Rekomendacje. 1. Mobilna Grupa Interdyscyplinarna stanowić

Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich
Państwowa jednostka budżetowa podległa Ministrowi Pracy i Polityki Społecznej
Al. Jerozolimskie 65/79 Warszawa 00-697
tel. 0 22 237 00 00, fax. 0 22 237 00 99,
www.crzl.gov.pl
Rekomendacje.
1. Mobilna Grupa Interdyscyplinarna stanowić powinna grupę różnych specjalistów
pracy z rodziną np.: pracownik socjalny, kurator zawodowy, doradca zawodowy,
mama (lub ojciec) rodziny wielodzietnej dobrze funkcjonującej, którzy
reprezentują różne instytucje/podmioty działające na rzecz rodzin, w tym
instytucje pomocy i integracji społecznej, instytucje rynku pracy, podmioty
wymiaru sprawiedliwości, podmioty reintegracji społecznej i zawodowej i
organizacje pozarządowe.
2. Należy przeprowadzić szeroko zakrojoną rekrutację polegająca na typowaniu
rodzin przez różne partnerskie instytucje/podmioty uczestniczące w projekcie.
Zwiększa to szansę na wyłonienie najbardziej zmotywowanych i
zaangażowanych beneficjentów projektu.
3. Należy w pierwszej kolejności podjąć współpracę z rodzinami, które dostrzegają
potrzebę zmian swojej sytuacji i nawet w sytuacji braku pomysłu, jak takiej zmiany
dokonać, świadome są jej konieczności. Opiekun powinien mieć możliwość
przeprowadzenia rozmów przynajmniej z trzema rodzinami w środowisku ich
zamieszkania i z tych rodzin wybrać taką rodzinę, w której jest największa szansa
udzielenia właściwej pomocy, a co za tym idzie uzyskania pozytywnych
rezultatów (zakładanych rezultatów). Należałoby proponować udział w projekcie
rodzinom, które korzystają z pomocy MOPR przez okres nie dłuższy niż 5 lat.
Jednocześnie należałoby podjąć współpracę z Powiatowym Urzędem Pracy
odnośnie rodzin, które zostały wstępnie zakwalifikowane do udziału w projekcie
pod kątem aktywności zawodowej w tym zaangażowania w poszukiwanie pracy,
chęci do współpracy z PUP w zakresie podnoszenia umiejętności i zdobywania
uprawnień.
4. Na opracowanie kontraktu rodzinnego przez opiekunów wraz z rodzinami należy
poświęcić więcej czasu niż to miało miejsce w projekcie (nie cały 1 miesiąc),
szczególnie na diagnozę funkcjonowania rodziny i na podjęcie kontaktu z doradcą
zawodowym w celu skonfrontowania potrzeb i oczekiwań zawodowych z
możliwościami i zasobami i aktualną sytuacją na rynku pracy.
5. Planując działania w kontrakcie rodzinnym należy rozpoznać czy są takie, które
niekoniecznie wymagają inwestowania środków finansowych, a które pomagają
osiągnąć oczekiwany rezultat np. nieodpłatne uczestniczenie dzieci z rodzin
wielodzietnych w bogatej gamie działań młodzieżowych domów kultury itp.
6. Rekomenduje się pracę z rodziną jako całością. Przeprowadzenie pełnej
diagnozy jest możliwe poprzez rozmowę/ kontakt ze wszystkimi członkami rodziny
jednocześnie. Udział wszystkich członków rodziny w rozmowie, w tym dzieci, daje
możliwość wzajemnego odniesienia się do poruszanych kwestii/problemów oraz
wypowiedzenia się na temat swoich potrzeb i oczekiwań. Taki model pracy z
rodziną wymaga wprowadzenia zadaniowego czasu pracy opiekuna w celu
umożliwienia kontaktu ze wszystkimi członkami rodziny.
7. Z powodu tego, że rodziny wielodzietne często doświadczają problemów
mieszkaniowych, rekomenduje się w kolejnej edycji projektu udział
przedstawiciela Zarządu Komunalnych Zasobów Lokalowych lub Wydziału
Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Urzędu Miasta Poznania.
8. W celu badania długofalowego wpływu uczestnictwa w projekcie na
funkcjonowanie rodzin oraz monitorowania trwałości osiągniętych rezultatów,
zaleca się podejmowanie kontaktu z rodzinami w co półrocznym czasookresie.
Zauważ się, że usamodzielnienie rodziny w wyniku wsparcia w projekcie może
się dokonać już po zakończeniu projektu.
9. Wydatkowanie środków w ramach realizowanych kontraktów rodzinnych należy
zindywidualizować każdorazowo do rodziny, której kontrakt dotyczy. Rodziny
różnią się potrzebami w zakresie na pozór jednakowych usług/zakupów i należy
umożliwić im podejmowanie różnych wyborów np. co do zakupu mebli, odzieży,
obuwia, usług z obszaru zdrowia, sportu, kultury, rekreacji. Wydaje się wartym
rozpatrzenie możliwości wydatkowania części środków na zaplanowane w
kontrakcie działania poprzez bezpośredni kontakt z wybranymi przez rodziny
wykonawcami i dokonanie ostatecznego wyboru przez beneficjenta ostatecznego
przy wsparciu opiekuna rodziny.
2