FULL TEXT
Transkrypt
FULL TEXT
– M B A Przegląd czasopism Journal of Marketing Vol. 72, nr 5 September 2008 „Journal of Marketing” (JoM) to flagowe wydawnictwo American Marketing Assosiation. Tytuł istnieje na rynku od 1936 roku, a więc od przeszło siedmiu dekad. Ten dwumiesięcznik jest najważniejszym i najbardziej opiniotwórczym tytułem w dziedzinie marketingu na świecie. Jego główne cele to rozwój, rozprzestrzenianie i wdrażanie koncepcji, praktyki i informacji marketingowej, a także promowanie wykorzystania idei marketingu w praktyce przedsiębiorstw, organizacji niekomercyjnych oraz innych instytucji. Wrześniowe wydanie przynosi dziewięć interesujących tekstów. Pierwszy z nich dotyczy wpływu rozszerzania oferty produktowej o usługi na wartość przedsiębiorstwa produkcyjnego. W ciągu ostatnich kilku dekad wiele wiodących przedsiębiorstw produkcyjnych na świecie obudowywało swoje produkty dodatkowymi usługami, głównie po to, aby zwiększyć swoją konkurencyjność wobec innych ofert obecnych na rynku. Jedni czynili to z sukcesem, inni popełniali błędy. Autorzy (Eric (Er) Fang, Robert W. Palmatier, Jan-Benedict E.M. Steenkamp), zbadali efektywność działań tego typu, porównując zdolność firm do generowania wartości dla akcjonariuszy. Przebadano 477 przedsiębiorstw produkcyjnych notowanych na giełdzie. Analizowano wartość ich akcji oraz udział usług w generowaniu przychodów ze sprzedaży ogółem w latach 1990–2005. Badacze zauważyli, iż średni 110 5/ 2 0 0 8– udział przychodów ze sprzedaży związany z usługami w stosunku do przychodów ze sprzedaży ogółem w badanych przedsiębiorstwach wzrósł z 9% w 1990 roku do 42% w 2005 roku. Wyniki badań potwierdziły wstępną tezę, że rozszerzanie oferty na usługi przez przedsiębiorstwa produkcyjne ma pozytywny wpływ na wartość firmy. Występują tu jednak pewne ograniczenia. Po pierwsze, udział sprzedaży generowanej przez usługi musi osiągnąć tzw. masę krytyczną, którą uczeni oszacowali na 20–30% ogółu sprzedaży. Dopiero po jej przekroczeniu można zaobserwować pozytywny wpływ stosowania strategii usługowej na wartość firmy. Po drugie, wpływ rozszerzania działalności usługowej przez przedsiębiorstwa produkcyjne na wartość firmy jest silnie uwarunkowany rodzajem przedsiębiorstwa i branżą, w której działa. Zdecydowanie większy pozytywny wpływ osiągają przedsiębiorstwa, które wprowadzają do swojej oferty usługi związane blisko z ich podstawowym biznesem. Natomiast wprowadzanie do oferty usług zupełnie niezwiązanych z podstawową działalnością, może nawet zmniejszyć wartość firmy. Najlepsze wyniki osiągają firmy obudowujące swoje produkty dodatkowymi usługami w branżach tradycyjnych, wzrastających powoli, ale także przeżywających trudności. Strategia usługowa nie sprawdza się natomiast w przedsiębiorstwach z branż szybko rozwijających się oraz tam, gdzie panuje stabilizacja. (Effect of Service Transition Strategies on Firm Value, Eric (Er) Fang, Robert W. Palmatier, Jan-Benedict E.M. Steenkamp). Utrzymany w podobnej tematyce jest inny artykuł, który porusza zagadnienia związane z możliwością kreowania przez marketing wartości dla akcjonariuszy przedsiębiorstwa. – M B A Autorzy skupili się tutaj przede wszystkim na sytuacji przed wprowadzeniem przedsiębiorstwa na giełdę. Stworzony przez nich model ekonometryczny oraz otrzymane w yniki potwierdzają, że wydatki na marketing (np. komunikację, czy też badania marketingowe) przed pierwszą ofertą publiczną (IPO) pomagają zmniejszyć niedoszacowanie akcji oraz zwiększają znacznie zainteresowanie nimi. (When Marketing Strategy First Meets Wall Street: Marketing Spendings and Firms’ Initial Public Offerings, Xueming Luo) Inne artykuły w bieżącym wydaniu JoM poruszają m.in. kwestie związane ze sposobem ustalania budżetu reklamowego i jego wpływem na rozwój rynku (Reasons for Market Evolution and Budgeting Implications, Fang Wang, Xiao-Ping (Steven) Zhang ), problem związany z badaniami naukowymi, gdzie autorzy zastanawiają się nad ich rolą i znaczeniem nie tylko dla samych badaczy (Does Academic Research Help or Hurt MBA Programs? Debanjan Mitra and Peter N. Golder ), działania przedsiębiorstw związane z orientacją na klienta, szczególnie w sferze sprzedaży (Performance Implications of Adopting a Customer-Focused Sales Campaign, V. Kumar, Rajkumar Venkatesan and Werner Reinartz), kwestie związane z przygotowywaniem komunikatów reklamowych dla dwujęzycznej grupy docelowej (Advertising to Bilinguals: Does the Language of Advertising Influence the Nature of Thoughts? Jaime Noriega, Edward Blair), czynniki wpływające na powodzenie biznesów typu start-up (Flow Signals: How Patterns over Time Affect the Acceptance of Start-Up Firms, Jade S. DeKinder and Ajay K. Kohli), a także odpowiedź na pytanie: czy nierówne traktowanie klientów jest dla firmy opłacalne? (Customer Prioritization: Does 5/ 2 0 0 8– It Pay Off, and How Should It Be Implemented? Christian Homburg, Mathias Droll and Dirk Totzek) oraz wpływ liczby klientów instytucjonalnych i relacji z nimi na rozwój nowych produktów w przedsiębiorstwach działających w branży high-tech. (How Customer Portfolio Affects New Product Development in TechnologyBased Entrepreneurial Firms, Helena Yli-Renko and Ramkumar Janakiraman) Harvard Business Review Vol. 86, No. 9 September2008 Wrześniowe wydanie HBR otwiera artykuł Eda Catmulla – współtwórcy i wieloletniego dyrektora Pixar Animation Studio, które, będąc pionierem w zakresie zastosowania animacji komputerowych w filmach animowanych, wyprodukowało takie przeboje rynkowe jak Toy Story, Potwory i spółka, Gdzie jest Nemo? czy Ratatuj. Według autora kluczem do sukcesu jest prawdziwa społeczność, tworzona przez zdolnych, pełnych zapału i lojalnych pracowników, których pasja i osiągnięcia przyciągają utalentowane osoby z zewnątrz. Właśnie takie zespoły są zdolne do tworzenia przełomowych idei w procesie zbiorowej kreatywności (collective creativity). Sprzyjają temu zasady wypracowane głównie na podstawie doświadczenia w Pixar Animation Studio. Są to na przykład: dzielenie się na bieżąco wynikami swojej pracy, wzajemna pomoc i wsparcie, swobodna komunikacja w organizacji bez konieczności posługiwania się formalnymi kanałami przepływu informacji, utrzymywanie kontaktu z ośrodkami akademickimi i śledzenie innowacji tam powstających. Ed Catmull twierdzi również, że menedżerowie nie powinni unikać ryzyka, co najczęściej prowadzi do powielania rozwiązań z przyszłości, tylko powinni rozwi111 – M B A jać zdolności organizacji do podnoszenia się po porażce, koncentrując się na utalentowanych pracownikach, a nie poszukiwaniu genialnych idei. Autor zwraca uwagę na fakt, że prezentowane podejście do tworzenia innowacyjnych rozwiązań zostało z powodzeniem wdrożone w Walt Disney Animation Studio, po połączeniu go z Pixar (Ed Catmull, How Pixar Fosters Collective Creativity) Paul B. Caroll i Chunka Mui, na podstawie analizy 750 najbardziej znaczących porażek odniesionych przez przedsiębiorstwa amerykańskie w ciągu ostatnich 25 lat, twierdzą, że około połowy z nich można było uniknąć. Autorzy wyróżnili siedem ryzykownych strategii prowadzących do załamań. Są to: fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, inspirowane chęcią osiągnięcia efektu synergii (często złudnym), wadliwa inżynieria finansowa prowadząca do utraty reputacji, wysokich grzywny czy kary więzienia, konsekwentna realizacja przyjętej wcześniej strategii bez względu na zmiany zachodzące w otoczeniu, wchodzenie na rynki pokrewne przy kierowaniu się kluczowymi kompetencjami organizacji, postawienie na niewłaściwe technologie, zbyt pośpieszne decyzje o przyjęciach innych przedsiębiorstw na rynkach dojrzałych, połączenie kilku, kilkudziesięciu lub kilkuset małych firm w przedsiębiorstwo o większej sile przetargowej, niższych kosztach, ale mniej odporne na negatywne zmiany rynkowe. W celu uniknięcia takich porażek w przyszłości autorzy artykułu proponują powołanie w organizacjach zespołów oceniających proponowane strategie działania, których członkowie nie byliby zaangażowani w ich tworzenie, mieliby prawo do zadawania niewygodnych pytań, podważania podstawowych założeń oraz kwestionowania planowa112 5/ 2 0 0 8– nych efektów. (Paul B. Carroll i Chunka Mui, Seven Ways to Fail Big) W numerze zwraca uwagę artykuł Janet Banks i Diane Coutu, zawierający rady dla pracowników chcących zachować swoje stanowiska w okresie recesji gospodarczej czy kryzysu wewnątrz przedsiębiorstwa. Autorki radzą między innymi zachować dobry humor i pogodę ducha, koncentrować się przede wszystkim na kliencie oraz aktywnie angażować się w życie organizacji. (Janet Banks i Diane Coutu, How to Protect Your Job in a Recession) Journal of Small Business Management Vol. 46, No. 3 July 2008 Trzecie tegoroczne wydanie JSBM poświęcone jest problematyce przedsiębiorstw rodzinnych i zawiera najlepsze referaty przedstawione na Office Depot Small Business Research Forum – corocznej konferencji, na której prezentowane są wyniki najnowszych badań prowadzonych na gruncie przedsiębiorczości. Wydanie otwiera artykuł, którego autorzy – Ramona K.Z. Heck, Frank Hoy, Panikkos Z. Poutziouris i Lloyd P. Steier – dokonują analizy historii kształtowania się problematyki badań nad przedsiębiorczością rodzinną, wskazują na istniejące luki oraz identyfikują wyłaniające się trendy w badaniach prowadzonych w tej dziedzinie. (Ramona K. Z. Heck, Frank Hoy, Panikkos Z. Poutziouris i Lloyd P. Steier, Emerging Paths of Family Entrepreneurship Research) W numerze zwraca uwagę artykuł Community Social Responsibility and Its Consequences for Family Business Performance, który uzyskał nagrodę za najlepszy referat zaprezentowany na konferencji. Jego autorki – Linda S. Niehm, – M B A 5/ 2 0 0 8– Jane Swinney i Nancy J. Miller – przeprowadziły badania nad wpływem działań podejmowanych na rzecz lokalnej społeczności na wyniki działalności firm rodzinnych w małych społecznościach rolniczych. Wyniki badań wskazują, że społecznie odpowiedzialne zachowania właścicieli przedsiębiorstw rodzinnych przyczyniają się do zrównoważonego rozwoju ich firm. Autorki dowodzą, że wraz ze wzrostem organizacji, zwiększeniem jej zasobów oraz doskonaleniem kompetencji, zwiększa się prawdopodobieństwo zaangażowania firmy rodzinnej w niesienie wsparcia dla społeczności, a co za tym idzie – odnoszenia z tego tytułu korzyści. Przeprowadzone badania wskazują, że działania podejmowane na rzecz lokalnej społeczności mogą stać się cennym źródłem przewagi przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku. (Linda S. Niehm, Jane Swinney i Nancy J. Miller, Community Social Responsibility and Its Consequences for Family Business Performance) Rezultaty badań nad wpływem marki firmy rodzinnej na konkurencyjność przedsiębiorstwa oraz osiągane przez niego wyniki prezentują na łamach JSBM Justin B. Craig, Clay Dibrell i Peter S. Davis. Badania ankietowe przeprowadzone na próbie docelowej 218 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że marka firmy rodzinnej pozytywnie wpływa na decyzje zakupowe nabywców, podejmowane w oparciu na postrzeganych cechach sprzedawcy danego produktu. (Justin B. Craig, Clay Dibrell, and Peter S. Davis, Leveraging FamilyBased Brand Identity to Enhance Firm Competitiveness and Performance in Family Businesses) Dr Jolanta Tkaczyk Dr Svetlana Gudkova 113 – M B A 114 5/ 2 0 0 8–