forum dyrektorów operacyjnych 2016 - Konferencje

forum dyrektorów operacyjnych 2016 - Konferencje

FORUM
DYREKTORÓW
OPERACYJNYCH
2016
OPTYMALIZACJA KOSZTOWA / STRATEGIE ZARZĄDZANIA
DOSKONALENIE PROCESÓW / POMIAR EFEKTYWNOŚCI
13 – 14 czerwca / Warszawa
Kompleksowa formuła:
Poznaj doświadczenia i praktyki m.in.:
14 sesji, w tym 7 case studies
z rynku polskiego i europejskiego!
2 interaktywne warsztaty
Robert Gowin
Pramerica Życie TUiR
Gilles Clavie
Orbis
Dorota Goral
Akademia Umiejętności Miękkich
dla Dyrektorów Operacyjnych!
W gronie prelegentów Dyrektorzy
Agnieszka Krukowska
HR Executive
Piotr Maksimczuk
The Nielsen Company
Marek Rechciński
Pekao
Operacyjni z 9 branż!
Poznaj inspiracje z polskiego
i europejskiego rynku - zobacz,
Piotr Siwicki
Streamlog
Adw. Dominika Stępińska-DuchDr Jolanta Wawrzyszuk
Raczkowski Paruch
Atrium Poland Real
Estate Management
jakich innowacyjnych narzędzi
używają inni, aby wdrażać
przyjętą strategię firmy!
Jerzy Wróblewski
Nestle Waters
Małgorzata Zagdańska
Wojas Trade
Jesteś odpowiedzialny za działalność operacyjną
w Twojej firmie? Weź udział w jedynym
na polskim rynku wydarzeniu będącym
odpowiedzią na Twoje pytania i potrzeby!
Dowiedz się:
Jak się komunikować z menedżerami
i pozostałymi pracownikami, aby stać się liderem
i skutecznie realizować przyjętą strategię?
Jak zarządzać projektami, aby działalność Twojej
organizacji była maksymalnie efektywna?
Jakie są najbardziej skuteczne techniki
i narzędzia zarządzania zmianą?
Jakie przyjąć mierniki i wskaźniki w analizach,
aby podnosić efektywność procesów?
Jak zarządzać organizacją w trakcie procesu
fuzji / przejęcia?
Jak wykorzystać obecną sytuację rynkową do
pozyskania najlepszych pracowników dla Twojej
organizacji?
Do zobaczenia na Forum!
Łukasz Suchenek
Project Manager
Dziennik „Rzeczpospolita”
Partner wydarzenia
PROGRAM
I DZIEŃ / 13 czerwca
9:00
Rejestracja i poranna kawa
9:30
How to create company’s value through operational management
10:20
Gilles Clavie, President & Chief Executive Officer, Grupa Orbis
CASE STUDY Grupa Orbis
• 5 P’s as key steps to success - the way which Orbis has followed to become a leader in the region
• Strategy and Operations - how to reconcile vision with the realities of everyday business operations?
• People are in the center of our strategy - modern trends in running successful business.
Projekt ZMIANA – czy zawsze na lepsze? Zarządzanie zmianą w strategii
operacyjnej – jak zwiększyć rentowność organizacji?
Marek Rechciński, Dyrektor Operacyjny, Departament Kredytów Trudnych Klienta
Korporacyjnego, Bank Pekao
CASE STUDY Bank Pekao
• Przygotowanie planu zarządzania zmianą – jak określić cele zgodne z przyjętą strategią długofalową
• Skuteczne strategie komunikacji – jak komunikować konieczne zmiany, aby pracownicy na każdym
szczeblu zaangażowali się w realizację przyjętej strategii
• Narzędzia i techniki zarządzania zmianą
11:00
Przerwa networkingowa
11:20
Optymalizacja kosztowa a ciągłość procesów operacyjnych.
Projekt, organizacja, nowe perspektywy
Grzegorz Majchrzak, Chief Operations Officer, Kapsch Road Services
• Redukcja kosztów – ograniczenie czy rozwój
• Identyfikacja ryzyka
• Optymalizacja procesów
12:00
Zarządzanie sytuacją kryzysową wobec nadużyć w spółce
Dominika Stępińska-Duch, Partner, Raczkowski Paruch
• Nadużycia – występowanie i wykrywanie
• Podstawy i tryb prowadzenia wewnętrznego postępowania wyjaśniającego
• Compliance jako sposób przeciwdziałania występowania nadużyć
• Prawidłowe budowanie i efektywne wdrażanie procedur compliance Przerwa na lunch i networking
12:40
Operational Project Management - od realizacji bieżących zadań do stworzenia
nowych planów działania. Jak zastosować podejście projektowe w praktyce
dyrektora operacyjnego
Robert Gowin, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Pramerica Życie TuiR
CASE STUDY Pramerica Życie TuiR
• Co daje podejście projektowe, czyli jak określać problem, który chcemy zaadresować
• Jak zarządzać popytem na projekty uwzględniając cele i zasoby organizacji
• Jak skutecznie prowadzić projekty
• Jak przełożyć założone cele projektu na KPI
13:20
Przerwa na lunch i networking
PROGRAM
14:00
I DZIEŃ / 13 czerwca
Mierniki i wskaźniki – jak wykorzystać wyniki analiz do zwiększania efektywności
procesów? Najlepsze praktyki
Piotr Siwicki, CEO, Streamlog
CASE STUDY Streamlog
• Jakie wybrać wskaźniki umożliwiające mierzenie efektywności funkcjonowania organizacji i realizacji
założonej strategii
• Efektywność procesów a kultura organizacji – jak określać mierniki, aby były jasne dla pracowników
i aby pomagały im w samodzielnym podnoszeniu efektywności pracy
• Bieżący monitoring realizacji założonych celów – jakie są i jak w czasie rzeczywistym reagować
• na pojawiające się trudności
14:40
Przerwa networkingowa
15:00
Optymalizacja i automatyzacja procesów jako klucz konkurencji w dobie fintechów
Zsolt Fekete, Prezes, Algotech Polska
15:40
Benchmarking – jak wykorzystać otoczenie konkurencyjne do zwiększania wartości
własnej organizacji i optymalizacji procesów
Jolanta Wawrzyszuk, COO, Atrium Poland Real Estate Management
CASE STUDY Atrium Poland Real Estate Management
• Być otwartym na zmiany... jak stać się liderem rynku wykorzystując sukcesy konkurencji
do podniesienia efektywności własnych procesów
• Jak dyrektor operacyjny może wykorzystać benchmarki rynkowe do poprawienia działalności
własnej organizacji
16:20
Zakończenie pierwszego dnia Forum
PROGRAM II DZIEŃ / 14 czerwca
9:00
Rejestracja i poranna kawa
9:30
Zarządzanie operacyjne w procesie fuzji i przejęć – jak utrzymać ciągłość realizacji
strategii w procesie
Jerzy Wróblewski, Dyrektor ds. Operacyjnych i Informatyki, Nestle Waters Direct Europe;
Dyrektor Zarządzający i Członek Zarządu Nestle Waters Polska S.A.
CASE STUDY Nestle Waters Direct Europe
• Jak przygotować się do realizacji działań operacyjnych w kontekście planowanej zmiany
• Kluczowe elementy, które należy uwzględnić w kontekście planowanych zmian właścicielskich
• Jak realizować strategię w trakcie zmiany – jak dostosować bieżące działania do zmieniającej
się organizacji przedsiębiorstwa
• Rola dyrektora operacyjnego w procesach fuzji i przejęć – jaki wpływ na przebieg procesu
ma dyrektor operacyjny i jak może to wykorzystać do podniesienia wartości organizacji
10:30
Rola dyrektora operacyjnego w zarządzaniu finansami – jaką wiedzę musisz
posiadać, aby sprawnie współuczestniczyć w zarządzaniu organizacją?
Elżbieta Kowalczyk, Head of Operations and IT, Bank BGŻ BNP Paribas
• Jak czytać sprawozdania finansowe i wyciągać z nich wnioski na potrzeby bieżącej działalności
operacyjnej
• Analiza cash flow a analiza rachunków zysków i strat – jak wykorzystać informacje finansowe
do optymalizacji zadań w organizacji
• Koszty w procesie podejmowania decyzji – jak wykorzystać elementy rachunkowości zarządczej
w planowaniu operacyjnym
11:10
Przerwa networkingowa
11:30
Zarządzanie talentami i zapobieganie fluktuacji personelu
na konkurencyjnym rynku
Małgorzata Zagdańska, Dyrektor Operacyjny, Wojas Trade
CASE STUDY Wojas Trade
• Jak odpowiednia kultura organizacji buduje przywiązanie pracowników do firmy - najlepsze strategie
zarządzania zespołami. Czego powinieneś nauczyć managerów?
• Systemy motywacyjne w działalności operacyjnej – jak, nie ponosząc znacznych kosztów, podnosić
efektywność pracowników i utrzymywać talenty
12:10
Aspekty rekrutacji personelu z perspektywy dyrektora operacyjnego
– jak dostosować strukturę organizacji do sytuacji rynkowej
Agnieszka Krukowska, Chief Operating Office, HR Executive
• Rekrutacja pracowników w szczególnie konkurencyjnych obszarach i na stanowiska wymagające
szczególnych kompetencji
• Jak poszukiwać i przyciągnąć najwyższej klasy ekspertów do Twojej organizacji
– jak rozmawiać z managerami, aby chcieli dla Ciebie pracować
12:50
Przerwa na lunch i networking
II DZIEŃ / 14 czerwca
PROGRAM
SOFT SKILLS ACADEMY – TRENING UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKICH
DLA DYREKTORA OPERACYJNEGO
13:30
Coaching i komunikacja – jak rozmawiać
z szefami działów i innymi pracownikami,
aby być dla nich liderem, a nie jedynie
przełożonym
Zarządzanie czasem, projektami
i procesami – jak zbudować efektywną
strukturę organizacji, aby sprawnie
delegować zadania
Dorota Goral, trener biznesu, certyfikowany coach
Piotr Maksimczuk, Global Operations Director
CNEE, The Nielsen Company
Podczas sesji warsztatowej dowiesz się, jak
rozwijać indywidualny styl przywództwa i w jaki
sposób coaching może pomóc managerom stawać
się wyjątkowymi liderami. Będziesz mieć możliwość
opracowania wizji własnego przywództwa oraz
zdobędziesz wiedzę, jak skutecznie komunikować
ją współpracownikom. Poznasz i przećwiczysz
techniki stosowane w cachingu, których celem
jest inspirowanie pracowników do przekraczania
wewnętrznych ograniczeń oraz wzbudzanie
zaangażowania w realizację odważnych wizji.
Podczas sesji warsztatowej zdobędziesz praktyczną
wiedzę na temat efektywnego delegowania zadań
oraz doboru odpowiedniej struktury umożliwiającej
sprawne zarządzanie procesami oraz projektami.
15:00
Przerwa na kawę
15:20
Zarządzanie czasem, projektami
i procesami – jak zbudować efektywną
strukturę organizacji, aby sprawnie
delegować zadania
Piotr Maksimczuk, Global Operations Director
CNEE, The Nielsen Company
Podczas sesji warsztatowej zdobędziesz praktyczną
wiedzę na temat efektywnego delegowania zadań
oraz doboru odpowiedniej struktury umożliwiającej
sprawne zarządzanie procesami oraz projektami.
16:50
Coaching i komunikacja – jak rozmawiać
z szefami działów i innymi pracownikami,
aby być dla nich liderem, a nie jedynie
przełożonym
Dorota Goral, trener biznesu, certyfikowany coach
Podczas sesji warsztatowej dowiesz się, jak
rozwijać indywidualny styl przywództwa i w jaki
sposób coaching może pomóc managerom stawać
się wyjątkowymi liderami. Będziesz mieć możliwość
opracowania wizji własnego przywództwa oraz
zdobędziesz wiedzę, jak skutecznie komunikować
ją współpracownikom. Poznasz i przećwiczysz
techniki stosowane w cachingu, których celem
jest inspirowanie pracowników do przekraczania
wewnętrznych ograniczeń oraz wzbudzanie
zaangażowania w realizację odważnych wizji.
Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów
PRELEGENCI
Gilles Clavie, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Orbis SA
Do Orbis SA dołączył w styczniu 2011 roku, jako członek Komitetu Wykonawczego Spółki.
Był odpowiedzialny m.in. za strategię, zarządzanie ryzykiem, wdrażanie systemów informatycznych
i zarządzanie aktywami. W dniu 27 czerwca 2014 został powołany na stanowisko Prezesa
Zarządu, Dyrektora Generalnego Orbis SA. Pod jego kierownictwem, dzięki przejęciu działalności
AccorHotels w Europie Wschodniej, Orbis stał się międzynarodową grupą oraz znacznie umocnił
swoją pozycję lidera w regionie. Karierę rozpoczął w 1993, jako Dyrektor ds. Konsolidacji
i Sprawozdawczości Finansowej w Eridania Beghin-Say. W 2001 dołączył do Grupy Accor
w Paryżu, pełniąc funkcję Dyrektora ds. Sprawozdawczości i Konsolidacji dla segmentu biznesu
i turystyki na region EMEA. W latach 2004-2010 zajmował stanowisko Kontrolera Finansowego
odpowiedzialnego za działy rachunkowości, skarbu i finansowych systemów informatycznych
w Grupie Accor.
Dorota Goral – trener biznesu, certyfikowany coach
Posiada certyfikat CPCC uzyskany w The Coaches Training Institute w Stanach Zjednoczonych.
Od ponad15 lat zawodowo pomaga ludziom i organizacjom w rozwoju ich potencjału przez prowadzenie coachingu, szkoleń oraz warsztatów rozwoju osobistego. Pracowała w międzynarodowych
korporacjach, w których zarządzała projektami rozwoju cech przywódczych, rozwoju kultury obsługi klienta, a także badaniami satysfakcji klientów. Prowadziła szkolenia rozwijające umiejętności interpersonalne oraz coaching menedżerów. Głównym zadaniem coachingu było doskonalenie
kompetencji z obszaru zarządzania pracownikami oraz wspieranie kadry kierowniczej w realizacji
celów strategicznych. Od 2008 roku pracuje jako niezależny trener biznesu oraz coach. Z wykształcenia jest psychologiem. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej, kształciła się w Studium Psychoterapii w Laboratorium Psychoedukacji. Jest członkiem International Coach Federation, Polskiego Towarzystwa
Psychologicznego oraz członkiem-założycielem Stowarzyszenia Coachów Koaktywnych.
Robert Gowin, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Pramerica Życie TUiR SA
Jest odpowiedzialny za obszary obsługi klienta oraz IT. Dołączył do firmy w sierpniu 2015 roku
jako Doradca Zarządu ds. Projektów Strategicznych. Posiada międzynarodowe doświadczenie
w tworzeniu strategii operacyjnych, zarządzaniu obszarem obsługi klienta, a także w optymalizacji
i budowaniu efektywnych procesów operacyjnych. Przed dołączeniem do Pramerica przez 10 lat
pracował w firmie Genworth Financial jako Dyrektor Operacyjny. Zanim dołączył do Genworth
Financial, pracował m.in. w TU Inter-Życie Polska S.A., TUiR Allianz-Życie Polska S.A.
Z wykształcenia jest matematykiem. Ukończył studia Executive MBA prowadzone przez Szkołę
Biznesu Politechniki Warszawskiej.
Agnieszka Krukowska, Chief Operating Office, HR Executive
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UAM oraz ZZL, Akademii Trenera w WSB. Obecnie
w procesie certyfikacji coacha ICF. Pracuje dla takich organizacji jak E&Y, GSK, VGP czy
Bridgestone. Buduje narzędzia diagnozy weryfikacji kompetencji oraz analizy potencjału
w procesach rekrutacji i rozwoju zawodowego (w tym AC/DC). Ekspert z zakresu budowy modeli
kompetencyjnych i programów rozwoju organizacji, w tym audytów organizacyjnych, mających na
celu optymalizację procesów oraz zatrudnienia. Specjalizuje się w projektach ocen pracowniczych
(w tym 360°), outplacementu i pozostałych narzędzi ZZL. Prowadzi warsztaty kompetencji
interpersonalnych, narzędzi ZZL w organizacjach. W pracy stawia nacisk na rozwój organizacji
poprzez wspieranie potencjału jednostki i synergię działań zespołu.
Grzegorz Majchrzak, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Kapsch Road Services
Od 18 lat uczestniczy we wdrażaniu projektów w branży telekomunikacyjnej oraz rozwiązań dla
transportu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu międzynarodowymi projektami
w wielokulturowym środowisku. Odpowiedzialny za tworzenie struktur organizacyjnych oraz
wdrażanie procesów operacyjnych. Absolwent wydziału Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki
Gdańskiej. Certyfikowany Project Manager – IPMA Level C.
PRELEGENCI
Piotr Maksimczuk, Global Operations Director North East Europe, The Nielsen Company
Od ponad pięciu lat zarządza Operacjami Nielsen Buy na kraje Europy Północno-Wschodniej
(m.in. Polska, Rosja, Bałtyki, Ukraina), efektywnie łącząc bieżące zarządzanie operacyjne
z wdrażaniem kluczowych programów i projektów strategicznych (np. harmonizacja platform
produkcyjnych i centralizacja działów operacyjnych). Wieloletni praktyk i trener zarządzania projektami
i portfelami projektów. Wcześniejsze, wieloletnie międzynarodowe doświadczenia liderskie, zdobywał
w logistyce w działach PMO, Strategii, Jakości oraz Customer Service. Zorientowany na tworzenie
skutecznych, zintegrowanych zespołów menedżerskich, delegowanie zadań i profesjonalny rozwój
wyższej kadry kierowniczej. Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydziału Inżynierii Produkcji.
Za swoje działania liderskie wyróżniony korporacyjną nagrodą Outstanding Leadership Award.
Marek Rechciński, Dyrektor Operacyjny, Departament Kredytów Trudnych
Klienta Korporacyjnego, Pekao
Prawnik z wykształcenia, trener i doradca z 15 letnim doświadczeniem praktycznym w zakresie
szeroko rozumianego zarządzania wierzytelnościami w obszarach B2B i B2C.
Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał podczas pracy początkowo jako osoba tworząca
systemy zarządzania należnościami w Grupie Firm Logistycznych w Polsce FM LOGISTIC.
Następnie jako Dyrektor Windykacji w Polsce w Spółce COFACE. Podczas kilkuletniej pracy
w Banku Citi Handlowy poszerzył swoją wiedzę w zakresie zarządzania wierzytelnościami
o charakterze masowym. Prowadził wiele szkoleń, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Na swoim
koncie ma przeprowadzenie szczegółowego audytu w jednym z największych Banków w Polsce
w zakresie przeglądu i ewentualnych rekomendacji po-audytowych w zakresie całego procesu
windykacji poczynając od wczesnego procesu monitoringu, aż do sprzedaży portfela włącznie.
Swoją karierę zawodową kontynuuje jako Dyrektor Operacyjny w Banku Pekao S.A. w Departament
Kredytów Trudnych Klienta Korporacyjnego w zakresie małych i średnich przedsiębiorstw (SME).
Piotr Siwicki, CEO, Streamlog
Od 24 lat działający na rynku, z obszerną znajomością rynków Retail, FMCG i TSL i szeroką bazą
kontaktów biznesowych. Przeszedł wszystkie szczeble kariery w międzynarodowym koncernie,
od stanowiska kierownika oddziału, poprzez dyrektora operacyjnego aż do członka zarządu
odpowiedzialnego za rozwój, strategię i IT. Od 2010 roku, manager kontraktowy współpracujący
bezpośrednio z operatorami i spółkami z branży konsultingowej segmentu TSL. Jego specjalnością
jest praktyczne wykorzystanie systemów informatycznych w biznesie, projektowanie procesów,
wycena, kontraktacja, uruchamianie i zarządzanie złożonymi projektami logistycznymi. Autor
i współautor wielu krajowych i międzynarodowych wdrożeń projektów, przede wszystkim w obszarze
FMCG.
Adw. Dominika Stępińska-Duch, Partner, Raczkowski Paruch
Specjalizuje się w postępowaniach karnych gospodarczych. Doradza klientom w kwestiach
związanych z wdrażaniem i monitorowaniem procedur compliance, ocenie ryzyka odpowiedzialności
karnej, wynikającego ze zdarzeń gospodarczych, a także w zakresie cyberbezpieczeństwa.
Ma bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających. Prowadzi szkolenia z obszaru compliance i odpowiedzialności karnej kadry zarządzającej. Jest członkiem Stowarzyszenia Compliance Polska i przewodniczącą Komisji Współpracy z Zagranicą Naczelnej Rady Adwokackiej. Pełni funkcje zastępcy przewodniczącego Komisji Access to Justicew
Radzie Adwokatur i Stowarzyszeń Prawniczych Europy [CCBE], członka European Criminal Bar
Association Advisory Board, oraz obowiązki Communications Officer’a w ramach International Bar
Association „Women Lawyers’ Interest Group”.
PRELEGENCI
Dr Jolanta Wawrzyszuk, COO, Atrium Poland Real Estate Management
Od ponad 17 lat związana z rynkiem nieruchomości komercyjnych. Specjalizuje się w zarządzaniu
nieruchomościami oraz zarządzaniu strategicznym. W polskim oddziale Atrium Real Estate jako
Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami jest odpowiedzialna za zarządzanie, komercjalizację,
marketing oraz obsługę techniczną w 25 centrami handlowymi w ramach portfolio w Polsce i na
Łotwie. Przed dołączeniem do zespołu Atrium, pracowała m.in. na stanowisku Dyrektora Działu
Zarządzania Nieruchomościami w Estate Fellows, partnera NAI Global w Polsce oraz jako
Associate Director Retail Asset Management w fimie DTZ Management Polska, gdzie zajmowała
się m.in. komercjalizacją oraz doradztwem w zakresie asset managementu, developmentu
i redevelopmentu. Wcze śniej związana z TK Development oraz CERPF. Licencjonowany
pośrednik i zarządca nieruchomości. Posiada tytuł CCIM. Wieloletni wykładowca w ramach ICSC
European Retail Property School. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego
w Poznaniu, gdzie ukończyła także studia podyplomowe z zakresu prawa gospodar czego oraz
uzyskała tytuł doktora nauk ekonomicznych.
Jerzy Wróblewski, Dyrektor ds. Operacyjnych i Informatyki, Nestle Waters Direct Europe;
Dyrektor Zarządzający i Członek Zarządu, Nestle Waters Polska S.A.
Doświadczony menedżer, z ponad 15-letnim stażem na stanowiskach kierowniczych w obszarach
operacyjnych oraz zarządczych w kraju i za granicą. Absolwent Executive MBA Akademii Leona
Koźmińskiego w Warszawie. Posiada szerokie spektrum wiedzy i doświadczeń z obszarów: obsługi
klienta segmentów B2B oraz B2C, logistyki i zakupów, informatyki, wdrażania LEAN, zarządzania
projektami oraz procesów M&A; Odpowiedzialny za struktury i zespoły głównie w: Polsce, Europie
i Rosji.
Małgorzata Zagdańska, Dyrektor Operacyjny, Wojas Trade
Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. w firmach McDonald’s Polska, Provident Polska S. A.
oraz Solar Company S.A. W tej ostatniej realizując z sukcesem strategię rozwoju i wejścia marki na
zagraniczne rynki m.in. Iran, Rosja, Ukraina, Niemcy, Wielka Brytania. Równocześnie zwiększając
sieć franczyzową na rynku polskim. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
W 2013 r. ukończyła program Executive MBA przygotowany przez Aalto University School
of Business w Helsinkach we współpracy z Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu. Trener, Coach
Amerykańskiego ICF (Interational Coach Federation). Jest autorką wystąpień i publikacji związanych
z tematem franczyzy i prowadzeniem własnego biznesu, również w ujęciu międzynarodowym.
T ER MI N I MI EJSCE W Y DA R ZEN I A : 13-14 czerwca 2016
r. , W A R SZAW A
..............................................................
ulica, nr do m u, nr lokal u:
Telefon:
........................
.............................................
.
Faks:
..........................
.
.
N IP:
................................................
.
......................................
e-ma il:
.
...................................................................
.
.
-
-
-
DA N E U CZEST N I K A /U CZESTNI K W :
............................................................
e-m ail:
.......................................................................
............................................................
e-ma il: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
Stano wisko :
.
Telefon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
Stano wisko :
.
.
Telefon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.............................................................
.............................................................
U W AGI /K O D P R OM O C Y JN Y: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.
w ojcie ch .w in ia r s k i@ r p. pl lub faks em pod nume r (02 2) 4 63 -05 -2 3 (
2.
3.
Gr e m i B u s in e s s Com mu n ica ti on Sp. z o.o. , u l. P r os t a 51, 0 0 -83 8 W a r sz aw a ,
Ge t in N oble B an k S.A . 6 0 156 0 0 013 29 93 955 5 200 0 00 01
4.
a.
b.
c.
5.
6.
7.
8.
9.
.
.
. ...... .