Kryzys i co dalej? - Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty
Zarządzanie w kryzysie
Kryzys i co dalej?
Dr Dariusz Perło
Uniwersytet w Białymstoku
26 listopada 2015 r.
Kryzys
Co oznacza pojęcie kryzys?
Kryzys (z greckiego krísis – przesilenie), moment
przełomowy, rozstrzygający, punkt zwrotny.
Kryzys gospodarczy to gwałtowne zmniejszenie
się aktywności gospodarczej (produkcji,
zatrudnienia, inwestycji). Faza cyklu
koniunkturalnego między okresami prosperity.
Kryzys problem natury decyzyjnej.
Zewnętrzne (egzogeniczne)
przyczyny kryzysu - przykłady
•
•
•
•
•
•
Kryzys makroekonomiczny
Spadek popytu
Wzrastająca walka konkurencyjna
Pojawienie się substytutów
Pojawienie się nowych technologii
Niekorzystne zmiany w zakresie polityki gospodarczej
państwa
• Zdarzenia losowe
• Utrata głównych nabywców lub dostawców
Wewnętrzne (endogeniczne)
przyczyny kryzysu - przykłady
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Niewłaściwie zdefiniowane cele firmy
Brak kompetencji kadry zarządzającej
Brak dostosowania do zmian zachodzących w otoczeniu
Brak zarządzania zmianami
Niedostosowana do otoczenia struktura organizacyjna
Wzrost kosztów działalności
Problemy z płynnością finansową
Nieskuteczny system motywacji
Konflikty wśród kadry
Nieskuteczny system kontroli
sprzedaż
Cykl życia produktu (sektora)
wprowadzenie
wzrost
dojrzałość
czas
schyłek
Udział w rynku
CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI
Formowanie się
i rozwój
Stabilizacja i
dynamiczna
równowaga
Zmiana lub
schyłek i
rozpad
t
Cykl życia organizacji
W fazie przedsiębiorczości podstawowym celem jest
przetrwanie i wzrost. Zarządzanie dynamicznie
rozwijającą się i coraz bardziej złożoną firmą zaczyna
sprawiać kłopot założycielowi. Pojawia się kryzys
przywództwa. Reakcją na to jest stworzenie
kierownictwa złożonego ze specjalistów.
Cykl życia organizacji
W fazie kolektywności główny nacisk
położony jest na ustalenie celów i procedur.
Firma dalej rośnie. Podejmowanie decyzji
jest coraz trudniejsze. Pojawia się kryzys
autonomii, którego rozwiązaniem jest
delegowanie uprawnień decyzyjnych.
Cykl życia organizacji
W fazie formalizacji pojawia się biurokracja.
Nasila się kontrola i formalizacja. Pojawia się
kryzys teczkowy. Pracownicy nie rozumiejąc
systemów regulaminu i procedur buntują się
przeciw niemu. Rozwiązaniem jest
przełamanie rutyny i stopniowa decentralizacja.
Cykl życia organizacji
W fazie współpracy organizacja korzysta
z pracy zespołowej. W wyniku zbyt dużego
otwarcia na zewnątrz i spłaszczenia struktur
może nastąpić kryzys odnowy.
Rodzaje kryzysu
• Według tempa przebiegu i czasu trwania – kryzys nagły
lub przewlekły:
• Kryzys nagły/natychmiastowy
Rodzaje kryzysu
• Według tempa przebiegu i czasu trwania – kryzys nagły
lub przewlekły:
• Kryzys przewlekły
Rodzaje kryzysu
• Według miejsca powstania przyczyn – kryzys wewnątrz i
na zewnątrz organizacji:
• Kryzys wewnętrzny
Rodzaje kryzysu
• Według miejsca powstania przyczyn – kryzys wewnątrz i
na zewnątrz organizacji:
• Kryzys zewnętrzny
Rodzaje kryzysu
• Według skutków, jakie kryzys wywołuje – kryzys
destrukcyjny lub twórczy:
• Kryzys destrukcyjny
Rodzaje kryzysu
• Według skutków, jakie kryzys wywołuje – kryzys
destrukcyjny lub twórczy:
• Kryzys twórczy
Pozytywne skutki kryzysu:
• koncentracja na najważniejszych
sprawach;
• wzrost efektywności i innowacyjności;
• zmniejszenie oporów wobec zmian;
• wzrost spójności grup;
• spadek absencji oraz fluktuacji;
• zmniejszenie biurokracji.
Ożywienie organizacji
Wielkość organizacji
i zakres operacji
Spadek
(kurczenie się)
Umocnienie
(konsolidacja)
Ekspansja
Etapy
Restrukturyzacja
Zmiany dokonywane w przedsiębiorstwie,
mające na celu poprawę struktury
organizacyjnej i zasad funkcjonowania.