Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia: 101014
Temat: Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych z egzaminem potwierdzającym posiadanie
kwalifikacji. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budżetowanie i analiza.
15 Maj - 27 Czerwiec Wrocław, Wrocław - Centrum miasta, Kod szkolenia: 101014
Koszt szkolenia: 3840.00 + 23% VAT
Program
Cykl czterech seminariów w szerokim zakresie prezentujących controlling operacyjny. Poszczególne moduły obejmują tematy z
następujących dziedzin: organizacja i zarządzanie, rachunkowość oraz finanse.
Szkolenie adresowane jest do osób tworzących i obsługujących system controllingu.
Seminaria adresowane są zarówno do osób posiadających doświadczenie w pracy controllera finansowego, jak i mających
zamiar wykonywać ten zawód.
Na seminarium omawiane są zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi a następnie analizowane możliwości ich
praktycznego zastosowania. W trakcie zajęć uczestnicy samodzielnie rozwiązują zadania praktyczne, z tego powodu
wymagane jest posiadanie kalkulatora.
Na szczególną uwagę zasługują materiały szkoleniowe, które w formie kompleksowych opisów szczegółowo wyjaśniają
praktyczne zasady konstrukcji i stosowania poszczególnych narzędzi. Cykl seminariów umożliwia uczestnikom zdobycie kompleksowych umiejętności do samodzielnego pełnienia funkcji controllera
finansowego w przedsiębiorstwie mającym rozwinięte metody i systemy zarządzania.
Czas trwania kursu - 48 godzin dydaktycznych.
Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.
Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający
posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych
kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku
Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i
paragraf 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia
ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 186).
W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!
15-16.05.2014 r. - Moduł I - Rachunek kosztów dla controllera:
Dziedzina seminarium: Rachunkowość.
BDO - informacje o szkoleniu
Cel seminarium: Prezentacja zasad modyfikacji systemu rachunkowości finansowej w kierunku jego przystosowania
do wymogów controllingu.
Opis seminarium: Wdrożenie systemów controllingu i budżetowania wymusza zmiany w rachunkowości finansowej.
Seminarium prezentuje kompleksowo najnowsze rozwiązania w tym zakresie od księgowania dokumentów
pierwotnych poprzez system rozliczeń kosztów aż do tworzenia kalkulacyjnego rachunku zysków i strat.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości.
Program seminarium:
1. System rachunkowości finansowej a budżetowanie
-
charakterystyka systemu rachunkowości finansowej
proces i funkcje budżetu
analiza realizacji funkcji budżetowania przez system rachunkowości finansowej
identyfikacja różnic obu systemów
2. Typ działalności dodatkowym wymiarem analizy danych o kosztach wynikający z potrzeb budżetowania
-
wady analizy kosztów wyłącznie według mpk i rodzaju (konta zespołu 4 i 5)
identyfikacja typów działalności zgodnie z: zakresem odpowiedzialności
realizowanymi procesami
strategiami dziedzinowymi
modyfikacja planu nu kont do potrzeb budżetowania
3. Identyfikacja centrów kosztów według reguł rachunkowości finansowej i budżetowania według wymogów
- rachunkowości finansowej w celu rozliczenia kosztów w ramach procesów kalkulacji.
- budżetowania z uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności za koszty i realizacji zadań związanych z
optymalizacją procesów
4. Działalność pomocnicza
- techniczne metody rozliczeń kosztów według wymogów budżetowania i ich dobór do specyfiki rozliczanych
kosztów
- przykładowe wzorcowe scenariusze rozliczeń kosztów działalności pomocniczej zgodnej z zasadami
rachunkowości finansowej i budżetowania:
- nieruchomości, informatyka, flota samochodowa, itp.
- wieloparametrowe metody rozliczeń kosztów działalności pomocniczej
5. Działalność podstawowa, zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń
BDO - informacje o szkoleniu
- osobowe centra kosztów
- sprzętowe centra kosztów
- administracyjne centra kosztów
6. Koszty wydziałowe:
-
zasady identyfikacji według wymogów rachunkowości finansowej i budżetowania
koszty wydziałowe zmienne i stałe
koszty wydziałowe stopnia I - gniazd produkcyjnych koszty wydziałowe stałe stopnia II - ogólnowydziałowe
7. Koszty niewykorzystanego potencjału:
- obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej.
- metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
- klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z
utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału, - zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według zasad
rachunkowości finansowej i zarządczej
- prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości
zarządczej.
- wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
29-30.05.2014 - Moduł III - Budżetowanie:
Dziedzina seminarium: Finanse
Cel seminarium: Prezentacja reguł budżetowania oraz metod tworzenia budżetu jednostek organizacyjnych.
Opis seminarium: Seminarium przedstawia zasady tworzenia i zarządzania budżetem. Omawiane są na nim metody
planowania oraz reguły tworzenia budżetów pojedynczych centrów odpowiedzialności. Zaprezentowane techniki
odpowiadają wymogom najnowszych standardów w tym zakresie takim jak: procesowe zarządzania, zakresy
odpowiedzialności, system zarządzania przez cele itp.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności.
Program seminarium:
8. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu:
-
zadania i funkcje budżetu
proces zarządzania z wykorzystaniem budżetowania
rodzaje budżetów:
wieloletni budżet strategiczny
jednoroczny budżet operacyjny
budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny
budżet zamknięty i otwarty
zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności
9. Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego
BDO - informacje o szkoleniu
centrum kosztów
10. Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznym i operacyjnym
11. Zasady ustalania elastyczności budżetu jako metoda likwidacji odchyleń:
- dla kosztów stałych
- dla kosztów zmiennych
12. Zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)
Ćwiczenie: podział przedsiębiorstwa na centra budżetowe
13. Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające:
-
zarządzanie procesowe
wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej
zakres odpowiedzialności
specyfikę działalności komórki
wielowymiarowe struktury analizy ekonomicznej
14. Przystosowanie budżetu do zakresu odpowiedzialności
- przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów
- rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia pośrednia)
- zadania korowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności
15. Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniającą specyfikę działalności komórek
16. Metody planowania pozycji budżetowych:
-
ekstrapolacji historycznych trendów
zorientowaną na cele (na bazie zerowej)
zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
Ćwiczenie: przygotowanie budżetu pojedynczego centrum odpowiedzialności
17. Tworzenie budżetów centów zysków
18. Zasady tworzenia budżetów zbiorczych w tym głównego firmy
19. Harmonogram i procedura budżetowa
12-13.06.2014 r. - Moduł III - Analiza rentowności:
Dziedzina seminarium: Rachunkowość
Cel seminarium: Prezentacja narzędzi do analizy rentowności według wielopoziomowych rachunków marż.
BDO - informacje o szkoleniu
Opis seminarium: Omówienie narzędzi i metod tworzenia wielopoziomowych marż wyników oraz zasad kalkulacji cen z
uwzględnieniem wielu czynników typu terminy płatności czy wielkości partii. Ujecie w kalkulacji kosztów wynikających
z reguł rachunkowości zarządczej typu niewykorzystanego potencjału, alternatywnych i utraconych korzyści.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości.
Program seminarium:
1. Subsydiowanie skrośne a koncepcja True and Fair View:
- definicja i przyczyny występowania
- metody stosowania
- zasady identyfikacji i likwidacji zjawiska
2. Rachunek kosztów działań ABC:
-
tradycyjny rachunek kosztów a metoda ABC
identyfikacja centów kosztów i realizowanych przez nie czynności rozliczanie kosztów metodą ABC
wielowymiarowa analiza kosztów w rachunku ABC
planowanie budżetu na podstawie rachunku kosztów działań - ABM
wady i zalety metody ABC zakres rozliczeń kosztów w metodzie Lean Management - Lean accounting
3. Kalkulacja ceny:
-
metodą rachunku tradycyjnego rachunku kosztów działań ABC
korzyści dla klienta
stopnia wykorzystania potencjału
4. Alternatywne koszty kapitału w analizie rentowności:
-
definicja alternatywnych kosztów kapitału
koszty kapitału zamrożonego w środkach trwałych i obrotowych
metody ustalania
ujecie w kalkulacji ceny z uwzględnieniem terminów płatności
ujecie w analizie rentowności centrów kosztów
26-27.06.2014 r. - Moduł IV - Budżet działalności operacyjnej:
Dziedzina seminarium: Finanse
Cel seminarium: Prezentacja metod tworzenia budżetu działalności operacyjnej przedsiębiorstwa.
Opis seminarium: Omówienie etapów i narzędzi planowania działalności operacyjnej (przychody - koszty zaopatrzenie) oraz prezentacji wyników tej działalności w formie planowanego sprawozdania finansowego.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów.
BDO - informacje o szkoleniu
Program seminarium:
5. Planowanie przychodów ze sprzedaży metodą odgórną według pożądanego:
-
wskaźnika rentowności kapitału
udziału w rynku
stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej zasady współistnienia poszczególnych metod oraz kryteria ich stosowania
6. Analiza wielowymiarowa budżetu przychodów ze sprzedaży:
-
identyfikacja wymiarów analizy (produkty, rynki, kanały dystrybucji itp.)
ustalenie kolejności istotności wymiarów i ich wpływ na struktury tabel budżetowych
planowanie sprzedaży według produktów na podstawie modelu BCG (ceny, ilości itp.)
stopień szczegółowości tabel budżetowych uzależniony od istotności przychodów
7. Czasowy horyzont planowaniu przychodów, budżety:
- wieloletnie
- roczne
- miesięczne
8. Plan kosztów działalności operacyjnej:
- ustalenie ilościowego i wartościowego planu sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
- kalkulacja jednostkowych kosztów normatywnych dla kosztów zmiennych i stałych
9. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami:
-
zasady ustalania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych
metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie
struktura budżetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budżetów szczegółowych wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II:
- przepływów finansowych
- przepływu logistycznego materiałów i produktów
10. Budżet kosztów stałych:
- utrzymania działów
- działalności jednostek - wielowymiarowe techniki tworzenia budżetów kosztów stałych
BDO - informacje o szkoleniu
11. Budżet projektów:
- harmonogram realizacji projektu
- budżet projektu
- zasady realizacji budżetu projektu
12. Budżet główny przedsiębiorstwa:
-
rachunek zysków i strat
rachunek przepływów finansowych
roczny krótkoterminowy
bilans
Kalendarz zajęć:
moduł I: 15-16.05.2014 r.
moduł II: 29-30.05.2014 r.
moduł III: 12-13.06.2014 r.
moduł IV: 26-27.06.2014 r.
Prowadzący
Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
Informacje i zgłoszenia