innowacyjny pracownik - ocena i rozwój

INNOWACYJNY PRACOWNIK
- OCENA I ROZWÓJ
Jakie korzyści przyniesie Ci ocena pracowników ?
•
•
•
•
•
•
Diagnoza silnych stron pracownika i obszarów do rozwoju.
Uzyskanie wiedzy na temat poziomu diagnozowanych kompetencji zawodowych u badanych
osób oraz ich potencjału rozwojowego.
Sformułowanie wniosków dotyczących predyspozycji zawodowych, które mogą zostać
uwzględnione przy budowaniu planu awansów.
Zaprojektowanie ścieżek rozwoju pracowników, spójnych z planami rozwoju Organizacji,
efektywne zaplanowanie szkoleń.
Udzielenie pracownikom informacji zwrotnych o możliwościach i kierunkach ich dalszego rozwoju
zawodowego.
Zbudowanie motywacji do samorozwoju i zwiększania efektywności w funkcjonowaniu na danym
stanowisku.
Jak realizuję oceny ?
•
•
•
•
•
•
Na początku wybieramy kompetencje, które zostaną poddane ocenie (w oparciu o wskazania
zleceniodawcy oraz analizę opisów stanowisk i wywiady z wybranymi pracownikami - przełożeni
oraz osoby piastujące dane stanowisko).
Następnie projektujemy narzędzia i techniki badawcze.
Kolejny krok to przeprowadzenie ocen. Mogą mieć formę indywidulanych spotkań lub
grupowych sesji.
Ważnym punktem następującym po badaniach jest opracowanie Raportu Indywidualnego dla
każdej osoby wraz z rekomendacjami rozwojowymi,
Opcjonalnie - opracowuję Raport Końcowy, w którym znajdziesz podsumowanie audytu z
zestawieniem wyników pracowników z poszczególnych działów (porównanie poziomu
kompetencji) oraz kluczowe rekomendacje odnośnie usprawnień organizacyjnych, w zakresie
zarządzania pracownikami.
Z mojego doświadczenia wynika, że dużą wartość wnoszą sesji informacji zwrotnych, które
realizowane są na koniec. Są to indywidualne spotkania z ocenianymi pracownikami, służące
omówieniu wyników i zaplanowaniu dalszej ścieżki rozwoju.
Kolejnymi działaniami, które posłużą rozwojowi kompetencji uczestników mogą być coaching
indywidualny lub szkolenia.
Jakich metod używam by dokonać rzetelnych ocen ?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Wywiady kompetencyjne.
Dyskusje grupowe z przydzielaniem ról / bez przydzielania ról.
Zadania wykonawcze grupowe lub indywidualne.
Prezentacje na forum większej grupy lub tylko przed audytorami.
Symulacje „trudnych rozmów”, np. Z klientami, podwładnymi, przełożonymi itp. W roli rozmówcy
występują audytorzy.
Zadania pisemne typu „case study” (studium przypadku), „in basket” (analiza dużej ilości
dokumentów i podejmowanie decyzji na ich podstawie), „fact finding” (ustalanie faktów na
podstawie zadanych informacji).
Testy wiedzy / testy kompetencyjne (np. Test Inteligencji Sprzedażowej TIS).
Kwestionariusze osobowości.
Testy psychometryczne (test iP121).
Warunki realizacji projektu:
•
•
•
Wysokość inwestycji - ustalana indywidualnie na podstawie zapytania klienta
Czas realizacji: 4-6 tygodni.
Miejsce: siedziba klienta.
Jak zacząć ?
Napisz do mnie lub zadzwoń - udzielę Ci wszelkich informacji, które pomogą w podjęciu decyzji:
Wiktor Wołoszko
Doradca Zawodowy, trener, coach
Telefon kontaktowy: 793 987 728