Sposób na kryzys – porozumienie w sprawie czasowego obniżenia

Sposób na kryzys – porozumienie w sprawie czasowego obniżenia wynagrodzeń
Wpisany przez
Jeżeli zmiany w firmie miałyby dotyczyć tylko obniżenia wysokości wynagrodzeń lub
zaprzestania wypłacania niektórych składników w czasie kryzysu, można nie dokonywać zmian
w regulaminie wynagradzania, a w to miejsce czasowo zawiesić obowiązywanie wybranych
postanowień.
W czasie kryzysu pracodawcy nie muszą wcale decydować się na zwolnienia
pracowników (czy to grupowe czy indywidualne). Bardzo często wystarczą racjonalne i
przemyślane cięcia w kosztach pracy. Mogą one polegać na zmianach w regulaminie
wynagradzania czy nawet porozumieniach w sprawie czasowego obniżenia
wynagrodzeń.
Jeżeli zmiany w firmie miałyby dotyczyć tylko obniżenia wysokości wynagrodzeń lub zaprze
stania wypłacania niektórych składników w czasie kryzysu, można nie dokonywać zmian
w regulaminie wynagradzania, a w to miejsce czasowo
zawiesić obowiązywanie wybranych postanowień
. Możliwość taką daje art. 9
1
kp, zgodnie z którym, jeżeli jest to uzasadnione sytuacją finansową pracodawcy, może być
zawarte porozumienie o zawieszeniu stosowania w całości lub w części przepisów prawa pracy,
przez które należy rozumieć układ zbiorowy pracy lub regulaminy pracy i wynagradzania
obowiązujące u pracodawcy.
Zawieszenie nie dotyczy przepisów Kodeksu pracy oraz przepisów innych ustaw i aktów
wykonawczych, co oznacza, że nie możecie w firmie wprowadzać zmian mniej korzystnych niż
przewidziane w powszechnie obowiązujących przepisach. Na przykład nie możecie ustalać
wynagrodzenia miesięcznego dla pracownika zatrudnionego w pełnym wymiarze czasu pracy w
1/4
Sposób na kryzys – porozumienie w sprawie czasowego obniżenia wynagrodzeń
Wpisany przez
wysokości niższej od minimalnego wynagrodzenia bądź określać niższych niż określone w
Kodeksie pracy dodatków z tytułu pracy w godzinach nadliczbowych czy nocnych.
Porozumienie o czasowym zawieszeniu stosowania regulaminów obowiązujących w firmie
zawiera pracodawca i reprezentująca pracowników organizacja związkowa, a jeżeli pracodawca
nie jest objęty działaniem takiej organizacji, porozumienie zawierają pracodawca i przedstawici
ele pracowników
wyłonieni w trybie przyjętym u tego pracodawcy.
Przepisy nie określają ani sposobu wyłonienia przedstawicieli pracowników, ani ich liczby,
zatem w tym zakresie pracodawca i pracownicy mogą ustalić własne zasady, opracowując w
tym celu regulamin bądź spis zasad wyborów przedstawicieli załogi
. Przykładowa procedura może wyglądać następująco:
Krok 1. Każdy pracownik wskazuje jedną osobę, która w jego ocenie najlepiej będzie
reprezentowała interesy załogi i informację o tym składa w wyznaczonym miejscu (w
sekretariacie, dziale kadr, u przełożonego...).
Krok 2. Spośród zgłoszonych kandydatur wybiera się kilka (5-6) osób zgłoszonych przez
największą liczbę pracowników.
2/4
Sposób na kryzys – porozumienie w sprawie czasowego obniżenia wynagrodzeń
Wpisany przez
Krok 3. Przeprowadza się głosowanie na 2-3 przedstawicieli spośród wyłonionych kandydatów.
Uwaga!
5/6 najczęściej wskazywanych wyłania się dlatego, że nie da rady wybrać spośród dużej liczby
osób od razu przedstawicieli; najpierw zgłaszane są kandydatury, spośród których wybiera się
przedstawicieli (100 pracowników może zgłosić nawet 30 kandydatur).
Głosowanie może odbywać się w formie wyborów zorganizowanych na terenie zakładu pracy
albo oddaniu głosu tej samej osobie, której uprzednio zgłaszano kandydatów.
Podstawa prawna:
- Ustawa z 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy (tekst jedn.: Dz.U. z 1998 r. nr 21, poz. 94 ze
zm.)
- Ustawa z 1 lipca 2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i
przedsiębiorców (Dz.U. nr 125, poz. 1035).
3/4
Sposób na kryzys – porozumienie w sprawie czasowego obniżenia wynagrodzeń
Wpisany przez
Jarosława Warszawska
Mericon Kadry Płace Doradztwo
4/4