Opis - Project Management
Transkrypt
Opis - Project Management
PRAgile - Practical Aspects of Agile (Praktyczne aspekty metodyk adaptacyjnych) Czas trwania: 3 dni Punkty: PDUs: 24 Zawrotne tempo zmian w światowej gospodarce sprawia, że dzisiejsze firmy i instytucje muszą być w stanie oferować swoje wyroby i usługi szybciej niż kiedykolwiek. Wybór metodyki zarządzania projektem jest dziś jednym z najistotniejszych aspektów opracowywania i hierarchizacji projektów. Metodyki adaptacyjne (Agile) mogą zapewnić sukces tam, gdzie inne metody zawodzą lub utrudniają realizację. Tym niemniej, metodyki adaptacyjne wymagają od organizacji pełnej gotowości oraz wsparcia dla nowych metod, co dla większości podmiotów gospodarczych oznacza radyklaną przemianę kulturową. Taka zmiana wymaga aprobaty na wszystkich szczeblach, stałej współpracy z klientami oraz samorządnych i godnych zaufania zespołów. Błędy są dopuszczalne, dopóki się na nich uczymy i wyciągamy wnioski. To szkolenie przedstawia adaptacyjne zarządzanie projektami w zestawieniu z tradycyjnym modelem kaskadowym oraz ułatwia określenie, czy dana organizacja jest gotowa do stosowania metodyk adaptacyjnych. Oprócz tego uczestnicy szkolenia poznają podstawowe zdarzenia iteracyjne (planowanie, przeglądy, operatywki oraz retrospekcje) w ramach metodyk adaptacyjnych, które sprzyjają większej produktywności i potencjalnie zmniejszają koszty. Szkolenie „Praktyczne aspekty metodyk adaptacyjnych (Agile)” to wprowadzenie do świata Agile, które pozwala w pełni zrozumieć pierwotną ideę Agile, jej obecny status oraz w jaki sposób te metodyki mogą zwiększyć naszą produktywność i sprawność oraz ułatwić optymalizację kosztów. Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu? Scrum Masters Product Owners Członkowie zespołów SCRUM Analitycy biznesowi i analitycy systemów Kierownicy projektów zainteresowani tematyką Agile Doświadczeni kierownicy projektów informatycznych Specjaliści ds. informatyki Kierownicy/dyrektorzy programów informatycznych Cele szkolenia Zrozumienie manifestu, wartości oraz zasad Agile Porównanie ról i metod adaptacyjnych z tradycyjną metodyką kaskadową Zasady wyboru projektów pasujących do metodyk adaptacyjnych Poznanie hybrydowych metod zarządzania projektami Określanie gotowości organizacji i osób do podjęcia projektu Agile Tworzenie wizji produktu na początkowym etapie opracowywania projektu adaptacyjnego Planowanie i realizacja działań w ramach planowania edycji oraz kolejnych iteracji Szacowanie epiki i historyjek z wykorzystaniem pokera planistycznego Podział właściwości na epikę i historyjki Poznanie metod hierarchizacji w metodykach adaptacyjnych Zarządzanie zmianami w metodykach adaptacyjnych Ustalanie terminu rozpoczęcia i zakończenia projektu Agile Korzyści z udziału Dostęp do praktycznych narzędzi Spójna terminologia zawodowa w dziedzinie zarządzania projektami Konsultacje z międzynarodowym ekspertem (w ramach szkolenia i poza zajęciami ) Możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami i nawiązania kontaktów Okazja do podszlifowania angielskiego w dziedzinie biznesu Tematyka szkolenia Główne tematy szkolenia: Manifest Agile - historia ruchu Agile, wartości i zasady Role w Agile - właściciel produktu, Scrum Master, zespół, interesariusze, inni Mity Agile Metody Agile - wskazania i przeciwskazania Kultura Agile - co jest warunkiem koniecznym dla sukcesu metodyk adaptacyjnych? Cykl życia projektu - wizja, planowanie edycji, iteracja zero, planowanie, przeglądy, retrospekcja Szacowanie - punktowanie historyjek (story points), prędkość, poker planistyczny Wymagania - metody uzyskiwania i hierarchizacji wymagań (MoSCoW, ocena porównawcza) Wizja produktu - tematy, właściwości, epika i historyjki Iteracja - planowanie, podział obowiązków, ROM, szacowanie Historyjki - karta, rozmowa, potwierdzenie; kryteria akceptacji Planowanie edycji - plany i mapa edycji, prędkość Sprawozdawczość - praca pozostała do wykonania (burn down charts), EVM w wersji Agile Zmiany - zmiany wymagań, bilansowanie zmian Zamykanie - kiedy i jak należy zamykać projekty Agile, retrospekcja Certyfikacja Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów Project Management Institute (PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w PMI® punktów PDUs. "PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc. Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc. "PMI" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc. Management Training & Development Center www.mtdc.pl Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22 e-mail: [email protected]