Warsztat lidera

SZKOLENIE
Warsztat lidera
jak motywować pracowników i samego siebie
tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: [email protected]
TRENERZY i KONSULTANCI
NASZA MISJA
DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I
PODNIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na
kompetencje, jakość i wiarygodność. Mamy doświadczenia praktyczne i
aktualną wiedzę. Działamy rzetelnie, szybko i profesjonalnie.
DORADCY
WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI TO NAJCENNIEJSZY KAPITAŁ KAŻDEJ ORGANIZACJI.
to kilkadziesiąt osób z wybitnymi osiągnięciami zarówno w pracy
zawodowej (kadra menadżerska, dyrektorzy, osoby zarządzające
firmami) jak i przedstawiciele nauki (doktorzy, adiunkci znanych
polskich uczelni, szefowie katedr finansów, ekonomii, zarządzania i
strategii). W swoich szeregach mamy także osoby znające
z własnego doświadczenia instytucje przyznające środki europejskie
– one najlepiej wiedzą jak pisać wnioski o dotacje.
TRENERZY
2
KONSULTANCI
to nasz najbardziej zróżnicowany wiekowo zespół. Mamy
analityków, asystentów – ludzi młodych i pełnych energii, całkowicie
poświęcających się pracy, która jest ich pasją. Budują oni wciąż
swoje kompetencje pod opieką naszych ekspertów czerpiących
inspirację z dziesiątek projektów i firm, którym pomagali zrozumieć
zachodzące procesy i wdrożyć pożądane zmiany. Cieszymy się także
doświadczonym zespołem Kierowników Projektu oraz osób
zarządzających Portfelami Projektów – wszyscy mają certyfikaty
największą radość sprawiają nam te chwile, kiedy Klient mówi, że
chce nasze szkolenie, ale „koniecznie z tym, wybranym trenerem” –
to znacznie więcej niż dobre oceny w ankietach. My z takimi ludźmi
właśnie współpracujemy, a osobowości wybitne zatrudniamy na
stałe. Atmosfera w Akademii sprzyja wymianie wiedzy, czerpiemy
inspiracje z projektów do szkoleń, zaś ze szkoleń przenosimy wiedzę
do projektów. To naprawdę działa i nasi Klienci to dostrzegają i z
tego korzystają.
OFERTA SZKOLENIA
PROBLEMY I POTRZEBY ZASPOKAJANE PRZEZ SZKOLENIE
Jak motywować współczesnego pracownika? Kim jest lider i dlaczego we współczesnym świecie nie wystarczy być po
prostu managerem lub kierownikiem? Jakie cechy musi mieć, co powinien wiedzieć o pracownikach, jakie umiejętności
powinien w sobie rozwinąć i jak ma to zrobić – oto pytania, przed którymi staje współczesny manager. Pytania, na
które odpowie mu prezentowany Państwu trening.
INFORMACJE PODSTAWOWE
Forma treningu:
Zajęcia podzielone są na bloki. W ramach każdego bloku uczestnicy zaliczają
wprowadzenie teoretyczne, po czym trenują użycie wybranych technik lub praktyczne
radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
Wymiar czasowy:
1 dzień – 8 godzin
Cena za grupę:
(dotyczy szkoleń zamkniętych do 10 osób): 5.200 zł
Cena za Uczestnika:
(dotyczy szkoleń otwartych): 750* zł
* Cena bez laptopa. Szkolenie
z Laptopem: + 990zł/osoba
Cena dotyczy przeprowadzenia szkolenia, zapewnienia materiałów szkoleniowych, certyfikatów dla
uczestników oraz cateringu. Nocleg, obiad, parking za dodatkową opłatą
CELE TRENINGU
Podstawowym celem warsztatu jest przekazanie szkolonym usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii
motywacji, psychologii osobowości pracownika oraz metod i technik skutecznego kierowania ludźmi. Równoległym
celem jest nabycie przez uczestników podstawowych kompetencji na polu motywowania samego siebie do
podejmowania dalszych wyzwań i skutecznego zarządzania czasem i stresem, jakie mogą pojawić się w trakcie
kierowania zespołem.
Program szkolenia umożliwia uczestnikom praktyczny trening umiejętności przywódczych w codziennych sytuacjach
komunikacyjnych. W ramach treningu szczególny nacisk położono na:
 przybliżenie podstaw psychologii społecznej i psychologii motywacji, które pozwolą się łatwiej orientować w
potrzebach podwładnych i rozumieć mechanizmy, które pozwolą ich skuteczniej motywować,
 identyfikowanie kompetencji i stopnia motywacji pracowników w oparciu o odkrycia psychologii osobowości,
 ćwiczenia praktyczne z zakresu efektywnej komunikacji z podwładnymi, w ramach których uczestnicy uczą się
precyzyjnego delegowania zadań i przekazywania pracownikom informacji zwrotnych.
METODY PRACY
Warsztat daje możliwość intensywnego treningu praktycznych umiejętności managerskich oraz doskonalenia
opanowanych już technik zarządzania ludźmi. Służą temu m.in. ćwiczenia praktyczne: symulacje rzeczywistych rozmów
z pracownikami oraz ewaluacja wyników osiąganych przez każdego z uczestników. Ćwiczenia są nagrywane i następnie
analizowane publicznie, dzięki czemu każdy z uczestników ma szansę dowiedzieć się, jaki styl przywódczy reprezentuje
i co robić, by zwiększyć swą skuteczność lidera.
www.akademiaasap.pl
3
PROGRAM TRENINGU
Zakres szkolenia

Przywództwo i motywowanie
Lider – najważniejszy element zespołu. Jaki powinien być i co
powinien robić, by jak najlepiej motywować?
 Autorytet jako nieodłączny element skutecznego przywództwa.
Metody zdobywania autorytetu.
 Style przywództwa – klasyfikacja. Mój styl zarządzania i
motywowania podwładnych.
 Rozwiązywanie przez lidera konfliktów w zespole.



Motywowanie pracowników w
praktyce







Automotywacja, czyli jak
kształtować zachowanie samego
siebie



4
Motywacja jako czynnik różnicujący pracowników: skąd entuzjazm i
zaangażowanie u jednych, a bierność u innych?
Typy pracowników w odniesieniu do ich poziomu kompetencji oraz
sumienności i motywacji do pracy.
Wpływ osobowości i temperamentu pracownika na to, jakie
zadanie najlepiej wykona – dlaczego każdy szef musi mieć w sobie
coś z psychologa?
Planowanie pracy zespołu i delegowanie podwładnemu zadań
projekcie. Zasady właściwego delegowania różnym typom
pracowników.
Motywowanie ludzi do działania. Przegląd materialnych i
niematerialnych bodźców motywujących.
Przejrzystość decyzji o karach i nagrodach – jak zachować twarz
sprawiedliwego szefa.
Ocenianie i przekazywanie informacji o jakości wykonanej pracy –
sztuka udzielania informacji zwrotnej.
Motywowanie siebie – czyli dlaczego bycie skutecznym liderem
musimy zacząć od własnej osoby.
Podejmowanie wyzwań i pokonywanie własnych ograniczeń jako
klucz do zbudowania charyzmy i autorytetu.
Styl życia zwycięzcy – od zwyczajów żywieniowych do podejścia do
innych ludzi (bezpośrednia komunikacja, asertywność, stawianie na
swoim).
Zarządzanie czasem i priorytetami. Umiejętność wyboru tego, co
naprawdę ważne.
Motywowanie się do realizacji zaplanowanych rzeczy –
podstawowe zasady nagradzania samego siebie.
Kontrola stresu w trudnych sytuacjach i praktyczne wykorzystanie
adrenaliny.
www.akademiaasap.pl