„KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU”

Projekt „Kompetentny przywódca podstawą rozwoju biznesu”
współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
„KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU”
Bezpłatne szkolenia menadżerskie dla pracowników mikro, małych i średnich firm z terenu woj.
wielkopolskiego.
Do udziału w projekcie zapraszamy:
- przedsiębiorców z grupy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw i ich pracowników z terenu woj.
wielkopolskiego zatrudnionych na podstawie umowy o pracę.
W ramach projektu oferujemy bezpłatne szkolenia:
Moduł III. (48h - 6 dni szkoleniowych)
1. Zarządzanie sobą i zadaniami w czasie (16h)
2. Zarządzanie projektami (16h)
3. Zarządzanie zmianą (16h)
Wszystkim uczestnikom zapewniamy:
- profesjonalną kadrę trenerską
- materiały szkoleniowe
- certyfikaty po ukończeniu szkolenia
- catering podczas szkoleń
Wysokość pomocy de mininis dla uczestnika szkolenia to 1306,98 zł.
Termin:
16, 17, 18, 23, 24 i 25 czerwca 2014
Program szkolenia:
Temat 1. Zarządzanie sobą i zadaniami w czasie (16h)
1. Zarządzanie sobą w czasie – zmiana nawyków oraz starych sposobów myślenia.
2. Określanie zadań, listy czynności – ustalanie rangi ważności, umiejętność eliminacji.
3. Ustalanie priorytetów – kluczowa umiejętność w zakresie poprawy efektywności
wykonywanych zadań.
4. Planowanie oraz kontrolowanie czasu poświęconego na określone czynności w miejscu pracy.
5. Metody organizowania własnej pracy, identyfikowania oraz eliminowania zakłóceń oraz
motywowania siebie do rozwoju w tym zakresie.
6. Monitorowanie postępów w zaplanowanych działaniach.
7. Rozpoznawanie objawów stresu związanych z dużą ilością zadań.
8. Metody zarządzania stresem związanym z nawałem pracy – techniki organizacji, zwiększanie
poziomu świadomości występowania tego zjawiska.
Projekt „Kompetentny przywódca podstawą rozwoju biznesu”
współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
9. Narzędzia pomocne w organizacji i zarządzania zadaniami - tzw. organizery, plenery.
10. Zarządzanie skrzynką mailową, wiadomościami oraz organizacja dokumentów.
11. Znaczenie asertywności w procesie poprawy efektywności własnej oraz zarządzania stresem.
Temat 2. Zarządzanie projektami (16h)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Definicja i cechy projektu . Podejście projektowe – zmiana w zakresie zarządzania firmą.
Analiza interesariuszy – identyfikacja grup osób wpływających na sukces
Lider projektu i jego umiejętności
Członkowie grupy projektowej – role i umiejętności. Ustalanie właściwego składu grupy
projektowej
Opracowanie planu projektu: cele, kamienie milowe, zadania.
Cykl zarządzania projektem
Harmonogram i budżet projektu.
Grupowanie procesów w zarządzaniu projektami .
Komunikacja w zespole projektowym – zasady, narzędzia oraz wpływ na sukces projektu.
Przygotowanie koncepcji wdrożenia.
Etapy wdrożenia projektu i sposoby kontroli.
Analiza doświadczeń – wnioski i wprowadzanie ich w życie.
Temat 3. Zarządzanie zmianą (16h)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Zmiana we współczesnej organizacji – definicja, rola oraz częstotliwość występowania.
Zarządzanie zmianą jako proces – kierowanie procesem zmian.
Rodzaje i źródła zmian.
Sposoby przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych.
Proces przygotowania zmian - etapy w procesie zmian.
Etapy oraz właściwości procesu wdrażania – identyfikacja grup sprzyjających zmianom oraz
grupom, które będą stawiać opór zmianom.
7. Przyczyny oporu oraz sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w procesie
wprowadzania zmian.
8. Budowanie zaangażowania pracowników w zmianę – szukanie sojuszników zmiany.