Podstawy zarządzania projektami - Przemysław Włodkowski, Trener
Transkrypt
Podstawy zarządzania projektami - Przemysław Włodkowski, Trener
Podstawy zarządzania projektami Cele szkolenia Kurs ma charakter wprowadzenia do zarządzania projektami. Celem kursu jest nakreślenie podstawowych aspektów pracy w projektach oraz zapoznanie z uczestników z pojęciami zarządzania projektami tak, aby umożliwić im sprawne porozumiewanie się i pogłębianie swojej wiedzy w tej dziedzinie. Profil słuchaczy Kurs przeznaczony jest kierownicy projektów. dla osób, które rozpoczynają prace, jako Wymagania wstępne Nie jest wymagana specjalistyczna wiedza z zarządzania projektami. Czas trwania Szkolenie trwa jeden dzień. Podczas szkolenia poruszane są m.in. następujące zagadnienia: Definicja projektu Podejście tradycyjne Podejście adaptacyjne Metodyki zarządzania projektami Pojęcie projektu Pojęcie programu Pojęcie portfela projektów Kontrakty Czym jest zarządzanie Co to jest wymiar projektu Kim jest Interesariusz Kim jest Kierownik projektu Kim jest Zespół projektowy Kim jest Konsument Rozpoczęcie projektu Cel projektu Karta projektu Planowanie projektu Ryzyka projektowe Informacja o realizacji projektu Zmiany w projekcie Aktualizacja planu Kontrola i monitorowanie Zakończenie projektu Raport z wykonania Systemy webowe i desktopowe programy wspomagające zarządzanie projektami Przemysław Włodkowski Consulting NIP: 566-180-70-73 REGON: 140490381 Jeruzal 87, 96-111 Jeruzal Tel.: +48 604750869 E-mail: [email protected] Metoda realizacji szkolenia Szkolenie realizowane jest w formie naprzemiennie następujących po sobie mini wykładów oraz ćwiczeń praktycznych. Szkolenie łączy w sobie fachową wiedzę merytoryczną z praktycznymi przykładami jej wykorzystania w środowisku pracy. Wiedza teoretyczna i praktyczna Wprowadzenie do zarządzania projektami Pojęcia w zarządzaniu projektami Role w projekcie Cykl życia projektu Narzędzia wspomagające Umiejętności Po ukończeniu kursu uczestnicy będą potrafili: definiować środowisko projektu; rozpoznawać i analizować interesariuszy projektu; rozpoznawać struktury przedsiębiorstw i ocenić swoją sytuację w kontekście środowiska firmy; analizować zasadność zastosowania najpopularniejszych modeli cyklu życia projektu; weryfikować projekty pod kątem wystąpienia najczęstszych zagrożeń projektowych Ścieżka rozwoju Po zakończeniu szkolenia rekomendowane jest skorzystanie z: Kontynuacja nauki oparta o PMBoK lub PRINCE2 Kontunuacja nauki oparta o adaptacyjne metodyki, np. Scrum Szkolenia Scrum Master, Product Owner, PRINCE2 Książki na temat Scruma, które polecam: Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji - Seweryn Spałek, Maciej Bodych Zarządzanie projektami - Nancy Mingus Zarządzanie projektami informatycznymi - Mariusz Flasiński A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide 5th Edition – PMI Managing Successful Projects with PRINCE2 Agile w praktyce- Andy Brandt Scrum i nie tylko – Krystian Kaczor Agile Project Management with Scrum – Ken Schwaber The Enterprise and Scrum – Ken Schwaber Agile Estimating and Planning – Mike Cohn Succeeding with Agile :Software Development Using Scrum – Mike Cohn Przemysław Włodkowski Consulting NIP: 566-180-70-73 REGON: 140490381 Jeruzal 87, 96-111 Jeruzal Tel.: +48 604750869 E-mail: [email protected]