatoryjnej oraz profilaktyce
prozdrowotnej i nowoczesnej diagnostyce. Szpital będzie dostępny w ramach publicznej służby
zdrowia, będzie także przyjmował pacjentów prywatnych. Władze samorządowe będą monitorować
jakość usług medycznych oraz efektywność placówki zgodnie z określonymi Kluczowymi
Wskaźnikami Działalności (KPIs). Umowa podpisana między stroną publiczną i prywatną określa
rygorystyczny sposób kontroli wg KPI, w tym wprowadza także obowiązek przeprowadzania audytów
zewnętrznych. Także pacjenci będą oceniać szpital, a ankiety sprawdzające ich satysfakcję, będą
miały konsekwencje finansowe dla inwestora.