Skuteczny Coaching

Warszawa
2011
Skuteczny Coaching
Cel szkolenia
Poznanie instrumentów komunikacyjnych coachingu, doskonalenie umiejętności analizy
i wspierania procesów nauczania w firmie, optymalizacja umiejętności analizy pracowników pod
kątem ich fachowej wiedzy, indywidualnych preferencji i umiejętności nauki. Stworzenie
celowego oraz indywidualnego stylu pracy ze swoimi współpracownikami.
Grupa docelowa
Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla, kierującą zespołami pracowników, chcących
doskonalić kompetencje w zakresie indywidualnego wsparcia rozwoju swoich pracowników.
Treści programowe
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Uczenie się – co to znaczy – wprowadzenie do tematyki warsztatu
Tworzenie sytuacji edukacyjnej: czym jest sytuacja edukacyjna, warunki powstania sytuacji
edukacyjnej, cykl efektywnego uczenia się
Mentor, coach, doradca. Czym różnią się od siebie poszczególne formy indywidualnego
wsparcia rozwoju
Istota coachingu: zdefiniowanie pojęcia coachingu, specyfika formuły coachingu, style
współpracy, kluczowe narzędzia komunikacyjne wykorzystywane w coachingu rola
otwartości coacha
Zdefiniowanie miejsca i roli coachingu w firmie w kontekście koncepcji firmy jako
organizacji uczącej się
Szef coachem – specyfika sytuacji coachingowej w relacji szef - pracownik
Kluczowe etapy coachingu oraz ich rola w procesie uczenia się m.in.: diagnoza potrzeb,
określanie celów coachingu, kontrakt coachingowy, plan rozwoju osobistego, sesje
coachingowe i ich przebieg, zamknięcie coachingu,
Trudne sytuacje w pracy coachingowej
Przećwiczenie rozmów coachingowych (scenki i studia przypadku)
Sesja informacji zwrotnych
Metodologia
Wykład, case studies, praca w podgrupach, ćwiczenia, gry symulacyjne, praca przed kamerą,
videofeedback.
Czas
2 dni