Porozumienie płacowe i Regulamin Premiowania w AMSG

Ukazuje się od 15 września 1980 roku
ISSN 1505-6724
Pismo
Niezależnego
Samorządnego
Związku
Zawodowego
Nr 12/2013 (635)
HUTA KATOWICE
8 lipca 2013
Po trudnych rozmowach pracownicy dostaną premię
Porozumienie płacowe
i Regulamin Premiowania w AMSG
Premię w wysokości 100zł/pracownika, a od stycznia 2014 r. min. 200zł/pracownika oraz jednorazową premię za wkład pracy pracowników w uzyskanie pozytywnych wyników finansowych Spółki w I półroczu 2013 r. uzgodniły organizacje
związkowe z pracodawcą ArcelorMittal Service Group w dniu 25 czerwca br.
Strony Porozumienia uzgodniły i postanowiły wprowadzić od 1 lipca 2013 r. „Regulamin
funkcjonowania funduszu premiowego dla pracowników ArcelorMittal Service Group Sp.
z o.o.”, w którym określono, że wysokość indywidualnej premii miesięcznej dla pracownika nie może przekroczyć 100zł.
Fundusz premiowy tworzony jest z zysku ze sprzedaży pod warunkiem łącznego spełnienia: uzyskania przez Spółkę zysku na sprzedaży za dany miesiąc min. 45.000 zł,;
dodatniego wyniku finansowego na sprzedaży narastająco w roku, chyba że jest on uzyskiwany co najmniej przez 3 miesiące z rzędu; III warunek: dla pracowników Zakładu
Mechanicznego i Pionu Dyrektora Produkcji – uzyskanie zysku na sprzedaży przez Zakład Mechaniczny za dany miesiąc; dla pracowników Zakładu Projektowego – uzyskanie
zysku na sprzedaży przez Zakład Projektowy za dany miesiąc; dla pracowników Pionu
Dyrektora Generalnego i Pionu Dyrektora Finansowego – uzyskanie zysku na sprzedaży
przez Zakład Mechaniczny lub Zakład Projektowy za dany miesiąc.
Więcej str. 2
Podczas zebrania Zarządu AMP z załogą...
Więcej produktów o wartości dodanej
Aktualna sytuacja przemysłu w Europie oraz remonty i inwestycje w dąbrowskim oddziale ArcelorMittal Poland SA to tematy, które zostały poruszone
podczas spotkania Zarządu z pracownikami, które odbyło się 24 czerwca br.
na Walcowni Średniej.
Więcej str. 3
Zarząd Cunsensusu na posiedzeniu MK
Musimy się dostosować by utrzymać klienta
Likwidacja umów śmieciowych w PPUH Consensus, polepszenie jakości żywienia i zdobycie kontraktu żywieniowego w AMP - to najważniejsze zadania,
jakie Zarząd firmy chce zrealizować. Agnieszka Poturała - Prezes Zarządu
Consensus oraz Piotr Gałęzki - Wiceprezes byli gośćmi Międzyzakładowej Komisji, która odbyła się w środę, 26 czerwca br.
Podczas posiedzenia Piotr Gałęzki zaprezentował i omówił wyniki przeprowadzonej w
AMP ankiety dotyczącej działalności Spółki Consensus. Udział w ankiecie wzięło 28%
załogi. Jak poinformował Wiceprezes - zadowolenie pracowników z jakości serwowanych posiłków oraz obsługi na przestrzeni od stycznia do maja 2013 r. wzrosło z 81%
do 90%.
Więcej str. 3
Premia
za czerwiec 2013 r.
Premia za czerwiec 2013 r. dla pracowników ArcelorMittal Poland SA
wynosi 7,84%.
Zgodnie z informacją podaną przez pracodawcę - koszt przerobu 1 tony produkcji podstawowej za miesiąc maj 2013r. w
porównaniu do średniego kosztu przerobu
za okres trzech minionych miesięcy (luty,
marzec, kwiecień) wyniósł 94%.
W związku z obniżeniem kosztu przerobu
Fundusz Premiowy, zgodnie z cz. I ust. 4
pkt. 2 Zasad uruchamiania i przyznawania Funduszu Premiowego i Dodatkowego
Funduszu Motywacyjnego dla pracowników AMP wynosi 7,84% od płac zasadniczych pracowników Spółki.
Z prac
Zespołu Roboczego...
Roczna ocena pracy pracowników na
stanowiskach robotniczych, monitorowanie absencji chorobowej, a także prawidłowość podziału premii były
tematami ostatniego posiedzenia administracyjno-związkowego zespołu
roboczego ds. ZUZP, które odbyło się
25 czerwca 2013r.
W dniu 17 czerwca podpisany został
Aneks Nr 2 do Zarządzenia Nr 5/2009
DG w sprawie systemu ocen dla pracowników na stanowiskach robotniczych i
bezpośredniego nadzoru w ArcelorMittal
Poland S.A.
Więcej str. 2
Solidarność oceniła
przekazany
Plan Zatrudnienia
Zakładowa Organizacja Koordynacyjna NSZZ „Solidarność” AMP SA 4 lipca
br. przedstawia stanowisko zawierające szereg zarzutów, a odnoszące
się do przekazanego organizacjom
związkowym Planu Zatrudnienia w
formie prowizorium.
W przekazanym Stanowisku Związek zwrócił uwagę, iż Plan Zatrudnienia na 2013 r.
został przekazany dopiero 4 czerwca br.,
a więc prawie w połowie okresu, którego dotyczy. Zdaniem Solidarności jest to
sprzeczne z zapisami Zakładowego Układu zbiorowego Pracy oraz narusza zasady
prowadzenia dialogu społecznego, ponieważ część działań w zakresie zatrudnienia
została już zrealizowana (wydzielenie Grupy Mobilnej Chorzów), a inne są w trakcie realizacji (np. wdrożenie systemu autokontroli w obszarze Biura Jakości), bez
uprzedniego poinformowania i zasięgnięcia opinii związków.
Więcej str. 4
Turniej piłki nożnej
o puchar
Przewodniczącego „S”
Coroczny Turniej Piłki Nożnej o Puchar
Przewodniczącego „Solidarności” odbędzie się 31 sierpnia br. Więcej str. 2
Po trudnych rozmowach pracownicy dostaną premię
Porozumienie płacowe
i Regulamin Premiowania w AMSG
C. d. ze str. 1
Decyzję o wysokości indywidualnej premii miesięcznej dla pracowników
podejmują jednoosobowo w sposób uznaniowy przełożeni: ZM i Pionu Dyrektora Produkcji – Dyrektor Produkcji na wniosek Szefa Zakładu/Wydziału lub Działu, uzgodniony
z bezpośrednim przełożonym pracownika; ZP – Szef Zakładu; w przypadku Pionu Dyrektora Generalnego i Pionu Dyrektora Finansowego – Dyrektor Generalny lub Dyrektor
Finansowy na wniosek Szefa Działu, kierując się bieżącą oceną pracy podwładnego,
przy uwzględnieniu efektywności wykonywanej pracy oraz zaangażowania w realizację wyznaczonych zadań, informując pracowników o podjętych decyzjach. Okres urlopu
traktowany jest przy tym na równi z okresem wykonywania pracy.
Premia miesięczna może zostać obniżona lub nie przyznana pracownikom, którzy naruszyli postanowienia wewnętrznych aktów normatywnych w zakresie dyscypliny pracy
lub przepisów bhp, odnotowanych w „Dziennikach naruszeń przepisów BHP” lub skutkujących karą dyscyplinarną z art. 108 KP. Premia miesięczna nie przysługuje za okres
nieobecności spowodowanej chorobą, urlopem macierzyńskim, świadczeniem rehabilitacyjnym lub koniecznością sprawowania opieki nad chorym członkiem rodziny, za który
pracownik otrzymuje wynagrodzenie chorobowe lub zasiłek z ubezpieczenia społecznego. Wchodzi ona natomiast do podstawy wymiaru wynagrodzenia za okres choroby i
zasiłków z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa.
Nie przyznanie premii miesięcznej z wymienionych przyczyn oznacza, że cały fundusz
premiowy będzie dzielony na pracowników tych pionów, z zastrzeżeniem iż wysokość
indywidualnej premii miesięcznej dla pracownika nie może przekroczyć 100zł. Niewykorzystany w danym miesiącu fundusz przeznaczony jest do wykorzystania w kolejnych
miesiącach, przy czym Prezes Zarządu może podjąć decyzję o przeznaczeniu max. 60%
tej kwoty na indywidualne nagrody motywacyjne dla wyróżniających się pracowników
w danym miesiącu. Decyzję o wypłacie z funduszu nagród dla pracowników podejmuje
Prezes Zarządu w oparciu o indywidualne wnioski szefów komórek organizacyjnych.
Jednocześnie Strony ustaliły, że 1 stycznia 2014 r. maksymalna kwota funduszu premiowego i wysokość indywidulanej premii miesięcznej dla pracownika będzie na poziomie
nie niższym niż 200 zł. Wzrost maksymalnej wysokości indywidualnej premii miesięcznej
będzie uwzględniony przez Strony przy negocjacjach zmian płacowych na rok 2014.
Strony uwzględniając brak zmian płacowych w stałych elementach wynagrodzenia w
roku 2013 postanowiły, iż do 10 lipca pracownikom zostanie wypłacona jednorazowa
Premia za ich wkład pracy w uzyskanie pozytywnych wyników finansowych Spółki w I
półroczu 2013 r., przy czym wyjątkowo, przy przydzielaniu tej Premii nie będą stosowane
zasady i kryteria indywidualnej oceny pracownika ujęte w Regulaminie Premiowania.
Kwota Premii dla pracowników będzie jednakowa i wyniesie:
• dla pracowników ZM i Pionu Dyrektora Produkcji – 600zł./os, biorąc pod uwagę miesięczny zysk na sprzedaży uzyskany przez ZM we wszystkich miesiącach I półrocza 2013,
• dla pracowników ZP – 400zł./os, biorąc pod uwagę miesięczny zysk na sprzedaży
uzyskany przez ZP w trzech z sześciu miesięcy I półrocza 2013,
• dla pracowników Pionów: Dyrektora Generalnego i Dyrektora Finansowego – 580zł/os.
Uprawnionymi do Premii są pracownicy Spółki, którzy są objęci ZUZP dla pracowników
AMSG i którzy byli w zatrudnieniu przez całe I półrocze 2013r. oraz pozostają w zatrudnieniu
w dniu wypłaty Premii, przy czym przez pozostawanie w zatrudnieniu rozumie się pozostawanie w stosunku pracy, za który przysługuje wynagrodzenie lub zasiłek z ubezpieczenia
społecznego. Jednorazowa Premia nie stanowi podstawy obliczania innych wynagrodzeń.
Inspektorzy nie odpuszczają w kwestii bezpieczeństwa
Ponowna kontrola PIP
wykazała utrzymującą się dezorganizację
Ponowna kontrola Państwowej Inspekcji Pracy potwierdziła utrzymujący się
bezwład organizacyjny w ArcelorMittal Poland SA - przekazali Inspektorzy
podczas spotkania pokontrolnego ze związkami zawodowymi, które odbyło się
w środę, 26 czerwca br.
Zdaniem Inspektorów w AMP nadal panuje niespójność pomiędzy procedurami zawartymi w instrukcjach, ocenie ryzyka HIRA, a rzeczywistością. Brak jest faktycznego nadzoru
nad wykonywanymi pracami niebezpiecznymi, po analizie podpisów w dokumentacji
dochodzi się do wniosku, iż osoba nadzorująca jest jednocześnie w 2 – 3 miejscach.
PIP zwróciła również uwagę na zbyt małą ilość zatrudnionych w zakładzie energetycznym,
powodującą, iż nie jest możliwym praca w 2-osobowym składzie podczas prac niebezpiecznych. Inspektorzy nawiązali też do istniejącej tam luki pokoleniowej, podkreślając, iż
do wykonywania określonych prac potrzebne jest wieloletnie doświadczenie - w energetyce nie da się wziąć ludzi z Manpowera nawet z uprawnieniami bo się pozabijają – zatrudnieni muszą dobrze znać urządzenia, które mają obsługiwać. Wielkim zdziwieniem okazał
się oficjalny dokument pracodawcy (ZEN) stanowiący o wkładaniu butów (tenisówek) w
buty robocze, zamiast zapewnienia pracownikom stosownego obuwia dielektrycznego.
Zastrzeżenia PIP budzi również stan obiektów w AMP i związane z nim prace – w księgach bowiem inspektorzy zauważyli powielanie wpisów z ubiegłych lat (przepisywane
remonty, konserwacje), przy rzeczywistym braku ich wykonywania.
Przedstawiciele PIP zapowiedzieli kolejną kontrolę na przełomie X/XI. Jako, iż pracodawca nie przekazał Solidarności otrzymanego z PIP protokołu z przeprowadzonej kontroli - Związek 4 lipca wystosował
str. 2
takie wystąpienie do PIP.
Z prac
Zespołu Roboczego...
C. d. ze str. 1
W związku z powyższym
pracodawca
ograniczył
częstotliwość
przeprowadzania oceny bieżącej pracowników na stanowiskach robotniczych
i bezpośredniego nadzoru poprzez pozostawienie tylko oceny rocznej (dotychczas
stosowana była ocena kwartalna).
Pracodawca z dniem 14 czerwca br. anulował Pismo Okólne Nr 4/2010 DK w sprawie monitorowania absencji z tytułu zwolnień lekarskich od pracy. O zaprzestanie
takich działań wielokrotnie apelowała
Solidarność uważając je za niezgodne z
prawem. W związku z powyższym przełożeni nie będą zobowiązani do wypełniania
arkuszy absencji chorobowej.
Strona Związkowa zwróciła uwagę, iż
zgodnie z posiadanymi informacjami w
niektórych jednostkach organizacyjnych
występują nieprawidłowości związane z
przydziałem Funduszu Premiowego dla
poszczególnych komórek organizacyjnych. W wyniku tych nieprawidłowości
nie wszyscy pracownicy otrzymują premię zgodnie z przyjętym w Spółce Regulaminem.
Nowy Przewodniczący
Komisji „S”
w ZE ZEN Sp. z o. o.
Zdzisław Purtak został nowym Przewodniczącym Komisji NSZZ „Solidarność” działającej w spółce Zakład
Energetyczny ZEN, podczas przeprowadzonych wyborów do Komisji w
czwartek, 27 czerwca br.
Przeprowadzenie wyborów w ZE ZEN podyktowane było przejściem grupy pracowników ze Spółki (w tym członków
dotychczasowej Komisji) do ArcelorMittal
Poland S.A.
Do składu nowej Komisji wybrani zostali:
Zdzisław Purtak - Przewodniczący Komisji
- tel. 784 525 421, Bożena Adamkiewicz
- Wiceprzewodnicząca Komisji - tel. 505
893 772 i Zbigniew Dratwiński - Członek
Komisji - tel. 668 512 702.
Nowo wybranej Komisji życzymy wytrwałości i skuteczności w pracy związkowej.
Turniej piłki nożnej
o puchar
Przewodniczącego „S”
C. d. ze str. 1
Rozgrywki rozpoczną się
o godz. 1000 na boisku sportowym w Okradzionowie. Drużyny zainteresowane udziałem w turnieju proszone są o dokonanie
zgłoszenia w terminie do 16 sierpnia br. u
kol. Stanisława Szreka - budynek DAMM 4,
pokój nr 11 lub telefonicznie pod nr 61-90.
Ze względów organizacyjnych prosimy o
podanie ilości osób towarzyszących zawodnikom (rodzin) w imprezie.
Wyrazy współczucia i ubolewania
kol.
Leszkowi Majchrzakowi
z powodu śmierci
mamy
składa MK, Prezydium, Redakcja WZ
oraz Komisja Wydziałowa
NSZZ
Zarząd Cunsensusu na podziedzeniu MK
Musimy się dostosować by utrzymać klienta
C. d. ze str. 1
Oznacza to, iż podjęte działania na rzecz Spółki przez nowy
Zarząd przynoszą konkretne efekty. Pracodawca nawiązał do przeprowadzanych
przez Spółkę akcji jak np. Pizza Festival, Dzień Pieroga itp.
Aż 80% badanych stwierdziło, iż chce
spożywać posiłki na stołówce, a 94%
preferuje posiłek na talerzu, a nie w
formie cateringu. Zdaniem Prezes Zarządu Agnieszki Poturały - AMP jednak
zamierza zwiększyć ilość posiłków wydawanych w formie cateringowej.
Piotr Gałęzki zwrócił uwagę na spadek
wielkości osób uprawnionych do korzystania z posiłków (od stycznia do
maja spadek o 700 posiłków) poprzez
np. wydzielenia. Aktualnie uprawnionych jest 7.120 osób, z czego z po- siłków korzysta 72%.
Pani Prezes zwróciła uwagę, że Consensus ma przede wszystkim jednego
klienta, a kontrakt z AMP kończy się na
przełomie roku. Zdaniem Agnieszki Poturały - Spółka musi się dostosować do wymagań klienta, gdyż uzależniona jest od
tego firma - konkurencja jest duża i my
musimy się dostosować, a koszty pracy
u firm konkurencyjnych są znacznie niższe, dlatego też w Consensusie możemy
dopasować się np. elastycznością. AMP
już zwrócił się do Consensusu o obniżenie
cen usługi o 10%.
W Consensusie pracodawca chce wprowadzić 3 miesięczne planowanie pracy,
planowanie urlopów, gdyż aktualnie w
spółce w tej kwestii są duże zaległości
oraz równoważny czas pracy. Prezes wie-
Podczas zebrania Zarządu AMP z załogą...
Więcej produktów o wartości dodanej
C. d. ze str. 1
Pracodawcę reprezentowali: Dyrektor Generalny AMP - Manfred Van Vlierberghe, Dyrektor Personalny - Monika Roznerska oraz Dyrektor
Zarządzający Oddziału Wyrobów Długich
- Bogdan Mikołaczyk.
Dyrektor generalny przedstawił aktualną
sytuację gospodarczą. - Głównym problemem jest słaby popyt na stal, który nie
sięga nawet 70% tego co było w 2007 r.
W ArcelorMittal w Europie niegdyś pracowało 25 wielkich pieców. Teraz mamy ich
21. Pracuje 16, do tego w niepełnym obłożeniu. Wiceprezes Zarządu nawiązał do
ponoszonych kosztów - W Europie mamy
do czynienia z wysoką akcyzą na energię
elektryczną, i wysokimi kosztami pracy,
wysokie są zobowiązania środowiskowe
jak np. opłaty związane z emisją CO2. W
tal z 21 do 18 mld dol., notujemy stratę
operacyjną netto.
Manfred Van Vlierberghe pogratulował
pracownikom osiągnięć w dziedzinie BHP,
ale podkreślił jednocześnie, iż wciąż widzimy zagrożenia. - Szczególnie u podwykonawców. Wskaźnik wypadków wśród
podwykonawców jest 4, nawet 5-krotnie
wyższy niż wśród naszych pracowników.
Wskazał również jak ważna w tym zakresie jest dyscyplina, zarówno własna, jak i
zwracanie uwagi na jej brak u innych.
- W halach produkcyjnych coraz bardziej
widać WCM, także we wskaźnikach tj. niezawodność instalacji – podkreślił dyrektor.
Na walcowni dużej widzimy, że ten rok jest
bardzo pracowity i dużo się dzieje. Zakończyła się modernizacja napędu głównego
klatki U1 DT 1, modernizacja systemu ste-
Polsce dodatkowo od IV kwartału 2013
r. najprawdopodobniej płacić trzeba będzie podatek akcyzowy na gaz. Dotknęły
nas również oszustwa podatkowe VAT na
pręty żebrowane i inne produkty stalowe,
które częściowo udało się złagodzić dzięki
intensywnej współpracy z władzami.
Dyrektor zauważył, iż w segmencie wyrobów płaskich wysyłki stali w porównaniu
do ub. kwartału wzrosły o ok. 5%. Pomimo
zmniejszenia zadłużenia grupy ArcelorMit-
rowania prostownicy, jest projekt
długiej szyny i projekt centrum
serwisowego grodzic. Wiele zaangażowania pracodawca zauważył
również na walcowni średniej. Osiągnięty tutaj został poziom III
zapobiegania wypadkom śmiertelnym, widoczne jest zaangażowanie w
szkolenia ze standardów, udaje się rozwijać nowe produkty, kształtowniki i widać
poprawę wskaźników jakościowych. Na
lokrotnie podkreślała, iż ważne jest wyeliminowanie umów śmieciowych, polepszenie jakości oraz remonty i modernizacja
punktów.
Przewodniczący poszczególnych Komisji
zwrócili się do Zarządu o rozszerzenie
asortymentu na stołówkach/wydawalniach, o przywrócenie menu na stronie
internetowej AMP, sprawdzenie jakości posiłków wydawanych w weekendy, która ich zdaniem jest znacznie
gorsza, a także różnice w posiłkach na
poszczególnych wydawalniach.
Zwrócili również uwagę, iż Zarząd
podkreśla, iż chce utrzymać miejsca
pracy, zlikwidować umowy śmieciowe,
a tymczasem wydziela pracowników
Utrzymania Ruchu. Agnieszka Poturała potwierdziła, iż podjęła takie działania, ale zwróciła uwagę, iż UR nie
jest działalnością podstawową spółki,
a Consensus musi się skupić na tym,
co przynosi korzyści.
Związkowcy zwrócili również uwagę, iż
przeprowadzone przez Zarząd badanie
nie jest wiarygodne, gdyż ankietowani
nie stanowili grupy reprezentatywnej.
Badanie przeprowadzone zostało bowiem
tylko wśród pracowników korzystających
ze stołówek.
warsztacie walców bardzo ważnym projektem jest modernizacja ciężkiej tokarki,
która będzie wykorzystywana przy grodzicach, są pozytywne wyniki jeśli chodzi o
tworzywo na walce kute, korzyści przynosi
projekt walców zespolonych.
Zdaniem Manfreda Van Vlierberghe mamy
niepowtarzalną sytuację w porównaniu do
tego co dzieje się w Europie w przemyśle
stalowym. - Widzimy, jak zmiany w konfiguracji pozwalają nam w sposób zrównoważony produkować, zwiększa się ilość
produktów o wartości dodanej, które produkujemy. Od kreatywności pracowników,
umysłów i inicjatyw będzie zależało jakie
efekty uda nam się osiągnąć zarówno w
obszarze pracy pieców, jak i wykorzystania
prostownic. Wiceprezes nawiązał również
do sytuacji w części surowcowej. - Po trudnym roku przygotowaliśmy plan ratunkowy
dla wielkich pieców w DG. W ub. tygodniu
zakończono remont otworów spustowych w
WP 2 w rekordowym czasie 37 dni (zazwyczaj 70 dni), przy czym w poszczególnych
etapach odchylenie nigdy nie wynosiło więcej niż 1-2 godz. od harmonogramu. Wprowadziliśmy zupełnie nowy standard, jeżeli
chodzi o bezpieczeństwo. WP 2 to wzorcowy przykład prowadzenia projektu. Pod
koniec roku czeka nas remont WP 3, który
już jest na końcu swojego okresu eksploatacji. Aktualnie wprowadzono tam specjalny system alarmowania, sprawdzania
temperatury
na otworach
spustowych
i liczymy że
uda nam się
dociągnąć nim
do września,
kiedy planujemy remont.
Wiele zadanych Dyrektorowi pytań dotyczyło pracowników zatrudnianych przez Manpower – m.in. o możliwość
ich przyjęcia do AMP.
Więcej str. 4
str. 3
Zakładowa Organizacja Koordynacyjna
Solidarność oceniła przekazany Plan Zatrudnienia
C. d. ze str. 1 W przestawionym Planie Zatrudnienia Pracodawca
nie przedstawił wszystkich informacji dotyczących polityki zatrudnienia w AMP w 2013 r. W związku z tym „S” wystąpiła o przekazanie następujących informacji związanych z polityką zatrudnienia:
• aktualny schemat organizacyjnym Spółki, w tym schematy organizacyjne Pionów/Zakładów/Wydziałów/Biur oraz aktualny i planowany poziom zatrudnienia w w/w jednostkach organizacyjnych,
• poziom zatrudnienia pracowników w godzinach nadliczbowych
w związku ze szczególnymi potrzebami pracodawcy w 2012 r. w
rozbiciu na Piony/Zakłady/Wydziały/Biura oraz wykaz pracowników, którzy przekroczyli dopuszczalną liczbę godzin nadliczbowych w 2012 r. przepracowanymi w związku ze szczególnymi
potrzebami pracodawcy,
• wartość i ilość umów cywilnoprawnych zawartych w 2012 r. i planowanych w 2013 r. z Pracownikami Spółki i osobami spoza niej,
• wartość i specyfikacja usług obcych oraz podwykonawstwa w
zakresie obsługi urządzeń technologicznych i obsługi administracyjnej świadczonych na rzecz Spółki w 2012 r. i planowanych na
2013 r., a także wykaz, specyfikacja i ilość pracowników wykonujących prace na rzecz Spółki w zakresie obsługi urządzeń technologicznych i obsługi administracyjnej powierzonych w 2012
r. oraz planowanych w 2013 r. do wykonywania pracownikom
agencji pracy tymczasowej
• liczbie planowanych nowych miejsc pracy.
Związkowcy zwrócili uwagę, iż w przedstawionym Planie Zatrudnienia Pracodawca wielokrotnie powołuje się na „optymalizację
zatrudnienia”, „wskaźniki produktywności zbliżone do podobnych
zakładów hutniczych” (jakich?), „analizę struktury zatrudnienia w
ramach projektu WFP 1515”, „SSG&A Local Program i inne programy, mające za sobą pociągnąć redukcję zatrudnienia i spowodować wiele niekorzystnych ze społecznego punktu widzenia działań
w sferze zatrudnienia. Solidarności wniosła zatem o niezwłoczne
przedstawienie ww. programów i projektów.
W dokumencie Pracodawca stwierdza również, że „…Prowadzone
są również analizy mające na celu określenie możliwości zatrudnienia pracowników Biura Alokacji w innych obszarach (przejmowanie
prac, świadczonych dotychczas przez podwykonawców zewnętrznych) w celu obniżenia kosztów usług obcych….”, nie podając na
czym te działania miałyby polegać, jakich grup pracowniczych dotyczyć, jakie będą ich przyczyny itp. „S” wniosła więc o uzupełnienie
informacji o tzw. alokacji pracowników.
Za zdecydowanie spóźnione „S” uznała prowadzone analizy obszaru produkcyjnego pod kątem określenia potrzeb wynikających
z istnienia „Luki Pokoleniowej”, gdyż wskutek odejść doświadczonych pracowników doszło do bezpowrotnej utraty wysokich kompetencji i unikalnej wiedzy. „S” uprzedziła, iż nie będzie zgody
na uzupełnienie wakatów po odejściach pracowników poprzez tzw.
elastyczne formy zatrudnienia, zastępujące pracowników stałych
czasowymi lub zatrudnianymi w innych formach niż umowa o pracę na czas nieokreślony. Wg. szacunków Związku w AMP w 2012
r. wskaźnik udziału pracowników zatrudnionych bezpośrednio przy
produkcji w innych formach niż umowa o pracę na czas nieokreślony kształtował się na poziomie około 25 - 30% aktualnego zatrudnienia, z roku na rok wzrasta i w/w plany wskazują, że wzrośnie
również w 2013 r. A zgodnie z zapisami ZUZP podstawową formą
zatrudniania pracowników są umowy o pracę na czas nieokreślony.
W poprzednich latach pojawiły się duże braki w zatrudnieniu, które z roku na rok wzrastają i w efekcie stanowią bardzo poważne
zagrożenia dla zdrowia, a nawet życia pracowników oraz są podstawową przyczyną dodatkowego stresu i przemęczenia pracowników. W związku z tym „S” uważa, że zapowiedziane działania
Pracodawcy w sferze zatrudnienia w 2013 r. będą sprzeczne z przepisami polskiego prawa w zakresie kształtowania odpowiedniego
poziomu zatrudnienia uwzględniającego chociażby dopuszczalne
normy czasu pracy i bezpieczeństwo jej wykonywania. Dobitnym
potwierdzeniem naszego powyższego stanowiska są wyniki kontroli PIP, których efektem są między innymi: wystąpienia i zalecenia pokontrolne zwiększenia zatrudnienia zwłaszcza w obszarach
wykonywania prac niebezpiecznych i wymagających asekuracji,
kary nałożone za łamanie przepisów prawa pracy w zakresie
czasu pracy, umieszczenie AMP na „czarnej liście” zakładów niebezpiecznych dla zdrowia i życia pracowników, zwiększenie przez
ZUS składki na ubezpieczenie wypadkowe itp.
W Planie Zatrudnienia mówi się o „…ciągłym doskonaleniu i rozwoju personelu…” a Biuro Dyrektora Personalnego nie przedstawiło
wielkości środków finansowych i planu szkoleń i podnoszenia kwalifikacji pracowników Spółki w 2013 r., całą odpowiedzialność „… za
identyfikację potrzeb szkoleniowych załogi…” zrzucając na kierowników poszczególnych komórek organizacyjnych, bez zapewnienia środków finansowych, będących w wyłącznej dyspozycji tych
kierowników jednostek organizacyjnych. Powyższe działanie Pracodawcy pozostaje w sprzeczności z zapisami ZUZP, który stanowi: „…Szczegółowy proces planowania, realizacji i kontroli szkoleń
określa procedura szkoleń wprowadzona – w formie przepisu wewnętrznego przez Pracodawcę…” oraz „…Działalność szkoleniową u
Pracodawcy planuje, organizuje i realizuje właściwa komórka organizacyjna, względnie odrębna firma (przedsiębiorstwo, placówka)
szkoleniowa, z którą Pracodawca zawarł odpowiednią umowę…”
Plan Zatrudnienia nie zawiera planu przekwalifikowań pracowników zatrudnionych na stanowiskach pracy, które wskutek zmian
organizacyjnych, technicznych, technologicznych i innych zostały
zlikwidowane lub są zagrożone likwidacją. Pracodawca nie przedstawił także wykazu stanowisk pracy, które będą proponowane
pracownikom objętym likwidacją ich miejsc pracy, bez przekwalifikowania lub po ewentualnym przekwalifikowaniu. Powyższe
działania pozostają w oczywistej sprzeczności ze standardami
Grupy AM, od wielu lat stosowanymi w innych krajach europejskich, gdzie absolutnym priorytetem jest zawsze znalezienie alternatywnych miejsc pracy dla pracowników zatrudnionych na
stanowiskach pracy, które wskutek zmian organizacyjnych, technicznych, technologicznych i innych zostały zlikwidowane lub są
zagrożone likwidacją.
Podczas zebrania Zarządu AMP z załogą...
Więcej produktów o wartości dodanej
C. d. ze str. 3
Manfred Van Vlierberghe
poinformował: - W ramach prac dyrekcji
wykonawczej analizowane są możliwości
sieci elastycznego zatrudnienia, by wykluczyć fikcyjność tej elastyczności. Analizowane są możliwości przejęcia pracowników na
stanowiskach kluczowych jak np. operator
wielkiego pieca. Aktualnie zidentyfikowaliśmy nasze potrzeby i staraliśmy się ustalić
priorytety. Mamy grupę 100 osób z wielkiego pieca, z części surowcowej i ze stalowni
do przejęcia, oraz grupę pracowników podwykonawcy, którą chcemy mieć w ArcelorMittal Poland. Dotrzymujemy obietnicy, ale
robimy to w sposób stopniowy. Pracownicy
podwykonawcy zwrócili uwagę na niskie zarobki, jakie otrzymują pomimo ciągle podnoszonych kwalifikacji. Temat ten
str. 4
podjęła również
Monika Roznerska, dyrektor personalny. Pracując na danych statystycznych wiem,
jakie jest średnie wynagrodzenie pracowników MP i jest to jeden z powodów, przenoszenia ich do ArcelorMittal Poland. Ale
wszędzie są zwolnienia. My walczymy, staramy się o utrzymanie jak największej ilości
miejsc pracy. Biorąc pod uwagę aktualne
warunki gospodarcze, finansowe i to, co się
dzieje, że nie mamy optymistycznych wieści
na następny rok - musimy być bardzo racjonalni w analizach i dostosowywać poziom
zatrudnienia do wielkości produkcji.
Manfred Van Vlierberghe nawiązał również do przyznania, pomimo ograniczonych wydatków operacyjnych, budżetu w
wysokości 770 tys. zł mającego poprawić
stan techniczny przeciekających dachów w
dąbrowskich walcowniach.
Punktem kulminacyjnym było przeprowa-
dzenie ankiety wśród zebranych. Zdaniem
pracowników większa obecność behapowców na halach wcale nie pomaga zapobiegać wypadkom (57%), również obecny sposób pracy SIP nie przyczynia się do poprawy
bezpieczeństwa (59%), aż 39% głosujących
stwierdziło, iż nie korzysta z oferty ZFŚS w
2013 r., a ilość szkoleń na swoim stanowisku pracy uważa za zbyt dużą, (39%),
przy czym za najbardziej przydatne w pracy
uczestnicy uznali szkolenia związane z kwalifikacjami na stanowisku pracy (62%). Tylko
1/3 ankietowanych nie deklarowała problemów związanych z naliczaniem wynagrodzenia przez wprowadzony system SAP, a
aż 36% dotychczas nie zauważyło poprawy
w naliczaniu wynagrodzeń i obsłudze płacowej. Pracownicy jednak zwrócili uwagę,
iż wyniki przeprowadzonego badania nie są
miarodajne, gdyż próba (obecni na spotkaniu) nie jest reprezentatywna. Poza tym ze
względu na pytania zamknięte - pracownicy
nie mogli udzielić innej, bardziej wiarygodnej ich zdaniem odpowiedzi.
Po raz pierwszy w historii dialogu społecznego
Związkowcy opuścili Komisję Trójstronną
ważnych ustaw w ogóle nie trafia do Komisji” – argumentują liderzy związkowi.
NSZZ„Solidarność”, OPZZ i FZZ uznały
więc, że współpraca z ministrem w ramach
Trójstronnej jest niemożliwa.
„W tej sytuacji, trzy największe centrale
reprezentatywnych związków zawodowych zawieszają swój udział w pracach
Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych, Wojewódzkich Komisjach
Dialogu Społecznego oraz wszystkich
Trójstronnych Zespołach Branżowych.
Domagamy się zarazem dymisji ministra pracy i polityki społecznej oraz jego
natychmiastowego ustąpienia z funkcji
przewodniczącego Trójstronnej Komisji.
Wyrażamy jednocześnie gotowość wznowienia naszego udziału w pracach wszystkich instytucji dialogu społecznego, w trybie natychmiastowym, z chwilą odrzucenia
przegłosowanych już w Sejmie zmian w
Kodeksie Pracy oraz dymisji Ministra Władysława Kosiniaka-Kamysza” – podsumowali szefowie związków w oświadczeniu.
Po opuszczeniu obrad Trójstronnej liderzy central związkowych na konferencji
prasowej zapowiedzieli powołanie międzyzwiązkowego Komitetu ProtestacyjnoStrajkowego na szczeblu krajowym.
Pierwsze wspólne spotkanie zaplanowane
jest na 11 lipca.
Związkowcy zawiesili udział w Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych 26 czerwca br. Do obecnego na spotkaniu premiera zwrócili się o odwołanie ministra Władysława Kosiniaka-Kamysza. To warunek, żeby wrócić do
rozmów.
26 czerwca skończył się w Polsce pozoro- usz Chwałka, przewodniczący FZZ.
wany dialog społeczny - powiedział Piotr Związkowców szczególnie zbulwersowała
postawa
miDuda, wręczanistra
pracy.
jąc premierowi
„Odkąd Władyoświadczenie
sław
Kosiniakpodpisane przez
Kamysz
został
szefów
repremianowany
zentatywnych
przewodniczącentral
związcym Trójstronkowych: NSZZ
nej Komisji, in„Solidarność”,
stytucja ta stała
OPZZ i FZZ. Nasię
fasadowa,
stępnie liderzy
a głos strony
opuścili salę.
związkowej jest
„Rząd w ostatw niej całkowicie
nich tygodniach,
mimo jednoznacznego sprzeciwu repre- lekceważony. Dialog społeczny, który jest
zentatywnych związków zawodowych, wpisany w polską Konstytucję, nie istniepo raz kolejny uelastycznił Kodeks Pra- je, a rząd wdraża kluczowe rozwiązania
cy. Wbrew żądaniom związkowców, nie dotyczące rynku pracy i polityki społecznej
podjął nawet próby uzgodnienia nowych bez jakichkolwiek uzgodnień. Negocjacje
rozwiązań na plenarnym posiedzeniu Trój- ustaw w Komisji Trójstronnej często odbystronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodar- wają się w przyspieszonym trybie, a wiele
czych. Minister pracy i polityki społecznej,
Do komisarza o wyjściu z Trójstronnej
Przewodniczący Trójstronnej Komisji WłaW dniu 2lipca 2013r. „Solidarność” poinformowała organizacje międzynarodowe oraz
dysław Kosiniak-Kamysz, bagatelizując
komisarza Laszlo Andora o zawieszeniu udziału związków zawodowych w Trójstronnej
wniosek strony związkowej, nie zwołał jej
Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych.
plenarnego posiedzenia przed skierowa„(...) Dialog społeczny, który jest wpisany w polską Konstytucję, nie istnieje, a rząd
niem rządowego projektu do konsultacji
wdraża kluczowe rozwiązania dotyczące rynku pracy i polityki społecznej bez jakichwewnątrzresortowych, a premier Donald
kolwiek uzgodnień” - czytamy w oświadczeniu liderów związkowych, kóre trafiło do
Tusk zrejterował przed dyskusją na ten
Międzynarodowej Organizacji Pracy, EKZZ, MKZZ, Grupy Pracowników w Europejskim
temat, mimo osobistego zobowiązania
Komitecie Ekonomiczno-Społecznym oraz do komisarza UE ds. zatrudnienia, spraw
się, że będą kontynuowane rozmowy mięspołecznych i integracji.
dzy innymi nad tym projektem jeszcze w
W oświadczeniu przedstawione zostały przyczyny zawieszenia udziału przedstawicieli
maju, przed ostatecznymi pracami w Sejzwiązków w pracach Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych, Wojewódzmie” – napisali w oświadczeniu Piotr Duda,
kich Komisjach Dialogu Społecznego (WKDS), a także we wszystkich zespołach Komiprzewodniczący KK NSZZ „Solidarność”,
sji Trójstronnej. Wymieniono też żądania skierowane do strony rządowej.
Jan Guz, przewodniczący OPZZ oraz Tade-
Wkurzone Miasteczko
w Chorzowie
Zupa szczawiowa, kompot z mirabelek, hostessa ze „śląskim sushi”,
możliwość zrobienia sobie zdjęcia
z „zagubionymi delegatami na konwencję PO” i wpisania się do Wielkiej Księgi Podziękowań dla premiera
Donalda Tuska. To oraz wiele innych
atrakcji czekało na uczestników Śląskiego Wkurzonego Miasteczka, które stanęło 29 czerwca w chorzowskim parku.
- Ślązacy, Chorzowianie i związkowcy
przyszli tu podziękować za 6 lat beznadziejnych rządów i niespełnionych obietnic. Szkoda, tylko, że jest nas tu tak
mało, bo frekwencja powinna być tu dzisiaj dużo większa. Dopóki nie ruszą tyłków ci, którzy mają umowy śmieciowe,
którzy zarabiają po 1600 zł brutto, dopóki będą woleli siedzieć w domu przed
telewizorem, to będziemy mieli kraj taki,
jaki mamy w tej chwili - mówił Dominik
Kolorz, szef śląsko-dąbrowskiej Solidarności.
Atrakcją kulinarną pikniku była zupa
szczawiowa oraz kompot z mirabelek.
Bardziej wyrafinowani smakosze mogli
spróbować „śląskiego sushi”, czyli chleba
z tustym, pasztetowej czy też krupnioków.
Z przeglądu zatrudnienia i sytuacji społecznej
Komisja Europejska krytykuje
Z przeprowadzonego przez Komisję Europejską przeglądu zatrudnienia i sytuacji społecznej w UE wynika, że praca tymczasowa w Polsce nie jest dobrym sposobem na wejście na rynek pracy i staje się pułapką dla młodych
ludzi - informuje „Dziennik Gazeta Prawna”.
Taka forma zatrudnienia nie skutkuje przechodzeniem do trwałego zatrudnienia. Komisja Europejska równie negatywnie ocenia zatrudnienie tymczasowe w Hiszpanii, gdzie
podobnie jak w Polsce młodzi ludzie decydują się na nie przymusowo, ze względu na
niekorzystną sytuację na rynku.
Praca tymczasowa stanowi natomiast dobry start na rynku pracy między innymi
w Niemczech i Austrii, ponieważ tam właśnie ułatwia przejście uczniów ze szkoły
do firm i jest ona mocno związana z odbywaniem praktyk i przygotowania zawodowego.
Nie w iesz ? Pyt aj !
Przewodniczący MOZ NSZZ ”S” ArcelorMittal Poland
- Jerzy Goiński
tel. 776 61 05
Interwencje, płace, zatrudnienie - Lech Majchrzak tel. 776 92 37
Prawo pracy, BHP, SIP - Mirosław Nowak tel. 776 75 97
Sprawy organizacyjne, sprawy socjalne
- Stanisław Szrek tel. 776 61 90
Sprawy finansowe - Aleksandra Pilczuk tel. 776 88 44
Porady prawne MOZ NSZZ
”S” ArcelorMittal
Poland - -Łukasz
Bieńkowski tel. 776 61 05
Przewodniczący
Jerzy Goiński
Dyżury prawne DAMM 4 pok. 5 w poniedziałki i czwartki w godz. 12:00 - 15:00,
Interwencje,
płace,
zatrudnienie
- Lech
Majchrzak
po uprzednim
uzgodnieniu
terminu wizyty w sekretariacie
związku
tel. 61 05 tel. 776 92 37
Kasa związku czynna od poniedziałku do piątku w godz. 11:00 - 15:00
Prawo
pracy,strona:
BHP, SIP
- Mirosław Nowak
Internetowa
www.solidarnosc.mittal.net.pl www.mittal.net.pl
tel. 776 75 97
- Stanisław Szrek
str.
5
tel. 776
61 90
Poczta e-mail sekretariat: [email protected]
Redakcja:
[email protected]
Sprawy
organizacyjne,
sprawy socjalne
15-25 sierpnia 2013 r.
Biuro Podróży „PARTNER” oraz Komisja Wydziałowa ZWP NSZZ „Solidarność” zapraszają na wycieczkę do
Jastrzębiej Góry
Zakwaterowanie - pensjonat „ Chantal”. Podczas pobytu - wycieczka na Hel i wieczorek taneczny.
Cena zawiera: 9 - śniadań, 9 - obiadokolacji, transport, ubezpieczenie. Wyjazd 15.08
z parkingu NZOZ o godz. 600; powrót 25.08 na parking NZOZ w godzinach rannych.
Koszt: dla pracowników, emerytów, rencistów ArcelorMittal Poland: osoba dorosła 650 zł (1300zł)*, dzieci od 3 - 10 lat - 390zł (780zł)*, do 3 lat - 215zł (430zł )*
* - pełny koszt dla osób bez dofinansowania
Informacji udzielają oraz wstępne zapisy z rezerwacją miejsca w autokarze przyjmują: Czerw Jan - tel. 503 067 339; Świątkowski Roman - tel. 660 407 475. Przy zapisie pobierana jest zaliczka 100 złotych
21 - 28 września 2013 r.
Biuro Podróży ,,PARTNER” wraz z Komisją NSZZ ,,Solidarność” DWS zapraszają na wycieczkę:
Bieszczady- Weremień
koło Leska
Koszt wycieczki: dla upoważnionych do ZFŚS -550zł/os.; pełny koszt – 1.080 zł/ os.
Wyjazd: 21.09 o godz. 600 spod ZOZ-u, powrót 28.09 w godzinach wieczornych.
Zakwaterowanie: ośrodek Lesko-ski, który posiada domki typu 2+3.W każdym domku salon z kominkiem, TV-SAT, aneks kuchenny z pełnym wyposażeniem, łazienka i 2 sypialnie.
Cena zawiera: 7 dniowy pobyt, 7 śniadań, 7 obiadokolacji, zwiedzanie ogrodu biblijnego w Caritas Myczkowice, przejazd kolejką
bieszczadzką Cisna-Majdan, wyjazd do Soliny, rejs statkiem, wyjazd na Traperską wyprawę dyliżansem, wyjazd do termalnych źródeł na Węgry – Serospatok lub Miscolc (kąpiele w basenach termalnych, zwiedzanie miasta, degustacja win), grill z wodzirejem.
Szczegółowy program wycieczki u organizatorów!
Zapisy przyjmuje: Stanisław Szrek tel. 509 917 303; Janusz Maciążek tel. 795 136 678.
Zapisy i zaliczka do końca sierpnia 2013r - 100 zł/os.
MOZ NSZZ ,,Solidarność” ArcelorMittal Poland S.A – Dąbrowa Górnicza serdecznie zaprasza wszystkich członków związku do
MIASTECZKA TWINPIGS
WESTERNOWY PARK ROZRYWKI
Miasteczko Twinpigs ŻORY, ul. Katowicka 4
Cena biletu: 16,00 zł dla członków Związku ,,S”
Miasteczko Westernowe Twinpigs to nie tylko kowbojskie miasteczko, ale przede wszystkim park rozrywki. Dzięki licznym atrakcjom
rozrywkowo-naukowym, każdy będzie mógł przenieść się w świat Dzikiego Zachodu i westernowych przygód, wypełniony rozrywką
na miarę XXI wieku.
ATRAKCJE: Family coaster, Świat dziecka, Tajemnicze podziemie, Kino emocji 6d, Kula parowa - planetarium, Cinema 5d, Desperados, Karuzela Trapera, Byk mechaniczny, Ścianka wspinaczkowa, Ścieżka edukacyjna, Akademia szeryfa, Plac zabaw, Strzelnica
odpustowa, Ranczo - jazda na kucyku, Malowanie twarzy, Strzelanie z łuku, Rzut podkową, Rzut lassem, Więzień.
PROGRAM MIASTECZKA:
11.00 – Pokaz Kowbojski
12.00 – Pokaz iluzji w Stodo
12.30 – Country Dance Show ( sb-nd)
13.00 – Pokaz Kowbojski
13.30 – Pokaz Can Can ( sb-nd)
14.00 - Pokaz iluzji Wodzia Biała Twarz
14.30 – Konkursy zręcznościowe
15.00 – Wild West Show
15.30 – Western Dance Show ( sb-nd)
16.00 – Pokaz iluzji w Stodole
17.00 – Pokaz Kowbojski
18.00 – Pokaz iluzji w Stodole
Bilety do nabycia w sekretariacie Związku – budynek
DAMM 4, pok. 6, tel. 61-05.
Wszystkie atrakcje w cenie biletu!
Wydaje MOZ NSZZ „Solidarność” ArcelorMittal Poland SA – Dąbrowa Górnicza
str.
6
Redakcja: Agnieszka Segda tel. 032 776 88 30,
Adres redakcji: Al. J. Piłsudskiego 92, 41-308 Dąbrowa Górnicza.
Druk: Unimed Sp. z o. o. Poligrafia 795-51-61 Nakład 2.500 egz.