O co zapytasz człowieka w lustrze? Pytania, które czynią

O co zapytasz człowieka w lustrze? Pytania, które czynią przywódcę
Autor: Robert Steven Kaplan
Dzisiejszy świat błaga o prawdziwych liderów. To jest najlepsza książka, jaką kiedykolwiek
przeczytałem na ten temat. Zawiera mnóstwo dobrych pomysłów prosto od doświadczonych
przywódców, a także od tych, którzy dopiero aspirują, by nimi zostać.
John C. Whitehead,
były zastępca amerykańskiego sekretarza stanu, były prezes Goldman Sachs & Co.
Doskonały lider to nikt inny, jak właściwa osoba na właściwym miejscu, zadająca właściwe
pytania.
Co myślisz, kiedy obserwujesz prawdziwych liderów - biznesowych, społecznych,
politycznych? Sądzisz, że mają wrodzone instynkty, charyzmę i talent do inspirowania
innych? Że zarządzanie przychodzi im zupełnie naturalnie? Jesteś przekonany o tym, że
najlepsi przywódcy posiadają dar udzielania jedynie właściwych odpowiedzi?
Przestań się oszukiwać. Każdy miewa trudne momenty, okresy zwątpienia i gorszą passę.
Sztuka polega na tym, by zadawać odpowiednie pytania!
Oto zwięzły i ciekawy poradnik, dzięki któremu zwiększysz skuteczność w pracy. Jego
najważniejszym elementem jest seria kluczowych pytań, zaprojektowanych tak, byś zaczął
lepiej kierować swoją firmą i przejął kontrolę nad własną karierą. Książka jest pełna
autentycznych historii i cennych wskazówek, które pomogą Ci udoskonalić Twoje
umiejętności menedżerskie, utrzymać się na szczycie, zyskać większą pewność siebie i
poczuć się jak po szkoleniu u wspaniałego mentora.
Robert Steven Kaplan - dyrektor wyższego szczebla, profesor w Szkole Biznesowej na
Harvardzie i doradca liderów z całego świata. Jest jednym z prezesów Draper Richards
Kaplan Foundation, firmy filantropijnej o ogólnoświatowym zasięgu. Zanim podjął pracę na
Harvardzie w 2005 roku, był wiceprezesem Goldman Sachs Group, Inc.
Spis treści
Wstęp (11)
1. Wizja i priorytety (19)
Jeśli wiesz, dokąd zmierzasz, dużo łatwiej będzie ci tam dojść
2. Zarządzanie czasem (53)
To, jak spędzasz czas w pracy, powinno bezpośrednio wynikać z Twojej wizji i Twoich priorytetów
3. Pozyskiwanie i wyrażanie opinii (77)
Skuteczni liderzy szkolą swoich ludzi i aktywnie dbają o ich dokształcanie
4. Planowanie sukcesji i delegowanie uprawnień (107)
Wzięcie odpowiedzialności za znalezienie następców w firmie
5. Ocena kierunku, w którym zmierza firma (133)
Miej odwagę, żeby ocenić swoją firmę na czystej kartce papieru
6. Lider jako wzór do naśladowania (159)
Mówienie o tym, w co naprawdę wierzysz i co najbardziej cenisz
7. Wykorzystanie potencjału w pełni (185)
Bycie uczciwym wobec siebie
8. Wszystko razem (215)
Praktyka w nabieraniu dystansu
Załącznik (225)
Podziękowania (237)
O autorze (239)